炼钢厂员工考核管理制度
炼钢厂考核管理守则.doc
炼钢厂考核管理制度1炼钢厂考核管理制度一、劳动纪律1.各单位要召开班前会，对不参加班前会考核一次20元。
2.上班迟到、早退，上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。
3.工作期间不坚守岗位，脱岗、串岗、睡岗，一次考核责任人50元。
4.工作不听从指挥，不服从领导分配，工作消极怠工一次考核责任人50元。
5.不履行请假手续，无故旷工者，除当日没工资外另扣两天工资，旷工连续三天予以开除。
（按天累计考核责任人）6.班前、班中饮酒一次考核100元，严重辞退。
7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动，个人必须无条件按时参加，无故不到者考核50元。
8.因工作发生争执、打架斗殴等现象，考核当事人100元-500元，严重者予以辞退。
二、现场管理交接班1.各岗位搞好交接班，并要对口交接班，填写好交接班记录，不准电话交接班。
违者责任自负并考核责任人50元/次。
2.各工序对本岗位设备现场卫生区域打扫干净交接班。
不干净者考核50元/次。
3.各工序所有的用具、材料、备件要按指定位置堆放整齐。
未按规定执行者考核50元/次。
4.各工序所用的用具、材料、废品头不准乱扔乱放。
造成现场混乱考核30元/次。
5.所有生活垃圾要集中处理，随地乱扔者考核责任人20元。
6.现场检修的废配件、油桶、燃气瓶及废物料检修结束设备修复现场干净。
未做到一次考核责任人20-100元。
7.生产中出现坯头坯尾、废坯未清理，考核责任人一根10元，累计罚款。
8.各工序要填写好交接班记录，对填写不清楚和填写不全者考核一次20元。
9.交接班之间出现矛盾，由车间主任协调解决。
三、安全管理1.进入工作现场穿戴好劳动防护用品，穿戴不齐全按每项考核责任人30元。
2.反对违章操作，违章操作发生险肇事故，根据事故情节大小处理100-1000元直至除名。
（情节严重连带考核）3.在易燃易爆有毒气体处停留、休息、吸烟者考核责任人100元。
4.用氧气吹扫地面或者吹扫工作服考核责任人100元。
炼钢维修考核工作制度
炼钢维修考核工作制度一、总则第一条为了加强炼钢维修工作的管理，提高维修质量和效率，确保生产设备的稳定运行，根据炼钢生产的实际情况，制定本考核工作制度。
第二条本制度适用于炼钢厂所有从事维修工作的人员，包括维修工程师、维修技工和维修辅助人员。
第三条本制度考核内容包括：维修质量、维修效率、维修成本、安全生产、团队合作等方面。
第四条本制度考核方式分为定期考核和不定期考核，定期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
二、维修质量考核第五条维修质量考核主要包括设备修复率、设备故障复位率、设备维修合格率等指标。
第六条设备修复率指设备维修后能够恢复正常运行的比例，设备故障复位率指设备维修后能够达到生产要求的比例，设备维修合格率指设备维修后符合质量标准的比例。
第七条维修质量考核采取随机抽查、定期评估等方式进行，考核结果作为评价维修人员工作质量的重要依据。
三、维修效率考核第八条维修效率考核主要包括维修响应时间、维修完成时间、维修工作量等指标。
第九条维修响应时间指从设备发生故障到维修人员到达现场的时间，维修完成时间指从维修人员到达现场到设备恢复正常运行的时间，维修工作量指维修人员完成的工作量。
第十条维修效率考核采取记录、统计和分析的方式进行，考核结果作为评价维修人员工作效率的重要依据。
四、维修成本考核第十一条维修成本考核主要包括维修费用、维修材料成本、维修人工成本等指标。
第十二条维修费用指维修过程中产生的所有费用，维修材料成本指维修过程中材料的使用成本，维修人工成本指维修过程中人工的使用成本。
第十三条维修成本考核采取记录、统计和分析的方式进行，考核结果作为评价维修人员成本控制能力的重要依据。
五、安全生产考核第十四条安全生产考核主要包括安全生产意识、安全生产操作、安全生产记录等指标。
第十五条安全生产意识指维修人员在工作中对安全生产的认识和重视程度，安全生产操作指维修人员在操作过程中的规范性和安全性，安全生产记录指维修过程中安全生产的相关记录。
钢厂考核管理制度
钢厂考核管理制度一、考核管理的目的和原则1. 考核管理的目的是促进员工服务理念的转变，激励员工的积极性和创造性，提升企业整体绩效水平；2. 考核管理需要遵循公平公正、科学合理、开放透明的原则，确保考核结果客观准确，公平公正；3. 考核管理要与企业的战略目标和业务发展相结合，体现企业的价值观和文化。
二、考核管理的对象和方式1. 考核管理的对象包括全体员工，不同岗位的员工有不同的考核指标和权重比例；2. 考核方式主要包括定期考核、年度考核和突发事件考核，根据具体情况灵活运用；3. 考核指标主要包括个人业绩、员工行为、团队合作、技术能力、管理能力等方面。
三、考核管理的设置和运作1. 设立考核管理委员会，由高层管理人员组成，负责制定考核标准、监督考核过程和评定考核结果；2. 考核管理分为自评、上级评、同事评和客户评等多方评价，多角度全面评估员工绩效；3. 考核结果根据员工表现优异与否，分为优秀、良好、一般和需要改进等级别，根据等级给予相应的奖惩。
四、考核管理的改进和完善1. 定期开展考核管理制度的评估，发现存在的问题和不足，及时采取改进措施；2. 做好员工的培训和指导工作，提高员工的工作技能和综合素质；3. 加强与职能部门的沟通和协调，确保考核管理的顺利实施和有效运作。
五、考核管理的实施效果和意义1. 通过考核管理，可以促进员工的成长和提高，增强员工的责任感和归属感；2. 有效激发员工的工作热情和创造力，提升企业的生产效率和产品质量；3. 考核管理还可以帮助企业发现问题、解决问题，持续改进企业管理体系和运营机制。
在实际运用中，钢厂可以根据自身情况和发展需求，灵活调整和完善考核管理制度，逐步建立健全的管理体系，推动企业持续健康发展。
