4第四章 汽车配件库存管理
第四章汽车配件库存管理分析
第四章汽车配件库存管理分析汽车配件库存管理是汽车制造商、经销商和零售商等企业的重要环节。
合理的库存管理对于提高企业的生产效率、降低成本、满足顾客需求具有重要意义。
本文将从备货周期、安全库存、订单管理等角度进行汽车配件库存管理分析。
备货周期是指从下一个订货点开始，到收到订单货物之间的时间。
它与供应商之间的距离、生产周期、运输时间等有关。
在汽车配件库存管理中，备货周期的长短将直接影响到库存水平的高低。
如果备货周期较长，企业需要提前预测市场需求，并按照预测下单；如果备货周期较短，企业可以根据实际需求及时下单。
合理的备货周期可以确保企业在满足顾客需求的同时，避免过多的库存积压和资金占用。
安全库存是指为应对突发的市场需求或供应链延迟等不确定性因素而储备的额外库存。
汽车配件的销售量往往受季节性和突发事件等因素的影响，因此，设置适当的安全库存可以在需求增加或供应短缺的情况下保持供应的稳定性。
安全库存的设置涉及到库存成本和服务水平的平衡。
过高的安全库存将增加成本，过低的安全库存可能导致缺货，影响顾客满意度。
因此，企业需要根据历史销售数据、市场需求的波动情况等因素来合理设置安全库存，以求达到成本效益最大化和顾客满意度最优化的平衡。
订单管理是指对订单的合理分配和优化调度，以减少库存积压和降低成本。
在汽车配件库存管理中，订单管理需要考虑到供应链的整体运作情况，包括供应商的交货时间、运输费用、顾客需求等因素。
合理的订单管理可以避免过多的库存积压和资金占用，提高资金的周转率。
通过与供应商的密切合作，共享信息，进行订单的集中交付和经济批量购买，可以进一步降低物流成本，提高库存周转率。
总之，汽车配件库存管理的分析是企业提高生产效率、降低成本、满足顾客需求的重要环节。
通过合理的备货周期、安全库存和订单管理，企业可以实现库存水平的优化，提高供应链的运作效率。
在实践中，企业需要根据具体的市场需求和经营情况，结合合理的技术手段，不断优化库存管理策略，以适应市场的快速变化。
汽车配件仓库保管制度范本
第一章总则第一条为加强汽车配件仓库的管理，确保配件的完好、准确、及时供应，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车配件仓库。
第三条仓库保管工作应遵循“安全、准确、高效、节约”的原则。
第二章仓库管理员职责第四条仓库管理员应认真贯彻执行公司各项规章制度，确保仓库管理工作的顺利进行。
第五条仓库管理员应具备以下职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、调拨等；2. 负责配件的验收、存放、保养、清洁等工作；3. 负责仓库的安全管理，确保仓库设施、设备、物资安全；4. 负责与相关部门的协调配合，确保配件供应的及时性；5. 负责对仓库工作进行定期检查、总结，不断提高仓库管理水平。
第三章配件入库管理第六条配件入库前，需核对订单、到货清单、实物品种、数量、包装及供货单位，确保信息准确无误。
第七条入库配件应按照规定的类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。
第八条关键件和安全件应进行特殊标识，包括进货批次、进货日期等。
第四章配件出库管理第九条配件出库时，需严格按照订单要求进行出库，确保出库配件的准确性。
第十条出库配件应进行逐件核对，确保配件品种、规格、数量与订单一致。
第十一条出库配件需做好记录，包括配件名称、规格、数量、出库时间等信息。
第五章配件盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，确保库存配件与账目相符。
第十三条盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并进行处理。
第十四条盘点结果应及时上报，以便公司及时调整库存策略。
第六章配件保管管理第十五条配件保管应遵循以下原则：1. 通风、防潮、防尘、防锈蚀；2. 严格按照保管要求存放配件，避免交叉污染；3. 定期检查配件质量，发现质量问题及时处理；4. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
第七章仓库安全管理第十六条仓库应制定安全管理制度，确保仓库设施、设备、物资安全。
第十七条仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查、维护。
第十八条仓库管理员应掌握消防知识和灭火技能，确保在紧急情况下能够及时应对。
汽配仓库库存管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽车配件仓库的库存管理，确保配件的准确、及时供应，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车配件仓库的库存管理工作。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；2. 保证库存配件的质量和数量；3. 提高库存周转率，降低库存成本；4. 确保库存数据的准确性和及时性；5. 建立健全库存管理制度，明确各级人员的职责和权限。
第二章仓库管理员职责第四条仓库管理员应具备以下职责：1. 负责配件的入库、出库、盘点等日常管理工作；2. 确保库存数据的准确性和及时性；3. 负责配件的储存、保养，确保配件质量；4. 配合相关部门进行库存盘点，确保库存数量与实际相符；5. 及时向上级汇报库存情况，提出改进意见；6. 遵守仓库管理制度，保证仓库安全。
