项目采购合同四种类型
EPC项目的采购管理
EPC工程的采购管理在工程总承包工程(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。
采购管理工作对整个工程的工期、质量和本钱都有直接影响。
而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。
面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率?工程采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、效劳和其它物质资源。
工程采购管理就是在有限的资源条件下，为实现工程目标所采取的一系列管理活动。
笔者认为，可在工程采购管理的各阶段工作中尝试以下措施，以降低采购本钱，提高工作效率。
一、工程采购人工时的预算和考核在工程初始阶段，未形成完整的方案订单之前，工程采购方案员应根据以往工程的根底数据，编制工程人工时估算版并报工程采购经理审核。
当工程方案订单初步形成后，采购方案员按照采购人工时定额计算出各订单的方案人工时数，分类汇总形成完整的工程采购人工时进度方案表，上报采购经理审核。
采购经理对工程采购人工时进度方案表进行检查后，上报工程执行中心审批，批准后作为正式的工程人工时进度方案执行。
通过按阶段对工程采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对工程采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。
二、资源供给商的管理基于长期的降低采购本钱的理念出发，我们认为，在工程的采购管理中应该贯穿一个“供给商管理〞的思想，即把对供给商的管理纳入工程采购管理的一个局部。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供给和质量保证，又可在时间长短和购置批量上获得采购价格的优势，对降低工程采购中的本钱，并提高采购效率有很大的好处。
有以下几点值得注意：对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供给商，应该与供给商建立直接的战略伙伴关系。
双方本着“利益共享、风险共担〞的原那么，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和本钱上的优势，也使供给商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。
项目管理
项目的定义：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的条件下，所开展的独特性的、一次性的工作项目的特性：独特性、一次性、制约性、其他特性（临时性）项目与日常运营的不同：1工作性质与内容的不同：一般在日常运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
2 工作环境与方式的不同：一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目的环境是相对开放和相对不确定的。
3 组织与管理上的不同：由于日常运营工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。
项目的分类：1业务项目和自我开发项目2企业项目、政府项目和非盈利机构的项目3盈利性项目和非盈利性项目4大项目、项目和子项目项目管理的定义：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的根本目的是什么？项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望项目管理的根本手段是运用各种知识、技能方法和工具开展各种管理活动项目管理的基本特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性项目管理与日常运营管理的不同：1管理的对象不同2管理的方法不同3管理的周期不同现代项目管理知识体系的构成（九大领域）：三部分：其一是涉及项目全局性和综合性管理的项目集成管理、项目范围管理、项目风险管理，其二是涉及项目目标性和核心性管理的项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理，其三是涉及项目专项性或保障性管理的项目人力资源管理、项目信息与沟通管理、项目采购管理项目的阶段：项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段、项目完工与交付阶段项目管理具体过程的描述方法：输入、活动、工具和方法、输出项目生命周期的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目采购管理与合同管理概述
（3）投标保证金
在投标文件中必须附有投标保证金，否则将被视 作非实质性响应而被废标。
投标保证金的比例由招标方确定并在招标文件中 告知，货物一般为报价的1％～4％，工程一般为报价 的1％～2.5％。保证金的形式可以是银行保函、有价 证券、支票，也可以是现金。招标工作结束后，对那 些参加全过程确未中标者，应及时原额返回；对中途 退出、或废标、或有违规行为者，不予返还。
（1）招标文件
招标文件是标明招标工程数量、规格、要求和招 投标双方责权利关系的书面文件。有以下几个作用：
① 向投标人提供招标信息，以指导投标人根据招 标文件提供的资料，进行投标分析和决策；
