浅谈化工技术经济与管理现代化

浅谈化工技术经济与管理现代化

摘要：随着我国经济的进一步发展，国内各种化工产品的需求持续增长，为了迎合市场发展，一些化工企业也不断对原有的生产装置进行改造和扩建，以求以更大的规模产生更多的经济效益。技术经济和管理现代化问题,贯穿于各行业许多部门各项工作的全过程。

关键词：现代化工企业；经营管理；效率；措施

在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈的时代，时间就是金钱，效率就是效益。从某种意义上来讲，工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获胜的一个重要因素。在新的历史时期下，如何提高现代化工企业经营管理效率事关化工企业的兴衰成败，不得不引起相关部门的高度重视。

随着我国经济的进一步发展，国内各种化工产品的需求持续增长，为了迎合市场发展，一些化工企业也不断对原有的生产装置进行改造和扩建，以求以更大的规模产生更多的经济效益。然而，由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制，规模效益的竞争将逐渐走到尽头，而提高现代化工企业经营管理效率，提高资源利用率和整体管理水平成为化工企业必须考虑的问题。

1.化工技术经济和管理现代化简介

技术属于自然科学范畴。经济学、管理学属于社会科学范畴。技术经济和管理现代化是自然科学和社会科学的结合,是一门边缘学科。

技术经济和管理现代化问题,贯穿于各行业许多部门各项工作的全过程。例如:应采用什么样的可行的技术措施,技术政策,技术路线,技术手段,技术决策才能达到最好的经济效果。为此而探求最合理的方案,它研究和采用的技术决策,既是可能办到的,又要确能达到最好的经济效果。

从新技术开发和科学研究工作来看,从选题到拿出成果的全过程中的每一个阶段,都需要进行技术经济评价。如果选的题目在技术上可行而在经济上站不住脚,就应当废掉；小试验搞到一定阶段也要做技术经济论证,以便确定是否有必要继续搞下去；从扩大试验到基础设计,也都要有技术经济论证.设计的每个专业,每个环节和每个阶段也都要进行技术经济分析。确定一个规划方案或引进一个项目,都有个技术经济论证的问题。所谓方案比较,就是技术经济比较.生产企业和施工企业,从计划的制定到计划执行中的每个环节.每个阶段也是这样。在工业管理和企业管理工作中大量作为依据的主要也是技术经济研究成果.因此要抓住经济这个环节,抓住这门学科涉及到化工各行业的特点,发动和组织各方面科技(业务)人员,充分运用学会形式的优越性,积极开展研究活动。

管理就是要对一个单位的人、财、物、供、产、销、政治、技术、经济进行全面的统筹安排,井然有序地相互协调,力求在单位时间内以最小的消耗.争取最大的经济效果。

2.现代化工企业的特点

2.1化学工业生产的复杂性[1]

化学工业生产的复杂性主要体现在：用同一种原料可以制造多种不同用途的化工产品，即虽然原料相同，但生产方法、生产工艺不同可以生产出不同的化工产品，这叫做不同的生产路线。同一种产品可采用不同的原料、不同方法和不同的工艺路线来生产，即可以采用不同的原料路线、不同的生产路线生产出同一种产品。

2.2生产过程综合化

坚持走可持续发展、科学发展，循环经济的路子，化工产品生产过程的综合化、产品的网络化是化工生产发展的必由之路。生产过程的综合化、产品的网络化既可以使资源和能源得到充分合理的利用，就地将副产物和“废料”转化成有用产品；又可以表现为不同化工厂的联合及其与其他产业部门的有机联合；这样就可以降低物耗、能耗，减少“三废”排放，综合化的利用，变害为利，变废为宝，综合利用，大大提高了企业的经济效益。

2.3化工产品精细化

精细化是提高化学工业经济效益的重要途径，这主要体现在它的附加值高。精细化工产品不仅是品种多，相对于大化工规模小，而更主要的是生产技术含量高，如何开发出具有优异性能或功能，并能适应快速变化的市场需求的产品，是我国精细化学品工业能否快速发展的关键所在。除此之外，在化学工艺和化学工程上也更趋于精细化，人们已能在原子水平上进行化学品的合成，使化工生产更加高效、节能和环保。

2.4技术、资金和人才的密集性

高度自动化和机械化的现代化学工业，正朝着智能化方向发展。它越来越多地依靠高新技术并迅速将科研成果转化为生产力，如生物与化学工程、微电子与化学、材料与化工等不同学科的相互结合，可创造出更多优良的新物质和新材料；计算机技术的高水平发展，已经使化工生产实现了自动化和智能化的DCS 控制，也将给化学合成提供强有力的智能化工具，由于可以准确地进行新分子、新材料的设计与合成，节省了大量的人力、物力和实验时间。

