物业管理企业如何管理外包保安
外包保安的日常管理制度
一、总则为了加强外包保安队伍的管理，提高保安服务质量，确保外包保安人员依法履行职责，维护客户单位的正常秩序，保障员工及财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与公司签订外包保安服务合同的所有保安人员。
三、岗位职责1. 保安人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和客户单位的相关规定，认真履行保安职责。
2. 保安人员应具备良好的职业道德，文明礼貌，热情服务，尊重客户单位员工，维护客户单位的形象。
3. 保安人员应负责对客户单位进行巡逻、门卫、监控、秩序维护等工作。
4. 保安人员应协助客户单位处理突发事件，确保客户单位的安全稳定。
四、工作要求1. 仪容仪表（1）保安人员应着装整齐，佩戴公司统一配发的制服、帽子和臂章。
（2）保持个人卫生，不得留长指甲、染发、烫发。
（3）保持仪容端庄，不得佩戴饰物，不得化妆。
2. 工作纪律（1）保安人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
（2）坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。
（3）不得饮酒、赌博、打架斗殴等违法行为。
（4）不得泄露客户单位机密，不得擅自将客户单位信息对外透露。
3. 工作流程（1）巡逻保安人员应按照规定的路线、时间进行巡逻，发现可疑情况及时报告。
（2）门卫保安人员应负责对出入人员进行身份核实，严禁无关人员进入。
（3）监控保安人员应负责监控区域内的安全，发现异常情况及时报告。
（4）秩序维护保安人员应负责维护客户单位内的秩序，确保客户单位正常运转。
4. 应急处理（1）遇有突发事件，保安人员应立即报告，并采取相应措施进行处理。
（2）遇有紧急情况，保安人员应迅速疏散人员，确保人员安全。
（3）遇有重大安全事故，保安人员应立即报告，并协助相关部门进行调查处理。
五、考核与奖惩1. 考核（1）保安人员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
（3）考核结果作为评选先进、晋升和奖惩的依据。
2. 奖励（1）对工作表现突出、成绩显著的保安人员，给予表彰和奖励。
外包保安物业管理方案
外包保安物业管理方案一、背景随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，物业管理已经成为城市生活中不可或缺的一个环节。
随之而来的是对物业管理工作的要求越来越高，要求能够提供更加完善、专业、高效的服务。
而保安是物业管理中一个重要的组成部分，在保障小区和商业区安全稳定方面发挥着关键性作用。
因此，对保安物业管理的外包方案也成为了一种新的管理模式，受到了越来越多物业管理公司和业主的青睐。
二、外包保安物业管理的定义外包保安物业管理是指将小区或商业区的保安工作交给专业的保安公司进行统一管理和运营，为小区或商业区业主提供专业的保安服务。
外包保安物业管理相对于传统直接雇佣保安的管理方式，具有以下优势：1. 专业性：外包保安公司通常具有更加专业的保安队伍和管理团队，能够提供更加专业、高效的保安服务。
2. 经济性：外包保安公司通常能够提供更有竞争力的价格，能够帮助物业管理公司和业主节约成本。
3. 资源整合：外包保安公司往往具有更多的资源和经验，能够为小区或商业区提供更加个性化和专业化的保安服务。
三、外包保安物业管理的运作模式外包保安物业管理的运作模式包括以下几个环节：1. 业主委托：小区或商业区的业主委托物业管理公司进行外包保安服务。
2. 选择专业保安公司：物业管理公司根据小区或商业区实际情况和自身需求，选择合适的专业保安公司进行合作。
3. 签订合同：物业管理公司与专业保安公司签订保安服务合同，明确双方的权责和服务标准。
4. 保安培训：外包保安公司对保安人员进行专业培训，提高保安人员的素质和技能。
5. 指导管理：物业管理公司对外包保安公司的服务进行监督和指导，确保保安服务的质量和效果。
6. 服务评估：物业管理公司对外包保安服务进行定期评估和检查，及时调整和改进保安服务。
四、外包保安物业管理的优势外包保安物业管理的优势主要包括以下几个方面：1. 专业性：外包保安公司通常具有更加专业的保安队伍和管理团队，能够提供更加专业、高效的保安服务。
外包保安物业管理方案范文
外包保安物业管理方案范文一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高，物业管理成为城市社区的重要组成部分。
保安物业管理作为物业管理的一种特殊形式，其重要性和必要性日益凸显。
在现代社会，物业管理不再仅仅是维护建筑设施和日常维修，更多的是要承担社区安全和秩序维护的责任。
本文以保安物业管理作为重点内容，探讨了外包保安物业管理的方案和措施。
二、外包保安物业管理的概念外包保安物业管理是指物业管理公司将保安管理工作委托给专业的保安公司进行管理的一种形式。
在这种模式下，物业管理公司不再直接雇佣保安人员，而是由保安公司来负责保安的招聘、培训、监督和管理。
外包保安物业管理模式的出现，既是物业管理职能的延伸，也是公司专业化管理的一种表现。
外包保安物业管理的好处1. 专业化管理：通过外包保安物业管理，可以把保安工作交给专业的保安公司进行管理，保障保安工作的专业化和高效性。
2. 提高服务质量：外包保安物业管理可以提高服务人员的素质，确保社区居民的安全和舒适。
3. 降低管理成本：外包保安物业管理可以降低物业管理公司的管理成本，提高经济效益。
4. 分工明确：外包保安物业管理可以明确物业管理公司和保安公司的工作职责，便于管理和监督。
5. 提高社区形象：通过外包保安物业管理，可以提高社区的整体形象，提升社区的安全感和美誉度。
外包保安物业管理的方案1. 选择合作的保安公司在进行外包保安物业管理时，首先需要选择合作的保安公司。
选择保安公司时，要综合考虑其资质、经验、服务质量和口碑等因素，确保选取信誉良好的保安公司作为合作伙伴。
2. 确定合同内容在选择合作的保安公司后，需要与保安公司签订服务合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括服务范围、服务标准、双方责任、服务费用、绩效考核等内容，确保双方能够明确合作关系，规范管理行为。
3. 制定保安管理制度在确定合同内容后，需要制定保安管理制度。
