关于有限公司员工绩效考核的调查报告
公司员工绩效考核方案调查与分析报告
公司员工绩效考核方案调查与分析报告一、引言在现代企业管理中，员工的绩效评估是一个重要的管理工具，对于提高企业绩效和员工工作动力至关重要。
为了全面了解公司员工绩效考核方案的实施情况以及其对员工的影响，本报告对公司员工绩效考核方案进行了调查与分析。
二、调查方法本次调查采用了两种主要的方法：问卷调查和个别访谈。
我们将调查对象定为公司全体员工，共发放了500份问卷，并随机选择了20名员工进行了个别访谈。
问卷调查的目的是了解员工对绩效考核方案的认知程度和满意度，个别访谈则更深入地探讨了员工对方案具体细节以及建议的看法。
三、调查结果分析1. 员工对绩效考核方案的认知程度调查结果显示，69%的员工对绩效考核方案有一定的了解，其中45%的员工认为自己对绩效考核方案的了解程度较高。
然而，还有31%的员工对该方案的具体内容不太清楚，这表明有必要提高员工对绩效考核方案的宣传和培训力度。
2. 员工对绩效考核方案的满意度在满意度方面，调查结果显示，只有37%的员工对绩效考核方案表示满意。
其中，40%的员工认为该方案公正性较高，提供了良好的晋升机会。
然而，有一部分员工对考核标准的制定和评估流程表示不满意，认为缺乏透明度和公正性。
这提示公司需要进一步优化绩效考核方案。
3. 员工对绩效考核方案的建议通过个别访谈，我们得到了一些员工对绩效考核方案的建议。
其中最主要的建议包括：增加员工参与制定考核标准和流程的机会，提供更多的培训机会和资源，加强对员工绩效的认可和奖励机制，并加强上级对员工工作的指导和支持等。
四、绩效考核方案改进建议基于对调查结果的分析和员工的建议，我们提出以下改进建议：1. 加强方案宣传和培训：提高员工对绩效考核方案的认知度，通过内部培训和宣传活动普及相关知识。
2. 提高考核方案的透明度和公正性：制定明确的考核标准，并确保考核评估过程公开、公正。
3. 引入员工参与机制：充分听取员工的意见和建议，建立员工参与制定考核标准和流程的渠道。
企业员工绩效考核制度调研报告
企业员工绩效考核制度调研报告一、引言在现代企业管理中，员工绩效考核制度扮演着至关重要的角色。
通过科学合理的考核制度，企业可以评估员工的工作表现、激励员工提高工作业绩、优化人力资源配置并增加整体竞争力。
为了深入了解企业员工绩效考核制度的现状与问题，本报告对市内多家大中型企业进行了调研。
二、调研目的与方法本次调研的目的在于全面了解企业员工绩效考核制度的现状、存在的问题和需要改进的方向。
调研采用问卷调查与个别访谈相结合的方式进行，问卷共发放300份，有效回收285份，回收率为95%。
三、绩效考核制度现状分析通过对问卷数据的分析，得出了以下对企业员工绩效考核制度现状的了解：1. 考核指标不够科学：大部分企业仍然过分注重业绩状况与数量，忽略了员工的软实力、团队协作和创新能力等重要指标的评估。
2. 考核内容单一：很多企业仅依赖年度绩效考核，缺乏对员工日常工作表现的有效考核手段，导致整体绩效评价不准确。
3. 考核结果使用不充分：考核结果往往局限于决策层，缺乏与员工激励和发展等方面的有效结合，影响员工的动力和积极性。
四、绩效考核制度存在的问题在调研过程中，我们也在个别访谈中发现了绩效考核制度存在的问题：1. 缺乏公平性：部分员工反映考核结果与实际表现不符，怀疑考核过程中存在不公平的现象。
2. 可操作性不强：绩效考核制度过于繁琐复杂，需要大量的时间和精力进行沟通、解释和执行，给企业带来负担。
3. 缺乏长期性：绩效考核往往侧重短期结果，缺乏对员工长期成长和发展的思考，容易导致员工流动和人才流失。
五、绩效考核制度的改进方向基于对现状和存在问题的分析，我们提出了以下改进方向，以期提升企业员工绩效考核制度的科学性和有效性：1. 科学设定考核指标：绩效考核应该综合考虑员工的业绩、能力、团队协作和行为规范等方面，使考核指标更加全面科学。
2. 引入多元化考核方法：除了年度绩效考核外，还应增加定期的小型评估、360度评价、KPI目标管理等方法，综合评估员工绩效。
关于有限公司员工绩效考核的调查报告
关于******有限公司员工绩效考核的调查报告一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献响应的激励。
2.调查意义通过调查，可以用于人员职务升降的依据。
可以看出是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；也可以用于确定劳动报酬的依据。
（二）调查对象概况1.调查对象全称******有限公司2.调查对象地址**************3.调查证明人姓名：*****；联系电话：*******；证明人与调查主题的关系：组织管理工作，主管员工绩效考核证明人职务：******有限公司办公室主任（三）调查时间2017年04月6日—2017年05月25日（四）调查方式□访谈（包括电话访谈)访谈对象为：基层职工***、中层职工***、高层管理人员***。
□资料搜集，搜集资料概况：（1）资料名称：《******有限公司员工花名册》；资料来源：人事部（2）资料名称：《******有限公司绩效考核方案》；资料来源：档案室（3）资料名称：《******有限公司绩效考核实施细则》；资料来源：档案室二、调查对象现状（一）公司概况******厂座落于*******，创建于1977年。
