工程项目部绩效考核办法(暂行)
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
项目绩效考核办法
项目(暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法.一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织，发展员工。
2。
考核是绩效管理的重要内容。
考核（以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于二、考核的原则1。
一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;2。
客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果.三、考核的办法1。
项目考核办法（即本办法)采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3。
评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级：(90分-100分);B 级：(80分—89分）；C 级：(60分-79分)；D 级:（0分-59分）。
4.评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级: 能力良好;C 级：能力达到标准；D 级：能力比较差；四、考核的内容和分值(一）项目经理考核项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
工程项目部员工绩效考核办法
XXX项目经理部部门、员工绩效考核办法第一章总则第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核结果与员工工资挂钩。
第三条绩效考核的原则1.严格、客观、实事求是；2.以定性为主。
第四条本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。
第二章绩效考核组织机构第五条考核组织机构1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩效考核工作开展的监督和检查。
领导小组下设项目部部门、员工绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。
2考核组织成员①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，成员为XXXXXX、。
②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核统计、绩效工资执行安排。
3.项目考核工作小组职责①依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核工作的组织与实施；②对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领导小组；第三章绩效考核的内容第六条项目部门绩效考核内容和参考依据包括：1．绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。
其中工程系统考核内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核内容包括行政事务、党群工作等两个方面。
2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。
考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。
3. 考核参考依据：1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》；5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》；6.公司有关规定及要求；7.局、公司、生产经营管理的底线要求；8.项目施工管理十二条禁令。
工程项目部管理人员绩效考核实施办法
工程项目部管理人员绩效考核实施办法第一条为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。
第二条本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。
第三条绩效考核遵循以下原则：一、自下而上分级分层考核的原则；二、以提高员工绩效为导向的原则；三、简洁、高效、公平、公正原则。
第四条考核方法采取分级分层考核办法，即：1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；第五条考核周期：每季度末考核一次，考核当季度情况。
第六条考核内容及标准考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。
）第七条各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。
A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。
申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。
第八条项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D 级：-1-一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。
