中粮集团有限公司营销环境的调查报告
中粮集团研究报告
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK结点一：农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二：农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三：品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
中粮集团
中粮集团肉食鸡重返日本市场
一、市场环境分析
1、微观环境分析：
（1）供应商分析：中国有广大的肉食鸡养殖场，能够提供充足的货源。
并且中国劳动力相对便宜，能够降低肉食鸡的出口价格。
（2）顾客：日本广大民众。
（3）竞争者：泰国美国的肉食鸡出口商。
美国泰国的鸡包装精美，外观好看。
2.宏观环境分析：
（1）人口环境：日本人口1.3亿，老龄人口占到22%，老龄人口较多。
（2）经济环境：日本属于发达国家，人均收入三万美元以上。
二、消费者市场与购买行为分析
1、消费者市场：家庭主妇。
2、消费者行为影响因素：肉食鸡的外观、包装、价格、口感
三、市场细分
根据日本的人口结构中老年人口比例高、并且老年人口比例持续增长，可将市场细分为老年人市场和其他年龄人口市场。
综上分析，我认为中粮集团要想重返日本市场应以老年人市场为切口，选择老年人的细分市场，进行市场集中化的覆盖模式。
生产一种
产品供应单一的顾客群，进行集中的营销。
因为老年人不注重产品的外包装而更注重产品的性价比。
并且可以将产品进行深加工将肉食鸡制作的更软一些，以便老年人食用。
或者加入养生补品药材制成药膳鸡，主打养生牌。
与美国泰国形成差异化经营。
运用具体环境分析法分析中粮集团的决策
运用具体环境分析法分析中粮集团的决策具体环境分析法是指分析组织在外部环境下所面临的机会和威胁，以及在内部环境下所拥有的优势和劣势，从而制定相应的战略和决策。
对于中粮集团而言，可以分析其在外部环境中所面临的机会和威胁：机会：1. 政府支持：中国政府一直在积极推动农业现代化，中粮集团作为国内领先的食品企业，可以获得政府的政策支持，进一步提高了其在业界的竞争优势。
2. 国际化进程：随着中国在全球化进程中的不断加深，中粮集团可以借助自身优势，进一步拓展海外市场，降低对国内市场的依赖性。
3. 垂直整合的能力：中粮集团在农业科技、贸易等方面有着很强的实力，可以向上游的农业生产环节延伸，向下游的销售环节延伸，实现产业的垂直整合，提高公司的盈利能力。
威胁：1. 严格的监管：食品行业的监管一直很严格，一旦出现食品安全问题，就会严重损害公司的声誉和市场地位，影响公司的经营发展。
2. 激烈的市场竞争：食品行业竞争激烈，国内外品牌均在市场争夺市场份额，中粮集团需要不断提高自身竞争力，以保持市场地位。
3. 成本压力：中国的经济发展速度放缓，市场竞争更加激烈，成本压力不断增加，对于中粮集团来说，需要采取降低成本的措施提高利润率。
在内部环境中，中粮集团主要的优势和劣势如下：优势：1. 品牌效应：中粮集团作为大型食品企业，凭借其丰富的生产经验和品牌效应，为消费者带来了高品质的食品产品。
2. 财务实力：中粮集团有着较为雄厚的财务实力，可以在研发、营销等方面进行更多的投入，以提高公司的核心竞争力。
3. 团队力量：中粮集团的管理团队拥有优秀的技能和专业知识，能够为公司提供决策支持和管理保障。
劣势：1. 企业文化差异：中粮集团面对不同的市场和顾客，需要根据其特点适当调整适应方式，但中粮集团可能面临适应不足的问题。
2. 内部流程效率：中粮集团规模较大，企业内部流程复杂繁琐，工作效率有待提高。
3. 生产线条理化：为提高生产效率，中粮集团需要进一步优化各个生产线的结构，提高生产效率和质量。
中粮集团分析
中粮粮油有限公司（小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司）
2
中国粮油控股有限公司（油脂部、生化能源事业部、啤酒原料部、小麦加工事业部、大米部、中粮期货经纪有限公司）
中国食品有限公司（中粮酒业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司、巧克力部、中粮食品营销有限公司、中粮五谷道场食品有限公司）
3
2.2经营战略
中粮奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。营养健康的食品，高品质的生活服务是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。具体的经营战略有：
建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
吕军
现任中粮集团总裁助理。毕业于北京农业工程大学，获系统管理学硕士学位。1993年加入中粮集团。
