恒大万科设计管理规定及各部门职责
恒大恒大设计变更工程指令及签证办理实施细则
恒大万科设计变更工程指令及签证办理实施细则精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。
2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。
3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 重庆万科各部门有关人员负责贯彻执行本实施细则。
4. 概念4.1 设计变更4.1.1 概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部或其指定专业负责人主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
4.1.2 设计变更的主要内容：A经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C由于项目经理部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
4.2 工程指令4.2.1 概念：工程指令是指建设单位发起，由项目经理部主办，完成公司内部审批程序，并交由承建商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令，特急工程指令指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令为一般工程指令。
4.2.2 工程指令的主要内容A已施工的部位需要拆除；B在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；D合同之外的零星用工事项。
万科设计管理制度模板
万科设计管理制度模板一、总则1. 目的：为规范设计流程，提高设计质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于万科集团所有设计相关的工作流程和人员。
二、组织结构与职责1. 设计管理部门：负责统筹设计管理工作，制定设计标准和流程。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，确保设计质量符合标准。
三、设计流程管理1. 设计需求分析：明确项目需求，包括功能、风格、预算等。
2. 设计方案制定：根据需求分析，制定设计方案，并进行内部评审。
3. 设计方案审批：设计方案需提交上级管理部门审批。
4. 设计实施：审批通过后，设计团队按照方案进行设计实施。
5. 设计成果验收：设计完成后，进行成果验收，确保设计符合要求。
四、设计质量管理1. 设计标准：制定并遵守国家及行业相关设计标准。
2. 质量控制：定期对设计质量进行检查，确保设计质量。
3. 质量改进：根据检查结果，不断优化设计流程和提升设计质量。
五、设计成本管理1. 成本预算：在设计前制定详细的成本预算。
2. 成本控制：在设计过程中严格控制成本，避免超支。
六、设计文档管理1. 文档编制：设计过程中产生的所有文档应规范编制。
2. 文档存档：设计文档应按照规定进行归档保存。
七、设计团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的设计团队。
2. 培训发展：定期对设计团队进行培训，提升设计能力。
八、风险管理1. 风险识别：定期识别设计过程中可能存在的风险。
2. 风险应对：制定风险应对措施，减少风险对项目的影响。
九、监督与考核1. 设计进度监督：定期检查设计进度，确保按时完成。
2. 设计质量考核：对设计质量进行考核，与团队绩效挂钩。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过设计管理部门审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据万科集团的实际情况和需求进行调整和完善。
恒大设计管理制度
恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大设计管理工作，提高设计质量，保障工程安全，提高设计创新能力和设计效率，制定本制度。
第二条设计管理制度适用于恒大设计项目的整个设计过程，包括设计委托、设计编制、设计审查、设计确认等各个环节。
第三条设计管理制度是为了保障恒大设计工作的合法、规范、科学和统一管理，保证设计成果的质量和效益。
第四条恒大设计管理制度的基本原则是科学、合理、公平、公正。
第五条设计管理应主要体现“科学、规范、创新、效益”的原则，促进设计水平的持续提高和设计效率的不断提升。
第六条设计人员要具备设计理论基础、工程技术基础和专业素质，具有独立承揽设计项目的能力和条件，才能参加恒大的设计工程。
第七条恒大设计管理应该遵循国家法律法规和行政法规，严格遵守有关的标准和规范，维护设计领域的良好秩序。
第八条设计单位应该具有相应的设计资质和设计能力，且应该建立设计管理体系，保证设计过程的规范和质量。
第二章设计管理的组织结构第九条设计管理分为室内设计和外观设计两大部分，分别由室内设计部和外观设计部进行管理。
第十条室内设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责室内设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十一条外观设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责外观设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。
第十二条室内设计部和外观设计部均设有设计人员，负责具体的设计工作。
第十三条设计管理部门应有严格的财务管理制度，确保设计项目资金使用的合理、规范和透明。
第三章设计管理的职责和权限第十四条室内设计部的主任负责组织、指导室内设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十五条外观设计部的主任负责组织、指导外观设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。
第十六条室内设计部和外观设计部的副主任应协助主任工作，并承担相关职责。
第十七条设计人员应熟练掌握设计相关的技术规范、标准和规程，保证设计文件的质量和准确性。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
恒大地产集团设计管理制度
恒大地产集团设计管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案审批权限划分 (1)第三章方案设计管理 (2)第四章扩初设计管理 (4)第五章方案调整申报审批 (5)第六章施工图设计管理 (6)第七章设计变更管理 (8)第八章设计报建管理及设计服务 (10)第九章其它 (12)第一章总则第一条本制度适用于集团设计院及地区公司的设计管理工作。
第二条集团设计院负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。
第三条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第四条报集团董事局主席审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、住宅新交楼标准装修方案；5、未标准化的重要公建装修方案；6、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。
集团设计院完成后，由相关集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。
