【建筑工程管理】建设工程施工管理复习资料
2020二级建造师《建设工程施工管理》--施工文件归档管理
2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z107020 施工文件归档管理2Z107021施工文件档案管理的主要内容建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文件、监理文件、施工阶段文件和竣工图和竣工验收文件。
施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。
一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1.实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。
2.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。
建设工程项目由几个单位承包的，各单位应及时向建设单位移交。
3.可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
4.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
5.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。
二、施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。
（一）工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
主要内容如下。
1.图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。
（注意图纸会审程序）2.工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
3.技术、安全交底记录文件交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。
技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
怎样学好建设工程施工管理
怎样学好建设工程施工管理一、理论学习1．系统学习建设工程施工管理的理论知识学好建设工程施工管理，首先需要系统学习建设工程相关的理论知识。
这包括建筑工程、土木工程、施工工程等相关学科的基本理论知识，如土木工程测量、土力学、结构力学、施工材料等相关知识。
此外，还需要学习建设工程管理、施工组织、施工规范等领域的理论知识，例如施工技术经济学、工程施工合同管理、建设工程质量管理等。
2.掌握建设工程施工相关法规法规在学习建设工程施工管理的理论知识的基础上，还需要掌握建设工程施工相关的法规法规，包括建设工程施工法、建设工程施工安全管理条例、建设工程施工质量管理条例等。
通过学习相关的法规法规，可以加深对建设工程施工管理的认识，提高管理能力。
3.学习建设工程施工管理的先进理念和方法建设工程施工管理是一个不断更新的领域，需要不断学习建设工程施工管理的先进理念和方法。
在学习建设工程施工管理的过程中，要关注国内外建设工程施工管理的最新发展，学习先进管理理念和方法，如精益施工、BIM技术在建设工程施工管理中的应用等。
二、实践经验1.参与实际的建设工程施工管理工作学好建设工程施工管理，需要参与实际的建设工程施工管理工作，通过实践来积累经验。
可以选择参与工地现场管理工作或者参与建设工程施工监理工作，亲身体验建设工程施工管理的全过程，从而深入了解建设工程施工管理的实际工作内容和方法。
2.学习他人的管理经验在实际工作中，还可以学习他人的管理经验。
可以向经验丰富的施工管理人员请教，学习他们的管理经验和技巧。
可以观察和学习在建设工程施工管理中表现出色的管理者，学习他们的管理方法和管理技巧，从而提升自己的管理能力。
3.总结工作经验，不断完善管理方法在参与实际的建设工程施工管理工作过程中，要及时总结工作经验，不断完善自己的管理方法。
可以将工作中遇到的问题和解决方法进行总结，形成自己的管理经验。
通过总结，可以不断提升自己的管理水平，不断提高工作效率和管理质量。
建筑工程资料管理 单元4施工资料整理
4.1.6预检工程记录
预检工程记录是指在施工前对某些重要分项（项目）准备工作或前道工序进行的预先检 查的记录。及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故发生的重要环节。
1. 资料表式：预检工程记录如表４ －６ 所示。 2. 主要内容：（１）建筑物位置线： 红线、坐标、建筑物控制桩、轴线桩、标高、水 准点， 并附平面示意图， 重点工程附测量原始记录。（２）基础尺寸线： 包括基础轴 线、断面尺寸、标高（槽底和垫层）等。（３）模板： 包括几何尺寸、轴线标高、预 埋件位置、预留孔洞位置、模板牢固性、模板清理等。（４）墙体： 包括各层墙身轴 线， 门、窗洞口位置， 皮数杆及５０ｃｍ 水平线。（５）桩基定位的控制点。（６） 翻样检查。（７）设备基础的位置、标高、几何尺寸、预留孔洞、预埋件等。（８）主 要管道、沟的标高和坡度， 各层地面基层、屋面找平层的坡度等。 3. 资料要求 （１）应准确提供预检资料内容， 并按检查后的实际结果提出检查意见。 （２）预检后有问题需要复查时， 由委托单位提出， 应写明两次复检的检查意见。 （３）专业技术负责人、质检员、施工员均要签字。
建筑工程资料管理
单元4 施工资料整理
目录
Contents
4.1 工程施工管理资料的整理 4.2 工程质量控制资料的内容 4.3 工程质量控制资料填写及整理要求 4.4 工程质量验收资料的整理 4.5 工程安全和功能检验资料的整理
4.1 Part One 工程施工管理资料的整理
4.1.1 工程开工报审表
4.3.2测量ห้องสมุดไป่ตู้线记录
1、工程定位测量及复测记录 工程定位测量及复测记录是根据当地行政主管部门给定总图范围内的工程建筑 物、构筑物的位置、标高进行测量与复测， 以确保建筑物的位置、标高的正 确。测量人员根据建筑红线或指定建筑物引测控制线， 施测出该建筑物轴线， 做出永久控制桩并做好复测。
