无锡万达文化旅游城开工新闻+通稿(定稿)改
钻孔灌注桩施工方案
目录第一章概述 (3)1.1 工程概况 (3)1.2 编制内容和依据 (3)1.3 设计参数及工作量 (4)1.4 场地工程地质条件 (4)第二章施工管理组织机构 (6)第三章施工安排与部署 (7)3.1 总体目标 (7)3.2 施工安排 (7)第四章劳动力、机械设备、器具配备及材料供应计划 (7)4.1 劳动力安排计划 (7)4.2 主要机械设备、器具的配备 (8)4.3 主要材料供应计划 (8)第五章施工工艺及施工方法 (9)5.1 施工准备 (9)5.2 旋挖机钻孔桩施工工艺及施工方法 (9)5.3 工程钻机施工工艺及施工方法 (14)第六章质量保证项目和质量控制措施 (21)6.1 质量保证项目 (22)6.2 质量控制措施 (22)6.3 对浮笼问题的控制措施 (23)6.4 对钻孔灌注桩薄弱环节的预防及控制措施 (24)6.5 钻孔灌注桩质量控制标准 (24)第七章安全文明施工管理措施 (26)7.1 安全生产管理机构 (26)7.2 安全施工措施 (26)7.3 文明施工措施 (27)7.4 减少扰民措施 (28)第八章防汛、防雨施工安全生产工作方案 (28)8.1 雨季施工准备工作 (28)8.2 雨季施工管理保证措施 (29)8.3 雨季施工技术保证措施 (29)8.4 雨季施工安全保证措施 (31)8.5 雨季防洪涝保证措施 (32)第一章概述1.1 工程概况无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。
本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个地下车库，建筑总面积约为29.4万㎡。
本工程建设单位为无锡万达城投资有限公司；设计单位为中国建筑上海设计研究院有限公司；勘察单位为无锡水文工程地质勘察院；监理单位为安徽省建设监理有限公司；施工单位为中国建筑第八工程局有限公司高层住宅楼抗压桩基设计为Φ700mm钻孔灌注桩，桩端持力层⑨层粉质黏土，桩端进入持力层深度大于3m。
(整理)万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录.
万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录2014-02-28 09:47:02 评论(0)收藏联商手机客户端：零售业资讯随时看∙∙∙∙以下是大连万达集团董事长王健林接受访问时的现场实录整理：关于万达文化旅游城现场提问：万达加快在全国布局文化旅游地产项目，这次为什么选择在无锡，无锡万达城在万达全国战略中处于什么位置?王健林：长三角是我们布局的重点，我们在全国布局十个，无论如何也不会离开长三角，长三角一定要布局。
与宁波、南京、无锡等地方相比，选择无锡的原因一方面是由于无锡在杭州、南京和上海等地区三角形的中心位置，离每个城市轨道交通40多分钟，开车也就一个多小时距离，交通非常便利。
第二，这个城市本身经济比较发达，再加上历史上无锡也发生了很多故事，所以就选择在这里。
在万达所有文化旅游项目中，包括今后还要看的项目中，“青岛东方影都”和“无锡万达城”放在同等重要的位置，这两个是我们的核心产品。
青岛项目是创造中国文化品牌，我们想把中国的影视，包括文化打到国际上去;无锡项目是重点打造旅游式度假，或者叫文化旅游的核心产品。
现场提问：您之前说过无锡万达城将会和迪士尼掰手腕，比比谁更强，您说这个话的底气从哪里来?王健林：用四句话来形容这个项目，第一规模最大。
第二内容俱全，可以享受到所有万达掌握的和正在研发的产品，如室外主题公园，室内水公园等。
第三创新最多，比如世界上首个0岁到15岁的室内儿童主题公园。
第四科技含量最高，所有的东西像儿童乐园等等，我们都是有知识产权。
这四个特点结合起来就可以体现出这个项目的重要性。
现场提问：为区别迪士尼，万达城有怎样的当地的地域文化或中国的元素?王健林：我说过，迪士尼再好还是美国文化，我们要运用中国文化。
无锡万达城不只是体现中国的元素，更要突显无锡当地文化。
比如说我们的室外主题公园，现在设计是六个园区，全部是无锡当地的故事，如对紫砂壶文化等元素的包装。
另外，最能体现文化特色的是舞台节目，就是秀，这个还在调研当中，是美国的团队和我们当地请的专家以及我们国内的艺术家一起在研究，还在寻找代表当地合理且正面的故事。