曲喆
现任中粮集团总裁助理。毕业于上海外贸学院，外贸英语专业。1986年加入中粮。张东风
现任中粮集团总裁助理。毕业于西安交通大学，科技图书情报专业。1997年加入中粮集团。
朱福堂
现任中粮集团总裁助理。毕业于中国人民大学，获工商管理硕士学位。2002年加入中粮集团前曾任中国出口商品基地建设总公司副总经理。
3.2团队策略
中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式，人与人之间坦诚相待，追求阳光、透明的文化，这是中粮的组织价值基点；专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好，体现员工的价值所在；创新则要求用心思考，打破陈规，常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。
员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。中粮非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。中粮欣赏踏实肯干的人，更欣赏勇于创新的人。中粮希望自己的员工是发自内心地认同中粮的文化，热爱中粮的工作，激情投入，不断创造辉煌。
中粮集团有限公司营销环境的调查报告
中粮集团有限公司营销环境的调查报告1、调查背景及目的民以食未天，粮油是人们赖以生存的最基本的营养素。
回顾历史，中国的粮油工业作为一个产业则是新中国成立后才逐步建立起来的，我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。
我国的粮油加工遍及城乡，小型分散，有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。
因此，建设一个现代化的粮油工业是摆在每个粮油科技工作者面前光荣而又艰巨的使命。
在此情况下，通过对中粮集团的营销环境的调查、分析，希望对国内粮食行业能有一个借鉴的作用，以更好的发展中国粮食行业。
2、调查方法1、调查时间：2013年10月20号~2013年10月27号2、调查对象：中国粮油食品（集团）有限公司三、调查内容面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借良好的经营业绩，中粮连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首，这与企业的市场营销环境分不开。
下面分别从宏观和微观来介绍企业的营销环境：（1）宏观环境要素1、经济因素我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。
由于粮食产业的经济效益低，为确保粮食安全，国家将鼓励在确保口粮的基础上，积极发展粮食产品加工业，以市场为龙头多元化发展粮食企业，拉长产业链条，带动地区经济发展。
2、 人口因素在粮食需求方面，由于人口基数较大，使得我国成为主要的粮食消费大国，随着人口数量的不断增加，对粮食的需求将持续加大。
因此粮食产业势必会得到发展3、 自然因素由于粮食价格低，农民不愿种粮食，转向种植收益较高的其他农作物，如果这种情况长此发展下去，我国的粮食和其他事物供应将会成为严重问题。
4、 政治和法律因素由于近几年来，粮食安全问题事件频发，使得国家越来越关注粮食产业的动态，并对粮食加工企业实行严格的质量标准管理，因此，粮食产业会在稳中求发展。
某咨询中粮集团战略咨询报告
可持续发展要求
随着环保意识的提高，粮食生产需要满足可持续发展的要求，中粮集团应加强环保措施，推广绿色农业技术。
全球化趋势
随着全球化进程加速，粮食贸易和供应链将更加紧密，中粮集团应加强国际合作，拓展海外市场。
技术创新
新技术如物联网、大数据等在农业领域的应用将改变传统粮食生产方式，中粮集团应积极探索和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
指标体系建立
定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并调整策略。
定期评估与反馈
识别潜在风险，制定应对措施，降低战略实施过程中的风险。
风险管理与应对
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略风险与对策
市场风险总结
市场调研与预测
多元化经营
建立风险储备
01
02
实现路径
02
通过持续创新、优化资源配置、拓展市场份额、提升品牌影响力等手段，实现总体战略目标。
关键成功因素
03
保持战略定力，坚持可持续发展，加强科技创新，提高资源配置效率，提升品牌影响力。
粮油食品、饮料酒类、养殖与屠宰、农业服务等。
核心业务
食品深加工、农业科技、农业金融等。
拓展业务
智能农业、生态农业、农业大数据等。
创新业务