制度应包括保安岗位设置、保安工作流程、保安员培训、保安工作记录、巡逻检查制度、应急处置制度等内容，确保保安管理工作有章可循，规范保安工作行为。
物业管理企业如何管理外包保安（共五则范文）
物业管理企业如何管理外包保安（共五则范文）第一篇：物业管理企业如何管理外包保安物业管理企业如何管理外包保安外包保安是指非物管企业自聘的保安人员，而是物管企业和保安服务公司通过签订供需合同，由保安服务公司选派在物管企业负责安全防范的保安员。
据了解，目前．深圳市注册的合法保安服务公司便有10多家，其中福田保安服务公司便有7000多名从业的保安人员，而这些保安当中，有近50%在物业管理企业中从事安全防范工作。
可想而知，深圳市内有许多物管企业是从保安服务公司中选派保安员在各种物业中为业主提供服务的。
从物管企业的发展趋势来看，为业主提供更专业化的服务势在必行。
特别是一些中小物管企业，因为受到成本，资源等方面的制约，导致公司负担加重。
发展受阻，企业经营困难。
而选择外包保安会促进管理效率、提升专业化程度、降低经营成本。
这无疑也是企业经营发展的一种策略。
其实．很多物管企业在电梯维护，清洁、绿化、消杀，消防等项目很早就使用外包单位为业主服务，只是在决定是否聘请外包保安时，有许多顾虑和管理上的难题，从而不敢轻意地选择外包保安为业主提供服务，加之有些物管企业选择了外包保安后，因为各种各样管理上的问题，造成服务质量不升反降，甚至与保安服务公司不欢而散。
而保安又是物管企业的一个重要窗口，这使物管企业左右为难。
其实，如果物管企业能够真正理清与外包保安之间的各种管理问题，困难便会迎刃而解，达到双赢的局面。
笔者在实践中摸索出来一些经验．在此总结出来．希望能够对物管企业能够有所借鉴。
不当之处，敬请指正。
第一，前期筹备阶段1、选择保安公司时要慎重深圳目前的保安服务公司基本上是公安系统的附属企业，其合法性是没有问题的。
但是，”娘生九子，子子不同”，保安服务公司的服务质量，信誉和配合度方面还是有区别的。
因此，在选择合作供方时，应采取招标的方式，物管企业可以邀请至少3家以上的保安服务公司前来投标。
这样，通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比，择优选择一家合作供方。
甲方对外包保安管理制度
甲方对外包保安管理制度一、引言为了加强甲方公司的保安工作，提高安全防范能力，保障公司人员和财产安全，甲方公司决定向外包保安公司委托公司保安工作。
被委托的公司将有资质的保安公司（以下简称“保安公司”）作为合作对象，根据法律法规和甲方公司的实际情况进行外包保安服务的管理。
甲方公司对外包保安管理制度进行如下规定：二、外包保安服务的基本管理原则1. 依法合规：外包保安服务必须符合国家相关法律法规规定，严格遵守相关的行业标准和规范，不得违法违规。
2. 安全保障：外包保安服务必须保障甲方公司人员和财产的安全，加强各项安全防范措施，确保日常工作的顺利进行和安全保障。
3. 专业化管理：外包保安服务必须有专业化的管理和运作模式，保安人员须持有相关从业资格证书，严格按照相关管理制度执行。
4. 责任分工：明确委托保安公司、甲方公司和保安人员的责任分工，做好各自的管理和指导工作。
5. 监督检查：甲方公司应对外包保安服务进行监督检查，及时发现问题并督促保安公司进行整改，保障服务质量。
6. 信息共享：保安公司和甲方公司应互相通报相关信息，保持沟通畅通，及时掌握对方的服务需求和工作进展。
三、外包保安服务的具体管理制度1. 外包保安服务合同签订甲方公司与保安公司签订外包保安服务合同，明确双方的权利和义务，约定双方保密、安全、责任等事项。
双方应保证合同的合法性和严肃性，签署后严格执行。
2. 保安服务需求调查甲方公司应向保安公司提供详细的保安服务需求，包括岗位数量、服务时间、服务内容等，以便保安公司进行合理的保安人员配备。
3. 保安人员资格审核保安公司应对甲方公司提出保安人员的资格审查，确保保安人员具备相关的从业资格和岗位要求，符合相关规定。
4. 保安人员培训管理保安公司应对保安人员进行专业岗前培训，包括安全防范知识、工作制度、服务技能等方面的培训，确保保安人员掌握必要的知识和技能。
5. 日常管理和服务质量监督保安公司应当对保安人员的日常工作进行严格管理和监督，确保其按照规定完成岗位的保安服务工作。
外包保安物业管理方案范本
外包保安物业管理方案范本第一章绪论1.1 项目背景物业管理与保安服务是社区、工业园区、商业综合体等园区的基础设施保障，保障物业、人员及财产的安全是保障社会稳定的必备环节。
而外包保安物业管理方案是为了更好地管理和保障相关环境和人员的安全设立的。
1.2 项目概况本项目由某小区/商业综合体/工业园区等物业组织发起，并委托专业保安服务公司进行保安物业管理外包服务，目的是为了更好地提高物业管理水平和保障相关环境和人员的安全。
1.3 项目目标- 提高小区/商业综合体/工业园区的整体安全水平；- 提高保安服务水平，为业主/租户提供更加安全的生存环境；- 提高小区/商业综合体/工业园区的整体管理质量；- 降低物业管理成本。
1.4 本方案的意义本方案的实施对于小区/商业综合体/工业园区的业主/租户提供更好的物业管理和安全保障，并且为物业管理方节约成本，提高管理效益。
第二章外包保安物业管理方案2.1 服务范围本外包保安物业管理服务范围涵盖小区/商业综合体/工业园区的全面安全管理，具体包括但不限于以下方面：- 保安巡逻；- 出入口巡查；- 重点区域巡逻；- 突发事件处理；- 摄像头监控；- 门卫管理；- 保障设施设备的正常运行；- 安全应急预案制定和演练；- 停车场管理；- 访客管理等。
2.2 服务模式本外包保安物业管理服务模式采用定制化服务，根据不同小区/商业综合体/工业园区的特点和需求，提供针对性的安保服务方案。
2.3 服务流程本外包保安物业管理服务流程如下：- 委托方提出需求；- 保安服务公司与委托方进行沟通，充分了解需求；- 保安服务公司对物业进行全面安全评估；- 保安服务公司制定个性化的保安方案；- 委托方审核并确认方案；- 保安服务公司组织实施；- 委托方监督和评估。
2.4 服务保障- 严格规范保安服务公司的人员招聘和培训制度；- 保安人员的专业技能培训和定期考核；- 严格执行保安服务操作规程；- 健全的安全应急预案和演练机制；- 对保安服务的不定期检查和评估。
外包单位保安管理制度
一、总则为加强外包单位保安管理，保障公司财产和员工人身安全，维护公司正常秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位保安人员的管理。
