规章制度公司员工考核制度
员工考核规章制度
员工考核规章制度一、考核目的员工考核是为了评估员工在工作中的表现，促进员工个人和公司的发展，确保公司整体业绩的提升。
本制度旨在明确员工考核的标准和程序，建立公平、公正、科学的考核机制。
二、考核标准1. 工作成果：评估员工在岗位职责范围内完成的工作任务的质量、数量、时效等。
2. 工作态度：评估员工对工作的主动性、积极性、负责任度和团队合作精神等。
3. 公司价值观：评估员工对公司价值观的理解和遵守程度，包括诚信、创新、客户满意度等方面。
4. 专业能力：评估员工在所任职位所需的专业技能、知识和能力的掌握情况。
三、考核程序1. 目标设定：每年初，员工与直接上级一起确定相关岗位的工作目标、临时任务和个人发展计划，并记录在个人考核目标计划表中。
2. 考核计划：将个人考核目标计划表提交给人力资源部门，由人力资源部门负责制定本年度的考核计划，并将考核计划通知相关员工。
3. 考核评估：考核评估主要由上级领导进行，根据考核标准对员工在一定时间段内的工作表现进行评估，并填写相应的考核评估表。
4. 自评与讨论：员工在完成考核评估后，进行自我评估，并与上级领导进行讨论，沟通双方对考核结果的理解和意见。
5. 考核结果汇总：上级领导将员工的考核结果、自评和讨论情况整理归档，并提交给人力资源部门。
6. 考核结果反馈：人力资源部门将员工的考核结果进行反馈，包括评估结果、考核得分以及存在的问题和改进意见等。
四、考核结果处理1. 奖励与激励：根据考核结果，公司将给予绩效优秀者相应的奖励，并提供晋升、培训和薪资调整等机会，以激励员工进一步提升工作表现。
2. 发展与辅导：对于考核结果不理想的员工，公司将提供发展计划和培训机会，并指导其改进工作表现，以支持其个人成长和职业发展。
3. 调整与解聘：如果员工在连续两次考核中表现不佳，并经过培训和辅导后仍无改善，公司将根据情况调整岗位安排或解除合同关系。
五、其他规定1. 保密性：员工的考核结果属于公司内部信息，必须严格保密，不得外泄。
公司规章制度考核办法
公司规章制度考核办法一、考核目的为了更好地规范公司员工的行为，提高公司的组织效率和管理水平，制定本考核办法。
通过考核规章制度的执行情况，发现问题、解决问题，促进公司稳定发展。
二、考核对象所有公司员工均需接受公司规章制度考核，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
三、考核内容1. 规章制度理解情况员工对公司各项规章制度的理解情况，是否能够正确运用相关规定。
2. 规章制度执行情况员工在工作中是否严格遵守公司规章制度，是否存在违反现象。
3. 规章制度宣传情况员工对公司规章制度是否了解，公司是否有规章制度宣传的渠道和方式。
4. 规章制度反馈情况员工对公司规章制度的建议和意见反馈情况，公司是否及时调整规章制度。
四、考核流程1. 考核周期公司规定考核周期为一年一次，具体考核时间由公司人事部门统一安排。
2. 考核方式公司规章制度考核可以分为定期考核和不定期考核。
定期考核由公司人事部门统一安排，通过问卷调查、个人面谈等方式进行考核。
不定期考核由各部门自行组织，可通过日常监督、随机抽查等方式进行考核。
3. 考核评定考核结果分为合格、优秀和不合格三种情况。
根据员工在考核中表现的具体情况，进行综合评定。
五、考核结果处理1. 合格对于符合公司规定的工作人员，公司将给予奖励并记录在档案中。
2. 优秀对于表现优秀的员工，公司将给予更高的奖励和晋升机会。
3. 不合格对于违反规章制度、严重失职等情况的员工，公司将根据公司规定对其进行处理，包括警告、降职、开除等处罚。
六、考核考核结果使用公司将对考核结果进行统计分析，发现问题并及时解决，完善公司规章制度，提高公司运营效率。
七、考核监督公司各部门要定期对员工的规章制度执行情况进行抽查，保证考核结果的公正性和客观性。
八、补充规定1. 公司规章制度考核办法实施自颁布之日起生效2. 公司人事部门负责具体考核事宜的实施3. 公司每年将对规章制度考核结果进行总结，不断完善公司的管理制度以上为公司规章制度考核办法的全部内容，希望公司所有员工严格遵守相关规定，共同创造一个和谐稳定的工作环境。
员工考核规章制度及表格
员工考核规章制度及表格一、考核目的员工考核制度旨在激励员工工作积极性，提升工作效率，促进员工个人发展与企业目标的一致性，建立健康有序的考核机制。
二、考核范围本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
三、考核标准1. 绩效考核：根据员工在工作中的表现、业绩、工作态度等因素进行评定，采取定期考核和临时考核相结合的方式。
2. 能力考核：结合员工所在岗位的技能要求和工作任务，评估员工的技能水平及岗位匹配度。
3. 考核内容：包括但不限于工作业绩、工作效率、工作品质、团队合作能力等。
4. 考核标准：根据不同岗位和职级制定相应的考核标准，并根据实际情况进行调整和优化。
四、考核周期1. 年度考核：每年定期进行一次综合考核，对员工在过去一年的工作表现进行评估。
2. 季度考核：每个季度进行一次临时考核，及时总结员工工作情况，及时调整工作方向。
五、考核方式1. 直接上级评定：员工的绩效考核由直接上级负责评定，根据员工工作表现和绩效进行打分。
2. 自评互评：员工需对自己的工作情况进行自我评价，并对同事进行互相评价，提高员工的自我认知和团队协作意识。
3. 综合评定：将直接上级评定、自评互评结果进行综合评定，形成考核结果。
六、考核结果处理1. 优秀员工：对于表现优秀的员工，公司将提供奖励，并给予晋升或加薪等优惠。
2. 合格员工：对于表现合格的员工，公司将给予肯定，并提出进一步培训和发展建议。
3. 不合格员工：对于表现不合格的员工，公司将进行严肃警告，提出改进意见，并进行再培训或调整工作岗位。
七、考核结果公示公司将通过内部通知或公示的方式将员工考核结果进行统一公示，确保公平公正。
员工考核表格姓名：部门：职位：考核周期：考核日期：考核项目考核内容考核标准考核得分备注工作业绩完成工作任务的情况优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作效率工作完成的速度和质量优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作品质工作质量的水平和精度优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）团队合作能力协调与合作的能力优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）综合评定：评定人：日期：员工签字：日期：公司签字：日期：以上为员工考核规章制度及表格内容，希望对公司员工的考核工作有所帮助。
