(完整版)新员工成长手册
新员工成长手册(完美入职指引超靓)
报到流程二
第三步：行政办公事宜
●由所在部门助理/导师协助开通内部邮箱 ●确定座位号 ●开通座位分机 ●领取办公用品 ●至前台领取工卡 ●熟悉办公环境及相关人员 办理部门：所在部门、技术部、行政部
入司须知
1、公司实行每周五天工作制(个别部门除外)，上班需佩戴 工作卡，上下班打卡，工作时间为上午9:00-12:00，下午 13：30-18：00。 2、遵守公司礼仪，谦和礼貌待人。 3、工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事、大声喧哗， 不得妨碍他人工作。 4、办公时间办公区内不得吸烟、看报、会客。 5、接电话时通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人 工作。 6、试用期满的员工须办理转正手续。 7、员工离职必须按劳动合同的要求提前提出申请，并办理完 解除劳动合同等离司手续后方可离司。
公司办公地址图
创
TCL
维
大冲村
223、113、204…路大巴 438…中巴
19路大巴
深南大道
高
新
南
一
道
富诚科技大厦
飞亚达
办公室工作
打
卡： 上班打卡时间不得晚于9：00
下班打卡时间不得早于18：00
异常处理：
⊙忘打卡: 向部门作出说明，由部门向人力资源部 作出说明，一个月连续三次或一次未作 出说明，按旷工处理。
在发附件的同时，请在邮件体中对内容做总结，并将重要信息highlight出来。 5、邮件礼仪
a、避免在邮件中使用感叹号，尤其避免连续使用2个以上的感叹号； b、当发生激烈争辩时，保持对事不对人，禁止人身攻击，同时尽量保持争辩不扩大范围，激
烈争辩尽可能不同时抄送下属或对方下属。
新员工成长手册完整版
新员工成长手册HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】成长规划目的：新经纪人通过该培训项目，初步了解房地产行业，了解信嘉公司的发展历程和经营理念，认同和接纳信嘉的企业文化。
掌握相应的房源和客源开拓方法，熟悉工作流程，掌握基本销售技巧和服务技巧。
本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内辅导计划，包含了房地产经纪人必须掌握的知识和技能，从而使经纪人能够有效地掌握时间，迅速展开工作，创造价值。
对象：信嘉连锁店的新经纪人。
周期：15天█入职培训培训方式：集中培训(由培训部组织)培训周期：5天█店内辅导目标：将入职培训的内容在辅导期内重新学习一次，并通过口头提问式考核加以监督学习。
辅导计划在10天完成。
必须与区经理、培训负责人保持沟通。
通过《新员后续培训反馈单》的方式实现。
辅导计划店经理须交区经理和培训负责人备案。
培训负责人监督和支持计划的完成。
店内10天快速辅导计划辅导描述：新经纪人进入公司后，经过市场调查和入职培训课程，对行业和公司有了一定的认知，但对房地产知识和技能的掌握还须辅导和培训，在辅导内，店经理作为第一责任人，有责任有义务对新经纪人的成长负责。
店经理担任辅导员。
辅导员严格按照本辅导计划执行。
辅导周期：10天辅导人：店经理培训方式：在岗培训（每天学习1小时）辅导指引:一、可视学员学习进度适当调整训练时间二、每位学员实习工作内容如下（每位辅导员可视具体情况安排）：1.开闭店流程2.日常接待及日常工作：接待，联系客户，推荐房源，约看房3.旁听经纪人洽谈4.适当协助洽谈工作5.熟悉签单流程6.熟悉权证及综合管理部门的各岗位负责人7.了解物业交验程序8.各类报表的完成9.每天例会：强调学习重点、回顾前一天产生的问题进行探讨并改进( 学员的每一次看房, 都要向其它组员讲述，并提出各自看法)；辅导员根据组员不同意见，总结并加以分析。
《新员工成长手册》
06
总结回顾与展望未来
回顾本次成长手册内容要点
公司文化及价值观
深入了解了公司的使命、愿景和核心 价值观，明确了个人在公司中的角色 和定位。
职业技能提升
通过参加各类培训和学习，提高了自 己在工作中所需的专业技能和知识水 平。
团队协作与沟通
学会了如何与同事有效沟通和协作， 建立了良好的工作关系和团队氛围。
新员工成长手册
contents
目录
• 入职指南 • 职业素养提升 • 业务技能学习与实践 • 职业规划与发展路径 • 企业文化融入与团队建设 • 总结回顾与展望未来
01
入职指南
公司介绍与文化传承
公司历史与发展
组织架构与部门职能
了解公司的成立背景、发展历程、重 要里程碑以及未来规划。
了解公司的整体架构、各部门职责及 相互间的协作关系。
关注员工福利，提高工作满意度
了解公司福利政策
积极争取个人权益