只有做到科学合理的考核管理，才能真正实现企业的长远目标和愿景，成为具有核心竞争力的领先企业。
某炼钢厂生产事故管理与考核制度范文
某炼钢厂生产事故管理与考核制度范文一、前言炼钢厂是一家重要的工业企业，生产过程中存在一定的危险因素。
为了确保员工的安全和减少生产事故的发生，我们建立了一套完善的生产事故管理与考核制度。
本文将详细介绍该制度的具体内容和要求。
二、管理制度1. 安全生产责任制（1）厂长负责安全生产工作，建立并完善生产事故管理制度。
（2）部门负责人负责本部门的安全管理工作，包括安全生产培训、事故预防等工作。
（3）员工应当遵守安全操作规程，严禁违章操作。
2. 生产事故预防（1）建立健全的安全操作规程，员工必须遵守规程进行操作。
（2）定期组织各部门开展安全培训，提高员工的安全意识和操作能力。
（3）完善设备维护保养制度，确保生产设备的正常运行，减少因设备故障导致的事故发生。
3. 危险源辨识与控制（1）对炼钢厂的每个区域进行危险源辨识，并采取相应的控制措施。
（2）建立安全风险评估制度，对每个作业环节进行评估，并采取措施降低安全风险。
4. 事故应急预案（1）编制事故应急预案，制定各种事故应对措施和应急救援方案。
（2）组织事故应急演练，提高员工的应急处理能力和救援水平。
5. 事故调查与分析（1）对发生的生产事故进行调查，找出事故原因和责任人。
（2）进行事故分析，总结事故教训，提出改进建议，防止类似事故再次发生。
三、考核制度1. 安全生产考核指标（1）事故发生率：衡量一定时间内发生事故的频率。
（2）事故严重程度：衡量事故对人员伤亡和财产损失的影响程度。
（3）事故调查和分析：衡量事故调查和分析的及时性和深度。
（4）安全培训：衡量安全培训的覆盖率和效果。
（5）应急预案：衡量应急预案的编制情况和实际应用效果。
2. 考核方式（1）定期组织对各部门进行安全生产考核，一般每季度进行一次。
（2）考核结果作为奖惩和晋升的重要依据。
考核优秀的部门将获得相应激励措施，考核不合格的部门要进行整改，并可能受到相应的惩罚。
3. 考核结果公示（1）将考核结果公示在炼钢厂内部，使员工对考核情况有清晰的了解。
轧钢厂员工考核管理制度
安全生产考核
总结词
安全意识、安全制度执行、安全操作规范
详细描述
对员工的安全意识、安全制度执行和安全操作规范进行考核，确保员工在工 作过程中严格遵守安全规定，提高安全生产水平。
03
考核流程与实施
制定考核计划
确定考核对象
01
根据轧钢厂的组织结构和岗位设置，明确考核的对象和范围，
包括各岗位的员工。
制定考核指标
THANKS
02
根据轧钢厂的生产、管理、安全等方面的实际情况，制定具体
的考核指标和评分标准。
安排考核时间和地点
03
根据轧钢厂的生产计划和员工的工作安排，确定考核的具体时
间和地点。
实施考核
成立考核小组
组建考核小组，明确小组成员的 职责和分工，确保考核的公正、 公平、公开。
进行考核
根据制定的考核计划和指标，采 取多种考核方法进行考核，如工 作表现考核、技能考核、安全考 核等。
04
考核结果的应用
绩效工资与奖金的发放
绩效工资
考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，根据考核评分确定绩 效工资的发放比例。
奖金发放
根据员工的年度考核结果，对于表现优秀的员工给予额外的 奖金奖励。
个人职业发展的指导
职业规划
根据员工的考核结果，为其制定个性化的职业发展规划，提供晋升、转岗等 方面的建议。
团队合作考核
总结词
协作能力、沟通能力、贡献度
详细描述
通过评价员工的协作能力、沟通能力和对团队的贡献度，评估员工在团队中 的价值和作用。鼓励员工发扬团队合作精神，提高员工间的交流与合作水平 。
创新能力考核
总结词
创新能力、技术应用能力、新产品开发能力
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炼钢厂考核管理制度
一、劳动纪律
1.各单位要召开班前会，对不参加班前会考核一次20元。
2.上班迟到、早退，上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。
3.工作期间不坚守岗位，脱岗、串岗、睡岗，一次考核责任人50元。
4.工作不听从指挥，不服从领导分配，工作消极怠工一次考核责任人50元。
5.不履行请假手续，无故旷工者，除当日没工资外另扣两天工资，旷工连续三天予以开除。
（按天累计考核责任人）
6.班前、班中饮酒一次考核100元，严重辞退。
7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动，个人必须无条件按时参加，无故不到者考核50
元。
8.因工作发生争执、打架斗殴等现象，考核当事人100元-500元，严重者予以辞退。
炼钢厂考核管理制度
炼钢厂考核管理制度一、考核目的与原则1.1目的1.2原则炼钢厂的考核管理制度要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、可信，保证员工对考核结果的接受和认可。
二、考核范围与对象2.1考核范围炼钢厂的考核范围涵盖员工的全年绩效、岗位能力与工作态度、质量与安全表现等方面。
2.2考核对象炼钢厂的考核对象包括所有在职员工，不分职务和岗位。
三、考核指标与权重3.1考核指标根据炼钢厂的具体情况和岗位特点，制定相应的考核指标，包括但不限于工作业绩、成本控制、质量安全、团队合作、学习能力和创新能力等方面。
3.2考核权重根据考核指标的重要性和关联度，设置相应的考核权重，确保各项指标在考核过程中的公平性和准确性。
四、考核周期与流程4.1考核周期炼钢厂的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2考核流程（1）目标设定阶段：每年初，炼钢厂与员工共同制定绩效目标和工作计划。
