成都中铁二局鑫诚钢结构工程公司质量管理办法

成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司

工程质量管理办法

编制：

审核：

审批：

四川.德阳

二〇一六年十二月二十六日

工程质量管理办法

第一章总则

第一条为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，建造顾客满意工程，特制定本办法。

第二条贯彻执行:“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻国家《建筑法》《产品质量法》《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、确保工程施工质量。

第三条建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程管理新机制，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程业主任务。

第二章质量管理监督机构

第四条公司成立以经理为组长的质量管理领导小组,其领导小组组成如下:

组长: 吴玉龙

副组长: 何勇曾国华王洪亮张志强邬瑛李红英

成员: 周吉胜杜炫灵廖杰何中毅邓威文祥雷赵复兰

张际远李国中李元中段忠辉张少峰向江卢

第五条公司安质环保部为质量监督管理部门。设专职质量检查工程师一名，各作业队或工点配备专职质检员一名。

第六条各级质量检查人员应由工作责任心强，专业技术水平较高，且具有一定施工经

验，经过专门培训，并持有质检资格证件的技术人员担任。

第七条必须保证质检人员工作相对稳定，建立质检人员工作档案。如确因工作需要而调整时，必须征得公司同意（书面报告安质环保部）。离任人员必须齐全完整地向接管人员移交清楚业务资料，办理好移交签字手续，否则不得离任。

第三章质量管理方针和目标

第八条质量方针

以工程一次成优为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,强化施工过程控制为手段,坚决克服质量通病,确保工程内实外光,建质量高、环保优的优质工程。

第九条质量目标

1、确保工程达到国家工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%。

2、杜绝重大质量事故努力克服质量通病，减少一般质量问题。

3、竣工文件真实可靠,规范整齐,实现一次验收交接。

第四章质量管理基础工作

第十条质量教育

公司及各工点每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个业主者的自觉行为。

第十一条质量培训

公司技术部、安质环保部、各工点应组织有关专业技术人员或施工人员进行岗前培训和日常教育，同时开展技术交底和作业指导书的学习。

第十二条公司物机部，要按有关规定做好机械设备维护保养工作。各种机械设备要定期进行检查，保证加工精度，以充分提高机械设备加工质量、降低消耗、增加效益等作用。

第十三条公司加强全面质量管理，积极开展QC小组活动，采取自愿结合或行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。

第十四条坚持标准化管理。各工点应结合实际和工程特点将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。

第十五条强化公司质量自控能力，加强制度业主。公司技术部要坚持设计（图纸）审查制度，施工组织设计审批制度和关键点报检制度及资料签审制度。认真进行技术交底，编制必要的施工作业指导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监督。

第十六条记录。公司技术部、安质环保部、各工点要加强工程管理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。同时要做到施工与记录同步、做到“三专”（专人、专柜、专盒）管理。

记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计（施工方案），技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。记录应满足《程序文件》《公司管理计划》及业主、用户的

要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。

第十七条坚持持证上岗制度。凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。

第五章工程质量责任制

第十八条建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实《业主工程质量管理条例》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参与业主的各协助队伍或班组负责人都要按职责分工，承担相应责任。各协助队伍或班组还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。

第十九条建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案管理，备案资料待工程交验后，随同竣工文件存入档案备查。各级管理负责人，要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。具体按有关规定执行。

第二十条公司实行工程质量年度包保负责制。每年年初与各施协助队伍或班组签订质量包保责任状，次年初按上一年度包保目标、指标完成情况进行奖罚兑现。对不签订质量包保责任状的单位不予奖励，发生质量事故或年度目标、指标未完成要给予相应的处罚。

第二十一条各级人员质量职责

（一）公司经理质量职责

1、公司经理是我单位在本公司的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责协调分部与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。

2、根据业主和单位的要求，建立和完善本公司的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与公司业主所有员工的积极性。

3、负责本公司为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。

4、主持公司质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。

5、完成业主下达的其他质量工作。

（二）公司总工程师质量职责

1、在公司经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制定工程公司质量计划。

2、严格本公司的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。

3、监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。

4、组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

5、制定和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

6、主持编制公司工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

7、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序公关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。

（三）公司副经理质量职责