三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；六、严重违反公司规章制度的；第九条一般员工有以下情形之一的，应定为D级：一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；四、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；五、严重违反公司规章制度的；六、经常迟到、早退，经教育，拒不改正的；七、不能胜任工作的。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法一、工程项目部职责工程项目部是负责组织、协调、监督与管理工程项目的专门部门。
1.1 项目管理工程项目部负责项目的规划、设备、安装、试运行、维护和运营管理。
1.2 风险控制工程项目部对项目可能出现的风险进行预判与控制。
1.3 协调管理工程项目部需与设计部门、采购部门、销售部门、客户部门等协调管理工作。
二、工程项目部绩效考核2.1 绩效考核目的工程项目部绩效考核的目的是为了提高工程项目管理水平和工作效率，确保项目完成质量。
2.2 考核指标工程项目部绩效考核的指标包括：•项目完成质量•项目完成时间进度•项目成本控制•项目安全施工•项目管理规范2.3 考核方法工程项目部绩效考核的方法包括：•日常考核•月度考核•季度考核•年度考核每个考核周期结束后，该周期的考核结果需上报上级部门，并按时公布给参与考核的工作人员。
2.4 奖惩办法对于绩效考核表现突出的工作人员，工程项目部应给予奖励，如表扬、嘉奖、奖金等。
对于绩效考核表现不佳的工作人员，工程项目部应给予处罚，如警告、罚款、调整等。
三、工程项目部管理制度3.1 项目立项制度项目立项前需进行充分调研，撰写合理可行的项目概述书，在项目可行性研究报告及项目可行性验证评估基础上，进行实施方案的审查、评价等，最终提交批准。
3.2 项目管理制度项目管理需要确立项目组织机构、分工责任、节点管理、预算管理、供应商评估、质量管理等方面的制度。
3.3 安全施工制度工程项目部应制定安全施工的技术标准和具体措施，对所有施工项目进行风险评估和预防控制。
3.4 费用管控制度工程项目部应进行成本管理，包括成本分析、费用估算、成本控制、成本收支情况分析等方面的工作。
四、结语工程项目部的管理制度和绩效考核办法对项目完成质量、时间进度、成本控制等方面具有重要作用，在工程项目部门中具有至关重要的地位。
需要严格执行相关制度，加强项目管理，确保每个项目都能够得到成功实施。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
项目部绩效工资考核办法
项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。
（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。
4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C 级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。
4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。
工程项目部绩效考核规范(暂行)
工程项目部绩效考核规范(暂行)一、背景和目的本绩效考核规范旨在确保工程项目部的绩效评估公平、准确，并激励团队成员积极工作，提高整体绩效水平。
二、评估指标1. 项目管理能力：包括项目计划执行、进度控制、风险管理等方面的能力。
2. 业务目标达成：评估项目部在完成项目目标、提高客户满意度方面的表现。
3. 团队协作能力：考核团队成员之间的合作精神和沟通协作能力。
4. 技术能力：评估团队成员在工程技术方面的专业能力和应用水平。
5. 问题解决能力：考核团队成员解决项目中出现的问题和难题的能力。
三、评估方法1. 个人评估：上级评审，结合工作日志和项目实际表现进行个人评估。
2. 团队评估：团队成员相互评估，评估团队合作和协作能力。
3. 项目评估：评估完成的工程项目在质量、进度和成本等方面的表现。
四、评估周期和频率1. 评估周期：按季度进行评估，共4个评估周期。
2. 评估频率：每个评估周期结束后，进行一次评估。
五、评估结果与激励措施1. 评估结果将形成绩效考核报告，对个人和团队的绩效进行评估。
2. 绩效优秀者将获得相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
3. 绩效差的成员将进行改进指导，并设定明确的目标和计划。
六、遵守规范和程序1. 绩效评估必须按照本规范的要求进行，不得歧视、偏袒或篡改评估结果。
2. 绩效评估应保证评估者的独立性和客观性。
3. 不得泄露个人评估结果和团队评估结果。
七、规范修订本绩效考核规范暂行，将根据实际运行情况进行修订，并经相关部门批准后生效。
八、附则本绩效考核规范的解释权归工程项目部所有，如有异议或问题，请及时向上级反馈。
以上为工程项目部绩效考核规范(暂行)，请相关人员按照规范执行，并进行相应的考核和激励措施。
公司项目部绩效考核暂行办法
公司工程部绩效考核暂行方法(征求意见稿)为加强对公司工程部的标准管理，建立健全科学的考核、鼓励机制，提高工程管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核方法。
一、考核对象1、公司所属的各工程部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的工程部部室负责人〔含副职〕及一般员工。
二、考核目的通过对公司工程部及员工工作绩效进展客观公正地考核和反应，掌握工程部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。
三、考核原如此1、鼓励原如此。
通过对工程部及员工的综合考核，促进工程部和员工不断提高业务水平和工作能力。
考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全面客观原如此。
工程部及员工要根据考核评价指标认真总结工作方案完成情况，分析存在问题，提出改良意见。
3、公平公正原如此。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原如此，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各工程部绩效考核领导小组。