全面了解公司的福利政策，包括薪资、保 险、假期、培训等。
在了解公司福利政策的基础上，积极争取 个人的合法权益。
关注员工关怀措施
提高工作满意度
关注公司为员工提供的关怀措施，如心理 健康辅导、员工援助计划等，并在需要时 积极寻求帮助。
通过积极参与公司的各项活动、争取个人 权益以及关注员工福利等措施，提高个人 对工作的满意度和归属感。
勇于面对挑战
在面对工作中的困难和挑战时， 要勇于接受并积极寻找解决问题 的方法，不断锻炼自己的意志和 毅力。
对未来在公司发展提出期望和建议
期望公司能够提供更多的培训和 学习机会，帮助员工不断提升自
己的专业技能和知识水平。
建议公司可以加强员工之间的交 流和沟通，促进不同部门之间的 合作和协同工作，提高整体工作
(完整版)新员工成长手册
某某技术股份有限公司新员工成长手册所在部门：姓名：入职时间：欢迎您加入某某技术股份有限公司公司企业文化我们的愿景：做中国最优秀的信息技术服务企业我们的使命：信息生活的保障我们的精神：自信责任激情创新我们的核心价值观：让优秀成为习惯我们的服务理念：创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念：严谨规范人本高效我们的安全理念：承诺在心中安全在手中我们的激励理念：能力决定岗位贡献决定价值我们的学习理念：学习成就未来我们的沟通理念：有效沟通和谐轻松我们的员工信条：敬业求实协作自律新员工成长流程手册填写须知1、新员工成长手册共分为四部分：《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》2、新员工入职培训（见表一）：由人力资源部负责组织实施，培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。
3、新员工部门培训（见表二、表三）：由用人部门定期组织的《新员工部门培训》，每次培训完成后，新员工需在相应的表格中认真填写培训记录，并由辅导人/培训讲师签字确认。
4、新员工部门工作日志（见表四至表六）：请将试用期间的工作内容以周报的形式填写，并由直接领导签字确认。
5、请在约定的转正日期前十天，在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结，填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认，之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。
6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录，将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。
表一表五表六表七新员工转正申请及审批表公司常用办公通讯录公司总部办公平面图。
新员工快速成长手册
框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
新员工快速成长手册
这里输入您的单位/部门名称
汇报人：××× 编号： 688252
前言
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉 快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多， 也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公 司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工 作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工 作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更 强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同 事作个简要汇报，以接受大家评议。
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
协助部门领导完成日常工作
01
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
02
行政助理
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
03 04
组织部分会议并记录存档
组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理 会议纪要。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
