电力企业“三位一体”安全管理探索
三位一体安全管理制度范文
一、引言为确保企业安全生产，预防各类安全事故的发生，提高员工安全意识，本制度结合企业实际情况，制定三位一体安全管理制度，即：安全责任制度、安全教育培训制度和安全监督检查制度。
二、安全责任制度1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人对本企业的安全生产工作负全面责任，对安全生产事故负直接领导责任。
（2）各级管理人员对本职责范围内的安全生产工作负直接领导责任。
（3）各岗位操作人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全生产责任落实（1）明确各级人员安全生产责任，签订安全生产责任书。
（2）定期对安全生产责任落实情况进行检查，对未落实责任的人员进行问责。
三、安全教育培训制度1. 安全教育培训内容（1）安全生产法律法规、规章制度及操作规程。
（2）安全生产事故案例分析、应急处理措施。
（3）消防安全、用电安全、机械设备安全等方面的知识。
2. 安全教育培训方式（1）定期举办安全生产培训班，邀请专家进行授课。
（2）利用企业内部宣传栏、微信公众号等平台进行安全知识宣传。
（3）组织安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动，提高员工安全意识。
3. 安全教育培训要求（1）新员工入职前必须参加安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）在岗员工每年至少参加一次安全教育培训。
四、安全监督检查制度1. 安全监督检查内容（1）安全生产责任制落实情况。
（2）安全教育培训开展情况。
（3）安全生产设施设备完好率。
（4）消防安全、用电安全、机械设备安全等方面的情况。
2. 安全监督检查方式（1）定期开展安全生产大检查，对发现的问题及时整改。
（2）对重点岗位、重点区域进行专项检查。
（3）对安全生产事故进行调查处理。
3. 安全监督检查要求（1）各级管理人员要认真履行监督检查职责，确保安全生产制度落实到位。
（2）对违反安全生产规定的行为，要及时制止，并按规定进行处理。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
推行“三位一体”模式夯实安全管理基础
现 场标 准 化 作 业 是将 全 局 相关 生 产 管 理 标 准 、 技 术标 准 、 行 操 作规 程 、 全 工 作 规 程 、 事 故措 施 等 运 安 反 与 现 场 具 体 作 业 内 容 和 作 业 环 境 有 机 结 合 ，按 照 安 全 生 产 客 观 规 律 及 要 求 ，制 定 作 业 程 序 和 贯 彻 标 准 的 一
抓 手 ， 导 、 励 全 局 员 工 自学 成 才 和 学 历 再 教 育 。 针 引 鼓
对 不 同 层 次 、 同 岗 位 、 同 阶 段 ． 取 “ 什 么 、 什 不 不 采 干 学 么 ， 什 么 、 什 么 ” 原 则 ， 重 岗 位 操 作 与 技 能 知 缺 补 的 注 识 、 论 知识 与实 践操 作相 结合 ， 学制定 教 育培 训计 理 科 划 ， 步骤 地 开展 员工 培训 、 能 鉴定 、 历教 育 工作 。 有 技 学
安 全 ” 在 潜 移 默 化 中 形 成 良 好 的 安 全 意 识 ， 员 工 形 ， 使
成 自觉 贯 彻 落 实 安 全 生 产 法 律 法 规 ，遵 守 企 业 有 关 安 全 规 章制度 ， 绝违 章作 业和 违反 劳动 纪律 的习惯 ． 杜 从 思 想上 保证 生产 安全 。 过 “ 帮一 ” 带徒 的形式 。 通 一 师 将 上 杆作 业 、 修 工艺 等按 照规 范要求 进 行强 化学 习 ． 维 使 生 产一 线人 员操 练 出过硬 的业务 本 领 ， 证人 身安 全 。 保 ２２ ． 实 施 继 续 教 育 学 历 工 程 以创建 “ 习型班 组 、 习型部 室 、 习型机 关 ” 学 学 学 为
栏 目主持
张 生跃
《 村 电］）０ ２年 第 １ 期 农 ２２ １ ） １
“三位一体”强化高危及重要客户安全管理
高危及重要客户在经济社会发展中占据重要地位
是指 在 电停 止 ，可 能 会 产 生较 火 、政 冶 影 响 ，造 成 社 会 公 共 秩 序 严 重 乩 ，甚 至造 成 人 身 伤 亡的 ｆ ｆ ｊ 电 客 户 ，以 及 其 他 对 供 电 可
二 、高危及重要客户安全供用 电存在的问题
（ 一 ）客 』 Ｉ Ｌ 】 自 身存在 的 题 。 没 备 配 置 不 够 觇 范 。客 户没 有 独 立 的 双 电源 或 备 用 电
源，部分多电源成 多同路客户求签订渊度协议。主备用线路
区 分 明 确 ，投 闭 锁装 ＿ 蕾有缺 陷 或 未配 置 陔 装置 ，切换 后 无 换 记 录 ，跳 … 客 户擅 自 换 线 路 ，导致 事故 扩 大 。
Ｎ Ｏ Ｒ １ Ｈ Ｃ 华 Ｈ Ｉ Ｎ 北 Ａ Ｐ 电 Ｏ Ｗ 业Ｉ Ｅ Ｒ ｌ
有效制约和监督体系 ，保障高 危及重要客户用 电安 全。 （ 一）客户自身要加强安全意识和防范措施 。 提高 认识 ，强化整 改 。用电客户要积极发挥 其责任主 体作用 ，从安 全意识培 养角度 出发 ，全面提 升对用 电安全
ｆ ● ： ， Ｊ ¨电发 个 跫 厦 崾 。 有必 要针 对 这 一 问 题 展 开 移！ 极 Ｉ Ｉ ｆ 供 电 业 Ｊ 、 采取 有 效 措 施 ， ｋ 人 恨本 卜 卡 士 绝 供 用 电 玄
伞 玲 为窖 提 供 发 拿 稳定 ｕ 』 靠 的 电 力 啦 。
一
．
营力度不断弱化 制约了安全 用电茜理工作的有效开 。
客 户 档 案 管 珲 黹 后 。高 危 及 霞 户档 管 理 一 般 采 取 的 方式 是 手 工 作 业 和统 ｜ 十，二 ｜ ： 置 大而 且 效 牢 低 。片 】 电 捡 查 工 作缺 乏 系 统 性 和 全 面 性 ，存 建 立 档 案 时 ，掌 握 的 信 息 并 不 完 整 ，相 关 件 和 资料 接 收 也 够 完 整 ，客 户安 全 隐 患排 查治 理 工 怍 难以 “ 做深 、做 细 、不留 死 ｆ ｆ ｊ ”。 用 电检 查 人 才 短 缺 。随 着经 济 的 发 展 ，刖 电量 和 客 户 数 量 大幅 增 加 ，用 电 检 查 人 员数 晕 ： 增长滞 后＿ 丁 用 电客 户增 长，使 用 电 检 查 人 员任 驽量 越 来越 重 。 用电 沓涉 及 业 务
三位一体场所安全管理制度
一、概述为保障本场所内人员、设施及环境的安全，防止各类安全事故的发生，确保场所的正常运营，特制定本制度。
本制度以“预防为主、防治结合”为原则，实现管理、技术、人员三位一体的安全管理体系。
二、管理措施1. 安全组织机构设立安全管理委员会，负责全场所的安全管理工作。
委员会下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理工作。