其成员如下：组长：工程经理副组长：工程书记及其它班子成员成员：工程部各部室负责人〔正职〕各工程部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室〔以下简称“综合办〞〕，由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。
各工程部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。
五、考核类别、内容及方式1、对工程部各部室及员工〔含部室负责人〕进展季度考核。
2、工程部部室考核内容分为工程进度、本钱控制、平安生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
1、工程部各部室要在每季度末向工程部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标方案；工程部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标方案对各部室进展考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标方案。
(完整版)工程项目部绩效考核办法(暂行)
项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
工程项目部绩效考核办法(暂行)
项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
公司项目部绩效考核暂行制度
公司项目部绩效考核暂行制度一、制度背景公司项目部是公司的核心部门，是完成公司业务目标的重要载体，对项目部绩效的考核，直接影响公司和项目部的发展和稳定，因此需制定科学的绩效考核制度，以评价和提升项目部职员的工作业绩。
二、制度目标该制度的目标是提高项目部职员的综合素质，激发其工作潜力，鼓励创新精神，增强工作责任心和团队合作精神，使其倾注更多的心力和智慧，提高工作效率和绩效，为公司的发展和稳定做出贡献。
三、考核内容及权重1. 工作任务完成情况（40%）对项目部职员完成工作任务的情况进行考核，包括任务完成的质量、数量、进度等方面。
部门负责人根据任务指标及时间节点，按充分沟通后制定的任务计划表和任务进度计划表进行考核。
2. 工作业绩质量（20%）对项目部职员在完成工作任务的过程中所产生的产出进行考核。
主要考核标准是项目部职员产生的方案、决策、措施、方案实施情况、绩效评估等文件或计划。
3. 个人工作态度及团队合作精神（20%）对项目部职员的工作态度和团队合作精神进行考核，主要考核标准为职员在团队中所扮演的角色及工作态度。
包括沟通协调能力、愿意帮助他人、敢于提出建设性意见、勇于承担责任等4. 学习与成长（20%）对项目部职员在工作中的学习与成长进行考核，根据职员能够自学、学习意愿、学习资源获取、个人成长情况等方面进行考核。
四、考核标准和评分1. 考核标准1.超出标准：90分以上；2.达到标准：80-89分；3.基本达标：70-79分；4.未达标准：70分以下。
2. 评分方法由项目部负责人根据部门考核标准评定评分，将评分结果呈报公司总经理审核，最终审核结果以公司总经理审定的考核结果为准。
五、奖惩措施1. 奖励对个人和团队达到及超过考核标准的，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。
2. 激励对未达到考核标准或考核分数较低的，采取适当的激励措施，如明确个人发展方向、搭建学习平台、提供工资晋升机会等。
3. 处理对工作业绩差的人员，进行通报批评，并采取适当的惩戒措施，如责令改正、减少奖金等。
工程部绩效考核管理办法
项目部部绩效考核管理办法
一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高
工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。
2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。
3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。
绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。
二、考核体系
1、考核内容
2、考核时间
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。
2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副
总审核，再报总经理审批。
2
3、考核程序
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。
2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。
公司项目部绩效考核暂行办法
工程公司项目部绩效考核暂行办法为激发全体员工干事创业激情，完善差异化薪酬的制度体系，建立有竞争力的薪酬制度，聚焦目标任务，强化目标管理，守住“底线、红线”，根据股份相关文件精神，结合本单位实际，特制订本办法。
第一条适用范围本办法适用于工程公司管理的项目（托管项目、自有资质承揽项目、局项目的下辖工区）。
第二条考核对象项目部所有在职人员。
第三条考核实施工程公司根据本办法对项目绩效考核，将考核和兑现结果分别上报集团公司经济管理部核查执行。
第四条年度绩效考核根据业主合同约定支付办法确定考核基数，结合年度验工计量金额进行系数调整。
年度绩效考核要求在集团公司工作会召开之前完成。
4.1考核基数的确定4.1.1 业主合同约定资金支付率≥70%的情形，考核基数如下表4.1.2业主合同约定资金支付率＜70%的情形，考核基数如下表：－2－注：（1）本年实际上缴款金额=截止本年累计实缴额—截止上年度累计应缴额。
（2）项目综合收益率合同额以内：以公司上报集团公司成立项目管理机构文件附件中核定的项目综合收益率为准。
