28.2018设备科管理工作计划

2018设备科管理工作计划

根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2017年度设备管理基础上，结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出2018年度设备管理工作计划。

（一）工作思路

建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。认真统计分析控制医用耗材的使用，最终使耗材比趋向合理化。

（二）工作目标

1、设备完好率达98%以上。

2、维修保养停工率小于1.0%。

3、杜绝重大设备责任事故。

4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。

5、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。

7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。

（三）主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排，保障设备安全

正常运行。

2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展降低消耗,增收节支的活动。(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决)。

3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。

4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备，必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。

5、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率，充分发挥设备的效益。

6、维修人员每周二上午下科室，主动上门检查维修。每月检查设备安全运行一次，包括设备外表卫生、正常启用情况等。

7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录，因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。

总之，认真做好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规则制度，保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。