2. 安全责任制明确各部门、各岗位的安全职责，实行“谁主管、谁负责”的原则。
各部门负责人对本部门的安全工作负总责，各岗位员工对各自工作区域的安全负直接责任。
3. 安全培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识。
4. 安全检查定期开展安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
对重点区域、重点设施进行专项检查，确保安全设施完好、运行正常。
三、技术措施1. 设施安全确保场所内各类设施符合国家标准，定期进行维护保养，确保设施安全运行。
2. 防火安全配备必要的消防设施，定期检查、更换消防器材，确保消防设施完好有效。
制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。
3. 防盗安全安装监控设备，加强对场所内外的监控，及时发现并处理异常情况。
加强门禁管理，确保场所内人员、物品安全。
四、人员措施1. 员工安全意识加强员工安全意识教育，提高员工对安全的重视程度。
对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2. 人员培训对员工进行安全技能培训，确保员工掌握必要的安全操作技能。
3. 应急处理制定应急预案，明确各类事故的应急处理流程。
组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的部门和个人进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由安全管理委员会负责解释。
2. 本制度根据实际情况可进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
浅谈构建“三位一体”电力设施和电能保护机制
业成立执 法监 察大 队和 电力警务 室、 企业治安保 卫联 合作战 ， 阐述 了 “ 三位一体 ”模 式的优势和特点 。提 出进 一步强化 电力设施 和电能保 护工作机制的对策 。 【 关键词 】 电力设施 电能保护 ； “ 三位一体 ”工作模 式
陕 西 省 地方 电 力 （ 集 团 ）有 限公 司是 陕 西省 人 民政 府 直属 大 机构 ， 电力行 政 执法 工作 长 期处 于空 置 状态 ； 五 是在 查办 涉 电案 件 型配 电 网企 业 ， 主营 业务 为电 力供 应 及其 相关 服 务 。公 司拥有 １ １ ０ 中， 电力 系统和 公安机 关 的衔接 不够紧 密 ， 基层公 安机 关由 于人 力 、 千 伏和 ３ ５ 千伏变 电站 ４ ７ ９ 座 ，１ １ ０千 伏 电 力 线 路 ３ ２ １ ０ 公 里 ，３ ５ 物力等 原 因 ， 造 成此类 问题 的破 案率不 高 。如何切 实 扭转 电力设 施 千 伏 电力 线路 ８ ３ ４ ７ 公 里 ，１ ０ 千 伏 电力线 路 ８ ． ６ ７万公 里 ， 各 种 配变 与 电能保 护 工作 的被 动 局面 ， 改 善电 力 企业 的建 设与 供 电环 境 ， 提 设备 ９ ． ５ ９万台 。公 司大部 分 电力设 施分 布在农 村和 偏远 山区 ， 治安 高办 案率 和 降低 发案 率 ， 真 正建 立起 警 企协 同 、 依 法 查处 此类 案 件
防 护 目 标点 多 、 线长、 面广， 重 点 防 护 部位 技术 密 集 、 资 金密 集 。电 的长效 机制 ， 已经成 为地方 电力系统 和公安 机关面 临的重要 课题 。 力设施 保 护和 反恐 、 防 恐工 作责 任重 大 ， 任务 十分 艰 巨 。长 期 以来 ， ２ ０ ０ ６ 年 以来 ， 陕西 省 持续 开展 了打 击盗 窃 、 破坏 电力 电信 广 播 电力 安 全保 卫 工作 在 陕 西省 发 改 委、 省公 安厅 的领 导下 ， 以“ 突 出 电视设 施违 法犯 罪专项 斗争 并取 得了 很大成 效 ， 侦 破查 处 了一批 重 防范、 确 保 安全 ”为重 点 ， 坚 持不 懈 的 深入 开 展 电力设 施 保 护和 反 大 涉 电案件 ， 特别 是县 级供 电企业 和当 地公 安机关 在 电力设施 和 电 窃 电 专项 斗 争 ， 电 力设 施 保护 工 作 取得 了 显著 的成 绩 ， 为 集 团公 司 能保护 工作 实践 中 ， 相 互支 持 ， 通 力协作 ， 使 犯罪分 子得 到 了应 有 的 的 稳定 、 和谐 、 发展 提供 了强有 力 的安 全支撑 。 惩 处 。我们在 收获 巨大 成绩 的 同时 ， 深 深地体 会到 警企 合作对 查 办 通 过长 期 的 工作 理 论与 实践 ， 笔 者认 为 ： 做 好 电力 设 施和 电 能 案 件和 治安保 卫 工作有 着积极 重 要的意 义和 作用 ， 建立 紧密 的合 作 保 护 工作 必 须要 适 应 不 断变 化 的形 势 要求 ， 要 创新 管 理模 式， 着 力 机 制非 常有 必要 。在此 背景下 ， 在 集团 公 司县 级供 电企业 设立 一 个 构 建 工作 长 效机 制 。作 者 就 本单 位 通过 长 期 工作 实践 形 成 的加 强 有 公安 干警参 与 、 相对 固定 的兼顾 查办 案件和 治安 保卫 职能 机构 的 政 企 联合 ， 警 企 合作 ， 着 力 构 建 电力 警务 室 、 电 力执 法 监 察 、 企 业 治 工 作理念 呼之欲 出 。 安保卫 “ 三位 一 体 ”的电 力设 施 和 电能 保 护长 效 机制 的 工作 模 式 ２ 、 全 力推进 电力 警务 室建设 进 行诠释 和探 讨 。 县级 供 电企 业 电力 警务 室 建设 在省 公 安厅 和 各级 公 安机 关 的 “ 三位 一体 ” 的电力设 施和 电能保 护工 作模 式 支 持下 ， 历 时三年 多 ， 经 历 了选 点试 行 、 经 验总 结推 广和 全面建 设 三 是 加 强警 企 合 作 。就 是在 公 司所 属 县 级 供 电 企 业 公 安 科 、 个 阶段 。２ ０ ０ ８ 年１ ０ 月２ ８日， 在 省公 安厅 、 地 方 电力集 团 公司 联合 保 卫 科 的基 础上 ， 由县 级 公安 机 关抽 调 ２ 名 正 式在 编 民警 ， 与 县 级 召 开的 “ 全省地 方 电力系统 推进电 力警务 室建设武 功现场 会议 ” 上， 供 电 企业 ３ —５ 名 保 卫人 员 共 同组 成 电力 警务 室 ， 加 强 在查 办 涉 电 进 一步 明确 了地方 电 力 系统县 级供 电 企业 设立 电 力警 务 室的 重要 案 件 以 及 电 力要 害 单 位 和 重要 部 位 安 全 防 护 工作 中 的 协 同 配合 。 性 和必要 性 ， 总结 推厂 了部分 县级 供电企 业 电力警务 室建 设 的先进 ２ ０ ０ ９ 年６ 月， 公 司所属 ６ ７ 个 县级 供 电企业 的电 力警务 室挂 牌成立 ； 经 验 。相继 出 台 了 《 全 省地 方 电力 系统 推 进 电力警 务 室建 设 指导 二 是加 强 政 企联 合 。随 着 《 陕 西 省电 力 设施 和 电 能保 护 条例 》 颁 意 见》 、《 陕西 省电 力警务 室工 作规 范 》（ 试行 ） 、《 陕西省 电力 警务 布执行， 公 司受 省 发 改委 的 委 托 ， 于２ ０ １ １ 年１ ２ 月 正 式 成立 了陕 西 室 相关 职 责和 制度 》 、《 陕 西省 电力 警务 室 工作 考核 办 法 》 ， 建 立 电 省 地方 电力 执法 监 察总 队及 分支机 构 ， 主要 职责 是 负责 地方 电力供 力 警务 室 工作 基 础 台帐 ｌ ７ 种， 案件 查 ， ７ ３ ＼ 流程 ３ 种 。全 力促 进 电 力 电 区域 的 电力 行政执 法 工作 。 目前总 队下 设 ８ 个市 支 队和 ６ ７ 个县 警务 室工作 管理科 学化 、 规范化 和案件查 办 的程 序化 。