（2）考核执行阶段：根据考核指标和权重，对员工的工作表现进行跟踪和评估。
（3）考核结果反馈阶段：每年末，向员工反馈考核结果，并与员工进行绩效面谈，解释评估结果和提供改进建议。
（4）考核结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并签署确认文件。
五、考核奖励与惩罚5.1奖励机制（1）绩效奖金：对在考核中表现出色的员工，给予相应的绩效奖金激励。
（2）晋升机会：考核结果作为员工晋升的重要依据，为员工提供晋升的机会和空间。
（3）荣誉表彰：对在工作中表现突出的员工，进行相关的荣誉表彰。
5.2惩罚机制（1）扣减奖金：对在考核中表现不佳的员工，根据情况扣减绩效奖金。
（2）岗位调整：对经常出现工作不合格、失职、玩忽职守等问题的员工，进行岗位调整或其他惩罚措施。
（3）纪律处分：对严重违纪或严重失职的员工，进行纪律处分，包括警告、记过、降职或辞退等。
六、考核结果的保密与异议处理6.1考核结果保密炼钢厂对员工的考核结果进行严格保密，除相关单位和人员外，不得向其他部门或人员透露员工的考核结果。
炼钢厂员工考核管理制度
炼钢厂员工考核管理制度1. 考核目的炼钢厂是一个重要的生产环节，员工的工作质量和效率直接影响到生产效益和产品质量。
因此，制定员工考核管理制度是保证炼钢厂顺利运作和提升员工工作素质的重要手段。
本考核管理制度的目的是：1.评估员工的工作表现，并对员工的工作进行量化评价。
2.为员工提供激励和发展的机会，并激励员工不断提高工作水平。
3.为员工和企业建立公正、公开、透明的沟通机制。
2. 考核内容本制度应包含以下考核内容：2.1 员工能力考核1.员工的基本技能水平2.员工的实践操作能力3.员工在自己工作岗位上的自主创新能力4.员工的组织协调能力5.员工在处理工作中遇到问题的解决能力2.2 员工遵守纪律考核1.员工是否按时上下班，并遵守工作规定2.员工是否在工作中有一定的区别对待3.员工是否在工作中给客户带来过不好的体验4.在工作中是否出现了懈怠和放弃2.3 员工绩效考核1.员工的业绩完成率2.员工在团队中的表现3.员工的工作效率4.团队的协作能力3. 考核流程3.1 员工自评每位员工在年底的时候进行一次自评，员工应根据考核内容的要求，对自己的工作进行自我评估，并提出自己的一些反思和改进意见。
3.2 部门领导评分部门领导应在员工自评后进行一次独立的评分，根据员工的自评和领导在平时工作中对员工的观测，对员工的能力和绩效进行打分。
3.3 商讨和其他部门领导在完成员工考核后和其他领导进行商讨其他，并对员工的所做出的工作详细做出评论。
3.4 结果通报领导对员工的考核结果应当及时通报，以便员工清楚的了解自己考核的情况，以便员工及时进行反思和改进。
4. 激励机制4.1 薪资激励员工的工资将根据年度考核结果进行调整，表现优异的员工将有一定幅度的涨幅，而表现较差的员工则将有一定的降薪。
4.2 岗位晋升表现优异的员工将有机会提升自己的岗位，这既能满足员工的职业规划，同时也可以鼓励员工对工作的持续精进。
4.3 奖励机制为了鼓励员工不断进步，公司还将根据员工的表现给予奖励，包括奖金、荣誉、礼品等。
炼钢厂车间卫生、安全考核制度
炼钢厂车间卫生、安全考核制度炼钢车间安全、卫生考核制度为了加强公司的管理，安全生产、规范生产车间的现场生产区域卫生管理，创造一个舒适安全的工作环境，制定以下管理制度：一：车间内的生产区域、作业平台、安全通道、观光平台等的文明卫生责任落实到各班组，各班组对各自管辖的卫生责任区负责，做到整洁、规范。
二：保持设备清洁、定期对设备进行吹灰、清扫，各操作室、主控室、休息室在交班前要打扫干净，保持室内整洁，做到班班清洁、定时进行卫生大扫除。
三：各班组负责的卫生区域做到及时的卫生清理，并把垃圾清走，保持现场的干净。
四：各类工具、材料、辅料按规定地点堆放整齐，保持走道通畅，勿将电线、杂物、备件等随便堆放在走道上。
五：各班组卫生区域划分：1.电炉车间：①电炉平台上、下的区域卫生，高位料仓、操作室、休息室、走廊通道、电炉北面、南面作业区域：②精炼炉平台上、下区域卫生、操作室、高位料仓、精炼炉北面、南面作业区域：2.辅料班组：渣车间区域、车间辅料跨区域、电炉跨放辅料架子区域，辅助车间外围卫生。
3.连铸区域：连铸平台上、下的区域卫生，连铸跨北面维修区域、连铸中跨南面维修区域、走廊通道、操作室、休息室、冷床区域、连铸设备清理等。
4.行车区域：电炉跨、连铸跨、中跨、低跨，渣车间所有的天车定期吹灰清理，走廊通道和栏杆、行车驾驶室、行车上面的轨道走廊等。
5.电钳工区域：机修维修场地、机修堆放配件地方，车间各变压器室、配电室、电气主控室、电钳休息室、电钳工具柜等。
6.车间外围水处理、制氧站、环保区域：主控室、电气配电室、休息室、工作作业区域等。
考核落实：①各班组对管辖的卫生区域负责，炼钢厂部每周会不定期组织车间主任进行卫生大检查，对文明卫生工作区域做的不合格的班组，进行全班组考核，考核金额20元～50元/人，调度连带考核50元，每月4次，每周1次，对4次考核都达标的班组进行奖励，每人200元/人。
（每个班组都有200元/人卫生奖励:电炉、精炼、连铸、行车、机电班组、辅料班组、水处理、制氧）。
炼钢厂岗位责任考核制度
炼钢厂岗位责任考核制度为规范车间管理、完善车间制度，对各岗位的职责和责任进一步明确，现制定以下岗位考核制度。
一、中频炉操作考核制度1.开完班前会，马上接班，向上一班了解全部生产情况，做好接班准备，禁止停留在会议室，发现每人每次罚款100元。
2.接班前先了解上一班工具移交情况，每组两把渣瓢，4把铁锹，如缺少可以拒绝接班。
如在生产中因缺少工具而影响生产的，查到一次处罚100元。
3.接班后，大炉长要对全部炉衬仔细检查，确定该炉能否再继续使用。
每组小炉长要把炉况随时向大炉长汇报。
不得自作主张，如因此而引起穿钢，小炉长每次罚款200元。
