市场内部新产品创新策略
产品创新策略持续研发创新产品满足消费者多样化需求
产品创新策略持续研发创新产品满足消费者多样化需求随着社会的不断发展和消费者需求的不断多样化，企业需要持续进行产品创新，以满足消费者的各种需求。
本文将从产品创新的重要性、创新策略以及持续研发创新产品三个方面进行论述。
一、产品创新的重要性随着市场竞争的日益激烈，产品创新成为企业保持竞争优势的重要手段。
创新能够帮助企业提高产品的附加值，满足消费者个性化、多样化的需求，并开辟新的市场空间。
通过不断的产品创新，企业不仅能够增加市场份额，还能够提升品牌形象和企业竞争力。
二、创新策略为了持续满足消费者的多样化需求，企业需要制定创新策略。
以下是几种常见的创新策略。
1.市场导向型创新：这种创新策略将市场需求放在首位，通过市场调研和消费者洞察来发现潜在需求，并根据需求开发相应的创新产品。
市场导向型创新更加注重消费者体验和需求满足，能够有效降低市场风险。
2.技术导向型创新：这种创新策略以技术为核心，通过技术创新来满足市场需求。
企业通过研发新的技术和工艺，改善产品的性能和质量，从而提高产品的竞争力。
3.组织导向型创新：这种创新策略注重企业内部组织和流程的创新。
企业通过改善组织结构、优化业务流程，提高工作效率和协同能力，进而实现产品创新。
4.开放式创新：这种创新策略强调与外部合作伙伴的合作与开放。
通过与供应商、客户、研究机构等进行合作，共同研发创新产品，实现资源共享和优势互补。
以上几种创新策略可以根据企业的具体情况和市场需求进行灵活组合，以实现持续的产品创新。
三、持续研发创新产品为了不断满足消费者的多样化需求，企业需要持续进行产品研发和创新。
以下是一些持续研发创新产品的方法。
1.定期市场调研：企业要通过定期的市场调研来了解消费者的需求变化和市场趋势，及时抓住市场机遇，进行产品创新。
2.建立创新团队：企业应建立专门的创新团队，负责产品研发和创新。
创新团队成员可以来自各个部门，具备不同领域的专业知识和技能。
3.加强与合作伙伴的合作：企业可以与供应商、客户、研究机构等合作伙伴进行合作，共同研发创新产品。
全新产品策略的例子
全新产品策略的例子全新产品策略的例子：在当今竞争激烈的市场环境中，公司发展新产品策略对于保持竞争优势至关重要。
下面是一个关于全新产品策略的例子，旨在帮助公司引领市场，并获得更多的营收和市场份额。
为了达到全新产品策略的目标，公司可以采取以下步骤：1.市场调研和分析：公司需要详细调查目标市场的需求和趋势，以了解目标消费者的喜好和行为习惯。
这些调研数据可以帮助公司确定产品定位和目标市场。
2.产品创新和设计：基于市场调研结果，公司可以开始开发全新的产品理念。
该产品需要满足目标市场的需求，并具有独特的特点和竞争优势。
公司可以投入资源和时间进行产品设计、测试和改进，确保产品的高质量和可持续性。
3.品牌定位和营销策略：为了成功推出全新产品，公司应制定明确的品牌定位和营销策略。
这包括确定目标市场的目标客户群体，制定针对该群体的定位和差异化策略，并利用合适的营销渠道和宣传手段来推广产品。
4.市场测试和反馈收集：在正式推出全新产品之前，公司可以选择在有限的市场范围内进行测试。
这可以帮助公司更好地了解产品的市场表现和消费者反馈。
公司可以收集和分析这些反馈，进一步改进和优化产品。
5.产品发布和市场推广：一旦公司确认了产品的可行性和市场接受度，便可以正式发布全新产品。
公司可以制定全面的市场推广计划，包括利用广告、销售促销、社交媒体等方式来提高产品曝光度和市场份额。
6.维护和创新：一旦全新产品成功上市，公司需要确保持续提供优质的客户服务，并根据市场需求不断进行创新和改进。
公司应与客户保持沟通，持续改进产品，并积极应对市场竞争。
以上是一个关于全新产品策略的例子，这个策略涵盖了市场调研、产品创新、品牌定位、市场测试、产品发布和市场推广等关键步骤。
通过实施这些步骤，公司可以成功引领市场并获得更大的商业成功。
新产品开发的策略和方法
新产品开发的策略和方法1.战略定位在开发新产品之前，企业应该先明确产品的战略定位。
战略定位包括确定产品的目标市场、目标消费者以及产品的特点和竞争优势等。
通过明确产品战略定位，企业可以更好地把握市场需求和竞争环境，有针对性地进行产品开发。