② 是承包商投标和业主评标的依据； ③ 招投标成交后，是双方签订合同的组成部分。
招标文件一般包括以下几部分内容： ① 招标邀请书，投标人须知； ② 合同的通用条款、专用条款； ③ 业主对货物、工程与服务方面的要求一览表、 技术规格图纸； ④ 投标书格式、资格审查报表、工程量清单、报 价一览表。 ⑤ 协议书格式、履约保证金格式等。
2.2.8 开标、询标
（1）开标
开标是在招标公告事先确定的时间、地点，召集 所有投标方和有关人士，在公正监督下，将投标文件 当众启封，公开宣读投标单位名称、投标项目、报价 等并记录在案，由招标方法定代表签字认可。
（2）初审与询标
开标结束后即转入内部评审阶段，首先进行初步 审查，包括：投标文件是否符合招标文件的要求；应 该提交的技术资料、证明文件是否齐全；报价的计算 是否正确；全部文件是否按规定签名盖章；等等。
（2）投标文件的合格性鉴定
在详细评标之前，评标委员会首先审定投标文件 是否实质上响应了招标文件的要求。所谓实质响应是 指投标文件与招标文件所规定的要求、条件、条款和 规范相符，无显著差异或保留。
工程四种合同类型
工程四种合同类型一、固定总价合同固定总价合同适用于工程量可预见、设计较为明确的项目。
该合同类型确定了项目的全部费用，无论实际成本如何变动，总价保持不变。
这种合同为甲方提供了成本确定性，但乙方需承担较高的风险。
【范本】“本合同为固定总价合同，乙方同意按照约定的总价XX万元完成甲方指定的全部工程内容，包括但不限于材料采购、施工安装及后期维护等。
”二、成本加酬金合同当项目规模庞大或设计变更频繁时，成本加酬金合同成为更合适的选择。
在此合同下，乙方根据实际发生的成本加上预先协商好的酬金来计费。
这种合同减轻了乙方的风险，但可能导致甲方成本控制上的难度增加。
【范本】“鉴于本工程的特殊性，甲乙双方同意采用成本加酬金合同模式。
乙方负责提供实际成本明细，甲方将支付所有经核实的成本，并额外支付乙方XX%的酬金作为服务费用。
”三、计量合同计量合同通常用于工程量难以预估的项目，如土方开挖、道路铺设等。
此类合同依据实际完成的工作量来结算价格，灵活性较高，适用于工期较长或变化较多的项目。
【范本】“本合同采用计量合同方式，乙方根据实际完成的工程量向甲方提出支付申请，甲方在核实无误后，按照合同约定的单价支付相应费用。
”四、综合单价合同综合单价合同结合了固定总价和计量合同的特点，它以单价形式固定下来，而总价则随着实际工程量的增减而浮动。
这种方式既保证了甲方对成本的控制，也为乙方提供了一定的灵活性。
【范本】“本合同采用综合单价方式，乙方按各项工程内容的单价XX元/单位执行，最终总价根据实际完成的工程量进行结算。
”总结而言，每种合同类型都有其适用场景和优劣势。
在选择合同类型时，应充分考虑项目的复杂性、规模大小、设计稳定性以及甲乙双方的风险承受能力。
一个精心挑选的合同类型，将是确保工程顺利推进和双方利益保护的重要基石。
EPC项目物资采购管理(PPT最全详解[详细]
![EPC项目物资采购管理(PPT最全详解[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/1675f866360cba1aa811dabd.png)
第二部分 采购的基本常识
第五部分 案例解析
第四部分
承包商采购的内 部管理
第三部分
怎样做好总承包项 目采购管理
第一部分
5
总承包EPC模式
什么是“EPC”?
6
工程总承包 Engineering Procurement Construction（EPC）
是指EPC总承包商受业主委托，按照合同约定对工程建 设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若 干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包 工程的质量、安全、工期和造价全面负责。
设计
功能信息 输入
采购
可施工信 息反馈
技术信息 输入
施工
30
EPC总承包模式下采购的重要意义
2 EPC总承包模式下采购管理的价值
➢ 物资采购支出一般占工程造价的80%以上； ➢ 总承包商的成本基本上都要通过采购支付出去，
所以主体设计确定后，整个项目赢利大小取决于 采购管理的水平。
EPC项目过程管理——采购过程
业主责任！
与FIDIC合同条件主要差异
22
项目基础资料的差异
《建设工程施工合同（示范文本）》规定：向承包人提供 施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确 性负责；
FIDIC合同规定：发包人提供的项目基础资料 及现场数据（即地质、水文、气象、地理环境） 资料，供承包商参考，承包商负责解释并核实。
－－－－1999版四种合同类型
13
直接作施工
不
雇主作设计
简明合同 格式
正式名称为《土木工施程工施合工合同同条件》 条件
标价相对较低的小型工程的简短合同格式
不
固定价格、雇
研究商 不
采购订单的四种类型
1
单元总览(1)
采购订单.....(继续)
一揽子协议 (为一种协议,在该协议上决定了购买对象) 建议:当你与供应商仅确认了采购对象(物料或服务), 或者加 上购买价格时, 你可使用此种订单类型. 该订单类型适 用于, 当你未能即时肯定购买数量和需要时间时建立 此种类型订单. 在需要时, 才建立一揽子协议的发放 来决定数量和时间通知供应商. 计划采购订单 (为长期供货订单) 建议:该订单类型适用于长期稳定的供货需求.可事先与供应 商谈妥购买对象, 购买金额, 购买数量和一个长远的到 期日. 在需要供货时, 建立计划采购订单发放来通知供 应商供货.