炉面板必须修补好，不可裸露在外，发现一次小炉长罚款200元；大炉长罚款100元；补炉手罚款100元。
4.每个炉必须根据连铸的生产情况，在规定时间内，向连铸提供合格钢水，如造成生产中断，重新开浇每次炉长罚款100元；炉前班组200元。
5.在操作时，要对废钢进行仔细检查，合理搭配，如因此而引起炉内爆炸，小炉长作除名处理，炉前班组罚款1000元，安保罚款200元/次。
引起沸腾或者废钢元素超标而影响钢水质量，每次小组长罚款100元，其余每人50元。
6.炉台上废钢堆放量应控制在3吸盘内，若有超出，小炉长罚款200元/次。
7.炉台密封容器收集箱必须存放在指定位置，若发现缺少，大炉长罚款200元/次，带班长罚款100元/次，安保罚款100元/次。
挑出的密封容器必须存放在专用收集箱内，若发现乱扔，罚款200元/次。
8.保证炉台干净，防止废钢掉进感应圈，如因此而引起打火事故，当组每次罚款100元。
9.大炉长要根据生产情况，合理协调好各炉的生产，严格控制冶炼时间，减少保温，每炉保温时间不能超过3分钟（除特殊情况外）违者处罚100元/次。
10.小炉长合理安排好每一炉的打渣任务，保证每炉炉渣不能超过3公分，违者每次罚款100元。
11.新炉冶炼时间不得低于2小时，违规操作每次罚款200元。
新炉第一炉必须烧满后保温10分钟（保温温度≤1600）再升温出钢，如有违反每次罚款200元。
炼钢厂岗效工资考核分配管理制度
炼钢厂岗效工资考核分配管理制度一、目的为了提高炼钢厂员工效率，促进企业发展，制定“炼钢厂岗效工资考核分配管理制度”。
二、范围本制度适用于炼钢厂所有员工。
三、制度制定程序1.确定制定制度的目的和范围；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.调查研究、分析问题；4.制定初稿；5.进行内部审查、讨论；6.修改完善，形成正式文件；7.公布、实施。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.岗位效率考核制度名称：岗位效率考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工工作效率，促进企业发展内容：根据工作流程和岗位职责责任制，将员工的岗位分为不同的工作岗位，并制定不同的工作标准和时间要求，对员工进行个人、小组、岗位的绩效考核，卡控扣分，进而影响工资的发放。
责任主体：岗位上的员工执行程序：将绩效考核结果向上级主管汇报，经过评估部门审核后，由财务部门进行公布，具体实施步骤由人事部门制定。
责任追究：对于行业规定的考核指标没有达成的业绩情况，对相关责任者进行相应处罚。
2.社会保险及福利制度名称：社会保险及福利制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：为员工提供全面保障，解决员工的社保和福利问题内容：根据国家法律法规和公司实际情况，对炼钢厂员工实现养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险项目，并提供额外福利，如奖金、住房补贴、交通补贴等。
责任主体：炼钢厂管理部门执行程序：制度执行程序由人事部门制定，将员工社保和福利问题进行公开、公正和公平处理。
责任追究：对于未按照规定缴纳社保费用的公司，员工可以向当地社保部门进行举报，并追究公司相关负责人的责任。
3.员工培训及考核制度名称：员工培训及考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工素质和技能，提供发展机会，增强绩效效果内容：根据员工需要和公司需求，制定岗位培训和技能培训，并进行考核。
先制定教学计划，并分配考核工作时间，进行分级考核，按照考核结果进行能力绩效达成目标，得分对应等级进行奖惩。
钢厂安全生产考核制度范本
钢厂安全生产考核制度范本一、总则第一条为了加强钢厂安全生产管理，确保员工的生命财产安全，依据国家有关法律法规和标准，制定本考核制度。
第二条安全生产考核坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行全面考核、分级负责、奖惩分明。
第三条安全生产考核内容包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、安全生产培训、应急预案等。
第四条安全生产考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一年一次，不定期考核根据实际情况适时进行。
二、考核组织与职责第五条钢厂成立安全生产考核领导小组，负责组织、协调和监督安全生产考核工作。
第六条安全生产考核领导小组下设考核办公室，负责具体实施安全生产考核工作。
第七条各部门、车间、班组设立安全生产考核小组，负责本部门、车间、班组的安全生产考核工作。
第八条安全生产考核领导小组及考核办公室人员应当具备相应的安全生产知识和能力。
三、考核内容与标准第九条安全生产责任制考核：（一）是否存在安全生产管理制度不健全、责任不明确、措施不落实等问题；（二）是否存在安全生产管理机构不健全、人员不到位、工作不开展等问题；（三）是否存在安全生产投入不足、设备设施不符合安全生产要求等问题；（四）是否存在安全生产培训不到位、员工安全意识不强等问题；（五）是否存在应急预案不完善、演练不落实等问题。
第十条安全生产管理制度考核：（一）是否存在安全生产管理制度不健全、不落实等问题；（二）是否存在安全生产操作规程不健全、不执行等问题；（三）是否存在安全生产检查制度不落实、检查不到位等问题；（四）是否存在安全生产考核制度不健全、考核不公正等问题。
第十一条安全生产投入考核：（一）是否存在安全生产投入不足、设备设施不符合安全生产要求等问题；（二）是否存在安全生产整改措施不落实、整改不到位等问题；（三）是否存在安全生产培训不到位、员工安全意识不强等问题。