企业考核的规章制度（6篇）
企业考核的规章制度企业考核的规章制度(6篇)在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的企业考核的规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业考核的规章制度1正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今天高兴就会随意让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必须严格执行公司的规章制度。
一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。
第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。
期中及期末第四条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。
第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。
第六条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。
(例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者)第七条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。
(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者)第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。
第九条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。
基层职员晋升制度(一)晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高;2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展;3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
考核的规章制度（通用10篇）
考核的规章制度考核的规章制度（通用10篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的考核的规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核的规章制度篇1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。
公司将会每季度确定调整一次。
2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。
其中：4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=Ax(x/C)+Bxy5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
员工绩效考核管理规章制度(10篇)
员工绩效考核管理规章制度（10篇）员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
员工考核制度(8页)
员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。
第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。
第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。
考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。
评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。
第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。
考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。
第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。
第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。
第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。
同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。
第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司员工绩效考核方案规章制度
公司员工绩效考核方案规章制度咱们得明确绩效考核的目的，不是为了给员工穿小鞋，而是为了激励大家更好地工作，共同推动公司的发展。
所以，我们的绩效考核方案要公平、公正、公开。
一、考核对象与周期1.考核对象：公司全体在岗员工，包括管理人员和普通员工。
2.考核周期：按季度进行，每季度结束后15天内完成。
二、考核指标1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务量为主要指标。
2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、创新能力等。
3.工作能力：主要评估员工的专业技能、解决问题的能力。
4.个人成长：关注员工的学习进步、职业发展规划。
三、考核流程1.自评：员工根据考核指标，对自己本季度的工作进行自我评估。
2.主管评价：各部门主管根据员工的实际表现，对其进行评价。
3.综合评价：由人力资源部门对员工的各项评价进行汇总，形成综合评价。
4.反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。
四、考核结果运用1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训或处罚。
2.晋升：考核结果作为晋升、调岗的重要依据。
3.培训：针对考核中暴露出的不足，组织相关培训，提升员工能力。
五、特殊情况处理1.员工请假、休假期间，考核结果按实际出勤天数进行折算。
2.员工在考核周期内发生重大过失，视情节严重程度，给予相应处罚。