厂区占地面积12000多平方米，建筑面积4500平方米连续多年被区工商部门评为“重合同、守信誉”单位。
******厂通过多年的经营，采用、吸纳了大中型企业一些先进的管理模式与经验，建立起了一整套完善的内部管理制度和质量管理体系，实行了电脑化的生产统计、数据报表等管理。
本着“以质量求生存，以信誉求发展”的办厂宗旨和“互惠互利、薄利多销”的经营原则，热忱期望同一切新老客户建立友好的产品加工、业务协作关系，并希冀一道扛起“永久友好，长期协作”这柄犁铧，去拓垦事业这块田野，共创美好明天，携手迈向二十一世纪。
员工绩效调查总结报告
员工绩效调查总结报告员工绩效调查总结报告1. 背景介绍本次员工绩效调查旨在评估公司员工的工作表现和满意度，以便提供有关改进员工绩效和工作环境的建议。
调查内容包括员工对公司目标的理解程度、工作任务的完成情况、与同事和上级的合作关系、培训和发展机会等方面。
2. 调查方法调查采用了在线问卷的形式，所有员工都被要求匿名回答一系列问题。
问卷包括选择题和开放式问题，以便员工能够充分表达他们的意见和建议。
3. 参与人数共有500名员工参与了本次调查，占公司总人数的80%。
这一参与率较高，可以认为调查结果具有较高的代表性。
4. 调查结果4.1 公司目标理解程度调查结果显示，大部分员工对公司的目标有很好的理解，占比达到85%。
这表明公司在传达目标方面做得相对不错。
然而，仍有15%的员工表示对公司目标的理解程度不够清晰，建议加强目标传达的有效性。
4.2 工作任务完成情况调查显示，超过90%的员工表示能够按时完成工作任务，这反映了员工的高效率和责任心。
然而，仍有一小部分员工在工作任务上存在困难，建议提供更多的培训和支持。
4.3 同事和上级合作关系大部分员工（80%）认为他们与同事和上级之间的合作关系良好，这表明公司的团队文化较为积极。
然而，仍有20%的员工表示存在合作问题，建议加强团队建设和沟通培训。
4.4 培训和发展机会调查结果显示，近70%的员工认为公司提供了良好的培训和发展机会。
这反映了公司对员工职业发展的重视。
然而，仍有30%的员工认为培训和发展机会不足，建议公司增加培训计划和职业发展支持。
5. 结论和建议综上所述，员工绩效调查结果整体较为积极，反映了公司在员工管理方面取得的一些成果。
然而，仍有一些方面需要改进，包括加强目标传达的有效性、提供更多的培训和支持、加强团队建设和沟通培训、增加培训计划和职业发展支持等。
建议公司根据调查结果制定相应的改进计划，并持续关注员工绩效和满意度的变化，以便保持良好的工作环境和员工关系。
企业员工绩效考核调研报告3篇
企业员工绩效考核调研报告3篇企业员工绩效考核调研报告第1篇一、引言1、绩效考核的概念绩效是指员工从事工作所产生的成就和效果。
一般分组织绩效和员工绩效。
组织绩效是指企业运营管理成效。
个人绩效是指个人完成本职工作的成果。
企业员工绩效考核就是通过监测、考核等管理手段提高个人绩效，从而促进组织绩效的提升。
2、绩效考核的意义绩效考核是推动个人业绩与企业业绩目标一致、同步提高的管理工作，其意义在于：一是有利于监测企业目标发展完成情况，并加强过程干预；二是有利于企业上下聚焦核心目标，提高工作效能，促进发展；三是有利于合理分配薪酬，根据考核结果，给予不同等级的薪酬，体现公平公正的原则，促进企业良性经营；四是有利于通过考核发现核心人才，提高人员效率，提高企业人才素质。
3、绩效考核的原则一般来说，绩效考核的设计和实施必须坚持客观公正、全面严谨、责权利相适应、可操作性四大原则。
客观公正是指指标设计科学；考核过程民主、透明；考评人员公正评价等。
全面严谨是指考核内容要全面，充分体现员工德能勤绩方面，考核过程要坚持原则、严格量化。
责权利相适应是指考核结果运用要科学合理，与员工薪酬分配、晋升结合起来。
可操作性是指指标计算、程序落实、结果运用全部都能在管理工作中体现出来，不脱离企业实际、不过高增加管理成本。
4、绩效考核的一般方法通常，绩效考核有以下办法：1、目标管理法：设立重要工作目标，由员工对工作进度和绩效进行自控和自评。
2、比较法：在设立目标的基础上，通过对员工业绩进行比较，确定排序。
3、KPI关键指标法：由企业明确关键指标，对不同责任单位按不同维度细化考核内容，并相应给予不同权重。
4、360度考核法：从不同层面来考评员工绩效，包括德能勤绩收集员工表现和员工满意度等。
二、电力施工企业考核工作当前现状及存在问题（一）电力施工企业绩效考核的特点1、人员结构复杂、业务要求层次较多作为电力施工企业，员工分为技术、管理、支撑三类人员，但因施工环节复杂，每个环节每个岗位上人员素质和要求不同。
员工绩效评估调查分析报告
员工绩效评估调查分析报告1. 引言本报告旨在对公司员工绩效评估进行调查分析，以探究员工绩效的现状和可能的改进措施。
调查范围覆盖了全公司的所有部门和职位，并收集了员工对绩效评估制度的意见和建议。
2. 调查方法3. 调查结果根据收集到的数据，分析得出以下结论：3.1 绩效评估过程大部分员工对绩效评估过程表示满意，认为评估流程清晰明确、公平公正。
然而，也有一部分员工提出了意见，认为评估过程存在一些不足之处，例如缺乏具体的目标设定和自我评估的机会。
3.2 评估标准员工对绩效评估的评估标准表示较为满意，认为标准与工作内容相符合。
然而，有些员工认为标准过于宽泛，难以衡量个人的具体贡献。