第十二条安全生产培训考核：（一）是否存在安全生产培训制度不健全、培训不到位等问题；（二）是否存在安全生产培训资料不齐全、培训效果不明显等问题；（三）是否存在安全生产培训师资力量不足、培训质量不高等问题。
炼钢厂绩效考核分配管理办法
第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法（试行）根据公司分配制度改革方案原则要求，第二炼钢厂对分配制度进行改革，形成了新型的工资结构，为适应新型分配机制有效运行的要求，充分发挥考核分配的激励与约束作用，结合我厂实际情况制定岗效工资考核分配管理办法如下。
一、一、考核分配的原则1、实行工资总额挂钩分配，包干使用的原则。
分配制度改革后，公司对我厂实行工资总额包干使用，（工资总额包括：岗位工资、效益工资、各种津补贴、年功工资、年终双薪），取消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项，但精简人员部分的工资总额公司收回50%。
我厂对各单位在工资总额分配上实行工资总额挂钩分配包干使用的原则，即增人不增工资总额，因提高劳动效率精简人员减少的工资总额50%留在各单位使用，因减少工作任务精简人员而减少的工资额由厂收回。
2、厂为保证各单位挂钩考核基数的稳定性和奖励有特殊贡献的人，按各单位工资总额的5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。
3、对科级干部、一般管理和生产操作人员的工资总额实行分级管理，分开考核，互不占用原则，其中科级工资总额由党委组织部负责日常管理。
4、实行按行政隶属关系逐级考核管理原则。
5、由于实行工资总额包干，在考核分配上实行“重罚轻奖”的原则。
原则上职责范围内的工作只罚不奖，只有做出突出贡献和本职工作以外的工作才能另行奖励。
二、二、效益工资考核分配考核分配的内容主要是“效益工资”部分，包括挂钩考核效益工资、专业奖罚与事故考核、单项奖、一次性奖励、效能工资、年终双薪、班组长与职称聘任津贴。
分别按以下原则考核分配。
1、在工资总额包干的前提下，实行工资总额挂钩考核分配，重点体现成本、质量、效益。
厂制定挂钩考核分配方案，对核定的工资总额进行挂钩考核分配。
实行超额完成任务增加效益工资，完不成任务核减效益工资。
《第二炼钢厂挂钩考核分配方案》由计财科根据不同车间（科室）承担的职责、任务特点设定能够反映车间整体效益和科室主体工作的指标，根据指标的重要性，确定不同的挂钩考核权重，并根据完成情况按一定比例进行加扣工资额；指标完不成时，按权重否决相应部分工资额；指标数据每季修订一次，经厂办公会研究通过后执行。
不锈钢炼钢厂管理考核制度
不锈钢炼钢厂管理考核制度
不锈钢炼钢厂作为一个重要的金属加工工厂，需要建立一个科学、有效的管理考核制度，以确保生产效率和质量。
以下是一个可能的正文：
一、目标确定
为了提高不锈钢炼钢厂的整体管理水平，需要建立一个全面的考核制度。
该制度应该以厂内各个部门的工作目标为基础，确保工作能够按时完成并达到预期的质量标准。
二、指标设定
为了能够客观、全面地评估不锈钢炼钢厂的工作表现，需要设定一系列的考核指标。
这些指标可以包括但不限于：生产效率、质量合格率、安全生产指标、成本控制等。
每个部门都应根据自身工作特点和目标设置相应的指标。
三、考核方式
考核方式应该根据具体情况灵活选择，可以采用定期考核、不定期抽查、现场检查等方法。
考核可以由上级部门负责，也可以由专门的考核团队进行。
同时，考核结果应该及时反馈给被考核人员，以便他们进行改进和提升。
四、奖惩措施
为了激励员工积极努力工作，应设定相应的奖励措施。
对于表现优秀的员工、部门可以给予奖金、晋升等肯定。
同时，对于未能达到考核指标的员工、部门也需要采取相应的惩罚措施。
这些奖惩措施应该公平、公正，并根据实际情况来确定。
五、持续改进
考核制度并不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进。
定期评估考核指标的合理性和有效性，并根据评估结果进行相应的调整。
同时，也需要借鉴其他行业的管理经验，不断提升管理水平。
通过建立一个科学、有效的不锈钢炼钢厂管理考核制度，可以促使员工积极主动地工作，提高生产效率和质量，同时也能够为企业的可持续发展提供良好的保障。
钢铁公司炼钢厂绩效考核制度
钢铁公司炼钢厂绩效考核制度企业管理类精品资料Enterprise management information企业管理类精品资料Enterprise management information钢铁公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。
第二条适用范围：某钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。
厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。
炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《某钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。
第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。
第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。
２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；。
炼钢厂行车工管理制度与考核
炼钢厂行车工管理制度与考核炼钢厂行车工管理制度与考核炼铁厂行车工管理制度与考核一、交接班制度与考核：1、严格执行对口交接班制度，接班不到位、交班不离岗，违者一次罚款20元。
2、交班时应保持驾驶室内整齐、干净、无杂物，记录本、笔及其它设施齐全，如有损坏、丢失，由前班负责修理、配齐。
