《网络营销部工作人员每月绩效考核表》
网络营销专员绩效考核表
网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。
- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。
1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。
- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。
1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。
- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。
1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。
- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。
1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。
- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。
2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。
- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。
- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。
- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。
- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。
2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。
- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。
3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。
- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。
3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。
- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。
以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。
网络营销部考核指标与评分标准表
*＊＊公司网络营销部考核指标与评分标准表
网络营销部构建初期考核标准：
1。
以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
4.总计分数为120分，达108分以上为月优秀员工、95分以上分为月合格员工、80分以下为需激励员工；
3.每月按照排名表进行奖惩：超过108分奖励50-200元，低于65分惩罚50-200元。
4。
为公司创造突破性成绩的，视情况给予500元以上奖励！
5。
给公司造成重大损失的，视损失状况予200元以上罚款，保留追究法律责任的权利。
6.连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；
7。
连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“优秀员工”将会有额外奖励（奖励另定）。
网销主管 月绩效考核表
网销主管月绩效考核表姓名：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分网站方面合理分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为网站运营和网络编辑员得分总和的加权平均分电话销售合理分配电话销售员的工作内容，提出销售改进意见，解决外呼系统中存在的问题，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有电话销售员得分总和的加权平均分数据方面合理分配MRCRM系统管理员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为MRCRM管理员得分总和的加权平均分客服方面协调分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有客服部门人员得分总和的加权平均分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工；10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理说明：1,以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴，考核周期为当月1号至次月1号；2,总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分为当月合格员工、60分以下为需激励员工；3,连续两个月被评为需激励员工将被警告且降职或降薪、三个月被评为需激励员工将被劝退，连续三个月被评为优秀员工，可获得加薪或晋升机会；4，每月绩效奖金按绩效得分成绩计算。
(完整版)销售月度绩效考核表
(完整版)销售月度绩效考核表
绩效考核周期：每月一次
考核时间：[填写月份]
考核人：[填写考核人姓名]
被考核人：[填写被考核人姓名]
考核指标
总得分
根据各项指标的得分，总得分为：[填写总得分]
考核意见
[填写考核人对被考核人的综合评价和建议]
更新记录
该绩效考核表旨在对销售人员进行绩效评估，旨在激励销售人员提高销售业绩和公司形象。
请被考核人按时填写相关信息，考核人将根据表格中的考核标准进行评分，并提供评价和建议以帮助被考核人更好地改进个人能力和工作表现。
注意事项：
- 销售额指标为个人销售额；
- 客户满意度指标可以通过调查问卷等方式进行评估；
- 销售技巧指标包括销售过程中的沟通能力、谈判技巧等；
- 个人拓展能力指标包括个人业务能力、市场开拓能力等；
- 团队合作指标包括与团队成员的协作能力；
- 工作态度指标包括对工作的积极度、主动性等；
- 出勤情况指标包括按时上班、请假等情况；
- 被考核人应及时更新表格中的考核时间、考核人信息和指标得分。
请妥善保管该绩效考核表，并按照指定时间提交给考核人进行评估，详细评估结果将以书面形式反馈给被考核人。
祝各位销售同事取得优异的成绩！。
201年月度绩效考核表_网络营销专员
客户登记率≥90%% Nhomakorabea完成90%及以上得满分，完成50%及以上按比例得分，完成50%以下不得分
