2019年乡镇绩效考核工作汇报材料

20XX年乡镇绩效考核工作汇报材料

18年乡镇绩效考核工作汇报材料

18年，XX镇在县委、政府的正确领导下，以科学发展观为统领，着眼于“抓作风、提能力、强基础、促发展”的效能建设目标，积极探索，大胆创新，把绩效考核工作作为加强干部队伍建设、加快镇域经济建设和维护社会和谐稳定的一项中心工作，高起点谋划、高要求落实，有力促进了全镇各族党员干部创先争优、敢于拼搏的新“四十面红旗”精神的充分发挥，进一步加快了经济强镇、商贸重镇、文明新镇建设步伐，实现了镇域经济社会持续、健康、快速发展。18年，全镇完成生产总值预计达到5.72亿元，较上年增长17%，农牧民人均纯收入14073元，集体经济收入超过200万元。在创先争优活动中被评为地区级先进基层党组织。

一、突出绩效文化“新理念”，在机关建设上狠下功夫

以建设学习型机关为抓手，加强机关文化建设，大力实施提升“干部素质提升工程”，创新教育形式和载体，积极引导各族党员干部解放思想、更新观念，在全镇上下党员干部中形成了“抓绩效、提能力、促效能”的良好氛围，做到在思想上共识、行动上合力、工作上合拍。一是狠抓党政班子建设。坚持镇党委中心组学习制度，围绕率先建成经济强镇、商贸重镇、文明新镇的发展目标，精心制定中心组学习计划。完善学习内容，认真学习党的基本理论和县委、政府关于加快发

展的一系列文件精神，在班子成员中牢固树立加快发展的理念。实行分管工作目标责任制，坚持工作重点向基层一线倾斜，让班子成员放心放胆放手工作，激发班子整体合力的发挥。一年来，中心组集中学习14次，召开座谈会10次，形成调研文稿24篇，招商引资3000余万元，引进蛋鸡自动化养殖场等现代农业项目3个。

二是培养素质型干部。坚持从提高思想认识、工作能力、工作作风方面入手，努力构建一支有知识、有水平、有担当、求实效的干部队伍。思想教育常抓不懈。通过课堂、轮训、专题教育、三会一课、例会等多种形式，切实加强党的建设、宗旨教育、职业道德、廉洁自律、经济发展、社会管理等多方面知识学习；深入开展“六进服务”，倡导一线工作法，进一步提高镇村两级干部的党性修养和服务意识。今年，镇党委着重开展“讲廉政、树新风”活动，在石河子农八师监狱建立教育基地，组织110余人次实地听取犯人现身说法，起到了良好效果。学习层面更加丰富。定期举办座谈交流会，共同探讨学习心得、工作设想；有计划的组织镇村两级干部到县内其他乡镇，周边乌鲁木齐、昌吉、玛纳斯、呼图壁等国家示范基地参观学习，拓宽思路，引长补短；依托“科技之冬”、兵地培训、军地培训、院校培训模式等平台，进一步加大农业农业技术推广和农牧民培训力度，积极开展科技特派员“农村科技创业行动”，建立完善科技推广工作长效机制，举办各类培训班25期，现场会42次，投入培训经费32万余元。目前，全镇科技示范村12个，科技示范户1165户，农村实用人才86人。

三是加强机关文化建设。积极建设作风优良、办事高效的服务型政府

机关。构建便民长效机制，建立一站式服务大厅，公开办事过程和办事结果，向群众提供社保、低保、法律援助等多项服务内容，进一步提高工作效率。结合转服工作的开展，积极开展“树立行业新风，做人民满意公务员”为主题的系列实践活动；结合创先争优活动，全镇489名党员干部公开承诺，主动接受群众监督，履诺率达95%。认真落实“一线工作法”，包片领导和包村干部和转服工作队员深入站所、村队落实维护稳定措施和各项责任目标制，督促各项规章制度落实。狠抓行风政风建设，开展专项农资等专项治理6次。聘请两代表一委员、普通群众担任义务监督员，参与评议，全镇8个服务窗口、职能站所办事流程、办事须知、机构设置做到全面公开。始终坚持从群众需要入手，设立岗位监督牌、信访接待领导公示牌、去向指示牌、温馨小提示等便民措施。发放党员联系卡8500卡，深入一线走访群众1.6万人次，帮助群众解决困难、纠纷300多件，社会和谐稳定基础得到不断巩固。