第三章配件入库管理第五条配件入库应遵循以下流程：1. 仓库管理员收到配件订单后，核对订单信息，确认所需配件；2. 核对《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题及时处理并报告；3. 对入库配件做好标识，关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期；4. 严格按照《配件订单》要求，对入库配件进行分类、摆放，做好库存台账；5. 对入库配件进行质量检验，不合格的配件不得入库。
第四章配件出库管理第六条配件出库应遵循以下流程：1. 仓库管理员根据领料单，核对所需配件的品种、规格、数量；2. 对出库配件进行质量检查，确保配件质量；3. 根据领料单，对出库配件进行打包、标识；4. 核对出库配件的品种、规格、数量，确保与领料单相符；5. 将出库配件交付给领料人，并做好记录。
第五章库存盘点第七条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
1. 每月至少进行一次全面盘点，盘点结果及时上报；2. 对盘点中发现的问题，及时处理并报告；3. 盘点过程中，发现配件损坏、丢失等情况，应及时上报并妥善处理。
汽车配件仓库管理制度范本(3篇)
汽车配件仓库管理制度范本一、概述汽车配件仓库作为企业的重要支撑部门，对于汽车生产、销售和售后服务的顺利进行起着关键作用。
为了确保汽车配件的安全管理、准确配送和合理利用，公司特别制定了汽车配件仓库管理制度。
本制度的目的是规范仓库的日常管理，提高工作效率和服务质量。
本制度适用于公司内部汽车配件仓库的管理和运营。
二、职责分工1. 仓库管理员仓库管理员负责仓库的日常管理和配件的收发、入库、出库等工作，具体职责包括：(1) 制定配件的入库及出库计划，确保配件库存的合理配备；(2) 负责配件的收货、验收工作，确保配件的数量和质量与采购合同一致；(3) 负责配件的入库工作，按照入库标准进行分类、编号、上架，确保配件安全、整洁、易取；(4) 负责配件的出库工作，按照出库单号和数量进行核对，确保配件准确发出；(5) 监控仓库存货的数量和状态，及时进行盘点，并及时报告上级；(6) 负责仓库的日常保洁和安全管理，确保仓库环境整洁、安全。
2. 仓库主管仓库主管负责对仓库管理员的管理和指导，确保仓库工作的顺利进行和高效运转，具体职责包括：(1) 监督仓库管理员的工作完成情况，及时发现并解决问题；(2) 制定仓库的工作流程和操作规范，保证工作的规范性和高效性；(3) 负责仓库设备和仓库管理系统的维护和更新；(4) 定期检查仓库的存货情况，确保库存的准确性和安全性；(5) 协助仓库管理员解决工作中的困难和难题。
三、仓库管理流程1. 收货管理(1) 收货人员根据采购合同和发票，对配件进行数量和质量的核对；(2) 收货人员填写收货单，包括配件的名称、规格、数量、质量等信息；(3) 收货人员将收货单交给仓库管理员进行入库操作。
2. 入库管理(1) 仓库管理员对收货的配件进行详细登记，包括配件的名称、规格、生产厂家、数量等信息；(2) 仓库管理员对配件进行分类、编号、上架，确保配件的安全、整洁、易取；(3) 入库单和配件登记表由仓库管理员填写并存档。
2024年汽车配件仓库的管理制度
2024年汽车配件仓库的管理制度第一章总则第一条为加强对汽车配件仓库的管理，提高工作效率和配件库存的准确性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有汽车配件仓库。
第三条仓库管理人员应按照本制度的规定进行工作，严格执行，确保仓库管理的规范和高效。
第四条仓库管理人员应定期进行培训和学习，不断提升自身能力和管理水平。
第二章仓库设施和设备第五条仓库应具备适当的仓储设备和设施，确保配件的安全存放和易于管理。
第六条仓库设施和设备应定期进行检修和维护，确保其正常运行。
第七条采购新的仓库设施和设备时，应根据实际需要和预算限制进行选择。
第三章入库管理第八条所有入库配件必须按照规定的程序进行，不得违规操作。
第九条所有入库配件必须进行质量检验，确保其符合标准要求。
第十条入库配件应进行清点和登记，确保配件的数量和品种准确无误。
第十一条入库配件应按照类别和特性进行分类管理，便于查找和使用。
第十二条入库配件应按照先进先出原则进行存放，避免过期和损耗。
第四章出库管理第十三条出库务必按照申请单和审批程序进行，不得私自出库。
第十四条出库配件应与申请单相符，数量和品种无误。
第十五条出库配件应记录出库时间和领用人员，便于追溯和管理。
第十六条出库配件出库后，应及时更新库存系统，确保库存准确。
第十七条临时出库的配件应及时返库，不得拖延和擅自使用。
第五章库存管理第十八条库存数量应进行定期盘点，确保库存准确性。
第十九条库存数据应及时更新到库存系统，以便及时了解库存情况。
第二十条库存配件应分类储放，避免混乱和损耗。
第二十一条库存配件应进行定期检查和维护，确保其质量和状态。
第六章废品处理第二十二条废品应按照规定的程序进行处理，不得随意丢弃。
第二十三条废品应进行分类处理，便于回收和利用。
第二十四条废品处理记录应详细记录，便于查询和追溯。
第七章盘点和报废第二十五条仓库应定期进行全面盘点，确保库存的准确性。
第二十六条盘点应按照规定的程序进行，记录盘点结果，并及时更新库存系统。
汽车配件仓库前置管理制度
---汽车配件仓库管理制度第一章总则第一条制定目的为提高公司汽车配件仓库的管理水平，规范日常管理行为，确保配件的存储、出库和入库工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有汽车配件的入库、存储、出库和管理工作。
第三条权责单位1. 仓库管理部门：负责本制度的制定、修改、废止。
2. 生产管理部门：负责对仓库管理工作的监督和指导。
3. 各部门：按照本制度的规定，配合仓库管理部门做好配件管理工作。