10
DMS录入率
≥90%
%
完成90%及以上得满分，完成50%及以上按比例得分，完成50%以下不得分
10
网络客户到店率
≥5%
%
完成5%及以上得满分，完成3%及以上按比例得分，完成3%以下不得分
10
报表完成及时率
基本解决客户为需求和问题。
对客户需求进行一定的分析理解，但在解决方案上不够理想。
出现客户抱怨/投诉现象。
沟通协调
能以清晰、具有说服力的方式表达自己的想法，保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害，能针对不同听众调整适当的语言和表达方式，争取多方合作
能较为清晰地表达自己的想法，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时地给予反馈，说服他人配合自己从而推动工作的达成。
对现有工作方案/流程能主动提出新建议，以完善方案和流程。
有时能针对出现的问题提出新建议。
即使遇到需要解决的问题仍安于现有的工作流程和方法。
固执于现有的工作流程和方法，拒绝新建议/新方法。
能力态度评语（部门经理填写）：
B．能力态度得分
奖惩
嘉奖1次加1分，小功1次加3分，大功1次加9分，书面警告1次扣1分，小过1次扣3分，大过1次扣9分
高效意识
力求时间和资源的利用达到最佳，工作效率最大化，为自己设立富有挑战性的目标。
想法设法提高工作效率，工作效率最大化。
想法设法提高工作效率，工作效率有不断提高。
未能检讨影响工作效率的因素，工作效率有提升的空间。
安于现状，在工作中不尽力，未到达到基本效率要求
创新能力
网络营销岗位月度KPI绩效考核表
物料
月底同比上月更换XX%以上的物料，新增20%的物料
2
360竞价（日预算：XX元；
月预算：
XX元）
点击
搜索推广总点击量不少于XXX
5
关键词排名
重点词排名维持在左屏5-10名
2
新增关键词
平均每天新增关键词不少于10个，账户总关键词增加200个
2
创意
对质量度一般的关键词单元新增创意，每天不少于10条
平均每天新增关键词不少于10个，账户总关键词增加200个
2
创意
对质量度一般的关键词单元新增创意，每天不少于10条
2
质量度
月底环比上个月，2、3、4预算:
XX元)
展现
月总展现量不少于XX万
10
点击
网盟推广总点击量不少于XXX
2
跳出率
网盟推广跳出率低于XX%
网络营销岗位月度KPI绩效考核表
工作
项目
细分
项目完成程度
计划得分
完成情况
自考得分
考核得分
总体
目标
有效访问量目标达XX IP
20
有效咨询量目标达XX个
18
竞元)
点击
搜索推广总点击量不少于XX
10
关键词排名
重点词排名维持在左屏5-10名
2
新增关键词
2
质量度
月底环比上个月，低质量关键词比例下降XX%
2
小计
自评*0.3+上级自觉遵守和维护公司的各项规章制度
10
合计
工作内容得分+纪律
奖金
奖金
说明
数量
金额
备注
有效
线索
【网络考核】网络营销部门绩效考核月度表
施工现场，每日拍照，整理写成完成回复和信息收集。每月帖子不少于20。
15
c.微信公众平台
资讯每周高质量的推送3次，每篇保证转发大于10%，粉丝数增长300
15
3.新浪博客、天涯博客
博客
微博
负责的微博，每个微博每日6条信息，每个微博每月不少于140条。
5
其他事项
5
总计
100
计划交流时间：计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：
5
4.微网站内容更新每日1篇，每月不少于20篇。55.问答知道每个月有30条信息。10
微信工作
1.微信加好友，每日有效好友添加5位。每月不少于120位。
20
2.每日信息转发，及时转发公众平台内容一次，相应博客一次，相应空间内容一次
5
QQ营销
每日加1个群每月20个QQ群。30个QQ群以上，发布课程信息与相应信息1次（每日会提前编辑好）
30个qq群以上发布课程信息与相应信息1次每日会提前编辑好5微博负责的微博每个微博每日6条信息每个微博每月不少于140条
2015年网络营销月度考核表
计划人：所属部门：网络运营部计划期间：月
目标及完成时间
项目完成程度描述（具体、量化、可考核）
计划
得分
自考完成情况
考核完成情况
得分
内容更新
1.官方网站
文章（装修知识）更新1篇，不少于20篇；
销售专员岗位月度KPI绩效考核表
10
III、日常管理指标：权重为20%； （各细项最高评分100%封顶）
序
日常管理指标
目标（A）
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
交车说明情况
100%
10
2
用户抱怨扭转情况
10
3
交车仪式
100%
10
4
营销活动执行情况
10
5
CRM成绩/IPAD成绩
85分
10
6
委派工作执行力
销售专员岗位月度KPI绩效考核表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为60%；（各细项最高评分100%封顶）
Ⅱ、满意度指标：权重为：20%；（各细项最高评分100%封顶）
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
10
7
意向客户跟进的及时性
10
8
客户信息准确率（错1个为0分）
10
9
晨会（是否迟到）
100%
10
10
培训参训情况及考试成绩
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
销售部KPI考核
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30％=
考核人
签字：
年月日
销售内勤考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
合同归档
20％
在规定期限内归档合同
按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分
40%
每月300万
达成销售额40分
达成90％以上30分
不足80%为0分
2
客户保有量
20％
每月新客户开发量为5％，无老客户流失
达到目标值20分
保持10分
低于原客户数的0分
3
回款率
20%
每月回款率达到95％
达到目标值20分
回款率达到85％ 10分
不足70％ 0分
4
业务人才培养
20％
培养储备经理1名，主管2名
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15％=
考核人
签字:
年月日
顾问绩效考核表(月度)
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
月度销售额达万
达到标准 40分；
达成目标值90%以上 30分；
网络营销部考核评分表(月度)
5级50分
2
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分5级50分加权Fra bibliotek计总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
