【深度剖析】当前柑橘行业“痛点”问题!

由于柑橘近年价格行情好，利润可观，柑橘种植发展十分迅猛，砂糖柑，茂谷柑，皇帝柑，沃柑等优质高价品种的刺激，很多地方掀起了柑橘种植新高潮，柑橘也成为不少地方农村经济支柱产业，发家致富的好项目，也成了不少公司以及有实力的个人投资的好选择。

但是，柑橘栽培是一个长时间，高风险，技术密集交叉行业，入行需要一定的资金，技术支撑，才能健康发展，并获得好的效益。

笔者通过5个多月的走访调研，对武鸣，还有一些地区大小场访问学习，发现了不少阻碍柑橘健康发展的问题，写下本文，真心希望能给柑橘从业同志一些意见和建议。尽量少走弯路，走上正轨，早日实现柑橘梦。

小场散户的普遍情况

一，发展品种盲目跟风，投入多数过于精打细算，用药依赖农资店，或者熟人朋友，部分也有一定技术经验。

二，管理随意，不根据柑橘生理性质施肥，不按病虫发生规律用药，造成肥料浪费，农药浪费，害虫抗性高。基础设施薄弱。

三，种植过密，急功近利，不合理间伐，不注重整型修剪，平面结果，低产问题突出。或者追求极限产量，没有果园整体经济寿命的概念。

四：引种随意，不注重苗的质量，带病苗多，为今后病虫害爆发埋下伏笔。

多数大场管理情况

一，多数果园苗本带病，不注重苗的质量，不理解无病苗的重要性。

二，果园规划不完善，栽培密度多数过高，不利于今后机械操作。

三，技术欠缺，很多场没有技术人员，靠农资店技术支持和自学。有技术员的多数技能不高，不能很好解决生产上遇见的问题。被动管理，缺乏果园管理计划。或者，老板过多干预，影响技术发挥。

四，很多场没预计资金用量，准备金不足，严重扰乱管理计划，影响果园正常运营。

五，很多大场初进行业，对技术不熟，老板容易被伪大师误导，导致走弯路。

六，柑橘是个劳动密集的产业，缺乏熟练优秀的工人，做大场注定失败。所以对大场管理，人事管理是每个大场必须面对并解决的问题。

普遍存在问题

缺乏认识

对所栽品种生物特征不了解，不根据不同品种，树势采取不同管理方案。

施肥盲目

肥料是柑橘的粮食，柑橘必须的16种营养元素生理功能必须熟悉，根据各树龄阶段，发育阶段，叶色变化，施用不同比例营养元素，考虑各元素相互影响，并密切注意中微量元素是否缺乏，由于缺乏实验室元素检验分析，形态诊断是田间比较直接的方法，但技术员一定熟悉各元素缺乏的症状，并有措施给予矫正。

生产上建议有机肥为主，并用优质的有机肥，有机肥可能疏松改良土壤，使土壤团粒化，并且含丰富的营养元素，腐烂中增加土壤微生物，含益生菌的可以增加土壤有益微生物群落，抑制对根不利的其它微生物。

化肥一定选正规大厂的复合肥，水溶肥，优质氨基酸水容肥，少去碰油肥，含激素的廉价桶肥，少用不正规的：硼，镁，锌，铁多元素肥，微肥盲目，经常见果园微肥过量中毒。所以购买化肥擦亮眼睛，水很深。简单点好，不迷恋神肥，洋文肥。

用药混乱

很多场用药混乱，缺乏用药计划，用药记录，偏施药，不利于今后抗性治理。很多人买农药注意药物价格，同成份农药加工工艺，助剂的不同效果差别很大，农药不是简单成份，一个化合物只是原药，原药加工成农药需要一系列的程序，比如添加：乳化剂，稳定剂，渗透剂，消泡剂，表面活性剂，某些产品还加抗光解剂。只有好的原药搭载好的助剂，好的加工设备才能有好的产品。

说了那么多想告诉大家：选大厂药，三证齐全的，避免碰劣质的东西，一药搞错，一年白忙。

搞柑橘种植，你要有这些准备！

柑橘大场一定配一名场长，一名技术员。

场长职责和要求：负责果场日常管理，人事安排，方案执行，后勤保障。并具有一定的柑橘相关知识。

技术员职责要求：具有扎实的理论功底，具有丰富实践经验，对农药，化肥，激素，应用娴熟，有一线5年以上工作经验，能够独立发现问题，处理问题，预见可能的问题，做日报，周报，月报，并每月制定管理方案。

急需解决的问题：人力资源，技术资源，资金资源。

所以投资柑橘首先有充足准备资金，周密的品种论证，严谨的品种引种，科学的管理，强大的技术支持，廉价的用工条件，当然交通，水电，基建，土地硬件。天时，地利，人和，谋事在人，三分靠天。技术到位，管理到位。执行到位，有产量，有质量，自然有回报。