吕飞：理想与价值观

生理 想 强行 割 裂 开， 可能 两者 都 做
不好 ， 会 把 自己深 陷 于 自相 矛盾 还
的漩 涡之 中 。
坚持 谨慎 性原 则， 时刻关注企业可
能存 在 的经 营性 风 险 ， 者 说 是 风 或 险 的厌 恶 型 ， 肯 定 不是 一 个好 的 也
孟 子 说 “ 惟 在 自得 ’， 就 道 ’也
风 险控 制 的度 。既 不 能 由于不 控 制
还 应该具有 独立的管理思 想、 干事
业 的 雄 心 ，不 被 浮 躁 的 社 会 所 左
右。 过 “ 通 三项 修 炼 ”， 具 备 “ 而 六
业、 构等。那么， 就要求ＣＦ 机 这 Ｏ 首先要有战略的眼光 ， 而不是仅仅
局 限于 算 账 、 账 等 “ 房 先 生” 报 账 角 色 ， 陷 于狭 窄 的 专业 领 域 不能 深
业 做 ”， 些 朋友 反 驳 说 ：“ 一 工作 是
手段 和 措 施 等 方 面产 生各 种 矛盾 和 冲 突 ， 工 作 带 来许 多不 便 ， 至 给 甚 分道扬镳 ， 背道 而驰 。 些 矛盾 和 这 冲突都 是 正常 的 ， 因为ＣＥ Ｏ如 果 没
是否有点儿阿Ｑ精神 ？ 实纵观 那 其
中统一管理和 系统会计核算集中统
７ １
Ｊ Ｏ ＡＮ ２ １１ ＣＯ ＲＰＯ Ｔ ｌ ＲＡ Ｅ ＦＮＡＮＣ Ｅ
些在 职 场 上叱 咤 风 云 、 伐 征 战 的 杀
ＣＦ Ｊ 过的每 一 步路 ，经历的 Ｏ４ 走 ＇ ］
每 一 个阶 段 ， 同样 和 那 些 即将 走 不
有创业的冲动和企业家精 神， 或者
说 是 风 险 的 偏 好 型 ， 么他 肯 定 不 那
是 一个 好 的 企业 家 ， ｃＦ 而 ｏ如 果 不
） ＿ｒ 、 Ｑ 、 ｅ ．
ｊ
各位同仁 ：
业面宽， 主要 是说 只要 经 济 组 织 存
而 “ ” 其 核 心理 念 。 和 是 中庸之 道 的
新年好 ！
在 前 不久举 办的 “ 百场 ＣＦ Ｏ孵 化 工程 公 益 巡 讲 进 高校 ”活 动上 ，
在， 无论 大小、无论什 么行 业 ， 都 需要有ＣＦ 因而社会对ＣＦ Ｏ， Ｏ的需
，
统 一 会 计政 策 、 一 会 计 核 统
我们 在用价值单 位确认 和 计量 的
算方法、 一集中审计、 统 统一税 收
筹 划 。目前 ， 司集 团管 控 模 式 建 公
时候 ， 实人生也在对我们进行着 其
确认 和 计 量 。“ 程 的控 制 ， 念 过 观
设初见成 效， 为建立科 学、系统的
可能有些人说 ， 这个信仰缺 失、 在
传 统 颠 覆 、人 心 浮 躁 的 现 实社 会 中， 谈 远 大理 想是 否有 些 矫 情 ？ 奢 在 这 个 物 欲 横 流 、 钱 至 上 、 情 金 人 淡 漠 的周 遭 环 境 中， 谈 自我 完 善 畅
人， 己欲 达 而 达 人”。 为 一 个 组 作 织 的 Ｃ Ｏ， 想 实现你 的职 业 梦想 Ｆ 若 和 价 值 ， 要 帮助 你 所服 务 的 组 织 就 实现 它 的 战略 目标 ， 你 的 职 业 梦 而 想和 价 值 也 就 自 而然 地 体 现 出来 然 了。 曾经 说 过 ：“ 把 工作 当作 事 我 要
因而， ０４要 忠 实于你所 服 ＣＦ ￣ ］
地 产业务 板块重组上市， 建立起公
司集 团化 财务 管理 雏形。