3、接班时问清前班车况，试车运行、试限位、试抱闸，检查主要部位，如有问题及时反映，否则前班造成的任何后果由接班者承担。
二、值班制度与考核1、值班时劳保用品必须配戴齐全，违者按炼铁厂制度进行考核。
2、值班时应保持精力充沛、头脑清醒，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶违者一次扣罚50元。
3、严格按规程操作，加强责任心，不断提高业务水平，杜绝野蛮驾驶减少突发性责任事故，违者按以下标准考核：1.钢丝绳掉槽，视情节严重对生产造成的影响，每次罚款10-100元。
2.损坏钢丝绳：5T钩、10T钩一次罚款50元，50T钩一次罚款100元。
3.冲顶：5T钩、10T钩一次罚款100元；50T钩一次罚款200元。
如损坏减速机、卷筒等其它部件视情节进行处罚至开除。
4.损坏滑轮，视对生产影响，每次罚款20-100元。
5.严禁去除操作手柄内的保护措施，发现一次罚款100元。
4、运行中注意力应集中，严禁撞车，发生一次视对生产影响罚款100-300元。
5、时刻关注行车操作，运行状况如有异常应及时停车处理。
如有违犯按造成后果每次罚款50200元。
6、严禁利用限位停车，发现一次罚款100元。
7、离车停电，操作手柄回零，如有违犯一次罚款50元。
8、行车运行中应尽量避让行人、设备，如有特殊情况，应及时踩铃提醒，如有违反一次罚款100元。
9、如遇违规指挥，操作工有责任拒绝执行，下车说明情况，否则造成一切后果由操作工负责。
使用行车装铁时禁止高距离落下砸车，违者50元/次，对车辆造成损坏的视情节进行加重处罚。
10、各操作工应认真填写运行记录，保证记录真实可靠，完整无损，如有违犯，少一页记录对责任人罚款10元。
炼钢厂考核管理制度
炼钢厂考核管理制度炼钢厂考核管理制度一、制度目的为规范炼钢厂员工的工作行为和业绩，严格实行岗位责任制和绩效考核制，提高员工的工作积极性和工作效率，增强炼钢厂的创造力和竞争力。
特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于炼钢厂全体员工。
三、考核内容炼钢厂员工的工作绩效主要考核以下几个方面的内容：1）工作态度：包括工作积极性、认真负责、耐心细致、技术熟练等方面。
2）工作量：包括完成任务的数量、规格、质量等方面。
3）工作质量：包括合格率、合格质量、工作效率等方面。
4）工作效益：包括企业效益、经济效益、环境效益等方面。
5）员工自我提高：包括学习进步、职业素质、个人素质等方面。
四、考核方式1）年度考核：全年工作完成后对员工进行考核，以绩效考核结果和各项业绩为依据，进行评价。
2）季度考核：对员工的工作质量、效率和工作态度进行定期考核，以及指标达成率进行评价。
3）月度考核：用于检查员工的工作进度，及时发现和解决问题，避免工作任务堆积。
4）日常考核：经常性的观察、检查员工的工作任务完成情况，如发现问题及时纠正。
五、考核标准按照炼钢厂工作要求，拟定具体的评价标准，标准设定要切实可行，减少人为主观成分的干扰，通过科学的绩效考核方法，切实体现员工的工作实绩和岗位责任。
在制定标准的过程中必须要有科学性、合理性、公正性、可操作性和效益性五个方面的要求。
六、奖惩处理1）基本绩效考核累计得分相差10分以下，无奖励和处罚；2）基本绩效考核累计得分相差10分以上到20分及以上，给予相应的表扬及绩效奖金激励措施；3）基本绩效考核累计得分相差20分以上，给予相关处罚，如警告、降薪、解雇等处理方式。
4）特殊业绩考核以具体问题具体分析，介入相关奖惩措施。
七、考核结果及评定1）考核结果以正式文件形式进行公布，并由履行评估事务的部门对各部门及个人进行确认和审核；2）评定结果执行由考核小组进行实行和动态跟踪和统计；3）对考核结果不满意的员工可向上一级领导或从其规定的渠道提出处理意见或申诉；4）最终考核结果由炼钢厂纪委或其他独立部门确认，确定考核结果并进行公示。
炼钢行业员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强炼钢行业员工的规范化管理，提高生产效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本炼钢企业所有员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和企业文化，积极投身于炼钢事业，为我国钢铁工业的发展贡献力量。
第二章员工招聘与培训第四条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求，选拔具备相应技能和素质的人才。
第五条新员工入职前，应进行岗前培训，包括企业概况、安全生产知识、岗位技能培训等，确保员工具备上岗条件。
第六条在职员工应定期参加职业技能培训，提高自身业务水平，适应岗位需求。
第三章员工考勤与薪酬第七条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
迟到、早退、旷工等行为，按公司规定予以处罚。
第八条公司实行计件工资制和绩效工资制相结合的薪酬制度，确保员工收入与工作绩效挂钩。
第四章安全生产第九条员工应严格遵守安全生产规章制度，掌握安全生产技能，确保自身和他人的生命财产安全。
第十条员工在工作中发现安全隐患，应立即报告，并采取措施予以排除。
第十一条公司定期开展安全生产检查，确保生产现场安全无隐患。
第五章岗位职责第十二条员工应明确自身岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条员工应服从上级领导安排，积极参与团队协作，共同完成生产任务。
第六章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、安全生产规定等行为的员工，给予相应的处罚。