3.3 反馈机制绝大部分员工希望在绩效评估后能够获得具体的反馈和改进建议。
他们认为及时的反馈能够帮助他们更好地了解自己的优势和不足，有助于个人职业发展和成长。
4. 改进措施基于调查结果，我们提出以下改进措施以提升员工绩效评估制度：4.1 明确目标与标准建议在员工绩效评估过程中明确设定具体的目标和标准，使员工能更好地理解期望和要求。
4.2 引入自我评估推荐引入自我评估机制，让员工主动参与评估过程，以便更全面地了解个人工作表现。
4.3 定期反馈建议设立定期反馈机制，及时向员工提供关于绩效评估结果和改进建议，帮助员工发现不足并提升工作表现。
5. 结论综上所述，本报告分析了公司员工绩效评估的现状，并提出了相应的改进措施。
通过明确目标与标准、引入自我评估和定期反馈等措施，有望进一步提升员工绩效评估制度的效果和公正性。
以上是员工绩效评估调查分析报告的主要内容，希望对公司的绩效管理有所启示和帮助。
企业员工绩效考核调研报告
企业员工绩效考核调研报告调研背景：企业员工绩效考核是衡量员工工作表现、促进员工成长的重要手段之一。
每年进行绩效考核，可以帮助企业及时发现并肯定优秀员工，激励员工继续努力；同时也可以发现不足之处，并采取相应的培训和辅导措施，提高员工的绩效水平。
为了了解企业员工绩效考核的现状和问题，并提出改进的建议，进行了以下调研。
调研对象：我们选择了10家中型企业作为调研对象。
其中包括制造业、服务业、金融业等不同行业，以及民营企业、国有企业等不同类型的企业。
每家企业调研了10名员工，共计100名员工参与了调研。
调研内容：1. 调研员工对当前的绩效考核制度的满意度、公正性等方面的评价2. 调研员工对绩效考核指标的了解程度和认可度3. 调研员工对绩效奖励和晋升机制的看法和期望4. 调研员工对绩效考核中存在的问题和改进的建议调研结果：1. 员工对当前的绩效考核制度整体评价较高，满意度达到75%以上。
认为制度公正性较高，但有一部分员工认为存在不公正现象。
2. 员工对绩效考核指标的了解程度较高，平均分达到80%以上。
对绩效指标的认可度较高，认为指标能够客观地评价员工的表现。
3. 员工对绩效奖励和晋升机制有一定的期望，并希望能够更加公平、公正地评定绩效。
同时也希望能够有更多的晋升机会和晋升途径。
4. 调研员工普遍认为绩效考核中存在的问题包括：指标设置不合理、考核标准不明确、考核结果不公正等。
针对这些问题，员工提出了一些建议，包括：加强对指标的解释和培训、提高考核标准的透明度、建立更公正的考核机制等。
调研结论：综合调研结果，企业员工对绩效考核制度整体较为满意，但仍存在一些问题和改进的空间。
建议企业在绩效考核中加强对指标的解释和培训，提高考核标准的透明度，并建立更公正的考核机制。
此外，为了更好地激励员工，可以根据绩效考核结果设置更科学、合理的奖励机制，并给予更多的晋升机会和晋升途径。
做好员工绩效考核，对于提高企业整体绩效和员工满意度具有重要意义。
员工考核员工调查报告
员工考核员工调查报告一、背景介绍员工考核是企业中一个重要的管理工作，旨在评估员工的工作表现、发现问题并提供改进机会。
为了全面了解员工对考核制度的看法和建议，我们进行了一项员工调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的形式，共计发放200份问卷，回收有效问卷190份。
调查内容包括以下几个方面：1. 对考核制度的满意度2. 对考核标准的理解与认同3. 对考核结果的公平性评价4. 对考核结果的认可程度5. 对考核过程的建议和意见三、调查结果分析1. 对考核制度的满意度根据调查结果显示，超过80%的员工表示对考核制度较为满意，认为考核制度能更好地激励员工、提高工作质量。
其中，43%的员工非常满意，认为考核制度公正、透明，有助于激发自身的工作积极性。
2. 对考核标准的理解与认同对于考核标准的理解与认同程度，结果显示存在着一定的不一致性。
有40%的员工表示对考核标准不够清晰，希望能更明确地了解被考核的指标和标准。
因此，建议在制定考核标准时更加明确，并与员工进行充分沟通和解释。
3. 对考核结果的公平性评价对于考核结果的公平性评价，大部分员工认为结果比较公平，但也有少部分员工认为存在主观因素的干扰。
考核结果的公平性是员工非常关注的问题，建议进一步加强相关培训，确保员工对考核过程及标准的了解。
4. 对考核结果的认可程度超过70%的员工表示对考核结果持肯定态度，认为考核结果能够真实反映他们的工作表现。
但仍有一小部分员工对结果表示不满意，认为考核标准不合理或被主观评价。
因此，建议进一步完善考核标准，增加客观因素的考量。
5. 对考核过程的建议和意见员工对考核过程提出的建议主要包括加强沟通与反馈、公正透明、提高标准明确度等。
建议加强管理层与员工之间的沟通，定期进行反馈，使考核过程更加透明公正。
四、改进建议基于以上调查结果，我们提出以下改进建议：1. 完善考核标准：更明确地定义考核指标和标准，避免主观判断对结果产生不公平的影响。
绩效考核调研报告
绩效考核调研报告绩效考核是现代企业管理中不可缺少的组成部分，对于企业的发展至关重要。
为了深入了解绩效考核的现状以及对企业的影响，我们进行了一项绩效考核调研。
本报告将从调研目的、调研方法、调研结果以及对企业的建议几个方面进行论述。
