招标采购案例分析.ppt
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最新《招标采购案例分析》ppt(版课件)课件ppt

43%;
全国四科目全部通过率约为25%,通过率较高的城市如下:
地区 上海 北京 浙江 安徽 江苏 全国
应考人数 1015 3477 2076 1158 2439 39319
通过人数 487 1393 688 376 764 9869
通过率 47.98% 40.06% 33.14% 32.47% 31.32% 25.10%
《招标采购案例分析》 ppt(2010年版课件)
2009各科目考试通过情况
2009年全国招标师职业水平考试成绩一览
4个科目合格标准均为60分(各科目试卷满分均为100分)。各科合格 率如下:
《招标采购法律法规与政策》 48%;
《项目管理与招标采购》
38%;
《招标采购专业实务》
56%;
《招标采购案例分析》
套设备采用国际招标,其他项目均采用国内招标。
某植物油厂有限公司
***年**月**日
(2)本项目招标至少需要划分以下招标批次: <1>工程勘察招标;<2>公路干线至厂区 公
路设计招标;<3>公路干线至厂区公路施工招标;<4>厂区工程设计招标;<5>厂区工程 厂
地平整招标;<6>厂区建筑工程施工招标;<7>工程施工监理招标;<8>工程特殊设备采 购
④招标进度安排 (横道图略)
项目内容
组包
32K接触式IC卡 读卡机具 触摸屏 小型机 存储设备
某品牌服务器 某品牌数据库软件
台式计算机 笔记本计算机
打印机 复印机 电话机 传真机
单独组包 单独组包 单独组包 单独组包 单独组包 单独组包 单独组包
合包
政府采购质疑投诉案例分析培训课件

供应商的质疑
招标采购代理机构 的答复
招标投标质疑
❖ 概念:是指投标人认为采购文件、采购过程 或采购结果使自己的权益受到损害的,以书 面形式向招标人或者招标代理机构提出疑问 主张权利的行为。
招标质疑事项的主要原因
❖ 1.投标人专业素质的差异造成专业技术方面 的认识误差。
❖ 2.竞争对手之间具有的排他性特点,容易形 成竞争中的相互对抗。
商的书面质疑后7个工作日内作出答复。
❖ 质疑答复的形式要求是? 质疑答复应当以书面形式通知质疑人和其
他有关供应商,但答复内容不得涉及商业秘密。
不满意答复的处理
❖ 不服招标投标质疑答复的处理,怎么办?
质疑人如果对质疑答复没有不同意见,则本次争 议处理完毕。但是根据《政府采购法》第55条规定, 质疑人对招标人、招标代理机构的答复不满意或者招 标人、招标代理机构未在规定的时间内作出答复的, 可以在答复期满后 15 个工作日内向未规定其他价格要素的情况下, 就是"在满足招标文件要求的前提下,哪个供应商的报价最低, 哪家供应商就应当中标"。但是上述案例中,评标专家在确认 三家供应商都满足招标文件要求的前提下,评定报价较高的山 西某生物技术有限公司中标的做法已经不是按照招标文件的规 定和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定开展评 标活动。
❖ 《政府采购法》第五条
任何单位和个人不得采用任何方式,阻挠和限制供应商自由进入本地区 和本行业的政府采购市场。
❖ 《政府采购法》第二十二条
供应商参加政府采购活动应当具备下列条件:(一)具有独立承担民事 责任的能力;(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; (三)具 有履行合同所必需的设备和专业技术能力;(四)有依法缴纳税收和社会保 障资金的良好记录;(五)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有 重大 违法记录;(六)法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采 购项目的特殊要求,规定供应商的特定条件,但不得以不合理的条件对供应 商实行差别待遇或 者歧视待遇。
招标采购案例分析课件(PPT 75张)

评 标 报 告
公 示 评 标 结 果
3日
中 标 结 果 公 告
30日
中 标 通 知 书
签 订 书 面 合 同
退 还 投 标 保 证 金
开 标 记 录
招标网
10日内
向主管部门投 诉
3个工作日内
机电产品国际招标评标办法
投标声明 投标报价 算数修正
含缺漏项的评标价
=
缺漏项
+
投标总价
一般商务、技术(参数)偏离调整
+
进口环节税
+
国内运费及运输保险费
评标委员会计算的评标价
评标总价
进口货物价款
招标人购买货款的价格
注意其中的计算基数:
1.算数修正:①大小写不一致,以大写为准;②投标 总价金额与按分项报价汇总金额不一致,以分项报价金额
计算结果为准;③分项报价金额小数点有明显错位的,应
以投标总价为准,并修改分项报价。 2.降价声明:在规定投标截至时间前投标人对已提交
机电产品国际招标投标程序
招标代理机构
招 标 网
变 更 公 告
10日前 3日内
投 标 人 数
3日内 20日 5日
招标网注册登记
招 项 目 建 档 招 标 公 告 发 售 招 标 文 件
5个工作日
投 标 人 注 册
15日 20日
组 建 评 标 委 员 会
标 人 澄 清 修 改
投 标 文 件 截 止 时 间
( 不 少 于 三 投票推荐供应 商 家 )
谈判文件 不能列明技术 要求
3个工作日前
评 审 确 定 成 交 候 选 人 并 编 写 评 审 报 告
送 采 购
确 定 成 交
公 告 同 时 发 出 成 交 通 知 书
招标采购 PPT课件