三、保安人员职责1. 保安人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和保安服务合同，服从公司及保安部管理。
2. 保安人员应保持良好的职业道德，文明执勤，礼貌待人，维护公司形象。
3. 保安人员应严格执行门卫、巡逻、监控、消防等各项安保制度，确保公司安全。
4. 保安人员应认真负责地完成领导交办的其他工作任务。
四、保安人员招聘与培训1. 保安人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检、政审等程序，选拔具备相应素质的保安人员。
2. 保安人员上岗前必须接受公司保安部组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安保知识、应急处置等。
3. 保安人员培训合格后，由公司保安部颁发《保安员证》，方可上岗。
五、保安人员岗位职责1. 门卫岗（1）负责公司大门、出入口的管理，严格执行来访登记制度，对无关人员、车辆严禁进入公司。
（2）负责公司内部人员、车辆出入的管理，做好登记、放行工作。
（3）负责公司内部车辆停放的管理，确保车辆停放整齐、有序。
2. 巡逻岗（1）负责公司内部巡逻，确保公司内部安全。
（2）负责发现并及时制止违法行为，维护公司正常秩序。
（3）负责检查消防设施设备，确保消防设施完好、有效。
3. 监控岗（1）负责公司内部监控系统的运行和维护，确保监控系统正常运行。
（2）负责监控录像的保存、查阅和上报。
4. 消防岗（1）负责公司内部消防设施设备的检查、维护和保养。
（2）负责火灾事故的应急处置，确保火灾事故得到及时、有效处理。
六、保安人员考核与奖惩1. 公司保安部定期对保安人员进行考核，考核内容包括：工作态度、工作质量、应急处置能力等。
2. 保安人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 对考核优秀的保安人员给予奖励，对考核不合格的保安人员给予处罚。
4. 保安人员如有违法违纪行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚，直至解除劳动合同。
外包保安安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司外包保安的管理，确保公司内部及周边环境的安全稳定，保障公司及员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包保安人员及其相关工作。
第三条公司对外包保安的管理应遵循“统一领导、分级负责、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全保卫工作领导小组，负责公司外包保安工作的总体规划和组织实施。
第五条安全保卫工作领导小组下设安全管理办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定和实施外包保安管理制度；2. 负责外包保安人员的招聘、培训、考核和调配；3. 监督检查外包保安人员的工作情况，确保其履行职责；4. 处理外包保安人员的工作纠纷和违纪行为；5. 定期向上级领导汇报外包保安工作情况。
第三章招聘与培训第六条外包保安人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标或直接委托的方式确定。
第七条招聘的外包保安人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的品行和职业道德；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具有相关保安工作经验者优先。
第八条新招聘的外包保安人员必须经过公司统一培训，培训内容包括：1. 国家法律法规和公司规章制度；2. 保安业务知识和技能；3. 应急处置和突发事件处理能力；4. 公司企业文化和服务理念。
第四章职责与权限第九条外包保安人员的主要职责：1. 维护公司内部及周边环境的安全秩序；2. 防止盗窃、火灾等安全事故的发生；3. 保护公司财产和员工的人身安全；4. 执行上级领导交办的其他任务。
第十条外包保安人员的权限：1. 对违反公司规定的行为进行制止和纠正；2. 在紧急情况下，采取必要措施保护公司财产和员工安全；3. 向公司报告重大安全事件。
第五章工作制度第十一条外包保安人员应严格遵守工作时间，不得擅自离岗。
第十二条外包保安人员应按照规定的路线、岗位和职责进行巡逻和值班。
外包保安管理制度
外包保安管理制度一、总则为规范外包保安管理工作，保障社会秩序和人民生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于各类单位、企事业单位外包保安管理工作。
三、外包保安管理的基本要求1、遵守国家法律法规，维护社会秩序和人民生命财产安全。
2、保安服务单位要对外包保安人员进行严格管理与培训，确保其具有一定的业务水平和专业素质。
3、外包保安人员要维护单位内部秩序，保护单位内部财产和人员安全。
4、外包保安人员要严格遵守单位规章制度，在履行工作职责的同时，要以身作则，积极践行社会主义核心价值观。
四、外包保安管理的组织架构1、设立保安管理部门，对外包保安服务进行管理。
2、制定外包保安管理工作方案，明确各部门的职责和权限。
3、建立外包保安人员档案，确保其能够进行有效的管理。
4、设立外包保安管理人员岗位，负责外包保安人员的培训和管理工作。
五、外包保安管理的职责1、对外包保安服务单位进行定期考核和评估，保证外包保安服务质量。
2、对外包保安人员进行规范的培训和考核，确保其具备必要的技能和素质。
3、检查外包保安人员的工作表现，对不符合要求的人员进行处理。
4、协调相关部门，加强外包保安人员的管理和工作六、外包保安管理的工作程序1、外包保安服务需求确定：根据单位实际情况，确定外包保安服务的需求和规模。
2、外包保安服务招投标：单位应当通过公开招标的方式选取外包保安服务单位。
3、外包保安服务合同签订：单位与外包保安服务单位签订合同，明确双方的权利和义务。
4、外包保安服务人员分配：外包保安服务单位根据合同约定，派遣合格的保安人员到单位进行工作。
5、外包保安服务管理：单位与外包保安服务单位进行日常管理，确保外包保安服务的顺利进行。
七、外包保安管理的考核评估1、定期对外包保安服务进行考核，评估其服务质量和效果。
2、对外包保安人员进行定期考核，评估其工作表现和业务水平。
3、对外包保安服务单位进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