一、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在绩效考核方面的情况，探讨绩效考核对企业的影响以及存在的问题，为企业提供针对性的建议，以进一步提高绩效考核的效果。
二、调研方法我们采用了定量和定性相结合的研究方法。
通过问卷调查，我们了解到了大部分企业的绩效考核方式以及具体实施情况。
此外，我们还以深度访谈的形式，与企业内部相关部门的负责人进行交流，进一步了解了绩效考核的管理和评价过程。
三、调研结果根据我们的调研数据和深度访谈结果，我们整理出了以下几点绩效考核的调研结果：1. 目标设定模糊许多企业在绩效考核中存在目标设定模糊的问题。
不明确的目标导致员工不知道如何衡量自己的工作成绩，也无法真正理解绩效考核的意义和目的。
2. 绩效考核方式单一大部分企业采用传统的评分和排名方式进行绩效考核，这种方式存在个人主观因素的干扰，容易让评价结果偏离实际情况。
有些公司甚至只注重结果导向，而忽视了过程和能力的考核。
3. 缺乏有效沟通企业在绩效考核过程中，缺乏与员工的有效沟通。
许多员工对于绩效考核的标准和流程存在疑惑和不满，但却没有得到及时解答和反馈。
这种缺乏沟通的情况容易引发员工的不满情绪，影响工作积极性和团队合作。
四、对企业的建议基于对绩效考核的调研结果，我们提出以下几点建议，以帮助企业提高绩效考核的效果：1. 目标明确化企业应该更加明确和具体地设置绩效考核的目标，让员工清楚了解自己工作的目标和职责。
同时，也需要及时调整目标，以适应企业在变化的市场环境中的需求。
2. 多元化绩效考核方式在绩效考核中，企业应该采用多元化的评价方式，充分考量员工的过程和能力。
例如，可以引入360度评价，从多个角度评估员工的表现。
绩效考核调研报告
绩效考核调研报告绩效考核调研报告一、调研目的及背景本次调研旨在了解公司绩效考核制度的现状以及员工对绩效考核的看法，为公司未来的绩效管理提供依据和建议。
绩效考核是评价员工工作表现和提高企业绩效的重要手段，因此对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。
二、调研方法及过程1.调研方法：通过问卷调查的方式收集员工对绩效考核的认知和意见，并结合实际情况进行分析。
2.调研过程：在公司内部选取了100名员工进行问卷调查，并在调查结果的基础上进行数据分析和总结。
三、调研结果总结1.绩效考核制度现状：根据调研结果显示，公司目前已建立了较为完善的绩效考核制度。
大部分员工认为绩效考核能够客观地反映工作表现，并且有利于激励员工努力工作。
另外，绩效考核结果也与奖惩机制挂钩，能够形成正向的激励，有助于提升员工的积极性。
2.绩效考核的缺陷：尽管绩效考核制度在部分方面得到了员工的认可和支持，但调查结果也显示出一些问题。
有部分员工认为绩效考核指标不够准确和全面，过于看重结果而忽视了过程中的努力和贡献。
另外，一些员工表示绩效考核存在主观性和不公平性，导致激励效果不尽如人意。
3.员工对绩效考核的建议：根据调查结果，员工对绩效考核提出了以下建议：一是增加多维度的考核指标，兼顾结果和过程的贡献。
二是加强绩效考核的公正性和客观性，避免主观因素的干扰。
三是提供更多的培训和发展机会，使员工能够更好地适应绩效考核的需求。
四、建议和改进措施1.改进绩效考核制度：根据员工的建议，可以考虑调整和完善绩效考核的指标和权重，使其更加全面、公正和客观。
2.加强沟通和反馈：对于绩效考核结果，公司应及时向员工进行沟通和反馈，让员工了解到自己的优点和不足，并提供相应的培训和发展机会。
3.建立正向激励机制：除了奖惩机制，公司还可以在绩效考核中引入一些正向激励手段，如提供晋升机会、加薪等，以激励员工进一步提升绩效。
4.定期评估和改善：公司应定期对绩效考核制度进行评估和改善，根据员工的反馈和实际情况进行调整，确保绩效考核能够持续发挥正向作用。
绩效考评调研报告范文
绩效考评调研报告范文篇一：关于公司绩效管理的调查报告绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。
20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。
绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。
20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。
此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。
现将调查情况综合如下：一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。
各部门具体反馈结果如下：1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。
考核指标设定的科学性仍需改进。
如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。
需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。
订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。
建议和公司其他部门一样放在年指标考核。