2.市场调研市场调研是新产品开发的重要环节。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息，为产品设计提供依据。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、观察和竞品分析等方法进行。
3.创意和设计创意和设计是新产品开发的核心环节。
创意和设计团队应该根据市场调研的结果，以及企业的战略定位，提出具有创新性和差异化的产品设计方案。
创意和设计过程中，可以采用头脑风暴、设计工作坊和用户体验设计等方法来开发出优秀的产品设计。
4.原型制作和测试在正式生产之前，对新产品进行原型制作和测试是必要的。
原型制作可以具体展现产品的外观和功能特点，帮助团队和客户更好地了解产品。
测试阶段可以对产品进行功能性和可行性测试，发现并修复潜在的问题。
5.市场推广市场推广是新产品开发的最后一步，也是与市场对接的重要环节。
市场推广可以采取多种手段，包括广告、促销、公关活动以及与经销商、渠道合作等。
在市场推广阶段，企业应该充分发挥市场营销的手段和资源，将产品推向市场并吸引消费者的关注和购买。
6.监测和调整新产品上市后，企业应该定期进行监测和调整。
监测可以通过销售数据、市场反馈和消费者调研等手段进行。
通过监测和调整，企业可以了解产品的市场表现和消费者需求的变化，及时进行产品优化和调整，以保持竞争力和市场占有率。
新产品开发需要企业具备创新意识和市场敏感度。
同时，企业还需要与设计师、研发人员和市场人员等多个部门进行紧密的配合和协作。
通过有效的市场调研、创意和设计、测试和推广等环节，企业可以提高新产品的成功率，为企业创造更大的商业价值。
产品创新策略不断推出创新产品以满足市场需求
产品创新策略不断推出创新产品以满足市场需求随着科技的迅速发展和市场的不断变化，企业不得不采取更具创新性的策略来满足不断变化的市场需求。
产品创新成为企业从竞争中脱颖而出的关键要素之一，通过持续推出创新产品，企业可以赢得市场份额并保持竞争力。
本文将探讨产品创新策略和为满足市场需求而不断推出创新产品的重要性。
一、产品创新策略的重要性在竞争激烈的市场环境中，产品创新成为企业生存和发展的基础。
以下是产品创新策略的几个重要方面：1. 提高市场竞争力：通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以与竞争对手保持一定的差异化，从而在市场上获得竞争优势。
2. 拓展市场份额：创新产品吸引消费者的注意力，促使他们购买。
通过推出具有独特功能或性能的产品，企业可以扩大市场份额并吸引更多的消费群体。
3. 增加品牌价值：创新产品体现了企业的技术实力和创造力，进一步提升了品牌的价值和知名度，为企业树立了良好的信誉。
4. 提高客户忠诚度：创新产品能够满足消费者的新需求，并提供与众不同的体验，这有助于增加客户的忠诚度和重复购买率。
二、创新产品推出的重要性不断推出创新产品是实现产品创新策略的关键步骤。
以下是推出创新产品的重要性：1. 满足市场需求：市场需求是企业创新的动力，通过不断地推出创新产品，可以更好地满足不断变化的市场需求。
2. 提高企业竞争力：创新产品可以帮助企业与竞争对手区分开来，并提供独特的价值主张，从而提高企业的竞争能力。
3. 探索新的市场机会：创新产品可以打开新的市场机会，满足不同消费者群体的需求，并创造新的收入来源。
4. 增加市场份额：通过推出创新产品，企业可以吸引新客户，并留住现有客户，从而增加市场份额和销售量。
5. 增强企业形象：不断推出创新产品展示了企业的创新能力和技术实力，提升了企业形象和品牌价值。
三、产品创新的步骤和方法要实现创新产品的推出，企业需要遵循一定的步骤和方法。
以下是产品创新的一般步骤：1. 市场调研：深入了解市场需求和竞争情况，分析目标消费者的偏好和需求。
新产品开发和推广策略
新产品开发和推广策略随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新和开发新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争力。
