施工组织设计中资源配备计算
施工组织设计-资源配备计划(纯方案,7页)
1.资源配备计划1.1.劳动力安排的组织措施一、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在 3. 2工日/虻。
二、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
三、本工程劳动力组织仅考虑土建工程用工，且不包括幕墙、轻钢网架分包商的劳动力，进场施工前组织一支技术好、作风硬劳务作业队伍，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：(1)土方开挖；(2)基础施工阶段；(3)主体施工阶段：(4)装饰阶段：(5)其它子项施工阶段：(6)竣工收尾阶段四、本工程所有特殊工种(起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等) 均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师(例佐工程、钢筋工程、安装、焊接工程、水电工程)。
五、人员培训计划1.2.各阶段的劳动力安排1.2.1.±方开挖、基础施工阶段该阶段专业工种较多，作业面多，各工序交叉作业较少，劳动力安排上主要由一个钢筋班组、一个磔班组和一个抹灰班组、一个砖工班组，场内主要工种有：钢筋工、佐工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。
1.2.2.主体施工阶段本工程用工高峰出现，该阶段专业工种较多，作业面多，各工序交叉作业较少，劳动力安排上主要由一个钢筋班组、一个径班组和一个抹灰班组、一个砖工班组，场内主要工种有：钢筋工、於工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。
1.2.3.其它子项工程施工阶段该阶段专业班组有：钢筋工、磔工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。
1.2.4.回填收尾工程劳动力安排回填收尾阶段历时10天，该阶段主要工作为工程交验前的清理和保护工作, 进行土方回填夯实。
1.3.垂直运输设备按照施工总体布置，本工程划分4个施工工作区，3台塔吊解决垂直运输问题。
(完整版)施工组织设计中的资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力安排一、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。
根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。
2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。
3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。
第二节材料供应计划一、材料的分类供应本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。
1、主要原材料。
建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。
2、半成品。
已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。
3、辅助材料。
施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
4、工具及机械配件。
如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。
企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。
在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
施工组织设计-资源配备计划(纯方案,3页)
1.资源配备计划1.1.劳动力配备计划1.1.1.专业队伍安排根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。
工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。
1.1.2.劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。
1.1.3.劳动力保障措施1、劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。
（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。
2、劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。
2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
施工组织资源配备计划