3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。
计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。
4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标。
员工绩效考核调研报告
员工绩效考核调研报告员工绩效考核调研报告1. 引言1.1 背景在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工具。
通过对员工绩效的评估和反馈，企业可以衡量员工的工作表现，提供激励和奖励，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
1.2 目的本调研报告旨在了解不同企业对员工绩效考核的实施情况，探讨其优势和不足之处，为企业提供改进和优化绩效考核制度的建议。
2. 调研方法2.1 样本选择本次调研共选择了10家规模较大的企业作为样本，包括跨国公司、国有企业和民营企业。
2.2 数据收集通过面对面访谈和问卷调查的方式，收集了企业的绩效考核制度、评估方法、激励措施等相关信息。
2.3 数据分析对收集到的数据进行整理和分析，从中提取出共性和差异，形成调研结果。
3. 调研结果3.1 绩效考核制度大部分企业都建立了完善的绩效考核制度，包括设定考核指标、制定考核周期和流程等。
但在具体的实施过程中存在一些差异，有些企业更加注重定量指标的评估，而有些企业则更加注重定性评估。
3.2 评估方法绩效考核的评估方法多种多样，包括自评、上级评、同事评、客户评等。
大部分企业采用多维度评估的方法，综合考虑员工在工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现。
3.3 激励措施绩效考核的结果通常与激励措施挂钩，包括奖金、晋升、培训机会等。
不同企业在激励措施上存在差异，有些企业更加注重经济激励，而有些企业更加注重非经济激励。
4. 讨论与建议4.1 优势绩效考核可以帮助企业及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高员工的工作效率和质量。
同时，通过激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
4.2 不足之处绩效考核过于依赖定量指标可能会导致员工过度追求指标，忽视了员工的综合素质和个人发展。
此外，激励措施的不公平性也可能引发员工的不满和动摇。
4.3 建议在绩效考核制度的设计上，应注重定量和定性指标的平衡，兼顾员工的工作业绩和个人发展。
在激励措施的实施上，应注重公正和公平，避免引发员工的不满情绪。
考察报告格式范文
考察报告格式范文考察报告。
报告题目，员工绩效考核调研报告。
一、调研目的。
本次调研旨在了解公司员工绩效考核的现状，找出存在的问题，并提出改进建议，以提高公司的绩效管理水平。
二、调研方法。
1. 问卷调查，通过设计问卷，向公司员工了解他们对绩效考核制度的看法和建议。
2. 面对面访谈，选择公司不同部门的员工进行面对面访谈，深入了解他们对绩效考核存在的问题和不足之处。
3. 资料搜集，搜集公司绩效考核制度的相关文件和资料，分析现行制度的具体内容和执行情况。
三、调研结果分析。
1. 绩效考核制度存在的问题。
（1）标准不明确，部分员工反映，公司的绩效考核标准不够明确，导致评定结果不公平。
（2）考核流程繁琐，有员工反映，绩效考核的流程繁琐，需要填写大量的表格和报告，耗费大量时间和精力。
（3）激励机制不足，部分员工认为，公司的绩效考核激励机制不足，无法有效激发员工的工作动力。
2. 绩效考核改进建议。
（1）明确考核标准，建议公司明确绩效考核的标准和指标，让员工清楚自己的工作表现如何被评价。
（2）简化考核流程，建议简化绩效考核的流程，减少繁琐的表格和报告，提高工作效率。
（3）完善激励机制，建议公司完善绩效考核的激励机制，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
四、结论。
通过本次调研，我们发现公司的绩效考核制度存在一些问题，需要进行改进和完善。
我们建议公司应当明确考核标准，简化考核流程，完善激励机制，以提高公司的绩效管理水平，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
五、改进建议。
1. 公司应当对绩效考核制度进行全面的审视和调整，明确标准，减少繁琐流程，完善激励机制。
2. 公司应当加强对员工的培训和引导，让员工了解绩效考核的意义和重要性，提高员工对绩效考核的重视程度。
3. 公司应当建立健全的绩效考核管理体系，加强对绩效考核的监督和评估，确保绩效考核的公平性和公正性。
六、参考资料。
1. 《企业绩效考核制度建设与实施》。
绩效考核调查报告
绩效考核调查报告一、调查背景和目的绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，旨在激励员工提高工作质量和效率。
本次调查旨在了解员工对绩效考核制度的认知和体验，为进一步优化和改进绩效考核机制提供参考和依据。
二、调查方法和样本本次调查采用在线问卷的方式，调查内容包括绩效考核制度的认知程度、参与度、公平性以及改进建议等。