一建建筑管理与实务_1A420000建筑项目施工管理_考试题_复习资料 (10)
一建建筑管理与实务第 451题：多选题(本题2分)．关于土方施工机械的作业范围，下列说法中正确的是（ ）。
A、铲运机常用于大面积场地平整，开挖大型基坑，填筑堤坝和路基等B、正铲挖土机可开挖大型干燥基坑，适于开挖停机面以上一至四类土C、 拉铲挖土机适于开挖较深的基坑，挖取水中泥土，适合开挖停机面以下的一至二类土D、反铲挖土机适于开挖较浅的基坑或地下水位较低的土方E、推土机可开挖深度1.5m 内的基坑，适于推挖一至三类土【正确答案】：ABCE第 452题：解析题(本题20分)背景某工程需购置某设备一台，经市场调查有三种型号设备满足要求，相关参数如下表所示（采购当年贷款复利利率为8%）：2．问题对上述各方案进行列试计算比较，并选出正确的设备采购方案。
【答案解析】：设备采购方案比选的直接依据就是各方案设备年总费用值：年总费用＝施工机械设备的年折旧费＋年使用费＋年安装费。
年折旧费＝年分配采购费-年分配残值＝（总采购费－总残值）*资金回收系数＋总残值*利率。
第 453题：多选题(本题2分)不适宜铲运机工作情况的有（ ）。
A、开挖大型基槽B、管沟C、砾石层D、冻土地带E、沼泽地区【正确答案】：CDE第 454题：多选题(本题2分)关于企业购买设备与租赁设备方案相比较，下列说法中正确的有（ ）。
A、租赁设备可在资金短缺的情况下，用较少资金获得急需设备B、租赁设备不能根据生产需要进行设备改造，也不能随时处置C、购买设备一次性投入大，形成长期负债D、租赁合同规定严格，毁约要赔偿损失，罚款较多E、设备租金可在所得税前扣除，能享受税上的利益【正确答案】：ABDE第 455题：单选题(本题1分)关于推土机作业方法的说法，正确的是（ ）。
A、回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土坡边沿B、上下坡坡度不得超过40C、横坡不得超过15D、几台推土机同时作业，前后距离至少应大于6m【正确答案】：A第 456题：单选题(本题1分)某大型管沟开挖，工作面比较狭小，最适宜的土方施工机械是（ ）。
建筑工程施工管理资料(3篇)
第1篇一、建筑工程施工管理资料的内容1. 工程概况：包括项目名称、建设地点、建设规模、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工安全措施等。
3. 施工图纸：包括施工图纸、设计变更通知、施工图会审记录等。
4. 施工记录：包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录、施工变更记录等。
5. 施工材料、设备管理资料：包括材料、设备进场验收记录、使用记录、检验报告、合格证等。
6. 施工合同及变更：包括施工合同、补充协议、变更通知等。
7. 施工验收资料：包括分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。
8. 施工安全生产资料：包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
9. 施工环境保护资料：包括环境保护方案、监测报告、验收报告等。
10. 施工测量资料：包括测量原始记录、测量成果报告、竣工测量报告等。
二、建筑工程施工管理资料的作用1. 保障工程质量：通过施工管理资料，对施工过程进行监控，确保工程质量符合设计要求。
2. 控制施工进度：施工管理资料有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成。
3. 管理施工成本：通过对施工管理资料的分析，合理控制施工成本，提高经济效益。
4. 确保施工安全：施工管理资料有助于发现安全隐患，采取有效措施，预防安全事故的发生。
5. 促进施工文明：施工管理资料有助于规范施工行为，提高施工文明程度。
6. 便于工程验收：施工管理资料为工程验收提供依据，确保工程顺利交付。
三、建筑工程施工管理资料的管理1. 建立健全施工管理资料管理制度，明确各级人员的职责。
2. 实施分类、分级的资料管理，确保资料完整、准确、系统。
3. 采用信息化手段，实现施工管理资料的数字化、网络化。
4. 定期对施工管理资料进行审查、整理、归档，确保资料的安全、可靠。
5. 建立资料查询、借阅制度，方便相关人员查阅。
总之，建筑工程施工管理资料是施工项目顺利推进的重要保障。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。
建筑工程管理与实务题库
建筑工程管理与实务题库一、选择题1. 建筑工程管理中的“四个控制”包括以下哪些方面？a) 时间控制、成本控制、质量控制、安全控制b) 进度控制、预算控制、质量控制、人员控制c) 施工控制、材料控制、质量控制、安全控制d) 资金控制、质量控制、安全控制、环境控制2. 建筑工程中的“质量目标”具体包括哪些方面？a) 工程质量、施工质量、材料质量b) 规划设计质量、施工质量、验收质量c) 工程质量、施工进度、成本质量d) 验收质量、安全质量、环境质量3. 建筑工程管理中的“三要素”指的是以下哪些方面？a) 工期、质量、成本b) 施工组织、施工技术、施工过程c) 现场管理、材料管理、劳务管理d) 预算编制、进度计划、施工方案4. 建筑工程管理中，施工方案通常包括以下哪些内容？a) 技术路线、施工工序、施工方法b) 材料选用、施工设备、施工组织c) 施工指导、施工进度、质量控制d) 安全措施、环境保护、工程验收5. 建筑工程中常用的工法包括以下哪些？a) 钢结构施工工法、混凝土施工工法b) 钢管脚手架、脚手架搭设工法c) 砌筑工法、模板施工工法d) 预制构件、钢筋工法二、判断题1. 建筑工程的施工图纸是施工方进行施工的依据。
( )2. 建筑工程管理的目标是实现工程的快速完工。
( )3. 建筑工程管理中的“三重目标”包括工程进度、质量和安全。
( )4. 建筑工程管理中，目标导向是指确立工程的目标和要求。
( )5. 建筑工程管理包括现场管理和后期管理两个阶段。
( )三、简答题1. 简述建筑工程管理的基本原则。