“三位一体”电力工程质量管控体系建设及应用
“三位一体”电力工程质量管控体系建设及应用发布时间：2022-11-09T09:26:13.180Z 来源：《城镇建设》2022年第13期作者：李超[导读] 随着社会经济的发展，电力工程质量管理控制问题已成为了人们广泛关注的焦点，加强电力工程质量管控李超国网太原供电公司，山西太原 030000摘要：随着社会经济的发展，电力工程质量管理控制问题已成为了人们广泛关注的焦点，加强电力工程质量管控，不仅可以为人们提供安全、可靠的电能需求，也可以提供电力企业的经济效益和社会效益，因此，分析加强电力质量管控的重要意义，并分析电力工程质量管控的关键因素，提出电力工程质量管理控制策略，从而为人们提供安全、舒适的工作和生活环境。
关键词：“三位一体”；电力工程；质量管控；体系建设；应用引言现阶段，我国电力行业正处于革新阶段，项目水平和要求逐渐提升，因而在实际施工，中要认真履行质量控制的义务，切实优化人们的生活。
对于电力企业来说，人们需求和要求的提升是一种机遇，作为建设的主体，企业要将质量管控放在工作的核心位置上，细化施工流程，积极应对影响质量的问题。
1“三位一体”电力工程质量管控体系建设的意义随着人们对电力需求的不断增加，电力工程质量已成为人们广泛关注的焦点，其不仅与人民生活息息相关，也与企业市场竞争息息相关，第一，生活方面，电力工程质量牵动着人们的切实利益，同时也影响着广大市民生活，只有确保电力工程质量，才能给人们和社会带来利益，以保障企业的生存与发展；第二，市场竞争方面，随着市场竞争的日益激烈，只有提高电力工程质量，才能使企业在市场中占据竞争优势，虽然电力企业每年需要承包大量的用户电力安装和调试工程，但是，具有实力支撑的仍然是产品质量，通过采取巧妙的公关活动和市场开发策略，从而提高企业的市场竞争实力。
2“三位一体”电力工程质量管控体系建设现状电力工程质量管理中还存在着一定的问题，质量管理的决策没有合理呈现。
具体的施工中，质量管理的决策正确与否是和质量管理的结果有着直接关系的。
国电电力发布风控合规“三位一体”管理系列规范手册
国电电力发布风控合规“三位一体”管理系列规范手册风控合规“三位一体”管理体系近日，为充分发挥内控风险管理强基固本作用，（）印发《内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理手册》《内部控制评价手册》和18个业务领域风控合规管理分册，为公司各单位、各部门、各岗位建设与实施风控合规管理体系提供规范引导。
18个业务领域风控合规管理分册国电电力风控合规“三位一体”管理系列规范手册，立足公司业务实际，借鉴国内外内控风险管理先进实践，详细阐述了风控合规“三位一体”的管理架构和管理思路，以清单方式展示各项管理内容，形成一套科学、系统的风控合规管理方法和规范，确保公司风控合规管理体系统一遵循、上下贯通、联防互动、完整有效。
国电电力风控合规“三位一体”管理体系是什么？包含哪些内容？是如何运作的？下面就让我们一起来学习吧国电电力风控合规“三位一体”管理体系风控合规“三位一体”体系架构图国电电力风控合规“三位一体”管理体系以“强内控、防风险、促合规”为目标，以公司业务管理为核心，以控制、监督、考核为主线搭建“三位一体”管理矩阵，将内部控制、风险管理、合规管理、风险监控、内控评价、违规追责、业绩考核、对标一流八个要素管控要求嵌入业务管理，促进企业依法合规开展各项经营活动。
通过实施评估监测、监督评价、对标提升、考核问责四项机制，推动各级企业风控合规管理到位、责任到位、执行到位，为公司实现高质量发展提供坚实保障。
三条主线三条主线图三条主线中心统一、相互促进、循环运转，形成有目标、有管控、有监督、有考评的闭环管理。
控制主线包括内部控制、风险管理、合规管理三个要素，将内控风险和合规管理要求嵌入公司治理、党的建设、生产经营等所有业务流程，推动各项业务合规运作、防控风险。
监督主线包括风险监控、内控评价、违规追责三个要素，通过事前风险监测、事中内控评价、事后违规追责，推动企业加强监督、过程纠偏。
考核主线包括业绩考核、对标一流两个要素，用以评估管理效果，对标一流寻找差距，推动企业管理效能持续优化、改进提高。
三位一体的重要电力用户管理机制研究
三位一体的重要电力用户管理机制研究摘要：在目前的发展背景下，由于我国的科学技术以及经济水平都在不断的发展，所以我国目前电力需求也在不断上涨。
然而重要的电力用户的供用电安全对整个经济社会的发展都有着非常重大的影响，我们需要对重要电力用户的供用电安全管理进行不断强化和提升，同时加强管理的力度。
这篇文章在实际研究的过程中，将参与管理的相关方归类为了供电方用电方以及监管方三类主题，并且探讨了建立三者共同参与和协作的三位一体重要电力用户管理机制。
这样就能够进一步实现对管理机制的基本构架，还有功能的设计以及体系支撑等多种问题进行更加深入的研究。
关键字：三位一体、重要电力用户、管理机制、研究一、引言随着我国科学技术以及经济水平的不断发展，国家以及社会对各个行业的安全用电的要求也在不断提高，然而重要电力用户的概念也在这个过程中被广泛提出。
重要电力用户主要是指国家或者是一个城市的社会政治经济等各个方面都占有重要的地位，并且如果对其切断供电之后就会造成较大的经济损失以及产生较大的环境污染等多种严重的后果，或者是一些机构对供电的可靠性有着比较特殊的要求。
重要电力用户的供用电安全涉及到了多方面的职责以及各方的利益，所以需要供电企业，重要电力用户还有政府的电力监管部门进行有效协作和共同努力，这样才能够对管理进行加强，使得呈现更加有效的效果。
二、重要电力立用户管理现状的分析2.1用电安全监管受到多方面因素的制约重要电力用户获得了更多的自主管理权，但是供电企业的政府职能被彻底剥离之后就存在了一些问题，比如说供电企业对于重要电力用户的用电检查只能够起到告知或者是提醒的作用，重要电力用户对于用电检查需要整改的具体要求一般都没有进行落实。
除此之外，在政府方面其监督的作用在重要电力用户整改用电安全缺陷的方面也存在一定的漏洞。
然而政府的电力主管部门在工作人员操作技术还有管理等多方面都不能够实现对重要电力用户的用电安全监管的需求进行全方位的满足。
三位一体的重要电力用户管理机制研究
