褐煤提质项目施工现场管理办法
褐煤提质项目施工现场管理办法
大唐呼伦贝尔能源开发有限公司施工现场管理办法1 总则1.1 本制度主要是规范施工现场管理、1.2 本制度适用大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质项目工程建设的所有施工单位。
2 组织体系和责权划分2.1 公司可委托主要施工承包商(以下简称代管方)对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理,以满足施工现场的水、电供应和道路畅通,确保施工顺利进行。
2.2 项目公司褐煤提质组负责对施工承包商的道路、用电方案进行审批,并组织监理承包商对其实施进行监督检查。
2.3 项目监理承包商应对施工现场管理进行全面监督和检查。
2.4 当3.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工承包商发生分歧时,由项目监理承包商负责对其协调,必要时请褐煤提质组予以裁定。
3 制度管理内容和方法3.1 施工现场调度和报告3.1.1 施工现场调度由每周定期召开的现场施工调度例会完成。
3.1.2 施工现场调度会闭会期间,就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题,项目监理承包商有权经各方协商后做出必要调度,施工承包商应予执行。
有关费用按各方合同或协议执行,金额较大的问题应经公司主管经理批准。
3.1.3 施工承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见),同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)由项目监理承包商签署后报公司褐煤提质组及计划部。
3.1.4 施工承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划),报项目监理承包商审核并签署意见,再报公司褐煤提质组、计划部,经公司有关部门研究后,经公司领导批准实施。
3.1.5 施工承包商提出的有关施工中的问题,并且是根据合同应由公司解决的,项目监理承包商应及时签署并报公司且应在三天内协调解决,以免延误建设工期。
对解决不了的问题,也应及时通知施工承包商,并根据具体情况在短时间内有解决的方案。
3.2 现场力能主干线管理3.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通信等主干线通称力能主干线。
褐煤提质项目工程竣工验收管理办法
大唐呼伦贝尔能源开发有限公司单位(专业)工程竣工验收管理办法1.总则1。
1 本办法适用大唐呼伦贝尔能源开发有限公司(以下简称公司)褐煤提质项目工程建设过程中单位(专业)工程竣工验收阶段的管理。
1。
2 术语和定义1。
2.1 单位工程是指国家法律法规规定,具有独立设计文件,可以独立组织施工,具备独立使用功能的工程1。
2.2 专业工程是指专业技术性较强,必须由专业施工上级部门验收的工程,如消防工程、环保工程、安全工程等.2.组织体系和责权划分2。
1 公司工程部和褐煤提质组分别为单位(专业)工程竣工验收的归口管理部门,负责单位(专业)工程设计、施工、安装、调试等阶段的质量管理和组织协调,并在单位工程竣工后,及时会同行业上级主管部门或监督部门组织竣工验收,取得使用许可证或办理使用许可手续。
2。
2 监理承包商受公司委托,负责工程质量控制和管理,参加单位(专业)工程竣工验收.2.3 勘察设计承包商对单位(专业)工程的勘察设计负责。
勘察设计承包商应按照国家有关规定、技术标准和合同进行勘察设计,建立健全质量体系,加强设计过程的质量控制,健全设计文件的审核会签制度,参与图纸会审和做好设计文件的技术交底工作,参加单位(专业)工程的竣工验收。
2.4 施工承包商对本单位施工的单位(专业)工程质量负责.施工承包商必须依据勘察设计文件和技术标准施工,应当接受公司、监理承包商、工程质量监督站和单位工程政府主管部门的监督检查。
3.办法管理内容和方法3.1.总则3.1.1.公司应委托具有相应资质的设计承包商承担单位(专业)工程的勘察设计任务。
勘察设计承包商应在资质等级及业务范围内完成委托合同约定的设计任务,并接受有关部门的监督检查。
单位(专业)工程设计需经有关主管部门批准的,公司应在施工前组织报批。
3.1.2.单位(专业)工程所需设备应选择具有相应设备、设施生产许可证的生产厂家供应的产品,其提供的设备的质量,必须符合国家现行的有关法律、法规、技术标准的要求.3.1.3.单位(专业)工程应委托具有相应营业范围和资质等级的监理、施工承包商按完成相应的工程任务,并接受有关部门对其监督检查。
褐煤提质项目施工现场管理办法
施工现场管理办法1 总则1.1 本制度主要是规范施工现场管理、1.2 本制度适用大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质项目工程建设的所有施工单位。
2 组织体系和责权划分2.1 公司可委托主要施工承包商(以下简称代管方)对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理,以满足施工现场的水、电供应和道路畅通,确保施工顺利进行。
2.2 项目公司褐煤提质组负责对施工承包商的道路、用电方案进行审批,并组织监理承包商对其实施进行监督检查。
2.3 项目监理承包商应对施工现场管理进行全面监督和检查。
2.4 当3.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工承包商发生分歧时,由项目监理承包商负责对其协调,必要时请褐煤提质组予以裁定。
3 制度管理内容和方法3.1 施工现场调度和报告3.1.1 施工现场调度由每周定期召开的现场施工调度例会完成。
3.1.2 施工现场调度会闭会期间,就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题,项目监理承包商有权经各方协商后做出必要调度,施工承包商应予执行。
有关费用按各方合同或协议执行,金额较大的问题应经公司主管经理批准。
3.1.3 施工承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见),同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)由项目监理承包商签署后报公司褐煤提质组及计划部。