3.员工在考核周期内取得显著成绩，给予加分奖励。
六、监督与反馈1.设立绩效考核投诉通道，员工可对考核过程中的不公平现象进行投诉。
2.定期收集员工对绩效考核的意见和建议，不断优化考核方案。
3.对考核结果有异议的员工，可在收到反馈后5个工作日内提出申诉。
下面我来具体阐述一下各个部分的细节：1.工作业绩：这部分主要包括完成的工作任务、项目进度、业务量等。
我们可以设定一些具体的目标，比如销售额、客户满意度、项目完成度等，让员工明确自己的工作目标。
2.工作态度：这部分包括敬业精神、团队协作、创新能力等。
我们可以通过同事评价、主管评价等方式，了解员工的工作态度。
员工考核规章制度
员工考核规章制度一、总则1.为了加强对员工的管理和激励，规范员工的工作行为和业绩评定，制定员工考核规章制度。
2.本规章适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
3.员工考核是对员工工作态度、工作表现和工作业绩的定量和定性评价，旨在提高员工的工作效率和工作质量。
二、考核标准1.考核标准应与员工的工作职责和岗位要求相匹配。
2.考核标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作和专业知识技能等方面。
3.考核标准应具体明确，便于员工理解和执行。
三、考核周期1.员工考核周期为一年，具体考核时间将由公司人力资源部门提前公布。
2.在一年考核周期内，公司将根据需要进行阶段性的绩效评估。
四、考核方法1.员工考核方法包括定期考核和临时考核。
2.定期考核由直接上级填写绩效评估表，同时可以征求团队成员和其他相关人员的意见。
3.临时考核将根据具体情况而定，可以是因重要项目的完成、紧急任务的处理或突出工作表现等特殊情况。
五、考核程序1.员工考核将按照以下程序进行：（1）评估标准的确定：由公司人力资源部门和各部门负责人共同确定员工考核的评估标准。
（2）评估表的填写：直接上级根据员工的实际工作表现填写评估表，并可征求团队成员和其他相关人员的意见。
（3）评估结果的总结：公司人力资源部门将对评估结果进行总结，并进行初步分析。
（4）面谈和反馈：直接上级与员工进行面谈，将绩效评估结果和自身的工作表现进行对比，并及时给予收集反馈意见。
（5）结果的使用：公司人力资源部门将绩效评估结果用于薪酬调整、晋升、培训和奖惩等方面。
六、考核结果处理1.员工考核结果根据实际情况分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.优秀，即在工作中取得了杰出的成绩，表现出色，达到或超过了工作标准。
3.良好，即在工作中表现良好，达到了工作标准。
4.合格，即在工作中表现符合工作要求，但未达到工作标准。
5.不合格，即在工作中表现不符合工作要求，未达到工作标准。
6.对于不合格员工，将采取相应的纠正措施，包括培训、岗位调整、警告、降级和解雇等。
员工考核管理制度规章制度
员工考核管理制度规章制度《员工考核管理制度规章制度》一、为了规范公司内部员工的绩效考核管理，提高工作效率和工作质量，制定以下考核管理制度规章制度。
二、考核范围1. 本规章制度适用于公司所有员工。
2. 考核范围包括工作绩效、工作纪律、岗位技能和职业素养等方面。
三、考核目的1. 通过绩效考核，激励员工提高工作绩效，达到公司工作业绩目标。
2. 通过工作纪律考核，引导员工形成良好的工作习惯和规范的工作态度。
3. 通过岗位技能考核，提高员工的专业技能水平。
4. 通过职业素养考核，培养员工的职业操守和职业道德。
四、考核标准1. 工作绩效考核主要以完成工作任务的质量和效率为评价标准，根据绩效考核表进行评定。
2. 工作纪律考核主要以员工的出勤情况、工作纪律和团队协作能力进行评定。
3. 岗位技能考核主要以员工的技能应用能力和专业知识掌握情况进行评定。
4. 职业素养考核主要以员工的职业态度、职业精神和职业修养进行评定。
五、考核流程1. 绩效考核流程：目标设定→绩效考核表填写→绩效评定→绩效奖励或激励措施。
2. 工作纪律考核流程：出勤记录→纪律考核→纪律奖惩或通报批评。
3. 岗位技能考核流程：技能测试→岗位技能评定→技能提升培训。
4. 职业素养考核流程：职业道德考核→职业操守考核→职业修养培训。
六、考核结果1. 对于绩效考核，根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励或激励措施。
2. 对于工作纪律、岗位技能和职业素养考核，根据考核结果进行纪律奖惩或培训补充等。
七、考核制度的监督与改进1. 公司领导对员工考核管理制度进行监督和评估。
2. 针对员工考核管理中出现的问题和不足，及时调整和改进考核制度。
八、结语员工考核管理制度规章制度的实施，有利于提高全体员工的工作绩效和工作素质，促进公司的发展和进步。
公司将不断完善和改进考核管理制度，为员工提供更好的发展和提升空间，共同创造更加美好的明天。
员工考核规章制度内容怎么写
员工考核规章制度内容怎么写第一章总则第一条为了规范员工的工作行为、提高工作绩效，保障公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、临时员工。
第三条员工考核是指根据员工的工作表现和绩效情况，评估员工的工作表现，并作出相应的奖励或处罚。
第四条公司将员工考核作为一项管理工具，以促进员工的工作积极性和创造性，提高员工的绩效和工作质量。
第五条员工考核应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的权益得到保障。
第六条公司将员工考核作为员工职业发展的重要环节，通过考核结果来确定员工的职位升迁和薪酬调整。
第七条员工考核应当与员工的工作目标、任务、责任等相结合，全面评估员工绩效情况。
第二章考核内容第八条员工考核内容包括但不限于以下几个方面：1.员工的工作态度和精神素质；2.员工的工作表现和工作能力；3.员工的工作成果和业绩；4.员工的团队合作和沟通能力；5.员工的学习和进步情况；6.员工的违规行为和惩罚记录。
第九条具体的考核内容和评分标准由公司根据实际情况和管理需要确定，员工应当按照公司规定的考核内容完成相关工作。
第十条员工应当按照规定的时间和要求提交考核材料，如有提前或延期的情况，应当提前向考核人员做出说明并取得同意。
第三章考核方式第十一条公司将员工考核分为定期考核和不定期考核两种方式：1.定期考核：公司每年定期对员工进行考核，确定员工的工作绩效评定，并作出相应的奖励或处罚；2.不定期考核：公司可以根据需要进行不定期考核，对员工的工作表现进行及时评定，为员工提供改进和提升的机会。
