试述工程成本的影响因素及控制对策

【摘要】随着经济的快速发展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。尤其在目前企业之间的激烈竞争中更是体现了科学化成本控制的优势，本文主要研究建筑工程中成本的影响因素以及采取的管理对策。

【关键词】工程；成本控制；影响；对策

成本控制和企业自身的财务管理存在着很大的关系，成本管理与控制是财务中非常重要的一项内容，只有不断的创新和加强成本控制的管理才能推动企业走上不断上升的发展道路。根据对目前建筑工程中影响成本控制因素的分析，了解这些因素对工程产生的具体影响，从而针对具体存在的问题来落实相关的管理办法。进而提高企业的市场竞争力。

一、影响工程成本的因素

（一）市场因素影响因素

针对目前工程建设的现状分析，出现了工程项目的数量和实际建筑企业的不平衡，其中主要体现在工程项目的承包队伍在不断地扩大。面对这样的竞争局面不得不思考成本的影响因素，在这样的市场环境下各种不规范市场竞标就应运而生了，对整个项目的建设环境带来了一些不利的影响。面对承包企业不断地压价而逐渐发展的恶性竞争造成项目工程的成本增加。

（二）企业的管理因素

在工程项目中企业的管理涉及了非常多的内容，财务管理只是企业管理中的一种，其中还包括了人力资源、安全质量、进度、材料、环保等各个方面的关系内容。这些管理部门都有自己的职能目标和任务，彼此相互独立，在工作上也相互联系。在这个上面花费了大量的资金投入，无形中增加了成本的投入。

（三）项目管理中的因素

项目管理造成成本增加的过程涉及的过程相对复杂，其中项目的建设本身就需要多项资金的投入和开销，这是最难把控的一个环节。其中人员的管理和材料的运用都是直接和资金的流动相关的，尤其需要对工程中的一线员工做好质量安全的管理工作，费用是否到位并落到实处，这是造成成本增多的主要原因。

（四）项目的决策因素

项目决策对于整个工程的资金管理有着决定性的作用，在以大量的研究材料为基础下，开展相关的项目决策时一项重要的工作，其中决策的正确与否都会直接影响到成本的实际数值，当出现决策不合理的时候必然造成成本的增加。

二、控制工程成本过高的具体对策

（一）优化设计方案，控制建设中的成本

项目的建设过程是在不断的发展过程中逐渐完善和进步的，是工程建设中非常重要的一个环节，而有关成本的控制则是其中重点研究的内容，好的工程设计将会直接影响高到整体工程的建设。优化工程的设计能够很大程度上降低成本，这就要求针对工程项目的具体内容进行科学的研究和分析，结合各方面的综合因素来进行方案的制定，其中主要的落实步骤可以概括成如下几部：

1、加强招标技术的优化，选择最优化的设计单位；

2、落实方案的优化工作，科学控制工程成本；

3、运用限额设计，加强成本控制力度；

4、价值工程的合理利用；

5、注重图纸的会审工作。

（二）科学的控制施工过程

在工程项目施工过程中需要耗费资金的地方比较多，涉及了人员、材料、质量、安全等多各方面的财务控制办法，这就需要充分的发挥财务管理中的特殊办法和职能。已更加科学的方式来落实相关费用的管理。实现降低工程造价的作用。针对这样的要求，需要企业做好如下几个方面的工作：

1、制定科学的合同并做好管理工作，尽最大限度的减小工程索赔的数额。

2、控制工程建设施工中的相关技术与经济措施的发展，有效地减低工成成本。

3、对施工中需要使用的材料和设备进行综合的评价和选择，以便找到高性价比的产品。并且深入到工程现场进行意见的回收。

通过对工程材料的价格比较来选择施工的材料，能够在一定程度上降低工程的成本。其中主要的实施步骤是将订购的任务做一个系统化的规划，然后针对具体的设别和材料进行对比，选择合适的产品之后再以协议的方式来完成最后的交易，以这样的方式来建立彼此之间长期的合作关系。随着社会经济的不断发展，许多的材料价格发生了变化，而由于之间彼此建立的友好关系，使得采购环节成本的降低，物价是一个不可预知的过程，只有充分的做好准备，才能应对不断变化的市场环境。通过对很多实际的案例进行分析，发现其中存在着非常大利润空间，因此控制好造价阶段的成本是非常关键的一步。

（三）熟悉工程的现场情况，科学开展工程的结算

通过前面的对工程成本影响因素的分析，了解到工程建设中存在很多的环节和内容，而作为最后步骤的工程结算也是工程项目中非常重要的一项内容，关系到工程事后控制的合理性，尽管这项工作在工程的最后环节，但依然能够在降低工程成本上发挥作用。下面归纳出工程结算中造价控制的具体措施：