第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的发展平台。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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邢台德龙钢铁实业有限公司炼钢厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录炼钢厂员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (3)第四章考核内容、周期和时间 (3)第五章考核关系 (4)第六章考核量化办法 (4)第七章考核结果申诉 (6)第八章考核实施过程中不健康现象的处理 (6)第九章考核结果运用 (7)第十章例外事项考核 (9)第十一章考核文档归档、保管和查阅 (10)第十二章附则 (11)炼钢厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）炼钢厂员工，帮助炼钢厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条炼钢厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对炼钢厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条炼钢厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条炼钢厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条炼钢厂考核体系分为车间（科室、班组）考核、管理和职能人员（包括科长、车间主任、班组长、科室职能人员等）考核、工人考核三部分。
第六条本制度适用于德龙公司炼钢厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工及未转正员工。
第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审核员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。
第八条分厂副厂长和厂长助理是分管部门员工考核工作的监督者，负责：（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；（2）审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（3）审核分管部门员工的考核结果。
第九条分厂各单位一把手是本单位考核工作的责任者，也是本部门一线工人考核工作的监督者，负责：（1）考核管理制度的具体落实和执行；（2）监督班组长公正实施员工考核工作；（3）审核本部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（4）审核本部门员工的考核结果。
第十条办公室是员工考核工作的组织部门，负责：（1）编制和修订炼钢厂员工绩效考核管理制度；（2）对考核者进行培训；（3）审核、汇总和分析考核结果；（4）运用考核结果；（5）绩效考核结果归档和保管。
第十一条直接上级主管是考核执行者，负责执行员工考核。
直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。
第十二条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。
第三章考核原则第十三条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
第十四条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第十五条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十六条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
第十七条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第十八条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第十九条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
第四章考核内容、周期和时间第二十条车间（班组）考核体系主要包括绩效考核指标，即指整个车间（班组）通过努力所取得的工作成绩。
第二十一条管理人员和职能人员考核体系包括以下两个方面：（1）绩效考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩；（2）职业素质考核指标，指各岗位员工的品德状况、管理素质和技术素质；考核的具体内容参见《管理和职能人员绩效考核表》和《员工职业素质考核表》。
第二十二条工人绩效考核体系包括以下内容：操作和纪律规范考核指标，指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范。
具体内容参见《工人考评标准表》。
第二十三条管理人员、技术人员和职能人员各岗位的绩效考核指标修订由办公室组织，经厂长审批后生效。
第二十四条工人岗位的绩效考核规范修订由办公室组织，经厂长审批生效。
具体的量化标准应该在对各车间岗位员工工作的充分调研基础上进行。
第二十五条炼钢厂考核周期分为月度考核和年终总评。
第二十六条月度考核一年开展12次，适用于对管理人员和职能人员的绩效考核和对工人的操作和纪律规范考核。
考核结果作出时间为每月的最后一天至次月的3日。