当你与供应商确认了采购对象物料或服务数量发货计划但是不存在长期的约定时可使用标准采购订单
单元总览(1)
采购订单.....
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购订单有四种类型你可选择: 标准采购订单 (从一供应商处做一次性物料或服务的采购) 建议:当你与供应商确认了采购对象(物料或服务), 数量, 发 货计划, 但是不存在长期的约定时, 可使用标准采购订 单. 合同采购订单 (为一种协议，在该协议上只确定总金额数) 建议：该类型订单使用于你未确定购买对象，只确定供应 商和购买金额的情况. 例如: 百货公司进货需要根据 市场变化来决定购买对象.因此可以先确定供应商和 购买总金额, 在实际需要时,才决定购买的内容.
fidic合同4种模板
fidic合同4种模板FIDIC合同模板，了解4种常见类型。
FIDIC（国际基础设施和建筑工程合同）是国际上最常用的工程建设合同之一。
它被广泛应用于全球各种规模的工程项目中，包括基础设施、建筑和工程领域。
FIDIC合同模板包括了多种类型，每种类型都有其独特的特点和适用范围。
在本文中，我们将了解四种常见的FIDIC合同模板，以帮助您更好地理解和选择适合您项目的合同类型。
1. FIDIC红皮书（Conditions of Contract for Construction）。
FIDIC红皮书是最常见的FIDIC合同模板之一，适用于建筑和工程项目。
该合同模板规定了工程建设过程中各方的权利和责任，包括合同的签订、工程设计、施工过程、变更管理、索赔处理等方面。
FIDIC红皮书的特点包括了对合同各方的平等对待、合理风险分担和合同管理的规范性要求。
这使得FIDIC红皮书成为了众多建筑和工程项目的首选合同模板。
2. FIDIC黄皮书（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）。
FIDIC黄皮书是专门针对工程设备和设计-施工一体化项目的合同模板。
与红皮书相比，黄皮书更加注重工程设计和设备供应的特性和要求。
该合同模板规定了工程设备和设计-施工一体化项目的合同管理、设计变更、设备供应、质量控制等方面的规定。
FIDIC黄皮书的特点包括了对工程设计和设备供应商的要求和责任，以及对设计-施工一体化项目的管理和风险控制。
3. FIDIC银皮书（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）。
FIDIC银皮书是专门针对EPC（工程采购施工）和交钥匙项目的合同模板。
该合同模板规定了EPC和交钥匙项目的合同管理、工程设计、设备采购、施工安装、质量控制等方面的规定。
FIDIC银皮书的特点包括了对EPC和交钥匙项目的全过程管理和风险控制，以及对工程设计和设备采购的要求和责任。
项目采购管理复习
采购的定义和内容：采购即设法搞到，或采办。
其含义不同于一般概念上的商品购买它包含着以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。
按采购方式可分为招标采购和非招标采购：1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。
咨询服务采购：咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形（Non-Physical）采购。
咨询服务的范围很广，大致可分为以下四类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。
②工程设计和招标文件编制服务。
③项目管理、施工监理等执行性服务。
④技术援助和培训等服务。
项目的采购工作从项目选定阶段就开始了，并贯穿于整个项目周期内。
在项目周期内不同的阶段采购问题有：1）鉴定阶段，要讨论项目中需要采购哪些工程和（或）货物、设备，从而制定初步的采购计划和清单。
2）准备阶段，确定采购分标或合同包的划分问题，比如，工程如何划分标段，货物如何进行分包打捆。
3）评估阶段，主要讨论采购计划安排，以及采购方式、组织管理等问题。
4）谈判阶段，就采购计划和采购方式最后达成协议。
5）执行阶段，具体办理采购事宜。
6）总结阶段，总结评定采购的整体执行情况，总结经验教训。
以世界银行贷款项目为例，论述采购对项目执行的重要性：1）采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。
2）项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争,如果没有一套严密而规范化的程序和制度，就会给贪污、贿赂之类的腐败或欺诈行为和严重浪费现象提供滋生的土壤,给项目的执行带来危害。
3）按照世界银行规定，采购要兼顾经济性和有效性两个方面，要使这两者有机的和完美地结合起来。
4）世界银行贷款的资金来源于成员国的捐款和国际资本市场，捐款国希望通过国际竞争性招标方式，促进本国产品和施工或咨询服务的输出。
EPC_DB_EPCM_PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较