1、对工程的总量做到严格审核和考察；

2、审核工程内容中是否有重复列项的现象，以保证工程的分项的正确性；

3、审核工程中的项目单价，对存在异议的地方及时的调整；

4、审核收取费用的过程，避免出现重复收费；

5、最后制定符合设计施工工程结算报考，将其审核的情况和审核的内容进行合理化的分析和研究，确保今后工作顺利的实施。

结束语

工程的成本控制过程是一个非常复杂和不断变化的过程，市场行情的不断变化影响着工程成本控制措施的开展和实施。充分的认识工程施工中造价、质量和工期的关系，进而在基本要求的约束下。针对目前所面临的各种情况采取积极有效地措施办法，有效的减低成本，

进而推动企业健康、持续的发展和进步。

参考文献

[1]余敏.论公路建设工程成本的影响因素及控制对策[J].科技风，2011（9）

[2]姜东.探讨影响工程预结算的因素以及有效对策[J].城市建设理论研究，2013（3）

[3]王虹，刘伟. 代建制工程实施项目成本控制探讨[J].有色冶金设计与研究，2012（2）

------------最新【精品】范文

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制（作者：陈岗）摘要建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程

造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、

建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

影响项目成本的重要因素

影响项目成本的因素主要有以下几类：（1）项目资源耗用数量和价格通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地成本。资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，应放在成本控制的第一位；而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在成本控制第二位。（2）项目工期项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费的工作时间。项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。（3）项目范围任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要做什么事情和做到什么程度。从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。从深度上说，项目需要完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低（4）项目管理水平管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效的节约成本。管理水平对项目成本的影响主要表现在：对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划而影响成本；由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进展，造成建设成本增加；风险控制不当造成的额外损失；更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，给成本控制带来不利影响综上所述，要实现对项目成本的科学控制，必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。因此，项目成本管理不单纯是某一方面的工作，而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互

工程项目成本控制的有效措施

工程项目成本管控措施工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。以保证每个项目的预期利润率。措施如下：一、投标阶段根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。二、施工准备阶段工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。三、施工阶段 1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度，也必然会直接影响工程项

建筑工程施工成本管理现状及建议5篇

建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。 1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。 2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。 2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。 2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句

工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程项目责任成本控制与影响因素分析 (新编版) 近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总

结经验，保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。（一）施工准备阶段责任控制建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此，工程项目中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制，有效地进行责任成本管理。责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。为实现责任成本目标，

项目成本控制措施

XXX项目成本控制措施为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模：二、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管