玻璃栏杆安装施工方案
目录第一章工程概况及编制依据 (1)1.1工程概况 (1)1.2重难点分析及对策 (1)1.3编制依据 (1)第二章施工管理与人员配置 (2)2.1施工管理组织机构及说明 (2)2.2工程经理部 (2)2.3进度、质量、平安文明施工目标 (6)第三章施工组织及进度方案 (7)3.1施工组织总述 (7)3.2进度方案及说明 (8)3.3 与总进度方案的关系 (8)3.4材料封样与样板方案 (8)第四章施工准备与主要资源配置方案 (8)4.1施工准备方案 (8)4.2劳动力资源配置方案及保证措施 (9)4.3施工机械与施工机具配置方案及保证措施 (9)4.4材料采购方案及保证措施 (10)4.5主要周转材料方案及保证措施 (10)第五章施工技术与施工工艺 (10)5.1施工技术与施工重难点分析 (10)5.2施工技术与施工工艺 (10)5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 (11)第六章施工质量与验收 (11)6.1 进场主要材料与设备验收标准 (11)6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 (12)6.4成品保护方案 (13)第七章平安文明绿色施工及合理化建议 (14)7.1 平安文明施工 (14)7.2 绿色环保施工 (15)7.3 应急预案 (15)7.4 施工合理化建议和降低本钱措施 (16)第八章附件资料 (18)8.1 相关典型图纸及效果图 (18)8.2 计算书 (18)8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 (18)第一章工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。
工程由13栋 36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成〔无人防〕，区总建筑面积约为81797.39㎡，地下室35311.56㎡。
栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。
无锡文旅设计一座城
无锡文旅设计一座城作者：贾祝军林楠来源：《设计》2018年第08期无锡文化旅游城是万达开发的第四个真正意义上的文化旅游城。
在设计上强调当地文脉。
从建筑和园林景观上看，整体希望体现江南园林的韵味，在形式上采用现代中式的手法。
设计师希望项目建成后，人们不仅能从项目中看到无锡的过去，无锡的历史文化，还希望看到无锡的现在和未来。
无锡万达文化旅游城位于无锡市滨湖区，是由万达集团投资新建的旅游项目。
不同于万达广场，万达城是完全创新的文化旅游商业综合体。
无锡万达文化旅游城项目总投资超过300亿，其中文化旅游投资210亿元，2013年四季度开工，2019年建成开业。
无锡万达城占地140公顷，总建筑面积120万平方米，规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，其中文化项目包括大型舞台秀、电影乐园和电影城；旅游项目规划有室内儿童主题乐园、极限运动馆、室外大型主题公园；酒店区占地40公顷，购物中心达10万平米。
无锡万达文化旅游城建成之后，可容纳5万名游客，日接待量达10万人次，年接待游客达2000万人次，安置万人就业。
文化旅游城商业中心建筑面积12万平米，是文化旅游城的主轴线，将各个项目有机连接在一起。
酒店群包括1个六星级酒店、1个五星级酒店、2个四星级酒店和3个主题酒店，共有3500间客房，5000个床位。
酒店区还建有大型会议中心，将无锡的旅游、会议设施提升到国际水平，建筑面积2万平米，为游客及市民提供现代休闲的生活方式。
该旅游项目拥有一个大型舞台秀，是以无锡当地文化为背景创作的高科技舞台演艺节目，由全球顶级舞台艺术大师弗兰克.德贡策划导演，演出节目达到世界顶尖水平。
同时还含有一个电影乐园，电影乐园包括3D动感剧场、3D互动剧场等世界最新电影科技娱乐项目：3D动感剧场，主题为“三打白骨精”，游客乘坐6自由度动感座驾，在3D立体世界中获得身临其境的刺激享受：3D互动剧场设计主题为“封神演义”，游客在虚拟的3D立体世界中与鬼怪互相打斗，决一胜负。
无锡XX文化旅游城B1地块总承包管理方案