建筑工程管理的基本原则包括：- 项目管理原则：明确项目目标，制定相应的管理方案。
- 组织管理原则：合理组织各项工作任务，明确责任和权限。
- 资源配置原则：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
- 管理控制原则：建立科学的管理体系，加强对施工过程的监督和控制。
- 激励约束原则：通过激励和约束机制，促进管理和参与者的积极性。
建筑工程管理资料
建筑工程管理资料建筑工程管理是确保建筑项目按时、按质、按量完成的关键环节，而建筑工程管理资料则是支撑工程管理决策和日常工作的重要依据。
本文将从建筑工程管理资料的定义、分类、管理以及利用等方面进行论述，旨在探讨如何科学有效地管理和应用建筑工程管理资料，提高工程管理的水平。
一、建筑工程管理资料的定义建筑工程管理资料是指与建筑工程相关的各类文件、记录和数据等载体，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同协议、报价单、施工日志、考勤记录、材料清单、质量验收记录等。
这些资料记录了工程管理的过程和结果，为后续工作提供依据和参考。
二、建筑工程管理资料的分类根据资料的性质和用途，建筑工程管理资料可以分为多个分类，如下所示：1. 工程设计文件：包括方案设计、施工图纸、工程计算书等，是工程实施的基础和依据。
2. 合同协议：记录了业主与施工单位之间的权益、责任和义务，明确了各方的权益和管理方式。
3. 施工方案：包括施工组织设计、施工工艺流程、施工进度计划等，为工程施工提供指导。
4. 材料管理：包括材料进场验收记录、库存管理、材料领用清单等，保证施工过程中材料的质量和数量。
5. 施工日志：记录了每天的施工进展、质量验收情况、安全事故记录等，为工程管理提供情况反馈和问题解决的依据。
6. 质量验收报告：记录了工程各个阶段的质量验收结果和问题，为工程质量把关提供依据。
7. 进度管理：包括工程计划、进度报告、工期控制等，保证工程按时完成。
8. 成本控制：包括材料采购费用、施工费用、设备租赁费用等的统计和分析，为工程成本控制提供依据。
9. 安全管理：包括安全检查记录、事故处理记录、安全培训记录等，确保工程施工过程中的安全。
三、建筑工程管理资料的管理建筑工程管理资料的管理是保证工程质量和进度的重要环节。
以下是一些常见的管理要点：1. 归档管理：将各类资料按照分类整理、编号，并妥善保存。
建议采用电子归档和实物归档相结合的方式，以提供快速检索和备份。
《建设工程施工管理》教材部分知识点浓缩.doc
《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总二、各方项目管理的目标和任务三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式3）、三种组织结构模式特点四、施工组织设计的内容1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1．施工组织总设计；2. 单位工程施工组织设计；3. 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。
五、动态控制一）动态控制原理与步骤1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。
二）项目目标动态控制的纠偏措施组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。
管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。
经济措施：关键词，资金，资源，激励。
技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。
六、项目目标的事前控制七、施工成本的计划值和实际值进行比较八、风险等级评估表九、建筑安装工程费用项目组成例题：按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，属于企业管理费的有( B D E )。
建设工程质量管理条例试题与复习资料精选全文
精选全文完整版[分享]建设工程质量管理条例试题与答案一、单项选择题1.建设单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，后果特别严重的，对直接责任负责人（）。
A.处5年以下有期徒刑，并处罚金B.处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金C.处5年以上有期徒刑，并处罚金D.处10年以上有期徒刑【正确答案】：B【答案解析】：建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。
参见教材P89。
2.质量缺陷是指建设工程的质量不符合（）的标准及合同的约定。
A.工程建设强制性B.法律基本规定C.合同强制性规定D.合同约定性规定【正确答案】：A【答案解析】：质量缺陷是指建设工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。
参见教材P93。
3.某监理工程师因过错造成重大质量事故。
对其的处罚应是（）。
A.责令停止执业1年B.责令停止执业3年C.吊销执业资格，5年以内不予注册D.终身不予注册【正确答案】：C【答案解析】：监理工程师因过错造成重大质量事故的，吊销执业资格，5年以内不予注册。
参见教材P93。
4.禁止施工单位超越本单位（）的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
A.企业代码证B.银行账号C.税务登记证D.资质等级许可【正确答案】：D【答案解析】：禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
参见教材P89。
5.根据《建设工程质量管理条例》关于质量保修制度的规定，下列关于最低保修期限的说法错误的是（）。