本文将讨论新产品开发和推广策略，以帮助企业在市场中获得成功。
一、市场调研和需求分析在开发新产品之前，企业应进行全面的市场调研和需求分析。
通过市场调查和竞争对手分析，企业可以了解市场趋势和消费者需求。
此外，与潜在消费者的访谈和反馈也是收集宝贵信息的有效途径。
通过这些研究，企业可以明确产品的特征、目标市场和竞争优势。
二、建立创新设计团队一个高效的创新设计团队对于开发新产品至关重要。
企业可以聘请专业人员、研发团队或与外部合作伙伴合作，共同进行产品设计和研发。
团队成员的专业技能和创造力是保证产品质量和成功的关键要素。
三、产品原型开发和测试一旦产品设计完成，企业应进行原型开发和测试。
通过制造产品原型和进行严谨的测试，可以发现潜在的问题和改进空间。
在这个阶段，与消费者的反馈和意见也是非常重要的，以确保产品符合他们的需求和期望。
四、价格策略和市场定位在市场推广过程中，企业需要确定适当的价格策略和市场定位。
价格应反映产品的价值和质量，并考虑到竞争对手的价格水平。
市场定位也很重要，企业应确定目标市场，并针对其需求和特点来调整产品和营销策略。
五、多元化的推广渠道为了将新产品推向市场，企业应选择多元化的推广渠道。
这包括线上和线下的传统和数字化媒体，如电视广告、社交媒体、报纸杂志和参展等。
通过广泛的推广活动，可以提高产品的知名度和曝光率，吸引更多的消费者。
六、体验营销和口碑传播体验营销是一种有效的市场推广策略，通过提供消费者感兴趣的体验活动，让他们亲身体验产品的优势和价值。
与此同时，积极收集消费者的反馈和评价，通过口碑传播来增加产品的认可度和影响力。
七、建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系，可以为新产品的推广提供更多机会和资源。
通过与相关行业的领导者合作，企业可以共同制定营销活动、交换资源和扩大市场份额。
八、持续监测和改进一旦产品推向市场，企业需要持续监测销售情况和消费者反馈。
产品创新策略
产品创新策略产品创新是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段之一。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断寻求新的产品创新策略来满足消费者需求，增加市场份额和利润。
本文将探讨几种常见的产品创新策略，并分析其优势和适用场景。
一、技术创新技术创新是最常见的产品创新策略之一。
通过引入新的技术，企业可以开发出更先进、更高效的产品，从而提高产品质量和性能。
例如，苹果公司通过不断引入新的技术，如面部识别、无线充电等，使其产品在市场上具有竞争优势。
技术创新的优势在于可以满足消费者对新功能和新体验的需求，提高产品的附加值。
然而，技术创新也存在一定的风险和挑战，包括技术成本高、市场接受度低等问题。
因此，企业在选择技术创新策略时需要进行充分的市场调研和技术评估。
二、设计创新设计创新是通过改变产品的外观、结构和功能来满足消费者需求的策略。
设计创新可以提高产品的美观性和易用性，增加产品的吸引力和竞争力。
例如，特斯拉的电动汽车以其独特的外观设计和智能化功能受到消费者的青睐。
设计创新的优势在于可以打造独特的品牌形象和差异化竞争优势。
然而，设计创新也需要投入大量的人力和资源，并且市场接受度也是一个挑战。
因此，企业在进行设计创新时需要充分考虑市场需求和消费者偏好。
三、市场创新市场创新是通过改变产品的定位、目标市场和营销策略来满足消费者需求的策略。
市场创新可以帮助企业开拓新的市场领域，增加产品销量和市场份额。
例如，亚马逊通过引入Prime会员服务和无人机配送等创新方式，改变了传统的电商模式。
市场创新的优势在于可以满足不同市场和消费者群体的需求，扩大产品的市场覆盖面。
然而，市场创新也需要企业具备灵活的营销策略和强大的市场开拓能力。
因此，企业在进行市场创新时需要进行充分的市场调研和竞争分析。
四、服务创新服务创新是通过改进产品的售后服务和用户体验来满足消费者需求的策略。
服务创新可以提高产品的附加值和用户满意度，增强品牌忠诚度和口碑。
市场营销策划中的产品创新和创新营销策略
