银行内部审计工作计划报告ppt(新编版)

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第五章 内部审计主要工作 《内部审计》 PPT课件

第五章  内部审计主要工作  《内部审计》  PPT课件
进行审查和评价的最终结果。 终结审计报告的形式一般采用非标准格式、非公布目的的详式审计报告。
它应当对审计概况、审计依据、审计发现、审计结论、审计意见、审计建 议等做出详细说明。
5.5 审计报告
5.5 审计报告
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.1.1 含义 2)中期审计报告
5.5 审计报告
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.6 计算
计算是指内部审计人员以人工方式或使用计 算机辅助审计技术,对记录或文件中的数据 计算的准确性进行重新计算。
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.7 分析程序
分析程序是指通过分析比较数据之间的关 系或计算一定的比率来获取审计证据的审 计程序。
组织的战 略目标、 年度目标 及业务活 动重点
01
对相关业 务活动有 重大影响 的法律、 法规、政 策、计划 和合同
02
相关内部 控制的有 效性和风 险管理水 平
03
相关业务 活动的复 杂性及其 近期变化
04
相关人员 的能力及 其岗位的 近期变动
05
其他与项 目有关的 重要情况
06
5.1 审计计划
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.2.2 内部审计报告的编制要求 ➢ ➢ ➢
➢ ➢
5.5 审计报告
5.5.3 内部审计报告的主要内容
5.5.3.1 审计报告的基本要素
(1)标题
(2)收件人
(3)正文
(4)附件
(5)签章
5.2 审计通知书
5.2.1 审计通知书的作用及要求 5.2.1.1 内部审计通知书的作用

内部审计计划书PPT

内部审计计划书PPT
队。
审计通知
向被审计单位发送审计 通知,要求其配合审计
工作。
现场审计
进驻被审计单位,实施 现场审计程序,收集审
计证据。
审计报告
整理审计发现,撰写审 计报告,与被审计单位沟通 Nhomakorabea征求其意见。
审计测试和抽样方法
实质性测试
对被审计单位重要账户余额和 交易进行实质性测试,确保其
真实性和准确性。
抽样方法
根据审计风险评估结果和重要 性水平,选择合适的抽样方法 进行测试。
内部控制测试
对被审计单位内部控制体系进 行测试,评估其有效性。
分析性测试
运用比率分析、趋势分析等方 法,对被审计单位财务数据进 行分析性测试,发现异常情况
和潜在风险。
04
风险评估和内部控制
风险评估方法和结果
风险评估方法
采用定性和定量相结合的方法,包括问卷调查、访谈、穿行测试和数据分析等 ,对组织的风险进行全面评估。
改进建议
提出改进组织合规性和法律法规遵循 的具体建议,包括完善内部控制体系 、加强风险管理、优化业务流程和提 高员工合规意识等。
06
报告和成果输出
审计报告结构和内容
引言
介绍被审计单位基本情况,阐 述审计背景和目的。
建议
针对审计发现,提出改进意见 和建议。
摘要
简述审计目标、范围、方法和 时间表等。
07
质量控制和持续改进
质量控制标准和程序
遵循法律法规
内部审计工作必须遵守国家法律法规、行业 规范以及企业内部制度。
质量控制流程
设立质量控制流程,包括审计计划审批、现 场审计管理、审计报告复核等环节。
制定审计准则
建立内部审计准则,明确审计目标、范围、 方法和程序。