第12卷 第10期 中 国 水 运 Vol.12 No.10 2012年 10月 China Water Transport October 2012收稿日期：2012-06-12作者简介：姚 颢（1979-），男，湖南宜章人，中国交通建设股份有限公司海外事业部工程师，研究方向为港口航道与海岸工程、工程项目管理。
EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型总承包管理模式的介绍和比较姚 颢（中国交通建设股份有限公司 海外事业部，北京 100088）摘 要：文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。
关键词：总承包管理模式；承包模式；项目管理中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2012）10-0106-04在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。
在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式，本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。
一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同，与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。
采购订单四种类型
采购订单四种类型展开全文EBS的采购订单类型主要有四种:一揽子采购协议:Blanket Purchase Agreements在一定时期内你很清楚你自己的采购计划,但对交货日期或交货排程不太确定的时候采用。
国内也有将期类型当作是一个认定的合格供应商的价目表来用(这种算是比较特殊的用法).一揽子采购真正的采购是从一揽子发放那时点认定的。
针对一个合格供应商对应的物料可以产生一张一揽子采购协议,这里要注意的时不同的付款条件，不同地税率或币种有可能对一个供应商产生多个协议。
同时一揽子采购协议也可以对价格进行“分段价格”处理,这也是需要先与供应商商定好，针对发放量的或总金额来对采购价格进行管制.建议:如果采购员能与供应商在合约中商定物料采购时可以按量或按金额进行分段价格(打折或调价,就是采购到一定量或价金额时，供应商对物料价格进行调整)，使用一揽子采购协议是很合适的。
同时,针对同一供应商供应多种物料可能会有不同的付款条件时也可以考虑使用此,不过这样的用法比较少见吧。
合同采购协议:Contract Purchase Agreements/Order合同采购主要是用于需方不确定所需要的具体的物料或服务，但可以保证如果供应商供应商在满足所定的相应的付款条件或其它要求下,于供应商签定采购合同,总金额是确定的。
合同采购协议可以通过标准PO行来实现发放。
建议:针对整个采购需求与供应商商定好一个总金额的价,用合同去管理付款条件及标准采购订单:Standard Purchase orders标准PO:一般是在一次性采购不同的物料时候可以创建标准PO。
对你要采购的物料的预估成本。
数量，交期，服务，科目都比较清楚时采用.建议：选择标准PO需要要求供应商能够对物料或服务,数量，交期计划有个明确的承诺。
但针对一个长期的合约是不太合适的。
一般可以用在费用性的采购，或外协加工采购(OSP)计划采购订单:Planned Purchase orders计划采购订单：一般是针对长线料的采购用得比较多.这种订单类型一般是用于只有一个单一供应商供货,且于供应商有签订采购物料的较长时期的采购承诺协议时用。
工程采购简单合同范本(12篇)
工程采购简单合同范本（12篇）工程采购简单合同范本（精选12篇）工程采购简单合同范本篇1买方(甲方)：卖方(乙方)：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律规定，甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑工程防水材料(以下简称为货物)采购事宜协商订立本合同。
第一条使用货物工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.施工单位：5.监理单位：第二条货物的.基本情况本合同签订后甲方增加采购量的，双方应当签订补充协议;未签订补充协议的，以甲方实际签收确认的货物数量为准，并按照本条约定的单价执行。
第三条质量和包装要求1.货物质量执行标准。
2.货物性能的其他技术要求是：。
3.包装标准：。
4.乙方应当在包装物上注明生产日期和使用期限。
第四条付款方式1.双方约定按以下第方式付款：(1)按月付款：甲方于本合同签订之日起日内支付合同总价款 %计元的预付款，每月日前支付上月供货货款的 %，本合同约定的货物全部供应完毕后日内甲方支付剩余货款的 %，余款于年月日前付清。
(2)按供货量付款：甲方于本合同签订之日起日内支付合同总价款 %计元的预付款，乙方每供货达到后日内，甲方支付该批货物价款的 %，本合同约定的货物全部供应完毕后日内，甲方支付剩余货款的 %，余款于年月日前付清。