市场营销策划中的产品创新和创新营销策略市场营销是指企业通过市场调研、分析竞争环境，制定有效的营销策略，达到满足客户需求、增加销售和提高市场份额的目的。
而在市场营销策划中，产品创新和创新的营销策略是至关重要的因素。
一、产品创新在市场营销策划中的重要性产品创新是指企业通过引入新的技术、设计、服务等要素，使产品具有新的特点和优势。
产品创新在市场营销策划中的重要性体现在以下几个方面：1. 满足消费者需求：随着消费者需求的不断变化，企业需要通过产品创新来满足不同消费者需求。
只有不断提升产品的品质和功能，才能保持市场竞争力。
2. 提升产品竞争力：市场竞争激烈，企业需要通过产品创新来提升产品的竞争力。
只有在产品设计、技术等方面进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 增加销售收入：产品创新可以带来新的市场需求和购买欲望，从而扩大销售规模，提高企业的销售收入。
二、创新营销策略的应用1. 定位创新：在市场营销策划中，企业需要通过创新的定位策略来区分自己与竞争对手。
只有找准市场定位，才能对目标消费者进行准确的市场定位，从而实施有针对性的营销策略。
2. 渠道创新：创新的渠道策略有助于企业更好地触达目标客户。
通过创新的渠道策略，企业可以降低营销成本，提高销售效益。
3. 促销创新：促销是企业吸引消费者购买、增加销售的重要手段。
创新的促销策略可以吸引消费者的注意，提高购买率。
4. 品牌创新：品牌是企业的核心竞争力之一。
通过创新的品牌策略，企业可以提高品牌知名度，树立品牌形象，增强消费者对产品的认知和信任。
5. 价格创新：创新的价格策略可以通过合理定价，提高产品的竞争力。
通过灵活运用不同的定价策略，企业可以实现价格的差异化，满足不同消费者的需求。
三、产品创新与创新营销策略的案例分析以苹果公司为例，其在市场营销策划中充分重视产品创新和创新营销策略的应用。
苹果公司通过不断引入创新的产品，例如iPhone、iPad 等，成功满足了消费者对高品质、高性能手机和平板电脑的需求。
产品创新策略
产品创新策略产品创新在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
企业需要不断推出新产品和服务来满足消费者的不断变化的需求，同时也要与竞争对手保持竞争力。
因此，制定一种有效的产品创新策略对企业的成功至关重要。
本文将探讨一些常见的产品创新策略，以帮助企业更好地了解并应用于实践中。
一、市场导向创新策略市场导向是一种注重消费者需求与市场变化的创新策略。
企业通过深入了解消费者的需求和行为来开展创新，并根据市场反馈来调整产品。
这种策略注重迎合市场的需求，从而提供更好的产品和服务。
市场导向创新策略的关键在于市场调研和分析。
企业可以通过市场调查、消费者访谈、数据分析等手段获取对目标市场的深入见解。
同时，也需要与消费者保持沟通，收集并及时反馈他们的建议和意见。
基于这些信息，企业可以调整现有产品或开发新产品，以满足消费者的需求。
二、技术导向创新策略技术导向创新策略是指企业依靠内部研发和技术进步来推动创新。
在这种策略下，企业致力于通过技术改进和创新来开发新产品和服务。
实施技术导向创新策略需要企业拥有自身的研发团队和技术实力。
企业可以通过科学研究、技术合作、专利申请等途径推动技术的进步。
在开发新产品时，企业需要密切关注技术的发展趋势，结合市场需求与技术优势来创造具有竞争力的新产品。
三、合作导向创新策略合作导向创新策略是指企业与其他企业或机构进行合作，共同进行创新开发。
通过合作，企业可以共享资源、知识和技术，以实现更好的创新成果。
合作导向创新策略的关键在于建立合作伙伴关系。
企业可以寻找与自身业务相关的合作伙伴，共同探索新的市场机会和创新方向。
合作伙伴可能包括供应商、渠道伙伴、研究机构等，他们可以为企业带来独特的资源和专业知识。
四、设计导向创新策略设计导向创新策略强调产品的外观、功能和用户体验。
通过注重产品的设计，企业可以打造独特的品牌形象和用户感受，从而赢得竞争优势。
在实施设计导向创新策略时，企业需要关注产品的整体设计和用户界面设计。
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市场内部新产品创新策