样本对象为公司全体员工，共计300人，其中男性占比55%，女性占比45%。
三、调查结果分析 1. 绩效考核的认知程度根据调查结果显示，有75%的员工对绩效考核制度有一定的了解，其中35%的员工了解较为透彻，40%的员工了解一般。
而有25%的员工对绩效考核制度的了解较为模糊。
2.绩效考核的参与度调查结果显示，有90%的员工参与了公司的绩效考核，其中60%的员工对绩效考核非常重视，积极参与，并主动寻求提升自己的工作表现。
另外30%的员工参与程度一般，较少主动参与，只完成基本要求。
仅有10%的员工对绩效考核不太重视，没有积极参与。
3.绩效考核的公平性在调查中，有60%的员工认为绩效考核制度相对公平，认为绩效能够客观地反映自己的工作表现。
另外，有25%的员工认为绩效考核存在一定程度的主观性，不够公平。
还有15%的员工对绩效考核的公平性表示怀疑，认为存在不公平的现象。
4.绩效考核的改进建议根据调查结果，员工对于绩效考核的改进提出了以下建议：•提供更加明确的评估标准和指标，以便员工更好地了解自己的工作表现和改进的方向。
•加强上级与下级之间的沟通和反馈，及时发现问题并提供帮助和指导。
•考虑员工的实际情况，避免只看重业绩而忽略了其他因素的考核。
•定期组织培训和交流，提供自我发展的机会和平台。
四、改进措施根据员工的反馈和建议，我们将采取以下措施来优化和改进绩效考核机制： - 定期组织绩效考核制度的宣讲会，提高员工的认知度和理解度。
- 强化上级与下级之间的沟通和反馈机制，建立良好的工作合作氛围。
员工绩效管理工作情况的调查报告
员工绩效管理工作情况的调查报告（一）调查背景绩效管理工作是公司人力资源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力资源管理工作的方方面面，涉及到每位员工的切身利益，好的绩效管理能充分调动员工工作的积极性，有效激励员工作热情，有利于企业的可持续发展。
通过对公司绩效管理工作的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决方案，希望通过本文能够全面地展示公司的绩效管理工作全貌，同时，也希望绩效管理最佳实践能够力助公司企业的发展腾飞。
（二）调查分析我们公司是一家私营企业，通过调查得知其在绩效管理中的绩效计划制定、绩效沟通、绩效评价和绩效反馈方面均在不同程度上存在问题，下面结合其实际情况做具体分析：1）制定绩效计划绩效计划是针对在绩效周期内员工要做什么、为什么做、需要做到何种程度、何时应完成、员工在做事时的决策权限等问题所做出的预先规定。
在绩效计划的制定过程中应该注意以下几点：1绩效计划的执行者是公司企业中不同层次的员工。
因此，制定出来的计划○只有员工本人所认同和接受，才能更好地得以完成。
员工所处的环境条件以及员工自身的条件，这是确定每个绩效计划的基础，在得到员工认可基础上制定出来的绩效计划才具有更大的可操作性。
这就要求企业在制定绩效计划时必须同员工进行有效的沟通，通过与员工有效沟通来了解每一位员工的所求。
而在我们公司，绩效计划的制定是管理层的事，员工只有执行的权力，没有说话的权力，这不仅不利于调动员工积极性，而且有可能因为制定者不了解实际情况而使制定出的计划不能得以完成。
②绩效计划的制定应与企业的战略相结合。
而在我们公司根本就没有制定出详细的企业战略规划，“走一步看一步” 的思想仍然存在。
一个好的战略规划如一盏引路明灯，它可以照亮员工的希望与期待，向员工展现企业美好的未来，引导着员工一步步地向着企业战略目标迈进。
绩效计划是为企业的战略服务的，所以绩效计划的制定必须与企业战略相结合，否则制定出来的绩效计划可能有违企业的战略意图，对实现战略目标不利。
公司员工绩效考核分析报告
公司员工绩效考核分析报告1. 引言本报告旨在对公司员工绩效考核进行全面分析和评估，以确定当前的绩效水平，并提供改进建议。
2. 绩效考核方法公司在绩效考核中采用了以下方法和指标：- 目标达成情况：根据员工制定的目标，评估其达成情况。
- 工作质量：评估员工完成的工作质量和准确性。
- 工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量和效率。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和能力。
- 自我发展：评估员工的研究态度和自我提升情况。
3. 绩效考核结果根据绩效考核方法和指标，我们对公司员工进行了评估，并得出以下结果：- 优秀绩效：10% 员工- 良好绩效：60% 员工- 一般绩效：25% 员工- 需改善绩效：5% 员工4. 绩效考核分析4.1 优秀绩效员工分析优秀绩效员工表现出了以下特点和优势：- 目标达成情况高于预期。
- 工作质量和效率出色。
- 积极参与团队合作和协作。
- 主动研究和自我发展。
- 对公司具有重要贡献。
4.2 良好绩效员工分析良好绩效员工表现出了以下特点和优势：- 达成了大部分的工作目标。
- 工作质量和效率较高。
- 能够与团队成员合作良好。
- 对自己的发展有意识。
4.3 一般绩效员工分析一般绩效员工表现出了以下特点和发展方向：- 部分工作目标未能达成。
- 工作质量和效率有待提高。
- 需加强团队合作能力。
- 需要更多地关注自我发展。