理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略

建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略发表时间：2019-06-14T14:40:56.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：田增效 [导读] 建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。天元建设集团有限公司山东临沂 276000 摘要：所谓工程成本，是指完成一个工程项目需要用到的全部花费，也就是从工程施工前期、施工期间、竣工和验收期间会花费到的所有费用，是工程项目正常进行所必不可少的资金，对工程项目来说有着重要意义和作用。由于我国市场经济的快速发展，当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施一、建筑工程成本管控的重要作用建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。从建筑工程成本的角度分析，主要包括有建筑工程施工材料、施工设备、人工成本等方面。因此，在这样的情况下，为了保证建筑工程成本管控质量，避免发生施工资金不够、的现象，一定要加强建筑工程成本管控的力度，对每笔施工成本的使用情况，以及施工范围进行相应跟踪，保证资金使用的合理性。另外，在建筑工程成本管控的过程中，主要是贯穿于设计、决策、实施、竣工等各个环节，形成一个性对完善的控制与管理流程，这样可以在节省施工成本情况下，也有效的提升了建筑工程的经济效益，对建筑工程施工环节有序的开展，也起到了一定程度上的作用。二、影响建筑工程成本管控的主要因素（一）管理制度因素 1.在建筑工程成本管控的过程中，若是管理制度不够完善，或者无法深入到相应的施工环节中，这样就会很容易引发建筑工程施工安全事故发生。 2.管理制度的不完善对原先建筑工程施工成本预算，也会造成一定程度上的影响，建筑工程成本也会有着一定程度上的提升，这点从建筑工程施工材料、施工设备以及施工人员等方面就可以展现；若是管理制度不够全面，施工材料使用数量也会有着一定的增加，施工人们经常有消极怠工的现象，影響建筑工程施工的效率，对设备的维护的力度不够，经常有施工设备损坏的现象，进而增加了建筑工程成本。（二）施工过程 1.由于建筑工程施工管理制度相对较为缺乏，很多施工人员并没有按照相应的施工流程，展开各项施工作业，这样为建筑工程成本增加、超支等现象的发生，埋下了相应的隐患。 2.其实，在建筑工程施工的过程中，不管是隐蔽工程，还是基础工程都是需要监督和验收工作的存在，主要的目的就是保证了建筑工程施工的质量，也是避免建筑工程成本超支的现象发生。但是，由于在建筑工程施工的过程中，经常是验收和监督的力度不够，针对施工质量问题，不能及时的发展和解决，从而发生返工的现象，以此增加了建筑工程的成本。 3.在建筑工程施工的过程中，对安全施工的作用往往是处于忽略不计的状态，其安全措施不到位，这样很容易引发安全施工事故，导致工程发生停工的现象，这样的现象若是时间一长，其建筑工程成本就会有着很大程度上的增加。 4.设计方案和建筑工程施工的及时情况，经常发生不符的现象。若是在建筑工程施工的过程中，设计方案发生变更，并且还没有预留相应的资金使用空间，这样就会导致建筑工程成本发生相应的变化，影响了该项工作的展开。（三）施工材料 1.建筑工程施工企业对施工材料价格的变化程度，没有做好相应的分析以及报告，并且没有根据施工总量采购施工材料，经常是随用随买，这样在一定程度上会增加施工材料的使用量。 2.施工材料在进入施工现场以后，没有根据施工材料的特点，以及使用范围放置在相应的位置上，这样在一定程度上会加大施工材料的损耗，并且，对施工材料二次使用没有形成一个良好的概念，进而增加建筑工程的成本，降低建筑工程的经济效益，也因为施工材料的管理不当产生大量的能源消耗。三、建筑工程成本管控的主要措施建筑工程成本管控是提升经济效益，和保证施工进度以及质量的基础。因此，在本段内容中，针对影响建筑工程成本管控的主要措施，进行了简要的分析和阐述，具体的内容如下：（一）施工过程管控施工过程是建筑工程成本管控的一项重要因素，其具体的方式方如下： 1.建筑工程所包含的内容有很多，是一项很复杂、繁琐的施工系统。因此，在建筑工程成本管控的过程中，从设计的角度来说，应当对各项施工环节进行一定的明确，并且针对每一项施工环节的费用，进行相应的估算分析。但是，在估算的过程中，要预留一定的资金空间，避免施工环节发生变化和调整时，对工程的造价造成严重的影响。 2.在建筑工程施工的过程中，应当加强施工环节质量监督和验收等工作的力度。同时，在监督和验收的过程中，一旦发现施工质量问题，应当及时的提出与施工人员进行相互交流和沟通，辅助施工人员做出相应的整修工作，这主要是避免施工质量问题不断的扩大，引发大面积的二次翻修，增加其工程的施工成本。 3.应当严格的要求施工人员按照标准的施工流程展开施工作业，并且要求施工人员做好相应的安全防护措施，加强“安全施工”的概念。同时，在重点的施工部位，加强相应的安全警示标志，以此降低安全事故发生的概率，避免为建筑工程成本增加不必要的开支。（二）施工材料管控施工材料是影响建筑工程成本管控好坏的一个重要因素。因此，在建筑工程成本管控的过程中，应当将施工材料作为管控的重点，可以从以下几个方面入手：

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

工程成本控制措施及管理

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。一、成本节约措施 (一)确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 (三)把好图纸会审关通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

施工过程中成本控制措施

工程施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。二、施工过程中成本控制

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）（3）项目经理部实施成本控制。（4）项目经理部进行成本核算。（5）（6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：建设公司下达的经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）（5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容施工项目成本内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：直接成本外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