二、突出绩效考核“高权威”，在完善运行机制上狠下功夫

在深入推进绩效考核工作中，我们坚持边思考边探索，边实施边完善，通过县、乡、村三级联动，建立健全了纪检监察、组织人事、绩效考核“三位一体”的考核机制。

一是明确“一把手”工程。及时调整绩效考核领导小组，成立了以党委书记为组长，各副职领导为成员的领导小组，抽调纪检书记、组织干事、绩效主任为骨干的领导小组，形成了主要领导亲自抓，各分管领导具体抓的良好工作格局。

二是科学设置考核目标。镇党委、政府紧紧围绕全镇中心工作，将经济社会发展、保障和改善民生、党建目标管理、党风廉政建设、社会治安综合治理等重点工作纳入绩效考核体系，保证考核的全面性、公正性。根据几年来绩效考评工作经验，在坚持原有“考勤、考德、考绩”的基础上，适当增加了“考勤”分值比重，减少模糊性“考德”部分的分值比例。并结合当前实际工作情况，将防洪防汛，治安巡逻列为考评内容，制定了“XX镇机关工作人员和村干部参加阶段性、突出性专项工作任务绩效考评细则”，使其与部门和下村工作分值并重，增强绩效考评量化的可操作性。

三是配套管理制度进一步完善。多次召开了绩效工作大会，进一步修订完善《考勤制度》《中心组学习制度》等一批管理制度，增加了村干部双述双评、定期汇报、机关干部月工作小结、奖励机制等新的绩效内容，对考核结果划等次、明奖罚。努力做到以制度管人、以制度管事、以制度规范行政行为。

四是村级考核进一步量化。不断完善支部书记定期汇报、党委会定期专题研究制度。在村两委换届选举中，完成33个支部书记述职述廉工作，为群众评议和村两委班子选举打下了坚实基础，进一步规范《村干部绩效考核办法》，重点工作实行一事一考核，中心工作实行一票否决制，难点工作实行重奖重罚制，18年，村党支部书记绩效工资差额达4000元，营造了创先争优、激发热情、鼓舞干劲的良好氛围三、突出绩效考核“紧箍咒”，在践行“沙湾效率”上狠下功夫

深入推进绩效考核目标责任制，紧紧抓住考核督办这一关键环节，在

全镇党员干部大力倡导“份内事，马上办”的责任意识、“单位事、主动办”的大局意识、“紧急事、高效办”的效率意识、“突发事、应急办”的紧迫意识、“重大事，跟踪办”的质量意识，为高效率、高质量完成各项工作任务奠定了良好的基础。

一是强化领导，专人督办。设立了专项督查办公室，全面负责考核督办工作。同时研究制定了《XX镇工作督查工作暂行办法》，明确了工作督查主体、范围和要求，实施分类考核。

二是动态考核，随时督办。改变了过去重结果不重过程的考核模式。围绕党委中心工作，突出了经常性考核，采取实地检查，专项调查等方式，根据工作需要开展经常性考察和明察暗访74次，建立问题排查台帐和动态考核记录表，并将督查情况按部门分项建档，为党委、政府各项决策提供有力依据和第一手资料。

三是及时反馈，整改督办。按照责任书中任务的目标，对今年镇党委、政府的各项工作任务，建立一个工作台账，不定要期的“回头看”，把应做的、已做的、未做的一一列举出来，自我对照检查。对落实工作不到位或没有完成限定目标的，镇绩效办以绩效考核简报形式或整改通知书进行通报，督促改进。对工作情况完成不好的，按有关规定给予通报、处罚，责令限期整改，促进各项工作的落实。

四、突出绩效考核“导向性”，在“结果运用”上狠下功夫

科学细化绩效考核过程，采取自我评估、考核评估、公众测评、镇党委会议研究调整四种方式进行。在分管领导评议意见方面，我们改变了以往简单的分管领导只是在“表格上签字”等同于老好人、无作为、