第二章仓库管理员职责第四条职责范围1. 认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度。
2. 树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。
3. 负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。
4. 严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。
5. 加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
6. 创造和维护良好的仓储环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到5S标准；安全措施符合消防要求。
第三章配件入库管理第五条入库流程1. 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
2. 对入库配件做好标识，关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
第六条质量控制1. 仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
2. 按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
第四章配件仓库管理第七条电脑台账管理1. 配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。
2. 配件、附件入库必须经仓管员验证，确认无误后方可入库。
第五章附则第八条本制度由仓库管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
---这份制度旨在为汽车配件仓库的管理提供明确的规定和指导，以确保仓库管理工作的规范性和效率。
汽修公司配件库存管理制度范本
第一章总则第一条为确保汽修公司配件库存管理的规范化和高效性，保障维修服务的及时性和配件供应的准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配件的采购、验收、入库、储存、领用、盘点及报废等环节。
第二章配件采购第三条采购部门根据维修需求和市场行情，制定采购计划，经相关部门审核后报总经理批准。
第四条选择合格供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期等条款。
第五条采购人员应严格按照采购计划执行，确保采购的配件符合公司规定的技术标准。
第三章配件验收第六条验收部门收到配件后，及时进行验收，确保配件的数量、质量符合合同要求。
第七条验收不合格的配件，应及时通知采购部门退货或更换。
第八条验收合格的配件，办理入库手续，并做好相关记录。
第四章配件入库第九条配件入库前，应进行分类、分规格堆放，确保配件整齐有序。
第十条配件入库时，应填写入库单，详细记录配件的名称、规格、数量、单价、总价等信息。
第十一条配件入库后，由库管员进行核对，确保入库单与实物相符。
第五章配件储存第十二条配件储存应遵循“先进先出”的原则，避免因储存时间过长导致配件过期或损坏。
第十三条配件储存区域应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。
第十四条定期检查配件储存环境，发现问题及时处理。
第六章配件领用第十五条维修人员凭派工单或领料单到库房领用配件。
第十六条领用配件时，库管员应核对领料单与派工单或领料单，确保领用配件准确无误。
第十七条领用大总成件需经分管领导签字同意。
第十八条领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
第七章配件盘点第十九条仓库每月进行一次清仓盘点，确保配件账实相符。
第二十条盘点中发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
第八章配件报废第二十一条配件因质量问题、过期或损坏等原因，需报废时，应填写报废单，经相关部门审核后报废。
第二十二条报废的配件应妥善处理，防止造成环境污染。
第九章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
2024年汽车配件仓库管理制度
2024年汽车配件仓库管理制度第一章总则第一条为了规范和提高汽车配件仓库管理水平，确保汽车配件的安全、有效管理，保障企业的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有汽车配件仓库的管理工作。
第三条汽车配件仓库管理应遵循安全、高效、规范、便捷和节约的原则。
第四条对于违反本制度的工作人员，将依法进行处理，并承担相应的法律责任。
第二章仓库管理人员及职责第五条每个仓库应设立专职的仓库管理员，负责仓库的日常管理工作。
第六条仓库管理员的主要职责包括：（一）负责配件仓库的组织、协调、指导工作；（二）制定配件进出库的操作流程，确保仓库物资的安全管理；（三）负责仓库库存的清点、盘点、调整和统计工作；（四）保持仓库环境的整洁和卫生；（五）定期检查仓库设施设备的完好情况，及时进行维护和保养；（六）及时报告配件进销存情况，协助公司进行配件库存的管理和控制；（七）其他与仓库管理相关的工作。
第七条仓库管理员应具备以下素质：（一）具有相关的专业知识和管理经验；（二）具备较强的组织和协调能力；（三）具备较强的责任心和执行力；（四）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（五）熟悉仓库管理流程和操作规范。