第五条报集团总规划师审批的方案1、小区项目定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、小区建筑泛光照明方案；5、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；6、社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案；7、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案；8、超高层公建电梯选型和绿建标准及幕墙方案；9、大型专业游乐设施选型方案；10、公建装修档次定位；11、住宅新交楼标准装修材料方案；12、已标准化的住宅交楼标准装修方案及其材料方案的优化；13、示范单位装修方案和装修材料方案及软装方案；14、重要公建装修方案和装修材料方案及软装方案。
集团设计院完成后，报相关集团总规划师审批，其中住宅新户型单体平面方案和重要公建平立面方案需报集团董事局主席备案。
第六条报集团设计院院长审批的方案1、小区住宅屋顶选型方案；2、已有户型的标准化及优化方案；3、已有公建的标准化及优化方案；4、小型公建平立面及外立面材料方案；5、公建和住宅电梯选型标准。
万科规划设计管理制度
万科规划设计管理制度一、规划设计管理组织架构1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责和权限；2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的规划设计进行统筹和协调；3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与项目建设的无缝对接。
二、规划设计管理流程1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规标准等；4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度和质量；5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
三、规划设计质量管理1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和鉴定；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设计人员具备专业知识和能力；3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现质量问题并进行整改；4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工按照设计图纸进行，避免设计变更。
四、规划设计信息管理1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确保信息的完整和可查询性；2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设计信息进行统一管理和分享。
五、规划设计安全管理1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育；3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过程中的安全管理。
总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。
规划设计管理部门扮演着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
万科设计管理制度
万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。
设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。
本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。
2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。
设计部门应具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。
设计部门的组织结构应包括以下职能：•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；•项目经理：负责项目的设计和管理；•设计人员：负责具体的设计工作。
2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。
设计管理流程的主要步骤包括：1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。
2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。
设计管理档案包括以下内容：•设计需求和目标的确认文件；•设计策划和计划文件；•设计方案和评审记录；•施工图设计文件；•设计变更记录；•完工文件和验收报告。
设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。
3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。
万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。
3.1 设计审核与评审在设计阶段，万科要求进行设计审核和评审，以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。
设计审核和评审的内容包括：•设计方案的逻辑合理性和技术可行性；•设计方案与项目需求的一致性；•设计方案与相关法律法规的符合性；•设计方案与环境保护要求的符合性。
3.2 设计变更控制在设计过程中，如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整，必须经过严格的变更控制程序。
恒大设计管理及流程
附件一恒大地产集团设计成本质量控制管理办法第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。
万科设计管理篇29页
的别墅。
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和
女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质
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图纸质量管控工具：
质量成就未来——图纸质量管理
各阶段各专业审控清单（30张表格、检控各专业近千处重点问题）
集团施工图联合审控平台
集团制定《万科集团产品设计质量客户标准》
质量成就未来——图纸质量管理
质量成就未来——图纸质量管理
集团开工审批： 有图施工、励精图治
质量成就未来——现场控制管理
材料部品库与实体样板----样板先行
质量成就未来——设计管理定位与职责 万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师 VS 设计院建筑师
拿地
质量成就未来——设计流程与计划管理
5设计配合
1投资分析
2设计前期
3实施方案
4施工图
概念设计
Ø可研报告 Ø项目定位
Ø规划草案 Ø产品定位 指标
区域A、B、C三种装修标准
部品：
标准化栏杆、百页、铝合金等
标准化（平面、立面、部品）：
质量成就未来——标准化、工业化与绿色建筑
工业化、绿色建筑 、预制楼梯：
2010年10月，广州万科府前花园A组团成为了广 州市首个获得住建部绿色二星认证的住宅项目。 2011年7月，广州万科府前花园F组团成为了广州 市首个获得住建部绿色三星认证的住宅项目。同 时，C组团获得绿色二星认证。
广州市万科房地产有限公司 设计管理部
202X年12月20日
01
定位与职责
02
流程与计划管理
03
万科设计管理制度及各部门职责精编版
万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
恒大设计管理制度范文
恒大设计管理制度范文恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范恒大公司设计管理行为，提高设计质量，保障恒大项目的建设效果，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和恒大公司相关管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于恒大公司全部项目的设计管理工作。