A.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限B.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏，为5年C.供热与供冷系统，为3个采暖期、供冷期D.电气管线、给水排水管道、设备安装和装修工程，为2年【正确答案】：C【答案解析】：供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关考试题库带答案解析
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关考试题库带答案解析单选题（共30题）1、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。
A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术【答案】 B2、在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台【答案】 D3、根据动态控制原理，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应（）。
A.对项目目标进行分解B.收集项目的实际值C.进行计划值与实际值的比较D.采取纠偏措施进行纠偏【答案】 B4、建设工程进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）。
A.经济B.技术C.组织D.管理【答案】 D5、关于企业质量管理体系认证与监督的说法，正确的是（）。
A.企业获准认证的有效期为四年B.质量管理体系由相关政府主管部门认证C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的监督管理D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批册发证等程序进行【答案】 D6、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款” 的规定，如监理人未能在14天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则（）。
A.监理人可要求延长核查时间B.监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书C.视为承包人提交的竣工付款申请巳经监理人核查同意D.视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意【答案】 C7、施工项目年度成本分析的重点是（）。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平【答案】 B8、有关施工成本管理的措施的说法正确的是（）。
一建建筑管理与实务_1A410000建筑工程技术_考试题_复习资料 (14)
一建建筑管理与实务第 651题：多选题(本题2分)关于玻璃隔墙安装做法，符合要求的是（ ）。
A、玻璃隔墙工程应使用具有隔声、隔热的中空玻璃B、玻璃砖墙宜以1.5m 高为一个施工段C、玻璃砖砌筑中埋设的拉结筋必须与骨架连接牢固D、玻璃砖隔墙面积过大时应增加支撑E、平板玻璃隔墙安装玻璃前应检查骨架、边框的牢固程度【正确答案】：BDE第 652题：单选题(本题1分)关于瓷砖面层地面勾缝的说法，正确的是（ ）。
A、同种、同强度等级、同色的水泥膏或1∶1 水泥砂浆，缝应低于砖面0.5～1mmB、同种、同强度等级、同色的水泥膏或1∶1 水泥砂浆，缝应低于砖面1～2mmC、同种、同强度等级、同色的水泥膏或1∶3 水泥砂浆，缝应低于砖面0.5～1mmD、同种、同强度等级、同色的水泥膏或1∶3 水泥砂浆，缝应低于砖面1～2mm【正确答案】：A第 653题：单选题(本题1分)关于瓷砖饰面施工工艺的说法，正确的是（ ）。
A、用20mm 厚1∶6 水泥砂浆打底，分层涂抹底层砂浆B、用1∶3 水泥砂浆将边角瓷砖贴在墙面上做标准点，以控制贴瓷砖的表面平整度C、瓷砖放入净水中浸泡1h 以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用D、镶贴面砖粘贴应自上而下进行【正确答案】：B第 654题：多选题(本题2分)关于瓷砖饰面施工工艺的说法，正确的有（ ）。
A、用10mm 厚1∶3 水泥砂浆打底，应分层涂抹砂浆B、 待底层灰四、五成干时，按图纸要求、面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线C、用1∶3 水泥砂浆将边角瓷砖贴在墙面上做标准点，以控制贴瓷砖的表面平整度D、浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h 以上E、粘贴应自下而上进行【正确答案】：ACDE第 655题：单选题(本题1分)关于地毯面层地面施工工艺的说法，正确的是（ ）。
A、地毯剪裁长度应比房间长度大30mmB、倒刺板条应距踢脚20mmC、衬垫离开倒刺板20mm 左右D、铺设地毯应先将地毯的一条长边固定在倒刺板上拉伸【正确答案】：D第 656题：单选题(本题1分)关于地毯面层地毯拉伸的说法，正确的是（ ）。
建筑工程施工准备期末复习题
2. 人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用（）组织形式。
3. （）结构房屋的施工以棋板工、钢筋工和混凝土工为主要工种组织劳动力。
4. 施工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式。
（）5. 项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。
（）6. 在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式结合使用。
（）7. 项目经理部由（）领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对（）进行合理使用和动态管理。
8. 项目经理部是施工现场（）的管理机构。
A. 一次性B. 永久性C.固定的D.由建设单位授权9. （）是施工项目管理的核心，其职能是从（）对施工项目从实行全过程的综合管理。