合同额以外：合同内项目综合收益率－集团公司规定分包差、区域经营费收取的百分率。
项目综合收益率过程中不允许调整，特殊情况报集团公司审批。
（3）若以前年度未进行考核且本年度完成累计应缴款的，则上年度按考核结果的70%，上上年度按考核结果50%计入本年考核结果一并兑现，再往以前年度的不再考虑。
4.1.3合同约定按周期（节点）返还工程款的情形，施工期间考核“表一”的一项下的“工资发放”、二、三、四项；返还工程款按合同约定的返还周期和金额，依“表一”中的“上缴款”条件逐年考核，返还金额视为验工计量金额进行系数调整。
返还工程款超出合同约定返还周期者按确权清收处理。
4.2年度验工计量金额调整系数注：年度无验工计量不考核。
4.3项目滚动经营奖励在建项目在同一客户范围内有新的承揽，每增一个项目，在考核基数中的第一项下“工资发放”、二、三、四项的考核结果之和上浮20%作为滚动经营奖励，纳入该项目年度考核。
工程项目部绩效考核办法(暂行)
工程项目部绩效考核办法(暂行)项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核长: 分管生产副总经理副组长:其他领导班子成员成员:工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长:项目经理成员:技术负责人、预算负责人、生产副经理(若有)。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次(包括公司的抽查、督察的记录结果)对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式:(第一次得分，第二次得分),2,当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用(一)、绩效工资的构成:1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
即:个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放2、日常绩效工资:月个人岗位绩效工资,月个人岗位绩效工资标准?应在岗天数×实际在岗天数项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和项目日常考核绩效工资应发标准,项目日常绩效工资总额×发放比例。
项目部绩效考核办法
施工单位工程部管理人员绩效考核方法工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分30分〕2、关键绩效考核指标〔总分70分〕工程经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：A.工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：**：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程施工员绩效考核一、考核方法工程施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程施工员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程施工员绩效考核表工程部：**：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程材料主管绩效考核一、考核方法工程材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
新工程项目部绩效考核办法
质量信息反馈
10
瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评人：
年 月 日
附表4 项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
201 年 月--201 年 月
序号
考评内容
标准分
评分标准
“±” 分及说明
得分
1
安全管理
60
60每月参照JGJ59-2011进行安全检查评分。
2
安全事故
30
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣10 分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
第四条 月度考核表2-5中被考核人其中某一个表扣分达60分，或者总扣分达150分以上的主要责任人，公司对其劝退辞职处理，该月无补贴和无绩效工资，该月岗位工资按桂林市最低工资标准支付。
第五条根据每个项目其竣工绩效考评结果进行综合评价，对评比达到优秀的项目经理部进行表彰奖励。
第六条申诉及其处理参照公司机关科室绩效考核办法向项目管理科申诉，最终由主管副总经理裁决。
4、竣工绩效分配前提条件为工程决算资料整理完成。
5、工程项目竣工绩效分配兑现时，预留竣工绩效兑现总额的10%，待项目部所有债权债务全部理清上报公司后，予以返还。
第四章 奖惩、责任追究及申诉
第一条 经竣工考核达到优秀的项目经理，在执业资格允许范围内可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二条 对管理有序、工作正常的项目部，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
3
计划报表
10
公司要求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
4
施工过扣2分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。
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考核分值 95 分以上
85~95
75~85
65~75
65 以下
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
精选 word 范本！
.
