基础设施建设施工组织设计

第一章：工程基本概况第二章：施工总布置第三章：施工组织机构第四章：施工测量控制第五章：整体工程施工方案第六章：主体工程施工方法和措施第七章：工程质量管理体系与措施第八章：安全管理体系与措施第九章：施工进度计划与保证措施第十章：文明施工技术措施第十一章：质量控制措施第十二章：安全生产措施第十三章：主要施工机械设备计划安排第十四章：施工总平面布置图第十五章：劳动力安排计划第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件第十七章：水土保持和环境保护措施第十八章：冬、雨季施工技术第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章：原材料进场所计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：工程基本概况一、工程概况工程名称：招标项目编号：建设地点：计划工期：质量要求：二、编制依据1.2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3.3.现场勘测情况；第二章：施工总布置第一节施工总体布置原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。

5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：1施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。

2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。

3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。

4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。

5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。

第二节施工总体布置依据1招标文件的有关规定及实地考察资料。

2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。

3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。

4、设计资料。

5、施工布署和主要工程施工方案。

6、施工进度计划。

7、资源需要量表。

8投标人在实施本工程中的项目管理目标。

第三节施工交通1对外交通本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路运输，对外交通非常便利。

2、场内运输道路场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求第四节施工供电、供水、供风及通信布置1施工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。

2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。

消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3第五节施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。

第三章：施工组织机构第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。

二、各岗位职责（一）项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。

4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（二）技术负责人职责1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规^定。

2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。

4.提出施工所需要的基本文件清单。

5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

6.监督工程质量的检查工作。

7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。

8.组织绘制竣工图。

9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。

（三）技术员职责1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制;2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。

并检查指导执行情况；3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。

把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量；4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续；6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据；8参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。

（四）、施工员职责1协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

8协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。

10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

11负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

13、参加工程竣工父验，负责工程完好保护。

14、负责与外协单位传递信息与资料。

15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

（五）质检员职责1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。

2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。

根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。

对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。

3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。

（六）安全员职责1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。

2.根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

3•做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

（七）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

9、完成领导交办的其他工作。

第二节项目经理部组成人员及技术工人配备根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。

第三节现场施工管理1施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。

施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。

整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。

其管理模式为一个中心，三个系统。

2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。

项目经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。

技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。