以核心业务为基础，拓展业务为增长点，创新业务为未来发展方向，形成多元化业务组合。
业务组合策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略实施
根据战略需求，优化组织架构，明确各部门职责，确保战略实施的高效性。
组织架构调整
人力资源配置
资源整合与利用
中粮集团的困境 案例分析
程嘉明——家长式领导的典型代表
领导作风：重视声誉、维持支配权、讲究权谋、个别人照顾与徇私、区 分自己人和外人
维度 威权领导
子维度 专权作风 贬抑下属能力 形象整饰
教诲行为
具体行为 不愿授权 下行沟通 独享信息 漠视建议 贬抑贡献 维护尊严 表现信心 掌控消息 要求高绩效 斥责低绩效 提供指导
✓ 股份制改革 ✓ 中粮股份责
任有限公司
董事长、总经理、 党委书记 ✓三职一身 ✓权力顶峰
程嘉明的权力来源
John French & Bertram Raven
➢ 强制权：基于害怕的权力 ➢ 奖赏权：可分配有价值的东西的权力 ➢ 法定权：基于正式的纵向组织中所处的地位的权力 ➢ 专家权：基于特长、专有技能和知识的能力 ➢ 参照权：基于个人拥有的独特智谋或个人特质的权力
商务副总 （梁文）
研设 技 酿 发备 术 造 部部 部 部
人
办教
事
公育
部
室部
宣销销 运 传售售 输 部部部 部
姬中惠发展历程
副董 4 二号人物
劳资人事科科长 3 作风干练，事事揣摩迎合信任
人事科科员 2 进修学习
车间工人 1 机灵能干，办事干练
权力来源： 程嘉明
姬中惠-家长式作风
善于心计 出谋划策
2. 在企业成立初期，家长式领导有利于指令实施，但随着企业发展，当领导不能 意义给于员工关怀、管理时，独裁式的权威式的领导损害了员工主动性、创造 性和士气，另外区别对待会使员工感受到组织不公平，进一步打击员工积极性；
程嘉明——家长式领导的典型代表
中粮集团国际化战略分析与评价
中粮集团国际化战略分析与评价15金融硕士一、中粮集团背景介绍1.中粮集团概况中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，是中央直接管理的国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业。
经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。
中粮集团目前业务划分为：农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借其良好的经营业绩，中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
作为投资控股企业，中粮旗下拥有九家上市公司，其中包括五家香港上市的用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。
这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
中粮旗下品牌共有40个，其中分为三大类:食品类，非食品类以及地产酒店类。
目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。
同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。
中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。
2.中粮集团发展历史自中粮集团成立以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
中粮集团品牌营销传播研究报告
中粮集团品牌营销传播研究报告一中粮集团品牌的发展脉络中粮集团成立于1949年，一度仅仅涉及农产品及食品进出口业务，随着集团的发展，旗下业务拓展到食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域。
目前，中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮肉食、中粮发展、金融等10大业务板块（见图17-1），拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装4家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司，福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等子品牌（见图17-2）。
图17-1 中粮集团组织构架图17-2 中粮旗下品牌与商标中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，梳理和整合不同行业的产品与服务后，集中围绕“自然之源，重塑你我”的理念，致力于利用再生自然资源为人们提供营养健康的食品，塑造了中粮集团高品质、高品位的企业声誉。