内审年度工作计划ppt

内审年度工作计划ppt

内审年度工作计划ppt一、前言随着企业的不断发展壮大,内部控制和风险管理的重要性日益凸显。

内审部门作为企业内部控制和风险管理的核心力量,其工作的重点和目标也越来越受到关注。

为了进一步提高内审工作的质量和效率,全面提升企业的内部控制水平,本次年度工作计划的编制具有重要意义。

二、内审工作目标1. 提升内审质量:通过建立科学的内审方法,加强审核对象的全面性、准确性和及时性,进一步提高内审工作的质量。

2. 加强风险管理:扎实开展风险评估工作,明确企业内部各项风险,提出相应的控制措施和应对策略。

3. 完善内部控制:结合内部控制的最新理念和法规要求,完善并优化企业的内部控制体系,提高企业的经营管理水平。

4. 提供决策支持:以客观、公正、客观、公正、独立的态度,为企业决策者提供有效的决策支持和意见建议。

三、工作重点1. 审核重点:结合以往内审工作的经验和相关部门的意见,确定年度内审项目,并注重关键领域的审核工作。

2. 风险评估:加强风险管理工作,将对企业内部各类风险进行全面评估,并提出相应的控制措施和管理建议。

3. 完善内部控制:以内部控制的目标为导向,完善企业的内部控制程序和政策,确保内部控制制度的科学性和有效性。

4. 业务配合:积极配合企业各部门的工作,加强内审与其他部门之间的沟通与协作,共同推动企业的发展和改进。

四、工作计划1. 审核项目计划:根据企业的实际情况和重点领域的需求,确定年度内审项目的计划,并制定详细的工作方案。

2. 风险评估计划:结合企业的风险管理需求,制定并实施全面的风险评估计划,保证企业风险能够得到有效控制。

3. 内部控制计划:制定完善的内部控制计划,将内部控制的目标和要求贯穿于企业的各项管理流程中,确保内部控制的全面覆盖和有效性。

4. 业务配合计划:建立良好的沟通渠道,制定业务配合计划,保证内审工作与其他部门的无缝对接和有效支持。

五、工作措施1. 建立内审规范:根据企业的实际情况和国家的法规要求,建立科学、规范的内审工作制度和程序,确保内审工作的合规性。

银行内部审计工作总结PPT

银行内部审计工作总结PPT

正的态度。
审计重要性
03
在审计过程中,应重点关注重大风险和重要业务,对其开展深
入的审计。
审计方法和程序
审计方法
采用风险基础审计方法,以风险为导向,对银行各项业务进行全面、系统和客观 的审计。
审计程序
一般包括审计计划、现场审查、汇总分析、出具报告等步骤,具体按照内部审计 准则执行。
03
审计范围及重点
对新兴业务和创新业务进行跟踪分析,揭示业务 风险;
加强对关联交易、内部融资、通道类业务等高风 险领域的审计力度。
审计关注的主要风险点
信用风险
通过审计发现是否存在违规授信、虚假贷 款等情况;
法律风险
涉及合同纠纷、诉讼等法律风险方面的问 题。
市场风险
关注市场价格波动、利率风险等外部风险 因素;
流动性风险
向上级领导汇报工 作进展和困难,申 请支持和指导。
THANKS
谢谢您的观看
银行内部审计工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 审计依据及标准 • 审计范围及重点 • 审计发现及分析 • 审计建议及改进措施 • 下一步工作计划
01
引言
审计目的和背景
本次审计旨在评估某银行内部控制体系的有效性,确保该体 系能够防范、发现并纠正重大错报。
审计背景为某银行近期涉及重大风险事件,有必要进行全面 、独立的内部审计以保障资产安全和提高运营效率。
典型案例介绍
一个典型的内控审计案例是某分行在办理贷款业务时,对客户抵押物的估值不准 确,存在一定的操作风险。审计发现后,总行要求各分行对类似业务进行自查和 整改。
在财务报表审计中,某分行因财务报表编制不规范被审计发现,经过总行指导和 督促,该分行进行了整改并加强了内部审核流程。