第十二条考核方式包括但不限于以下几种形式：1.个人面谈：主管与员工进行面对面的谈话，对员工的工作表现进行评价和沟通；2.考核问卷：公司以问卷形式对员工进行综合评价，包括员工自评、主管评价、同事评价等；3.实际考核：通过员工的实际工作表现来评价员工的绩效情况，包括工作成果、业绩等。
第十三条员工应当配合公司进行考核工作，积极主动地参与考核过程，及时提出自己的想法和建议。
员工规章制度绩效考核细则
员工规章制度绩效考核细则在社会进展不断提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的员工规章制度绩效考核细则5篇，让我们一起来看看!员工规章制度绩效考核细则（精选篇1）为更好地调动和发挥护理人员的工作乐观性和制造性，体现按劳布置，依据护理人员绩效积分来布置奖金，特订立绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情形，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员赐予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，依据实际工作动态管理布置系数，奖惩处劣，最大限度地调动护理人员工作乐观性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人依据时间段算分。
工龄分：工龄x0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开头计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，全部考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0；入科时无护士执业证书或应届毕业生，全部考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担当职务的护士1.0。
嘉奖：（按奖惩条例）惩处：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3.实发奖金=个人奖金—惩处及质控扣款+嘉奖五、护士工作奖惩条例（一）惩处条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
关于公司考核管理规章制度(7篇)
关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
公司考核制度(八篇)
公司考核制度第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
企业规章制度范本规范员工的绩效考核与薪酬制度
企业规章制度范本规范员工的绩效考核与薪酬制度企业规章制度范本：规范员工的绩效考核与薪酬制度尊敬的员工：为了进一步规范员工的绩效考核与薪酬制度，提高企业的运作效率和员工的积极性，我们特制定了以下的企业规章制度范本。
请各位员工严格遵守，以保证企业的正常运转和您个人的权益。
一、绩效考核制度1.绩效目标设定根据各部门工作情况和公司整体发展目标，各部门负责人应确立相应的绩效目标，并将其明确传达给员工。
每个员工根据自身工作职责，在绩效目标的指导下制定个人工作计划。
2.绩效评估标准绩效评估标准应具体明确，公平公正，基于工作目标、质量、完成时间、工作态度等方面的考核。
评估标准应在员工入职时明确告知，以确保员工对其工作要求有清晰的认识。
3.绩效考核周期绩效考核周期为每月一次，每季度一次，年度一次。
每月考核主要从对员工月度任务的完成情况进行评估；每季度考核主要对员工季度工作的整体绩效进行评估；年度考核是对全年工作的综合评估。
4.绩效评分标准绩效评分以百分制进行，评分分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
优秀员工将获得额外奖励，不合格员工将受到相应的处罚。
5.绩效考核结果反馈绩效考核结果将由上级主管向员工进行反馈，并针对不同等级的员工提供相应的奖励或改进计划。
员工有权要求与主管对考核结果进行面谈，并提出自己的看法和建议。
二、薪酬制度1.基本工资员工的基本工资根据其岗位和工作经验等因素确定，并以月薪的形式支付。
基本工资应保持市场竞争力，确保员工的基本生活需求。
2.绩效奖金绩效考核结束后，根据员工的绩效评分标准，发放相应的绩效奖金。
优秀员工将获得较高的奖金，在一定程度上激励员工积极工作。
3.福利待遇公司将提供丰富的福利待遇，包括但不限于法定社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
具体福利待遇将根据员工的工作表现和公司政策进行调整。
4.薪资调整薪资调整根据员工在公司内部晋升、调岗或获得专业技能认证等因素进行考虑，定期进行评估，并根据公司的经济状况进行调整。
公司员工考核制度6篇
公司员工考核制度6篇在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的公司员工考核制度最新6篇，希望大家可以喜爱并共享出去。
员工考核制度篇一（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包含四项要素，即顺从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分；2．本领考核标准表。
包含四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。
同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表实在规定细则和要求。
评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（实在资料见表346）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．顺从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否洁净乾净；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意整理和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，而且依据情景进行进取而妥当合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和顺共事；3．进取性（1）是否具有不足够于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热诚；（3）是否具有增添工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排出万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）碰到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