略
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
市场内部新产品创新策略
在前两部分我们得出了以下结沦：
◎营销过程是一个连续的过程。
◎营销围绕需求展开，而且努力用合适的供应品来满足需求。
◎营销人员的目标是界定具有这些需求的人群或情境并加以量化。
这种归类称为现有与潜在市场，它将直接影响营销策略。
◎营销策略的制定有赖于对现实及潜在市场进行细分和寻求特色，以对品牌和业务定位。
◎市场细分与定位策略的不断运用尽管能扩大规模，最终会导致市场的饱和与极度细分。
◎从长远看，市场细分的弊大于利，而且会降低新产品的成功率。
如果到一家超市去，你会发现早餐麦片的种类五花八门，有普通型的，有含糖的，无糖的，有纤维类的，也有水果的，有单份装的，也有家庭装的，等等。
再看看超市的其他货架，你可能发现其他任何商品都不含麦片。
难道麦片就不能有像糖果一样的其他用途吗企业习惯地认为市场是固定的起点，结果大多数新产品的灵感来自于原有的类别。
以下便是在假定市场一成不变的情况下开发新产品的主要策略。
基于调整的创新
基于调整的创新是指改变特定产品或服务的一项基本特征，或强化，或弱化。
这里，我们主要指的是产品的功能或物理特征。
例如：
◎果汁：低糖的，更多水果成分的，浓缩的，含维生素的，无添加剂的，等等。
◎洗衣粉：更强的漂白效果，更强去污力，气味芳香的，泡沫更丰富的。
◎储蓄：按月计息，无信用卡手续费，更好的营业厅，素质更高的职员。
◎邮递：更快的递送，更高的超重限制，延期的付费方式，更频繁的递送，更高的保价金．
所有这些调整的共同点在于，产品的基本特征或强化或弱化了。
这类策略对市场细分来说是理想的策略，因为它们使供应品能够更有效地适应现有与潜在市场某些部分的需要。
它们更好地影响了某些目标市场，从而扩大了市场规模。
基于规格的创新
基于规格的创新，指的是只改变产品的体积。
例如：
◎软饮料：10盎司(1盎司=28．35克)装，20盎司装，1升装，2升装，6个10盎司小瓶合装(总计60盎司)。
◎薯条：5盎司袋装，l2盎司袋装，20盎司袋装，多小袋家庭装，等等。
◎上网服务：每日赠送30分钟，每日赠送60分钟，每日赠送90分钟，每日赠送2小时，每日赠送5小时，包月不封顶。
◎生产机器维修服务：每周l小时合同，每周2小时合同，每周5小时合同，日检合同。
◎广告代理：专业创意，专业媒体广告，专业包装设计，专业促销，专业赞助，
◎非营利组织：不同水平的捐赠：每月6美元，每月l2美元，每月30美元及每月60美元。
在这些情况下，产品与服务都没有任何变动。
唯一改变的是供应品的强度、频率、数量或容量。
这类创新有一个好处，那就是它们增加了可能消费的数量与使用场合。
例如，体积不同的饮料既可供一人当即饮用，又可带回家储存或供家庭饮用。
另一个好处在于，通过提供多种不同规格的产品，更容易尽可能地扩大消费群，因为这样的供应品能满足个体和家庭的不同消费需求。
许多企业都发现，这样推出一项新规格的产品后总的销售额总是会高于原有产品的销售额。
同类产品虽存在竞争，但总销售量增加了。
所以，基于规格的创新是有效的，因为这一创新可推动潜在顾客转化为现有顾客，从而拓展市场。
基于包装的创新
产品的包装形式可改变顾客对产品或服务的价值、功能或消费场合的感知。
例如：
◎巧克力：雀巢公司(Nestle)采用不同的盒子来包装其旗下的RedBox巧克力，而巧克力的香味和形状却都是一样的。
其中有一款的外包装是简单的小纸盒，专门供应“冲动消费”的销售渠道，如报刊亭和糖果店等。
该款巧克力是为了满足顾客的兴致或当点心之用。
而超市里出售的是更大的纸包装，目的是为了满足家庭需求。
在糕点店出售的那种圆锡罐装的巧克力，多为送礼之用。
同样锡罐装的巧克力还有一款更高档的，上面有西班牙建筑师安东尼·高迪(AntoniGaudi)的手绘图，是理想的馈赠佳品。
◎银行：银行的“容器”便是其提供的服务环境。
比如银行通过营业厅的布局和装修风格来向不同的目标市场提供不同品牌的服务。
这样就产生了分别面向高端客户、中产阶层或年轻储户等不同目标客户的各种银行。
◎液化气：用不同种类的容器盛放的丁烷可以供个人或工业使用。