摘 要 ：重要 电力用户的供用电安全对整个经济社会有着重大影响，不断
强化与提升重要 电力用户供 用电安全管理 ，非常具有现 实意义和价值。将
参与 管理 的相 关 方 归类为供 电方 、用 电方、监 管方 三类 主体 ，探 讨 了建 立三
者共 同参 与和 协作 的 三位 一体 重要 电力用户 管理机 制 ，并对 管理机 制 的基
门共 同努 力 ，只有加 强 管理 才能 获得 实 际成效 。当前政 力用户的用电检查只能起到提醒 、告知作用 ，重要电力
府 和 供 电企业 越 来越 重 视 重要 电力 用 户 管理 ，相 继 出 用户 对 于用 电检查 需 要整 改 的要 求可 以拒不 执 行 。另
台了一系列的管理办法和文件 ，加强重要电力用户供 外 ，２０１６年国家废止部 门法——《用电检查管理办法》，
本 架构 、功能设 计 、支撑 体 系等 内容进 行 了研 究 。
关键 词 ：重要 电 力用 户 ；供 用 电安 全 ；管理机 制
中 图分类 号 ：Ｆ４１６．６１
文献标 识码 ：Ａ
随着我国社会经济 的发展 ，国家和社会对各行各 赖的若干要素结合而成的 ，具有特定功能的有机整体。
业 的安全生产要求 Ｅｔ益提高 ，“重要电力用户”的概念 管理是一种系统现象 ，做好管理工作 ，要运用系统整
染 、较大政治影 响、较大经济损失 、社会公共秩序严重 业 ）、用 电方 （重要 电力 用 户 ）、监管 方 （政 府 电力 主管 部
混乱的用 电单位或对供电可靠性有特殊要求 的用电场 门、电力监督部门、行业主管部 门）“三位一体”的衔户 的 比例 不 到 兼容与贯通 ，通过建立形成三位一体 的重要 电力用户
用 电安全管理 。但 目前的重要 电力用户管理仍然存在 进一步明确作为行政管理权的用电检查 由政府电力管
设备管理“三位一体”筑牢供电安全“防火墙”
设备管理“三位一体”筑牢供电安全“防火墙”引言在现代社会中，设备管理已经成为各个行业中不可或缺的一环。
设备管理的核心目标是确保设备的正常运行，提高工作效率，并保护设备免受外部威胁的侵害。
其中，供电安全是设备管理中至关重要的一环，因为任何设备的正常运行都离不开稳定可靠的电力供应。
为了筑牢供电安全“防火墙”，设备管理需要采取一系列细化的措施，形成一个“三位一体”的体系，以保证供电的安全和可靠性。
一、设备管理的重要性设备管理是企业正常运作的基础，它涉及到设备的采购、维护、更新以及退役等方面，目的是最大程度地延长设备的使用寿命并提高工作效率。
通过设备管理，企业可以优化资源配置，降低维护成本，并及时预防潜在的故障和安全威胁。
二、供电安全的重要性供电安全是设备管理中的核心问题之一。
任何设备都需要稳定的电力供应才能正常工作，一旦供电发生故障，将会给设备带来严重影响甚至无法工作。
供电安全的保障不仅包括电力供应的稳定性，还包括供电设备的安全性，如电源线路、电池等。
三、设备管理“三位一体”的概念设备管理“三位一体”是指将设备管理分为三个重要环节，包括设备运营管理、设备维修管理和设备信息管理。
这三个环节相互联系、相互支持，形成一个有机整体，为供电安全提供全方面的保障。
1. 设备运营管理设备运营管理是管理设备在运行过程中的各项活动，包括设备的开启、关闭、检查维护以及设备的日常操作等。
在设备运营管理中，供电安全是至关重要的一环，需要确保设备接收到稳定的电力供应，防止供电过载或不足导致设备故障或事故。
为了保证供电安全，设备管理者可以采取以下措施： - 定期检查设备的电源线路，确保其完好、无损坏； - 配备UPS备用电源，以应对突发停电情况； - 制定设备开启和关闭的操作规范，确保设备在使用和停用时能够得到正确处理。
2. 设备维修管理设备维修管理是确保设备维护和修复工作得以顺利进行的一项重要工作。
在设备维修管理中，供电安全同样需要被充分考虑，以确保设备在维修过程中不会受到电力故障的影响并维持正常运行。
2018最新安全管理文件-“三位一体”安全风险预警体系的构建与实施
“三位一体”安全风险预警体系的构建与实施
安全，对于电力企业来说是个老生常谈的话题，也是一个永恒的主题。
发电厂电力安全生产不仅关系到电厂自身的稳定、效益和发展，而且直接影响电网的利益和安全。
电力生产的特点决定了安全工作这根“弦”任何时候都不能松、更不能断。
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。
由于电能尚不能大规模储存,因此,电力的生产、输送、使用同时完成并随时处于平衡。
电力生产的内在特点决定了电力生产必须有极高的可靠性和连续性,任何一个环节发生事故,都可能带来连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃的灾难性事故。
但又不可否认,电力企业是典型的技术密集型、资产密集性企业,其设备数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。
这就内在地决定了在其运作的过程中潜在地存在着诸多风险,电力生产过程中的故障和事故会危及设备和人身安全,甚至会波及社会用电安全,波及国计民生。
这就要求我们必须突出“预防为主”的安全生产工作方针，在事故预防上下工夫，根据电力行业特点，针对客观存在的安全隐患和可能发生的安全事故，从源头入手超前设计有利于预知风险、防范风险、规避风险、减少隐患、确保安全的安全风险预警机制。
本文结合高井热电厂自身特点，对构建“三位一体”安全风险预警体系进行了初步探索。
1“三位一体”安全风险预警体系的内涵及主要内容。
全方位、全覆盖、全过程三位一体车辆管控体系探索与实践
全方位、全覆盖、全过程三位一体车辆管控体系探索与实践摘要] 根据国家电网公司、浙江省电力公司和杭州市供电公司建设“三集五大”体系总的思路和工作要求，积极推行“1+7”车辆集约化管理模式，以践行车辆安全管理为基础，以全过程监控为手段，以落实责任划分为重点，探索和实施国网浙江富阳市供电公司车辆标准化管控流程。
【关键词】供电公司车辆管控流程一、专业管理的目标描述针对目前国网浙江富阳市供电公司（以下简称富阳公司）车辆管理模式所面临的问题，结合车辆管理现状，在调研分析的基础上，实行车辆“集中管理、按需使用，统一调控、统一维修”模式。
车辆标准化管控针对富阳公司主业和集体企业车辆以及所有专兼职驾驶员。
总体工作目标：一是建立管理统一的车辆和人员管控体系，将分散在各单位的车辆、人员集中起来，发挥整合优势，实行各单位生产服务用车的有效调度，人员的合理调配；二是对车辆资源实施集中管控，建立健全车辆配备、车辆购入、车辆租赁、调度使用、维修保养、事故处理和报废更新的管理体系；三是规范驾驶员的管理和考核，统一管理形式和完善薪酬激励制度，稳定驾驶人员队伍；四是制定行为规范和实施细则，进一步完善各项标准、制度、流程，大力推进标准化、规范化、精益化、信息化管理；五是应用现代科技手段管理车辆。
建立全方位、全覆盖、全过程的车辆管理、车辆调度以及车辆安全运行监控三位一体的现代化信息系统，实现可控、能控、在控，逐步实现管理先进、运作高效、有效监控、降低费用、规范使用的管理目标。