3.1.4 施工承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划),报项目监理承包商审核并签署意见,再报公司褐煤提质组、计划部,经公司有关部门研究后,经公司领导批准实施。
3.1.5 施工承包商提出的有关施工中的问题,并且是根据合同应由公司解决的,项目监理承包商应及时签署并报公司且应在三天内协调解决,以免延误建设工期。
对解决不了的问题,也应及时通知施工承包商,并根据具体情况在短时间内有解决的方案。
3.2 现场力能主干线管理3.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通信等主干线通称力能主干线。
褐煤提质项目质量管理办法
大唐呼伦贝尔能源开发有限公司工程质量管理办法1总则1。
1 为保证大唐呼伦贝尔能源有限公司(以下简称公司)褐煤提质项目工程建设过程中质量,规范土建、安装、调试过程质量检验管理活动,使质量检验工作处于受控状态,特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于大唐呼伦贝尔能源公司褐煤提质项目工程建设过程的质量检验管理活动。
1。
3 定义、术语和缩略语本文件除采用GB/T 19000—2000、GB/T 24001—2004、GB/T 28001-2001中的术语、定义和缩略语,还采用以下定义:1。
3。
1 质量检验计划:对单位工程实施质量检验的、预先策划的指导性文件,简称质检计划。
本规定中的质量检验活动包括:质量验收、质量等级评定、技术检验等;1.3。
2 隐蔽工程:指上一道工序的结果,将被下一道工序所掩盖,正常情况下无法对上一工序进行复查的施工工序,如地基开挖、钢筋工程、地下防水、设施地埋以及设备封闭1。
3。
3 特殊过程:对施工质量不易或不能经济地进行验证的过程;1。
3。
4 关键过程:对施工最终质量特性有重要影响的过程,或工艺难度大、技术要求高的施工过程;1。
3.5 质量验评(验评):对质量验收和质量验评工作的统一简称;1.3.6 专项工程:指国家法律、法规规定,必须由当地政府主管部门检查验收的工程项目;如环保、消防、特种设备、安全设施等;1。
3.7 专业工程:指专业技术较强,必须由专业工程施工上级部门验收的工程项目2办法管理体系和责权划分2.1公司褐煤提质部负责对项目施工产品和物资的质量验收管理活动的监督和指导;必要时可直接组织某项重大质量验收活动;2。
2褐煤提质部a)负责本工程质量验评项目划分和单位工程质检计划的批准;b)负责本工程质量验评工作方面的日常联系和协调;c)根据质检计划要求,参加相关项目的质量验评工作;d)负责组织单位工程的竣工验收;e)对施工质量进行日常检查,发现问题及时采取纠正措施或通知监理承包商处理.f)负责本工程甲供物资的质量验收管理;组织主要设备和主要辅助设备的到货验收;g)负责对设备监造单位的管理;协调制造厂商和监造单位间质量验收工作;h)负责或管理委托方对物资保管、发运过程中的质量控制。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案1. 背景介绍煤矿提升是煤矿工作中重要的一环节,其安全管理工作直接影响着矿工的生命财产安全。
在煤矿提升现场管理中,如何合理地规避风险、提升管理效率是我们需要关注的重点。
2. 现场管理方案2.1 安全标准在煤矿提升现场,安全标准是最基本的要求。
员工必须牢记安全法规和工作规程,同时实施日常检查和随机抽查,以确保安全标准的严格执行。
2.2 风险预防在煤矿提升现场,潜在的风险很大。
为了预防风险的发生,我们可以通过以下几个方面进行:2.2.1 人员安全教育对员工进行全面的安全教育和培训,将安全工作作为重中之重,使员工始终保持高度警惕。
2.2.2 现场设备维护保养现场设备的维护保养是预防事故的重要环节。
必须定期对设备进行检查和保养,及时处理各种异常情况,防止设备失效。
2.2.3 现场风险评估在矿井提升现场,必须对每一个潜在的风险因素进行评估。
如在进行提升作业前,需要对现场环境进行勘探,评估并确定提升方案,并按照方案进行作业,以尽量避免意外事故。
2.3 现场管理流程为了确保提升现场管理的流程清晰、有序,必须制定一套严格的管理流程,确保每一项工作都被监督、检查和控制。
2.3.1 职责分工在现场,必须要明确每个人的职责分工。
生产人员、安全管理人员、检验人员都要有明确的任务分工和责任范围。
2.3.2 监督检查每一项工作完成后,必须进行监督、检查,以确保完成的工作质量达到标准要求。
对于发现的问题,必须及时处理和整改,以避免问题扩大。
2.3.3 工作记录对于所有的工作和检查记录,必须做好详细的记录,以便后续监督和管理。
这些记录应该包括每一项工作的日期、时间、地点、负责人和完成情况等信息。
3. 总结在煤矿提升现场管理方案中,安全标准、风险预防和现场管理流程是重中之重。
管理人员必须制定一套科学合理的管理方案,保障员工的安全。
煤炭现场管理制度
煤炭现场管理制度第一章总则第一条为了规范煤炭现场管理工作,确保生产安全和保障环境保护,制定本制度。
本制度适用于煤炭现场生产运营单位。
各级管理人员、现场作业人员及相关工作人员必须严格执行本制度。
第二条煤炭现场管理工作应遵循保障生产安全、保障环境保护、提高生产效率、优化资源利用、提高企业形象为宗旨,依法依规开展工作。
第三条各级领导干部要带头遵守本制度,切实履行煤炭现场管理的法定职责,加强对现场管理工作的监督和检查。
对违反本制度规定的行为,将依据公司相关规章给予相应的惩罚。
第四条煤炭现场管理工作要坚持科学规划、统筹兼顾,严格程序,合理分工,明确职责,坚持思想与行动一致,全面提高管理水平。
同时,要注重对现场管理人员的培训和考核,全面提高现场管理人员的能力和素质。
第二章煤炭现场管理人员的基本要求第五条煤炭现场管理人员要遵守国家法律法规和企业规章制度,严格执行相关操作规程和操作标准,确保现场的生产安全和环境保护。
第六条煤炭现场管理人员要具有较强的现场管理能力,要具备干练、果断、灵活应变的工作作风,坚守岗位,忠诚履行职责,保证生产的连续性和稳定性。
第七条煤炭现场管理人员要时刻保持警觉性,排除工作中的隐患,能够及时处理事故和突发事件,安排人员进行紧急的救援工作,减少损失,保证生产秩序的正常进行。
