供应链的练习题

供应链练习题一、单项选择题1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（）。

A、少品种B、大批量生产C、柔性、D、专用流水线2、（）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。

这是属于（）业务外包的方式。

A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4、（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。

A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（）A、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（）。

A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（）决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、( )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列（）不是供应链管理环境下采购的特点。

A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。

A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈11、供应链中的信息流控制模式中，各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是（）。

A、集中控制模式B、分散控制模式C、综合式D、B/S模式12、在企业目前工作流程存在的问题中，是由于分工过细造成的问题是（）。

A、无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识B、组织机构臃肿，助长官僚作风C、员工技能单一，适应性差D、资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（）。

A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进；B、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。

C、实施方式上，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。

D、BPR与TQM在本质上是一样的。

14、在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。

这种组织基本上是属于（）。

A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式15、在ECR系统的构建中的在零售环节，（）是管理的重点。

A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术16、下列关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的是（）.A、产品寿命周期越来越长B、产品品种数飞速膨胀C、对交货期的要求越来越低D、对产品和服务的期望越来越小17、下列（）不是传统管理模式的主要特征。

A、市场环境特征是以规模化需求和区域性的卖方市场为主.B、管理组织特征是多级递阶控制的组织结构，管理跨度小.C、管理思想和管理制度特征是分权式，以追求稳定和控制为主.D、竞争模式是以规模求效益，资本的高投入18、下列（）不是业务外包的原因A、分担风险与获得加速重构优势B、剥离企业难以管理或失控的辅助业务C、加强非核心竞争能力D、降低和控制成本，节约资本资金19、供应链（）就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。

A、柔性B、稳定C、协调D、简洁20、在基于客户需求的供应链设计策略时，要考虑产品的特性，对于产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。

这类产品是（）。

A、功能性产品B、革新性产品C、反应性产品D、日常用产品21、供应链合作伙伴关系的形成和发展中，买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制。

这种关系是属于（）。

A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系22、在企业的生产计划的制订中，（）确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。

A、总生产计划B、主生产计划C、作业计划D、物料需求计划23、Anderson干1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在（）时实现差异化，即实现差异化延迟。

A、分销中心B、配送中心C、接近客户购买点D、零售店销售时24、关于订单驱动的采购方式说法不正确的是（）。

A、签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。

B、采购与供应的重点在于讨价还价。

C、采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。

D、信息传递方式发生了变化。

25、下列（）物流外包的不利因素。

A、可以提高企业的运作柔性.B、减少固定资产投资，加速资本周转C、企业得到更加专业化的服务D、企业不能直接控制物流职能；26、下列（）不是企业采用信息技术前的信息流特点。

A、信息流滞后于物流B、信息加工通常在部门与部门交接处存在着重复加工处理的情况C、信息的传递是网络式传递D、信息在层层传递中通常存在着失真的现象27、在供应链管理与信息系统的关系中，决策支持系统（DSS）是从（）获得各种报表和各种数学模型，进行企业决策。

提供解决半结构化问题的能力。

A、KBSB、MISC、企业信息系统D、企业间信息系统28、BPR的核心是面向（）的业务流程A、生产中心B、任务C、作业D、顾客满意度29、在流程简化的主要方法中，一种旨在降低产品周期的流程简化方法。

其特点是注重对整个流程中各环节占用时间，以及各环节间的协同时间进行深入的量化分析。

这种方法是（）。

A、成本导向的流程简化B、时间导向的流程简化C、重组性的流程简化D、价值导向的流程简化30、ECR是Efficient Consumer Response的简写，其含义是有效客户反应。

ECR 首先出现在（），是他们开展供应链体系构造的一种实践。

A、美国的纺织品行业B、美国食品杂货行业C、日本的食品杂货行业D、日本的纺织品行业二、多项选择题：1、对供应链管理的理解说法正确的是（）。

A、供应链管理是一种运作管理，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。

B、供应链管理是一种集成的管理思想和方法。

将企业的各种职能与合作伙伴企业对等的职能进行合并或紧密连接在一起，形成一个完整的集成化系统。

C、供应链管理本质上就是物流管理。

D、供应链管理是一种战略管理。

供应链管理的实际应用是以一个共同目标，即实现供应链整体效率为核心的组织管理。

E、物流管理和供应链管理的范围是一样的。

2、集成化供应链管理实现的步骤有（）。

A、基础建设B、职能集成。

C、内部供应链集成D、外部供应链集成E、集成化供应链动态联盟3、供应链流程连接类型有（）。

A、受管理的流程连接B、受监控的流程连接C、不受管理的流程连接D、非成员流程连接E、推拉流程连接4、供应链合作关系的制约因素有（）。

A、高层态度B、企业战略和文化C、员工的工作态度D、信任E、合作伙伴能力和兼容性5、一般根据企业的组织结构可将计划分成（层次。

A、战略层计划、B、战术层计划C、主生产计划D、物流需求计划E、作业层计划6、传统库存控制的特点有（）。

A、单个企业的库存管理 B、单级库存管理C、以单纯降低库存成本为主要目标D、由使用者管理库存E、需求放大现象7、供应链的不确定性的来源有（）。

A、供应商的不确定性B、生产者不确定性C、库存的不确定性D、顾客不确定性E、消费的不确定性8、下列（）是属于传统的采购模式特点A、准时采购B、响应用户需求能力迟钝C、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程E、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大9、企业采用信息技术后的信息流特点是（）。

A、信息流的采集与物流的过程同时发生。

B、信息采用计算机集中存储，统一加工处理，消除了部门与部门交接处的冗余加工处理。

C、信息是沿着权力结构传递的D、能够快速反馈信息并由此控制和调节物流。

E、用计算机传递、加工处理信息及时、准确。

10、随着应用需求和客户端数量的激增，C/S模式面临着许多难以解决的问题，主要体现在以下（）方面。

A、客户端整体拥有成本上升；B、数据散乱、难以控制；C、系统维护困难D、比B/S模式更具有发展潜力E、不具有规模效益11、下列（）体现了供应链管理的管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则；E、以顾客满意度为目标的服务化管理；12、供应链设计的主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立13、核心竞争力的主要特点是（）。

A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性14、根据计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包括（）阶段。

A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施15、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。

在制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。

A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理16、需求变异加速放大的原因（）。

A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动17、VMI的基本思想有（）。

A、联合进行管理库存B、使双方成本最小（互惠原则）C、框架协议（目标一致性原则）D、连续改进原则E、合作精神（合作性原则）18、第三方物流公司的未来前景可以向以下（）方面努力。

A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业19、下列（）在供应链管理中的应用比较广泛。

A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术20、CPFR的主要特点有（）。