10. 解释项目经理责任制的含义。
11. 施工项目经理部是市场竞争的（）、企业管理的（）、成本管理的（）。
12. 对于（）结构房屋，施工班组以混合班组的形式较好。
13. 项目经理部具有以下特点（）A.是一个一次性的组织B. 是一个一成不变的组织C.是实现动态管理的组织D. 是一个人员固定的组织14. 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用（）组织形式。
15. 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用事业部式组织形式。
（）16. 施工项目经理解体的条件有（）A.工程项目已经竣工验收B.与各分包单位尚未结算C.已协助企业管理层与项目业主签订了《工程质量保修书》D.企业管理层办妥各种交接手续E.施工现场已经活理17 .选择施工项目经理部的组织形式时，应考虑（）A.项目的规模B.业务范围C.复杂性程度D.建设单位的要求人员素质18. （）组织形式具有双重领导.19. 作业层的劳动组织形式一般有（）班组和（）班组两种。
20. 项目经理部的组织形式有？21. 当群体建筑面积达12万m2时，应设立一级项目经理部。
一建建筑管理与实务_1A420000建筑项目施工管理_考试题_复习资料 (8)
第 367 题：多选题(本题2分)
关于建筑装饰装修工程的造价计算区别于一般房屋建筑工程造价计算的说法，正确的有（ ）。
A、一般房屋建筑工程多采用综合单价法 B、建筑装饰装修工程多采用综合单价法 C、建筑装饰装修工程多采用定额材料费为计算基础计价 D、建筑装饰装修工程的措施费一般根据实际发生计取 E、一般房屋工程多采用定额人工费为计算基础计价
【正确答案】：B
第 366 题：单选题(本题1分)
关于工程量清单主要组成部分的说法，正确的是（ ）
A、分部分项工程量清单、措施项目清单、暂估价材料清单 B、分部分项工程量清单、措施项目清单、暂定金额部分清单 C、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单 D、分部分项工程量清单、开办费用项目清单
A、招标人 B、投标人和招标人双方 C、投标人 D、业主指定分包商
【正确答案】：C
第 378 题：解析题(本题20分)
背景 某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1 层，地上15 层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行 《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013。共有甲、乙、丙等8 家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最 后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201 签订了施工总承 包合同。合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期549d；（2）本工程采取综合单价计价模式；（3）包括安全文明施 工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为 10%。工程投标及施工过程中，发生了下列事件：事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5% 进行 报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013 中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单 价人工费8.40元/m3、材料费12.00 元/m3、机械费1.60 元/m3。分部分项工程量清单合价为8200 万元，措施费项目清单合价为 360 万元，暂列金额为50 万元，其他项目清单合价120 万元，总包服务费为30 万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为 225.68 万元，税金为3.41%。事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017 进行了合同管理工作。事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标的费用超出3 万元。甲施工单位及时向建设单位提出了 索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。 2．问题（1）事件一中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么？（2）事件二中，甲施 工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计 算，答案保留小数点后两位）（3）事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？（4）事件四中，按照劳务实 名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？（5）事件五中，甲施工 单位的索赔是否成立？在建设工程施工过程中，施工索赔的起因都有哪些（至少列出四项）？
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2Z203000 建设工程项目进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103030 施工方进度计划的编制方法2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103011 建设工程项目总进度目标1 总进度目标是整个项目的进度目标.2 是在项目决策阶段项目定义时确定的。
3 总进度目标的控制是业主方项目管理任务。