第八条煤炭现场管理人员要具备较强的责任心,严格按照规章制度,坚决抵制违章操作,坚决杜绝无证无照的操作现象,责任到人,严格惩处不良行为。
第九条煤炭现场管理人员要具备较强的沟通协调能力,善于与他人沟通交流,团结同事,形成良好的工作氛围,提高工作效率。
第十条煤炭现场管理人员要有较强的应变能力,能够根据现场环境的变化,做出迅速的决策,保证生产作业的顺利进行。
第三章煤炭现场管理程序第十一条煤炭现场管理程序分为计划阶段、组织阶段、实施阶段和检查阶段。
第十二条在计划阶段,煤炭现场管理人员要对生产作业进行详细的计划,并组织人员进行讨论,保证生产计划的合理性和可行性。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案简介在煤矿提升现场管理中,如何确保人身安全和设备正常运转是一个关键问题。
针对这一问题,本文提出了一套完整的煤矿提升现场管理方案,包括以下几个方面:1.煤矿安全制度和培训;2.设备管理和维护;3.提升过程中的监控和控制;4.突发事件应急预案。
煤矿安全制度和培训煤矿安全制度是保障人身安全的基础。
在制定煤矿安全制度时,必须考虑到煤矿提升现场的特殊性,即高处作业、有限空间和封闭环境。
安全制度包括工作规程和安全操作规程。
工作规程从作业程序、作业顺序、作业流程、作业人员、作业时间、作业量、成品质量等一系列方面出发,制定出一个完整的作业规范,确保工作正常进行。
安全操作规程则围绕煤矿安全的相关法律法规、消防安全等规定,制定煤矿安全的作业流程、操作规范等;并进行相关培训,确保每位从业人员掌握基本的应急处理技能,以应对紧急事件。
设备管理和维护煤矿提升现场设备维护是保证设备正常运行的前提。
为了确保设备稳定运转,必须了解设备状况、进行设备维护和保养。
设备管理和维护可以分为以下几个方面:设备检查和维护每次作业前,对设备进行检查,确认设备状态良好,没有故障,特别是安全装置是否齐全和完好。
同时,需要对设备进行定期的维护,保证设备运行平稳无故障。
设备保养和更换设备的保养和更换在保证设备运转的同时,也能够提高设备的使用寿命。
特别是对于高频使用的设备,定期更换易损件,能够延长设备寿命,降低设备维护成本。
提升过程中的监控和控制在提升过程中,需要建立公开透明的监控机制和严格的操作规范。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案煤矿提升作为煤矿生产的重要环节,其安全管理工作至关重要。
煤矿提升现场管理方案是保障煤炭生产安全、提高煤矿经济效益的重要保障措施。
本文将提出一些关于煤矿提升现场管理方案的实用建议,以提高煤矿提升的运行效率、减少事故发生率、保障煤炭生产安全。
一、煤矿提升现场管理的意义煤矿提升现场管理是对煤矿提升过程中的监管、维护与管理的总称。
其主要目的在于规范煤矿提升的安全生产,提高人员安全意识和安全技能,消除事故隐患,预防和控制事故的发生,确保煤炭生产安全、稳定、高效地进行。
二、煤矿提升现场管理的要点在煤炭提升过程中,需要进行电气控制、机械传动、液压传动、起重作业等过程的监管与控制,确保这些技术过程的质量与安全。
因此,为提高煤矿提升现场管理的效率,应该注重以下要点:1.制定详细的管理制度制定煤矿提升现场管理制度,明确责任、标准、程序,确保管理体系的正常运行。
其中制度应至少包括以下方面:•操作规程•事故应急预案•作业票管理制度•安全生产责任制2.提高职工技能提高职工的技能水平,提高其安全意识和安全知识,增强职工的责任感和使命感。
应该注重以下方面:•注重安全操作培训•加强安全意识教育•安全岗位责任落实•安全技能考评和评估3.加强设备维护加强设备维护和维修管理,确保设备处于良好的工作状态,降低事故的发生率。
应该注重以下方面:•安全保护装置•电气及机械设备•液压及气压系统4.设立信息化监管平台设立信息化监管平台,利用新一代的技术手段,实时监控煤矿提升过程中的安全生产状况。
应该注重以下方面:•设备监控系统•人员安全管理系统三、煤矿提升现场管理的运行流程煤矿提升现场管理的运行流程主要分为以下几个步骤:1.首先,负责人应当明确工作内容,对各项工作进行细致分解,明确分工和责任范围,以及各自任务所涉及的工作目标。
2.确定各项工作的时间节点,并制定详细的计划,明确各项任务的完成期限,同时为各项工作设定工作标准及交付要求。
褐煤提质项目进度计划管理办法
大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质工程进度计划管理办法1 总则1。
1 为规范大唐呼伦贝尔能源开发行有限公司褐煤提质项目工程建设过程中进度管理,控制工程进度,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度计划管理行为,实现工程既定的网络计划目标,确保工程按计划投产移交,特制定本制度.1.2 本制度适用于褐煤提质新建工程各参建单位和所有标段的工程项目。
1。
3 本制度采用GB/T 19000—2000、GB/T 24001—2004、GB/T 28001-2001中的术语、定义和缩略语,还采用以下定义:1。
3。
1 牵头监理承包商:公司委托负责主持工程协调会的监理承包商。
1.3.2 工程周:从开工之日起每7天为一个工程周。
1.3.3 进度计划:指工程网络进度计划。
2 组织体系和责权划分2.1 公司褐煤提质项目组;2.1。
1 是工程进度控制的归口管理部门;负责制定公司的一级网络计划;2。
1.2 负责监督、指导、检查、考核工程的里程碑及一、二级网络计划中的关键路径、节点的控制管理;2.1。
3 负责建立保持本项目工程进度控制管理制度及组织实施;2.1.4 对本项目工程进度计划的实现负责,负责对参建单位进度计划完成情况实施考核; 2。
1.5 监理承包商负责对工程进度计划的监督、控制、考核,负责组织召开工程协调会;2.1。
6 其他参建单位负责具体实施工程进度计划。
3 制度管理内容和方法3。
1 进度计划管理的主要内容3.1。
1 工程网络进度计划管理;3.1.2 设计图纸交付进度计划管理;3。
1。
3 物资采购及交付进度计划管理;3。
1.4 主要设备制造进度的跟踪;3.1。
5 主要施工标段和设备招标进度的跟踪;3.1.6 专项施工进度计划管理。
3.2 工程施工进度计划管理的层次划分:3.2.1 里程碑进度计划---整个工程项目的总体进度目标,里程碑节点是公司建设工程要求实现的阶段性控制节点。
3。
2。
