桥梁工程施工总结报告改改就能用

施工总结报告

一、工程概况

石嘴山市大武口区环湖路南延伸段归韭沟大桥工程位于石嘴山市大武口区，跨越归韭沟泄洪沟。本桥纵向采用连续梁体系组成，全桥5孔一联布置，跨径组合（2×40+50+2×40）m，全桥长m（含两侧耳墙各）。起至桩号为K0+，终点桩号为K0+。

工程名称：石嘴山市大武口区环湖路南延伸段归韭沟大桥工程建设地点：石嘴山市大武口区

工程规模：大桥全长218 m，宽度30m。

二、现场自然条件

1、地质、地貌

本桥位于宁夏自治区石嘴山市大武口区，施工区域地势平坦、开阔，建筑物较少，施工条件好。桥位处为星海湖天然湿地。

2、气象、水文

石嘴山市地处东亚大陆和中国北部的中心，位于宁夏引黄灌区的中部，东临黄河，西屏贺兰山，平均海拔1100m，属于温带大陆性中温带气候。石嘴山地区属中温带干旱大路性高原气候区，气候干燥，雨雪稀少，日照充分，蒸发强烈，风大沙多，夏季炎热而短促，冬季寒冷而漫长，冷热变化急剧，年温差、日温差大，属典型的大陆气候。根据石嘴山市1972~2000年累年各要素统计，七~九月为雨季，雨量占全年降雨量的70%~80%左右，偶有暴雨冰雹出现。一般年平均降雨量为㎜，年平均蒸发量为㎜。年极端最高气温℃，极端最高地面温度℃，年极端最低气温℃，

年极端最低地面温度℃,年平均气温℃,一月平均最低气温℃左右，七月平均最高气温℃左右。每年11月开始冰冻期，翌年3月解冻。定时最大风速／S，北西偏北风；基本雪压值为m2；10m处基本风压值m2。大武口地区标准冻土深度为。归韭沟50年一遇设计洪峰流量688m³/s,100年一遇校核洪峰流量835m³/s，河道最大底宽200m，设计最大水深。

3、地质情况

场区地层为第四系黄河冲积、湖积成因的粘性土和砂土，根据岩土名称和性状，场内中密、密实细砂、粉砂为主要土层（为Ⅲ类场地土），中密、密实的亚砂土、可塑、坚硬的粘性土(为Ⅱ类场地土)为次要土层，结合埋深综合考虑，场地为Ⅲ类场地土，覆盖厚度为４０、５０m之间，建筑场地类别为Ⅱ类。

4、地震

石嘴山市地震防烈度为八级，设计地震分组为第一组，设计基本地震冻峰值加速度为，特征周期为，地基土为Ⅲ类场地土，其建筑场地类别为Ⅱ类。整个场地按部液化考虑，属于对建筑物抗震有利地段。

二、机构组成

三、质量管理情况（一）质量保证措施1、组织措施

（1）、质量保证体系：建立以项目经理李海峰同志为首的施工质量保证体系，在各施工队、施工工班设立质量管理小组。项目经理部设置技术负责人岗位，负责决策本标段的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责任制等方面，对各施工队伍质量管理、技术人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗制，不达到标准不准上岗。

（2）、内部自检机构：建立健全内部质量检查机构，认真执行质量自检制，工程管理部负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。各施工队、施工工班设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质检工程师及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任，工地试验室的建设符合要求，试验室在工程管理部领导下开展工作。

2、工程管理措施

根据工程项目的技术标准要求，确定项目管理质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部室的工作中。同时，制定各级人员质量责任制，将每个

人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，建立奖罚激励机制，从而保证质量管理目标的贯彻实施。

（1）、质量否决制。用于工程的各种材料，在进场前，必须经过试验人员和驻地监理到料源地取样检查，实验合格经监理工程师签字认可后，才能组织进场。钢筋、特种水泥、钢铰线、砂（碎）石料等主要材料，按照设计制定地进行采购，质检工程师和驻地监理人员均参加订料工作，试验室按照规定的频率进行检测和向中心试验室送检，试验或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查报验或报验不合格的一律停止施工。造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚，给单位造成严重社会影响的，取消其施工资格。

（2）、充分做好施工前的准备工作。在本工程一上场，由项目部技术负责人组织，工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会审，领会设计意图，核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等是否与设计相符，核实后形成《设计文件审核报告》，报相关部门审批，确定施工技术方案，编制《实施性施工组织设计》报监理工程师和业主审批。并对主要施工人员做开工前的技术交底，进行操作人员全员岗位培训，保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道工序的质量要求及其要点。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。（二）、工程质量自检及工程质量问题的处理情况

加强质量验收工作，严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查验收，在施工

的全过程中实行三级质量管理制。做到自检、互检、交接检相结合，及时检验各工序的施工质量，确保整个工程的施工质量。

在对施工质量进行数理统计分析基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量，避免工程质量问题的发生。（三）、已完工程质量情况

本工程已经项目部自检、监理抽检合格，并通过了主管单位验收。

四、工程进度控制

针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点，项目部制订并严格贯彻执行如下措施，有效地控制了工程进度，按期完成任务。

1、实行项目经理负责制，并设专人对计划的编制、落实情况负责。

2、严格按照合同规定的开工、竣工日期施工，根据业主下达的进度计划

及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划，划分施工项目、计算实际工程数量，编制科学合理的施工顺序和施工方法，根据进度计划安排，确定施工过程中的最佳劳动力需要量和机械设备及规格，做到均衡生产。

3、保证计划的严肃性，将进度计划层层分解，落实到人，落实到工班，各项计划都要与工班的每个施工人员见面，进行交底，宣传动员施工人员为实现计划献计献策。

4、建立激励机制，政治动员和经济手段两个方面去组织计划的实施。

5、项目经理及进度计划主要负责人定期或不定期对施工队进度情况进行检查，并切实解决问题，确保计划的实现。

五、施工安全与文明施工情况

（一）、安全生产情况

安全第一，以人为本，生命至上，是我项目部项目管理中的重中之重，制定措施，加强管理，消除隐患，保证了工程的顺利进行，保证了本工程在施工期间无任何安全事故发生。

1、建立安全生产制度

（1）、建立以项目经理李海峰同志为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全生产管理活动。

（2）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时反馈。

（3）、建立健全安全保障体系，进一步加强安全检查机构，实行安全生产责任制，层层签订安全工作包保责任状，实行安全检查制度, 指定有经验的安全工程师负责，确保施工项目的安全。

（4）、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详实的记录，将其作为一种制度。

2、实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科学，发动群众齐抓共管，防治结合，保证安全生产目标的实现。

3、加强全员安全意识教育，对工程施工的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度。

4、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。

（二）文明施工情况

文明施工是树立企业形象，展现企业风貌的重要方面。我项目部从以下几个方