建筑工程造价的影响因素分析

建筑工程造价的影响因素分析发表时间：2018-06-04T15:35:49.790Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：曾庆辉柯威[导读] 摘要：工程造价控制贯穿于建筑工程建设的全过程，对于节约建设成本，提高参建各方利润具有十分重要的意义。武汉科技大学湖北武汉 430000 摘要：工程造价控制贯穿于建筑工程建设的全过程，对于节约建设成本，提高参建各方利润具有十分重要的意义。文章分析了建筑工程造价的影响因素，并提出了降低工程造价的措施。关键词：建筑工程；工程造价；影响因素引言建设项目造价预算是建设项目的一个重要组成部分，不仅是投资者的投资参考，也影响施工过程的顺利进行，也是项目造价管理的核心。项目成本的预算受到许多因素的影响，包括市场因素，人为因素和环境因素等。这些因素使得项目成本预算和实际成本差异非常大，经常超出预算，这将形成建筑成本高于预算的现象。为了解决这个问题，需要做好项目成本预算控制，保证建筑工程的正常进行，加快建筑行业的发展和进步。一、建筑工程造价概述 1、建筑工程造价的概念工程造价也是我们通常所说的工程建造的价格，是指建筑项目的总成本，它包括一系列成本，如固定资产，无形资产，人工成本等，不仅是一次性投资，包括临时工程建设成本。项目造价一般有建筑材料设备成本，承包成本，人员成本，以及与临时相关的任何其他费用，一般包括两个环节，分别是购买建筑材料和设备成本以及施工安装工程成本。在实际项目中，建筑材料和设备价格较高，在施工前，施工单位需要做一系列准备，粗略估算建筑材料设备，避免在施工材料过程中临时购买设备，最大程度上降低不必要的成本，提高企业的综合效益。 2、建筑工程造价的系列特征在实际的建筑工程项目中，项目工程造价的数值较大，项目范围较广，时间期限较长，项目成本较大，需要采取有效的科学方法进行管理。同时，施工项目成本容易受到内外因素的影响，受到使用功能，空间划分，施工规模和施工技术的影响，施工工程造价之间存在一系列差异，即使在同一建筑物在不同的管理策略下，建设项目的成本也不同。根据施工单位的特点，需要采取有效措施进行项目成本管理。在实际施工中，项目成本存在一定的不确定性，由于施工期较长，影响施工设备，人工价格等项目成本的因素很多，材料变化也会影响项目成本。二、影响建筑工程造价的因素 1、工程造价的构成要素的影响工程造价的要素。构成项目造价的主要部分是建设和安装项目的成本，这部分是建设市场的交易行为决策和评估的关键内容。从本质分析，施工安装工程的成本因素主要包括三个部分：一是项目成本构成要素，主要包括每个构件的成本。二，管理因素，即投资单位和承包商对项目成本管理活动及决策的影响。三，市场因素。市场供求和竞争关系将影响成本。项目造价构成要素的影响。项目造价组成部分一般包括直接成本和间接成本，利润和税收等四个部分。对建设造价影响较大的是直接和间接费用。在施工中需要直接使用的费用称为直接费用（包括人力，材料和材料成本等）。间接费用是指规划和管理成本。利润是指承包商获取的利润，作为投资者，希望能够使用最少的钱做大多数事情，具体措施是最大限度地减少承包商的利润。承包商支付的税费计算到工程承包费中。 2、社会环境与自然环境的影响因素在建设项目过程中，有很多因素会影响建设项目的造价管理，如施工人员的劳动力，建筑材料和机械的价格等，所有这些采购的物品对建筑工程造价都有一定的影响。这些价格大部分会有变化，价格变化则会直接影响工程建设的造价。由于各地的劳动力，材料价格等不同，所以施工工程造价也随地区的不同而变化。不仅如此，以不同的方式购买各种建筑材料，所用的价格不同也会对施工项目造价造成一定的影响。除了这些社会因素，自然因素也有一定的影响。如果只是在施工时遇到雨天或下雪天，有时会延长项目建设项目的时间，这些都会导致工程造价的增加。 3、市场条件因素对工程造价的影响供求关系对造价的影响。市场对项目造价的影响也很重要，供求关系上是市场影响的表现之一。对于造价因素来说，人力，物力等都很重要。根据中国市场分析，我国人力资源目前处于供大于求的状态，所以人力成本没有太大变化。主要取决于材料和机械在市场上的价格，等等。竞争状态的影响。我国建筑市场属于买家市场，因此，建筑市场竞争总体表现在承包商的这一方面。这对投标过程提出了更高的要求。也可以在工程施工过程中对工程变革采取保守的态度，从而转移投资风险。投资者一般选择低价格的承包商来降低项目成本。 4、建筑工程造价受设计、施工等的影响工程造价师根据施工设计图纸来确定的，设计图纸对项目造价的影响是非常重要的一个因素。然而，现在很多企业只考虑施工阶段的成本控制，对设计阶段的成本控制不重视。而施工工程的选址，施工技术水平等因素对施工工程设计的成本影响较大。同时施工阶段是施工工程造价的另一个重要影响因素。在确定建设成本时主要根据施工时的施工技术和施工工艺。施工阶段也是项目中十分重要的阶段，同时也是最容易浪费的重要阶段，因此必须加强施工阶段的造价控制。三、降低工程造价的有效手段 1、构建完善的市场监督体系建筑行业作为国民经济的支柱产业不可避免的会受到市场经济大环境的影响。为了有效的控制建筑行业成本，需要在以市场为导向的前提下，构建完善的监督管理体系，实现市场和政府的双调节。建筑行业中大量使用的原材料、设备、劳动力成本等都会受到市场以及国家宏观经济调控的影响，因此，政府要加大监管力度，发挥社会主义市场经济的优势，实现对建筑工程造价成本的合理控制。 2、从工程图纸设计入手进行造价控制

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则（1）全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。（2）全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法