2 一级进度计划——-是工程控制性进度计划,由褐煤提质组进行控制管理,并报大唐呼伦贝尔能源开发有限公司及大唐煤业公司备案。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案背景煤矿提升作为煤矿生产的重要环节之一,在生产过程中存在着诸多的安全隐患和生产风险,因此需要将提升现场进行科学的管理,保障生产安全和生产效率的提升。
管理方案人员管理在煤矿提升现场,人员的管理是十分重要的,需要科学合理地安排人员,确保人员在提升现场的作业中安全可靠。
具体措施如下:1.制定人员操作规范在提升现场中,人员需要准确了解各种操作规范,包括设备操作手册和作业规程等,确保安全操作。
2.健康检查定期开展身体健康检查,特别是需要对肺部进行检查。
对于身体不适者应及时调整,以保证工作效率并避免潜在危险。
3.专业培训提供专业技能培训,提高人员的工作技能和专业知识,确保操作人员能够熟练掌握设备操作知识和技能。
设备管理在煤矿提升现场,设备的管理也是至关重要的。
需要科学有效地开展设备的维护和保养,以保证设备的正常稳定运行。
具体措施如下:1.设备维护设备需要定期维护,及时检查设备的各项指标和参数,确保设备的正常运转。
2.设备保养设备保养需要考虑设备使用环境的影响,选择合适的设备保养工具和方法,确保设备的寿命。
3.设备更新按照设备的寿命周期,及时进行设备更新,确保使用的设备符合国家标准和煤炭安全要求。
环境管理在煤矿提升现场,环境的管理也是很重要的,包括空气质量、噪音等方面。
需要确保环境指标符合国家安全标准,保障员工的安全使用。
具体措施如下:1.环境检查对提升现场的环境进行定期检查,以了解环境指标和参数。
并及时进行处理,确保环境符合国家标准。
2.环境优化确保提升现场的环境符合国家标准,需要对环境进行优化。
这包括优化设备、增加通风设备、提高空气质量等方面。
结论煤矿提升现场的管理是非常关键的,需对人员、设备和环境进行全面管理,保障生产安全和生产效率的提升。
在实际操作中,需结合现场情况,严格执行操作制度和规范,确保煤矿提升作业的安全质量。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案背景煤矿提升是煤矿生产中重要的环节之一,也是重大事故易发环节。
安全生产是企业永恒的主题,提升现场管理方案的制定和执行是保证煤矿安全生产的重要措施之一。
本文将从提升现场管理方案的设计与实施两方面来探讨如何保证提升作业的安全性和效率性。
提升现场管理方案的设计在进行提升工作时,必须先制定出一套完善的管理方案。
以下是提升现场管理方案的设计内容:1.制定安全生产方案。
制定安全生产方案是提升现场管理方案的核心部分。
安全生产方案包括描述任务、识别风险、评估风险、确定风险控制措施、实施和监督计划、临时控制措施和应急准备等方面。
煤矿提升现场管理方案的核心措施是保障现场人员安全,要制定一套完善的安全生产方案,并及时调整完善。
2.文明作业规程。
提升工作是特别危险的作业,作业人员要严格按照文明作业规程进行作业,确保安全。
包括在提升高职人员必须佩戴安全帽、安全带、鞋子等安全防护用品,同时必须认真执行岗位职责和操作程序。
3.提前准备。
提升现场操作人员必须提前进行防火、通风、照明、开、封、保养工作。
并提前检查设备保证设备的正常运转。
4.质量保证。
提升现场操作过程中,应严格按照行业标准和合同要求进行作业,保证作业质量。
在作业过程中发现设备故障,要及时通知维修保养人员进行检查维修。
提升现场管理方案的实施设计好提升现场管理方案后,需要责任人组织实施。
以下是提升现场管理方案要实施的措施:1.提前摸清情况。
提前了解并调查现场环境、设备运作状况、人员素质和技术水平,进行现场实际情况摸清。
2.人员分工。
明确每个人的职责范围和具体操作流程,做到各司其职,各负其责,提高作业效率的同时减少安全隐患。
3.监督检查。
设置专人对提升现场进行日常监督检查,对于发现的问题及时汇报,以便及时处理。
4.做好应急工作。
设立应急预案,提前进行应急演练,并设立随时响应的应急机制。
结论煤矿提升现场是一项危险的作业,设计好提升现场管理方案并严格实施,可提高提升作业的安全性和效率性,减少安全事故的发生,保障提升作业的顺利进行。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案背景煤矿作为我国能源生产的主要来源,具有重要的经济意义。
但由于矿井地质条件不同以及设备设施的差异,每个煤矿所面对的安全生产风险也不尽相同。
因此需要针对不同的情况,制定出相应的管理方案,以确保煤矿生产的安全可靠。
煤矿提升现场安全管理方案煤矿提升现场是指在煤矿井下,用提升设备(如升降机、提升机等)进行进出矿井人员和物资的运输过程。
这个环节一直是煤矿生产过程中最危险的环节之一。
为了确保提升现场的安全生产,具体可以采取以下几个方案:1. 严格执行煤矿安全生产标准为了避免事故的发生,必须严格执行煤矿安全生产标准,确保升降机、提升机等设备的运行安全。
例如需对设备所需要的电力、氧气含量等条件进行监控,并及时进行设备维修和更换。
2. 提高员工安全防范意识员工是煤矿生产的主体,更需要提高安全防范意识。
煤矿企业需要加强员工的培训和考核,并对员工进行定期的安全生产培训。
同时,还要通过示范、宣传,提升员工的安全防范意识和自我保护能力。
3. 加强设备检查和维护升降机、提升机等设备是煤矿提升现场的关键设备。
为了保证这些设备的正常运作,需要加强设备的检查和维护。
例如,对设备的轮毂、轴承、电气设备等进行定期检查和维护,并保持设备清洁,减少灰尘的积累等。
4. 配备心理辅导人员煤矿提升现场的工作环境相对封闭、闷热,另一方面长时间的单一操作模式,也容易引发员工的心理问题。
为了最大程度保护员工的身心健康,煤矿企业可配备专业心理辅导人员,帮助员工及时排解负面情绪,以保障员工工作效率与安全。
总结煤矿提升现场的安全管理影响着整个煤矿生产的稳定性和可靠性。
煤矿企业需要根据自身的生产环境和设备状况,制定出专业、科学的管理方案,并通过安全生产培训和心理辅导等措施加强员工的安全意识和自我保护能力,从而最大限度降低煤矿生产环节中的事故风险。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案随着社会和经济的发展,煤炭是一种必不可少的能源,因此煤矿开发和生产变得越来越重要。