第三章仓库进出库管理第八条仓库进出库管理是仓库管理的核心内容，必须要严格按照制度规定的流程来进行。
第九条仓库进出库管理的主要流程包括：（一）接收进货：根据供应商提供的发票和物资清单，仓库管理员核对物资的名称、型号、数量和质量。
（二）验收入库：仓库管理员对进货物资进行质量检验，确保符合要求后进行入库。
（三）存储管理：根据物资的特性和规格，合理摆放和分类存放，确保易找易取。
（四）出库发货：仓库管理员根据相关部门的出库申请，按照规定的流程进行出库发货。
（五）库存管理：仓库管理员根据实际库存情况，定期进行清点、盘点、调整和统计，并及时上报。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全管理是仓库管理的重要内容，必须要做到安全第一，防患于未然。
第十一条仓库安全管理的主要措施包括：（一）进出口管控：仓库设立专门的出入口，并配备安全监控设备，确保只有授权人员能进入。
汽修公司配件库存管理制度
第一章总则第一条为确保汽修公司配件库存管理的规范化和高效化，提高配件供应的及时性和准确性，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及配件采购、储存、领用、报废等环节的员工。
第二章配件采购管理第三条配件采购应根据维修业务需求和市场供应情况，由采购部门负责。
第四条采购部门在采购前应进行市场调研，选择合格的供应商，并进行供应商评审。
第五条采购计划应根据维修配件的实际库存、维修需求、季节性因素等制定，并确保采购计划的前瞻性和准确性。
第六条采购过程中，应严格按照合同条款执行，确保配件质量符合国家标准。
第三章配件储存管理第七条配件入库前，应由质量检验部门进行质量检查，合格后方可入库。
第八条配件应按照种类、规格、型号等进行分类存放，并确保标签清晰、标识明确。
第九条配件储存环境应保持干燥、通风，避免阳光直射和潮湿，确保配件不发生霉变、腐蚀等现象。
第十条仓库应定期进行盘点，确保账实相符，对盘点过程中发现的差异应及时查明原因，并进行调整。
第十一条配件出入库应遵循“先进先出”的原则，确保库存配件的新鲜度和有效性。
第四章配件领用管理第十二条配件领用需由维修部门填写领用单，经相关负责人审批后，由仓库办理出库手续。
第十三条仓库在发放配件时，应核对领用单，确保配件数量、型号、规格等准确无误。
第十四条维修部门应妥善保管领用的配件，防止丢失、损坏。
第五章配件报废管理第十五条配件因质量问题、超过保质期、损坏等原因无法使用时，应办理报废手续。
第十六条报废配件应由相关部门进行鉴定，确认报废原因，并填写报废单。
第十七条报废配件经批准后，由仓库进行回收，并做好记录。
第六章保密管理第十八条仓库应严守公司保密制度，不得泄露商业机密。
第十九条仓库工作人员应对库存信息保密，未经授权不得对外透露。
第七章奖惩第二十条对配件管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成库存混乱、损失浪费等行为的，按公司相关规定进行处罚。
汽车配件行业库存优化管理方案
汽车配件行业库存优化管理方案第一章：库存管理概述 (2)1.1 库存管理的定义与作用 (2)1.2 汽车配件行业库存管理的特点 (2)第二章：库存管理现状分析 (3)2.1 行业库存管理现状 (3)2.2 现有库存管理存在的问题 (4)第三章：库存优化目标设定 (4)3.1 库存优化目标的确立 (4)3.2 库存优化预期效果 (5)第四章：库存数据收集与分析 (5)4.1 数据收集方法 (5)4.2 数据分析方法 (5)第五章：库存控制策略设计 (6)5.1 库存控制方法 (6)5.2 库存控制策略实施 (7)第六章：库存预警机制建立 (7)6.1 预警机制设计 (7)6.1.1 预警指标体系构建 (7)6.1.2 预警级别划分 (8)6.1.3 预警信息发布 (8)6.2 预警机制实施 (8)6.2.1 预警系统搭建 (8)6.2.2 预警信息处理 (8)6.2.3 预警机制评估与优化 (9)第七章：库存管理信息化建设 (9)7.1 信息化建设方案 (9)7.1.1 建设目标 (9)7.1.2 建设内容 (9)7.2 信息化系统实施 (10)7.2.1 项目筹备 (10)7.2.2 系统设计 (10)7.2.3 系统开发与实施 (10)7.2.4 系统验收与运维 (11)第八章：库存优化流程改进 (11)8.1 流程优化设计 (11)8.2 流程改进实施 (11)第九章：库存管理人才培养与团队建设 (12)9.1 人才培养策略 (12)9.1.1 制定人才培养规划 (12)9.1.2 培训与选拔机制 (12)9.1.3 职业发展通道 (12)9.2 团队建设方案 (13)9.2.1 建立团队目标 (13)9.2.2 优化团队结构 (13)9.2.3 培养团队协作精神 (13)9.2.4 提升团队执行力 (13)9.2.5 持续优化团队建设 (13)第十章：库存优化效果评估与持续改进 (14)10.1 效果评估方法 (14)10.1.1 数据收集与整理 (14)10.1.2 评估指标体系构建 (14)10.1.3 评估方法选择 (14)10.2 持续改进措施 (14)10.2.1 建立库存优化工作小组 (14)10.2.2 定期评估与反馈 (14)10.2.3 建立库存预警机制 (15)10.2.4 加强信息共享与沟通 (15)10.2.5 培训与提升员工素质 (15)10.2.6 引入先进的管理方法和技术 (15)10.2.7 建立长期合作关系 (15)第一章：库存管理概述1.1 库存管理的定义与作用库存管理，指的是企业对库存物资的采购、存储、调配、使用等环节进行有效控制和优化，以满足生产、销售和客户服务需求，同时降低库存成本，提高资金周转效率。
第四章汽车配件库存管理
5、素养
4、清洁