《内部审计报告》PPT课件

《内部审计报告》PPT课件
(三)与组织适当管理层的沟通
就审计中发现的重大问题及时进行沟通
(四)沟通的技巧
原则:平等、诚恳、恰当、充分
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18
第四节 内部审计报告的呈报与保 管
• 一、审计报告的呈报
在审计报告完成之后,内部人员应将审 计报告送交相关人员,呈报对象主要包括: 被审计单位;组织适当的管理层;组织外 部相关机构和人员。
1.被审计单位害怕审计人员在审计中发现的问题对 自己将来的工作鉴定不利
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25
2.被审计人认为审计人员没有资格不断审查 其活动
3.被审计人员认为审计人员打扰了其正常的 工作秩序,给其日常工作和生活造成不必 要的麻烦
4.审计人员在工作中强调缺陷、差错,并对 有过失的人予以责备,被审计人很是反感。
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5
• 三、审计报告的编制原则
客观性、完整性、清晰性、及时性和建 设性,并体现重要性原则。
同时,内部审计人员还要考虑所做审计 建议的成本与效益的对比。
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6
第二节 审计报告的主要内容
一、审计报告基本要素及内容 1.标题; 2.收件人:被审计单位和组织适当管理
层。 3.正文:
(1)审计概况 (2)审计依据
13
(二)结果沟通的作用 1.明确责任 2.建立良好的工作关系 3.为组织提供更好的增值服务 4.有利于保证内部审计人员的工作质量
精选PPT
14
(三)结果沟通的方式
1.书面沟通
对于像审计结果这样的重要事项,内部 审计机构应当采用书面方式进行沟通。书 面沟通文件统称为沟通函,包括管理建议 书和其他各种致管理层函,对外不具有公 证性。
6.报告日期:应当是内部审计人员完成审计工 作的日期。

公司年度内部审计精品工作计划ppt

公司年度内部审计精品工作计划ppt

公司年度内部审计工作计划ppt1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。

审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。

在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。

银行内审部年终工作总结PPT

银行内审部年终工作总结PPT

行表彰,肯定他们的成绩和付出。
04
存在问题与不足
内部审计工作存在的问题
审计程序不规范
在审计过程中,存在部分审计人员未按照规定的审计程序进行操 作,导致审计结果的可靠性受到影响。
审计方法落后
目前银行内审部门采用的审计方法相对落后,未能充分利用大数据 、人工智能等先进技术,导致审计效率低下。
审计人员素质参差不齐
加强内部控制评价
定期对内部控制体系进行评价,及时发现和解决问题,持续改进 和优化内部控制体系。
人才队伍培养与建设
加强人才选拔和培

通过校园招聘、社会招聘等途径 ,选拔具有专业知识和实践经验 的人才,建立完善的人才培养机 制。
提升审计人员素质
加强审计人员的职业道德教育和 业务培训,提高审计人员的综合 素质和业务能力。
内部控制改进成果
01
02
03
完善内控制度
协助银行管理层修订和完 善了一系列内部控制制度 ,强化了对业务风险的防 控。
推广内控文化
通过培训、宣传等多种方 式,积极推广内控文化, 提高了全员内控意识和风 险防范能力。
加强监督检查
加大对各业务部门和分支 机构的监督检查力度,确 保内控制度的有效执行。
优秀团队或个人表彰
内部控制评价机制不健全
目前银行内控评价工作缺乏科学性和客观性,评价结果难 以真实反映内控状况。
需要改进的工作流程
01
优化审计流程
对现有的审计流程进行全面梳理和优化,明确各个环节的职责和时限,
提高审计效率和质量。
02
加强内部控制建设
针对内控制度存在的缺陷,进一步完善内控制度体系,强化制度执行和
监管力度,确保内控制度的有效实施。

《内部审计工作总结报告》模板PPT

《内部审计工作总结报告》模板PPT
系统的备份和恢复策略不够完善,存 在数据丢失的风险。
具体实例和数据支持
固定资产折旧错误的具体例子, 如设备 A 的实际使用年限与计算
折旧的年限不一致。
费用分摊不合理的具体例子,如 部门 B 的间接费用分摊比例过高

供应商选择不严谨的具体例子, 如供应商 C 的质量问题导致了产
品召回。
具体实例和数据支持
合同管理不规范的具体例子,如合同 D 中关于价格和交货期的条款不明 确。
销售订单处理流程延误的具体例子,如订单 E 的处理时间超过了承诺的 时间。
客户信息不准确的具体例子,如客户 F 的联系方式已经失效。
具体实例和数据支持
信息系统安全漏洞的具体例子,如系统 G 的用户权限设置存 在问题。
系统备份和恢复策略不完善的具体例子,如数据中心 H 的备 份频率过低。
单击此处添加正文,文字是您思想的提一一二三四五 六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文 ,单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最 终呈现发布的良好效果单击此4*25}
建立客户信息管理制度,定期更新客户信息,提高客 户满意度。
针对审计结果提出的具体改进建议和措施
在信息技术管理方面,应加强信息系统的安全管理,定期 进行安全漏洞扫描和修复。
状况和财务状况。
02
证明文件则提供了支持 审计结论的相关证据, 如合同、发票、支付凭
证等。
04
感谢您的观看
THANKS
04
改进建议
针对审计结果提出的具体改进建议和措施
在财务管理方面,应加强会计核算的准确性,建立定期的对账和审核制度。
应规范财务报告的编制和披露,确保财务指标的计算方法一致。
在采购与供应链管理方面,应完善供应商选择和评估的标准,加强对供应商的质量 监控。