夕之 功。因为如 果 我 们 在 枯 燥 的数 字 中找 到 了快 乐 ， 么， 们 也 就 那 我 找 到 了人 生 的价 值 ， 就 会 肩 负起 也
）集团管控阶段
（ ０ ９ 至今 ） ２ ０ 年一
实践 ． 而财 务 理 论 大 多都是 从 实践 中演 变而来 。 计人 生 ， 生会 计。 会 人
强经营分析、 加强财务培训；“ 四统
”
一
＿管理提升阶段
（ ０ ３ ２ ０ 年） ２ ０ 年－ ０ ８ 这一阶段公 司经营工作逐步走
向 正 轨 ， 步形 成 了房 地 产 开 发 、 逐 酒店 经营 和 资本 市场业 务三 大 业务
一
的 企业 ， 无 论 服 务 于任 何性 质 的 但 企 业 ， 一直 坚持 认 为 财务 领 导 者 我 不仅 仅 只是 一 个财 务 方 面 的高 手，
样， 只有和谐 掌握彼 此的互补 关
系， 能 真 正 达 到 阴阳 平衡 ， 就 才 也
是 说 准 确 把 握 好 组 织 快 速 发 展 和
这 一 阶段 公 司现 代 化 企 业 集
历史的责任和使命， 我们会为选择
这一 职 业而 甘愿 付 出。 祝 ＣＦ 预 Ｏ在
团基本形成， 面临着业务转 型和管
理 深 化 的新挑 战 。 据 新 的战略 定 根
务的组织 ， 用做事业雄心 ， 履行 好
职责。通过 不断提升和 完善 自我 ， 逐步达到人生和事业的顶峰。尤其 是 在 企业一 线 工作 的财务 工作 人 员， 希望没有财务 实务与学院派 很 之 分。因为财务工作本 身就来 自于
求量 很 大 ， 市场 也 非 常 大 ； 它 领 说
“ 是适合，“ 是按照适 宜的 中” 庸”
方式做事， 而Βιβλιοθήκη Baidu照适 宜的方式做事
就 可 以长 久 ， 是 “ ” 也 就 是说 就 善
域狭 窄， 主要 是说很 多从事财务工
作 的 人 受 专业 思 维 方 式 限制 ， 演 扮
要适度把 握 ， 照适中方式做事， 按 并力求保持在一个合情合理范围之
内 。 如 孔 子 所 说 ：“ 正 己欲 立 而立
我给在校 的莘莘学子演讲的题 目是
“ 胸怀 远 大理 想 ， 不断 完善 自 。 我”
着“ 账房 先生”的角色， 有真 正 没 发挥 出现代ＣＦ Ｏ的作用。而在 组织
中， Ｏ和 ＣＥ Ｌ ＣＦ ＯＳ可能 由于在 对 组
织发 展 的认 识 和 方 向 、 实现 目 的 标
为了 生， 谋 事业是人生理想， 两者不
可混 淆。 其 实， 把 现 实工作 和人 ” 若
出校 门， 走向社会 的学子们一样 ，
面 临着 诸 多的 人 生 困惑 吗 ？不 也 是 不 断地 在 抉 择 中， 受 者 内心 的矛 忍 盾 和 煎 熬 吗？只 是 在 人 生的 不 同阶
段 ，面 临 不 同的 问 题 而 已 。
生 ， 到 这 样 的境 界 ， 达 不是一 朝 一
算 ， 充分 利 用资本 市场 ， 并 完成 了 房
自身的集团化财务 管理体 系，而公 司基本 构 建起 的现 代 集团化财务
管理 体 系， 从 根 本 上 彻 底 转 换 了 叉 公 司盈 利 模 式 和 经 济 增 长方 式 ， 改 善 资产质量 和 结 构。
从信达投资有 限公 司财务管理 十年发 展 历程 可以看出， 一发 展 每