4 论证主要是分析和论证进度目标实现的可能性.5 在项目实施阶段包括“设前~动用前”7个计划.6 论证除总进度计划编制外还涉及:(1)工程实施条件分析和(2)工程实施策划7论证的核心工作—通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性总进度纲要主要包含:(1) 项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施2008年真题某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。
为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：1、分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件2、编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统3、明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施1. 建设工程项目的总进度目标是在项目（A）确定的。
A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.施工阶段2．工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( B )。
A．确定项目的总进度目标B．分析和论证目标实现的可能性C. 明确进度控制的目的和任务D．编制项目总进度计划3．建设工程项目总进度目标论证的工作有①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析等。
其工作步骤为( D )。
A．①②③④B．②①④③C. ①④②③D．②③④①4．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( C )。
A．明确进度控制的措施B．分析影响施工进度目标实现的主要因素C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．编制各层次（各级）进度计划5．下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是( A )。
P134A．编制进度控制的工作流程B．选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度C. 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D．选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用1.特大型工程项目,先编制施工总进度规划,若条件不成熟,待条件成熟时再编制施工总进度计划.2.控制性施工进度计划的主要目的:施工进度目标进行再论证进度目标进行分解确定施工的总体部署确定里程碑事件的进度目标3.控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标(3)编制实施性进度计划的依据(4)编制其他各种进度计划的依据或参考依据(5)施工进度动态控制的依据2Z103023 实施性施工进度计划的作用1.实施性施工进度计划的作用:(1)确定施工作业的具体安排(2)确定一个月或旬的人工需求(3)确定一个月或旬的施工机械需求(4)确定一个月或旬的建筑材料需求(5)确定一个月或旬的资金需求一、单选题1.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（A）承担。
P116A.业主B.设计单位C.总承包商D.物资供应单位二、多选题1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（AD）。
A.施工企业的施工生产计划B.工程项目设计进度计划C.工程项目的设备采购计划D.工程项目施工进度计划E.工程项目建设总进度计划根据背景案例，回答2-5题。
某房地产开发商开发某楼盘，该楼盘总建筑面积约15万m2 ,由5栋住宅楼（每栋2万m2 以上）和一个会所组成，分三期开发。
第一期为A、B两栋住宅楼。
第二期为会所。
第三期为C、D、E三栋住宅楼。
在项目实施过程中，为进行项目进度控制，编制了各种不同的进度计划，如总进度纲要和项目各参与方的进度计划等，其中：2.该项目总进度纲要属于（AD）进度计划。
A.业主方编制的B.实施性C.施工方编制的D.控制性E.设计方编制的3.该项目一期工程施工图设计进度计划属于（CD）进度计划。
A.业主方编制的B. 控制性C.设计方编制的D.实施性E. 施工方编制的4.该项目一期工程A栋施工进度计划属于（CD）进度计划。
A.业主方编制的B. 实施性C.施工方编制的D. 指导性E. 设计方编制的5.该项目一期工程A栋施工月进度计划属于（BC）进度计划。
A.业主方编制的B. 实施性C.施工方编制的D. 指导性E. 设计方编制的2Z103020 施工进度计划的编制方法2Z103031 横道图进度计划的编制2Z103032 工程网络计划的编制2Z103033 工程网络计划有关时间参数的计算2Z103034 关键工作和关键路线的概念2Z103035 时差的概念2Z103031 横道图进度计划的编制方法一、主要内容横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。
这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
