工程项目部绩效考核办法(暂行)

每处扣 1 分
每发现一次扣 1 分 超过 20 天扣 10 分，超 过 30 天扣 15 分，超过 40 天扣 20 分，超过 50 天扣 25 分，超过 60 天扣 30 分。 扣 10 分。 扣 20 分。 奖励 30 分。
奖励 20 分。
被考核项目代表：
考 核 小 组：
考 核 组 长：
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终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。
（二）、日常绩效考核
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值
90~100
80~90
70~80
60~70
60 以下
考核档次 发放比例
优秀 100%
良好 80%
较好 70%
合格 50%
不合格 0
（二）、终结绩效考核具体发放标准：
1、具体考核档次及发放标准：
3、终结绩效考核， 以所管理项目工程竣工为标准， 进行综合性管理目标考 核，确定其项目管理期间的终结绩效， 终结考核实行 100 分制， 终结考核占整个 项目绩效考核的 50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用
（一）、绩效工资的构成： 1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额 15%的绩效工资。 即：个人岗位绩效工资标准 =个人岗位公司核定工资× 15%，其中 50%用于 日常考核绩效工资发放，另 50%用于终结考核绩效工资发放 2、日常绩效工资：
每次扣 15 分
施工现场设备、 机具有违规违章操作现象 扣 1 分 的。
设施设备 施工机具、设备，未保持清洁，未定期保 管理 养，功能不正常。
每处扣 1 分
施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理
每发现一次扣 1 分
资料管理 成本管理
总计
所管项目施工技术档案资料、 安全资料与 工程进度不同步和不完整 未按项目过程管理办法执行的
项目日常绩效考核见下表
项目日常绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
考核目标
具体项目
组织管理
在开工前制定施工进度计划、 各种岗位职 责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度 条款（而且必须上墙）。 不服从公司的领导， 不接受公司的检查监 督和考核。 在开工前制定项目总材料申购计划、 项目 成本控制计划，利润计划 , 项目总资金申 请计划。 每周定期召开生产、质量、安全例会，并 每月按有关规定对有关人员进行考核。 在各工种及各分项工程进场时未进行施 工技术及安全交底， 或技术安全交底不确 切、技术指标不清，且记录不详的。 组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安 全、资金等管理，做好分包队伍进度款、 竣工结算的把关工作。 未在规定时间完成分包商及供应商的合 同。
1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组 共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期 1-2 次（包括公司的抽查、督察的记录 结果）对项目部进行检查考核， 记录检查结果并进行信息汇总， 确定其当月绩效，
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当月绩效实行百分制。 每月项目绩效计算方式： （第一次得分＋第二次得分） ／2 ﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的 50%。
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被考核项目代表：
考 核 小 组：
考 核 组 长：
（三）终结绩效考核：
项目终结绩效考核见下表：
项目终结绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
源自文库
考核目标
具体项目
扣分说明
工期管理 质量管理
安全管理 设施设备
管理
未按甲方审批后的施工进度计划 规定的时间完成（总工期不超过 7 天以内）
政府质量管理部门或业主按规定 程序一次性竣工验收不合格。 交工使用 1 月内业主不满意， 投诉 返修量大 （交工使用 1 月内投诉返 修不超过 5 次） 在施工管理过程中因质量事故每 次直接经济损失超过 1 万元的。 所管理项目无重大安全事故 （工伤 事故产生的费用未超过班组承担 的费用） 一般工伤事故 （ 事故处理费用超过 班组包干承担的费用， 造成九至十 伤残的 ），直接经济损失超过 3 仟 元的。 较大工伤事故（事故伤一人，伤残 在五至八级的， 或同时伤两人但未 至残的），直接经济损失超过 1 万 元的。 施工现场设备、 机具有违规违章操 作现象的。
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项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度， 强化员工的责任意识与成果意识， 本着民主管 理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原 则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激 励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩 的目的，通过考核结果的合理运用， 使员工获得晋升， 调配岗位， 获得绩效工资， 奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性， 不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降 低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效， 顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
主材核销比理论耗量每增加 人工费超过合同标准 2%。 100 分
1%。
发现一次扣 1 分
发现一次扣 5 分 未提供每次扣 10 分，迟交每次扣 5 分
每次扣 1 分
每次扣 1 分。
每次扣 1 分。
每发现一次无周 计划， 扣 0.5 分。 未设专人领料， 缺一人扣 0.5 分。 扣 1 分。 扣 1 分。
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至 八级的，或同时伤两人但未至残的） ，直 接经济损失超过 1 万元的。