工作完成情况
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要
新员工成长手册(鸿星尔克)
办公室工作 办公室工作
打 卡： 上午：上班时间08:00\下班时间18:00
下午：上班时间14:00\下班时间18:00 晚上：上班时间19:00下班时间21:00 （生产系统22:00）
座位：是由所在 部门统一安排
异常处理：
电脑：由部门统一申请， 报送信息技术部采购、安 装。
⊙忘带工作卡 ⊙忘 打 卡 向行政部作出说明。 ⊙迟到 也需打卡，否则按旷工处理 ⊙请假、出差、休假 需办理相关手续
制 度 与 规
“没有规矩，不成方圆”。 军队战斗力来自于铁的纪律， 企业的活力来源于各级员工 人员良好的精神面貌，祟高 的职业道德。
范
在西点，将保持军容的整齐，西点的规定可以说是到了烦琐的地步。其中： 个人仪表有“理发、刮脸、姿势、个人习惯、珠宝饰物、眼镜、化妆品等”七项规定 在珠宝饰物一项中，对女学员佩带耳环是这样规定的： 一年级第二学期的女学员和高年级的女学员在穿上课服、白上衣灰裤子，会友制服、阅 兵礼服、白色就餐服和军便服时只准带小的柱形耳环，耳环可以是无装饰的、球形的、金质、 银质或珍珠的，但直径不得大于1/4英寸（6毫米耳环应紧贴着耳朵，二只耳朵佩带的耳环应 为一对），除集合整队就餐外，携带武器时不得佩带耳环，此外，在穿战斗服、体操服或其 他运动服时，不准佩带耳环。
品牌释义 The paraphrase of the brand
鸿星尔克标志，直观地体现专注、激情与超越，充满个性与 自由活力，成为新时代运动的杰出代表。标志图案像巨雁，长 空搏击，展翅翱翔；又似勇敢、专注的鸿鹄，是科技创新与专 业运动事业的引领者、传播者，傲视苍茫大地，励精图治。色 彩上的蓝黑组合，凸现内心的超然不凡和卓越经典。天的蔚蓝 ，加上海的湛蓝，还有黑之炫，黑之执著，鸿星尔克致力于“ 提高运动员专业水平”的理念伴随着世纪华章，在鸿星尔克人 的实际里被赋予最美丽的光环，谱写出最经典的运动乐章。
新员工成长手册
新员工成长手册姓名：部门：岗位：入职日期：入职引导人：编制：办公室欢迎辞您好：欢迎您加入####这个朝气蓬勃的团队。
汇银公司希望为您提供一个展现自我的平台，在这里，我们将共同品味做人之道，体验做事之根本。
为帮助您更快地融入到我们的企业文化中去，以最佳的工作状态投入到新的工作环境中，成为我们这个大家庭的一分子，办公室特编制本《新员工成长手册》，期望能够使您在公司的试用期工作变得更条理，更容易。
您进入公司之后，您的经理将为您指派一位指导老师。
在您入职后试用期内，您的指导老师将随时对您进行指导并提供帮助。
指导老师将定期与您沟通，与您共同制定并检查每阶段的工作和学习目标。
本手册包括了涉及记录新员工试用期成长过程的所有文档和表格。
包括入职沟通清单、员工基本信息表、新员工试用期各阶段评估和新员工培训。
在从今天开始，该手册将陪伴着您，记录您与指导老师的沟通结果、您的试用期考核成绩、入职培训的感受和评价。
因此，希望您妥善保管该手册，并在每个关键时间点主动找您的经理、指导老师沟通，聆听他们的指导或请他们对您进行考核评定。
本手册将做为您转正考核的重要评估依据，请您认真填写本手册，认真履行本手册要求您做到的每一项任务。
祝您在汇银公司工作愉快！沟通清单请在入职2日内找到引导人或部门经理，就以下内容向部门经理/考核人咨询。
你每了解一项内容，就在该项目前的方框内划“√”表示。
沟通完毕后，请各自签字确认。
（如果新员工在入职后立即参加新员工入培训，就请在培训后2日内进行沟通）□介绍考核人/部门经理□部门组织结构□部门业务范围□工作时间□考勤管理□着装要求□工位确定□办公用品申领□计算机配备□电话配备□工薪规则及发放办法（试用期之内、试用期结束后）□试用期工作岗位及要求□新员工试用期考核□岗位培训安排□介绍给部门其他同事签字：新员工：部门经理/引导人：日期：日期：员工基本信息表熟悉规章制度做事，首先要了解其相关规则；为使您在公司的工作更加顺利的进行，请仔细阅读或咨询办公室相关流程与规章制度或向入职引导人请教相关工作流程：我已经仔细阅读了或已经向相关人员了解了相关的规章制度，在工作中，我将严格执行公新员工签字：阅读日期：入职引导入职后三天内，请您找到您的入职引导人，与其沟通您在未来的一个月内的工作任务，及其对您本人的培训计划，并认真记录在下表中，本月结束划。
新员工成长手册
卓越精算新员工成长手册各位新伙伴，大家好。
很高心你们能加入精算软件这个大家庭。
接下来的日子我们将共同努力，为公司为自己，创造出一个美好的未来。
以下内容是给各位伙伴工作上提供的一些方法以及要求。