中粮从默默无闻的老国企到欣欣向荣的现代化企业集团，除了夯实产品和服务质量基础外，在塑造优秀企业形象、打造品牌核心价值方面也卓有建树，获得了业界及消费者的广泛认可。
60多年的发展成就了中粮集团“恐龙式”的产业规模，也演绎了一曲集团品牌化的高歌。
纵观中粮集团发展历程，大致可以分为三个阶段：第一阶段，个别产品及品牌成长期。
这一时期中粮葡萄酒、食用油、大米等在市场上占有一定的份额，但是集团品牌尚未打响。
第二阶段，强势子品牌带动集团品牌成长。
长城葡萄酒、金帝巧克力、福临门食用油等强势产品在消费者心目中建立了较高的认知度，优秀的子品牌成为企业品牌传播的排头兵。
第三阶段，集团品牌背书子品牌，提出了“全产业链”的企业理念，并将之贯穿到以食品产业链为主导的集团业务中，使消费者对集团品牌和子品牌形成统一的认知。
中国的大部分产业整体上是“大而不强：制造大国，品牌小国”，用一句话来概括中粮集团，就是“大而不强：规模大企，品牌小企”。
中粮集团
一、中粮悦活：乐活主义的时尚营销“悦活(Lohas)”是中粮集团2008年底推出的以“自然至上”为主张的品牌。
以独特的着眼产业链整体的品牌塑造工程和清晰的目标市场定位，在2009年刀光剑影的饮品市场，“悦活”果蔬汁声名鹊起，赚尽眼球。
其280ml容量的果蔬汁标价4.9～5.8元，小小一瓶，售价比肩进口名牌，市场表现却是不俗，这一切，都归功于中粮集团成功的营销战略。
高端定位：基于战略的品牌规划大众化营销追求较低的售价和较高的销售量。
当前的商业环境是：消费呈全球化、个性化、碎片化趋势，就像托夫勒在20世纪80年代所预言的那样，大众市场开始以相乘的速度分化成若干小市场。
现在越来越多的企业选择细分营销，营销者通过消费者洞察和市场经验辨别具有相似需求并在公司服务能力范围内的消费者群体，然后将其确定为目标市场，为其提供值得拥有的产品或服务。
“悦活”果蔬汁是“悦活”系列中第一个上市的产品，其东家中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团几乎是家喻户晓的老牌国企，与中华人民共和国同岁，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一，因此“中粮出品”的品牌背书效力极强。
近两年，这个老牌国企的时尚变身让人感受到了其对流行市场的反应速度：2008年北京西单大悦城Shopping Mall开业；2009年在流行的社交网站和早间广播力推的“悦活”果蔬汁……特别是其“悦活”品牌的推广，让很多时尚潮人感受到了老牌国企的活力和朝气。
2009年3月，“中粮”专门成立“创新食品有限公司”负责“悦活”品牌的推广（后改为创新与品牌管理部），“创新”二字流露出了公司的美好愿景。
一直以来，“中粮”都致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中英人寿保险农村金融服务……诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团产业链业务分析报告一、农业产业链：中粮集团在农业领域有着广泛的业务涉及，包括种植业、畜牧业和渔业等。
在种植业方面，中粮集团投入巨额资金进行技术研发，提高农作物的产量和质量，并推行可持续农业，减少对环境的影响。
同时，中粮集团积极参与农业科技合作，与科研机构和大学合作，在种子研发、农药和肥料研究等方面进行合作，提高农业生产效率。
在畜牧业方面，中粮集团拥有庞大的养殖基地，致力于提供优质肉类产品，同时关注养殖环境的改善，推动畜牧业的可持续发展。
在渔业方面，中粮集团积极开发淡水和海水养殖，提供新鲜水产品，同时注重渔业资源的保护，推动渔业可持续发展。
二、食品产业链：中粮集团在食品加工和销售方面拥有强大的实力。
中粮集团在全国范围内建立了大型食品生产基地和分布中心，实现了从农田到餐桌的全程管控。
中粮集团拥有多个知名食品品牌，包括中粮我买网、中粮酒业、嘉利宝等。
中粮集团在食品加工技术方面具有先进的设备和丰富的经验，能够生产出符合国家质量标准的食品产品，并积极开展研发工作，推出新品种和新产品。
中粮集团致力于提供安全、健康、高品质的食品，关注消费者需求的变化，推动食品产业的发展。
三、供应链：中粮集团在供应链方面具有强大的资源整合能力。
中粮集团建立了完善的供应链网络，包括原材料采购、生产管理、物流配送等环节。
中粮集团与全国各地的农民、养殖户、种植户建立了合作关系，保证了原材料的稳定供应。
中粮集团在物流配送方面具有先进的仓储和运输设施，能够实现快速、高效的物流管理。
中粮集团还注重信息技术的应用，推行数字化管理系统，实现供应链的信息化和智能化，提高运营效率和服务质量。
综上所述，中粮集团在农业产业链、食品产业链和供应链方面具有强大的实力和优势。