2Z103032工程网络计划的类型和应用一、主要内容我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121--99)推荐的常用:(1)双代号网络计划(箭线及两端节点编号)(2)单代号网络计划(节点及其编号)(3)双代号时标网络计划(波形线—FF)(4)单代号搭接网络计划(STS, FTF, STF, FTS)逻辑关系---工艺关系和组织关系国际上不同划分:(1)工作持续时间特点:肯定;非肯定;随机(2)工作和事件在网络中的表示:事件;工作(我国)(3)平面划分:单平面;多平面美国---多用双代号, 欧洲----多用单代号搭接,2Z103033工程网络计划有关时间参数的计算时间参数:D i-j D iES i-j =max(ES v-i +D v-i ) ES i =max EF v EF v =ES v +D v EF i-j=ES i-j +D i-j EF i= ES i +D iLF i-j=min(LF j-k -D j-k) LF i=min LS j LS j =LF j -D j LS i-j=LF i-j -D i-j LS i= LF i -D iTF i-j=LS i-j -ES i-j TF i=min(LAG ij +TF j )FF i-j=EF i-j -ES j-k FF i =min LAG ij1．上述网络计划的计算工期Tc为（D ）天。
A．15B．17C．19D．242．上述网络计划的关键线路为（C ）。
A．①-③-⑤B．①-④-⑤C．①-②-④-⑤D．①-②-⑤3．上述网络计划中，C工作的总时差TF1-3为（D）天。
A．6B．7C．8D．94．上述网络计划中，B工作的自由时差TF1-4为（C）天。
A．3B．4C．5D．65．上述网络计划中，E工作的自由时差TF2-5为（B）天。
A．6B．7C．8D．96．关键线路是指在各线路中，有一条或几条线路的（C ）。
A．总时差最长B．自由时差最长C．总时差最短D．自由时差最短2Z103034关键工作和关键路线的概念一、主要内容1 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2 关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间最长的线路，也是总时差最小的线路。
3 关键工作的总时差最小, 不一定为零4 关键线路上没有非关键工作, 可以有虚工作5 非关键线路上可能有关键工作2Z103035 时差的概念一主要内容1某工作的总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2某工作的自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
3从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。
当总时差为零时，自由时差必然为零。
4 在网络计划执行过程中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。
但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减少。
2008年真题某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。
经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示（时间单位：天）1. 监理工程师审核批准的施工进度计划工期是( D )天。
A．210B．245C．280D．3002. 上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间( A )天。
A．185和205B．185和235C．205和235D．235和2553. 上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为( C )天。
A．30B．60C．90D．1204. 下列关于网络计划的说法，正确的是( B )。
A．一个网络计划只有一条关键线路B．一个网络计划可能有多条关键线路C．由非关键工作组成的线路称为非关键线路D．网络计划中允许存在循环回路5. 网络计划中，关键工作是指( A )。
A．总时差最小的工作B．自由时差最小的工作C．时标网络计划中无波形线的工作D．持续时间最长的工作6. 双代号网络图中虚线表示( C )。
A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间的逻辑关系D．非关键工作单选题1. 在网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25d，其持续时间为6d。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10d、第12d和第13d，则工作N的总时差为( A )d。
A．6B．9C．12D．152. 根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于( D )。
A．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点 D. 有多个终点节点3. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7d和5d，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3d，说明此时工作M的实际进度( A )。
A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B．不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3dC．将使总工期延长3d，但不影响其后续工作的正常进行D．将其后续工作的开始时间推迟3d，并使总工期延长3d4. 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3d，总时差为5d。
该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1d。
在其它工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后( D )d。
A．3 B．4C. 5 D．65 . 如下所图，其关键路线为( B )。
A．A-B-D-G B．A-B-C-E-GC. A-B-D-F-G D．A-B-D-E-G场景一、回答7-10题。