较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在三 至五级 , 或同时伤两人以上，伤残在五至 十级的），直接经济损失在 2 万元以上 3 万元以下。
每处扣 1 分 每次每人扣 1 分。 每次扣 5 分 每次扣 10 分
效工资根据实际发生情况进行扣减核定。
五、 考核指标 （一）、否决考核指标
下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。 1、项目整体亏损超过公司核定目标 3%。
2、发生次直接经济损失超过 3 万元的较重大以上安全事故。
3、发生次直接经济损失超过 3 万元的较重大及以上质量事故。
（二）、日常绩效考核：
分。 每发生一次扣 5 分 每发生一次扣 2 分
每次每项扣 5 分。
每次扣 5 分。
每次扣 1 分。
每次每处扣 2 分。
每次扣 3 分。
每次扣 3 分。 每次扣 20 分。 每次扣 10 分。 实测占 60%。目测 占 40%。低于 90 的，每低 1 分， 扣 1 分，低于 85 的扣 3 分。 扣 3 分。
每缺一项和每发 生一次扣 2 分。
每次扣 1 分。 每处扣 1 分 每次扣 4 分
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标志标牌不按规定布置 工人安全意识不强， 施工场内未按规定佩 戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全
规程的。 一般工伤事故 （ 事故处理费用超过班组包 干承担的费用，造成九至十伤残的 ），直 接经济损失超过 3 仟元的。
严格按公司规定时间把月工作计划和各 种报表以及结算资料按时提交公司。
施工场地材料出现不归类存放，无标识， 堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。 材料计划不合理， 购回现场材料有积压现 象的。 因管理工作不当、周转材料配搭使用不 当，造成废料、弃料现象的。
组织落实限额领料工作， 各项工程材料使 用有周计划并设有专人领料的
成本管理
获奖奖励
施工机具、设备，未保持清洁，未 定期保养，功能不正常。 施工测量仪器，使用不当，又不妥 善管理
施工技术档案和结算资料， 整理不 完善，不齐全，不符合标准，未与 项目工程竣工验收同步移交和办 理不合格。
项目经济指标超出公司所定目标 1%的。 超出公司所定目标 2%的。 获得重庆市三峡杯优质结构工程 奖 获得重庆市级文文明建筑工地称 号
考核分值 95 分以上
85~95
75~85
65~75
65 以下
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
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发放比例
100%
90%
70%
50%
0
2、项目部绩效工资的发放： 工程项目交工验收后， 按项目终结绩效工资的
70%兑现，其余 30%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩
未按文明施工规定和要求布置施工的。 公司管理部门通报或罚款
扣分 说明
每缺一项扣 1 分。
每发生一次扣 3 分。
每缺一项扣 3 分
每缺一次扣 1 分。
每缺一项扣 1 分
分包管理不到位 的，扣 1~5 分。 每发生一次扣 1 分 每发现一次扣 1 分。 每发生一次扣 2
扣分 合计
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一 、考核对象 公司自营项目部 二、 考核内容 工程施工进度、质量、安全、成本等 三 、考核分类 结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、 考核小组 1、公司绩效工资考核小组 组 长： 分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员 成 员：工程部、 质安部、 经营部、 商贸公司、 审计部、 综合部各部门负责人。 2、项目绩效工资考核小组 组 长：项目经理 成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有） 。 五、 考核方式
单项质量检查合格率低于 90 的。
各工种未集中进行安全教育， 未落实安全 责任，针对性不强且无记录在案的。 民工的管理，身份证（复印件）不齐，特 种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务 合同（ 100%），民工中出现打架斗殴，出 现盗窃现象 , 出现乱拉乱接现象和赌博 的。 施工现场安全防护设施不按规范搭设， 且 功能不正常的。 施工现场供电线路未按规定架设、 线路与 设备不按规定设置保护装置。 甲方对现场安全文明施工处罚
推迟 10 天内扣 5 分。 推迟 20 天内扣 10 分， 推迟 30 天内扣 20 分， 推迟 60 天内扣 40 分， 推迟 60 天外扣 50 分。 每次扣 5 分。 每次扣 5 分 每次扣 10 分。
不扣分
每次扣 5 分。
每次扣 15 分。
扣 1 分。
扣分 合计
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档案资料 管理
工期管理
质量管理
安全文明 施工管理
甲方或监理通知公司处理问题或要求更 换项目部主要人员。
未按规定完成项目进度计划的编制
未按照甲方审批的施工进度计划和月周 工作计划按时完成各分项工程的施工节 点（考虑客观因素，月以上计划可控制在 不超过 3 天以内） 在施工管理过程中出现次直接经济损失 超过 1 万元但在 3 万元以内的质量事故。 施工过程中未坚持质量管理自检、 互检和 工序验收“三检”制度的，未实行三检制 度的。 造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现 凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返 工整改的（涉及结构安全的重大质量事 故，造成重大人身伤害或财产损失的，依 法承担法律责任）。 所完成的工作量（各分项工程）经业主或 政府质量管理部门按规定程序一次性检 查不合格。 检查项目有不合格现象（含各种试压、试 拉件，原材料检验） 。 发生质量事故未及时上报的。 对业主、总包方、监理或公司提出的质量 问题不及时整改的。
月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗
天数 项目日常绩效工资总额 =项目全体人员月个人岗位绩效工资总和
项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。 3、终结绩效工资：
个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施
工期实际在岗天数 项目终结绩效工资总额 =项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和