目录第一章总体概述 (1)1.1 编制说明 (1)1.2施工总承包管理方案的编制依据 (1)1.3施工总承包管理理念 (1)1.4施工总承包管理的原则 (1)1.5施工总承包管理的方法和手段 (1)第二章工程概况 (2)2.1 基本概况 (2)2.2 工程概况 (3)2.3 总承包概况 (3)第三章施工总承包管理目标 (3)3.1 施工总承包管理目标 (3)第四章工程总承包管理 (4)4.1 工程总承包管理的主要工作内容 (4)4.2 工程总承包管理组织机构 (7)4.4 施工总承包与各方关系及管理范围 (13)4.5 工程总承包管理措施 (16)第五章施工总承包的现场管理 (19)5.1施工总平面管理 (19)5.2文明施工管理 (19)5.3现场保卫管理 (20)5.4现场消防管理 (21)5.5现场水电管理 (22)5.6机械设备管理 (23)第六章总包管理流程 (25)6.1 质量管理流程 (25)6.2 工程质量报验程序流程 (25)6.3 单位工程质量验收控制流程 (27)6.4 进度控制工作流程 (29)第七章施工总承包信息和沟通管理 (29)7.1信息传递处理及沟通主要手段和方法 (29)7.2工程图片 (29)7.3工程报表 (30)7.4来往信函 (31)7.5会议制度 (33)7.6定期检查制度 (34)第八章附表 (35)第一章总体概述1.1 编制说明我司作为无锡万达文化旅游城B1地块项目施工总承包单位，对本工程业主另行发包的专业工程实施统筹管理，即须承担本工程和专业工程在建设阶段、竣工验收后直至正式交付使用期间、缺陷责任期和保修期的所有管理责任，就质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、环境和绿色施工管理对业主方总负责，实施工程建设的总管理、总控制、总协调，确保本工程通过政府主管部门的验收，按计划交付业主方使用。
1.2施工总承包管理方案的编制依据1、国家建设部、江苏省、无锡市有关工程项目管理的法律、法规、文件2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）3、中国建筑第八工程局有限公司有关工程项目管理的规定4、施工总承包合同（暂无）5、施工组织设计1.3施工总承包管理理念实施施工总承包管理必须坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定本项目总承包管理理念如下：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。
无锡万达文化旅游城B1地块施工现场临设布置方案
目录1 工程概况 (1)2 道路布置 (1)2.1 施工方法 (1)2.2 道路平面布置图 (3)4 围挡布置 (6)5 洗车池布置 (6)1 工程概况本项目位于蠡湖大道以西，南湖中路以北，建筑面积约35万㎡。
2 道路布置1）桩基及土方开挖施工阶段，场内铺设10m宽200厚毛石道路，供机械行走。
2) 基坑周边布置10m宽C25混凝土临时道路，做法为：下层200mm砖渣垫层，上层200mm厚C25路面，中间2%向两边放坡。
见图2-1、图2-2。
图2-1 现浇混凝土道路平面图图2-2 1-1剖面图2.1 施工方法2.1.1 施工流程基层碾压→砖渣回填→模板安装→混凝土浇筑→混凝土养护→切缝→灌缝2.1.2 基层碾压采用大挖机碾压基层。
2.1.3 砖渣回填在碾压处理完毕的基层上，铺一层砖渣,在撒铺好砖渣的路面上再进行碾压，碾压至密实度0.94；砖渣层200mm厚。
2.1.4 模板安装道路按宽10米分两幅施工完成，每幅分段支设模板浇筑混凝土，道路中心向两边按2%放坡。
模板采用木模板，材料应平整、坚固。
木模应先涂脱模剂，模板支撑必须牢固、位置正确，支设的模板体系应牢固，防止模板移位。
模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查。
按道路设计标高用水平仪控制好模板顶标高。
2.1.5 混凝土浇筑1）混凝土下料本工程混凝土采用混凝土运输车直接放料，混凝土浇筑200mm厚；路面保持平整，高出自然地面10cm左右。
2）振捣使用插入式振捣棒和平板式振捣器联合振捣作业。
施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。
浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生，混凝土振捣后随时用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位及时进行调整。
3）砼路面的抹面混凝土路面初凝后立即用抹光机抹光，边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平，最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。
B1地块实测实量实施方案
目录一混凝土结构工程 (2)1 基本原则 (2)2 混凝土结构工程内容 (2)3 截面尺寸偏差 (3)4 表面平整度 (4)5 垂直度 (6)6 顶板水平度极差 (7)二砌筑工程 (9)1 基本原则 (9)2 砌筑工程基本内容 (9)3 表面平整度 (10)4 垂直度 (11)5 方正度 (12)6 外门窗洞口尺寸偏差 (14)7 砌筑工序 (15)三抹灰工程 (16)1 基本原则 (16)2 抹灰工程基本内容 (16)3 墙体表面平整度 (17)4 墙面垂直度 (19)5 室内净高偏差 (20)6 顶板水平度极差 (21)7 阴阳角方正 (23)8 房间开间/进深偏差 (24)9 方正度 (25)四地面工程 (27)1 地面表面平整度 (27)2 地面水平度极差 (28)无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。
本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万㎡,其中地下室建筑面积为8.1万㎡。
本工程建设单位为无锡万达城投资有限公司；设计单位为中国建筑上海设计研究院有限公司；勘察单位为无锡水文工程地质勘察院；监理单位为安徽省建设监理有限公司；施工单位为中建八局第三建设有限公司。
一混凝土结构工程1 基本原则1.1. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。
当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。
1.2. 当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。
每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。
2 混凝土结构工程内容表面平整度（砼结构）垂直度（砼结构）顶板水平度极差（砼结构）楼板厚度偏差（砼结构）施工控制线设置（砼结构阶段）3 截面尺寸偏差指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
万达文旅品牌分析总结
规划信息
项目名称
万达文化旅游城
项目地址
滨湖新区庐州大道与环湖北路交口
开发商
万达集团
占地面积
156.87万方
建筑面积
350万方
容积率
3.40
绿化率
40%
物业类型
住宅、办公、商业等
项目规划住宅、办公、商业、文化、旅游、酒店、滨湖酒吧街等内容
酒店群
大型秀场
室外文化体验区 商业中心
2005：开始与麦格理合作，进行REITs探索；调整管理组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备
2010：全国范围扩张 2011：大力发展旅游产业，第四代产品开始动工 2012：26亿美元与全球第二大院线集团AMC签署并购协议；组建运营团队，准备涉足电商，将整合百货、高级酒店、旅游、电影院线 ……
项目
文化体验内容
长白山国际度假区
滑雪场、会议中心、狩猎场、漂流、高端度假酒店区、大剧院、商业街、娱乐中心、温泉洗浴中心；
武汉中央文化区
汉秀剧场、汉街、滨河休闲区、万达影城、奢华酒店集群；
西双版纳国际度假区
主题公园、度假酒店区、傣秀剧院、商业中心、旅游新城；
哈尔滨万达文化旅游城
剧场、电影科技乐园、名人蜡像馆、电影乐园、美术馆、室内滑雪场、室外主题公园；
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万达项目遍布全国，已在超过70个大中城市布局万达广场，并将在8个城市打造文旅中心
万达产业版图
第一代
第二代
第三代
第四代