八、外包保安管理的保密制度1、外包保安服务单位要严格遵守单位的相关规定，保护单位的商业秘密和其他重要信息。
物业外包保安人员管理制度
第一章总则第一条为确保物业管理区域内公共秩序和安全，提高物业管理服务质量，根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业管理实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理区域内所有外包保安人员的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保保安人员依法履行职责，维护业主和物业使用人的合法权益。
第二章保安人员招聘与培训第四条保安公司应按照国家相关规定，向物业公司提交保安人员的资质证明、健康证明等相关材料。
第五条保安公司招聘的保安人员应具备以下条件：（一）年满18周岁，身体健康，无重大疾病；（二）具有初中及以上学历；（三）品行端正，无犯罪记录；（四）具备一定的法律、安全防范知识。
第六条保安公司应对新招聘的保安人员进行岗前培训，包括：（一）物业管理相关法律法规；（二）安全防范知识和技能；（三）公司规章制度和岗位职责；（四）应急处置预案。
第三章保安人员岗位职责第七条保安人员应履行以下职责：（一）负责物业管理区域内巡逻、守护、监控等工作；（二）协助处理突发事件，维护公共秩序；（三）制止违反物业管理规定的行为；（四）协助处理业主、物业使用人的投诉；（五）遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章保安人员管理制度第八条保安人员应持证上岗，佩戴统一标识，保持仪容整洁。
第九条保安人员应按照规定路线、时间进行巡逻，确保及时发现和处理安全隐患。
第十条保安人员应熟悉物业管理区域内消防设施、器材的位置和使用方法，确保在紧急情况下能够迅速应对。
第十一条保安人员应定期参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质。
第五章保安人员考核与奖惩第十二条保安人员考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）服务质量；（四）遵纪守法情况。
第十三条对考核优秀的保安人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的保安人员，按照公司规定进行处理。
第十四条保安人员有下列行为之一的，给予警告、记过、降级、辞退等处分：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）在工作中玩忽职守，造成不良后果；（三）泄露业主、物业使用人隐私；（四）收受贿赂，徇私舞弊。
保安外包管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司保安外包管理，确保公司安全与稳定，提高保安外包服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有保安外包服务。
第三条公司保安外包服务应遵循以下原则：1. 安全第一，确保公司内部及员工人身财产安全；2. 规范管理，提高保安外包服务质量；3. 公平公正，维护公司和保安人员的合法权益；4. 保密原则，保护公司商业秘密。
第二章外包保安人员管理第四条外包保安人员应具备以下条件：1. 具备完全民事行为能力，年龄在18-55周岁；2. 具有良好的品行，无犯罪记录；3. 身体健康，能够胜任保安工作；4. 具备相应的保安技能和知识。
第五条外包保安人员录用程序：1. 由公司保安管理部门对外包保安人员进行招聘；2. 对应聘人员进行面试、体检、政审等环节；3. 对合格者签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第六条外包保安人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 负责公司内部治安巡逻，维护公司内部秩序；3. 监督公司内部人员遵守公司规定，制止违反规定的行为；4. 对公司内部及员工进行安全检查，发现安全隐患及时报告；5. 协助公司处理突发事件，确保公司安全稳定。
第七条外包保安人员培训：1. 公司保安管理部门定期对外包保安人员进行业务培训，提高其业务水平；2. 外包保安人员应参加公司组织的各项培训，提升自身素质。
第三章保安外包服务管理第八条公司与保安外包单位签订保安外包服务合同，明确双方的权利和义务。
第九条保安外包服务合同应包括以下内容：1. 服务范围、服务内容、服务标准；2. 服务期限、服务费用；3. 双方的权利和义务；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第十条公司保安管理部门负责对保安外包服务进行监督管理，确保服务质量。
第十一条保安外包服务过程中，如发现服务质量问题，公司保安管理部门有权要求保安外包单位进行整改。
第四章奖励与处罚第十二条对表现优秀的外包保安人员，公司给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、服务标准的外包保安人员，公司按照相关规定进行处罚。
物业管理保安外包方案
物业管理保安外包方案一、引言随着社会的不断发展和进步，城市化进程不断加快，城市的人口和建筑密度不断增加，物业管理的需求也与日俱增。
在这个过程中，保安工作作为物业管理的一项重要组成部分，起着至关重要的作用。
保安人员除了负责保卫物业安全外，还需要处理突发事件、维护秩序、指导居民遵守规章制度等工作。
在物业管理中，保安岗位的配置和管理是至关重要的。
为了更好的保障物业的安全和有序管理，目前越来越多的物业管理公司选择将保安工作进行外包，即将保安工作交由专业的保安公司来进行管理。
本文将从物业管理保安外包方案的角度出发，探讨如何制定科学合理的保安外包方案，提高物业管理质量和效率。
二、保安外包的优势1. 专业性。
保安外包公司通常由专业的保安队伍组成，这些保安人员经过专业培训，具有丰富的实战经验和专业知识。
他们能够更好地应对各种突发事件，提供更加专业的服务。
2. 降低成本。
通过外包保安工作，物业管理公司可以避免直接雇佣保安人员所带来的招聘、培训、管理等方面的成本。
同时，外包公司会根据物业的需求量身定制服务方案，节约成本。
3. 提高效率。
保安外包公司会根据物业的实际情况和需求，合理分配保安人员，提高工作效率。