施工组织资源配备计划资源配置的主要任务是计算和汇总主体工程、临时工程和其他工程的各单项工程本身建筑安装所需的材料种类及数量、施工机械设备类型、型号及数量，并根据施工程序和施工总进度汇总、平衡，提出总需要量和分月供应量。
主要内容包括材料供应、施工机械设备供应和劳动力供应、资金使用计划等。
第一节施工机械计划一、计算依据为确保本工程施工投入施工机械进场和材料供应按时到位。
根据施工所用机械设备、材料较多的特点，我单位已经计算了机械设备和材料用量，并充分考虑了机械设备的备用量，以满足高强度施工的需要，保质保量按期完成本工程的施工。
根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。
根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。
具体做到机械利用率75%，机械完好率95%。
拟投入本标段的主要施工设备见附件一。
计算依据：（一）本工程施工招标文件；（二）我单位自身的机械设备施工能力、人力、物力资源状况；（三）《水电水利工程施工机械选择设计原则》（DL/T5133-2001）；（四）《水利水电工程施工预算定额》（2002年）等。
二、计算方法（一）根据季度各项目施工先后顺序和作业区段的划分，充分发挥机械设备的高效率，同一时段施工的项目，机械设备需用量采用累加计算；不同时段施工的项目，按时间的先后顺序，机械设备需用量采用较大的数量进行计算。
（二）施工强度大、作业面宽阔的施工项目采用两班作业，施工强度小、作业面狭窄、危险性大的施工项目采用一班作业。
（三）主要机械设备备用量采用计算台数10台备2台的方法。
因此，机械设备配置数量采用计算台数除以0.8系数，主要机械设备配置数不足1台的，选择1台，同时备用1台。
（四）小型施工机械和其它附属设备根据以往类似工程的施工经验配置。
根据总体计划安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具、设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制施工机械设备总需用计划。
施工组织设计中的人力资源配置策略
施工组织设计中的人力资源配置策略在建筑工程项目中，施工组织设计是一个至关重要的环节，它涉及到如何有效地组织和调配项目资源，以确保项目的顺利进行。
其中，人力资源的配置策略在施工组织设计中占据着重要地位。
本文将探讨施工组织设计中的人力资源配置策略，并提出一些建议供参考。
一、项目人力资源需求分析在进行人力资源配置之前，首先需要进行项目人力资源需求分析。
通过分析项目的规模、工期、工作内容和人力资源要求，确定出适合该项目的人力资源配置方案。
需求分析可以包括对各技术工种的数量需求、施工进度的合理安排、人员的职责和权限等方面的考虑。
二、灵活性和弹性的人力资源配置一项施工工程项目可能会面临很多变数，如施工进度的推迟、人员流动性等。
因此，在人力资源配置上应注重灵活性和弹性，以应对这些变数。
例如，可以采取多岗位培训的策略，培养多能工人，使其能够胜任不同的工种任务；或者借助临时劳务公司，根据项目需要雇佣临时工人，并根据工作进展灵活地增减人员。
三、合理的人员调配和协调在施工组织设计中，人员调配和协调是至关重要的。
首先，应确保项目中的各个施工部门之间的协作顺畅，避免出现工序不连贯、工作重叠等问题。
其次，应合理安排各个班组的人员数量和结构，确保有足够的人力资源支持工作的进行。
此外，对于具备特殊技能的工人，应配备在关键阶段发挥其专长。
人员调配和协调的目标是保证项目高效进行，减少资源浪费和成本超支。
四、合理考虑人员培训和发展在施工组织设计中，人员培训和发展也是不可忽视的因素。
通过人员培训，可以提升工人的技术水平和专业素质，提高项目执行的效率和质量。
此外，定期评估和奖惩制度的建立也有助于推动员工的发展和激励，激发其工作的积极性和创造力。
因此，在人力资源配置中应该合理考虑培训和发展的机会，为员工提供良好的学习和成长环境。
五、有效的沟通和协调机制人力资源配置需要有一个有效的沟通和协调机制，以确保人员的安排和调配是顺畅和高效的。
沟通和协调机制应该包括项目经理、各个班组负责人和员工之间的定期会议、报告和交流。
08 施工组织设计(资源配置计划)
第八章资源配置计划第一节主要材料设备供应计划钢筋混凝土需求计划序号材料名称及规格单位数量2016年2017年三季度四季度一季度二季度1钢筋t5983.81798.32991.9895.2328.42砼m355976.316365.725986.510854.62769.5商品砼供应商名录序号单位名称资质等级标准备注1二级2二级3二级4二级预制构件供应商名录序号单位名称4第二节周转材料配置与供应1.周转材料的配置原则周转材料的配置应遵循先调剂、后购置的原则。
周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
2.周转材料配置计划根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入在地下室阶段分为A区、B 区、C区3个部分，在主体施工时分为1区、2区、3区、4区四个部分。
主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、木模板及铝合金模板、木方，安全立网、安全平网等周转材料。