(3)其他方式：。
2.甲方无正当理由超过约定的交(提)货最后时限日仍未通知乙方交付剩余货物的，应当在日内按实际签收确认的货物总量办理结算支付货款。
第五条交(提)货方式、时间和地点1.交(提)货方式：2.交(提)货时间：3.运输方式：4.运输费用：5.货物交接地点：6.收货人：7.甲方指定的货物签收人：8.其他约定：第六条货物的验收及检测1.乙方应当出具货物的合格证书、出厂检测报告，出示具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件;实行生产许可管理的，应当出示生产许可证;进口货物还应当提供报关单等进口凭证。
项目采购课后题答案
第一章1.项目采购管理有哪些主要过程？PMBOK项目采购管理的主要过程包括：●采购计划编制：决定何时采购何物。
●询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
●询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
●供方选择：从可能的卖主中进行选择。
●合同管理：管理与卖方的关系。
●合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
2.项目采购的方式有哪些？按采购方式可分为招标采购和非招标采购。
1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以下还要分别详述。
3.国际竞争性招标程序如何？国际竞争性招标的基本程序一般分为10个步骤（1）刊登采购总公告（GPN）（2）资格预审（3）编制招标文件（4）刊登具体招标通知（5）发售招标文件（6）投标（7）开标（8）评标（9）授标（10）签订合同4.建筑工程管理模式有哪几种？各自的特点是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）简称CM模式，这种项目采购管理模式又称为阶段发包方式或快速轨道方式CM模式可以有多种组织方式，常用的有两种形式1.代理型CM模式（CM/Agency）这种模式又称为纯粹的CM模式。
采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM 单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。
2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应商签订合同。
采购分类 四种采购项目
采购分类四种采购项目
四种采购项目：
以采购项目的风险级别和采购支出水平来区分，可以分为以下四种采购项目：
常规型采购项目——这种项目影响/机会/风险级别和支出水平都很低。
针对这类项目，侧重点是减少花费在管理方面上的精力。
杠杆型采购项目——此类项目风险级别低但支出水平高。
降低价格和其他交货成本是采购员的主要目标。
瓶颈型采购项目——风险级别高但支出水平低。
采购员平时工作的重点应集中在降低供应风险上，保证供应的持续性。
关键型采购项目——这是支出水平高、对供应的影响能力也较强的项目。
所以，公司进行供应商管理的目的是，在降低成本的同时应确保供应的质量与持续性。
我们为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划资料；为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、珠三角采购论坛交流；为小企业个体户提供298元网站建设、网站制作
来源：珠三角采购网。
国有企业物资采购方式的分析与选择
国有企业物资采购方式的分析与选择随着市场竞争的日益激烈，国有企业在物资采购方面面临着新的挑战。
为了提高采购效率、降低成本、确保产品质量，国有企业必须对物资采购方式进行分析与选择。
本文将就国有企业物资采购方式的分析与选择进行深入探讨，以期为国有企业的物资采购工作提供一些参考。
一、物资采购方式的分类国有企业的物资采购方式通常分为招标采购、竞争性谈判、单一来源采购和询价采购四种类型。
1. 招标采购招标采购是指国有企业根据特定的需求编制采购招标文件，通过公开招标的方式邀请供应商参与竞争，最终确定中标者并签订合同的一种采购方式。
这种方式具有程序化、公开透明的特点，有利于确保采购公平、公正、公开，保障国有企业的利益。
2. 竞争性谈判竞争性谈判是指国有企业直接与多个供应商进行谈判，通过竞争性谈判确定合同供应商的一种采购方式。
这种方式适用于需要与供应商进行深度讨价还价、协商合同条款的情况，能够更好地满足国有企业的特定需求。
3. 单一来源采购单一来源采购是指国有企业在特定情况下，因为只有一个供应商能够满足其需求，或者只有一个供应商能够提供必要的专门技术或设备而选择的采购方式。
这种方式虽然可能降低了采购过程的程序化和公开透明性，但能够确保供应商的可靠性和采购的及时性。
4. 询价采购询价采购是指国有企业通过向多个供应商询价，然后比较并选择最有利的供应商进行合同签署的一种采购方式。
这种方式适用于中小型物资采购，能够在一定程度上降低采购的成本和时间。