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位员工养成良好的
习惯，并遵守规章 制度做事。开展5S容易，但长时间的坚持必须靠素养的
提升。
目的:培养具有好习惯、遵守规那么的员工，提高员工文明礼貌水准，
营造和谐的团体 精神。
二、5S管理对工作人员的要求
配件仓库人员应该按照5S管理的要求标准日常工作，养成良好的工作习惯。
一处，环境要保持整洁、美观，人离开时休息区要恢复 原状
仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬3个时间段内自行安排下属员工 学习5S知识,并将学习记录交
由管理部门5S工作组负责人,5S工作组根据学 习内容与学员签到情况进行评分
办公室有效文件、资料、相关记录和其他物品，要分类规划，作定点防护存放， 在使用过程中，文件资料
放,并标识好物品 属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请
工程技术人员进行实物判定确认，清 盘时应再次做好防护处理
4分
3
物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安
全、整齐、美观并成 水平直角摆放，并要有标识和品质状态
7分
项目
4
物料、物品要做到账、物、卡三物一致
10分
5
区域通道和消防通道要保持畅通无阻,不脏乱，区域识别油漆
货通 知书，及时提交给发货员以便及时通知维修前台进行配件领取。
〔6〕到货通知书必须由订货人员〔配件部发货员〕确认签字后，一联由配件部发货
员提 交给维修前台，另一联由仓库管理员贴在预留货位上进行标示。
〔7〕认真做好库房内防火、防水工作,及时发现隐患，及时报告。
〔8〕如遇到休息与休假时，应把遗留或未完成的工作进行书面交接给代工的同事。
汽车配件仓库规章制度
汽车配件仓库规章制度第一章绪论为规范汽车配件仓库管理工作，提高工作效率，确保汽车配件的安全存放和管理，特制定本规章制度。
第二章总则1. 本规章制度适用于汽车配件仓库的所有工作人员，包括管理人员、仓库管理员等。
2. 所有工作人员必须严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。
3. 仓库管理人员有权对违反规章制度的人员进行批评、教育，情况严重者可给予相应的处罚。
4. 本规章制度由仓库管理人员负责解释和执行，工作人员必须服从管理人员的指导和要求。
第三章仓库管理1. 仓库管理人员必须了解和掌握车辆配件的种类、规格、数量等信息，并做好相应的记录和分类管理。
2. 仓库管理人员要根据实际情况，合理确定配件的存放位置，保证易查找、易管理。
3. 仓库内有关配件的管理和流通必须按照规定的程序进行，不得私自调拨或挪用。
4. 仓库管理人员要定期检查车辆配件的状态，发现问题及时报告并进行处理。
5. 车辆配件出库必须经过合理的审批程序，严禁擅自出库。
第四章安全保障1. 仓库管理人员要严格遵守消防安全规定，定期检查仓库消防设备的完好性，并定期组织消防演练。
2. 仓库管理人员要注意配件的防潮、防晒等工作，保证配件的质量。
3. 仓库内严禁存放易燃、易爆等危险化学品，不得违规操作电器设备。
4. 仓库内不得乱堆放配件，需合理利用仓库空间，保持仓库通道畅通。
第五章工作纪律1. 工作人员要按照工作计划和工作要求完成任务，不得懈怠或推诿责任。
2. 工作人员要彼此间相互配合，共同完成工作，不得损害仓库整体利益。
3. 工作人员要保证工作时间内工作效率，不得在工作时间内私自离岗。
4. 工作人员要保持仓库内环境整洁，不得擅自乱扔垃圾或污染环境。
第六章处罚与奖励1. 对违反本规章制度的工作人员，仓库管理人员有权采取口头批评、书面警告等相应的处罚措施。
2. 对认真负责、出色完成工作任务的工作人员，仓库管理人员有权给予表扬、奖励等措施。
3. 处罚和奖励必须公平公正，不得有任何偏袒或歧视。
汽配仓库库存管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽车配件仓库的管理，确保配件库存的准确性、安全性和及时性，提高配件供应效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的汽车配件仓库，包括配件的采购、入库、储存、出库、盘点和报废等环节。
第二章职责第三条仓库管理员职责：1. 负责配件的接收、验收、入库、出库、盘点和报废等日常管理工作。
2. 负责维护仓库的整洁、安全，确保配件的储存环境符合要求。
3. 负责记录和整理配件库存数据，确保数据的准确性。
4. 负责与采购、销售等部门协调，确保配件供应的及时性。
第四条采购部门职责：1. 负责根据销售计划和库存情况，制定配件采购计划。
2. 负责与供应商沟通，确保配件的质量和供应。
3. 负责配件的验收和入库工作。
第五条销售部门职责：1. 负责根据客户需求，提出配件销售计划。
2. 负责与客户沟通，确保配件的及时交付。
第三章配件入库管理第六条入库流程：1. 采购部门将采购计划提交给仓库管理员。
2. 仓库管理员根据采购计划，通知供应商将配件送至仓库。
3. 供应商将配件送至仓库后，仓库管理员进行验收。
4. 验收合格的配件进行入库，并填写入库单。
5. 仓库管理员将入库单和配件信息录入库存管理系统。
第七条验收标准：1. 检查配件的品种、规格、型号、数量是否与采购计划相符。
2. 检查配件的质量是否符合要求。
3. 检查配件的包装是否完好。
第四章配件储存管理第八条储存环境：1. 仓库应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射。
2. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第九条储存方法：1. 根据配件的类别、规格、型号等，合理划分存放区域。