其中主要的铝模板体系每栋塔楼投入1套，模板支撑体系每栋塔楼3套。
根据施工组织设计、施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。
具体的周转材料配置计划如下表。
序号材料名称规格数量单位备注1木胶合板915x1830mm36000平方米2木枋50x100x2000mm1100立方米3脚手钢管Φ48.3x3.6mm550吨4扣件十字、接头、旋转170000只5顶托21000套6脚手板钢筋网片5000平方米7密目式安全网9000平方米8安全兜网1500平方米9对拉螺杆A1470000根10止水螺杆A144500根11槽钢A121000米铝模主要材料计划表序号材料名称单位数量1铝合金模板m248122可调支顶根24063飞镖子弹套866254螺杆根49205套管米32426胶杯个96247其他工具套三套说明：模板主系统为一套；楼板底、梁底支撑为三套3.周转材料保证措施序号名称内容1施工材料供应计划1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
施工组织设计之资源配备计划
施工组织设计之资源配备计划
1、劳动力配备计划：
1.1各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。
1.2根据建筑安装工程劳动定额，结合工程具体情况和施工进度计划，劳动力配置人数如下：
劳动力计划表
1.3施工队伍的配备与管理：
1.本工程配备一支由各专业工种组成的混合劳务作业队。
2.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。
3.不雇佣临时工，不转包或分包，保证使用熟练工人，执行标准工艺。
开工之前进行岗前教育和培训，特殊工种持证上岗。
4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5.未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
1.4劳动力保证措施：
1.劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。
2.工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。
对在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。
3.与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。
4.在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。
我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
5.发挥我公司集团优势，做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。
2、主要施工材料采购计划
主要施工材料采购计划表
表二
3、临时用地计划
临时用地计划表表三。
施工组织设计中的资源需求和供应计划
施工组织设计中的资源需求和供应计划施工组织设计是工程项目实施的重要环节，它涉及到资源的需求和供应计划。
资源需求和供应计划的合理安排，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从人力资源、物资资源和设备资源三个方面，探讨施工组织设计中的资源需求和供应计划。
一、人力资源人力资源是施工组织设计中不可或缺的一部分。
在项目实施过程中，需要有足够的人力资源来完成各项任务。
首先，需要根据项目规模和工期，确定所需的总人数。
然后，根据不同工种的需求，制定详细的人员配备方案。
例如，项目中需要有足够的项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
同时，还需要根据项目的特点，确定所需人员的专业背景和技能要求。
通过合理的人员配备和培训，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。
二、物资资源物资资源是施工组织设计中另一个重要的方面。
在项目实施过程中，需要有足够的物资供应，以满足施工的需要。
首先，需要根据项目的需求，确定所需物资的种类和数量。
然后，通过市场调研和供应商的选择，确定物资的采购渠道和供应商。
在确定供应商之后，需要与其进行充分的沟通和协商，以确保物资的质量和供应的及时性。
同时，还需要建立物资管理制度，对物资进行统一管理和监控，以防止浪费和损耗。
三、设备资源设备资源是施工组织设计中的另一个重要环节。
在项目实施过程中，需要有适当的设备来完成各项任务。
首先，需要根据项目的需求，确定所需设备的种类和数量。
然后，通过市场调研和设备租赁公司的选择，确定设备的采购或租赁方式。
在确定设备之后，需要与供应商进行充分的沟通和协商，以确保设备的质量和供应的及时性。
同时，还需要建立设备管理制度，对设备进行统一管理和维护，以延长设备的使用寿命。
综上所述，施工组织设计中的资源需求和供应计划是项目实施过程中的关键环节。
