28.2018设备科管理工作计划
设备管理部部门工作计划
一、前言为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产安全，设备管理部特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 保障设备正常运行，降低设备故障率，提高设备使用寿命；2. 提高设备使用效率，降低生产成本；3. 优化设备管理流程，提高部门工作效率；4. 增强部门员工技能，提升部门整体素质。
三、工作内容1. 设备日常维护与保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备定期进行保养；（2）加强设备巡检，发现问题及时处理，防止设备带病运行；（3）督促各车间、部门按照设备操作规程使用设备，降低人为故障。
2. 设备维修与改造（1）制定设备维修计划，确保设备维修及时；（2）优化维修流程，提高维修效率；（3）对老旧设备进行技术改造，提高设备性能。
3. 设备采购与验收（1）根据生产需求，制定设备采购计划；（2）严格把控设备质量，确保采购设备满足生产要求；（3）对采购设备进行验收，确保设备性能达标。
4. 设备档案管理（1）建立设备档案，包括设备技术参数、使用状况、维修记录等；（2）定期更新设备档案，确保档案信息准确、完整；（3）加强设备档案的保密工作。
5. 员工培训与考核（1）定期组织设备操作、维护保养等培训，提高员工技能；（2）开展设备管理知识竞赛，激发员工学习积极性；（3）对员工进行考核，确保培训效果。
6. 部门内部管理（1）优化部门工作流程，提高工作效率；（2）加强部门内部沟通与协作，形成良好的团队氛围；（3）严格执行公司各项规章制度，确保部门工作规范有序。
四、工作措施1. 加强与生产部门的沟通，了解生产需求，确保设备满足生产需要；2. 定期组织设备管理人员参加行业交流活动，学习先进设备管理经验；3. 优化设备维修保养体系，提高设备使用寿命；4. 加强设备档案管理，确保设备信息准确、完整；5. 定期对设备管理人员进行考核，激发员工积极性。
五、工作总结每年年底，对设备管理部全年工作进行总结，分析工作中存在的问题，制定改进措施，为下一年度工作提供借鉴。
2018-设备部门工作计划(精选多篇)-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备部门工作计划(精选多篇)第一篇：物资设备管理部门201X年度总结及201X计划xx201X年工作总结和201X年工作安排201X年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。
具体情况如下：(一)物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。
每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。
3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。
在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。
在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）
医院设备管理科室工作计划医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编收集整理的医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇），欢迎大家分享。
医院设备管理科室工作计划1根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。
通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。
为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。
我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。
为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。
尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。
一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。
并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。
三、主要内容及措施。
20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的'一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。
对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。
你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。
设备科的工作计划7篇
设备科的工作计划7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2018设备管理工作规划-精选范文
2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。
2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。
因此，做好设备管理工作显得尤为重要。
本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。
二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。
目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。
2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。
3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。
三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。
2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。
加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。
3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。
制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。
4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。
比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。
四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。
2018年设备管理工作计划
2018 年设备管理工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
欢迎来到，下面是XX 为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。
设备管理工作计划篇一：目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
( 如：设备台账、设备管理( 设备履历表) 、设备维修保养计划、设备日检点记录等) 。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求, 具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确 认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备 上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题， 在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随 要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常 开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
(推荐)设备部2018年工作计划
设备部2018年工作计划导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
下面由小编为大家整理的设备部2018年工作计划，希望可以帮助到大家！设备部2018年工作计划根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。
争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
20xx年设备工作计划安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
28.2018设备科管理工作计划
