战略联盟知识讲解

❖ 2. 交易成本经济学的代表人物威廉姆森称之为“非标准商 业市场合同”（Williamson,1983）。
❖ 3. 巴特勒和卡尔奈称之为“被管理或被组织的市场（Butler 等,1983）。
❖ 4. 索雷利从联盟组织多边性出发，称之为“网络化（ Thorelli,1986）。
❖ 5. 汤普森等人将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第 三种社会经济活动协调工具（Thompson等，1991）。
❖网络理论对战略联盟的解释：
战略联盟是企业之间的网络化，它是连接 市场与企业的中介，发挥着“组织化市场” 的功能，因而较好地体现了信息化时代把市 场竞争和组织管理关联一体、综合运作的要 求。传统的市场机制往往根据竞争者之间相 互关系分配资源，而传统的组织则是根据企 业组织管理的目标来配置资源，两者都不能 使资源的获取成本降至最低。而战略联盟能 发挥乘数效应，通过对联盟内资源进行有效 组织，实现要素的共享，从而保证从投入到 产出全过程的“节约”
组织学习ห้องสมุดไป่ตู้论的解释
组织学习理论核心观点的简述： 1 该理论一反传统竞争优势的分析思路，从组织学
习的角度出发，强调企业学习能力与动态竞争优 势的紧密相关性
2 编码化知识和经验性知识
组织学习理论对战略联盟的解释:
组织学习理论认为，战略联盟是组织学 习的一种重要方式，其核心在于学习联盟 伙伴的经验性知识。由于企业在技术创新 中持久的竞争优势更多的是建立在企业拥 有的经验性知识基础之上，而经验性知识 存在于组织程序与文化中，其转移是一个 复杂的学习过程。联盟则是解决经验性知 识转移的有效途径。
源位障碍，从而形成一种新的国际竞争优势和新的利 益源泉。
战略缺口假说的联盟的动因解释
❖战略缺口理论核心观点的简述： 由于90年代以来，国际竞争环境的深刻变化对
公司的绩效目标造成了巨大压力。因而，当国际 企业审视竞争环境并评价自身竞争力和资源时， 经常发现在竞争环境客观要求它们取得的绩效目 标与它们依靠自身资源和能力所能达到的目标之 间存在一个缺口，这个缺口被称为战略缺口
战略联盟
战略联盟
1
战略联盟定义界定
2
战略联盟产生背景
3
战略联盟的动因
4
战略联盟的理论基础
5 战略联盟的特点及类型 6 战略联盟的意义和作用 7 中国发展战略联盟的制约因素 8 中国发展战略联盟的发展思路和对策
战略联盟的定义界定
❖ 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁 简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗 杰·奈格尔（R. Nigel）提出，他们认为：
基于资源（RBV）联盟动因的解释
基于资源的战略管理理论核心观点的简述 1该理论在探索企业竞争优势的形成机制中没有 局限在具体的产品——市场层面上，而是聚焦于企 业所拥有的一组资源，并试图用这些资源的构成 和性质解释竞争中频繁出现的优胜劣汰现象。
2 同质资源与异质资源
基于资源（RBV）对战略联盟的解释
❖ 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同 战略利益和对等经营实力的企业，为达到共 同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通 过各种协议、契约而结成的优势互补或优势 相长、风险共担、生产要素水平式双向或多 向流动的一种松散的合作模式。
❖ 1. 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”（ Blois,1972）。
❖战略缺口理论对战略联盟的解释：
国际企业战略联盟的发展是其对国际经济、技术 及竞争环境变化的一种战略反应，是国际总体竞争 环境变化的产物。战略缺口在不同程度上限制了国 际企业走一切依靠自身资源和能力自我发展的道路 ，在客观上要求它们走合作的道路。因此，战略缺 口是推动国际企业在全球竞争中结成战略联盟的重 要动力。企业的战略缺口越大，参与战略联盟的动 力就越强烈
❖ 6. 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易，又 达不到合并程度的长期协议”（Porter,1990）。
❖ 综合上述的诸多经典描述，可以将战略联盟定义为 “两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略 性目的而达成的一种长期或短期的合作关系”。
战略联盟产生背景
❖ 1．世界经济一体化； ❖ 2．科学技术的飞速发展；
这些资源形态各异的异质性资源造就了企业持的竞 争优势，也正是这种异质性为企业“独占”某些资源 提供了可能，从而造成了其他企业所难以模仿的资源 位障碍。然而异质性资源的动态性和维系持久竞争优 势的要求使得企业必须不断利用外部渠道，扩充企业 所需的稀缺资源。战略联盟正是实现这一目标的有效 途径。国际企业通过与具有互补性资源的公司建立伙 伴关系，可以充分利用企业组织外部的“共享”要 素，发挥各自异质技术优势和管理经验，有效克服资
战略联盟的动因
❖1．提升企业的竞争力 ❖2．获得规模经济的同时分担风险与成本 ❖3．低成本进入新市场 ❖4．挑战“大企业病”
战略联盟的理论基础
1
组织学习理论的解释
2 基于资源（RBV）联盟动因的解释
3 战略缺口假说的联盟的动因解释
4
价值链的理论介绍
战略联盟的理论基础
5
网络理论的解释
6
交易成本理论的的解释
2 “价值链”各环节之间的相互联系、相互影响，一 个环节的运行质量直接影响到其它环节的成本和效 益。
3 任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优 势，而不可能拥有全部的优势。
网络理论对联盟动因的解释
❖网络理论的核心观点简述：
网络理论认为，具有网络型组织的企业，对于 增强企业组织的活力和形成企业之间的价值连锁 起着很大的作用。网络理论并不要求形成严格的 层级结构，而是将组织的各部分松散地结合起来 。这有利于保持组织的灵活性，能够较好地适应 市场因产品和技术周期缩短、竞争缴烈所导致的 动态发展要求。网络结构在协作群体企业的共同 防御和相互配合中发挥重要作用。网络组织既有 利于提高各成员企业的自律性，又有利于在相互 协调、共同运作的基础上促进彼此的交流，从而 不断提高企业对环境、技术和市场急剧变化的适 应能力
价值链的理论对联盟的动因解释
1 企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等 活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列 互不相同但又相互关联的增值活动，总和即构成“ 价值系统”。其中每一项经营管理活动就是这一“ 价值系统”中的“价值链”。企业的价值系统具体 包括供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价 值链和买方价值链等。