通过合理的人力资源、物资资源和设备资源的安排，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。
因此，在进行施工组织设计时，应充分考虑资源的需求和供应计划，以确保项目的成功实施。
施工组织设计-资源配备计划(3).doc
施工组织设计-资源配备计划（3）2.2材料投入的保证措施2.2.1材料的供应保证措施：主要建筑材料沥青、水泥、河砂、碎石、钢筋、商品砼等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。
其他次要材料也能随时购买。
现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
材料进场验收：把好质量关和数量关。
在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。
保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。
材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。
材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
设施用料等在使用周期结束后组织回收。
建立回收台帐，处理好经济关系。
周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。
2.2.2材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。
及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。
施工组织设计中的材料计算
施工组织设计中的材料计算
1. 确定所需材料类型
首先，需要确定项目所需的各种材料类型。
这可能包括水泥、砖块、钢筋、沙子等。
确保对每种材料都有一个明确的清单，以便准确计算数量和成本。
2. 了解材料规格和用量要求
针对每种材料，了解其规格和用量要求非常重要。
这些信息通常可以从设计图纸、规范要求或供应商资料中获取。
确保对每种材料的规格、用量和使用要求都有清楚的理解。
3. 进行材料计算
使用所收集到的材料规格和用量要求，开始进行材料计算。
根据项目的具体需求，使用适当的计算方法，例如体积法、重量法或长度法来计算材料的用量。
确保在计算过程中考虑到材料的损耗和浪费。
4. 考虑引入安全系数
为了确保施工过程中不会发生材料不足的情况，可以考虑引入安全系数。
安全系数是对所需材料用量进行适当增加以应对可能的不确定因素，例如材料损耗、误差或延期。
5. 计算材料成本
在计算材料的数量后，可以根据市场价格或供应商提供的报价来计算材料的成本。
确保使用准确的价格和报价，以便计算出准确的材料成本。
6. 进行技术审核
完成材料计算后，进行技术审核是必要的。
请工程师或相关专业人员仔细检查计算结果，确保其准确性和合理性。
如有需要，可以进行多次计算和调整，直到确保计算结果是准确的。
通过以上步骤，你可以在施工组织设计中准确计算材料的数量和成本。
这将帮助你合理安排施工工作，确保项目按时完成并避免不必要的浪费和成本超支。
施工组织设计-资源配备计划(1).doc
施工组织设计-资源配备计划（1）1劳动力资源投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。
拟投入4个专业施工队，共同承担本工程的主体工程及装饰装修工程的施工任务。
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。
劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。
本工程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员10人，施工作业人员约70人。
1.1劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。
其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。
项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。
施工队伍的调配：中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。
首批进场人员约10~30人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表、修筑便道，搭建生产、生活设施。
第二批进场人员40~70人，主要施工任务为本工程的施工。
施工高峰期人数120人左右。
施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。
根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，计划路基、排水同步展开施工，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。