同时，外包公司会根据物业的具体要求提供相应的培训和监督，确保服务质量。
4. 降低风险。
专业的保安外包公司通常有完善的管理体系和规章制度，能够有效降低安全风险，提升物业管理的安全性和可靠性。
5. 灵活性。
保安外包公司能够根据物业的实际情况灵活调整服务方案，满足不同物业的需求。
三、物业管理保安外包方案制定1. 调研评估。
在制定物业管理保安外包方案之前，物业管理公司需要对现有保安情况进行调研评估，了解物业的实际情况和需求。
包括物业的规模、建筑结构、人员密度、安全风险等方面的情况。
2. 制定服务需求。
根据调研评估结果，确定物业的实际需求，并制定服务需求。
包括保安人员数量、配置要求、工作时间、服务内容等方面的要求。
3. 选择外包公司。
保安外包管理制度
保安外包管理制度随着社会的发展和经济的不断进步，保安外包业务在许多企事业单位中得到了广泛的应用。
为了确保外包保安服务的质量和安全，建立一套完善的保安外包管理制度显得尤为重要。
本文将探讨保安外包管理制度的内容和重要性，并提出一些建议以改进和完善制度。
一、保安外包管理制度的内容1. 外包需求评估：在确定是否外包保安服务时，企事业单位应进行全面的需求评估。
评估内容包括保安人员数量、服务频率、保安岗位的工作要求等。
通过评估，可以明确外包保安服务的范围和要求，为制定合理的管理制度提供基础数据。
2. 外包合同和服务协议：企事业单位与保安外包服务商之间应签订正式的外包合同和服务协议。
合同和协议中应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务时间、服务质量要求、费用支付方式等。
双方应对合同和协议保持更新，并在合同期满前进行重新谈判和签订。
3. 保安人员招募和管理：保安外包服务商要对其招募的保安人员进行严格筛选和审核，确保其具备相关技能和资质，并且没有犯罪记录。
保安人员的管理涉及到入职培训、考核评估、工资福利、轮岗交接等方面。
在保安人员管理中还要注重员工激励和发展，提供培训和晋升机会，提高保安服务质量和效率。
4. 保安服务监督和评估：企事业单位应建立一套完善的保安服务监督和评估机制。
通过定期巡检、客户满意度调查、保安人员绩效考核等手段，对外包保安服务的质量进行监督和评估。
对于服务不达标的情况要及时进行整改，并考虑是否更换外包服务商。
5. 保安服务风险防控：保安外包管理制度需要明确风险防控的措施和要求。
包括但不限于安全培训、事件应急处理、保密措施、安全监控设备配备等。
企事业单位和外包服务商之间需要建立紧密的沟通和配合机制，及时处理安全问题和突发事件。
二、保安外包管理制度的重要性建立一套健全的保安外包管理制度对企事业单位来说至关重要，原因如下：1. 提高服务质量：管理制度的建立能够明确服务要求和标准，优化保安工作流程，提高保安服务的质量和效率。
物业安保外包日常管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理，确保业主和物业使用人的人身、财产安全，维护社会公共秩序，根据《中华人民共和国物业管理条例》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本物业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理区域内所有安保外包服务单位及其工作人员。
第三条物业管理公司（以下简称“物业”）与安保服务单位（以下简称“安保单位”）应本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，共同做好物业管理区域的安保工作。
第四条物业应与安保单位签订正式的安保服务合同，明确双方的权利和义务，确保安保服务质量和效果。
第二章安保单位管理第五条安保单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有符合国家规定的资质证书；4. 具有完善的安保服务方案和应急预案；5. 具有充足的人员和设备资源。
第六条安保单位应按照合同约定，派遣符合要求的安保人员到物业管理区域提供安保服务。
第七条安保人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，身体健康，年龄在18至60周岁之间；2. 具有初中及以上学历，持有相关职业资格证书；3. 具有良好的品行和较强的责任心；4. 具有较强的沟通能力和团队协作精神。
第八条安保单位应定期对安保人员进行业务培训，提高其业务素质和应急处置能力。
第三章物业管理区域安保工作第九条物业管理区域安保工作包括以下内容：1. 24小时巡逻守护，确保物业管理区域安全；2. 控制外来人员、车辆进出，防止盗窃、火灾等事故发生；3. 发现可疑人员或物品，及时上报物业和公安机关；4. 配合物业处理突发事件，维护物业管理区域秩序；5. 对物业管理区域内的公共设施、设备进行日常巡查，发现问题及时上报物业。
第十条安保人员应按照以下要求执行安保工作：1. 穿着统一的安保服装，佩戴工作证；2. 严格执行门岗制度，对进出人员进行身份核实；3. 对可疑人员进行询问，必要时进行盘查；4. 保持高度的警惕性，发现异常情况及时上报；5. 对物业管理区域内的公共设施、设备进行巡查，发现问题及时上报。
外包单位保安管理制度模板
第一章总则第一条为加强外包单位保安队伍建设，确保外包单位的安全稳定，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有外包单位保安人员，包括门卫、巡逻、监控、消防等岗位。
第二章组织机构与职责第三条外包单位应设立安全管理委员会，负责保安管理制度的制定、实施和监督。
第四条保安管理部门负责以下工作：1. 组织实施保安人员的招聘、培训、考核和奖惩；2. 制定和实施保安工作规程和操作规范；3. 负责保安人员的日常管理和监督；4. 处理保安工作中的各类问题。
第三章保安人员职责第五条保安人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规，维护社会治安；2. 认真执行外包单位的安全管理制度和操作规程；3. 对进出单位的人员、车辆进行严格检查，确保单位安全；4. 负责单位内的巡逻、监控、消防等工作；5. 发生突发事件时，及时报告并采取有效措施进行处理；6. 积极参加单位组织的各项安全培训。
第四章保安人员管理制度第六条保安人员招聘：1. 保安人员应具备良好的政治素质、遵纪守法、无犯罪记录；2. 具备一定的身体素质，能够胜任保安工作；3. 通过面试、体能测试等程序选拔。