请大家务必认真学习！第一阶段：适应期1，了解管理软件行业，以及精算软件公司，明确公司到底是做什么的，盈利点在哪。
2，了解自己工作岗位的工作职责，工作内容以及需要做哪些准备工作3，学习产品知识，做到对公司产品有个基本的认识（学习产品尽量安排在下班时间）4，公司也会组织相应的产品以及销售培训。
适应期的时间在3-5天第二阶段：实战期一、首先明确自己的客户在那里？针对不同的产品我们有不同的客户群体，比如我们的“药易通”就针对的医药行业，“精算服装版”就针对的服装行业，“精算食品版”就针对的食品行业，而“精算”则针对的通用产品行业，它的适应范围更加广阔，用户的群体更为多样化，产品本身的应用也更为灵活。
所以，精算产品的客户就是做商品流通的所有商家和企业。
二、收集客户信息：客户信息的收集方法有很多种，比如：1、扫街（收集名片）2、报纸广告（天川商情，陽光，手機商情，）3、招聘信息（招聘廣告）4、网站(58，趕集，慧聰，專業網站，藥監局網站，)5、黄页6、通过朋友、客户的介绍、7、各种商会协会的主管部门、工商局、大型综合市场的市场管理部门8、客户的数据、9、我们要意识到随时收集客户信息。
三、整理客户名单：获取了大量的客户信息后，紧接着我们需要将这些客户资料进行分类、整理。
要尽可能的将其按所经营产品的类别来分，以便于了解这个行业产品在市场的情况，如：市场的占有比率，在市场的运作规模，市场的前景等。
同时，将有兴趣的客户，现场咨询过的客户，主动打来电话的客户提炼出来。
四、信息名单的整理：现在将我们整理出来的客户名单按级别分类，比如：A型客户为已经成功签单的客户；B型客户为即将成单的客户；C型客户为有很强意向的客户；D型客户为咨询或达来电话的客户；E型客户为有待进一步跟踪和开发的客户；根据客户的不同级别，我们要做出相应的工作，特别是A型和B型客户要更为密切的关注，争取让B型客户升级为A型，对A型客户更要加强关心和服务，以便达到二次销售的目的。
(完整版)新职员个人成长档案
(完整版)新职员个人成长档案新职员个人成长档案（完整版）
目的
新员工个人成长档案是为了更好地记录新员工的成长历程。
该档案包括了新员工加入公司的所有重要信息和新职员在公司
工作期间的表现、职业发展和培训研究的文档记录。
通过这份档案，公司的管理层以及新员工本人可了解其在公司的职业生涯和工作成绩。
档案内容
个人成长档案由以下部分组成：
1. 个人信息
包括新员工的基本信息，例如姓名、性别、年龄、联系方式等。
2. 入职信息
记录新员工入职日期、参加员工培训课程、获得相关证书和认
证等相关资料。
3. 绩效评估
记录新员工工作业绩及每次绩效评估结果。
4. 培训记录
记录新员工参加过的各种培训、研究和自我提升的课程和讲座。
5. 职业发展
记录新员工在公司内的职业发展计划和实际进展情况。
使用方法
- 经理需要定期检查记录在个人成长档案内的信息，了解新员工的职业发展。
- 新员工可借此档案反思、总结自己的工作历程，并相应地制定职业发展规划。
- 当新员工转岗或离职时，该档案应作为重要参考资料供公司管理层进行决策。
保密性
个人成长档案应严格保密。
只有管理层、经理级别以及人力资源部门的人员才能查看档案内容，确保档案信息不会被其他人员获取。
结论
新职员个人成长档案，是职业发展、绩效管理、人才培养等方面的重要文档。
通过合理使用和维护该档案，可有效提升公司管理效率和员工职业发展，从而实现公司与员工共同发展。
中国银行员工新成长手册
中国银行员工新成长手册摘要：一、前言二、手册的目的和意义三、新员工成长路径1.岗位培训2.业务学习3.技能提升4.职业发展规划四、企业文化与价值观1.企业理念2.企业使命3.企业愿景4.核心价值观五、员工行为规范1.职业操守2.工作态度3.团队协作4.沟通与表达六、福利待遇与职业发展1.薪酬体系2.福利制度3.晋升通道4.培训与发展七、总结与展望正文：【前言】中国银行作为我国五大国有商业银行之一，一直致力于为员工提供一个良好的成长环境。
为了帮助新员工更好地融入企业，理解并践行企业文化，特制定《中国银行员工新成长手册》，希望对员工的发展起到积极的推动作用。
【手册的目的和意义】《中国银行员工新成长手册》旨在为员工提供一个全面、系统的成长指南，帮助新员工快速了解企业，适应岗位，规划职业生涯。
手册详细介绍了中国银行的企业文化、员工行为规范、福利待遇及职业发展路径等内容，使员工能够明确自身发展方向，更好地为中国银行的发展贡献力量。
【新员工成长路径】《中国银行员工新成长手册》详细阐述了员工从入职到成为业务骨干的成长过程。
首先，新员工需接受岗位培训，了解岗位职责，掌握基本业务操作。
接着，通过业务学习，深入了解各项业务，提升自己的业务水平。