从而，使企业真正走向人财物集约化、管理层级扁平化、管理手段专业化，围绕“三化两流程”的目标思路，强化企业管控力，全面提升车辆管理水平。
从根本上改变目前车辆传统的管理方式，建立科学的管理体制和运营机制，为电力生产和建设提供安全、优质、高效的后勤运输保障。
二、专业管理的主要做法主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
1．专业管理工作的流程图2．主要流程说明实现管理先进、高效运作、集中调度、有效监控、降低费用、规范使用、保障可靠的目标，应用现代科技手段管理车辆，建立全方位、全覆盖、全过程的车辆管理、车辆调度以及车辆安全运行监控三位一体的现代化信息系统。
强化三位一体抓好安全生产
强化三位一体抓好安全生产概述安全生产是企业不可忽视的重要方面，它关系到员工生命财产安全和企业的生产经营。
在当前形势下，加强安全生产，落实三位一体的责任制，是企业必须要做好的基础工作。
本文将从三位一体抓好安全生产这个角度出发，探讨企业如何加强安全管理，提高安全水平。
什么是三位一体三位一体是指政府部门、企业单位和职工三方面共同承担安全生产的责任，形成利益共同体和法律责任并存的工作机制。
政府部门要加强对企业的监管，加强安全检查与隐患排查，发布安全生产法律法规及标准，协助企业落实安全生产责任。
企业单位要制定安全生产管理制度和操作规程，并加强安全生产宣传教育，加强安全投入，提高职工安全意识和技能。
职工则要切实做好自我安全防范工作，并积极发挥自身作用，参与到安全生产管理工作中，共同推动企业安全生产工作的持续开展。
三位一体共同发挥着各自的作用，形成了相互依存、相互促进、相互协调的协作机制。
企业如何强化三位一体[附]安全生产管理制度加强对安全生产的检查和隐患排查企业要牢固树立安全生产思想，建立起健全的安全生产监管体系，切实做好安全生产的检查工作，开展隐患排查和整改工作。
安全检查的重点应该是对生产过程危险点和风险因素的排查，对设备设施、防护措施、职工操作、应急管理等方面的检查，无障碍通道、消防设备、安全疏散标识等的验证，对异常行为、不安全操作、设备失效等实施纠正和改善，及时排除隐患。
加强安全生产宣传教育企业要建立完善的安全教育体系，让员工真正认识到安全的重要性和必要性，增强安全意识，掌握自救互救的基本技能，提高应急响应能力。
不断加强安全生产宣传工作，让管理人员和员工都能够了解安全生产规定、法律法规、技术标准和管理制度等，从而更好地了解工作的安全性、危险性及相应预防措施，提高大家的安全素质。
加强安全投入企业要将安全生产作为核心工作来开展，增加安全投入，从物质上保障安全生产，改善安全生产条件。
在安全投入方面，企业应加强对设备、防护措施、职工安全设施、PPE（个人防护装备）等方面的投入，确保安全生产措施的落实。
论供电企业“三位一体式”应急协调联动机制建设与管理
・ ２ ９ １ ・
论供电企业“ 三位一体式” 应急协调联动机制建设与管理
高振兴 ’ 张思诗 ２
（ １ 、 国 网本 溪供 电公 司安 全 监 察 部 ， 辽宁 本溪 １ １ ７ ０ ０ ０ ２ 、 国 网本 溪 供 电 公 司 电 力调 度 控 制 中心 ， 辽宁 本溪 １ １ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 电能是 当今社会发展的基础能源 ， 在应 对大面积停 电、 自然 灾害、 事故 灾害等各 类突发事件的应急 处置过程 中， 供 电企业起 着举足轻重的作用。供 电企业从履行社会责任的高度 出发 ，应该发 挥主观能动性在 系统 内部和外部环境着手建设 以政 府领 导为主体的 “ 三位一体式” 应急协调联动机制 ， 来提 高突发 事件 的应急处置效能。 关键词 ： 突发 事件 ； 协调联动 ； 应急处置 近几年来 ， 辽宁地区暴雨 、 台风、 地震等 自然灾害频发 ， 各种灾难的 业之间， 企业与政府和社会之间， 通过 良好的沟通和有效的信息交流， 整 叠加和扩散 ， 对电网运行和突发事件的应急处置能力提出更高的标准。 供 合资源， 共同行动， 协调处置突发事件的规律 瞄匡作 式。企业与外部联 并按照‘ 痢领导、 多元参与 、 统—平 电企业需要积极履行社会责任 、 主动作为， 不断加强应急管理创新 ， 通过 动机制建设取决于政府的主体作用， 与政府有关部门和其它地市企业签订应急联动协议， 开展应急联动演练 台、 各司其 识” 的厉． 贝 建立联动机制 。其中‘ ‘ 政府领嘱 ” 是指公 共突发事件 与评估， 整合应急管理资源， 梳理应急处置流程， 建立—套 以 政府领导为 协调联动机制必须以 政府为指挥中 枢， 保证公共突发事件应急系统的权 主体 、 以应急管理制度体系建设 、 签署联动协议、 共享应急信息资源为辅 威 陛， 以使突 发事件应急管理机制迅速反应、 灵活决策 、 有序协调。因 此， 的“ 三位—体式” 应急协调联动机制 ， 实现正确、 快速应对和处置电力突发 应急协调联动机制的建设是以政府领导为主体， 各部门和企业相互协作 、 事件 ， 最大限度减小萝 的损失和影响， 全面提高企业应急处置效能 共享资源为前提。２ ． ２ ． ２建立适合企业的应急管理制度体系， 赋予应急管 的目 标。 理、 应急联动指挥和协调的职能。 国家电网公司、 省公司以及地市 、 县级供 １“ 三位— 体式’ ， 应急 协调 联动机 制建设 慨述 电公司均制定相应的应急管理工作规定， 规定各级单位由安全监察质量 １ ． １机制建设 目的 部和办公室牵头分别成立安全应急办公室和稳定应急办公室， 两个办公 按惧 “ 体制健全 、 资溺 典享、 快速响应 、 协同应对” 原则， 建立 以政府领 室根据专业负责生产和稳定领域的应急管理职能， 综合 凋应急管理、 协 导为主体 ， 以应急制度体系建设 、 签署联动协议、 共享应急信息资源为辅 调联动机制的建设。２ ２ ３市供电企业与比邻供电企业签订联动协议， 供 的“ 三位—体式” 应急处置协调联动机制 ， 实现在准备预防、 监测预警、 处 电企业与政府职能部门签订联动协议， 各县级供电企业之间签订联动协 明确资源共享、 处置联动的责任义务以及联动处置的流程。各联动单 置响应、 恢复重建等阶段的沟通协作、 相互支援， 提高突发事件处置能力 ， 议， 最大限度地减少突发事件造成的损失和影响。 位之间定期召开协调会， 交流经验 、 通报信 息， 定期组织联合救援演练， 加 强机制和队伍的磨合。２ ； Ｚ ４通过将应急资源整合， 录 ＾直急管理系统平 １ ． ２机制建设思路 共享应急资源信息， 实施应急管理和应急处置的联动协调 ， 其用途： 一 应急处置协调联动机制是资源联系的纽带，是应急指挥沟通的桥 台， 梁， 是资派 焊 的平厶ｃ应急处影 办 ｉ ｆ 动 叽制建没， 重 要抓好以下几 是灾害损失评估， 主要用于预测地震、 洪水和台风等可能造成的损失以及 二是实现事故管理 、 应急指挥调度 、 资源调度及文档 个方面 ： ａ 强化应急管理机构综合协调职能是实现资源整合、 提高应急处 应采取的应急措施； 置效能的关键 ， 在各层级设立应急指挥机构 ， 并赋予应急联动指挥和协调 管理 ； 三是决策支持功能， 系统覆盖应急管理的所有 阶段预 防、 准备、 响 的职能。