第二代：组合店，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
大连万达集团公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
万达王健林用“无锡故事”城叫板迪士尼
津、 河北、 山西、 内蒙古、 山东环保部门提 出， 要打破行政区划界限， 共同治理雾霾。
中部地区尽 管在能源方面都希望有新 董 事长王健 林 这样 感慨， “ 很多人 是编个 突破和发展， 但 是在其他板块抱团取 暖的 故 事去做房地产，很多人以为我也是编个 哈尔滨、武汉、青岛、西双版纳等文化项目
所９ ８ ５ ，８ 所２ １ １ ， 国家欠了河 年 底开 园。 当前，煤炭 “ 黄金十年”结束， 加之目 河南应该有 ３ ０所。“ 我们不奢望国家办三所 五所， 如 前环 保的硬 约束，山西省的煤 炭产能相对 南 １ ， 国文化 模式，和万 达模式完全不同。 ”王健 富余， 而现代煤化工是化解煤炭产能相对 果有 关于航 空技术类的中外合作办学项目 恳请 教育 部。 ” 林 称， “ 无锡万达城 比迪士尼更复杂，我们 富 余 难 题 的 主 要 途 径 。山西 省 晋 北 地 区是 能不 能先在 航空 港区落地？
区域 合作已经不限于空气问题。河北 同时，中部省份 却极 力从自 己的所属板块中 文化旅 游的故事去做 房地产， 但 我们开了 身发展 的诉求。 省政 府常务副省长杨崇勇重点谈到京津冀 跳离出来，表达自
一
体化的问题 时指出，京津冀 分工互补功
在河南， “ 航空港”是全团会议 和小组 之后， 大家就会看出来， 我们是为了发展文
河北 省委书记 周本顺则表态定调， 河 据全 国人大代表、省委书记、省人大 常委
而不想在生态保障、生活服务等方面做 出 源， 从 湖南省的能源 结构来看，要实 现绿 是要搞旅游。 贡献。
北不 能只想从 首都产 业转 移中分 享好 处， 会主任徐守盛介绍， 核电是清洁安全的能 很小。所 以万达最终决定来个大杂烩 ，还
总投资超过 ４ ０ ０ 亿元的无锡万达文化
无锡市人民政府办公室印发关于加快建设旅游城扶持旅游业发展的若干政策的通知
无锡市人民政府办公室印发关于加快建设旅游城扶持旅游业发展的若干政策的通知文章属性•【制定机关】无锡市人民政府•【公布日期】2010.05.19•【字号】锡政办发[2010]157号•【施行日期】2010.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文无锡市人民政府办公室印发关于加快建设旅游城扶持旅游业发展的若干政策的通知（锡政办发〔2010〕157号）各市（县）和各区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：《关于加快建设旅游城扶持旅游业发展的若干政策》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一○年五月十九日关于加快建设旅游城扶持旅游业发展的若干政策为深入贯彻温家宝总理视察无锡时的重要指示精神和市委、市政府关于“四城”建设的战略部署，进一步推进我市旅游业发展，加快建设“旅游与现代服务城”，根据《国务院关于加快旅游业发展的意见》和省、市有关文件精神，把旅游业发展成为我市战略性支柱产业和人民群众满意的现代服务业，提升无锡旅游业的核心竞争力，现结合我市实际，制定以下扶持旅游业发展的若干政策。
一、入境游奖励政策。
对接待或引进来锡过夜入境游客的无锡市区旅行社（公司）给予奖励。
以考核年度各旅行社前两年平均接待入境旅游人数为基数，完成基数部分按1元/人天奖励；超基数部分，增幅在25％以内（含25％）的，按15元/人天奖励；增幅在25％以上的，按30元/人天奖励。
二、国内游奖励政策。
对组织国内游客来锡旅游有增长的无锡市区旅行社（公司）给予奖励。
按旅行社（公司）年度接待过夜总人数和增幅分别考核，分设一、二、三等奖进行奖励。
一等奖1个，奖励5万元；二等奖2个，分别奖励4万元；三等奖3个，分别奖励3万元。
三、输送游客奖励政策。
对输送入境游客和国内游客来锡旅游有增长的外地旅行社（公司）给予奖励。
按旅行社（公司）年度输送入境游客和国内游客过夜总人数分别进行考核，分设一、二、三等奖进行奖励。
论旅游高等职业教育与地方旅游发展态势之契合——以无锡为例