但是,煤矿生产中存在许多安全隐患,特别是煤矿提升过程中容易出现意外事故,因此如何管理提升现场已经成为当务之急。
1. 煤矿提升现场管理制度为了保障煤矿提升现场的安全,必须建立一整套科学、严密的管理制度。
下面是具体的方案:(1) 严格的执勤制度为了保证煤矿提升现场的管理,必须建立严格的执勤制度,相关人员每天必须按规定的时间到岗执勤,并做好签到记录。
只有严格执行执勤制度,才能更好地把控提升现场的管理。
(2) 确立安全防护措施为了保证煤矿提升现场的安全,必须制定安全防护措施,并严格执行。
例如:明确工作人员的人员数量和分工,要求每个人员必须佩戴工作证,人员的进出必须登记等等。
建立这些防护措施,就能保证人员在操作时安全。
(3) 提高人员素质煤矿提升现场人员素质的提高,既关系到煤矿生产的安全,也关系到煤矿生产的效益。
因此,必须建立完善的人员素质评估机制,并采取有效的培训培养措施,提高人员的技能和操作水平,从而降低安全事故率。
(4) 强化安全教育强化安全教育,是保证煤矿提升现场的安全最有效的方法。
要求每个人员都必须接受安全教育,例如固定的安全培训和不定期的安全演练,不仅在人员素质上提高了煤矿生产的安全指数,也能够有效地提高煤矿生产的效益。
(5) 健全的责任制度健全的责任制度也是煤矿提升现场管理必不可少的一璀璨。
建立健全的责任制度,要求相关人员必须承担起管理责任,确保责任到人。
既要发挥领导的作用,也要发挥员工的积极性,保证煤矿提升现场的安全,让员工有足够的归属感和安全感。
2. 总结煤矿提升现场管理方案,我们可以采取上述的五个方面进行统筹规划和落实。
作为煤矿生产的一环,提升现场的安全是非常重要的。
任何一次意外事件都将造成严重的后果和损失。
因此,严格按照煤矿提升现场管理制度,才能够确保安全并且让成果得到保障。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案煤矿提升作为采煤工作的重要组成部分,在煤炭生产过程中起着至关重要的作用。
但由于煤矿提升作业的特殊性和复杂性,一旦出现事故往往带来严重的后果,所以科学有效的煤矿提升现场管理是十分必要的。
本文将针对煤矿提升现场的管理展开讨论,并提出相应的改进方案。
煤矿提升现场管理的问题目前我们常见的提升系统都采用煤矿立井提升机或矿用斗提升机这两种。
煤矿提升作业涉及到煤矿提升机、提升井架、提升鼓、提升绳、制动器等多个设备,所以其现场管理显得尤为重要。
煤矿提升现场管理问题主要表现在以下几个方面:设备管理不善煤矿提升作为煤炭采掘的重要保障措施,其设备要求具备高效、可靠、安全的特点,但在实际应用中,由于管理不善,大量的设备被废弃或处于停用状态,反而增加了生产成本和生产难度。
作业流程不合理煤矿提升现场应该遵循严格的作业流程,包括清点提升设备、整理升降绳、装载物资、检查安全设施等。
但由于工人的不遵守,往往使维护难度加大,提前做好工作准备的重要性被忽略,导致应急处理措施无人知晓。
安全隐患控制不到位针对煤矿提升现场管理的目标之一就是要减少因安全隐患以及技术原因导致的事故,然而以往的经验表明,煤矿提升现场管理方案中的安全隐患控制经常偏向被动防范,对主动发现削弱。
在现实生产中,煤矿提升作业安全存在极大的被动因素,比如制动器无法及时启动、升降绳套管磨损等问题未能及时发现及修复。
煤矿提升现场管理的改进方案针对上述煤矿提升现场管理的问题,我们提出以下改进方案:强化设备管理保障提升现场设备的正常运行,是提高提升作业工作效率的前提。
因此,需要加强对提升设备的管理,包括提升设备保养维护、设备状态监测、煤矿提升机检修等。
要多做通风降温、防尘除烟、器具检验、设备改造和更新等方面的工作。
规范作业流程明确煤矿提升现场的作业流程,遵循严格的操作流程和操作规范,提前做好提升作业准备,减少突发事件的发生。
通过提升设备的清点、整理、装配、加油等工序来统一升降绳的贯通,降低提升作业中出现误运的可能性。
煤炭生产现场管理制度
煤炭生产现场管理制度一、总则(一)为了加强对煤炭生产现场管理工作的指导,保障人员安全,促进企业经济效益的提高,制定本制度。
(二)煤炭生产现场管理应坚持安全第一的原则,保护环境,保障员工合法权益,提高生产效率。
二、安全生产管理(一)实行领导负责制度,建立健全安全生产管理机构。
设立专门的安全生产管理部门,负责安全监管和事故应急处理等工作。
(二)组织开展安全教育培训,提高员工的安全意识,确保员工了解和遵守生产安全操作规程。
(三)严格执行安全操作规程,对于不符合操作规程的违规行为,进行严肃处理。
(四)定期开展安全生产检查,及时排除安全隐患,确保生产现场的安全。
(五)建立健全事故应急预案和救援队伍,配备必要的应急设备。
(六)定期组织安全生产知识培训,提高员工的应急处置能力。
三、环境保护管理(一)制定环境管理规定,明确环境保护的责任和义务。
减少污染排放,保护周边环境。
(二)严格控制废水废气排放,符合国家环保标准。
(三)加强对固体废弃物的管理和处理,推行资源化利用和无害化处理。
(四)建立环境监测体系,进行定期监测,确保环境排放符合国家标准。
(五)开展环境保护政策宣传教育,提高员工的环保意识。
四、设备维护管理(一)建立设备台账,定期检查设备运行状态,及时发现并处理设备故障。
(二)制定设备维护计划,按照计划对设备进行定期维护保养。
(三)建立设备安全使用规定,严禁未经授权的人员擅自操作设备。
五、人员管理(一)建立健全员工管理制度,包括招聘、培训、考核、激励等方面的规定。
(二)定期开展员工安全生产和职业健康知识培训,确保员工了解和掌握相关安全生产规定。
(三)建立员工考勤制度,监督员工的工作时间和工作状态。
(四)建立员工奖惩制度,对于工作成绩优异的员工进行奖励,对于违反规定的员工进行相应处罚。
总结:煤炭生产现场管理制度是保障煤炭生产安全、保护环境和提高生产效率的重要保障。
只有严格执行各项管理制度,才能确保煤炭生产的安全稳定进行。
煤矿提升现场管理制度范文
煤矿提升现场管理制度范文煤矿提升现场管理制度范文1.前言煤矿提升工作是煤矿生产的重要环节之一,对于保障矿工安全生产和顺利出入井非常重要。
综合煤矿提升现场的特点,建立科学合理的现场管理制度,对于提高提升工作效率、降低事故发生率具有重要意义。
本文将对煤矿提升现场管理制度进行详细的介绍。
2.煤矿提升现场管理制度目的和意义(1)目的:建立煤矿提升现场管理制度的目的是规范提升现场的工作流程,确保提升作业的安全高效进行。