ｈ 完善协调联动制度是提高协调联动的前提， 从行政管理 、 制度 应、 恢复 ４ 个阶段） ， 主要用来管理应急管理过程中的值班 、 计划、 协调、 响 建设方面着手形成规范应急联动机制的固化模式。Ｂ 各层级政企部门主 应、 培训和演练事务。 动作为， 以协议合同形式固化双方或多方资源共享、 应急联动 ， 实现上下 ３存在的问题 ３ ． １ 业务分割 ， 协调不力， 缺乏科学指挥 贯通 ， 左右互动 ， 共同加快联动机制建设的局面。ｄ 上下贯通 、 左右共享 、 良陛 互动 、 及时准确的唐 息资源共享是应急体系高效运行的基础 ， 利用应 目前， 各部门各自处理分管领域的应急事务 ， 在单一灾害中充分发挥 职能部门作用上具有一定优势。但是 ， 现在的灾害事故具有复杂 陛， 需要 急管理系统 ， 实现在线式资源信 皂共享和应急指挥协调。 １ ３机制建设范围 多部门联合行动 ， 这不仅在行动指挥 Ｅ 要协调—致， 还要具有专业水平的 应急处置协调联动机制建设是一项系统工程 ，企业内部涉及到安 科学调度。这种“ 分兵把口” 模式造成了条条块块之间资源分割 、 重复建 监、 运检 、 营销、 物资、 基建、 信通 、 调度以及行政等部门应急管理体制， 外 设、 职能交叉， 增加了 信息 沟通和处理的环节 ， 增加了难度， 影响问 题处理 部涉及到政府部门和其他企业， 包含政府 、 企业和社会多层面应急管理体 的时效 陛。 ３ ２信息沟通不畅， 资源信息共享饥制有待完善 制。 ２“ 三位 —体式 ’ ， 应 急 作 及时、 准确的信 息 沟通体系是应急协调联动机制建设的关键 。目 前， 由于各政府、 企业部门信 息 资源共享与整合不足， 应急管理詹 系统还没 ２１主要 工作 “ 三位—体式” 应急协调联动饥制建设各阶段主要工作内容 ： 有建立统一的、 法定的技术规范， 没有统一的数据标准、 数据交换格式。 部 ２ ． １ ． １应急组织体系建设阶段： 本阶段主要强化公司各级应急管理机 门间、 地区间的信 息壁垒， 造成的“ 信息孤岛” 影响了应急管理协调联动的 构建设， 并赋予应急联动指挥和协调的职能， 建立 自 上而下的应急组织体 有效陛。 系和应急指挥场所， 确保各项管理工作能够有序开展。２ ． １ ． ２应急制度体 ３ ． ３资源的整合与调度能力不足 系建设阶段 ： 本阶段主要完善应急管理制度， 从行政管理、 制度建设方面 在条块分割的应急管理体制下，各类储备的资源由不同的职能部门 着手形成规范应急联动机制的固化模式， 增强企业的内部协调联动能力。 管理和使用， 其弊端表现为 ： ～方面由于部门各 自为政 ， 导致各部门之间 ２ ｌ ３签署联动协议阶段： 本阶段主要是根据供电企业突发事件规律选择 资源重复配置， 严重影响资源的配置效率 ， 极易造成大量资源 闲置和浪 另一方面 ， 由于没有完善的信息共享方式 ， 各部门储备和使用资源的 必须联动的单位或机构 ， 建立横向协调联动机制 ， 并签署相关协议。 ２ ． １ ． ４ 费； 而另—个部 资源共享阶段： 本阶段主要是将 联动单位的应急资源信息 整合 共享， 用于 应急模式很容易在突发事件发生时形成—个部门资源闲置 ， 应对突发事件时的紧急调用或决策支撑。Ｚ１ ５评估改进阶段： 本阶段主 门资源短缺的状况。 结束 语 要是对供电企业应急处置联动机制建没 弛 亍 评估 ， 及时调整偏差 ， 修 应急处置协ｉ 明 动机制建设是否科学 、适用事关突发事件的处置效 订改进机制。 ２ ２关键环节 说 明 率。每次突发事件处置后均要组织评估， 评估应急体系是否有效， 应急联 评估发现的问题要制定有效的措施予以及时纠正 ２ ２１要将企业与政府联系起来， 才能实现“ 三位—体式” 应急协调联 动机制是否发挥作用， 动机制的建设。 对于企业的应急联动机制建设可以定义为 ， 在突发事件应 或改进， 从而使直急联动机制建设和运行过程中通过闭环管理得到改进 急管理过程中有效组织企业内部各部门、 各单位之间， 企业与上级主管企 和提升。
电力工程三同时管理制度
电力工程三同时管理制度一、前言电力工程建设过程中，为了确保工程的安全、质量和进度，必须按照相关规定和要求进行管理。
三同时管理制度是指在工程建设过程中，对安全、质量和进度进行统一管理，保证工程的全面顺利进行。
本文将从三同时管理制度的制定、实施与监督等方面进行探讨。
二、三同时管理制度的制定1. 确定制度主体三同时管理制度的主体是电力工程建设单位，其负责制定、执行和监督管理制度的实施。
同时，施工单位、监理单位和相关部门也要积极配合，互相衔接，共同推动管理制度的贯彻落实。
2. 制定管理细则三同时管理制度主要包括安全管理、质量管理和进度管理三个方面。
在制定管理细则时，要考虑到工程特点、实践经验和相关法规要求，确保管理制度的科学性和有效性。
安全管理方面应着重规定施工现场的安全要求、安全防护措施和事故应急处理程序，保障工程人员的生命安全和身体健康。
质量管理方面应明确工程的质量标准、质量检测方法和质量验收程序，保证工程的质量达到设计要求。
进度管理方面应合理规划工程进度、科学分解施工任务和及时调整进度计划，确保工程按时完成。
3. 建立管理团队建立专门的管理团队，负责制度的执行和监督。
管理团队应包括安全员、质量员、进度员等专业人员，具备相关资质和经验，能够有效地开展管理工作。
4. 健全督查机制制定监督检查制度，定期对工程质量、安全和进度进行检查和评估。
及时发现问题，采取纠正措施，确保工程建设各项工作按照计划进行。
三、三同时管理制度的实施1. 安全管理安全管理是电力工程建设的首要任务。
在施工现场要设置明显的安全警示标志，落实安全防护措施，保障施工人员的安全。
施工单位要负责对安全管理工作进行全面监督，及时发现问题并进行整改，确保施工过程的安全可控。
2. 质量管理质量管理是工程建设的保障。
质量员要负责质量检测工作，确保工程的质量达到设计要求。
施工单位要建立质量档案，追踪施工过程中的质量问题，并及时解决，保证工程的质量稳定提升。
“三位一体”安全生产领域文化落地模式初探
296 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）“三位一体”安全生产领域文化落地模式初探文/国网襄阳供电公司 梅欣 喻玲“文化立企”、“安全固企”是企业基业长青之路。
近年来，国网襄阳供电公司积极稳妥地推进以“明理、人本、自主”为基本要素的“三位一体”安全生产文化落地模式，大胆探索实践、整合创建载体、总结完善改进，使企业文化建设与安全生产管理有机融合，为企业安全发展打下坚实基础。
基本内涵《礼记.大学》首章云：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。
延伸到襄阳供电公司的安全管理，可谓“安全之道，在明明理，在人本，在止于自主”。
所谓“明理”， 亦是安全生产的基本前提，根本在于培育价值认同。