论旅游高等职业教育与地方旅游发展态势之契合收稿日期：2018-07-18作者简介：许刚（1974-），男，汉族，河南固始人，无锡职业技术学院外语与旅游学院旅游系主任，硕士研究生，副教授，研究方向：文化旅游、旅游营销；张莺莺（1980-），女，汉族，江苏江阴人，无锡市梁溪区社区培训学院教师，本科，研究方向：教育技术学、计算机、社区教育。
一、旅游高等职业教育与地方旅游发展态势之契合概论教育部在2011年《关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》中指出：“高等职业教育必须准确把握定位和发展方向，自觉承担起服务经济发展方式转变和现代产业体系建设的时代责任”。
我国高等职业教育的思路是“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的发展道路”。
以服务为宗旨，既包括服务于地方经济、社会发展，又包括为学生及家长服务，满足学生和家长对教育的期盼和需求。
高等职业教育只有契合地方经济、社会发展态势，顺势而为，才能实现服务的宗旨。
随着大众旅游时代的到来，旅游业进入了快速发展、转型发展的新阶段，呈现出许多新的趋势和特点。
这时，旅游高等职业教育必须及时做出回应，契合地方旅游发展态势，才能跟得上旅游发展时代潮流要求，不辱旅游职业教育的使命宗旨。
二、无锡旅游发展态势（一）无锡旅游概况无锡地处长三角和沪宁杭大都市圈的几何中心，倚太湖，揽运河，临长江，地理位置优越。
是中国吴文化的发祥地、中国民族工商业发祥地和中国乡镇企业的发祥地，历史悠久，人文荟萃，素有“太湖明珠”之美誉。
2017年，全年共接待国内游客9179.34万人次，比上年增长6.9%；接待入境过夜旅游者49.54万人次，比上年增长12.8%。
旅游总收入达1743.00亿元，比上年增长12.1%。
全市拥有年接待游客10万人以上的景区50个。
（二）无锡旅游新业态及重点项目 1.无锡旅游新业态：（1）乡村旅游。
2017年，无锡市乡村旅游接待游客2002万人次，直接经营收入13.32亿元。
无锡特例文化旅游管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡特例文化旅游管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡特例文化旅游管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡特例文化旅游管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品销售；食品互联网销售；互联网信息服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万达文化旅游城B1地块质量管理策划
通告本项目质量计划是本工程项目质量管理的纲领性文件，是依据ISO9001 质量管理体系建立的。
本项目质量计划阐述本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作具体描述，制定了具体规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则。
现批准实施，项目全体员工必须遵照执行。
本项目质量计划自2013年8月20日实施。
本项目质量计划的发放范围和修改，由项目经理全权负责批准。
项目经理：2014年3月13日项目质量计划修改记录表序号：版本章节修改内容简要修改次数批准人批准日期目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (1)第三章质量目标 (1)3.1 工程质量目标 (1)3.2 工程实体质量目标 (1)3.3 质量控制资料目标： (1)3.4 工程进度目标： (1)第四章项目组织机构设置 (1)4.1 质量管理组织机构 (2)4.2 机构人员设置 (2)4.3 项目职能分配表 (2)4.4 项目管理人员职责描述 (3)第五章资源的管理 (5)5.1 人力资源的管理和提供 (5)5.2 基础设施的管理 (5)5.3 工作环境的控制 (5)第六章现场道路、临设的布置 (6)6.1 施工道路及场内外交通 (6)6.2 临设的布置 (6)第七章过程管理 (6)7.1 施工准备过程 (6)7.2 施工过程管理 (6)第八章检验、测量和试验设备控制 (11)第九章影响质量的因素及质量通病控制措施 (11)9.1 影响质量的因素 (11)9.2 质量通病防治措施 (11)第十章施工质量检查、验收的相关要求 (13)10.1 质量检查流程 (13)10.2 检验与试验 (13)10.2.1 进场物资的检验与试验 (13)10.2.2 过程的检验与试验 (14)10.2.3 产品的检验与交付 (14)10.3 钢结构检测试验手段 (15)10.4 检查验收 (16)10.5 验收要求 (16)第十一章应急预案 (17)11.1 工程质量事故的分类 (17)11.2 本工程可能发生的质量事故 (17)11.3 应急管理组织措施 (17)11.4 应急响应管理 (17)11.5 应急处理预案的演习 (18)11.6 事故的调查和处理 (18)11.7 应急机制小组激活时间 (18)第十二章文件和记录控制 (18)12.1 文件控制 (19)12.2 记录与档案管理 (19)第十三章内外部沟通的安排 (19)第十四章质量计划管理 (20)第十五章附录 (20)附录一培训计划表 (21)附录二施工过程质量控制要点一览表 (22)附录三关键过程设置计划表 (23)附录四特殊过程设置计划表 (23)附录五新技术新工艺新材料推广应用计划表 (23)附录六主要计量器具配置计划表 (24)附录七进场物资检测项目计划表 (24)附录八隐蔽工程验收计划清单 (25)附录九分部分项工程和检验批的划分与质量验收 (26)附录十受控文件清单 (26)附录十一记录管理总清单 (29)第一章编制依据本质量计划是根据无锡万达文化旅游城B1地块工程的设计图纸、国家及地方法律、法规、标准、规范和本公司的《项目管理手册》编制，适用于无锡万达文化旅游城B1地块工程施工过程中的质量管理，有效期自2014年3月15日至2016年7月21日，工期860个日历日。
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体现中国文化元素集中万达文旅创新
无锡万达文化旅游城开工
2月28日，总投资超过400亿元的无锡万达文化旅游城正式开工。
这是万达集团在全国开工建设的第5个超大型文旅项目。
万达集团董事长王健林等领导和百余名各界嘉宾出席开工仪式。
无锡万达城位于无锡市滨湖区，占地面积202公顷，建筑面积340万平方米，总投资超过400亿元，其中文化旅游项目投资210亿元。
包括文化、旅游、商业、酒店四大内容，由万达茂、大型舞台秀、大型室外主题乐园、度假酒店群、酒吧街等组成。
特别值得一提的是，为实现全天候旅游，无锡万达城建有超大型室内旅游项目——万达茂，万达茂中有电影科技乐园、儿童主题乐园、室内水乐园、滑冰馆、电影城等多个室内文化旅游项目。
无锡万达城规划设计达到世界一流，而且充分体现无锡文化元素，融入地方特色，多个项目在世界上具有独创性、唯一性。
项目展示中心外形设计灵感来自宜兴紫砂壶，高38米、直径48米、面积5000平方米，是世界罕见的紫砂壶造型建筑。
大型舞台秀以无锡当地文化为背景进行创作，由全球一级舞台艺术大师弗兰克▪德贡策划导演，演出节目达到世界领先水平。
电影乐园3D动感剧场、3D互动剧场主题分别为“水漫金山”和“后羿射日”，均取材于当地古代神话。
世界首个室内大型儿童主题乐园设有太空体验馆、职业体验馆、科技体验馆等多个儿童互动游乐场馆。
室内水乐园引进世界最新科技的水中娱乐设施，多台大型设备为无锡万达城专门独家订制。
室外大型主题乐园造景具有无锡传统文化特色，设有高度150米的中国超高过山车和时速200公里的中国极快过山车。
无锡万达城酒店区规划 6 个度假酒店，包括 1 个六星级酒店、1个五星级酒店、2 个四星级酒店和2个主题酒店，共有3500 间客房、5000个床位。
滨湖酒吧街建筑面积2万平方米，引进20余家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。
项目计划 2017 年建成开业，可直接创造 3万个就业岗位，预计年接待游客 2000万人次以上，年收入50亿元。
无锡市领导表示：无锡市“十二五”规划中，明确提出将无锡打造成旅游度假目的地和长三角旅游度假中心城市的目标。
万达文化旅游城进驻无锡，对于无锡加快发展文化旅游产业、打造文化创意中心和旅游度假胜地具有重要作用。
万达集团董事长王健林表示：万达有信心把无锡万达城打造成世界级的中国文化品牌，并将在旅游人次、收入规模等核心指标上与上海迪士尼竞争比较。