罐装的丁烷是理想的家用燃气。
用方形金属容器装的丁烷可用作出租车的燃料。
卡车运送的丁烷往往供小型的生产者用。
而少量丁烷还可用于宿营照明或其他类似的场合。
有趣的是，这种创新制造出的产品与原产品完全相问，不过改改包装就能产生差异(与基于规格的创新有关)，并且能够扩大消费范围。
这能促进产品到达更多的消费者并为之服务，最大限度地开发市场。
基于设计的创新
基于设计的创新指的是产品、容器或包装、规格保持不变，而设计或外观发改变。
例如：
◎汽车：汽车制造公司会推出外部设计各异的同一产品，像
别克（Buick)和庞蒂克(Pontiac)除风格不同外几乎无任何差异。
鲜为人知的是小型客车是小货车改装而来的。
◎滑雪橇：许多滑雪橇制造商每年仅靠改变设计和颜色来更换样式。
生产材料的更新主要集中在最为昂贵的款式上，其他品种只要重新修饰一下，就能保持顾客的购买欲。
◎手表：在瑞士手表品牌斯沃琪(swatch)推出的时尚系列中，设计成了创新的主要源泉。
尽管斯沃琪每年都推出新款，外观的创新仍是最主要的变化。
基于设计的创新能通过吸引那些会对新款式和新定位做出回应的买家而拓展目标市场。
基于“配料”的创新
今天添点胡萝卜，明天放点鸡蛋，后天加点洋葱、干酪什么的，沙拉每天都能做得不一样。
基于“配料”的创新就是指在基本产品中添加某种配料就能创造出新花样。
例如：
◎饼干：甜饼，肉桂的，牛奶巧克力的，白巧克力的，黑巧克力的，夹心的，奶油的。
◎洗手液：润肤的，椰香型的，花香型的，抗菌的。
◎搬家服务：搬家服务可以在基本服务中添加一些附加服务，比如整理衣柜，房子装修时存放家具，为易碎品提供特别服务等．
◎电脑维修：在工业这一块，企业可以提供各种各样的连带服务。
电脑维修业可以提供维修、更换墨粉、安装杀毒软件，甚至在修理期间免费提供应急打印机和电脑。
◎改变配料的产品通常是以“现在又有……”来广而告之的。
这些策略能就同一主题创造出变奏，重新引起顾客对该产品的兴趣，在产品处于成熟期时产生积极的效应。
基于“减少投入”的创新
在购买产品或提供服务的同时，我们需要投入并承担成本。
这些成本包括我们的付款，整个购物的时间，选择的风险，以及购买后的相关成本(如维修费用)等。
例如：
◎嘉信理财证券公司(CharlesSchwab)帮助人们购买或出售打折股票。
该公司发现，不同的人喜欢通过不同的方式来进行交易。
因此公司建立了多种交易渠道，有现场交易、电话交易、网上交易，以便客户用对自己来说最为便利的方式进行交易。
◎法雅客公司(Fnac)是法国一家经销图书、录音带、影碟及电脑的公司。
它降低了顾客做出错误选择的风险，每一件商品的价格旁都打出了“保证最低价”的字样。
假设顾客在其他任何一家商店找到价格更低的相同商品，法雅客做出了补差价的承诺。
这样一来，法雅客免去了顾客去别处比价的辛劳，它就代表最低价，否则许多顾客都会来讨回自己的钱!
一家以名贵香水而闻名的公司决定推出一款大众化的香水。
该香水外观精致，价格低廉。
通过降价来减少投入，该公司把大量的潜在顾客转化成了现实顾客。
基于减少投入的创新并没有改进产品与服务，但却扩大了市场规模，其价值的提高来自于降低价值等式中的分母值，而不是提高分子值。
价值=利润/投入↑价值=利润/↓投入
结语
前面提到过的各项创新措施是对产品和服务的改进，而不是要改变其本质。
这些创新都是在产品竞争的类别之中发生的，因为假定的前提是市场固定不变。
这些创新策略是最常规性的且不会改变最初的产品。
诚然，它们能扩大市场规模，促进潜在顾客或场合转化为现实，因而具有非常积极的效果。
但是，这些创新策略并没有创造出新产品或新市场，创新总是出现在原产品所属的类别以内。
如果我们宣传不含胆固醇的奶酪，那么我们现在可以将奶酪投入到新的细分市场——担心会增重和增加胆固醇的奶酪喜好者。
但由于竞争者不断地利用市场细分作为创新手段，市场最终会变得饱和和过度零碎化
最为基本的营销策略——市场细分与创新陷入了危机之中。
营销者必须在本已饱和的市场里提高销售量和占有率。
近几年，我们通过观察发现，一些公司正在运用另一种思维。
它们探索出了原创性的新产品。
这种新产品带来的利润回报要比在原有类别中的创新而形成的新产品要高得多。
在第四部分，我们将举例说明这种新思维的特点。