中粮集团凭借丰富的资源和经验，不断提升技术水平，推动农业和食品产业的发展，为社会提供安全、健康、高品质的食品产品。
同时，中粮集团注重可持续发展，关注环境保护和资源利用，努力推动产业链的绿色化、智能化和可持续化发展。
中粮集团(COFCO)品牌市场营销策划展示
中粮集团（COFCO）品牌市场营销策划展示1.1 概述中粮集团简介*成立于1952年地点: 北京*是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩。
*集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
*1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
*致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
*目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有4家香港上市公司，3家内地上市公司。
中粮集团旗下品牌↑福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
中粮集团发展的三个阶段↑中粮集团发展历程图↑2014年2月28日，中粮集团收购全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。
大大加快了中粮从我国粮食央企发展为全球粮油市场骨干力量的步伐。
1.2品牌logo沿用13年的LOGO ↑至今沿用的新LOGO↑新标识由扬特品牌识别咨询公司设计，为立体六角形，取自太阳耀光的形状。
图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。
具体解读：标志上部代表广阔的天空，也象征人类更广阔的未来及中粮发展和上升的空间。
阳光耀眼夺目，发射出无穷的光、热和力，它代表自然的力量，也象征中粮的市场影响力和愉悦的企业文化。
标志的下部代表丰收的土地，在阳光普照下充满盎然生机。
土地的肥沃与积淀因阳光的照耀而愈发鲜活，象征中粮的深厚底蕴、中粮人的宽广胸怀和满腔热情。
中粮农产品swot
中粮农产品swot
中粮农产品SWOT分析：
优势：
1. 品牌优势：中粮农产品作为知名食品企业，拥有强大的品牌影响力
和良好的品牌形象。
2. 产业链布局：中粮农产品拥有完整的产业链布局，包括农田种植、
加工生产和销售渠道，能够实现更好的成本控制和质量保证。
3. 产品质量优势：中粮农产品注重产品质量，拥有严格的质量控制体
系和产品安全标准，赢得了消费者的信任和忠诚度。
4. 多元化产品组合：中粮农产品拥有多元化的产品组合，能够满足不
同消费者群体的需求。
劣势：
1. 价格竞争压力：农产品行业竞争激烈，中粮农产品面临来自国内外
竞争对手的价格竞争压力，影响利润率。
2. 市场营销能力相对较弱：相比某些竞争对手，中粮农产品在市场营
销方面的能力和品牌宣传力度相对较弱，影响市场份额的提升和扩张。
机会：
1. 健康食品市场增长：随着人们健康饮食观念的增强，健康食品市场
呈现出快速增长的态势，中粮农产品可以抓住这一机会拓展健康食品
市场。
2. 农产品进口机遇：中国对农产品的进口需求持续增加，中粮农产品
可以通过扩大进口业务来满足市场需求。
威胁：
1. 环境限制：农产品生产受到气候变化、自然灾害等环境因素的影响，这可能导致农产品产量受限，从而威胁到中粮农产品的供应稳定性。
2. 食品安全问题：近年来，食品安全问题时有发生，如果中粮农产品
发生产品质量问题，可能会严重影响消费者对品牌的信任和购买意愿。
3. 政策限制：政府出台的法规和政策变化可能对中粮农产品的生产流程和市场销售带来限制和影响。
中粮集团分析研究报告
中粮集团分析研究报告第一篇：中粮集团分析研究报告中粮集团是一家国际化的大型食品和物流集团，总部位于中国。
作为全球领先的粮油食品企业之一，中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务和深厚的实力。
本篇文章将对中粮集团的分析研究报告进行讨论。
在中粮集团的分析研究报告中，首先对其经营状况进行了深入剖析。
报告指出，中粮集团在过去一年中取得了良好的发展势头。
尤其是在国内市场上，中粮集团在粮油、食品加工和物流等领域保持了稳定的市场份额，并取得了一定的增长。
同时，在国际市场上，中粮集团亦有所表现，不断拓展海外业务，建立了一批中外合资企业，提升了中粮集团在国际市场中的竞争力。
其次，中粮集团的研究报告对其未来发展的趋势进行了预测和分析。
报告认为，中粮集团在未来的发展中将继续依靠技术创新、品牌建设、市场拓展等手段，提升企业在国内外市场的竞争力。
尤其是在食品安全领域，中粮集团将加大科研和技术投入，提高产品质量和安全性，满足消费者对食品的高品质、安全的需求。
此外，中粮集团的研究报告还对产业链的发展趋势进行了深入研究。