发放比例
100%
90%
70%
50%
0
2、项目部绩效工资的发放： 工程项目交工验收后， 按项目终结绩效工资的
70%兑现，其余 30%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩
精选 word 范本！
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被考核项目代表：
考 核 小 组：
考 核 组 长：
（三）终结绩效考核：
项目终结绩效考核见下表：
项目终结绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
考核目标
具体项目
扣分说明
工期管理 质量管理
安全管理 设施设备
管理
未按甲方审批后的施工进度计划 规定的时间完成（总工期不超过 7 天以内）
政府质量管理部门或业主按规定 程序一次性竣工验收不合格。 交工使用 1 月内业主不满意， 投诉 返修量大 （交工使用 1 月内投诉返 修不超过 5 次） 在施工管理过程中因质量事故每 次直接经济损失超过 1 万元的。 所管理项目无重大安全事故 （工伤 事故产生的费用未超过班组承担 的费用） 一般工伤事故 （ 事故处理费用超过 班组包干承担的费用， 造成九至十 伤残的 ），直接经济损失超过 3 仟 元的。 较大工伤事故（事故伤一人，伤残 在五至八级的， 或同时伤两人但未 至残的），直接经济损失超过 1 万 元的。 施工现场设备、 机具有违规违章操 作现象的。
单项质量检查合格率低于 90 的。
各工种未集中进行安全教育， 未落实安全 责任，针对性不强且无记录在案的。 民工的管理，身份证（复印件）不齐，特 种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务 合同（ 100%），民工中出现打架斗殴，出 现盗窃现象 , 出现乱拉乱接现象和赌博 的。 施工现场安全防护设施不按规范搭设， 且 功能不正常的。 施工现场供电线路未按规定架设、 线路与 设备不按规定设置保护装置。 甲方对现场安全文明施工处罚
推迟 10 天内扣 5 分。 推迟 20 天内扣 10 分， 推迟 30 天内扣 20 分， 推迟 60 天内扣 40 分， 推迟 60 天外扣 50 分。 每次扣 5 分。 每次扣 5 分 每次扣 10 分。
不扣分
每次扣 5 分。
每次扣 15 分。
扣 1 分。
扣分 合计
精选 word 范本！
.
档案资料 管理
每处扣 1 分
每发现一次扣 1 分 超过 20 天扣 10 分，超 过 30 天扣 15 分，超过 40 天扣 20 分，超过 50 天扣 25 分，超过 60 天扣 30 分。 扣 10 分。 扣 20 分。 奖励 30 分。
奖励 20 分。
被考核项目代表：
考 核 小 组：
考 核 组 长：
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1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组 共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期 1-2 次（包括公司的抽查、督察的记录 结果）对项目部进行检查考核， 记录检查结果并进行信息汇总， 确定其当月绩效，
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当月绩效实行百分制。 每月项目绩效计算方式： （第一次得分＋第二次得分） ／2 ﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的 50%。
每次扣 15 分
施工现场设备、 机具有违规违章操作现象 扣 1 分 的。
设施设备 施工机具、设备，未保持清洁，未定期保 管理 养，功能不正常。
每处扣 1 分
施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理
每发现一次扣 1 分
资料管理 成本管理
总计
所管项目施工技术档案资料、 安全资料与 工程进度不同步和不完整 未按项目过程管理办法执行的
一 、考核对象 公司自营项目部 二、 考核内容 工程施工进度、质量、安全、成本等 三 、考核分类 结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、 考核小组 1、公司绩效工资考核小组 组 长： 分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员 成 员：工程部、 质安部、 经营部、 商贸公司、 审计部、 综合部各部门负责人。 2、项目绩效工资考核小组 组 长：项目经理 成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有） 。 五、 考核方式
未按文明施工规定和要求布置施工的。 公司管理部门通报或罚款
扣分 说明
每缺一项扣 1 分。
每发生一次扣 3 分。
每缺一项扣 3 分
每缺一次扣 1 分。
每缺一项扣 1 分
分包管理不到位 的，扣 1~5 分。 每发生一次扣 1 分 每发现一次扣 1 分。 每发生一次扣 2
扣分 合计
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主材核销比理论耗量每增加 人工费超过合同标准 2%。 100 分
1%。
发现一次扣 1 分
发现一次扣 5 分 未提供每次扣 10 分，迟交每次扣 5 分
每次扣 1 分
每次扣 1 分。
每次扣 1 分。
每发现一次无周 计划， 扣 0.5 分。 未设专人领料， 缺一人扣 0.5 分。 扣 1 分。 扣 1 分。
项目日常绩效考核见下表
项目日常绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
考核目标
具体项目
组织管理