2024年度内部审计工作计划PPT模板

2024年度内部审计工作计划PPT模板

针对评估结果,对审计计划 进行修改和完善,以提高审 计效率和质量
定期对审计计划进行评估, 确保其有效性和适用性
加强内部沟通和协作,确保 审计计划的顺利实施
定期对审计人员进行培训和 考核,提高审计人员的专业
素质和技能水平
汇报人:XX
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评价方法:采用定量和定性相结 合的方法,对审计计划的实施情 况进行全面评估
持续改进:根据考核和评价结果, 对审计计划进行持续改进和完善
培训内容:审计计划、审计方法、 审计程序等
宣传方式:内部通知、海报、电 子邮件等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训方式:内部培训、外部培训、 在线培训等
审计结果的反馈: 对审计结果进行及 时反馈,对存在的 问题进行整改和优 化,提高审计工作 的效率和效果。
根据实际情况调 整审计计划
定期评估审计计 划的执行情况
收集反馈意见, 对审计计划进行 改进
确保审计计划的 可行性和效果
考核标准:明确审计计划的完成 情况、质量、效果等指标
反馈机制:建立有效的反馈机制, 及时纠正审计计划实施过程中的 问题
的审计任务
进度跟踪:设定审计进度 的检查点和报告机制,确
保审计工作的顺利进行
审计计划的执行: 明确审计目标、范 围、方法、时间表 等,确保审计工作 的顺利进行。
审计人员的培训: 定期对审计人员进 行专业培训,提高 审计人员的业务能 力和素质。
审计过程的监督: 设立专门的监督部 门,对审计过程进 行实时监督,确保 审计工作的质量和 效果。
单击添加项标题
合规性审计:确保企业遵守相关法律法规和行业规范

公司内部审计工作计划PPT

公司内部审计工作计划PPT
资源需求。
组建审计团队
根据审计的复杂性和范围,组 建具备适当技能和经验的审计 团队,包括审计员、财务分析 师等。
了解被审计单位
对被审计单位的业务、财务状 况、内部控制等进行初步了解 ,以便为现场审计做好充分准 备。
制定审计计划
根据审计目标、团队能力和对 被审计单位的了解,制定详细
、可行的审计计划。
现场审计实施
的准确性和客观性。
妥善保管所有收集的审计证 据,以便在需要时进行回顾
和查阅。
PART 04
审计报告与跟进
编写审计报告
01
审计结果汇总
在审计结束后,审计人员需要对审计结果进行汇总,准备编写审计报告
。报告内容应包括被审计部门的运营状况、财务状况、合规性等。
02
数据分析与解读
对审计过程中收集的数据进行深入分析,发现潜在的问题和风险,为审
外部专家评审
如有需要,公司可邀请外部专家对审计报告进行评审,以确保报告的独立性和公正性,并 借鉴外部专家的经验和意见,提高报告质量。
报告批准与发布
经过内部审核和外部评审后,审计报告需得到公司高层管理人员或董事会的批准。批准后 的审计报告方可正式发布,并分发给相关部门和人员。
审计建议跟进与落实
建议梳理与分类
计报告提供详实的数据支持。
03
报告草拟与修订
根据审计结果和数据分析,审计人员开始草拟审计报告,报告应注重客
观性、准确性和可读性。在初稿完成后,需经过多次修订和完善,确保
报告内容的质量。
报告审核与批准
内部审核
审计报告完成后,应提交给公司内部审核机构或审核委员会进行审核。内部审核主要关注 报告的完整性、准确性和客观性,以及是否符合公司内部审计标准和程序。

最新整理审计工作计划范文ppt

最新整理审计工作计划范文ppt

审计工作计划范文p p t一、集团公司内部审计工作总体思路:1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20x x年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。