《劳动力计划表》及《拟投入的主要施工机械设备表》附后。
施工组织设计的人力资源调配计划
施工组织设计的人力资源调配计划一、引言在施工项目中，人力资源是至关重要的一部分。
合理的人力资源调配计划对于施工组织设计的成功与否起着决定性作用。
本文将探讨在施工组织设计中，如何制定并执行有效的人力资源调配计划，以提高施工效率和项目质量。
二、人力资源调配的重要性人力资源调配涉及到如何合理分配工人的数量、技能和时间，以达到最大化施工效率和优化项目成本的目标。
正确的人力资源调配计划可以： - 保证项目进度的顺利推进 - 提高施工质量和安全性 - 最大限度地利用各类人力资源三、制定人力资源调配计划的步骤1.项目需求分析：了解项目需求，包括工程规模、工期、技术要求等，确定所需人力资源的种类和数量。
2.人员素质评估：对施工人员的技能、经验和资质进行评估，确保分配适合的人员。
3.工时安排：制定合理的工作班次和轮班制度，避免人力资源浪费和疲劳。
4.协调沟通：各部门之间需要及时沟通，确保人力资源的有效配置和协作。
5.随时调整：根据项目实际情况，随时调整人力资源的分配计划，以应对突发情况和变化。
四、人力资源调配的关键因素1.工种匹配：不同工程环节需要不同技能的人才，需要合理匹配各类人员。
2.人员培训：提供必要的培训和技能指导，提高人员工作效率。
3.团队协作：促进团队合作和有效沟通，共同完成施工任务。
4.安全考虑：考虑人力资源在施工中的安全风险，确保工人健康和安全。
5.成本控制：合理利用人力资源，控制施工成本，提高项目竞争力。
五、人力资源调配计划的执行1.落实计划：确保人力资源调配计划落实到位，每位员工明确自己的工作任务和目标。
2.监督检查：定期对人力资源的调配情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。
3.绩效评估：根据人力资源调配计划的执行情况，进行绩效评估，总结经验，改进不足。
六、结论有效的人力资源调配计划是施工组织设计成功的关键之一。
合理分配、优化利用人力资源，将有利于项目的顺利推进和达到预期目标。
施工单位应充分重视人力资源调配计划的制定和执行，不断完善和优化，以提高项目效率和质量。
施工组织设计-资源配备计划(2).doc
施工组织设计-资源配备计划（2）1.2劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。
劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。
并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。
道路工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
目前道路工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。
1.3注重素质由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。
应选择参加过建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
特种作业人员要持证上岗。
1.4注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
1.5签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2材料资源的投入计划及保证措施2.1材料的投入计划工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。
施工组织设计中的资源配置计划
施工组织设计中的资源配置计划在施工现场，资源配置计划可是个大事情！要说这施工组织设计，它其实就像是一张完美的菜谱，缺了哪一味，整道菜就可能大打折扣。
咱们不妨打个比方，假如你想要做一桌丰盛的大餐，光有大厨，锅碗瓢盆可不行，还得有好食材，对吧？而这资源配置计划，就是负责把所有“食材”都找齐、安排妥当，让每一位“厨师”都能在合适的时间，拿到合适的工具，做出合适的美味。
想象一下，如果没有资源配置计划，整个施工就像是大厨拿着菜刀在厨房里东奔西走，却忘了锅在哪儿，调料放哪儿，最后弄个一锅粥。
你说，这不糟心吗？好了，说到资源配置，大家通常想到的就是那些物资、人力、机械设备啥的。
这些东西好像是天经地义的，反正都得有，但如何合理调配它们，就得靠咱们的聪明才智了。
就拿人力来说吧，这个可是直接影响施工进度的“决定性因素”。
别看工人是个个子不高、体力过人的群体，啥重活都能搬得动，但如果你把他安排到一个不合适的位置，结果可能就是“蚂蚁搬家”，哪怕大家都在辛勤劳作，效率依然低得吓人。
你得根据现场的实际情况，安排得当，比如哪一类工人擅长电焊，哪一类工人适合做木工，别到时候让一个电焊工拿着锯子，木工拿着电钻，那才叫瞎折腾呢。
再说到机械设备，哎呦，这个可是施工现场的大爷。
要是没有这些强力工具，施工进度简直堪忧。
可有时候机械设备的种类繁多，各种吊车、挖掘机、混凝土搅拌机，眼花缭乱，很多时候大家都搞不清楚哪个该在哪儿发挥作用。