(2)意义:建立科学合理的煤矿提升现场管理制度,能够提高工作效率,降低矿工伤亡事故发生率,维护矿井安全稳定运行。
3.煤矿提升现场管理制度的主要内容(1)现场责任人制度:明确现场责任人的职责和权限,确保现场工作有专人负责、值守。
现场责任人应具备相关的专业知识和技能,每天对提升现场进行认真巡视,发现问题及时解决,保证提升作业的安全进行。
(2)现场作业指导书制度:编制提升作业指导书,明确现场操作流程、安全技术要求、应急预案等内容,配备给提升工人参考。
作业指导书应定期检查修订,确保内容的准确性和适用性。
(3)现场巡视制度:定期组织专业人员对提升现场进行巡视,发现问题及时解决。
巡视内容包括设备运行情况、安全设施的完好性、作业人员自觉遵守规章制度等。
巡视结果应及时整理报告,并制定整改方案。
(4)现场安全考核制度:建立提升作业安全质量考核制度,纳入安全绩效考核范畴,对提升现场的安全管理情况进行定期考核,以此激励提升现场人员加强安全管理,提高工作质量。
(5)现场应急管理制度:制定现场应急管理方案,明确各类突发情况的应急处置措施,组织现场人员进行应急演练,提高应急处理能力。
应急演练记录应保留并及时总结,对演练结果进行评估和改进。
(6)现场安全培训制度:定期进行煤矿提升现场安全培训,包括提升工人的安全操作技能、应急处置知识、安全意识培养等方面的培训。
培训内容可以通过现场讲解、现场演示、多媒体教学等形式进行。
(7)现场保养维修管理制度:建立专门的设备维护保养班组,负责提升设备的日常保养和定期维修,确保设备运行的安全可靠性。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长,煤矿开采已成为现阶段能源产业的核心之一。
然而,煤矿开采过程中存在着各种安全隐患,包括矿井塌陷、瓦斯爆炸等,这些都对煤矿的生产和煤矿工人的生命财产安全造成着极大的威胁。
为了更好地保障煤矿生产和安全管理,本文将介绍一套适用于煤矿提升现场管理的方案。
一、煤矿提升现场管理的必要性在煤矿生产过程中,提升过程是一个至关重要的环节。
通常采用升降机、斗提升机等设备来完成煤炭、物资、人员等的提升。
因此,对于煤矿提升现场的安全管理具有极为重要的意义。
煤矿提升现场常常存在以下的安全风险:•机械安全问题:升降机、斗提升机等设备在使用中易出现损坏、堵塞等状况,可能导致机械故障。
•电气安全问题:煤矿提升现场通常需要使用配电设备和电气设备,而这些设备可能存在漏电、过载、短路等电气安全问题。
•人员安全问题:在煤矿提升现场,人员必须遵守各种安全规章制度,若不规范操作,可能造成意外伤害。
因此,煤矿提升现场管理的必要性不言而喻,这也是煤矿安全管理的重要组成部分。
二、煤矿提升现场管理方案为了更好地管理煤矿提升现场安全,建议采用以下方案:2.1 安全责任制度的建立首先,要建立健全煤矿提升现场安全责任制度,明确各级负责人和安全管理人员的职责和权限,确保安全职责落实到位。
2.2 设计规范的制定煤矿提升现场需要进行科学规划和设计,开展前期评估、方案论证等尽职调查工作。
在设计阶段应制定一系列装备使用和安全管理规范,确保设计的合理性和适用性。
2.3 人员培训和管理煤矿提升现场应配备工作人员,并开展专业技能和安全教育培训,确保人员操作规范、流程规范,并掌握必备的安全技能和应急处理能力。
要严格落实考核制度,对不符合最低安全标准的工作人员进行警告、处罚、甚至辞退等处理。
2.4 安全设备的采用煤矿提升现场应配备必要的安全监测和控制设备,包括温度传感器、液位传感器、压力传感器等,以保障对升降机、斗提升机等设备的运行、装载和卸料过程进行实时监测和资源调度的控制。
煤矿提升现场管理方案
煤矿提升现场管理方案背景煤矿是一个危险的作业场所,提升机是煤矿中一个重要的设备。
在提升现场管理不到位时,会存在一定的安全风险,甚至会造成重大伤亡事故。
因此,制定一套完善的煤矿提升现场管理方案至关重要。
管理方案1.明确岗位职责在煤矿提升现场,不同的岗位有不同的职责和任务,因此要明确各个岗位的职责是什么,以确保所有人都能按照自己的职责工作。
主要岗位职责如下:•提升操作员:负责控制提升设备•安全管理员:负责监控现场安全情况•技术人员:负责提升设备的维修和维护2.实施安全培训为了确保提升现场的安全性,工人需要进行定期的安全培训。
这些培训课程应涵盖以下内容:•煤矿安全管理政策和标准操作程序•提升设备的基本知识和操作方法•如何正确使用个人防护装备•处理意外事故的方法和应对措施3.制定应急预案在煤矿提升现场发生突发状况时,往往需要立即采取应对措施。
因此,需要制定一个应急预案,以确保在紧急情况下能够尽快采取行动。
应急预案应涵盖以下内容:•事故应对流程和应急调度程序•现场救援和医疗方案•事故后续处理步骤4.实施设备检修计划为了确保提升设备的安全性和运行效率,需要对其进行定期检修和维护。
针对提升设备,需要制定一个详细的维护计划,包括以下内容:•维修工作的时间表和点检清单•维护计划的任务和责任分配•维修设备的标准操作程序结论通过上述方案的实施,能够确保煤矿提升现场的安全性。
在职责明确、安全培训、应急预案和设备维护方面,所有岗位都有自己的任务和责任分配。
因此,各个岗位之间更加协调,提升设备的安全性能得到提高。
煤矿提升现场管理制度
煤矿提升现场管理制度一、总则煤矿提升现场管理制度是为了规范和管理煤矿提升作业过程中的安全生产,确保矿山人员和设备的安全,并最大程度地减少事故发生的可能性。
所有从业人员必须遵守此制度,不得有违反此制度的行为。
二、责任1. 矿长负有提升作业安全的责任,必须保证提升作业的安全可靠。
2. 班长负有对提升作业进行管理的责任,必须严格执行提升作业管理制度。
3. 提升工操作人员负有对提升设备和作业过程的安全负责,必须严格遵守作业规程。
三、管理程序1. 提升作业的安全检查(1)提升设备必须定期进行安全检查,发现问题及时进行修理或更换。
(2)提升工在进行提升作业前必须对设备进行检查,确保设备正常运行。
2. 提升作业前的准备(1)提升工在进行提升作业前,必须进行设备的预热,保证设备的正常运行。
(2)提升作业前必须进行安全教育和培训,确保提升工了解并掌握安全操作规程。
3. 提升作业过程中的安全管理(1)提升工在作业过程中必须严格按照规程进行操作,不得有违反规程的行为。
(2)提升班长必须对提升作业进行监督和管理,及时发现问题并进行处理。
四、事故处理1. 如果在提升作业过程中发生事故,必须立即停止作业,并进行现场的救援和处理。
2. 事故发生后,必须立即上报相关管理部门,并进行事故的调查和处理。