既着力于安全管理观、安全效益观在干部员工内心深处的无形扎根，又立足于安全行为观、安全道德观在安全生产领域的有形落地，促使安全价值无时不有、无处不在，贯穿于整个企业安全生产的全过程、全时空和全体员工之中，促使形成统一的、普遍认同的文化影响力。
所谓“人本”，亦是安全管理的核心元素，重点在于运用“以人为本”。
既注重培养体现员工群体意志、激励员工奋发向上的企业安全精神，又注重造就人的安全品格与提高人的安全素质，通过思想教育、道德建设、榜样示范以及提供安全智力支持等等，促使全体员工形成良好的安全职业道德、科学的思维方法和工作观念，实现从“要我安全”到“我要安全”的主动跨越。
所谓“自主”，亦是安全工作的最高境界，关键在于做到自主管理。
既凭借文化所具有的强大渗透力，将安全理念、安全制度、安全管理内化为员工良好的安全生产习惯；又依靠文化管理，将“我的安全我做主”的意识外化为员工自我约束、自主管理、自觉控制的行为之中，通过安全硬管理与软管理的结合，实现全体员工自主自觉行为的转变。
探索途径多年来，国网襄阳供电公司充分挖掘理念先行的引领力、人文感化的保障力、自主行为的驱动力，积极构建“三位一体”模式的运转途径，实现了企业文化在安全生产标准化建设的落地生根。
三位一体，确保企业安全零事故（上）
三位一体，确保企业安全零事故（上）我们知道，在企业的管理或者安全管理当中，我们有三个层级：高层、中层、基层。
高层是大脑做决策；中层要把高层的思想和决策转化为具体的步骤和行动；基层要把中层制定的一些方案流程化，为作业中的每一个动作，每一句用语，真正把它执行好。
在企业的安全管理当中，我们这样定义：高层下决心；中层付诸行动；基层采取各种各样的活动。
这样三位一体才能确保企业安全管理上的零事故。
下面我们看一下，这三个层级在安全上的具体做法。
高层主要是决心与行动。
首先有一个决心，什么决心？不能让任何一名员工受到伤害。
这是一种决心也是一种信心，是十分难得的一种意志和品质。
曾经有一个矿长他就向上级要死亡指标。
当然截止目前，我们还不能真正去确保像煤矿、像一些安全难度大的企业，真正能做到零事故、零伤亡。
但是要死亡指标这样的做法，肯定是不合时宜的，死亡指标给谁？所以我们在企业安全管理中，首先要有一种信念：不能让任何一名员工受到伤害。
可能你这种信念并不一定能够真正转化为现实，但是我们向着这个目标努力，我们一定能把我们的事故和伤害降低到最小的限度，然后逐渐向零事故目标，零伤害目标迈进。
第二个高层需要做的工作是：通过日常的监督与管理工作。
体现了我们的高层在安全上是一个有感领导。
什么是有感领导？就是说在安全上对下属有一种正向的，积极的，正能量的引导作用。
高层需要做什么？会上表态度，会下见行动。
就说在会上你要强调零事故，会下你要在可能的范围内，为大家做好表率。
因为高层特别是一把手的行动，大家都是看在眼里记在心上，对大家有很深刻的影响和导向作用。
上有好焉，下必附之。
高层在有感领导方面主要做三件工作：第一个承诺与保障，首先是承诺，零事故一定要追求、一定能实现，然后保障，一些方式、管理等等方面的保障；第二个带头与示范,就是说你要带头还要做示范，比如说开会的时候强调安全，然后带领大家走一圈，我们看安全门在哪里？安全通道在哪里？我们预演一下，如果这个会场出现问题了怎样逃生？这就是一个示范。
浅谈构建“三位一体”电力设施和电能保护机制
浅谈构建“三位一体”电力设施和电能保护机制构建“三位一体”电力设施和电能保护机制是保障电力系统运行安全和提高电能利用效率的重要举措。
本文将从电力设施建设、电能质量保障和电能安全保护三个方面进行探讨。
首先，构建“三位一体”电力设施是确保电力系统可靠运行的基础。
在电力设施建设方面，应注重电网规划和布局，确保供电能力与需求的匹配，并采用现代化的技术手段提高电网的可靠性、安全性和稳定性。
此外，应加快电网升级和扩容，提高输电线路和变电站的承载能力，降低线路损耗，提高供电质量。
同时，还应加强对电力设施的监测和维护，及时发现和修复设备故障，确保电网的正常运行。
其次，电能质量是电力系统正常运行和电能利用效率的关键。
为了提高电能质量，首先需要加强对电能质量的监测和测试，并建立完善的电能质量评估体系。
同时，需要加强对电能质量的管理和控制，采取必要的措施降低电能质量的污染和干扰。
例如，在电力设备制造上，应加强对电力设备质量的监督和管理，提高设备的抗干扰能力和稳定性。
在电力系统运行中，应加强对电能质量的监测和控制，及时发现和处理电能质量问题，保障用户的用电需求。
最后，电能安全保护是构建“三位一体”电力设施和电能保护机制的重要环节。
在电能安全保护方面，首先需要加强对电力设施的安全管理，确保设备的正常运行和安全使用。
其次，需要加强对电能供应的安全管理，确保电能的稳定供应和可靠传输。
在电力系统中，还需要加强对电能的安全保护措施，例如加装电能保护设备、设置电能保护控制中心等，保障电能的安全使用和传输。
综上所述，构建“三位一体”电力设施和电能保护机制是提高电力系统运行安全和电能利用效率的重要举措。
在电力设施建设、电能质量保障和电能安全保护三个方面，需要加强管理和控制，提高设备的可靠性和稳定性，确保电力系统的可靠运行，为经济社会发展提供稳定可靠的电力保障。
李力班组的“三位一体”管理法
李力班组的“三位一体”管理法谈管理晒经验，李力班组有一套，问责定标严考核，科学管理见成效。
今天为我们晒经验的是华胜利煤业公司综掘队检修班班长——李力。
2014年8月，该公司综掘队掘进进尺创建队以来最高纪录230米，这份成绩的背后有一群终年在机器上挥洒汗水的工作者，他们就是“小不点班长”李力所带的检修班组。
作为这个优秀班组的领头羊，李力始终坚持“以人为本”的管理思想，“安全为天”的管理原则，通过采用“责、标、核”三位一体的班组管理模式，确保了检修班组全员全年无“三违”现象的发生，保证了设备的良好用运行，实现了生产设备全年无事故。
下面我们有请这位班组管理者谈谈他的管理心得。
李力：我这个班组管理好的前提首先是自己得能过了综掘上的维修技术关，带队的有了过硬的本领，才能更有效地带领大家找准安全操作关键点，管理才能得心应手，因此，我主动拜师学艺，买来有关井下机电专业书籍利用业余时间学习，把工作中遇到的问题与书本知识有机结合起来，哪里有困难，就要及时出现在哪里，一次井下工作面临时变电所改造，我所带的6人班组连续工作32个小时，直到工作面正常生产才放心升井；在3106回风巷掘进时，我带领一班工人弟兄，每天早下迟上，一干就是10多个小时，没有搞过一次特殊。
在班组管理上，我认为严格的劳动纪律是安全工作保证。
没有严格的纪律规范，就会导致班组管理松弛，违规操作的行为层出不穷。
遵守劳动纪律能看出一个人对工作的态度是否认真，为此，我们严格了纪律规范，明确了分工和职责，使每一名检修工都能明确自己的职责范围，也就是包机范围，大家都能做到对自己所辖的摊子尽职尽责、确保安全安全，我严加管教的目的就达到了。
然后就是明确检修维护标准。
为了使机器检修能够规范化，提升我们的检修质量和效果，避免二次返修的人力、物力、时间等浪费，用最有成效的工作配合好掘进的推进，我们对每一台设备的性能都进行了详细的了解，明确了检修方式、检修点、检修时间、检修要求、检修人，尽可能的用标准化的工作提升工作效率，为安全生产提供了保障。