3
来电咨询成交率
40%
60%以上
60%以上为40分
55%以上为20分
低于50%为为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
网络营销部各岗位绩效考核表
网络招生专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
在线咨询回访完成率
30%
当日完成前日及当日在线咨询电话
按要求完成为30分
延迟一天扣5分
2
电话接通及时性
30%
5秒钟内相应
按要求完成为30分
超过5秒扣40分
故意不接为0分
(完整版)销售部月度绩效考核表
呆账客户数量/客户总数
5分
户
经理
呆账客户比例=二个月未出货客户数/客户总数
考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值（评分部门）
总分
自评得分
部门评分
备注
（部门）
得分
定性指标
团队协作
个人利益服从集体利益
3分
违规次
经理
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。
销售制度执行
2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
-----
经理
分析判断能力
0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
迟到次数
5分
迟到次
人资
出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3分
违规次
人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分
客户满意度
顾客投诉次数
2分
投诉次
-----
经理
出现一次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作按排的态度
3分
违规次
-----
组长
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
周总结
责任感
专业知识
考核项目
考核项目
考核标准
（评分部门填写）
完成比率（人资）
网络营销团队网络推广专员月度绩效计划考核表(模板)
XXX月份工作总结一、微博1．腾讯微博共发布内容359条，截至8月30日共广播2728条，其中有60条链接至课程网，粉丝12218。
2. 新浪微博共发布内容281条，截至8月30日共广播2622条，其中有54条链接至课程网，粉丝22578.3. 宣传杭州、武汉中小企业网络营销发展论坛活动4. 8月21日YY语音活动微博宣传及直播5．将各分公司微博地址、各领导地址，活跃学员微博整理。
二、博文1.共13个平台，发布博文366篇，56篇文章百度收录。
包括中小微企业网络营销发展论坛及YY语音活动的宣传2.注册了4个新平台，中金在线、商业评论网（可以带链接，收录很好）、制慧网、东方财富网三、百度1.贴吧10篇，其中标题带“单仁”“单仁资讯”的6贴，其余是内容中带。
被百度收录5篇。
2.文库带“单仁资讯”和链接的上传13篇，通过6篇3.百度百科“单仁资讯”增加目录“单仁资讯创始人”，增添链接来源“课程网单仁老师介绍链接”四、论坛1.发布锚文本贴23贴，回帖2.发布明链贴24贴五、其他YY语音活动流程整理表XXX有限公司XXX年XX月工作计划表计划人：XXX 所属部门：网络运营部计划月份： XXX年XXX月目标项目及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分自考核完成情况考核人考核完成情况考核得分微博新浪每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 腾讯每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 直播9月6日深圳俱乐部《同质化竞争中传统企业的网络突破之道》8 各地中小微企业网络营销发展论坛微博宣传和9月YY语音线上活动微博宣传10线上活动参与策划9月YY语音线上活动10博客和论坛10个外部平台（新浪、网易、百度、搜狐、天涯、企博网、商业评论网、价值中国、制慧网、21商评网）每日更新1篇博文，月共260篇。
14外部平台优化新课程网；各地中小微企业网络营销发展论坛媒体报道、YY语音线上活动博客宣传。
网络营销部绩效考核表
网络营销部绩效考核细则
适用范围：特种部队成员成员姓名:
考核时间：2014年第1季度（1、2、3月份）
考核内容：从“品德”、“工作任务”、“工作能力”、“工作态度”四方面进行考评
考核量化测评标准：
公司将根据每个季度的绩效考核表作为年底奖金分发的依据，对于成绩优秀者,将会在年底销售总结大会上给予表扬并给予奖励；对于成绩较差者,将会给予点名批评，降低相应的年终奖励。
注：
自评为成员对自身的客观评价，他评为部门内任意匿名同事客观评价，经理评价为内销总监评价此表需手写，要求字体端正，字迹清晰，模糊不清的视该季度为最差评价。
网络营销部 KPI考核
业 绩 考 核
网络营销部各岗位绩效考核表 网络招生专员考核评分表（月度）
考核期间： 姓名 序 号 1 权 重 30% 岗位 得分 指标要求 当日完成前日及当日在线 咨询电话 5 秒钟内相应 评分等级 按要求完成为 30 分 延迟一天扣 5 分 按要求完成为 30 分 2 电话接通及时性 30% 超过 5 秒扣 40 分 故意不接为 0 分 60%以上为 40 分 3 来电咨询成交率 40% 60%以上 55%以上为 20 分 低于 50%为为 0 分 加权合计 序 号 行为指标 权 重 2 级：主动学习 行 为 考 核 2 主动性 50% 1 学习力 50% 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 指标说明 1 级：有学习意识但无行动 考核评分 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 自 评 上 级 结 果 自 评 上 级 结 果 年 月
天猫淘宝电商网络运营员工绩效考核表格
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
8-9
对产品，材料及相关文件的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关文件的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
网络营销运营绩效考核标准表
重点工作项目
人均互动条数 客资转化率
到店率
部门 微销部 目标衡量标准 人均互动条数1条
有效客户资料210个
线上邀约到店率20%
2022年 月度绩效考核合约/考核表岗Biblioteka 微信营销客服总监关键策略
主动出击,热情,与粉丝如朋友般相处,聊天,最后成功获得 客咨或达成品牌推广效果
权重 权重比例
50%
1
定时在线回复客户，主动问候互动，解答客户疑问和咨 询，邀约粉丝留下手机号
