金螳螂企业管理资料

为主体，融幕墙、家具、景观、机电设备安装、智能等为一体的专业化装饰 集团。公司拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通 过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装 修的2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会 堂常委厅、江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹 桥枢纽、中石油大厦、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等重点工程，以及洲 际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知 名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。截止到2014年金螳螂已 获得中国建筑工程鲁班奖61项、全国建筑工程装饰奖202项，成为行业获得“ 国优”最多的装饰企业。
7 充分激发员工的工作热情和事业心）。
7
（2）分析执行能力：
1 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）。 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样；
2 要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。 具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，必须要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认
可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念：
协同敬业，诚心服务，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五能力五意识”价值观： 五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协
调沟通能力、专业技术能力； 五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成
4 在工作中具有很强的指挥、组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖。 在 成 绩 与 挫 折 面 前 ， “胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理；“知人善用”，帮助下属成功。
5 帮助别人成功，自我会更成功。
6 榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到。 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要
苏州金螳螂建筑装饰股份 有限公司
2016年5月
wk.baidu.com录
1，金螳螂建筑装饰股份有限公司简介。 2，金螳螂企业文化。 2，公司组织架构。 3，公司管理模式。 4，工程项目团队管理。 5， “50/80”管理体系与人员职责。
2
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司简介
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰
9
（4）协调沟通能力：
面对面的沟通，会让你更清楚地了解事情的真相，不要先听别人的侧面言辞；对内加强 与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通 ，做到 1 互相了解，互相支持。
对外加强与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。即使不 2 是自身的问题，也不互相推诿责任；在合适的场合，表达自己的观点。 3 表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。
公司于2012年兼并了全球最大的五星级酒店设计公司ＨＢＡ，拥有3000 多人的全球最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和 183名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支500多人的注册一、二级建造 师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。
3
经营范围
承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承接公用、 民用建设项目的水电设备安装；承接8层以下、18米跨度以下的房屋 建筑，高度30米以下的构筑物的建筑施工；建筑装饰设计咨询、服务 ；家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及 施工；承接金属门窗工程的加工、制作及施工；木制品制作；建筑石 材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装；承接城市园林绿化工 程的施工；承接建筑智能化工程的施工；承接消防设施工程的施工； 民用、公用建筑工程设计。
城市园林绿化工程专业承包二级
园林古建筑专业承包二级
3，殊荣一览 中国建筑装饰行业百强企业第一名 中国驰名商标 中国百强室内设计企业第一名；(美国《室内设计》杂志) 中国最佳饭店装饰施工企业 江苏省建筑业最佳企业 江苏省建筑企业质量管理先进单位 中国建筑工程鲁班奖 全国建筑工程装饰奖
5
金螳螂企业文化
本控制意识、团队合作意识。
6
（1）领导激励能力：
1 能用正确的价值观来引导员工，积极、正面地影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围。 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较
2 强的分担力。
3 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）。
3 落实各项工作。
4 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。 要 有 “炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神，要在工作中运用好团队
5 的优势来达成目标。
6 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，做正确的事。 7 执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制---结果验证（哪些需要改进）。
承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程。
4
公司荣誉
1，施工资质 建筑装修装饰工程专业承包一级 建筑幕墙工程专业承包一级 金属门窗工程专业承包一级
2，设计资质 建筑装饰专项工程设计甲级 建筑幕墙专项工程设计甲级 风景园林专项工程设计乙级 建筑智能化专项工程设计乙级
建筑智能化工程专业承包一级
机电设备安装工程专业承包二级
8
（3）学习创新能力：
思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程；不断设定更高目标， 1 今天的最好表现是明天的最低要求。
工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创造变化，运用变化，并带来绩效的突破性 2 提高；工作方法创新，工程中大力提倡运用新材料、新工艺。
培养一批学习能力强，能很快接受新事物的员工，打造一支有核心竞争力的学习型团 队； 3 懂得尝试，创新来自于实践。 学习才能创新，积累是创新的基础；要善于总结，才能及时创新；在执行的基础上去 4 创新；借鉴对自己来说也是创新。