QA部员工绩效考核管理办法
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编制:罗腾茂日期2007-04-23
审核:日期
批准日期
会签表:
1.目的:
为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核,从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。
2.范围:
部所有员。
3.名词解释
3.1批量性质量事故:如果依目前检验手段能发现不良,但于由人为因素而造成的
批量性的来料检验失误,称批量性质量事故。
3.2非批量性不良事故:依目前检验手段能发现不良,且不良率大于20%,造成生
产不良的来料检验失误,称非批量性不良事故。
3.3非批量性不良投诉:依目前检验手段能发现不良,且不良率小于20%,但造成
生产困难的生产投诉,称非批量性不良投诉。
4.内容
4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。
4.2绩效基准分为100分,(工作表现+劳动纪律+5S)
4.3绩效考核等级(此为暂定,后续根据公司的规定进行调整):
5.绩效考核等级及评分比率
注:当涉及到个人加分或是扣分时,连带责任人也相应进行加分或扣分。
6.月绩效:
6.1纳入季度奖及年终评比(注:季度奖及年终奖计算一般按公式Σ取平均值)
(Σx表示该季度或年度内所得绩效之和;n表示该季度或年度内工作的月份数).
6.2新进员工试用期月绩效评为C级以下(包括C级)者辞退或退回原岗位处理.
6.3在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级,并调至其它岗位再次进行试
用一个月,不合格者作淘汰处理。
6.4在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作
淘汰处理。
6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判(实际为合格品),且未向上级反
馈,导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时,当事检验员绩效最高
评为C级,组长连带当月绩效-10分。
6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),以及产线出现异常未及时
向上级反馈,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作, 当事检验员绩效
最高评为C级,组长连带当月绩效-10分。
6.6 此文件是品质部员工考评细则;若人力资源部考评细则有相关变更时,应以
人力资源最新考评方案为基准。
6.7 当此考评细则与公司相关规定或文件有冲突时,以公司相关规定或文件进行
处理;当部门、公司有相关规定或文件而此考评细则未提及到的项目,以部门、
公司有相关规定或文件进行处理。
7、绩效考核方案
品质部员工绩效考核方案二
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