五、处罚对于违反提升作业管理制度的行为,根据具体情况给予相应的处罚,直至开除。
六、附则1. 本制度由煤矿安全管理部门负责起草和修改,并在煤矿内进行公告。
2. 所有从业人员必须在上岗前进行培训并签订安全协议,确保了解并遵守相关管理制度。
通过以上煤矿提升现场管理制度的规定,可以有效地规范和管理煤矿提升作业过程中的安全生产,保障了矿山人员和设备的安全。
同时,这也为煤矿提升作业管理提供了明确的指导和规范,为煤矿的安全生产做出了保障和贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
大唐呼伦贝尔能源开发有限公司施工现场管理办法1 总则1.1 本制度主要是规范施工现场管理、1.2 本制度适用大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质项目工程建设的所有施工单位。
2 组织体系和责权划分2.1 公司可委托主要施工承包商(以下简称代管方)对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理,以满足施工现场的水、电供应和道路畅通,确保施工顺利进行。
2.2 项目公司褐煤提质组负责对施工承包商的道路、用电方案进行审批,并组织监理承包商对其实施进行监督检查。
2.3 项目监理承包商应对施工现场管理进行全面监督和检查。
2.4 当3.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工承包商发生分歧时,由项目监理承包商负责对其协调,必要时请褐煤提质组予以裁定。
3 制度管理内容和方法3.1 施工现场调度和报告3.1.1 施工现场调度由每周定期召开的现场施工调度例会完成。
3.1.2 施工现场调度会闭会期间,就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题,项目监理承包商有权经各方协商后做出必要调度,施工承包商应予执行。
有关费用按各方合同或协议执行,金额较大的问题应经公司主管经理批准。
3.1.3 施工承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见),同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)由项目监理承包商签署后报公司褐煤提质组及计划部。
3.1.4 施工承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划),报项目监理承包商审核并签署意见,再报公司褐煤提质组、计划部,经公司有关部门研究后,经公司领导批准实施。
3.1.5 施工承包商提出的有关施工中的问题,并且是根据合同应由公司解决的,项目监理承包商应及时签署并报公司且应在三天内协调解决,以免延误建设工期。
对解决不了的问题,也应及时通知施工承包商,并根据具体情况在短时间内有解决的方案。
3.2 现场力能主干线管理3.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通信等主干线通称力能主干线。
力能主干线由公司有关部门负责或者委托代管方进行检查、管理。
3.2.2 各施工承包商使用上述主干线时,应先提出申请,并与管理方办理有关协议和手续,管理方应及时通知项目监理承包商;对于不办理手续乱拉乱接者,管理方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。
3.2.3 主干线检修或停止使用时,管理方应提前通知有关单位,以便进行必要的准备(事故除外)。
3.3 现场安全环境管理3.3.1 施工承包商进入厂区施工,必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。
并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。
施工承包商必须对其施工的安全负全部责任。
3.3.2 施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一,符合安规要求,并有明显的区分标志。
3.3.3 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时,施工承包商应及时向项目监理承包商和公司报告,具体按《安全管理办法规定》进行。
3.3.4 在公司统一组织和领导下,施工承包商应完善安全组织和安全制度,褐煤提质组应按年度制定安全活动计划,按期开展安全活动。
施工承包商及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人,应抓好安全生产,使安全工作经常化、制度化。
3.3.5 施工承包商安全生产在业务上应接受其上级和褐煤提质组以及公司安环部多重领导。
3.3.6 项目监理承包商安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见,施工承包商应立即采取措施予以改进。
3.3.7 公司安全人员,应对施工承包商的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核,对不满足要求者下达整改通知单,施工承包商必须按要求及时补充完善和进行整改。
3.3.8 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及公司关于安全、环境的各项管理制度。
3.4 消防和保卫管理3.4.1 现场的消防保卫工作由施工承包商按各自承包区域分片管理并负全责,业务上褐煤提质组及公司安环部的监督和领导,同时也接受地方消防保卫部门的领导(公共部分及交叉部分由各主要施工承包商抽调人员交公司统一管理或由公司另行委托管理)。
施工承包商应有专门的消防保卫组织,制定严格的管理制度,编制消防保卫工作计划,全面开展有关消防保卫工作。
3.4.2 公司主管消防和保卫工作的专(兼)职人员,对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知,施工承包商应制定有关措施,及时予以改正。
3.4.3 系统整套试运阶段的安全保卫工作,由试运指挥部统一进行布置,但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工承包商自行负责。