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电力企业“三位一体”安全管理探索
摘要：电力企业在深化电力体制改革的新形势下，打造一个安全、健康、环保
的优秀现代电力企业，成为电力企业可持续发展中的追求。
电力企业逐步建立并
完善NOSA五星安健环体系、电力安全评价、双重预防机制“三位一体”管理模式。
通过此管理模式有效解决安健环管理问题，提升电力企业安健环管理水平，防控
安全生产风险、遏制安全生产事故的发生。
关键词：安健环一体化；风险双重预控机制；NOSA五星管理系统
1、引言
国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构
建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健
全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的
保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部
门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控
能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
为了强化发电企业风险管控，2018年8月，国家能源局公布了《发电企业安全生产风险管控体系建设导则》。
构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到、管不到”的突出
问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
要强化风
险意识,分析事故发生的全链条, 抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控
不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。
2、电力企业安全生产管理现状分析
电力行业当前运行的安全管理方法主要包括NOSA五星安健环体系、电力安
全评价。
NOSA五星安健环体系以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理。
NOSA五星安健环管理体系更关
注及帮助企业最大程度地减少工伤、职业病、意外事故和人身伤亡事故的发生，
是以人为本、强化风险意识及文化建设、强调操作性和有效性、注重细节和全员
参与、进行自主性安健环风险管理的体系。
但NOSA体系对设备安全可靠性的关
注不够，与我国电力企业的运行特点有不符合之处。
电力安全评价主要是针对风力发电设备设施系统（风力发电机组、电气一次
设备、电气二次设备、信息网络安全、建构筑物）、劳动安全与作业环境、安全
管理、职业健康管理以及环保管理五个方面可能引发的危险因素，以防止人身事故、职业病、环保事故、特大和重大设备事故及频发事故为重点。
安全性评价的
不足之处在于，其重点是针对设备安全，对人员健康和环境的保护的关注有所欠缺。
但是人的问题，往往是当前安全管理的主要问题。
3、双重预防体系分析
双重预防机制体现了全过程风险管控的思想，能够实现安全管理的关口前移。
双重预防机制体现了“预控为主”的思想，能够切断事故发生的因果链。
双重预防
机制体现了主动安全控制的思想，能够提升员工的风险意识。
表1 NOSA、电力安全评价、双重预防机制的相关性分析
4、一体化的管理体系建设探索
双重预防机制管理体系、NOSA五星安健环体系、电力安全评价虽然说在各自
的关注的重点不一样，但都遵循相同的管理原理，基本逻辑一致，均鼓励在建立
和实施过程中采用PDCA原则，遵循螺旋上升的运行模式，强调通过管理体系的
建立、运行、改进为组织建立一个动态的管理框架，从策划开始到实施运行再到
检查纠正到最后的改进，形成闭环管理，在流程上能够形成一个整体。
构建“三位一体”的管理模式，实现管理创新，解决电力各安全管理方法相互
间关联度不紧密、存在交叉，无法形成合力的问题，同时相应国家政府构建双重
预防机制的号召。
最终形成内容更加完善、结构更加合理、操作性更强、效果更
好的安全管理方法，既满足各个体系审核的需要，又实现安全管理的“预”和“控”
的核心理念。
提出电力行业“三位一体”的管理模式，实现一体系建设满足多个体系评审的
需要，是将现有的安全管理体系与双重预防机制进行融合，融合后的管理模式可
以满足各个体系建设的需要，最终形成以“提升安全管理”为目标，达到安全管理
中的事前管理，同时实现事中管理对事前管理的补充完善。
“三位一体”综合管理
体系框架如图所示。
“三位一体”采用风险辨识和隐患排查加过程管控的管理方法，坚持PDCA的闭环管理，最终实现体系的融合、文件融合、管理方法的融合并在
实践中得到有效应用（图1）。
图1 三位一体安全管理框架图
“三位一体”综合管理体系建立程序：(1)管理承诺。
电力企业的最高管理者作
出承诺: 自愿接受并带头学习理解 HSE 综合管理体系; 遵守法律、法规; 保证提供
足够的资源来建立和运作安健环综合管理体系,使决策付诸实践。
(2)明确综合管
理方针。
方针是企业安全、健康、环境保护管理理念的重要体现,是企业管理的重
要组成部分。
(3)制定体系建设工作计划。
目的是在设定的时间内完成安健环“一
体化”综合管理体系,达到安全管理的目标,保证各项工作的有序开展。
要求各阶段
的任务要具体,责任人要明确,保障措施要有力。
(4)组织体系的全面培训。
电力企
业应采取多种形式和载体,增强员工参加培训的积极性,提高培训效果。
培训应分
层进行,针对不同层级的要求开展针对性培训。
(5)建立组织机构。
根据安健环综合管理体系特点,成立专门安健环管理委员会,明确体系管理人员的组成和职责,以保
障体系构建和推行的顺利完成。
(6)体系文件化。
依据安健环综合管理体系运行要求,将安全管理方针和目标、工作计划、管理手册、程序文件、记录等内容文件化。
先制定管理手册,再制定程序文件,最后制定支持文件。
(7)体系运行。
将安健环综
合管理体系的文件予以实施,检验其适用性、充分性和符合性。
企业进行监督、考
核和信息反馈,并有组织、有计划地进行内部审核,及时发现问题,整改,达到管理体
系的持续完善。
参考文献
[1]张元. 整合NOSA与“三标”，建立发电企业综合安健环质管理体系[J]. 华中
电力, 2008, 21(6):71-74.
[2]陈彦刚,刘书红.管理体系一体化策略研究及应用[A].第八届业太质量组织会
议论文集[C].北京.中国学术期刊电子出版社,2002.
[3]刘波.电力企业建立 HSE 综合管理体系研究.
作者简介
张艳锋（1978--），男，大学本科，工程师，中国电机工程学会会员，华润
新能源（大同）风能有限公司助理总经理，负责新能源运维管理工作。