报告指出，中粮集团应加强与上下游企业的协作和合作，实现产业链的优化和整合。
同时，中粮集团应设置更加灵活、高效的供应链系统，提高生产和配送的效率，降低企业的成本，实现可持续发展。
总的来说，中粮集团的分析研究报告对企业的经营状况、未来发展趋势和产业链发展等方面进行了深入分析。
通过这份报告，我们可以清晰地了解到中粮集团在国内外市场中的竞争力和发展优势，以及未来发展的重点和方向。
中粮集团将继续致力于提升产品品质、加强科研和技术投入，为消费者提供更加高品质、安全的食品产品。
同时，中粮集团还将加强与上下游企业的合作，优化整合产业链，实现可持续发展。
相信在中粮集团的努力下，将会取得更加辉煌的成就。
第二篇：中粮集团分析研究报告中粮集团是中国领先的粮食、食品和物流企业之一，其分析研究报告提供了对该企业运营状况和未来发展趋势的深入洞察。
中粮运作调研(食品)
平台的力量---中粮运营模式调研“任何一个企业进入一个新区域，必须先建立一个平台，借助这个平台和这个地方建立更多的联系，更深入地了解这个地方的产业。
… …加强双方的合作符合甘肃的特点和中粮自身的战略定位。
”——宁高宁于甘肃投资可口可乐建厂后所述一、中粮简介中粮集团有限公司成立于1949年，从最初的粮油食品贸易、加工起步，目前已延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，是目前国内最大的农产品及食品加工企业，同时还是可口可乐公司在中国大陆地区最大的合作伙伴。
从1994年开始中粮连续15年名列美国《财富》杂志全球企业500强，2011年中粮集团利润过百亿，2012年销售额在2000亿左右，居中国食品工业百强之首。
在资本层面，中粮旗下拥有七家上市公司，其中中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装，四家为香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和中粮生化三家为内地上市公司。
二、经营理念中粮的目标是想建立跨国大粮食、大食品加工及贸易商的地位。
其主要运作思路是“实业销售+资本并购”的模式，即一方面通过建立分销、物流、加工体系，完善国内贸易和食品主渠道位置；另一方面利用香港资本市场，促进体制改革及通过融资并购帮助进入新领域。
”2005年之前，中粮还是以外贸为主的国企，自宁高宁入主中粮之后便开始推行“集团有限多元化，业务单元专业化”的战略模式，宁高宁本人本誉为“中国的摩根”，擅长通过资本运作、并购打造商业帝国，华润便是其得意之作。
从2009年开始，中粮提出打造“全景产业链”的概念。
所谓的“全景产业链“就是将粮油食品行业涉及农业、加工业、制造业、流通、金融等不同领域打造成高度关联一体化的平台。
中粮通过全产业链这个开放的动态平台，以参股、控股、联盟、上下游整合、合作等诸多方式，对上下游资源进行整合，实现链条的整体可控，最终把整个行业组织起来。
所以为了尽快实现全产业链的模式，中粮一直在通过并购行业大佬，达到垄断竞争的地位。
日清中粮公司方便面市场营销战略研究 市场分析 国际贸易
论文题目：日清中粮公司方便面市场营销战略研究专业：国际贸易研究方向：国际贸易实务目录第一章日清中粮食品有限公司情况介绍第一节公司背景材料第二节公司的发展过程及现状第三节公司方便面产品营销现状第二章中国方便面市场现状简析第一节中国方便面市场需求分析一、影响方便面需求的主要因素二、中国方便面市场需求规模分析三、中国方便面市场需求结构分析四、中国方便面市场需求预测第二节中国方便面市场供给分析一、中国方便面行业的发展阶段二、中国方便面行业规模分析三、中国方便面行业结构分析四、中国方便面行业发展趋势第三节中国方便面市场供求关系分析第三章中国方便面市场竞争分析第一节中国方便面行业特点分析第二节中国方便面市场竞争者分析一、竞争者分类二、主要竞争对手分析三、市场潜在进入者分析第三节日清中粮食品有限公司的竞争性定位一、日清中粮食品有限公司的主要竞争优势二、日清中粮食品有限公司的主要竞争劣势三、日清中粮食品有限公司面临的机遇四、日清中粮食品有限公司遇到的挑战与第四章日清中粮食品有限公司拓展方便面市场的营销战略第一节公司目标、市场定位及市场战略选择一、公司目标二、市场定位三、战略选择第二节方便面产品策略一、产品定位二、产品质量决策三、产品品牌、商标及包装决策四、产品组合和产品线策略五、新产品开发策略第三节方便面产品的价格策略一、定价原则二、定价方法三、新产品的定价策略四、产品组合的定价策略五、价格调整的策略第四节方便面产品的分销策略一、分销渠道的建立决策二、分销渠道的管理决策三、网上营销决策第五节方便面产品的促销策略一、广告策略二、人员推销策略三、营业推广策略四、公共关系策略结束语注释参考文献引言本文以日清中粮食品有限公司为研究对象，内容分为三个层次。