在技能提升阶段，员工需不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
最后，在职业发展规划阶段，员工需结合自身兴趣和特长，规划合适的职业发展道路。
【企业文化与价值观】中国银行积极倡导企业文化与价值观的传承与践行。
手册对企业理念、企业使命、企业愿景和核心价值观进行了详细阐述，引导员工树立正确的价值观，将企业文化内化于心、外化于行。
【员工行为规范】为了营造良好的工作环境，手册对员工行为规范进行了明确规定。
员工需遵循职业操守，诚实守信，合规经营；保持积极的工作态度，勇于担当，追求卓越；注重团队协作，乐于分享，共同成长；以及善于沟通与表达，注重礼仪，尊重他人。
【福利待遇与职业发展】中国银行为员工提供具有竞争力的福利待遇和广阔的职业发展空间。
新员工培训成长计划手册 详细版
新员工培训成长计划手册目录1. 培训计划概述锂云母性质和应用领域2. 公司介绍和使命磷酸脲是什么？磷酸脲应用3. 岗位职责和工作流程4. 专业知识和技能培训5. 软技能培训磷酸铁锂电池品质好坏怎么判断6. 实践和实习机会7. 学习资源和支持8. 评估和反馈机制9. 培训后的发展计划10. 总结什么是高倍率聚合物锂电池？高倍率聚合物锂电池有哪些应用1. 培训计划概述本培训计划旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程，并提供必要的专业知识和技能培训，以便他们在岗位上发挥出最佳水平。
通过全面系统的培训，我们希望新员工能够成为优秀的团队成员，并为公司的发展做出贡献。
2. 公司介绍和使命在此部分，将向新员工介绍公司的背景、历史和核心价值观。
重点介绍公司的使命和愿景，以及公司在行业中的地位和竞争优势。
3. 岗位职责和工作流程详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，包括具体的工作任务和目标。
同时，还会介绍与其他部门的协作关系和沟通渠道，让新员工了解自己在整个组织中的角色和责任。
4. 专业知识和技能培训根据新员工的岗位需求，提供相关的专业知识和技能培训。
这可能涉及到产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。
培训方式可以包括面授课程、在线学习、实践演练等多种形式。
5. 软技能培训除了专业知识和技能，软技能也是成为一名优秀员工所必备的素质。
在此部分，将提供沟通技巧、团队合作、时间管理、问题解决等方面的培训，帮助新员工提升自己在工作中的综合能力。
6. 实践和实习机会为了加强新员工的实际操作能力，培训计划将安排实践和实习机会。
这可以是在真实工作场景下的模拟操作，或是配合老员工进行现场实操。
通过实践，新员工将更好地理解和掌握工作流程。
7. 学习资源和支持为了帮助新员工的学习和发展，公司将提供学习资源和支持。
这可能包括在线学习平台、专业书籍、培训资料等。
同时，还将安排导师或带教人员，为新员工提供指导和支持。
8. 评估和反馈机制在培训过程中，公司将定期进行评估和反馈。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)公司员工手册全文（篇1）第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
新员工成长手册
新员工成长手册新员工成长手册第一章：公司概况1. 公司介绍：在此章节中，新员工将了解公司的背景、发展历程和目标。
他们将了解到公司的核心业务以及当前市场地位。
2. 文化与价值观：这一章将重点介绍公司的文化与价值观。
新员工将了解公司的核心价值观和行为准则，帮助他们更好地融入公司和团队。
3. 组织架构与管理层：这一章将介绍公司的组织架构和各个部门的职责。
新员工将了解到公司的管理层以及他们的职责和联系方式，帮助他们更好地了解公司的运作方式。
第二章：岗位职责和期望1. 岗位介绍：在此章节中，新员工将详细了解自己的岗位职责和目标。
他们将了解到他们在公司中的具体角色和责任，并且明确公司对他们的期望。
2. 工作流程和规范：这一章将介绍公司的工作流程和规范。
新员工将了解到公司的日常工作流程和各种规范，帮助他们更好地适应工作。
3. 岗位培训和发展：在这一章节中，新员工将了解公司为他们提供的培训和发展机会。
他们将了解到公司的培训计划和职业发展路径，帮助他们在职业生涯中不断成长。
第三章：绩效管理和反馈1. 绩效评估：在此章节中，新员工将了解公司的绩效评估机制和评估标准。
他们将了解到公司对他们绩效的评估方式和周期，并明确自己的目标和期望。
2. 反馈和提升：这一章将介绍公司的反馈和提升机制。
新员工将了解到公司是如何给予员工反馈和提供发展机会的，帮助他们不断改进和提升自己的能力。