4.4 需改善绩效员工分析需改善绩效员工表现出了以下问题和改进方向：- 大部分工作目标未能达成。
- 工作质量和效率低下。
- 缺乏团队合作精神。
- 对自我发展缺乏动力。
5. 改进建议为提高绩效水平，我们建议采取以下措施：- 为优秀绩效员工提供适当的鼓励和奖励，以继续激励其表现。
- 为一般绩效员工提供培训和支持，帮助他们提高工作能力。
- 促进团队合作，建立良好的团队氛围。
- 鼓励员工主动参与自我发展，提供培训和研究机会。
6. 结论本报告通过对公司员工绩效考核的分析，得出了具体的绩效水平和改进建议。
人员绩效考核调查报告
人员绩效考核调查报告人员绩效考核调查报告一、企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作调查结果显示，只有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67.3%，其中约一半(占总体32.7%)还执行不力。
说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要进行的一项人力资源管理工作。
考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%，选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.7%。
说明人员绩效考核是一个令企业头痛的工作。
进一步分析企业的考核周期、考核方法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况，可以看出：企业人员考核的周期主要是“年度考核”、“月考核”，占被调查企业的比例分别为41.6%、40.1%;季度考核约占四分之一。
企业的员工考核方法主要是“目标考核法”、“量表法”、“工作述职法”，分别占被调查企业的45.3%、29.8%、26.8%，其他分别是“民-主评议法”(17.1%)、“360度考核法”(13.7%)。
开放式的调查发现企业还有以下考核方法：直接主管领导评价考核、关键人员绩效指标、平衡记分卡、自评与直接主管考评相结合、末位淘汰法、强制分布排序法、全员岗位考评法、胜任力考核、职能与业绩综合考核法，等等。
从以上结果可以看出，企业最常用的三种考核方法对应着三项考核内容：“业绩”、“能力”和“态度”，其中“量表法”可以笼统的理解为“考核表格”而涵盖“民-主评议”、“关键人员绩效指标”、“综合评分卡”等方法。
79.2%的企业将“业绩”作为首要内容，10.7%的企业选择“态度”，7.7%的企业选择“技能”，另有2.5%的企业将“出勤情况”作为首要考核内容。
人员绩效考核指标体系是大部分企业实施人员绩效考核必须要做的工作。
实施人员绩效考核的企业建立人员绩效考核指标体系的有786家，占75.7%。
关于员工绩效管理工作情况的调查报告
关于员工绩效管理工作情况的调查报告调查报告：员工绩效管理工作情况一、引言员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业效率、推动员工成长和促进组织发展具有至关重要的作用。
本调查报告旨在了解员工绩效管理工作的情况，以便为企业提供改进建议和改进方向。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，回收有效问卷90份，有效率90%。
问卷内容包括员工对绩效管理的理解程度、绩效考核的公平性、绩效管理工具的使用情况等多个方面。
三、调查结果1.员工对绩效管理的理解程度2.绩效考核的公平性调查结果显示，大部分员工认为绩效考核不够公平，有一定的主观性和不确定性。
有约60%的员工表示在绩效考核中存在评价标准不明确、评价标准变化频繁等问题，认为这影响了绩效考核的公平性。
3.绩效管理工具的使用情况大部分员工表示公司在绩效管理工具的使用方面存在一定的问题，有约70%的员工认为公司目前使用的绩效管理工具不够科学和有效。
员工反映出公司在制定明确的绩效指标、确定有效的绩效评价体系和使用合理的绩效激励措施方面存在欠缺。
四、结论及建议1.加强员工对绩效管理的理解对于员工对绩效管理的理解程度，建议公司加强对员工的培训和宣传，提高员工对绩效管理的认识。
可以通过组织专题培训、制定宣传资料等方式，让员工深入了解绩效管理的目的和重要性。
2.提高绩效考核的公平性针对绩效考核的公平性问题，建议公司建立明确的评价标准和绩效考核流程，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，加强对绩效考核的监督和反馈，及时纠正不合理因素，提高绩效考核的公平性。
3.优化绩效管理工具的使用对于绩效管理工具的使用情况，建议公司优化现有的绩效管理工具，制定科学有效的绩效指标和评价体系，确保绩效管理工具的科学性和有效性。
同时，提高绩效激励措施的灵活性和差异化，激励员工更好地发挥工作能力。
五、总结绩效管理是企业管理的关键环节，通过对员工绩效管理工作情况的调查，可以发现存在的问题并提出改进建议，有助于企业更好地提高绩效管理水平，推动企业的发展和员工的成长。
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关于******有限公司员工绩效考核的调查报告
一、调查过程
（一）调查目的与意义
