体育俱乐部管理复习题(1)(1)

《体育俱乐部管理》

1、体育俱乐部：以体育为媒介，以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等

需求为目的，以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。

2、职业体育俱乐部：以开展竞技体育活动、提高运动技术水平、参加体育竞赛、

获取利益回报为主要目的的体育俱乐部。

3、商业健身体育俱乐部：以通过健身、娱乐、休闲为手段进行商业经营为主的

体育俱乐部。

4、学校体育俱乐部：以服务各级、各层次学校体育教学为主要目的的体育俱乐

部。

5、大众健身体育俱乐部：以具有共同体育爱好的社会成员组成的以促进身心健

康、自发参加各种体育活动为目的的体育俱乐部。

6、大众健身体育俱乐部分为社区体育俱乐部、业余体育俱乐部。

7、业余体育俱乐部的特征：以体育活动为共同爱好的人群集合体，会员都是利

用业余时间参加体育活动，参加俱乐部各项活动完全出于自愿，任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加，俱乐部实行民主管理，俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织，俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。

8、青少年体育运动俱乐部：以培养体育后备人才、促进青少年身心健康发展为

主要目的的体育俱乐部。

9、青少年体育运动俱乐部分为业体青少年体育运动俱乐部、社会青少年体育运

动俱乐部、学校青少年体育运动俱乐部。

10、简述各种类型体育俱乐部之间存在的关系。

11、职业运动员：专门从事体育竞赛与表演，从中获取报酬，并以此作为生

活来源的人。

12、职业体育：遵循市场经济的基本规律，将职业运动员高水平体育竞赛及

相关产品作为商品来经营，从中获得经济利益的一种体育经济活动。

13、体育俱乐部快速发展的根源：体育运动的本质功能根源；体运动的便利

性根源；利益的最大性根源；社会需求性根源；

14、中国体育俱乐部发展总体特征：起步较晚，发展迅速；全面开花，质量

较差；问题虽多，前景美好。

15、在总的发展趋势上，职业体育俱乐部正朝着商业化、娱乐化、社会化、

国际化的方向发展。

16、职业体育的三级管理体系由全国单项运动项目协会、职业体育联盟、职

业体育俱乐部组成。

17、职业体育的管理机构通常采用委员会的组织形式，其成员由各俱乐部业主或代表组成，并成为最高决策机构。

18、职业体育俱乐部是职业体育最基础的组织形式，是具有法人资格的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体，能独立承担民事责任。

19、简述职业体育俱乐部的收入来源。

答：门票、会员缴费、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发。

20、简述商业健身体育俱乐部的收入来源。

答：入会费、年费、运动项目收费、餐饮收入、商务服务等。

21、简述青少年体育运动俱乐部的经费来源。

（1）公益赞助资金与体育彩票捐赠的公益基金筹集。

（2）依托单位资金的投入。

（3）会费与门票的收入。（4）附加服务性收入。

（5）与盈利组织联盟的收入。（6）间接的免费收入。

22、简述大众健身体育俱乐部的经费来源。

（1）政府补贴。

（2）拉赞助上。

（3）提高场馆和器材的利用率。

（4）向俱乐部会员收取少量的费用。

（5）借助银行力量等。

23、简述学校体育俱乐部的经费来源。

答：（1）合法的服务业务收费。

（2）会员收费

（3）面向社会对外开放，收取一些费用。

（4）寻求合作与赞助。

24、试述我国职业体育俱乐部经营中存在的问题与对策。

答：由于我国职业体育俱乐部起步晚，政府主管部门对职业体育俱乐部的管理尚处在摸索阶段，因此当前我国职业体育俱乐部的发展中还存在一系列，未解决的问题，主要有以下几个方面：

（1）项目管理中心或协会与职业体育俱乐部之间的利益矛盾。

（2）职业体育俱乐部注册不规范。

（3）在职业体育俱乐部产权不清晰的问题比较突出。

（4）职业体育俱乐部普遍存在经济效益低下的问题。

（5）缺乏高层次的专项法律法规。

对策：（1）转变经营观念，提高经营素质。

（2）同时受到民政部门和工商行政管理部门注册，在注册过程中平等把我尺度。（3）对体委一方拥有的有形和无形资产进行评估或给予合理的评价。

（4）加强运动员的职业素养。

25、试述我国商业健身俱乐部经营中存在的问题与对策。

问题：１我国健身俱乐部的数量和质量都远远落后于欧美等发达的我国１８岁到５０岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人西方国家。

２．我国市民的健身意识还是处于时尚的美体．减肥等目的．生活方式发生了很大的变化，“送礼不如送健康”更是中国礼文还有－－１１１分目的是为了炫耀身份而不是真正的健身。没有成为生化的一个飞跃

３在当前健身市场繁荣的时期，国内的健身行业还属于零散极的方向在发展。４．承诺不兑现，顾客缺乏安全感。许多俱乐部具有欺诈消费（１）消费者。５．单一的价格战，严格的会员制，已经束缚了健身俱乐部的工作。

６．健身俱乐部的高级管理人才建设急需解决

７健身练习模式单一．配套内容不完善。

８．抢占市场．恶性竞争。

我国商业健身俱乐部存在着产品模式单一、产品服务质量低、缺乏特色产品等问题

对策：1、建立室外产品经营模式

2、发展特色产品服引顾客

26、试述我国学校体育俱乐部实施中存在的问题与对策。

答：问题：

（1）场地设施，项目安排的问题。

（2）经费问题。

（3）宣传认识问题。

（4）教练聘请问题。

（5）开设项目与学生选项的问题。

对策：（1）及时对体育场馆和设施进行改造。

（2）要广开财源，改变学校体育俱乐部主要靠会员缴费的想象。

（3）向学生、家长和会员，树立一个长期的、专业的发展体育运动的观念。（4）聘请执教时间持续长，经验足的指导员。

（5）加强各俱乐部之间的交流，取长补短，积极筹集资金，改善俱乐部的的条件。

27、试述我国青少年体育运动俱乐部管理中存在的问题与对策。

问题：（1）没有自己的场地和设施，以及体育场地安全性问题。

（2）没有专业的教练员和固定的指导员。

（3）没有足够的资金运转。

对策：（1）开展各种体育赛事。

（2）举办体育运动训练营。

（3）开办专项训练班。

28、试述我国大众健身体育俱乐部实施中存在的问题与对策。