3. 员工福利和离职管理：在这一章节中，新员工将了解公司的员工福利和离职管理政策。
他们将了解到公司对员工福利的支持以及离职流程和优先权。
第四章：组织文化和团队合作1. 组织文化的重要性：在此章节中，新员工将了解到组织文化的重要性以及公司所倡导的组织文化的价值。
他们将了解到公司期望员工如何以团队合作为核心价值，并通过合作取得共同成功。
2. 团队合作技巧：这一章将介绍团队合作的技巧和方法。
新员工将了解到如何与团队成员合作、如何处理冲突和如何有效地进行沟通。
保险公司新员工成长手册
• 鼓励新员工参与公司和团队活动，提高新员工的团队凝聚力和归属感
提供培训和发展机会，帮助新员工提升能力和实现职业目标
• 定期举办内部培训和外部培训，提高新员工的专业素养和综合能力
• 提供晋升和跳槽机会，帮助新员工实现职业发展的阶段性目标
• 建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进其职业成长
理、网络营销等
保险营销技巧
• 了解客户需求，提供个性化的保险解决方案
• 有效沟通，建立良好的客户关系
• 营销活动策划，提高产品知名度和市场占有率
客户关系管理的重要性及实施方法
客户关系管理的重要性
客户关系管理的实施方法
• 提高客户满意度，提升公司品牌形象
• 建立客户信息数据库，收集客户信息
• 增加客户忠诚度，提高客户留存率
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 定期评估新员工的工作表现和职业发展状况，调整职业规划和发展策略
新员工在实际工作中的成长经验与教训
新员工在实际工作中的成长经验
新员工在实际工作中的教训
• 积极参与工作和团队活动，提高自己的沟通能力和团队
• 避免工作中出现失误和错误，提高工作质量和效率
协作能力
• 妥善处理人际关系，建立良好的同事关系和客户关系
• 分析自身的优势和劣势，明确职业发展目标
• 促进公司战略目标的实现和可持续发展
• 制定具体的职业发展计划，包括培训、晋升、跳槽等
• 增强公司的凝聚力和战斗力
• 定期评估个人发展状况管理
员工激励的重要性
• 提高员工的工作积极性和工作效率
• 降低员工流失率，提高员工忠诚度
人力资源新员工成长手册
人力资源新员工成长手册人力资源新员工成长手册第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的`程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
最新新员工成长的手册打印版.doc
某某技术股份有限公司新员工成长手册所在部门：姓名：入职时间：欢迎您加入某某技术股份有限公司公司企业文化我们的愿景：做中国最优秀的信息技术服务企业我们的使命：信息生活的保障我们的精神：自信责任激情创新我们的核心价值观：让优秀成为习惯我们的服务理念：创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念：严谨规范人本高效我们的安全理念：承诺在心中安全在手中我们的激励理念：能力决定岗位贡献决定价值我们的学习理念：学习成就未来我们的沟通理念：有效沟通和谐轻松我们的员工信条：敬业求实协作自律新员工成长流程手册填写须知1、新员工成长手册共分为四部分：《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》2、新员工入职培训（见表一）：由人力资源部负责组织实施，培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。
3、新员工部门培训（见表二、表三）：由用人部门定期组织的《新员工部门培训》，每次培训完成后，新员工需在相应的表格中认真填写培训记录，并由辅导人/培训讲师签字确认。
4、新员工部门工作日志（见表四至表六）：请将试用期间的工作内容以周报的形式填写，并由直接领导签字确认。
5、请在约定的转正日期前十天，在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结，填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认，之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。
6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录，将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。