所以呢，得把这些设备的工作性质和数量搞清楚，一定要有针对性地配置，不能让一台设备闲置着，而另一台却忙得飞起。
说得简单点，就是不能“车多路窄”，大家都想抢着上，但有些机器设备还不一定能全程作业，得看场地和施工流程来合理安排。
有人可能就会问，资源配置计划到底是怎么定的？嘿嘿，这就得看咱们的施工组织设计里，啥时候需要用到这些资源了。
就像你做饭前，得先把菜谱看一遍，知道什么时间要切什么菜，什么时候加火，什么时候关火。
施工也是一样，得有个整体的规划，什么时候需要哪个工种，什么时候该调动哪台设备。
施工组织设计中资源配备计算
编制施工组织设计时资源配备计算方法秦长庚在水利建设工程施工时，必须编制施工组织设计，在编制施工组织设计过程中如何计算所需资源配备数量，是施工组织设计中不可缺少的部分。
资源配备计算是指导施工、保证工程质量、保证工期的具体措施、也是为项目经理提供指导施工、降低工程成本的重要依据，笔者根据在水利工程施工现场的实际操作经验，对各类施工机械的功率、生产效率和在不同的施工环境等条件下，从实际情况出发，编制如下计算方法，供同行们在编制施工水利工程施工组织设计时作参考；一、 施工机械配备计算1. 计划工期中的日进度工程量计算1K T Q K Q V ⋅⋅=公式中：85.0))05.1)133日系数，取计划工期时间内的施工项目中的总工程量（天本工程项目计划工期（取加强综合系数，按经验日进度工作量（=====K m Q T K m Q V2. 各类施工机械生产效率计算 （1）挖掘机生产效率h k k k q Mxa bs c n ⋅⋅⋅=班）机械生产时间（台机械效率，一般取土壤疏松系数，一般取取挖掘机每台时生产量（挖掘机斗容量（机械台时最生产量（/85.017.115.11.22)))333==-=-===h k k m k m q m mxa B s c n（2）自卸汽车生产效率 H F C n i m h m x a ⋅⋅⋅=LLS 60......S S S h C 8)5))L 60)5M n n2133⨯=+=========）台班时间（汽车每车装载量（每小时运输次数（次运输距离（时间（分）汽车运输循环一次行驶）（时间单位程量（自卸汽车日生产最大工H m t F C km nim h m t xa3. 施工机械配备数量计算（1）挖掘机数量计算QQ k N V 2=))Q 02.1,33V 2m Q m k N （机械台班最高生产能力项目总工程量（一般取机械备用量系数机械需用数量（台）====（2）运输车辆数量计算Tm x a Q P V ⋅=计划工期时间（天）生产能力（运输车台班最大项目总工程量（运输车辆数量（辆）====T m mxa m Q P V )s )33计算例题某项目工程中土方工程量158000m3，运距3km ，要求工期45个工日，上车采用反铲挖掘机，机械斗容积=1m3，运输自卸汽车，装载量为5t,机械工作台时为8小时（台/班）计算应配备各类施工机械数量。
施工组织设计-劳动力、机械设备和材料等资源配备计划(纯方案,9页)
1.劳动力、机械设备和材料等资源配备计划1.1.劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定本工程为超高层建筑，地下层数多，且地下室及裙楼平面大，科技含量高，专业工程多，施工中劳动力的组织非常重要，直接影响工程计划安排和施工总体进度，为确保每个施工节点的完成时间在计划时间内完成，我公司参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下计划，并根据施工进度计划随时调整，详见以下劳动力计划表。
劳动力计划表单位：人注:(1)本计划表中各工种人数为各阶段最高峰人数；(2)表中各工种级别为平均级别。
(3)各工种应根据工程实际进度来安排进场的具体时间和人数；(4)钢结构专业施工人数见专业方案部分。
二、劳动力配置保障措施1.2.机械设备投入计划及保障措施一、机械设备投入计划施工机械配备应根据工程的平面大小、体形、高度、结构特点、工程施工工期及工程周边环境及装拆方便及机械设备性能综合考虑来进行布置。
本工程为48层超高层建筑，地下室及裙楼施工平面较大，地下室、裙楼部分采用劲性钢骨结构，地下室、裙楼及塔楼楼部分梁板为高大模板结构，结构复杂，专业施工种类多，装饰复杂，施工机械的配备和布置应结合以上工程特点最大程度地满足本工程施工需要，确保工程按期竣工。
本工程的施工将充分体现我公司综合实力和完善配套能力，我公司施工机械配备不但数量可观，而且性能精良，完全可满足本工程的施工需要。
为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备投入使用。
机械设备具体投入及布置位置详见“拟投入的主要施工机械设备表”及“施工现场平面布置图”。
拟投入的主要施工机械设备表注：以上自有机械设备均状态完好，中标后随时可以投入现场施工。
考虑到工程实际开工的时间的早晚，本工程机械进场计划如下：1.塔吊待中标后按业主要求提前进场，并在业主专业分包的基坑土方开挖阶段于基础垫层砼施工前安装、调试和检测、验收完毕，以配合地下室施工及工程材料翻运、周转吊装需要；2.混凝土输送泵于基础垫层砼浇筑前进场安装就位到位；3.人货施工电梯在主体填充墙施工前安装到位，为填充墙及二次结构和后续的装饰施工提供垂直运输服务；4.其余中小型施工机械计划于工程开工之日起根据施工进度需要分批分阶段进场，以满足工程施工需用；5.机械设备根据工程分区施工的原则，根据工程进度需要实行分期分批进场；6.所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识牌；7.上表中未包括钢结构等专业施工机具（详见专业方案部分）。
