引进外资对我国企业发展必要性

引进外资对我国企业发展的必要性探究摘要：双汇发展（000895）与春都，同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，然而，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡却形成了鲜明的对比。本文将从背景、收入与费用分析、外资吸引等几个方面进行探究，旨在总结企业发展过程中引进外资的必要性。

关键字：双汇春都引进外资

中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）03-0067-02

一、背景比较

双汇在发展中紧紧围绕主业做文章，依靠高新技术提高品质积极扩大主业生产规模，利用价格优势和规模优势，1997年市场占有率达38%，实现了经济效益的逐年增长。反观春都，在上市前的95年就开始了非相关多元化的错误决策，自98年上市后，由于管理混乱，对主营业务之外的领域过度投资的弊端逐渐显现，2000年开始全面亏损，2002年市场占有率降为10%不到，走向深渊。

二、收入与费用分析

（一）春都

1.收入锐减

通过上表对比，我们可以看到春都自98年底上市以来主营业务收入逐年减少，而双汇则逐年递增，这样使得二者市场占有率差距拉大。可以说市场的丢失对于一个企业来说是致命的，没有充足的

市场需求，就不能促进企业的长期稳定生产，使企业盈利能力锐减。

2.主营业务成本比率逐年递增

从上表中，我们看出，春都的主营业务成本比率逐年提升，甚至高达95%以上，对于企业的盈利能力可谓雪上加霜，而双汇却能维持在85%左右，领先于行业平均水平，二者差距进一步拉大。

3.期间费用畸形变化

从表中，我们看到，春都公司在营业收入下降的同时，营业费用却居高不下，另一头管理费用也逐年激增；而财务费用则主要依靠上市后大量闲置资金所带来的利息收入维持，结合其投资收益在后两年都为零，说明其资金既没有用来投资也没有用来扩大主业生产，相反地，大量闲置资金用以偿债。

综合以上，我们发现春都公司自99年开始营业利润锐减，99年实现净利润2408万，但是扣除非经营性损益后为-2056万。可以说，春都收入锐减且没有持续性，而费用则滥增，这使得它的盈利能力逐渐减弱。

（二）双汇

1.净利润持续稳定增长

双汇集团的利润逐年递增，并且增长比例维持在较高水平，充分反映了其良好的盈利能力。这使得双汇的市场统治地位得到巩固，并且有利地带动了市场价值的提升，2010年每股收益达1.81元，排在行业之首，市场前列。

2.销售收现率高

从上表中我们看到双汇集团的销售收现率基本维持在1.1以上，接近1.17（无应收应付款项点），说明其应收款项很少，议价能力很强，收入的含金量高，这使得企业有足够的现金流维持经营与其他投资。

3.费用控制合理

在资金管理上，双汇集团对项目精心运作，最大限度地压缩银行存款、减少仓库存货，实行产品销售一律现款现货制度，对原料采购实行生产试用合格后付款制度，这使得双汇的财务费用和销售费用得到有效控制。另一方面，双汇加强企业规范化管理，要求员工不滥用，不浪费，从而节制了管理费用。

综上所述，双汇在发展中，收入与利润不断提升，收入含金量足，并且注重费用控制，使得其有非常强的盈利能力，处于行业领先地位。

三、引进外商资金

由于我国市场经济体制不够完善，国内整体管理水平有限，为了引进先进的管理模式与扩大出口规模，引进外商投资成了许多企业进行深化改革的选择，在这方面，春都和双汇先后进行了实践，然而结果却大相径庭，一个因外商突然撤资轰然倒下，一个却在外商推动下成功起飞。

（一）春都

1994年9月，美国宝星投资公司、新普利有限公司、新加坡罗克维尔有限公司、加地有限公司、普来西斯有限公司等五家外商合

资企业，由设在新加坡的总部代表率领，拿着美元支票到洛阳签合同。新成立的公司称洛阳春都实业有限公司（实业公司），其中，外方以出资折合人民币2.91亿元，占总股本52%。1998年，春都为在a股上市，组建洛阳春都食品股份有限公司，而外方对实业公司大部分优良资产被划到拟上市公司中表示异议，双方矛盾激化，外方强烈要求提前中止合同，撤回投资。1998年11月，春都同意外商撤资，将实业公司股权转让给集团公司，偿还外商4.2亿元人民币。1998年12月，洛阳春都食品股份有限公司在深交所上市，募集资金4.098亿元。2001年，作为上市公司大股东的春都集团公司，将上市募集的大部分资金用以偿还外商。2003年年底之前，外商欠款终于全部还清。春都却到了穷途末路。可以说，春都自身管理问题被外商抓到把柄，进而出尔反尔是春都走向衰败的导火索。

（二）双汇

与春都不同，双汇与外商的合作从合资投建新公司开始。2001年5月肉制品车间通过对日出口注册，2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司，引进了世界最优良的种猪品种和先进的养殖技术，取得了令双方满意的经济效益和投资回报；2002年10月与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司，使双汇的经营范围从肉类加工扩展到粮食加工，并开始加大进军国际市场的步伐；2003年2月与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇羽丰新材料有限公司，产品直接服务于投资方——国内最大的肉类加工基地——双汇集团。直到2007年，公司总部才有外资持股，2007年美国

高盛公司旗下的罗特克斯公司入股双汇，持股比例为21.19%且有限售条件；至2010年6月解限，此举进一步解决了自身发展与资金短缺的矛盾，解决了国内市场竞争日趋激烈与走出国门的迫切需求。此后，外资持股比例长年维持不变，直到2011年，外资持股比例才有所增加，增持比例合计不超过3.5%（并非高盛旗下公司增股）。

可以说，双汇在与外资合作的过程中，先外后内，先打通外部开拓销路，再引入到内部解决自身问题，并且严加防范，使外资成为自己腾飞的助推器。

（三）我国国企引进外资应注意的问题

1. 从合作开始，循序渐进

通过春都与双汇的对比，我们看到，国内企业由于自身不够成熟，在与引进外资时，往往会被它们钻漏洞，因此，企业先于外资企业合作，积累经验同时建立互信是引进外资的必要条件。

2.引资须转移技术管理

促进出口有多种途径来实现，对发展中国家来讲，目前使用较多而且便捷的途径是吸引跨国公司的投资。引进跨国公司的投资可促进本国的出口，带动国家经济的整体发展，但许多发展中国家在仿效的过程中发现，成效并不特别理想。成功的关键是，引进的外国直接投资能否与本国企业形成有效的关联。所谓关联，是指外国跨国公司子公司与当地企业之间通过市场关系所长期形成的供给方面的契约。只有通过这种契约，才能使大量知识、技术和管理经