表一表五表六表七新员工转正申请及审批表公司常用办公通讯录公司总部办公平面图赠送以下资料新员工入职手册公司宗旨：为顾客创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
员工行为准则—基本行为规范1、自律守法，在代表公司的各项活动中，时刻维护公司荣誉和利益，严守机密；2、维护公司形象，自觉学习和遵守各项规章管理制度和规定；3、保持良好的人际关系，发扬团队精神；4、积极创新，努力进取，勇于吃苦；5、忠诚对待公司、同事、客户和合作伙伴；6、工作时积极认真，不传闲话，不打听同事隐私，不更得将同事隐私对外扩散。
新员工成长手册
电脑与网络
申请
如何使用内部信息网
普通员工: 某保险公司Intranet使 用申请表/网络系统使用申请 表
表格请同事帮助 自内部网打印
B类(主任级)以上 :上述表格及某
保险• 公提司醒I您nternet使用申请表
经部门• 经W理WW及信某信息保查息险询公浏管司览理I两nte项部rn服et经网务可，理提由供核于I连nte接rnIentteEr-nmeta专il和线带宽 准即可的在限制信和息加强管用理户安部全帮管理助的需下要登，经研究决定，原则上
新员工成长手册
1
序言
员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成 要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长 是互为基础、互相促进。某保险公司对员工成长的帮助、支持开始于新 员工入司的第一天。 某保险公司需要学习，某保险公司不断在学习，我们每个员工都必须怀 着归零的心态重新学习。面对国际化的竞争，不断自我修炼。帮助新员 工迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们编写这本小册子的 初衷。
第一个月
参加培训熟悉相 关制度
第二个月
进入工作角色掌握个 人工作的主要工具
第三个月
独立承担 工作任务， 参加转正 考察
在员工进入部门后的第三个月，除了逐渐具备独立工作任务的能力以外，还 要参加转正考察，转正综合评定结果与新员工的转正结果挂钩。
14
生涯规划
“赢家不是天生的，是制造出来的
15
个人的愿景
早餐：7：30-8：20 午餐：12：00-13：00 晚餐：17：30 午休：12：30-13：30
座位：是由所在部 门统一安排
电脑：由部门统一申请， 但需要一定的时间。将你 的要求向部门管电脑的同 事提出，并耐心等待
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我们的愿景：做中国最优秀的信息技术服务企业
我们的使命：信息生活的保障
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我们的核心价值观：让优秀成为习惯
我们的服务理念：创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念：严谨规范人本高效
我们的安全理念：承诺在心中安全在手中
我们的激励理念：能力决定岗位贡献决定价值
我们的学习理念：学习成就未来
我们的沟通理念：有效沟通和谐轻松
我们的员工信条：敬业求实协作自律
新员工成长流程
手册填写须知
1、新员工成长手册共分为四部分：《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》
2、新员工入职培训（见表一）：由人力资源部负责组织实施，培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。
3、新员工部门培训（见表二、表三）：由用人部门定期组织的《新员工部门培训》，每次培训完成后，新员工需在相应的表格中认真填写培训记录，并由辅导人/培训讲师签字确认。
4、新员工部门工作日志（见表四至表六）：请将试用期间的工作内容以周报的形式填写，并由直接领导签字确认。
5、请在约定的转正日期前十天，在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结，填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认，之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。
6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录，将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。
表一
表五
表六
表七
新员工转正申请及审批表
公司常用办公通讯录公司总部办公平面图。