2. 按照先进先出的原则，对配件进行储存。
3. 对易损易坏的配件，采取防护措施。
第五章配件出库管理第十条出库流程：1. 销售部门根据客户需求，填写出库单。
2. 仓库管理员根据出库单，核对配件的品种、规格、型号、数量。
3. 仓库管理员将配件出库，并填写出库单。
4. 仓库管理员将出库单和配件信息录入库存管理系统。
汽车配件库存管理手册
汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章：库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章：库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中，对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化，以满足汽车维修、保养及销售的需求。
汽车配件管理及营销4.4汽车配件库存管理
其他因素对储存 配件的影响
4
2.防范措施
要重视各种配件 的储存期限 A 1
安排适当的库房 和货位
B
2
配件加垫 C 3
加强库内温度、 湿度控制
D
4
采取库内降潮办 5E 法
严格配件进出库 6 F 制度
建立配件保养制
7
G
度
保证汽车配件包
8
H
装完好无损
谢谢观看
配件竖直摆放，具有以下的 好处：
（1）配件竖直摆放可以提 高入出库效率；
（2）避免零件损坏，减少 浪费空间。
零件放在伸手可及的区域， 具有以下的好处：
1 提高了入出库的效率； 2 工作环境更加安全。。
重物放在较低位置，或腰部 位置的货架，具有以下的好 处：
1 出入库操作更容易； 2 为员工提供更安全的 工作环境，消除了安全隐患。
干式离合器的各个摩擦片应保持 清洁干燥，若沾上油就会打滑。
制动器的制动蹄片如沾上油，则 会影响制动效果。
散热器沾上全损耗系统用油、凡士 林后，尘沙粘附其上，不易脱落， 会影响散热效果。
2 .爆震传感器的存放
爆震传感器受到重击或从高处跌落会损坏，为 防止取放时失手跌落而损坏，这类配件不应放 在货架或货柜的上层，而应放在底层，且应分 格存放，每格一个，下面还应铺上海绵等软物。
2 容易发现异常状况；
3 通过目视化管理，可 以及时发现并改善导致异常 的原因。
根据零件流动率确定零件存 放位置，具有以下的好处：
1 提高出库效率； 2 管理快流件更便捷。
实行汽车配件的条理化管理
1. 按品种系列分库
优点：仓容利用率高，而且比较美观，便于根据仓库的结构适 当安排储存品种。 缺点：顾客提货不太方便，特别是零星用户提少量几件货，也 要跑几个库。再就是保管员在收发货时，容易发生差错。
汽车配件工厂仓库管理制度
汽车配件工厂仓库管理制度第一章总则第一条为了规范汽车配件工厂仓库管理，提高仓库运作效率，保障汽车配件的存储安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车配件工厂的仓库管理，涉及汽车配件的接收、存储、出库、盘点、库存管理等方面。
第三条仓库管理应坚持“杜绝浪费，精益求精”的原则，严格执行管理制度，强化安全意识，确保仓库运营的标准化和高效化。
第四条本制度的修订、解释权归汽车配件工厂仓库管理部门负责，并在汽车配件工厂内部进行宣传和执行。
第二章仓库基本管理制度第五条仓库管理部门应设立专职管理员，负责仓库的日常管理和监督工作，维护仓库的正常运作。
第六条仓库管理员应严格遵守管理制度，认真履行职责，保证仓库内部的安全和质量，确保汽车配件的正常存储和管理。
第七条仓库必须实行24小时保安巡查制度，加强对仓库入口和出口的监控，保障汽车配件的安全存储。
第八条仓库必须定期进行保洁工作，保持仓库内部的环境整洁，确保汽车配件的安全和卫生。
第九条仓库管理部门应定期组织仓库内部的消防演练，保障仓库内部的消防安全。
第十条仓库内部应设立明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全并确保遵守相应安全操作规程。
第十一条仓库应定期进行复核盘点工作，确保库存数据的准确和实时性。
第十二条仓库应建立严格的进出库登记制度，确保每一件汽车配件的进出都有记录可查。
第三章汽车配件存储管理制度第十三条汽车配件的存储应按照其特性和要求进行分类，合理分配存储位置，以便于取用和管理。
第十四条不同特性的汽车配件应采取相应的存储方式，如需冷藏或保鲜的配件应置于冷藏库或保鲜库中。
第十五条仓库应定期对汽车配件进行整理，保证库房的整洁和通风，以防止积尘和潮湿。
第十六条对于易损件和特殊件，仓库应设置专门的标识和储存间，严禁与其他配件混存。
第十七条各种汽车配件的存放位置应有标识和编号，以便于员工进行快速取用和管理。
第十八条仓库应建立配件监管制度，严格控制汽车配件的存放和取用权限，确保库存的安全和准确性。
汽车配件仓库管理制度范本
汽车配件仓库管理制度范本第一章总则第一条为了规范汽车配件仓库的管理，保障配件的安全和准确配送，提高仓库管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司的汽车配件仓库管理工作。
第三条仓库管理员是仓库工作的责任人，将负责仓库的存货管理、出入库管理、配件配送等工作。
第二章仓库管理的基本原则和任务第四条仓库管理的基本原则是安全、准确、高效。
第五条仓库管理的主要任务是：1. 监管仓库存货，确保配件的安全和完整；2. 准确登记和核对配件的入库和出库，确保库存准确；3. 组织和安排配件的配送工作，确保配件的及时送达。
第六条仓库管理的具体目标是：1. 配件的库存始终保持在合理水平；2. 配件的质量始终得到保障；3. 配件的配送始终按时完成。