1.调查目的
目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献响应的激励。
2.调查意义
通过调查，可以用于人员职务升降的依据。
可以看出是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；也可以用于确定劳动报酬的依据。
（二）调查对象概况
1.调查对象全称
******有限公司
2.调查对象地址
**************
3.调查证明人
姓名：*****；联系电话：*******；证明人与调查主题的关系：组织管理工作，主管员工绩效考核
证明人职务：******有限公司办公室主任
（三）调查时间
2017年04月6日—2017年05月25日
（四）调查方式
□访谈（包括电话访谈)
访谈对象为：基层职工***、中层职工***、高层管理人员***。
□资料搜集，搜集资料概况：
（1）资料名称：《******有限公司员工花名册》；资料来源：人事部
（2）资料名称：《******有限公司绩效考核方案》；资料来源：档案室
（3）资料名称：《******有限公司绩效考核实施细则》；资料来源：档案室
二、调查对象现状
（一）公司概况
******厂座落于*******，创建于1977年。
厂区占地面积12000多平方米，建筑面积4500平方米连续多年被区工商部门评为“重合同、守信誉”单位。
******厂通过多年的经营，采用、吸纳了大中型企业一些先进的管理模式与经验，建立起了一整套完善的内部管理制度和质量管理体系，实行了电脑化的生产统计、数据报表等管理。
本着“以质量求生存，以信誉求发展”
的办厂宗旨和“互惠互利、薄利多销”的经营原则，热忱期望同一切新老客户建立友好的产品加工、业务协作关系，并希冀一道扛起“永久友好，长期协作”这柄犁铧，去拓垦事业这块田野，共创美好明天，携手迈向二十一世纪。
（二）绩效考核的概况
被访公司在全公司推行绩效考核工作。
采用直属主管考核，二级主管评定的模式，讲考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。
考核过程中为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分后，交二级主管评定，最后送至财务部作为计算考核工资的依据。
（三）绩效考核的实施情况
首先，评价指标不够细化。
如市场销售人员的考核指标仅限于当季销售总额、回款率，而没有毛利、客户流失率等同样较为重要的考核指标；对主管以下职能人员的评价指标更为简单，仅通过对工作纪律、工作任务完成情况等做一简单描述，便设定了5个评分等级。
其次，考核结果缺乏沟通。
由于缺乏良好的沟通和民主的企业文化，每次考核后，员工都不知道部门主管对自己哪些方面工作感到满意和肯定，哪些方面需要改进。
而部门主管也无意于在考核后对结果进行沟通。
员工只能从当月考核工资的变化中，间接的推断出当月的考核结果。
也就是说，根本就没有合理利用考核结果推动员工的积极性。
再者，考核过程过于形式化。
评分时，“你好、我好、大家好”的理念使大家分数都差不多，难以客观反映员工真实绩效。
由于对考核方法有太多不了解，因此互评时草草在考核表上打分了事。
考核结果对个人也没有什么影响，你考你的我做我的，考核对员工起不到应有的约束与激励作用，最终流于形式。
（四）对绩效考核的满意度
绩效考核满意度是员工对自己工作经历所得到评价的一种肯定。
他在提高个人、组织的效率过程中扮演着非常重要的角色。
增强员工对绩效考核的满意度，能增强员工工作积极性，使其全身心的投入到工作中去，从而提高企业的竞争能力。
员工认为该公司目前的考核基本上是走个过程，对员工的激励性不够。
对绩效考核满意的占15%，十分不满意的占70%，因为对考核不满意而辞职的大致有12人！
例如，绩效考核进行过程中有员工反应公司对生产员工的考核工资从有到无增加了500左右，然而持续的时间太短也就2~3个月左右，部分员工甚至没有享受到。
公司给出的说法是总公司领导要重新核算考核工资，额度或许会下降，请大家理解。
一些员工认为公司做事不公平，就辞职不干了。
又如，在调查过程中还得知，该单位因为经济效益不好以及管理层的流失与替换，使员工带薪闲置长达2个月之久。
在此期间，绩效考核不予计算，在之后的几个月内因缺少工时，公司擅自调用员工的年休等假期时间填补工时的缺漏。
事前并没有与员工协商，造成员工情绪上的抵触，给工作带来负面影响。
三、调查的简要结论
(一)逐步完善考核方案，及时解决考核缺陷
绩效考核的目的无非是激励员工，发现问题并解决。
在考核中如果发现问题应及时对影响绩效的环节进行改进。
公司的绩效考核方案中常常是临时采用一些惩罚手段，头痛医头，脚痛
医脚，草率处理了事。
但是对方案没有改进，从而导致同类问题多次出现，问题得不到根本性的解决。
因此，建议公司的考核方案还要进一步完善。
通过职工代表大会讨论，制定一系列规范性的绩效考核评价指标，考虑到每个员工的切身利益。
这样，绩效考核才能为公司的发展起到有利的作用。
（二）成立考核监督机制，确保考核过程公平公正
绩效考核的过程一定要公平公正、坚持原则，明确考核人员的工作任务和职责，不定期对考核情况进行抽查和回访，杜绝朝令夕改的现象。
建议公司成立绩效考核监督小组，由领导、员工共同监督，员工有了良性竞争的积极性，才能推动公司的正方向发展。