3.4.4 各施工承包商必须重视文明施工,应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生,所有物品必须堆放整齐,注意消除污染。
3.4.5 项目监理承包商和公司安环部对安全、消防、保卫、文明生产等的检查和管理,丝毫也不减轻各施工承包商的责任,更不能代替施工承包商的责任,施工承包商不得以此为借口推卸应负的职责。
3.5 施工用电管理3.5.1 电气线路及设备管理维护职责范围3.5.1.1 施工变压器高压侧以外的施工供电线路、变配电装置,由公司委托有资质的单位负责维护、检修和巡视,并定期检查。
公司与施工承包商配电设备管理分工,以变压器高压侧进线接头为界,高压侧属公司管理,变压器及低压侧属施工承包商管理。
3.5.1.2 各施工承包商从变压器低压侧到施工生产区和施工生活区的一切设备由施工承包商负责安装、检修、维沪。
应符合电业部门的要求并应有专人负责。
3.5.2 施工用电管理3.5.2.1 各用户方需要用电,应书面提出申请(包括用电负荷、电气接线图),经公司褐煤提质组及设备管理部批准由代管方指定接口点。
3.5.2.2 各施工承包商必须在电源低压侧安装准确的计量装置(电度表),收费办法按有关规定执行。
分表值和与总表值差值,按用电比例分摊各施工承包商。
3.5.2.3 各施工承包商安装完电气设备后必须有管理方验收合格,方可送电。
各施工承包商在施工过程中不得擅自变更电气接线方式和负荷。
违者立即停电并给予处罚,造成损失的有施工方承担全部责任。
3.5.2.4 施工承包商需新增负荷时,必须提前一周向公司设备部提出书面申请,并注明所增设备和容量,经项目公司设备部批准后,并根据指定接口点接入。
3.5.2.5 各用户方接到电费缴纳通知单后,在三天内向有关单位缴纳电费;五天内不缴电费者,按电费总额罚款10%的滞纳金,十天以上者,请示有关部门给予相应处理。
3.5.2.6 各施工承包商的电气工作人员必须符合电业部门有关要求,否则不得上岗。
3.5.2.7 各施工承包商遇有电气线路和设备检修需停电作业时,应到管理方办理工作票,遇有电气故障时,故障单位应及时通知管理方和其他单位。
3.5.2.8 各施工承包商安装的计量表应按电业部门规定定期效验。
3.5.3 架空线路施工现场不准采用架空线路。
3.5.4 变压器3.5.4.1 各类变压器安装必须符合相关规范规定。
3.5.4.2 室外变压器周围1m外必须设高度不低于1.7m的围栏,在围栏的明显部位应悬挂“止步高压危险”的警告牌,围栏门必须上锁。
3.5.4.3 中性点及外壳接地连接点的导电触面应接触良好,连接牢固可靠,接地电阻不得大于4欧。
3.5.4.4 施工变压器每两年必须彻底检修一次,对于法兰漏油、绝缘老化、螺丝松动、操作机构锈蚀等问题,要进行处理。
3.5.4.5 围栏内地面应平整,无杂草杂物。
3.5.5 施工现场的直埋电缆3.5.5.1 电缆穿过道路时埋深要大于0.7m,应采用保护套管。
3.5.5.2 地面上应沿电缆走向每隔20m设置“地下电缆”的走向、用途标志牌。
3.5.5.3 在地下电缆处严禁用机械推、挖施工。
3.5.6 地线3.5.6.1 施工现场的下列设施必须要有良好的接地,其接地电阻不得大千10欧,地线及零线的连接应采用焊接,压接或螺丝连接等方式,严禁简单缠绕或勾挂。
严禁零、地线混用。
a)各种电动机械的电动机、操作箱;b) 交直流电焊机;c) 铁制配电箱的外壳;d) 吊车的轨道及铆焊、焊工的平台(吊车轨道要求接零后重复接地);e) 氧气、乙炔气的输出管道;f) 汽油、柴油、机油等储油灌的外壳;;g) 20m以上的竖井架、脚手架等。
3.5.6.2 下列设备不得当地线使用:a)氧、乙炔气管道不得当做接地线;b)轨道不得当做接地线;c) 供暖管道不得当做接地线;d) 在同一供电系统中,电气设备不得一部分接零,一部分接地。
3.5.6.3 现场施工用电 380/220V 系统采用电源系统接地,保护导体就地接地系统(TT系统),根据国家关于现场施工用电的有关规定,为确保安全用电,现场配电盘、箱的保护接地应规范、可靠,其规定如下:a)电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4欧。
单机容量不超过100kVA 或使用同一接地装置并联运行且总容量不超过 100kVA 的变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于 10欧。
b) 每一接地装置的接地线应采用二根以上导体,在不同点与接地装置做电气接线。
不得用铝导体做接地或地下接地线。
垂直接地体宜采用角钢、钢管或圆钢,不宜采用螺纹钢材。
c) 电气设备应采用专用芯线作保护接零,此芯线严禁通过工作电流。
d) 手持式用电设备的保护零线,应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内。
其截面不得小于l.5mm2,其芯线颜色为绿/黄双色。
e) I类手持式用电设备的插销上应具备专用的保护接零 (接地)触头。
f)施工现场所有的用电设备,除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
3.5.7 电焊机3.5.7.1 交流电焊机的一次线一律采用3x6 mm2的橡皮线,直流电焊机的二次线一律采用3×10+1×6的橡皮线,一次线长度不得超过5m。
3.5.7.2 电焊饥的二次线外皮必须完好,破坏处应妥善处理,否则不得使用。
一、二次线应布置整齐牢固可靠。
3.5.7.3 露天装设的电焊机应放置在干燥场所,并应有遮当棚。
3.5.7.4 电焊机外壳必须完好和可靠接地,接地电阻不大于 4欧。
不得多台电焊机串联接地。
3.5.7.5 电焊机的使用和要求符合相关规范要求。
3.5.8 现场照明3.5.8.1 现场照明应采用广集式照明灯塔。
广集式照明标淮规范是使用说明书。
3.5.8.2 工具房、临时工棚,一般场所的照明线,应固定在绝缘子上,距建筑物距离大于 2.5m,严禁导线钢结构上缠线。
3.5.8.3 在金属容器内,井坑下及潮湿的场所,应使用行灯变压器照明,照明电压不得高于24V,在特别潮湿的场所,行灯电压应为12V。
3.5.8.4 易燃、易爆场所应采用防爆型灯具,开关必须设在室外。
3.5.9 配电室3.5.9.1 配电室的安装、使用应符合相关规范要求。