在选择物资采购方式时，国有企业应当遵循以下原则：1. 公平公正原则国有企业在选择物资采购方式时应当确保公平公正，不偏袒任何一方供应商，保障所有合格供应商的平等机会参与竞争。
2. 经济合理原则国有企业应当在选择物资采购方式时充分考虑成本和效益，选择能够为企业带来最大利益的采购方式。
3. 透明公开原则国有企业在选择物资采购方式时应当确保采购过程的透明和公开，遵循法定程序，保障社会公众对采购活动的监督。
fidic合同条件的主要类型
FIDIC合同条件的主要类型引言FIDIC（国际工程类合同联合会，International Federation of Consulting Engineers）是一个国际工程类合同的标准化组织，为全球的工程类项目提供了一系列的合同模板。
这些合同模板定义了合同各方在项目执行过程中应遵循的规则和条件。
本文将就FIDIC合同条件的主要类型展开讨论。
FIDIC合同概述FIDIC合同是在国际工程项目中非常常见的一种合同形式，其目的是确保各方在执行工程项目过程中的权益和责任得到合理的平衡和保障。
FIDIC合同条件主要分为四个类型：黄皮书合同、银皮书合同、红皮书合同和白皮书合同。
下面将逐一介绍这四种合同类型。
1. 黄皮书合同黄皮书合同是FIDIC合同中最常见的类型，适用于设计施工合同。
这种合同将设计和施工的责任都分给了承包商，而业主则提供相关的需求和指导。
黄皮书合同主要注重项目质量、进度和费用的控制，并在不牺牲质量的前提下，提供给承包商一定的自由度和责任，以激励其提供最佳的解决方案。
黄皮书合同的主要特点包括： - 合同双方的责任和义务明确； - 承包商需承担设计和施工责任； - 项目变更需经双方协商决定； - 总价与工程进度挂钩。
2. 银皮书合同银皮书合同适用于设计施工、供应、安装类合同，是黄皮书合同的一个变种。
银皮书合同在黄皮书合同的基础上进行了修改和补充，以反映设计、供应和安装等扩展性工程项目的特殊需求。
银皮书合同的主要特点包括： - 增加了供应和安装等责任和义务； - 着重考虑材料和设备的供应和安装问题； - 增加了关于供应和安装进度管理的规定。
3. 红皮书合同红皮书合同适用于项目管理承包商合同，即由项目管理承包商负责统筹和协调整个项目的设计、工程建设和设备采购等工作。
红皮书合同侧重于项目的管理和协调，以确保项目在质量、进度和预算方面的达成。
红皮书合同的主要特点包括： - 强调了项目管理承包商的角色和责任； - 明确了项目目标和成功的定义； - 强调了项目的质量管理和控制。
建设工程采购合同范本(4篇)
建设工程采购合同范本甲方(需货方)：编号：乙方(供货方)：签订地点：本合同按照《中华人民共和国合同法》《建筑法》等有关法规和建设规章的规定，双方协商一致后签订本合同。
第一条标的、数量、价款：建筑消石灰粉，每吨单价____元，数量以实际到货，经正规过磅，以磅单数据为准。
第二条质量标准：乙方所卖物资的规格与质量必须符合国家设计技术要求。
第三条乙方对质量负责的条件及期限：提供产品质量检验报告、合格证书。
第四条交(提)货地点、方式：供方生产厂，需方安排车辆自行提货，过磅。
第五条付款方式：材料全部供完后按照实际发生数量一次性付清货款。
供货方需提供相应发票。
第六条本合同解除条例：按《合同法》规定的一般法定解除的条件执行。
第七条违约责任：(1)不能按期提供合格产品;(2)不能提供相关质保证书;(3)产品出现严重质量问题;(4)需方不能履行合同约定的条款付清货款。
上述四种行为视为严重违约。
严重违约将赔偿受损者全部损失。
第八条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人首先协商解决;协商或调解不成的，依法向合同签约地人民法院起诉。
第九条其他约定事项：按实际到货量进行结算，如以后因工程需要追加货物，均按本次报价进行追加，不再进行谈判采购。
第十条本合同在签订之日起生效，一式三份，甲方持二份，乙方一份。
甲方(公章)：__________ 乙方(公章)：__________法定代表人(签字)：__________ 法定代表人(签字)：__________ ____年____月____日 ____年____月____日建设工程采购合同范本（二）采购方：(以下简称甲方)供应方：(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规以及结合本工程实际情况规定，经甲乙双方协商一致，特订立本合同，以便共同信守。
第一条、材料价格清单及总价1、材料名称;数量;单价;金额：总价：元人民币(小写)总价：____元整(大写)第二条、交货地点：第三条、付款方式：第四条、材料质量：乙方所提供材料的质量必须要达到合同约定的规格、质量和性能(保质保量)第五条、验收方式：当材料运至施工现场时，由甲方负责人现场验收。
工程分包项目合同有哪几类
工程分包项目合同有哪几类我们要知道的是，工程分包项目合同并非只有一种形式，而是根据不同的需求和情况，有着多种类型的范本。
这些范本包括但不限于：总承包合同、分包合同、专业分包合同、劳务分包合同等。
1. 总承包合同：这是最为常见的一种形式，由主承包商与业主签订，主承包商负责整个工程的建设，包括设计、施工、采购等全部工作。