第三条设计管理是指对项目设计人员在设计过程中进行规范化管理和技术指导，确保设计方案符合工程建设要求、质量可控、安全可靠、绿色环保、经济合理和美观实用的工作。
设计管理应以项目整体质量目标为导向，以创新、协同、高效为原则，以提高工作质量、节约成本、时间控制为核心。
第二章设计管理组织第四条设计管理组织由恒大公司项目经理、专业顾问、设计总监和设计团队组成。
第五条设计总监负责设计管理组织的工作，包括但不限于：（一）制定设计管理方案；（二）协调设计工作，解决设计中的问题；（三）组织设计评审和技术检查；（四）组织设计变更和设计交底；（五）总结设计管理工作经验和教育培训。
第六条设计总监可以根据项目需要成立专门的设计管理小组。
设计管理小组由恒大公司项目经理、专业顾问和设计总监组成，负责具体项目的设计管理工作。
第七条设计总监应具备一定的专业知识和管理能力，能够熟练掌握相关设计规范和技术标准，具备跨专业、跨领域的协调能力。
第三章设计管理流程第八条设计管理流程包括项目启动、设计策划、设计编制、设计审查、设计交底和设计变更等环节。
第九条项目启动阶段，设计总监应参与项目启动会议，对项目设计要求进行确认，并制定设计管理方案。
第十条设计策划阶段，设计总监应组织设计团队进行论证和方案研究，确定设计目标、重点和难点，并制定设计任务书和进度计划。
第十一条设计编制阶段，设计总监应根据设计任务书和进度计划，对设计人员进行技术指导和管理，确保设计成果符合要求。
第十二条设计审查阶段，设计总监应组织设计评审会议，邀请相关专业人员对设计成果进行评审，明确设计存在的问题和改进措施。
第十三条设计交底阶段，设计总监应组织设计人员进行设计交底，向施工人员和相关人员解释设计意图和要求，确保设计人员的意图能够得到理解和落实。
万科设计管理制度及各部门职责
万科地产管理步骤设计管理制度1、目标设计中心是万科地产全部开发项目设计管理部门，依据事业部总体战略要求并在事业部主管领导指导下全方面负责事业部设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型管理模式。
目标是实现事业部发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部深入向专业化和科学化方向发展，以保证设计管理和操作全过程计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中责权和工作要求，提升跨部门协作效率，充足发挥设计中心和项目企业整体优势并提升事业部对外投资整体效益。
2、范围本管理制度适适用于万科地产所属企业全部开发项目标设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决议委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成项目开发决议机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地贮备部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目企业总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目企业总经理负责项目设计横向跨专业操作管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目企业设计体系进行专业纵向管控职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核实和招投标采购部门。
3.9【项目企业设计部】在本管理制度中指项目企业负责设计管理具体操作部门，在制度实施中接收设计中心指导和监督。
3.10【项目企业营销部】在本管理制度中指项目企业负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目企业工程部】在本管理制度中指项目企业负责营造阶段工程管理部门。
3.12【项目企业开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理多种手续部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目企业设计部及各相关部门在产品设计工作中对应职责范围。
万科地产设计管理制度
万科地产设计管理制度篇一：万科地产设计管理工作标准-景观设计万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到25个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象3、“建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的设计部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
设计部管理制度1一、万科物业简介伴随着万科集团的成长与发展，万科物业应运而生。
受SONY公司售后服务的启发，万科集团一开始就将物业管理作为房地产开发的一项售后服务保障措施，并提出了在管理服务上一定要超前的理念。
正是由于有这样的高标准与高起点，铸就了万科物业超前的服务意识和敢为天下先的创新特质，为后来屡创行业之先奠定了坚实的基础。
其物业服务的项目包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型。
业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。
二、万科物业绩效考核管理制度介绍（一）绩效考核的目的促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观；增进沟通，促进职员成长；完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力；为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。
（二）绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进。
（三）绩效考核的适用范围除总经理以外的所有在册职员；公司所有部门。
（四）绩效考核实施细则1、职员考核（1）考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。
总经理为个人考核的最终审定人。
对于物业服务中心的会计、出纳专业人员，其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。
（2）考核周期每月一次（工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位，如司机、维修技术员、前台）。
每季度一次（各职能部门职员、物业服务中心管理人员、部门第一负责人或上级）。
（3）考核流程（4）核的依据（5）核指标说明业绩指标考核（占70%）：业绩指标考核是考核职员的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。
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恒大万科设计管理规定及各部门职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
决策委员会在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
事业部主管领导在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。
事业拓展部在本管理制度中负责土地开发拓展工作，信息收集，可行性报告，办理获取土地各种手续。
财务部在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。
营销中心在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督项目营销部的工作。
