技术部目标管理责任书

技术部目标管理责任书

甲方：

乙方：技术总工

一、考核期限:

、指标类型及比例:

三、具体指标考核标准及评分办法:

（一）业务指标（共占75分）:

A、工程技术服务及监督（40分）

1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核（5分），对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分；

2、参与施工图会审，工程验收，并提出合理化意见（2分），缺席或

不能提出合理化建议一次扣除0.5分；

3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案（5分），漏审一次扣除1分；

4、及时收集下发新标准、新工艺，监督施工工艺标准的执行，协助

处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的

方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。

6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。

7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。

&按制度要求对进场材料质量进行抽查，大型设备应全部检查（5 分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。

9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。

10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检

查、监督及考核管理工作，每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。

B、工程成本控制（20分）：

1、审核工程委托、签证及结算申请资料（10分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分；

2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；

3、每月汇总形成委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施并监督实施，提交相关资料报管理中心备案

（5分），落实不力每次扣除1分。

C、材料计划管理（15分）

1、审核工程部申报提交的材料计划并及时签字确认（5分），不能及时审核对工程正常施工造成影响，每次扣减1分；

2、协助材料供应及采购信息支持，对特殊材料提供技术支持（5分），提出错误支持或信息造成损失每次扣除1分；

3、及时掌握材料使用情况和设计材料变更情况（5分），对数据信息掌控不详，产生损失每次扣除1分；

（二）通用指标（共占25分）：

1、部门协作（5 分）:与各部门紧密配合，并为相关部门提供到位的技术支持和内部服务。

2、月度工作计划、绩效考核表及时性和报送质量（10分）:经部门负责人审核后的工作计划、绩效考核表按要求时间（遇节假

日顺延）报送综合办公室，主要工作不漏项；以综合办公室记录的报送时间为准，迟延1日扣0.5分。

3、交办工作（10分）：按时完成项目或公司交办的各项工作任务。每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。

4、部门例会制度（5分）:按部门组织部门内部成员进行例会制度并进行考核，不定期的做好培训工作和记录，每缺少一次例会

扣1分，每缺少一次培训记录或考核各扣1分。

（三）附加指标：

1、合理化建议：部门至少提出两项且被采纳的合理化建议。

年内未提出合理化建议扣3分；年内已提出合理化建议，但无被

采纳的建议扣1分；每多提出一项被采纳的合理化建议加1分，总加分不超过3分。

2、公司通报：部门或部门员工在年内因各种原因受到公司通

报表扬或批评（通报文件或各类会议纪要），每次加减1-3分，加减分不超过5分。

3、安全责任事故：每发生一起5万元以上直接经济损失安全

事故，扣减5分；每发生一起死亡安全责任事故，扣减10分。发生多起时累积扣分。

项目经理：技术部负责人:

2017年月日