/
线上给出到线下消费的凭证，邀约粉丝互动后进店
50%
检查责任人 完成情况 100% ／ 80%
进店成交率／连单率
进店成交率80%，连单率80%
和线下配合，追踪粉丝进店后的成交结果
／
／
总结
50X100%+50X80%=90%
说明: 1.月工资=基本工资+提成（业绩提成+服务提成）+绩效（目标落实情况总百分比）各指标权重根据企业自定（例如绩效3000元X90%=2700元） 2.基本工资按现行制度及标准发放
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
销售部月度绩效考核表
日常行为规范
公司各项规章制度
1分
违规次
-----
人力资源
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
服从安排
对领导工作按排的配合度
1分
违规次
-----
部门经理
积极配合领导的工作安排，无论认同与否都先执行，事后再进行探讨。恶意违背此项不得分
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
5分
本月回款额万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷应回款额×100%
销售费用
实际销售费用
2分
本月费用额元
财务
销售费用=实际完成销售额×3%
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户家
3分
实际开发客户家
部门经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作
个人利益服从集体利益
销售部月度绩效考核表
姓名：日期：年月日
考核
项目
考核
指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
完成比率
得分
评分
部门
备注
工作
绩效
（75分）
销售完成率
本季度任务万元
50分
实际销售额万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上季度销售额万元
5分
本月销售额万元
财务
增长率=（本季度销售额-上季度销售额）÷上季度实际完成销售额×100%
5分：强，能迅速的对客观环境做出正确的分析和判断
5分
-----
-----
《网络营销部工作人员每月绩效考核表》
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据
2、网页制作（包括专题）：及时协助部门领导及相关人员提出的网页专题设计工作，对公司集采/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯每日5篇 ，每月不得低于80篇
2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接
25分
A
B
C
25分
15分
0分
论坛
发帖
网络营销部网络推广专员月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛发帖量：每月按照《网站推广工作计
1、划表》给对应的论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：每月按照《网站推广工作计划表》里面的工作量赫尔要求完成每天的工作。
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
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B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络营销部网络技术月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
在各大相关行业论坛发帖，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2篇以上。
30分
A
B
C
30分
20分
0分
博客和微博管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或文章，每天至少2篇。
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络营销部网络编辑月绩效考核表
15分
A
B服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
4、QQ推广：按照《网站推广工作计划表》
5、将公司的专利以及四大板块定期定时推广到
6、QQ群交流；
7、负面信息：发现网络上不利于公司的信息在
24小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报
70分
A
B
C
70分
50分
30分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
20分
A
B
C
20分
15分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行C: 有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
6、使用SEO的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
30分
A
B
C
30分
20分
0分
文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各建筑工程论坛发相关帖，至少在5个以上专业论坛发帖各一篇
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
3、协助网编为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据
2、网页制作（包括专题）：及时协助部门领导及相关人员提出的网页专题设计工作，对公司集采/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯每日5篇 ，每月不得低于80篇
2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接
25分
A
B
C
25分
15分
0分
论坛
发帖
网络营销部网络推广专员月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛发帖量：每月按照《网站推广工作计
1、划表》给对应的论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：每月按照《网站推广工作计划表》里面的工作量赫尔要求完成每天的工作。
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；