员工规章制度考核内容
员工规章制度考核内容第一章总则第一条为了规范员工的行为，建立良好的工作秩序，提高工作效率，保障企业的正常运转，制定本规章制度考核内容。
第二条本规章制度考核内容适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条员工在公司工作期间，应当严格遵守公司的各项规定，认真执行工作任务，不得违反规章制度。
第四条公司将对员工的工作表现进行定期考核，以评定员工的绩效，提高员工工作态度和工作水平。
第二章考核内容第五条员工考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作态度：包括员工的工作热情、责任心、团队合作精神等方面的表现。
2. 工作效率：包括员工的工作能力、执行力、完成工作任务的速度等方面的表现。
3. 工作质量：包括员工完成工作任务的准确性、精准度、完整性等方面的表现。
4. 工作纪律：包括员工遵守规章制度、遵守公司规定的工作流程和工作安排等方面的表现。
5. 个人素质：包括员工的综合素质、学习能力、沟通能力、团队协作能力等方面的表现。
第六条公司将根据员工的综合表现对员工进行考核评定，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行提醒和整改。
第七条如果员工在考核中发现有不正当行为或违反规定的情况，公司有权对其采取相应的处理措施，包括但不限于扣减奖金、停止晋升、辞退等。
第八条员工如果对公司的考核结果有异议，可以提出书面申诉，公司将进行审查和处理。
第三章考核流程第九条公司将根据实际工作情况制定考核计划，包括考核时间、考核标准、考核方法等。
第十条员工在考核期间应当全力配合，如实完成考核内容，不得作弊或擅自修改考核结果。
第十一条公司将根据员工的实际工作表现进行初步评定，并将评定结果告知员工。
第十二条员工在接到评定结果后，如对结果有异议，可以提出书面申诉，并说明理由。
公司将进行复核处理。
第十三条公司将根据复核结果做出最终评定，对员工进行考核奖惩，并将结果通知员工。
第四章考核奖惩第十四条公司将根据员工的绩效水平给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
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X X公司员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
第二条考核程序（略）２．１季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。
２．２实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
２．３见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起６个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
二、员工保密工作条例第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。
第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。
第五条条例细则１．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
２．保密范围和密级划分２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。
绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。
主要包括：（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。
（２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。
（３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
（４）产品成本及其利润等财务资料。
机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：（ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；（３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；（４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显着提高的改进部分；（５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；（６）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。
外加工、各市场部人员运作方式等。
２．２凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
２．３密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。
密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。
３．文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。
使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
４．电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。
计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
５．对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。
召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。
６．对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