二、20x x年度集团公司内部审计工作计划如下:1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20x x年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。

审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。

内部审计工作目标及计划PPT模板下载

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三、加大宣传力度,改善内审 环境,加强审计...
1、20__年审 1
计队伍人员出 现流动,审 计...
2、协助与配合 2
相关部门健全 与完善内控制 度...
3 3、利用公司刊
宣传内审,报 道一些通过内 审...
4 4、通过审计回
访,落实审计 问题整改,同 时...
5 5、要对现有的
内审人员进行 业务培训,组 织...
谢谢观看
02 司内部审计工作计 划...
一、集团公司内部审计工作总 体思路:
1、今后5年 公司审计工 作的总源自目 标是:由...2、20__年审 计工作重点 是:以内控 制度...
二、20__年度集团公司内部审 计工作计划...
1、完善审计 内控制度, 促进集团内
控管理健...
2、以经营业 绩审计为中 心,结合经 济责任审...
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内部审计工作目标及计划
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12个
3个
9个
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01 一、集团公司内部审 计工作总体思路: 三、加大宣传力度,
03 改善内审环境,加强 审计...
二、20__年度集团公
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编号:YB-JH-0252
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银行内部审计工作计划报告
ppt(新编版)
Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
银行内部审计工作计划报告ppt(新
编版)
摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

20XX年的下半年开始,在受到金融风暴的影响银行的信贷业务量有所下降。

既然经济问题已经是事实,我银行也会做出相应的对策以促进信贷业务。

新一年为加强我社信贷管理,提高信贷工作质量,树立风险、责任意识,做到职责分明,有序地开展信贷工作,促进我社信贷工作规范、稳健地发展,全面地完成信贷工作任务目标.
一是加强业务培训,提高队伍素质
在新的一年里,从“以内控防范优先,加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。

20xx年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训,在较短时
间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。

定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。

同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

二是加强信贷管理,规范业务操作,提高信贷资产质量
在确保新增贷款质量上,一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。

二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起。

三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。

四是严格执行大额贷款管理制度。

五是严把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。

六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理,实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性。

人员调离或换片,贷款档案应办理移交手续,由交出人、接交人及监交
人共同在移交清单上签字,促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三是加大金融新产品的营销力度
近年来,我社加大信贷产品的创新力度,贷款品种不断增加,信贷服务水平明显提高。

但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足,为此省联社于20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。

为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝部分客户对信贷资金长期占用,风险持续积累、暴露滞后,加大信贷风险的后果。

四是加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度,对银行员工素质加以培训,使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。

坚持做到防范贷款风险在先,发放贷款在后,每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查,并填写“三查”记录簿,严格考
核。

报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录,都必须换人审查。

其次要落实审贷分离制度,贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度,各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批,大额贷款报联社审贷委员会会办审批,并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小,每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放,坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。

第三要加大违规违纪行为的惩处力度,严肃查处违纪违规人员,对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚,情节严重者,由责任人承担贷款赔偿责任。

五是明确信贷投放重点,不断优化信贷结构
20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则,明确信贷投向。

一是提高抵押和质押贷款比重,降低风险资产。

城区社在发放贷款时,应多办理抵押、质押贷款,少发放保证担保贷款,以优化信贷结构,降低风险资产,要大力发放房地产抵押贷款,提高抵押贷款占比。

要合理调整贷款担保方式,对新增城区居民、个体户贷款,要限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款,城区社
原则上不办理联户联保贷款,坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。

二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。

要积极支持中小企业发展,特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业,要给予重点支持。

六是持续做好五级分类,确保分类结果准确无误
自20XX年以来,我社全面推行了信贷资产风险分类工作,基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。

但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题:一是思想认识不到位,对风险分类的重要性、艰巨性认识不足;二是人员素质不匹配,距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距;三是风险分类基础性工作不牢固,风险分类制度不健全,分类程序和认定组织欠规范;四是风险管理能力不强,未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点,采取有针对性的强化管理措施等。

对于上述问题,20xx年我部将进一步强化风险管理理念,完善工作机制,改进工作措施,将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防
范长效机制的一项重要工作切实抓好,抓出成效。

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