羊,猪,熊,狗,猴哪一个动物用眉 毛呼吸
2020/4/9
16
船边挂着软梯,离海面2米,海水每小时上 涨半米,几个小时海水能淹没软梯?
照着样本删除(打一明星名字)
叔叔比侄子大五十岁(打一个动物)
2020/4/9
17
案例思考
某中央部委以公开招标方式,利用财政资金 采购一台技术复杂的实验室分析仪器,达到 了政府采购限额标准。该仪器国内有十余家 制造商生产。投标截止时,没有供应商投标。 经审查,招标文件中没有不合理条款,招标 公告及采购程序均符合政府采购相关规定。 由于重新公开招标不能满足时间要求,经财 政部门批准,可以改变采购方式。但采购人 对采用什么方式拿不定主意,请你提出解决 问题的办法?
2020/4/9
招标采购体现了公平、公开、公 正和诚实信用的原则。
4
招标采购适用对象
1. 建设工程项目 2. 政府采购项目 3. 采购批量大的项目 4. 新企业寻找长期物资供应商
2020/4/9
5
(一)招标采购的分类
主
公开招标
要
邀请招标
分
类
议标
2020/4/9
也称为谈判招标或 限制性招标
6
1.公开招标
2020/4/9
11
2.邀请招标
邀请招标:又称为有限竞争性招标或选择性招标, 即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标 投标邀请书,邀请他们参加竞争。
一般选择3~10个企业参加较为适宜。
前提:对市场供给情况了解,对供应商比较了解。
条件:招标项目的技术新且复杂或专业性很强,只
能从有限范围的供应商选择;招标项目本身的价值
严格按预定 程序和标准 公开进行。
时间长
2020/4/9
16
船边挂着软梯,离海面2米,海水每小时上 涨半米,几个小时海水能淹没软梯?
照着样本删除(打一明星名字)
叔叔比侄子大五十岁(打一个动物)
2020/4/9
17
案例思考
某中央部委以公开招标方式,利用财政资金 采购一台技术复杂的实验室分析仪器,达到 了政府采购限额标准。该仪器国内有十余家 制造商生产。投标截止时,没有供应商投标。 经审查,招标文件中没有不合理条款,招标 公告及采购程序均符合政府采购相关规定。 由于重新公开招标不能满足时间要求,经财 政部门批准,可以改变采购方式。但采购人 对采用什么方式拿不定主意,请你提出解决 问题的办法?
2020/4/9
招标采购体现了公平、公开、公 正和诚实信用的原则。
4
招标采购适用对象
1. 建设工程项目 2. 政府采购项目 3. 采购批量大的项目 4. 新企业寻找长期物资供应商
2020/4/9
5
(一)招标采购的分类
主
公开招标
要
邀请招标
分
类
议标
2020/4/9
也称为谈判招标或 限制性招标
6
1.公开招标
2020/4/9
11
2.邀请招标
邀请招标:又称为有限竞争性招标或选择性招标, 即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标 投标邀请书,邀请他们参加竞争。
一般选择3~10个企业参加较为适宜。
前提:对市场供给情况了解,对供应商比较了解。
条件:招标项目的技术新且复杂或专业性很强,只
能从有限范围的供应商选择;招标项目本身的价值
严格按预定 程序和标准 公开进行。
时间长
《招投标案例分析》课件