2. 分包合同：这种合同是由主承包商与分包商签订的，主承包商将部分工程任务交给分包商完成。
这种形式的合同，可以进一步分为专业分包合同和劳务分包合同。
3. 专业分包合同：这是一种更为专业的分包形式，主承包商将某一专业领域的工程任务，如电气工程、装修工程等，交给具有该专业资质的分包商完成。
4. 劳务分包合同：这是一种更为细化的分包形式，主承包商将某一具体的劳务任务，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等，交给专门的劳务公司完成。
以上四种，就是我们常见的工程分包项目合同的主要类型。
每种类型的合同都有其特点和适用的场景，需要我们在实际操作中，根据实际情况进行选择。
无论选择哪一种类型的合同，我们都需要注意以下几点：一是明确各方的责任和义务。
这是签订合同的基础，也是保障各方权益的关键。
我们需要在合同中明确各方的工作内容、工作标准、工期要求等，以避免因为责任不明而产生的纠纷。
二是注意合同的法律效应。
合同是具有法律约束力的，我们需要确保合同的内容符合法律规定，否则可能会面临法律风险。
三是做好合同的履行和管理。
签订合同只是第一步，我们还需要做好合同的履行和管理，包括监督各方的工作进度、处理可能出现的问题等，以确保工程的顺利进行。
工程分包项目合同的类型多样，我们需要根据实际情况进行选择。
同时，我们也需要注意合同的内容和履行，以保障各方的权益，推动工程的顺利进行。
市场细分与选择：大客户的四种采购模式
市场细分与选择：⼤客户的四种采购模式在⼯业品客户的采购中，有两项重要的可变因素影响着采购模式：⼀是采购产品的⾦额⼤⼩；⼆是采购产品的重要程度。
根据这两项指标的变动可分为四种采购模式，如图3-4所⽰。
采购⾦额较⼤，⽽重要程度较低的采购项⽬，我们称之为价格型采购；采购⾦额较⼤、⽐较重要的采购项⽬，我们称之为战略型采购；采购⾦额较⼩，重要程度也较低的采购项⽬，我们称之为便利型采购；采购⾦额较⼩，⽽重要程度较⾼的采购项⽬，我们称之为安全型（品质型）采购。
需要强调的是，客户的价值分类与采购模式分类处于两个层⾯。
前者是宏观的、本质性的、长期性的，界定的是客户本⾝；⽽后者是微观的、表⾯的、短期性的，界定的是采购的⾏为与活动类型。
在现实中，企业可以综合运⽤，如战略价值型客户针对不同的采购标的，可同时采取不同的采购模式。
神龙汽车的采购类型近年来，神龙汽车有限公司的年采购业务量在150亿元以上，涉及300余家主要汽车零部件供应商、近500家⼯业品供应商和近万种汽车零部件。
随着销量的飙升，对其资⾦、库存提出了极⼤的挑战，整条供应链的协同性急需进⼀步提升。
根据专家的研究结果，除了开发信息数据处理平台外，决策者决定将近万种汽车零配件采购分成三类。
第⼀类为战略型采购。
主要包括汽车驱动轴、交流发电机、车壳、底座等部件，这类部件是汽车的关键部件，价值⽐重⾼。
神龙汽车与这类⼚商签订了长期供货合同，形成结盟战略协作关系，派出专⼈驻⼚，向供货⽅公开⾃⾝⽣产计划，协同供货⽅的整体运营。
第⼆类为品质型采购。
主要包括车灯、保险杠、内饰塑料件、⽅向盘、座椅、油箱、轮毂、油缸等重要部件。
虽然采购价格不⾼，但由于具有专⽤性特点，属于品质型采购。
神龙汽车的策略是尽量就近寻找⼀两家配件⼚家，在资⾦及技术上扶植，保证适量的库存以应对周期性波动。
第三类为价格型采购。
主要包括组合开关、继电器、连接线、刹车灯开关、保险丝、油封等⼀般性配件。
这类配件的重要程度低，但采购量与总⾦额较⾼，在普通市场上也可采购到。
工程合同八大分类标准
工程合同八大分类标准
一、建设工程合同
建设工程合同是指承包人承诺完成发包人委托的工程建设任务，并按照约定的质量、工期和造价交付使用的合同。
这类合同通常包括施工图设计、材料设备采购、施工安装、调试验收等全过程服务。
二、勘察设计合同
勘察设计合同是针对工程项目的前期工作，包括地质勘察、测量、设计等服务内容。
承包人需按照合同约定的时间和要求，提供相应的勘察设计成果。
三、监理合同
监理合同是指业主聘请专业监理单位，对工程建设过程进行全程监督和管理的合同。
监理单位负责确保工程质量、进度和成本控制在合同约定的范围内。
四、设备采购合同
设备采购合同是指购买方与供应商之间就工程项目所需设备的购买达成的协议。
合同中应明确设备的技术参数、数量、价格、交货时间及售后服务等内容。
五、材料供应合同
材料供应合同是指承包人或业主与材料供应商之间，关于工程建设所需材料的供应与购买的合同。
合同中需注明材料的品种、规格、数量、质量标准、交货时间和地点等信息。
六、劳务分包合同
劳务分包合同是指总承包商将部分工程任务分包给具有相应资质的分包商，并由分包商负责完成指定工程内容的合同。
合同中应包含分包工程的范围、质量要求、工期安排及支付方式等条款。
七、租赁合同
租赁合同涉及工程项目中所需的设备、机械或临时设施的租赁使用。
合同中应明确租赁物品的种类、数量、租期、租金及维修保养责任等。
八、咨询服务合同
咨询服务合同是指业主与专业咨询机构之间，就工程项目的管理、技术、经济等方面提供咨询服务的合同。
咨询服务包括但不限于项目规划、市场研究、投资分析、风险评估等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