首先对我国方便面市场进行宏观分析，包括市场需求分析、市场供给分析以及市场竞争分析；其次是对日清中粮食品有限公司进行微观分析，包括介绍日清中浪食品有限公司概况及对其进行SWOT分析；最后，在前面分析的基础上，本文为日清中粮食品有限公司设计出一整套企业营销战略和营销方案。
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中粮集团有限公司营销环境的调查报告
1、调查背景及目的
民以食未天，粮油是人们赖以生存的最基本的营养素。
回顾历史，中国的粮油工业作为一个产业则是新中国成立后才逐步建立起来的，我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。
我国的粮油加工遍及城乡，小型分散，有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。
因此，建设一个现代化的粮油工业是摆在每个粮油科技工作者面前光荣而又艰巨的使命。
在此情况下，通过对中粮集团的营销环境的调查、分析，希
望对国内粮食行业能有一个借鉴的作用，以更好的发展中国粮食行业。
2、调查方法
1、调查时间：2013年10月20号~2013年10月27号
2、调查对象：中国粮油食品（集团）有限公司
三、调查内容
面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借良好的经营业绩，中粮连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首，这与企业的市场营销环境分不开。
下面分别从宏观和微观来介绍企业的营销环境：
（1）宏观环境要素
1、经济因素
我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。
由于粮食产业的经济效益低，为确保粮食安全，国家将鼓励在确保口粮的基础上，积极发展粮食产品加工业，以市场为龙头多元化发展粮食企业，拉长产业链条，带动地区经济发展。
2、 人口因素
在粮食需求方面，由于人口基数较大，使得我国成为主要的粮食消费大国，随着人口数量的不断增加，对粮食的需求将持续加大。
因此粮食产业势必会得到发展
3、 自然因素
由于粮食价格低，农民不愿种粮食，转向种植收益较高的其他农作物，如果这种情况长此发展下去，我国的粮食和其他事物供应将会成为严重问题。
4、 政治和法律因素
由于近几年来，粮食安全问题事件频发，使得国家越来越关注粮食产业的动态，并对粮食加工企业实行严格的质量标准管理，因此，粮食产业会在稳中求发展。
（2） 微观环境要素
1、企业内部环境
企业以奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。
奉献：体现“先天下之忧而忧”的境界。
营养健康的食品，高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。
建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力、和市场占有率。
实现价值最大化：即体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。
2、市场营销渠道机构
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
3、 竞争者
公司组织人员对同行业进行调查，分析竞争者的一切情况，找出其优点借鉴，缺点完善，不断提高自己在同行之中的优势地位。
4、 公众
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，通过对产品的宣传等提升在市场上的知名度和信誉度，让消费者知道、了解自己的产品，扩大销售规模。
4、环境要素分析
相比国际市场，我国国内粮食价格相对稳定，波动幅度相对较小。
国内政府对粮食进出口实行统一管理，进出口贸易占国内消费的比例很小，粮食内外贸一定程度上还处于分离状态，政府通过采取最低价托市收购和灵活调节关税等政策对国内粮价进行了有效地调控，粮食价格的波动幅度远小于国际市场。
但是国际石油、美元价格波动直接影响进口化
肥、农药等产品价格，进而影响粮食生产成本；加入世贸组织之后农业逐步放开，关税保护力度逐步削弱，贸易额逐步增大，国内粮价的基本走势和国际走势趋向一致。
国内粮油贸易企业大多规模较小，且缺乏对冲手段，抗风险能力较弱，粮油价格的波动对其经营造成一定困难。
5、 国内企业的对策
1、粮食企业在完成国家、省、市各项储备任务的基础上，可以多元化开发新项目、新产品，发展小包装、小杂粮，形成产业链条，使粮食产业向纵深发展；可以利用现有企业的资产、场地、技术、人员、网络等优势，提升粮油精深加工能力，从单纯的粮油加工向养殖、种植、冷藏等经营领域延伸，形成集粮食物流、精深加工、畜牧养殖、商业投资为一体的多元化发展格局。
2、随着国家对粮食加工企业实行严格的质量标准管理，粮食产业应向绿色，有机粮油食品发展。