在开工前制定施工进度计划、 各种岗位职 责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度 条款（而且必须上墙）。 不服从公司的领导， 不接受公司的检查监 督和考核。 在开工前制定项目总材料申购计划、 项目 成本控制计划，利润计划 , 项目总资金申 请计划。 每周定期召开生产、质量、安全例会，并 每月按有关规定对有关人员进行考核。 在各工种及各分项工程进场时未进行施 工技术及安全交底， 或技术安全交底不确 切、技术指标不清，且记录不详的。 组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安 全、资金等管理，做好分包队伍进度款、 竣工结算的把关工作。 未在规定时间完成分包商及供应商的合 同。
3、终结绩效考核， 以所管理项目工程竣工为标准， 进行综合性管理目标考 核，确定其项目管理期间的终结绩效， 终结考核实行 100 分制， 终结考核占整个 项目绩效考核的 50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用
（一）、绩效工资的构成： 1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额 15%的绩效工资。 即：个人岗位绩效工资标准 =个人岗位公司核定工资× 15%，其中 50%用于 日常考核绩效工资发放，另 50%用于终结考核绩效工资发放 2、日常绩效工资：
终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。
（二）、日常绩效考核
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值
90~100
80~90
70~80
60~70
60 以下
考核档次 发放比例
优秀 100%
良好 80%
较好 70%
合格 50%
不合格 0
（二）、终结绩效考核具体发放标准：
1、具体考核档次及发放标准：
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至 八级的，或同时伤两人但未至残的） ，直 接经济损失超过 1 万元的。
较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在三 至五级 , 或同时伤两人以上，伤残在五至 十级的），直接经济损失在 2 万元以上 3 万元以下。
每处扣 1 分 每次每人扣 1 分。 每次扣 5 分 每次扣 10 分
每缺一项和每发 生一次扣 2 分。
每次扣 1 分。 每处扣 1 分 每次扣 4 分
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标志标牌不按规定布置 工人安全意识不强， 施工场内未按规定佩 戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全
规程的。 一般工伤事故 （ 事故处理费用超过班组包 干承担的费用，造成九至十伤残的 ），直 接经济损失超过 3 仟元的。
月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗
天数 项目日常绩效工资总额 =项目全体人员月个人岗位绩效工资总和
项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。 3、终结绩效工资：
个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施
工期实际在岗天数 项目终结绩效工资总额 =项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和
工期管理
质量管理
安全文明 施工管理
甲方或监理通知公司处理问题或要求更制
未按照甲方审批的施工进度计划和月周 工作计划按时完成各分项工程的施工节 点（考虑客观因素，月以上计划可控制在 不超过 3 天以内） 在施工管理过程中出现次直接经济损失 超过 1 万元但在 3 万元以内的质量事故。 施工过程中未坚持质量管理自检、 互检和 工序验收“三检”制度的，未实行三检制 度的。 造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现 凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返 工整改的（涉及结构安全的重大质量事 故，造成重大人身伤害或财产损失的，依 法承担法律责任）。 所完成的工作量（各分项工程）经业主或 政府质量管理部门按规定程序一次性检 查不合格。 检查项目有不合格现象（含各种试压、试 拉件，原材料检验） 。 发生质量事故未及时上报的。 对业主、总包方、监理或公司提出的质量 问题不及时整改的。
成本管理
获奖奖励
施工机具、设备，未保持清洁，未 定期保养，功能不正常。 施工测量仪器，使用不当，又不妥 善管理
施工技术档案和结算资料， 整理不 完善，不齐全，不符合标准，未与 项目工程竣工验收同步移交和办 理不合格。
项目经济指标超出公司所定目标 1%的。 超出公司所定目标 2%的。 获得重庆市三峡杯优质结构工程 奖 获得重庆市级文文明建筑工地称 号
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项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度， 强化员工的责任意识与成果意识， 本着民主管 理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原 则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激 励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩 的目的，通过考核结果的合理运用， 使员工获得晋升， 调配岗位， 获得绩效工资， 奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性， 不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降 低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效， 顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。