第七条保安人员培训：1. 新招聘的保安人员应接受岗前培训，包括安全知识、业务技能、职业道德等；2. 定期组织保安人员进行业务技能培训和安全知识教育。
第八条保安人员考核：1. 对保安人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、纪律作风等；2. 考核结果作为奖惩、晋升的重要依据。
第九条保安人员奖惩：1. 对表现优秀的保安人员给予表彰和奖励；2. 对违反纪律、工作不负责任的保安人员给予批评教育或处分。
第五章安全管理第十条外包单位应建立健全安全管理制度，包括门卫制度、巡逻制度、监控制度、消防制度等。
第十一条保安人员应严格执行安全管理制度，确保单位安全。
第六章附则第十二条本制度由外包单位安全管理委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
保安人员外包管理制度
第一章总则第一条为加强公司保安人员外包管理，规范保安人员行为，保障公司安全和员工利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有保安人员外包工作。
第三条公司保安人员外包工作应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章保安人员外包单位第四条公司保安人员外包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相关资质和许可证；2. 具有良好的信誉和口碑，无重大违法、违规记录；3. 具有专业的保安人员队伍，能够满足公司保安需求；4. 具有完善的管理制度和服务体系。
第五条公司保安人员外包单位应与公司签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第三章保安人员招聘与培训第六条保安人员招聘：1. 外包单位负责招聘保安人员，应严格按照国家有关法律法规和公司要求进行；2. 招聘过程中，应确保应聘者的基本信息真实、准确；3. 招聘的保安人员应具备以下条件：（1）年满18周岁，身体健康，无犯罪记录；（2）具备一定的安保知识和技能；（3）服从公司管理，遵守公司规章制度。
第七条保安人员培训：1. 外包单位应负责对保安人员进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、岗位职责、安全防范知识等；2. 培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗。
第四章保安人员岗位职责第八条保安人员岗位职责：1. 严格执行公司规章制度，维护公司安全秩序；2. 对公司财产、人员和设备进行安全保护；3. 对来访人员、车辆进行登记、检查；4. 发现安全隐患，及时报告并采取相应措施；5. 协助公安机关处理突发事件。
第五章保安人员管理第九条保安人员管理：1. 外包单位应建立健全保安人员管理制度，确保保安人员行为规范；2. 保安人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和保安职业道德；3. 公司定期对外包单位进行考核，考核不合格的，有权要求更换保安人员。
第六章违规处理第十条保安人员如有以下违规行为，公司将依法进行处理：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 玩忽职守，造成公司财产、人员损失；3. 拒不执行公司指令，扰乱公司秩序；4. 其他违反公司规定的行为。
物业外包服务管理方案
物业外包服务管理方案第1篇物业外包服务管理方案一、前言随着经济发展和社会进步，物业管理业务外包已成为提高物业管理效率、降低运营成本、提升服务水平的重要手段。
为确保物业外包服务管理的合法性、合规性，提高服务质量和效率，本方案根据我国相关法律法规，结合实际情况，制定以下物业外包服务管理方案。
二、外包服务范围及内容1. 外包服务范围：主要包括保安、保洁、绿化、维修等物业管理服务。
2. 外包服务内容：（1）保安服务：包括门岗值班、巡逻、安全检查、突发事件处理等。
（2）保洁服务：包括公共区域卫生清洁、垃圾清运、楼道清洁等。
（3）绿化服务：包括绿化养护、草坪修剪、花卉种植等。
（4）维修服务：包括公共设施设备维修、保养、故障排除等。
三、外包服务商选择及评估1. 选择标准：（1）具备独立法人资格，具有相关资质证书。
（2）具备良好的商业信誉和业绩。
（3）具备完善的组织架构和服务团队。
（4）具备与外包服务内容相适应的技术能力和管理水平。
2. 评估方法：（1）招标：通过公开招标方式，对外包服务商进行选拔。
（2）评审：由评审小组对外包服务商的资质、业绩、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。
（3）实地考察：对入围的外包服务商进行实地考察，了解其服务质量和能力。
（4）综合评价：根据评审和实地考察结果，对外包服务商进行综合评价，确定最终中标单位。
四、合同签订及管理1. 合同签订：（1）明确合同期限、服务内容、服务标准、费用支付等事项。
（2）约定违约责任、争议解决等条款。
（3）签订正式合同，并报相关部门备案。
2. 合同管理：（1）建立合同管理制度，确保合同的履行。
（2）定期对外包服务商的服务质量、效率等进行评估，并根据评估结果调整合同内容。
（3）合同到期前，根据外包服务商的业绩和综合评价，决定是否续签合同。
五、服务监督与考核1. 建立服务监督制度，对外包服务商的服务过程进行全程监督。
2. 设立投诉举报渠道，及时处理业主及相关部门的投诉。
物业管理外包保安管理方案
物业管理外包保安管理方案一、引言随着城市化进程不断推进，物业管理的需求越来越受到重视。
保安管理作为物业管理的重要组成部分，越来越受到业主和物业管理公司的重视。
为了提高物业安全管理水平，减轻业主和物业管理公司的后顾之忧，越来越多的物业管理公司开始选择将保安管理外包给专业的保安公司。
本文将对物业管理外包保安管理进行深入探讨，力求提出一套科学合理、可操作性强的保安管理方案。
二、外包保安管理的意义1.提高保安水平外包保安管理能够有效提高保安人员的专业水平，保安公司有着专业的培训体系，能够为保安人员提供针对性的培训，提高他们的专业素质和应急处理能力。
2.降低管理成本外包保安管理能够减少物业管理公司对保安人员的培训和管理成本，保安公司会负责保安人员的培训、管理和薪资待遇，物业管理公司只需支付一定的管理费用即可享受到专业的保安服务。