201８设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20１7年度设备管理基础上,结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出20１8年度设备管理工作计划。
（一）工作思路建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
认真统计分析控制医用耗材的使用,最终使耗材比趋向合理化。
（二）工作目标１、设备完好率达98%以上。
２、维修保养停工率小于1。
0%．3、杜绝重大设备责任事故。
4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。
５、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。
7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。
(三)主要工作内容和措施１、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度,保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排,保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展降低消耗，增收节支的活动。
(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决）。
3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。
4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备,必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。
5、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决,努力提高设备的使用率,充分发挥设备的效益.６、维修人员每周二上午下科室,主动上门检查维修。
每月检查设备安全运行一次,包括设备外表卫生、正常启用情况等。
7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录,因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。
总之,认真做好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规则制度,保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。
设备管理工作计划范文
一、前言为提高我司设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备运行稳定；2. 降低设备故障率，减少生产停机时间；3. 优化设备维护保养流程，提高设备维护效率；4. 加强设备管理人员培训，提升团队整体素质。
三、工作内容1. 设备巡检与维护（1）制定设备巡检计划，确保每日对关键设备进行巡检；（2）建立设备维护保养档案，记录设备运行状态及维护保养情况；（3）定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作；（4）针对设备故障，及时进行维修，确保设备恢复正常运行。
2. 设备更新与改造（1）根据生产需求，对老旧设备进行更新换代；（2）针对生产过程中存在的问题，对设备进行改造升级；（3）对设备进行节能改造，降低能源消耗。
3. 设备管理培训（1）定期组织设备管理人员参加培训，提升其专业技能；（2）邀请专业讲师对设备操作、维护保养等方面进行授课；（3）开展内部交流，分享设备管理经验。
4. 设备备品备件管理（1）建立备品备件库存管理制度，确保备品备件充足；（2）定期盘点备品备件，及时补充库存；（3）优化备品备件采购流程，降低采购成本。
四、工作措施1. 成立设备管理小组，明确各成员职责；2. 制定设备管理制度，规范设备管理流程；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保设备管理工作顺利开展；4. 定期对设备管理效果进行评估，及时调整工作计划。
五、预期效果通过实施本设备管理工作计划，预计实现以下效果：1. 设备完好率达到95%以上；2. 设备故障率降低20%；3. 设备维护保养效率提高30%；4. 设备管理人员素质得到显著提升。
六、总结本设备管理工作计划旨在提高我司设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率。
我们将严格按照计划执行，确保各项工作落到实处，为公司发展提供有力保障。
2018年设备管理年度工作计划
2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
【2018最新】设备管理年度工作计划-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备管理年度工作计划篇一：201X年设备科管理工作计划201X年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结201X年度设备管理工作的基础上，我们制定出201X年设备管理工作计划。
一、工作思路201X年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。
按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
2018年设备部工作计划-优秀word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备部工作计划篇一：201X设备部工作目标与计划201X年度设备部工作目标与计划一、主体思想201X年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。
完善设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
四、最后201X年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
篇二：设备科管理工作计划不用修改直接使用设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结 20xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作计划。
一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
医院设备管理科室工作计划范文
医院设备管理科室工作计划范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2018年医院设备科工作计划（共5篇）
2018年医院设备科工作计划（共5篇）第一篇：2018年医院设备科工作计划2018年医学装备科工作计划2017年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在2018年进行改进，制定出2018年工作计划。
一：2018年设备购置计划如下：2018年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。
二：医学装备科工作方面1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。
2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。
3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。
4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。
5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。
2018年设备科工作计划
2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。
一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。
二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。
4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。
2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。
并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。
设备管理部2018年工作计划和措施
设备管理部2018年工作计划及措施根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。
现将具体计划和措施汇报如下：一、设备更新和验证:1.组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+ ）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。
2.组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。