01
02
03
04
国际招标规则
遵循国际工程招标惯例,如 FIDIC合同条款等。
招标流程
发布招标公告、资格预审、发 售招标文件、投标、开标、评
标、定标、签署合同等。
投标要求
投标文件应包括技术标和商务 标,且必须满足招标文件的要
求。
评标标准
评标标准主要包括技术方案的 可行性、报价的合理性、企业
的资质和经验等。
招标文件解读
招标文件要求投标人具备相关资 质和经验,能够按照高校要求完
成图书馆建设。
招标文件中明确了图书馆建设的 规模、功能、质量、安全等方面
的要求。
投标人需要认真阅读招标文件, 确保理解并满足文件中的各项要
求。
投标方案设计
投标人需要结合项目背景和招标 文件要求,制定详细的投标方案
。
投标方案应包括施工组织设计、 施工进度计划、工程造价预算等
《招投标案例分析》ppt课件
• 案例一:某市地铁项目招标 • 案例二:某高校图书馆建设招标 • 案例三:某大型设备采购招标
• 案例四:某软件开发项目招标 • 案例五:某国际工程项目招标
01 案例一:某市地铁项目招标
项目背景介绍
某市地铁项目是为了缓解城市 交通压力,提高公共交通服务 水平而启动的大型基础设施建 设项目。
跨文化沟通与投标策略
01
跨文化沟通
由于该项目涉及不同国家和地区的参与方,因此跨文化沟通至关重要。
投标方需了解当地文化习俗,尊重当地习惯,以促进有效沟通。
02
投标策略
根据项目特点和招标要求,制定有针对性的投标策略。包括技术方案的
优化、报价的合理性、企业资质和经验的突出、与当树 立良好的企业形象和口碑,提 高中标概率。
《招标采购案例分析》课件

投标人资格要求
01
02
03
资格要求明确
根据项目特点和采购需求 ,明确投标人的资格要求 ,包括企业资质、业绩、 财务状况等方面的要求。
资格审查方式
采用资格预审或资格后审 方式,对投标人进行初步 筛选,确保符合条件的投 标人参与竞争。
资格要求调整
根据实际情况,对资格要 求进行适时调整,以吸引 更多优质投标人参与。
合同履行监督
建立有效的合同履行监督机制,确保合同双方按照约定履行义务 ,及时解决争议。
合同变更管理
对合同变更进行严格管理,确保变更的合理性和合法性,维护双 方的利益。
THANKS
感谢观看
评标标准明确
制定明确的评标标准和方 法,确保评标过程有据可 依。
评标过程透明
采取公开唱标、评委公示 等方式,增加评标过程的 透明度,确保公平、公正 。
03
CATALOGUE
采购结果分析
中标供应商选择
中标供应商的资质审查
确保中标供应商具备完成目所需的 专业资质和经验,包括技术能力、管 理水平、财务状况等。
供应商管理
强调供应商选择和管理的重要性,提出供应商评价标准和选择程序 等方面的建议。
风险防范与控制
针对未来采购活动中可能出现的风险,提出风险防范和控制措施, 如加强合同管理、建立纠纷处理机制等。
05
CATALOGUE
相关法律法规解读
《中华人民共和国招标投标法》
概述
该法是为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共 利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益, 保证项目质量而制定的法律。
、项目规模等。
招标过程
详细描述招标过程,包括公告 发布、投标人资格审查、招标 文件发放、投标、评标等环节 。
招投标 ppt 课件

益。
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标;根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节,能够确保项目顺利实施,降 低成本,提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情,制 定合理的报价策略,确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ,灵活调整报价,提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务,如培训、售 后等,提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点,提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求,确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述,需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款, 限制了某些投标人的参与,需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况,需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ,选择最符合项目需求的策略
,提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标, 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验,以 技术优势弥补价格劣势。
04
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标;根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节,能够确保项目顺利实施,降 低成本,提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情,制 定合理的报价策略,确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ,灵活调整报价,提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务,如培训、售 后等,提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点,提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求,确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述,需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款, 限制了某些投标人的参与,需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况,需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ,选择最符合项目需求的策略
,提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标, 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验,以 技术优势弥补价格劣势。
04
招投标案例分析ppt课件