第二十七条年度考核一年开展1次，适用于管理人员和职能人员的职业素质项。
考核结果作出时间为当年12月30日至次年1月15日。
第五章考核关系第二十八条除办公室主任由厂长和人力资源处处长对其进行双向考核外，其他员工均由直接上级对下级进行考核；被考核者的间接上级有权监管，发现问题后与直接考核上级沟通，由直接上级实施考核。
第二十九条在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据办公室相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效。
第三十条厂长是车间（科室）绩效的考核人，分管厂长提供考核信息；车间主任是班组绩效的考核人，分管副主任或大班长提供考核信息。
第六章考核量化办法第三十一条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《员工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。
第三十二条考核者把考核指标得分计入《员工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。
第三十三条对车间（科室）、班组而言，考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。
第三十四条对管理人员、技术人员和职能人员而言，员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。
第三十五条对工人而言，员工绩效考核得分等于在基准分（100分）的基础上，遵照“工人绩效考核标准”进行相应的加、扣分得到。
其中，单项加、扣分值可根据实际考核结果进行调整，以达到足够区分出优劣员工的程度。
第三十六条员工职业素质考核得分等于各项职业素质考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“职业素质考核得分＝∑（职业素质指标考核结果得分×指标权重）”。
第三十七条审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定：（1）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）；（2）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）；（3）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；（4）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。
第三十八条根据车间（班组）和个人绩效考核得分，可计算出个人实际绩效工资（具体计算方法参见《炼钢厂员工薪酬管理制度》），以在车间、班组等各个层次体现“奖优罚劣”的原则。
第三十九条员工绩效考核的年度考核得分等于年度内各次绩效考核得分的平均值。
第四十条根据年度绩效考核得分和年度职业素质考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下：（1）分厂中层管理人员（科长、主任、副科长、副主任）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×70%＋年度职业素质考核得分×30%”；（2）分厂基层管理人员和职能人员（大班长、班长等）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×65%＋年度职业素质考核得分×35%”。
第七章考核结果申诉第四十一条在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向办公室提出申诉。
第四十二条员工就考核问题提出申诉时需要填写《绩效考核申诉表》，办公室受理并进行调查研究，出具处理意见，经厂长审批后监督执行；最终意见需经过公司人力资源处备案。
第八章考核实施过程中不健康现象的处理第四十三条考核人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则，避免出现以下不健康现象：（1）不严格遵照本制度及《员工考核标准》实施考核工作；（2）人为故意造成打分不符合实际；（3）其他有背公平公正原则的不健康现象。
第四十四条为减少不健康现象发生，对责任人应视情节进行处理。
处理的方式包括：（1）口头批评；（2）视情节扣除考核人本人的绩效考核分值；（3）工资等级降级等。
第四十五条办公室负责监督考核制度的实施过程，对查实的不健康现象草拟处理方案，并负责厂长审批后的具体落实工作。
第九章考核结果运用第四十六条员工考核结果是分厂人力资源管理决策的重要依据，其中：（1）绩效考核结果除了是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据，还与绩效工资直接挂钩；（2）职业素质考核结果是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据；（3）对工人而言，绩效考核结果还是评定星级员工的基本依据。
第四十七条每次绩效考核结束后，分厂将根据员工的绩效考核结果核发当月的绩效工资。
发放标准详见《炼钢厂员工薪酬管理制度》。
第四十八条对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级。
薪酬调整方案如下：（1）年度绩效考评结果在同级员工中排名前30%的员工可以进入调高1个工资等级的候选人名单；（2）排名后10%的员工进入降低1个工资等级的备选名单；（3）由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等级调整决策。