工程施工组织设计和资源配置
判断依据(ΔT） (5-0)-1=4
2 1-3
4
9
(5-2)-0=3
3 0-2
3
12
(5-2)-1=2
(5-2)-7=-4
7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排
3） 时段[τ2=5,τ3=6] 工作有0—2，1—3和 1— 4。
图7-12
优先 顺序
1
2
3
工作名 称 0-3
构件、 半成品 及主要 材料名
称
石灰 砖 水泥 … …
钢筋 钢筋混 凝土及 混凝土 木结构
运 上 电 工业 居住 其
需要量计划
输 下 气 建筑 建筑 他
线 水 工 主 辅 永 临 临 20 ✕✕年
20 ✕✕年
路
道
程
要
助 及
久 性
时 性
时 建
一
二
三
四
一
二
三
四
附住住筑
属宅宅
表7-５ 施工项目主要材料及构配件需要量计划表
永久性 临时性
仓库、加工厂 等临时设施
综合
表7-３资金月需要量计划表
7. 2. 3 资源需要量计划
简要说明
电动
需要量计划
序 号
机具名 （型号、 数 称 生产率等） 量
机功 率 （k
20✕✕年
20 ✕✕年
一二三四一二三四
W）
表7-４施工机具需要量计划
7. 2. 3 资源需要量计划
序类 号别
主 要 建 筑 材 料 构 件 及 半 成 品
7. 2. 3 资源需要量计划
序号
项目 名称
需用量
面积 形式 造价 修建
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编制施工组织设计时资源配备计算方法
秦长庚
在水利建设工程施工时，必须编制施工组织设计，在编制施工组织设计过程中如何计算所需资源配备数量，是施工组织设计中不可缺少的部分。
资源配备计算是指导施工、保证工程质量、保证工期的具体措施、也是为项目经理提供指导施工、降低工程成本的重要依据，笔者根据在水利工程施工现场的实际操作经验，对各类施工机械的功率、生产效率和在不同的施工环境等条件下，从实际情况出发，编制如下计算方法，供同行们在编制施工水利工程施工组织设计时作参考；
一、 施工机械配备计算
1. 计划工期中的日进度工程量计算
1
K T Q K Q V ⋅⋅= 公式中：
85.0)
)
05
.1)
133日系数，取计划工期时间内的施工项目中的总工程量（天本工程项目计划工期（取加强综合系数，按经验日进度工作量（=====K m Q T K m Q V
2. 各类施工机械生产效率计算
（1）挖掘机生产效率 h k k k q Mxa b
s c n ⋅⋅⋅=
班）机械生产时间（台机械效率，一般取土壤疏松系数，一般取取挖掘机每台时生产量（挖掘机斗容量（机械台时最生产量（/85
.017
.115.11
.22))
)
333==-=-===h k k m k m q m mxa B s c n
（2）自卸汽车生产效率
H F C nim h mxa ⋅⋅⋅=L
L S 60......S S S h C 8)
5))
L 60)
5M n n
2133⨯=+=========）
台班时间（汽车每车装载量（每小时运输次数（次运输距离（时间（分）
汽车运输循环一次行驶）
（时间单位程量（自卸汽车日生产最大工H m t F C km nim h m t xa
3. 施工机械配备数量计算
（1）挖掘机数量计算 Q
Q k N V 2= ))
Q 02
.1,33V 2m Q m k N （机械台班最高生产能力项目总工程量（一般取机械备用量系数机械需用数量（台）
====
（2）运输车辆数量计算
T
mxa Q P V ⋅= 计划工期时间（天）生产能力（运输车台班最大项目总工程量（运输车辆数量（辆）
====T m mxa m Q P V )
s )
33
计算例题 某项目工程中土方工程量158000m3，运距3km ，要求工期45个工日，上车采用反铲挖掘机，机械斗容积=1m3，运输自卸汽车，装载量为5t,机械工作台时为8小时（台/班）计算应配备各类施工机械数量。
1. 计划工期内日进度工程量计算
H F C l
nim h mxa ⋅⋅⋅= 按下列公式计算
)(25.433785
.0451*******.131m K T Q K Q V =⨯⨯=⋅⋅=
2. 挖掘机日生产工作量计算
按下列公式计算
3
5.1005885.017.11251M m h k k k q xa b S C n =⨯⨯⨯==⋅⋅
3. 挖掘机数量计算（台）
按下列公式计算
台）(3.45
.100525.433705.12
=⨯==Q Q k N v
4.汽运车日生产工作量计算
按下列公式计算
)/(12882.34100015005.060M 3台班）（）
（m H F C l nim h xa =⨯⨯⨯⨯⨯=⋅⋅⋅=
4. 5t 自卸汽车数量计算（台）
按下列公式计算
台）(4.2745
128158000M =⨯=⨯=
T xa Q P v。