第三章仓库管理的制度和流程第七条仓库管理的制度包括：1. 存货管理制度；2. 入库管理制度；3. 出库管理制度；4. 配送管理制度；5. 盘点管理制度；6. 库存报表制度。
第八条仓库管理的流程包括：1. 配件的采购；2. 配件的入库；3. 配件的存放和管理；4. 配件的出库；5. 配件的配送。
第四章仓库管理的职责和权限第九条仓库管理员的职责和权限包括：1. 负责仓库的日常管理工作；2. 负责仓库存货的安全和准确管理；3. 负责配件的入库和出库工作；4. 负责配件的配送工作。
第十条仓库管理员的权限包括：1. 对仓库存货进行检查和管理；2. 对入库和出库进行登记和核对；3. 对配件的配送进行安排和监督。
第五章仓库管理的责任和考核第十一条仓库管理员对仓库的管理负有责任，应确保仓库的工作安全和顺利进行。
第十二条仓库管理员的考核指标包括：1. 配件的准确入库和出库比例；2. 配件的库存准确率；3. 配件的及时配送率；4. 仓库的工作安全和秩序。
第六章制度的执行和改进第十三条所有人员必须严格遵守本制度，执行仓库管理工作的各项规定。
第十四条仓库管理员应每季度对仓库工作进行总结和分析，及时改进和完善仓库管理制度。
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汽车配件管理与营销
（8）每种配件须确定其安全库存量，并根据实际库存情况及时题进行采购 （9）做好仓库的防漏、防潮检查 （10）配件进出库，配件员应及时把相应的数据输入电脑，做到数据库、
（1）对仓库管理工作严格按照仓库保管七原则及5S实施 （2）掌握查询该品牌车型的配件编码体系的方法 （3）掌握查询该品牌新旧车型配件的应用知识 （4）接到配件的货单后，一定要严格遵守按照该品牌的接货程序进行
验收和收货 （5）对于预留的配件，仓库管理员必须合理的安排好预留货位，同时
立即填写好到货通知书，及时提交给发货员以便及时通知维修前 台进行配件领取 （6）到货通知书必须有订货人员确认签字后，一联由配件部发货员提 交给维修前台，另一联由仓库管理员贴在预留货位上进行标示 （7）认真做好库房内防火，防水工作，及时发现隐患，及时报告 （8）如遇到休息与休假时，应把遗留或未完成的工作进行书面交接给 代工的同事 （9）在日常工作中，必须与配件各个岗位人员及时沟通，并协调各部 门做好工作
汽车配件的维护
生锈和磕碰伤的维护 轻微的可以用机械抛光或用“00"号砂纸轻轻打磨的方法予 以去除，然后重新涂油防护。
配件的铸锻毛坯的清洁、维护 清除和清洗干净，然后重新涂漆或蜡封
电器、仪表配件的维护 工作性能失控或失准，则必须进行烘干，擦洗(接触
件)调整并进行重新校验，以恢复其工作性能 汽车配件绝大多数系金属制品，大量的储存质量问题表现 为生锈和磕碰伤 ，少数的表现为破损；橡胶制品则表现为
并标明客户姓名 （17）对每天的订单上每一项B/O配件进行全方位的跟踪 （18）常用配件应放置在靠近仓库的发料处 （19）配件存放形式需科学合理、便于发放，并保存包装完好 （20）所有配件均按大类分组摆放，并必须标有配件号
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（21）经过变更的新配件要与未变更的旧配件分开存放，并按先进先出 的原则处理
2 各种物料应有明确标识 （1）所有物料应有固定的存放区域和标识 （2）状态不清的和报废的配件存放在生产线的边上并与合格品分离，特别
进行标识 （3）物料存放在安全的地方 （4）没有手套、废报纸和旧标识等垃圾混杂在物料中
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3 按照不同材料进行存放 (1) 多余的物料存放在远离生产线的地方，原材料区进行了清晰的标识 (2) 所有的油脂、气体等化学物品的警示说明悬挂在使用地点易看到的地方 (3) 所有的物料都有明确的标识 (4) 所有的货架上都有物料标识 (5) 在过道上不应有物料
汽车配件管理与营销
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第四章 汽车配件库存管理
汽车配件管理与营销
第一节 库存管理基础知识
一 5S管理到含义
5S的中文意思是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的发音均以“s”开头， 所以简称5S
1整理 定义：将工作场所任何物品区分为有必要的与不必要的，把必要的物 品与不必要的物品明确的、严格地区分开来，不必要的物品要尽快处 理掉 目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，打造清爽的工作场所
物、号相符 （11）验收不合格的配件禁止办理入库手续，由采购员立即通知供应商作
退货处理 （12）保持仓库环境清洁卫生 （13）保持仓库及四周水电设施、消防器材完好 （14）做好仓库的防漏、防潮 （15）验收合格的配件，验收人员签字后由仓管员在物料包装上注明配件
的入库日期后搬入仓库分类上架 （16）对于预约服务订购的配件，须按客户分类存放于预约服务备品专柜，
预防霉的配件
• 对于软木纸、毛毡制油封及丝绒或呢制门 窗嵌条一类储存期超过半年以上的配件， 除应保持储存场地干燥外，在毛毡油封或 呢槽包装箱内，应放置樟脑丸，以防止霉 变及虫蛀。
汽车配件的养护
• 汽车配件的养护，是指汽车配件在储存过 程中，库房管理人员定期或不定期地对其 进行保养和维护的工作。
• 汽车配件养护必须采取“以防为主、防治 结合’’的方针，做到防得早、防得细， 尽量做到汽车配件不发生质量变化。
1 置换型防锈油 2 溶剂型防锈油 3 防锈脂 4 防锈润滑两用油脂
金属配件的气相缓蚀剂
气相缓蚀剂在常温条件下，能缓慢地挥发成气体，充满 配件包装物的密闭空间，对金属起防锈作用，启封方便 。.