2.5安全生产要求严格

化工生产的特点是具有易燃、易爆、有毒、有害、高温(或低温)、高压(负压)、腐蚀性强等特点；另外，工艺过程多变，不安全因素很多，如不严格按工艺规程生产，就容易发生事故。但只要采用安全的生产工艺，有可靠的安全技术保障、严格的规章制度及监督机构，事故是完全可以避免的，甚至是在可控范围内的。尤其是连续性的大型化工装置，要想发挥现代化生产的优越性，保证高效、经济地生产，就必须高度重视安全，确保装置长期、连续地安全运行。

2.6生产自动化程度越来越高

随着以计算机网络技术为代表的信息时代的到来，对现代化工企业的生产和管理等方面都提出了更高的要求。现代化工企业的生产自动化程度越来越高，对化工操作人员的技术水平要求越来越高。实现生产过程的自动化以及管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化是社会发展对现代化工企业提出的新要求。

3.代化工企业经营管理效率的研究意义

当前世界范围内化工生产能力过剩，严重影响我国现代化工企业的发展。我国化工企业只有以市场为

导向，进一步提高经营管理效率，才能够获得长远发展。我国科技发展迅速，将最新的科技成果应用于化工产业，是对我国现代化工企业经营管理提出的新的要求。[2]

此外，对于化工企业本身而言，提高管理效率有利于减少浪费，降低生产成本，优化产业结构，从而获取更大的利润。从某种意义上讲，管理效率能够间接影响到化工企业的利润。

4.提高现代化工企业经营管理效率的措施

从根本上来讲，提高现代化工企业经营管理效率可以从两个方面人手：一是对于“人”的管理；二是对于“物”的管理。管理人的目的是提高人的工作效率，管理物的目的是提供物的利用效率。

4.1对于人的管理

一方面，强化化工企业领导的素质，提高领导队伍的管理效率。化工企业与一般的企业有所不同，要提高企业的经营管理效率，关键在于提高企业领导层的工作效率。强化人力资源的优化配置和干部结构的科学调整，更加关注人的合理使用和充分发展是现代化工企业发展的必然。企业领导也要以身作则，不断提高自身的素质，注重自己说话办事的方式，为员工作出表率。

另一方面，重视化工专业人才。人才是企业最核心最宝贵的财富，是各项事业发展的动力源泉。化工企业依赖于化工人才的科学研发，所以必须解放思想，创新工作思路，要把促进人的发展和依靠人的发展作为人事工作的出发点，尊重人、关心人、爱护人，创造有利于优秀化工专业人才脱颖而出的良好环境，建立健全合理的绩效考核文化和相应的考核制度，真正落实人尽其用的方针，要坚持维护公平、公正，针对化工企业的特色来设计合理的分配制度和薪酬制度，为现代化工企业的科学发展提供强有力的人才保证。

4.2对于物的管理

首先，加强设备管理，提高设备利用率。运用现代化的管理方法和手段管理设备，协调好投入与产出之间的平衡关系，促进设备最大化运用，从各个方面提高设备的投资收益。对于现代化工企业来讲，设备的使用效率直接或间接的关系到企业的收益，而不断加强设备的管理与维修，对陈旧设备加以改造更新，有利于提高企业设备的利用率，使设备处于最优的工作状态。此外，相关部门和维修工作人员还要定期检查设备，做好设备的日常保养工作，延长设备的使用寿命，发挥设备的最大功效。[3]

其次，加强成本控制力度，实行低成本战略。一定要加强企业内部管理，使每一位员工真正认识到成本控制对于企业的意义，进一步优化组织结构；科学合理的加强库存管理，使所有的材料都运用的恰到好处，防止库存材料浪费，为企业生产节约成本；加强企业生产运作管理，形成合理的产业链条，根据企业的实际情况合理调整工艺指标，借助MRPⅡ管理平台，促进企业管理的科学性和系统性，进一步降低企业管理成本，提高企业管理效率。[4]

此外，化工企业的安全管理必不可少。化工企业的安全管理包括两个方面：化工产品的质量安全和工作人员的安全。化工企业的质量安全非常重要，一定要引起相关部门重视。化工企业要将产品质量安全放在首位，建立严格的安全规章制度，保证每一项规章制度的制定符合安全标准，达到国家质量安全要求，只有符合国家质量标准的化工产品才能流通于市场。另外，加强员工的安全意识是化工企业安全管理的重要内容。化工企业要定期开展安全生产讲座或活动，使安全意识牢牢地锁定在每一位员工的脑海里，每一项工作都应严格按照规范的生产章程来执行，化工企业也要严肃对待安全事故，加强各个专业的管理，确保安全管理工作落到实处。