3.提高服务质量外包保安管理能够提高保安服务的专业性和规范化程度，保安公司会根据物业的特点和需求，量身定制保安服务方案，提高服务的针对性和质量。
4.提高安全保障外包保安管理能够提高物业的安全保障水平，保安公司有着丰富的实战经验和管理经验，能够有效应对各种突发事件，保障物业和业主的安全。
三、外包保安管理的模式选择1.全面外包模式全面外包模式是指将所有的保安管理工作全部外包给保安公司，包括保安人员的招聘、培训、管理、薪资待遇等全部由保安公司负责。
物业管理公司只需支付一定的管理费用，享受到专业的保安服务。
2.部分外包模式部分外包模式是指将一部分保安管理工作外包给保安公司，比如保安人员的招聘和培训由保安公司负责，而保安人员的管理和薪资待遇由物业管理公司负责。
这种模式更加灵活，可以根据物业的实际情况进行调整。
四、外包保安管理的注意事项1.选择合适的保安公司选择合适的保安公司是保障外包保安管理顺利进行的关键。
物业管理公司在选择保安公司时应该考察其资质和实力，了解其过往的服务案例和口碑，并与其签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
物业安保外包管理制度范本(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物业管理安保工作，确保业主和物业使用人的人身、财产安全，维护物业管理区域的正常秩序，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业管理区域的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理区域内所有安保外包服务的管理工作。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保安保工作质量，提高物业管理服务水平。
第二章组织机构与职责第四条物业管理区域设立安保外包服务管理小组，负责本制度的组织实施和监督管理工作。
第五条安保外包服务管理小组的职责：1. 制定和修订安保外包服务管理制度；2. 组织招标、合同签订和合同履行监督；3. 负责安保人员的招聘、培训、考核和辞退；4. 监督安保服务质量的落实；5. 处理业主和物业使用人对安保服务的投诉；6. 定期向业主大会或业主委员会报告安保外包服务工作情况。
第六条物业管理公司应设立安保外包服务管理部门，负责具体执行安保外包服务管理小组的决策。
第七条安保外包服务管理部门的职责：1. 负责安保外包服务的招标、合同签订和合同履行监督；2. 组织安保人员的招聘、培训、考核和辞退；3. 监督安保服务质量的落实；4. 处理业主和物业使用人对安保服务的投诉；5. 定期向安保外包服务管理小组报告工作情况。
第三章招标与合同管理第八条物业管理区域安保外包服务实行公开招标，招标程序应符合《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规。
第九条招标文件应包括以下内容：1. 招标项目的名称、地点、规模；2. 安保服务内容和要求；3. 招标投标的时间、地点和方式；4. 评标标准和办法；5. 合同签订和履行的相关要求。
第十条招标投标应当遵循公平、公正、公开的原则，禁止任何形式的串通投标、弄虚作假等违法行为。
第十一条合同签订后，物业管理公司和安保服务单位应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十二条物业管理公司和安保服务单位应严格按照合同约定，对安保人员进行培训、考核，确保安保服务质量。
物业安保外包管理制度范本
一、目的为加强物业安保工作，确保业主及物业管理区域的安全与秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业管理区域内所有安保外包服务。
三、职责分工1. 物业管理部门负责制定安保外包管理制度，监督外包安保公司执行情况，并对外包安保工作进行考核。
2. 外包安保公司负责按照物业管理要求，提供专业、高效的安保服务。
四、外包安保公司要求1. 外包安保公司应具备合法经营资质，具备一定的市场信誉。
2. 外包安保公司应具备完善的管理制度、人员培训体系和应急处理能力。
3. 外包安保公司应提供符合国家规定标准的安保设备。
五、安保人员要求1. 安保人员应具备良好的政治素质、职业道德和敬业精神。
2. 安保人员应熟悉物业管理区域情况，具备一定的安保技能和应急处置能力。
3. 安保人员应持证上岗，定期参加培训和考核。
六、安保服务内容1. 24小时巡逻，确保物业管理区域安全。
2. 接待来访人员，做好登记工作。
3. 管理好车辆，维护交通秩序。
4. 处理突发事件，确保业主生命财产安全。
5. 维护物业管理区域的清洁卫生。
七、考核与奖惩1. 物业管理部门定期对外包安保公司进行考核，考核内容包括安保人员素质、服务态度、突发事件处理等方面。
2. 对考核优秀的安保人员和外包安保公司给予奖励；对考核不合格的，要求外包安保公司进行整改，必要时可解除合同。
八、合同管理1. 物业管理部门与外包安保公司签订合同，明确双方权利和义务。
2. 合同期限一般为一年，期满后可根据实际情况续签。
九、安全教育与培训1. 物业管理部门定期组织安保人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
2. 安保人员应积极参加培训，提高自身业务水平。
十、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由物业管理部门负责解释。
2. 本制度如有修改，经物业管理部门批准后，重新发布执行。
通过以上物业安保外包管理制度范本，旨在规范物业管理区域内安保外包服务，提高安保工作质量，确保业主及物业管理区域的安全与秩序。
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物业管理企业如何管理外包保安
外包保安是指非物管企业自聘的保安人员，而是物管企业和保安服务公司通过签订供需合同，由保安服务公司选派在物管企业负责安全防范的保安员。
据了解，目前．深圳市注册的合法保安服务公司便有10多家，其中福田保安服务公司便有7000多名从业的保安人员，而这些保安当中，有近50%在物业管理企业中从事安全防范工作。
可想而知，深圳市内有许多物管企业是从保安服务公司中选派保安员在各种物业中为业主提供服务的。
从物管企业的发展趋势来看，为业主提供更专业化的服务势在必行。
特别是一些中小物管企业，因为受到成本，资源等方面的制约，导致公司负担加重。