在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作，项目开发策略意见，项目市场总体定位建议。
项目公司总经理在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
设计中心设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。
设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。
设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。
设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
成本中心在本管理制度中负责万科地产所属项目的各设计阶段成本控制，编制各设计阶段的成本目标。
审核各设计阶段的设计合同，审核各阶段设计流程中的相应节点工作。
组织项目建设过程中的部品、部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等工作配合。
项目公司设计部执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
项目公司营销部在本管理制度中负责项目开发指导意见书，项目市场深化定位报告，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。
负责确定项目总体标识风格，项目开发部获取土地使用证及规划设计条件。
负责办理项目开发过程中各设计阶段对外手续。
负责配合现场办理对外协调工作。
项目公司工程部负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控制、成本控制、质量控制。
负责审核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
负责审核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费。
负责审核施工单位提出技术洽商单（技术联系单）的合理性，并明确签证费用。
5、设计管理内容设计计划管理设计计划的制定项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。
设计中心审核，项目总经理审批。
设计计划的执行（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。
（2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。
（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。
设计计划的跟踪和调整（1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。
（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，项目设计部根据实际情况进行设计计划修定，设计中心审核，项目总经理审批。
设计过程管理项目设计的阶段项目设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段、装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
设计过程的控制（1）设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究，项目设计部参与。
（2）项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
设计中心在关键环节和控制点进行审核，项目总经理审批。
（3）设计中心重点审核《项目设计指导书》、各阶段设计任务书，参加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
（4）项目设计部负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
设计评估总结产品交付完成后，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
设计资料管理设计资料的内容整体控制性文件《项目设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《专题会议纪要》等技术文件的组合，作为过程控制和成果评审的依据性文件。
各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工作重点的重要节点文件。
其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
设计资料的维护本管理制度执行过程中，设计资料的维护由项目设计部负责。
及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为节点进行分段维护并及时调整和更新《项目设计指导书》，分期开发项目以每期为节点工程移交后，应将所有的设计资料（含电子文档）提交事业部档案室；同时提交电子文档给设计中心备案存档。
设计中心对于提交的设计资料进行归集、研究。
设计资源管理设计资源库的建立设计中心负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
设计资源的选取各设计阶段中（某些地方政府指定或地方专业公司垄断工程除外），项目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（项目设计部也可推荐设计资源）。
采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
确定设计单位过程由项目设计部组织，对项目的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。
除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只审核确定设计单位评审报告，项目总经理审批确认。
设计资源的评估项目开发的各设计阶段设计完成后，项目设计部应组织实施针对设计单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
设计资源的维护设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资料索引数据库》，归集并整理设计单位的相关资料。
设计中心围绕事业部开发项目提供各种技术支持和政策咨询，开展专家研讨、技术调研和学术考察。
设计成本管理设计中心根据项目特点、规模、标准、风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标。
其中包括各阶段、各专业的设计成本目标分解。
作为项目设计部控制设计成本的指导性文件；设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，项目总经理审批。
设计档案管理项目设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录。
总规图、区域总图、综合管网图纸独立存档。
电子文档视同资料档案管理单独建制。
项目开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种回执审批件存档。
人员招聘管理各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经项目公司总经理及事业部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。
6、附则设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度的解释。
各项目公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。
本制度自颁布之日起执行。