阶 段 都 是 服 从 和 服 务 于公 司总 体 发 展 战略 ， 不断 对 接 、 善 和 升 级 完
耀 着光芒的亮点， 关键还是要 靠我
们 自己。 能在数字中找 到或者挖 掘
出我 们 自己人 生价 值 和 欢 乐的人 ， 也 会 把 每 一 个 数 字 变 成 鲜 活 的 人
会计师。 当然， 也有一些敢于冒险的
ＣＦ 但 现 实中成 功 的很 少。 就 Ｏ， 也
是 说 ＣＦ Ｏ和 ＣＥ ｏ是 天 然 的互 补 关
是说 求道没 有别的途径 ， 全靠 自身 修行 和体悟。 我从事财务工作已经
２ 年， ７ 至今 已服 务 过 四 个不 同类型
对 于 ＣＦ Ｏ这 一 职 业 来讲 ， 理
， 临着财务整合新课题 。 通过近三年
努 力 ， 破 了实体 公 司行 业 、 域 打 地
和历 史 隶 属 关 系的 差 别 ， 务 资 源 财 整 合 得到 不 断优 化 ， 础 财务 管理 基 不 断加 强 ， 为集 团 化 发 展 奠定 了坚
实基 础 。
一 ；“ 加 强 ”， 强基 础 管理 、 三 加 加
想 究竞 是 什 么？可 能 不 同 的人 会 有
不 同的答 案 。 我认 为 ， Ｏ的理 但 ＣＦ 想 应 当是 利 用 自己 的职 业技 能 ， 帮 助 所服 务 的 组 织 实现 其 未 来 发 展
战略 的各 项 目 ， 些组 织 包括 企 标 这
系， 就像中国道 家学说中的太极 图
／、． 趴
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财务整合阶段
ｊ （００ － ０ ２ ） ２０ 年 ２ ０年
这一阶段 主要业务是 负责不良 资产的清算和接 收， 而随 股权资产
划转 的 ２ 多家各 类经 营 实体 企业 ， ０
不同程度存在资产负债不清晰 、 经
济 效 益 低 、 度 不 完善 等 问题 ， 制 面
７ ０
自拔 。 以说 ， Ｏ这一 职 业 角色 可 ＣＦ
织发展战略 目 标大有裨益 。 儒家核心思想是 “ 庸之道” 中 ，
既择 业面宽 ， 又领域 狭窄。 它择 说
广泛社 交的能力、 干事业的能力， 这
新理财 【 司理财 Ｊ Ｎ２ １ 公 Ａ ０ １
＝ 工－－ ‘
１
ｊ
ｏ
组 织 的 面 临风 险 ， 孤 注一 掷 ； 而 也
不能 由于瞻 前顾 后 ， 而贻 误 发 展 的 机 会 。处 理 好 这 一 关 系， 实现 组 对
种 能 力”， 即持 续 学 习的 能 力、 断 不
提 升个人 修养的能力、 高超 的领导
艺 术 能 力、 领 域 知 识 整 合 能 力 、 跨
集 团化 财务 管理 体 系奠 定了基 础 。
的总 结 ” 是 我 们在 不 断 用数 字 书 也 写着 我 们 自己的 人 生 。能 否 留 下 闪
板 块 。财务 工作 在资 源整 合基 础 上， 不断对内部 资源进行深度整合 和 重组优化 ， 建立和 完善了财务 管
理 制 度 ， 范 了各 行 业 板 块 会 计 核 规
新 的 一年 里 百尺竿 头更 进 一 步 ！ 各
项事业取 得辉煌成就！
位 和业务布局 ， 司集团化财务管 公
理 紧紧 围绕 “ 集中、 两 三加 强 、 四统
一
信达投资有限公司计 划财务部
总 经理 吕飞
２ １年 １ Ｊｌ Ｈ ００ ２ ］Ｓ
” 开， “ 展 即 两集中”， 系统资金集