７．保密培训和检查７．１各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；７．２员工必须遵守下列保密守则：７．２．１不该说的秘密，绝对不说；７．２．２不该问的秘密，绝对不问；７．２．３不该看的秘密，绝对不看；７．２．４不该记录的秘密，绝对不记录；７．２．５不在非保密本上记录秘密；７．２．６不在私人通讯中涉及秘密；７．２．７不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
７．３在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。
８．奖惩８．１对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：８．１．１一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；８．１．２发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
８．２出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
８．２．１为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；８．２．２在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；８．２．３保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。
三、管理人员工作纪律为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，使办公秩序规范化，特制定本纪律，公司全体管理人员必须遵守。
第六条上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０为管理人员上班时间车间管理人员或特殊情况按相应规定办）。
按时上、下班，不得迟到、早退或旷工。
有事须请假，半天以内经理批准，至三天部门副总经理批准，三天以上，呈总经理批准，请假条及时交行政科备案。
第七条为体现公司良好整体形象，所有文职人员由星期一至星期四必须严格按正式服饰着装，星期五为可着便服日。
第八条上班时间不准打瞌睡，不准随意外出离开公司。
中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡第九条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。
第十条保持办公室环境美化。
办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。
保护室内植物，离开办公室时把台面收拾干净。
第十一条总机接电话必须用礼貌用语：早上８：３０－９：３０“早晨（早上好），XX”，９：３０以后用：“您好，XX”。
分机接电话要报部门名称，通话用语力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话。
接到质量投诉电话，耐心向投诉者介绍接管投诉部门是全质科，并将电话转“２３１５”；接到非本科室电话要转到对应部门，转接时要注意礼貌。
第十二条保持办公室安静。
不准大声喧哗，不准串岗闲谈。
接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。
第十三条各楼层会议室使用由行政科统一协调安排。
使用会议室先与行政科联系确定，用后及时清理干净，关好电源，锁门。
第十四条讲究卫生，维护环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。
第十五条禁止在公司内吸烟。
第十六条坚持勤俭办事。
①节约用水；②节约用电，最后离开办公室的员工自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关；③节约使用办公用品；④不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有。
第十七条切实保守秘密，下班时锁好资料、文件。
不该知道的事情不打听，不该看的资料不看。
不随便进入打印室、电话总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。
非专职人员不准擅自使用复印机、传真机，电话总机等设备。
第十八条注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时消除各种隐患，确保大楼安全。
第十九条对于违反上述纪律的员工，实行以下处罚。
１９．１每吸一支烟罚款１１元；递烟和接烟行为均作吸烟处理。
１９．２随地吐痰每次罚款ｌ６０元，并负责清洁干净。
１９．３上班睡觉（包括躺在沙发上），不按规定着装，各罚款１０元。
１９．４不戴公司徽章者罚款５元。
１９．５代人打工作卡，双方（指代与被代者）均扣罚１００元。
员工考勤制度员工考勤管理规定第一条员工上下班必须打卡（包括见习／试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。
第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资１００元，违纪三次作开除处理。
员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。
第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的１０％，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。
第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。
员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。
第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资１－元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到２０分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过２０分钟者，每迟一分钟扣工资０．５元，全勤者当月发给全勤奖金１０元。
第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。