发展受阻，企业经营困难。
而选择外包保安会促进管理效率、提升专业化程度、降低经营成本。
这无疑也是企业经营发展的一种策略。
其实．很多物管企业在电梯维护，清洁、绿化、消杀，消防等项目很早就使用外包单位为业主服务，只是在决定是否聘请外包保安时，有许多顾虑和管理上的难题，从而不敢轻意地选择外包保安为业主提供服务，加之有些物管企业选择了外包保安后，因为各种各样管理上的问题，造成服务质量不升反降，甚至与保安服务公司不欢而散。
而保安又是物管企业的一个重要窗口，这使物管企业左右为难。
其实，如果物管企业能够真正理清与外包保安之间的各种管理问题，困难便会迎刃而解，达到双赢的局面。
笔者在实践中摸索出来一些经验．在此总结出来．希望能够对物管企业能够有所借鉴。
不当之处，敬请指正。
第一，前期筹备阶段
1、选择保安公司时要慎重
深圳目前的保安服务公司基本上是公安系统的附属企业，其合法性是没有问题的。
但是，”娘生九子，子子不同”，保安服务公司的服务质量，信誉和配合度方面还是有区别的。
因此，在选择合作供方时，应采取招标的方式，物管企业可以邀请至少3家以上的保安服务公司前来投标。
这样，通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比，择优选择一家合作供方。
通过招标选择出来的供方一般都会珍惜合作单位．而且．择优选出来的保安服务公司，其在保安培训，社会信誉等方面占的优势也比较大，这为以后挑选优秀的保安员，控制好保安源头方面有着重要的作用。
2、合同一定要签订到位
俗话说，“亲兄弟，明算账”。
为了避免以后的隐患．在订立合作合同时，一定要将双方的责、权、利明确清楚，特别是关于双方责任划分的条款一定要写清楚。
否则．真的出了点什么事情，到时候，就会给物管企业带来不必要的损失。
同时，也会因此与保安服务公司不欢而散．3、应亲自去保安服务公司基地挑选保安员
一般来讲，社会信誉好的保安服务公司在招聘保安员时都有严格要求，各环节均控制得比较好，但是，作为物业管理企业来讲，保安服务是物业管理中的一个重要窗口，因此，千万不要怕麻烦，应该派人亲自去保安基地挑选合适的人员。
这样．能对保安的多方面情况都有所了解，也能够挑到企业满意的人员．
4、进驻前的培训必不可少
当保安员全部挑选完成后，切勿急于进驻物管企业的楼盘，因为这个时候，保安员对前往工作的楼盘什么都不清楚，一旦上岗，很难保证服务质量。
所以，为了保证服务质量，物管企业应该将保安员集中起来培训一段时间，由企业自己派讲师向他们培训物管企业的一些基本
情况．服务内容、服务要求等业务知识。
第二，保安人员进驻物管企业初期阶段
l、进驻后的培训非常重要
除了在进驻前需进行培训之外．进驻后一个月内的培训也是非常重要的。
此时，保安员已经在岗位上服务，其接受了一些基本的服务内容的培训，但是，在服务质量、服务技巧。
服务意识等方面仍是粗放型．还不够专业化。
这就要求物管企业需加大培训力度，充分利用保安员的业余时间进行培训，同时安排人员在岗位上手把手进行教导。
一个月下来，应对其进行考核，对于不合格的人员应及时淘汰．为了保证服务质量，千万不能心软，不忍心换人。
将规范化的制度推行下去并坚决执行保安服务公司都有自己的一些规章制度，但是，物管企业的服务内容决定了服务制度，其与保安公司的制度是存在区别的，所以，物管企业应将自己的服务制度推行到保安员中，要求他们予以执行，并坚决执行和长期执行，否则，制度形同虚设，保安也只会简单地站岗，放哨等工作。
3、生活设施、生活环境应保证质量
一般保安员的工资待遇普遍比较低，但是，工作并不轻松。
一天八小时下来，人还是比较辛苦的。
因此．物管企业在力所能及的前提下，尽量将保安员的居住环境安排得好一些，能够配置的生活设施如：宿舍内的电视机、热水器、风扇等能配置好。
其一，可以使保安员生活休闲环境得到改善。
其二，可以增加保安员的稳定性．
第三，正常管理运作阶段
1、物管企业的管理人员应该正确认识外包保安的管理
物管企业将保安外包之后，确实可以减少企业的经营成本，提高服务的专业化。
部分物管企业的管理者认为，现在保安外包了，有保安公司的人在管理，我们轻松了，可以放任自流了，反正只要按合同办事，什么问题都解决了。
其实不然，保安服务公司对保安员的管理有该公司自己的方式，而保安服务公司在管理的过程中，一般是从保安员的工作态度、工作纪律、安全防范等方面进行约束，而对物管企业的服务内容、服务特色、服务技巧等方面还是不够了解的。
如果物管企业放任自流，那么这中间就会形成一个盲区，形成一个缺口，到头来，真正受影响的还是物管企业。
所以作为物管企业来讲，应该将保安员当作本企业的工作人员进行管理，把握好双方接口之间的分寸。
这样，虽然物管企业会付出少量的管理时间，但其取得的效果会非常好，真正受益的也是物管企业。
2、对保安员开展思想工作必不可少
保安从业人员基本上都是年轻人，年轻人的普遍特点是情商高于智商。
大部分保安员的思想比较活跃过度，不安于现状，脑袋里想着干好干坏一个样，发了工资便游戏生活。
作为物管企业和保安公司的管理人员来讲，应该要了解保安员的这种特点，因此，应注重思想教育．可以从保安员求职的艰辛、家庭情况、未来发展等方面进行引导．避免教条式、独裁式和简单粗放的思想教育。
同时，对于保安员的生活应给予关心，给保安员多一份细心与关爱，多一点问寒问暖，人都是有感情的，只要你对他坦诚地沟通、交流，进行有益指导，做他们生活的贴心人，所有这些努力都会转化成工作的原动力。
3、认识清楚军事训练的真正目的
很多管理者认为，让保安员进行军事训练的目的便是使他们有过硬的基本技能，如整齐的队
列、熟悉消防的实操．擒拿格斗，军体拳等．其实这只是一个方面，真正训练的目的是为了培训保安员雷厉风行。
令行禁止的作风纪律．一支好的保安队伍，应培训其善于处理突发应急事件的能力。
如果不清楚真正目的，而在平常的训练中过于机械，甚至操之过急，这样，无疑会在为业主服务过程中阻碍服务质量的提升。
4、团队文化建设的重要性
团队文化即团队的主流价值观念和精神以及全体人员在工作和生活中形成的潜意识的职业观念．作为物管企业来讲，应该和保安服务公司加强合作，为保安队伍确立好的团队理念，通过工作和生活予以展现，如开展一些有利于团队建设的活动等，最终实现个人和团队价值的最大化，从而推进安全管理与服务质量的提升．
最后，重点强调一点，物管企业应该自始至终与保安服务公司建立一条畅通的多层次的沟通途径，双方定期的召开会议，对保安员的工作情况、生活情况进行总结，对于总结出来的问题点，双方应制定具体的措施予以改正．并且采取有效的预防措施进行预防，避免问题的重复出现。