粉末法
溶液法
•以粉末装入纸袋、布袋 并悬于包装箱、盒的适 当位置，一般适用于大 型部件，如发动机总成 等
将缓蚀剂溶于水或有机 溶剂内，然后浸涂于金 属表面，外用苯甲酸钠 防锈蜡纸包装，并用聚 乙烯薄膜塑料袋密封， 这种方法适用于湿度较 高的环境
• （2）所有的孔都应盖上 防尘盖以防灰尘杂质进入 油箱。因为塑料油箱上没 有放油螺塞，一旦带有灰 尘杂质的油箱装上车后， 如要将杂质排出来，只有 将油箱拆下来才能清洗。
不能沾油的汽车配件
• 橡胶制品配件。轮胎、水 管接头、V带等橡胶制品 怕沾柴油、黄油，尤其怕 沾汽油，若常与这些油类 接触，就会使橡胶配件膨 胀，加速老化，很快损坏 报废。
二 仓库日常管理要求
汽车配件管理与营销
1 配件仓库日常管理原则 （1）仓库管理员必须保证仓库库容整洁、有序、通道畅通，并负责配件
的验收、保管、发放及盘点工作 （2）对每天的入库状态进行复核，从系统下载每天入库明细表，核对每
笔入库，对于错误入库的配件及精品应及时上报配件部主管说明问 题所在，并立即进行纠正处理 （3）对到货的配件进行检查时，如发现数量与随货清单不相符的，应及 时与配件计划员说明，并向供应商反馈 （4）每天必须进行动态盘点，及时将仓库待料情况反馈至配件计划员， 减少配件的待料时间，提高配件的供应率 （5）每天对配件库存区域、收发货区域进行检查，及时进行合理的调整， 对于预留的配件给予合理的货位，预留在配件架上的配件每周清理
（2）塑料薄膜及复合塑料薄膜类
①塑料薄膜，透明、韧性好、可热焊、耐油耐酸、且能防水防潮，
用于内包装
②塑料复合纸
③铝型薄膜
4 金属制品的除锈
（1）手工除锈
（2）机械除锈
（3）化学除锈
塑料油箱
• (1)因为塑料易变形，应将 有塑料螺纹的安装孔(例如 燃油浮子的安装孔)的塑料 盖子盖上并拧好，防止长 时间储存变形后盖子拧不 上，或者拧上后密封不好 而发生燃油泄漏事故。
2 如何改善储存条件防锈 （1）认真选择储存场所 （2）保持库房干燥 （3）保持库内外清洁。清楚堆垛周围杂物，不使材料受到沾污 和附着尘土
3 金属制品的存储防锈 1）密封法防锈蚀 ①干燥空气封存法 ②充氮封存法
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2）涂油防锈
（1）纸类
①羊皮纸
②仿羊皮纸
③中性石蜡纸
④横纹牛皮石蜡纸
⑤牛皮纸
• 为防止轮胎受压变形，也 需要专门货架保管，这种 货架有固定的，也有可以 拆装的
减振器
• 减振器在车上是承受 垂直载荷的，若长时 间水平旋转会使减振 器失效，因此，存放 减振器时要将其竖直 放置。水平放置的减 振器在装上汽车之前， 要在垂直方向上进行 几次手动抽吸。
爆震传感器
• 爆震传感器受到重击 或从高处跌落后就会 损坏，为防止取放配 件时失手跌落而损坏， 爆震传感器不应放在 货架或货柜的上层， 而应放在底层，且应 分格存放，每格一个， 下面还要铺上海绵等 软物。
二 5S管理对工作人员的要求
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配件仓库人员应该按照5S管理的要求规范日常工作，养好良好的工作习惯 （1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 （2）对工作场所进行划分，并加注场所名称 （3）通路必须经常维持清洁和通畅 （4）下班前应该打扫、收拾 （5）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等机器周围要时刻保持
老化和变形(失圆、翘曲)
汽车配件的维护
蓄电池和蓄电池阴阳极板的维护 由于包装不善或未注意防潮，短期内便造成极板的氧化发 黄，较长期后则会造成极板的硫酸铅化
铸铁或球铁配件的维护 易在搬运中磕碰而造成破裂或缺损，一旦损坏，除端盖可 以更换外，其他则无法修复，只能报废
玻璃制品、橡胶配件、石棉制品的维护 玻璃制品的破损，橡胶配件的老化，石棉制品的损伤裂缺，
4 合理进行物料管理 （1） 物料总是存放在合理的位置，标识放在能看到的一面 （2） 物料存放在可回收的周转箱内 （3） 如果采用了看板管理，员工应能正确地使用看板卡进行生产和送料
2 5S考评标准
汽车配件管理与营销
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第二节 仓库日常管理
一 仓库管理员岗位基本职责
2 汽车配件存储措施
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存储配件的堆垛相互之间以及墙距之间，必须留有间距，墙距宽度一般 规定为0.1-0.3cm，跺距之间为0.5-1m，这必要的间距既是保证存储配件 的通风条件，也是配件保管收发工作中的安全通道
（二）金属类配件的防锈与除锈
1 金属制品锈蚀的原因 1)金属材料本身的原因 2）大气中的因素
清洁 （6）物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全摆放、较大较重的摆放在
下层 （7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 （8）如沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 （9）使用公物时，能正确归位，并保存清洁 （10）遵守作息时间，工作态度良好 （11）注意上级的指示，并加以配合，遵照企业的规章制度做事，不违反
（22）配件仓库中油漆和易燃物必须有专门的存放区域，与其他配件隔离 （23）按照5S的要求进行仓库管理
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2 配件仓库摆放的要求 （1）常用配件放在最靠近主通道的地方 （2）常用配件放在最易存取的地方 （3）重要的配件放在下层，轻的配件放在上层 （4）同种配件要放在一个货盒内，一种配件只能有一个货位号 （5）同种配件要尽量堆集，留出空间存放新车型配件 （6）堆集时配件标签向外，字码要向上 （7）无法把配件标签向外的，在外包装朝外方向写上配件编号 （8）不能平放的配件要竖着放 （9）通道上绝对不能堆放配件 （10）易燃品要单独存放 （11）玻璃一定小心放置，摆放在不易被刮到的位置