项目采购合同四种类型
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
篇一：合同种类的选择
建筑工程合同策划
一、建筑工程合同策划概述
(一)合同策划及要考虑的问题
在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。
(二)合同策划的意义
(1) 合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
(2) 合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
(三)合同策划的依据
(1) 业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具
有的管理力虽，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质虽和工期要求等。
(2) 承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御
风险的能力等。
(3) 工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质虽要求和工程范围的
确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性, 工程风险程序，工程资源(如资金、材料、设备等)供应及限制条件等。
(4) 环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。
(四)合同策划的程序
(1) 研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合
同的要求。
(2) 确定合同的总体原则和目标。
(3) 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
(4) 对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，
技术经济分析方法。
在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
二、业主的建筑工程合同策划
(一)分散平行承包和全包
(1) 分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。
其特点是：
1) 业主有大虽的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
2) 业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由
于互相干扰所造成的问题承担责任。
由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。
3) 该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的
项目管理能力。
4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。
5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡。
6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、
细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
（2）全包（乂称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。
该承包方式的特点是：
1）减少业主面对的承包商数虽和事务性管理工作。
业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。
2）方便协调和控制，减少大虽的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。
有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。
3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有
利，工程整体效益高。
4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力虽，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。
（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。
（二）招标方式的选择
国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。
我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招。