3.组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。
4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。
5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。
二.日常设备管理:1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。
对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。
2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。
加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。
2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
设备管理科 年度工作计划
设备管理科年度工作计划一、工作目标和原则设备管理科是负责组织、协调和管理企业设备设施的专业部门，旨在提高设备设施的效率和使用效益，确保企业的正常生产运营。
根据企业发展的需要和设备管理科的职能定位，制定本年度工作计划如下：1.核心目标：全面提升设备管理水平，提高设备设施的稳定性和可靠性，降低故障率和维修成本。
2.原则：统筹兼顾，科学运作，提高效率，保证质量，促进持续改进，实现长远发展。
二、重点任务和措施1.设备设施管理体系建设(1)制定和完善设备设施管理制度和工作流程，建立设备档案和维护记录。
(2)建立设备设施的维护管理数据库，实现设备信息化管理。
(3)持续开展设备设施管理知识培训和技能提升活动，提高员工的管理水平和维修能力。
(4)加强设备巡检和维护保养，制定维护计划和检查清单，及时处理设备问题，避免设备闲置和漏检。
2.设备设施维修管理(1)制定设备维修计划和维修预算，合理安排维修人力和物力资源。
(2)建立设备故障维修流程，及时响应设备故障，快速解决问题，减少停产停工时间。
(3)加强对外维修单位的管理，建立合作关系，制定合理的维修标准和费用。
(4)建立设备维修记录和故障分析数据库，总结设备故障原因和处理经验，提高维修效率和质量。
3.设备设施更新与改造(1)定期开展设备设施的更新评估和需求调研，制定设备设施更新计划。
(2)优化更新方案，选择性的进行设备设施的大修、改造和淘汰，提高设备设施的生命周期管理。
(3)积极引进新技术、新设备，提高生产线效率和产品质量。
(4)加强与供应商的沟通和合作，争取设备设施的优惠购买和技术支持。
4.设备设施安全管理(1)制定和完善安全操作规程和操作指南，加强员工的安全培训和安全意识。
(2)建立设备巡检和安全巡查制度，定期检查设备的安全状况，及时排除安全隐患。
(3)建立应急预案和灾难恢复机制，保障设备设施在突发事件中的安全运行。
(4)加强设备设施的保密管理，确保企业的技术和商业机密不被泄露。
2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备管理工作目标及措施2018年设备管理工作目标及措施为了贯彻公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，设备部将结合各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率。
同时，设备部将采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质。
为此，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1%；3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
要严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
要做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
此外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水、防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
设备部将积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
此外，要严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
2018年设备管理工作计划
2018年设备管理工作计划设备小组成立已有数月，回顾这段时间的工作，设备小组积极投身于部门的投产开车工作，努力解决设备存在的问题，制定一系列的设备制度、计划等，工作努力、尽责。
但也存在着一系列的问题，分别是：（1）工作虽多，但较为凌乱、不够计划性、系统化、条理化。
（2）计划执行未持之以恒，存在半途而废的情况。
（3）职责分工不够明确、清晰，工作执行过程中存在一窝蜂、劳动力分配不均匀等现象。
（4）巡检表、检查表等制定虽多，但未梳理至条理化、精简化、高效化。
（5）内部工作梳理不清晰、不条理，需进行内部整顿、加强管理。
针对以上情况，新的一年，设备小组将进行升级、优化，并制定以下计划：1.设备管理制度实施与监督执行目前，公司下发了《陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司设备管理制度》，部门下发了《备品备件管理制度》、《工具管理制度》，另外，《硅烷部设备维护及检维修制度》正在修订、审核。
设备制度下发后，设备小组将进行如下工作：（1）组织班组进行设备制度培训，务必使大家熟悉制度内的所有内容。
（2）设备小组计划于每周五组织检查，监督制度执行情况。
（3）联系生产专员进行问题整改，并汇报部门经理及生产经理。
设备制度由李梦东负责制定，后续的制度培训、执行情况监督等工作，也将由李梦东牵头并负责，设备小组成员配合其完成详细工作。
2.设备故障问题处理与状态跟进为确保现场设备稳定运行，故障及时处理，设备小组进行了区域划分，如下：对于现场设备调试运行阶段，出现的设备故障，设备小组进行如下安排：（1）原则上，各区域出现的设备故障，由分管区域的设备员进行处理并协调。
分管区域的设备员不熟悉，可由其他设备员处理，但协调工作仍由该分管区域的设备员完成。
（2）如遇设备员休假、值夜班休息等特殊情况，由设备小组负责人顶替该设备员在执行当日工作的基础上，可根据实际情况安排其他设备员进行工作协调。
（3）设备因故障返厂维修或等待厂家维修解决等需持续一段时间等待的情况，分管设备员需持续跟进该设备的问题处理进度，并及时向主管领导汇报情况。
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2018设备科管理工作计划
根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2017年度设备管理基础上，结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出2018年度设备管理工作计划。
（一）工作思路
建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
认真统计分析控制医用耗材的使用，最终使耗材比趋向合理化。
（二）工作目标
1、设备完好率达98%以上。
2、维修保养停工率小于1.0%。
3、杜绝重大设备责任事故。
4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。
5、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。
7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。
（三）主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排，保障设备安全
正常运行。
2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展降低消耗,增收节支的活动。
(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决)。
3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。
4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备，必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。
5、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率，充分发挥设备的效益。
6、维修人员每周二上午下科室，主动上门检查维修。
每月检查设备安全运行一次，包括设备外表卫生、正常启用情况等。
7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录，因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。
总之，认真做好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规则制度，保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。