此外,本案例中“其他部分” 注明:在满足其他资格条件的前提下,本省供应商可加 5分,在省级单位有过成功案例的省内供应商可以再加5分,这实际上事对其他外省潜 在投标人的歧视,无法体现政府采购“公开、公平、公正”的原则。
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第十八条规定,招标采购单位应当根据招 标项目的特点和需求编制招标文件,招标文件包括投标人应当提交的资格、资信证明 文件;评标方法、评标标准和废标条款;招标人应当在招标文件中规定并列明实质性 要求和条件等内容。
本案例中,招标文件仅列入了简单的评分分值,而没有完整的评分办法及评分标准, 这是一种明显的违规行为。这样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采 购人的采购需求和导向,也无法确定自己的投标策略,而处于盲目投标的状态。
由于评分标准没有在文件中公布,而只是在开标时直接使用,会造成信息的不对称和 暗箱操作。
政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内,对投诉事项 作出处理决定,并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可以视具体情况书面通知 采购人暂停采购活动,但暂停时间最长不得超过三十日。
投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督 管理部门逾期未作处理的,可以依法申请行政复议或者向人民法院提起 行政诉讼。
(3)空军某部,根据国防需要,须在北部地区建设一雷达生产厂,军方原 拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家,可是由于合作单位多达 20家,军方为达到保密要求,再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施 工单位投标。
问题:
(1)上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定?
Hale Waihona Puke (2)在何种情形下,经批准可以进行邀请招标?
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第十八条规定,招标采购单位应当根据招 标项目的特点和需求编制招标文件,招标文件包括投标人应当提交的资格、资信证明 文件;评标方法、评标标准和废标条款;招标人应当在招标文件中规定并列明实质性 要求和条件等内容。
本案例中,招标文件仅列入了简单的评分分值,而没有完整的评分办法及评分标准, 这是一种明显的违规行为。这样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采 购人的采购需求和导向,也无法确定自己的投标策略,而处于盲目投标的状态。
由于评分标准没有在文件中公布,而只是在开标时直接使用,会造成信息的不对称和 暗箱操作。
政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内,对投诉事项 作出处理决定,并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可以视具体情况书面通知 采购人暂停采购活动,但暂停时间最长不得超过三十日。
投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督 管理部门逾期未作处理的,可以依法申请行政复议或者向人民法院提起 行政诉讼。
(3)空军某部,根据国防需要,须在北部地区建设一雷达生产厂,军方原 拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家,可是由于合作单位多达 20家,军方为达到保密要求,再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施 工单位投标。
问题:
(1)上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定?
Hale Waihona Puke (2)在何种情形下,经批准可以进行邀请招标?
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▪ 问题2:
▪ 在施工招标资格预审中,监理单位认为 A施工单位有资格参加投标是否正确加投标 是正确的。以所处地区作为确定投标资 格的 依据是一种歧视性的依据;这是招投标法明 确禁止的。
问题3:
指出施工招标评标委员会组成的不妥之处, 说明理由,并写出正确作法。
分析
评标委员会组成不妥,不应包括当地建 设行政管理部门的招投标管理办公室主任。 正确组成应为:
评标委员会由招标人或其委托的招标代 理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、 经济等方面的专家组成,成员人数为五人以 上单数,其中。技术、经济等方面的专家不 得少于成 员总数的三分之二。
▪ 问题4:
▪ 判别B、D、F、H四家施工单位的投标是 否为有效标?说明理由
▪ 分析:
▪ B、F两家施工单位的投标不是有效标。 D单位的情况可以认定为低于成本,F单位的 情况可以认定为是明显不符合技术规格和技 术标准的要求,属重大偏差。D、H两家单位 的投标是有效标,他们的情况不属于重大偏 差。
▪ 问题5:
▪ 安装调试阶段发生的这场火灾是否属于 不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各
案例分析二
▪ 题目: ▪ 某工程项目,建设单位通过招标选择了
一具有相应资质的监理单位承担施工招标 代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通 知书发出后第45天,与该监理单位签订了 委 托监理合同。之后双方又另行签订了一 份监理酬金比监理中标价降低10%的协议
▪ 在施工公开招标中,有A、B、C、D、 E、F、C、H等施工单位报名投标,经监理 单 位资格预审均符合要求,但建设单位以 A施工单位是外地企业为由不同意其参加投 标,而监理单位坚持认为A施工单位有资格 参加投标。
▪ 评标委员会由5人组成,其中当地建设 行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽 取的技术经济专家3人
▪ 评标时发现,B施工单位投标报价明显低 于其他投标单位报价且未能合理说明理由; D施工单位投标报价大写金额小于小写金 额;F施工单位投标文件提供的检验标准 和方法 不符合招标文件的要求;H施工单 位投标文件中某分项工程的报价有个别漏 项;其他施工 单位的投标文件均符合招标 文件要求。
▪ 建设单位最终确定G施工单位中标, 并按照《建设工程施工合同(示范文本)》 与该 施工单位签订了施工合同
▪ 工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了 一场火灾。火灾结束后48小时内, G施工单位向
项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损 失150万元;总价值100万 元的待安装设备彻底 报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费 预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元; 其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽 车被烧 毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5 天,造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要 的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所 需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监 理机构审核属实。
自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?
分析:
▪ 安装调试阶段发生的火灾属于不可抗 力。建设单位应承担的费用包括工程本身 损失150万元,其他单位临时停放在现场的 汽车损失25万元,待安装的设备的损失100 万元,工程所需清理、修复费用200万元。 施工单位应承担的费用包括C施工单位人员 烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租 赁的施工设备损坏赔偿10万元,大火扑灭 后C施工单位停工5天,造成其他施工机械 闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费 用支出1万元。
▪ 问题1:
▪ 指出建设单位在监理招标和委托监理 合同签订过程中的不妥之处,并说明理由。
▪ 分析:
▪ 在监理中标通知书发出后第45天签订委 托监理合同不妥,依照招投标法,应于30天 内签订合同。
▪ 在签订委托监理合同后双方又另行签订 了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协 议不妥。依照招投标法,招标人和中标人不 得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。