公司自有商业资产房屋租赁计划书
商业租赁工作计划范文模板
一、标题商业租赁工作计划（XX年度）二、前言随着市场经济的不断发展，商业租赁行业在我国逐渐崭露头角。
为了实现公司年度经营目标，提高市场竞争力，特制定本工作计划。
三、工作目标1. 完成年度租赁收入目标；2. 提高客户满意度，增加客户粘性；3. 扩大市场份额，提升品牌知名度；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
四、具体措施（一）市场拓展1. 深入分析市场动态，了解行业趋势；2. 优化租赁产品，满足不同客户需求；3. 加强与上下游企业的合作，拓宽业务渠道；4. 积极参加行业展会，提高品牌知名度。
（二）业务管理1. 建立健全租赁合同管理制度，确保合同履行；2. 严格执行租赁流程，提高业务效率；3. 定期对租赁资产进行盘点，确保资产安全；4. 加强租赁风险控制，降低经营风险。
（三）客户服务1. 建立客户数据库，全面了解客户需求；2. 提供个性化租赁方案，满足客户多样化需求；3. 加强售后服务，提高客户满意度；4. 定期开展客户回访，了解客户反馈，不断优化服务。
（四）团队建设1. 加强员工培训，提高业务能力和综合素质；2. 建立健全绩效考核制度，激发员工积极性；3. 优化团队结构，提升团队协作能力；4. 关注员工福利，营造良好的工作氛围。
五、工作步骤（一）第一季度1. 制定年度工作计划，明确各部门职责；2. 完成市场调研，分析行业趋势；3. 优化租赁产品，提高市场竞争力；4. 开展团队建设，提升员工综合素质。
（二）第二季度1. 执行市场拓展计划，拓展业务渠道；2. 加强业务管理，提高业务效率；3. 提供优质客户服务，提高客户满意度；4. 开展员工培训，提升团队协作能力。
（三）第三季度1. 持续优化租赁产品，满足客户需求；2. 加强租赁风险控制，降低经营风险；3. 开展客户回访，了解客户反馈；4. 关注员工福利，提升员工满意度。
（四）第四季度1. 总结年度工作成果，分析不足；2. 制定下一年度工作计划；3. 提前部署市场拓展、业务管理等工作；4. 加强团队建设，为下一年度工作打下坚实基础。
商业租赁工作计划模板
一、前言为了确保商业租赁业务的顺利开展，实现公司年度经营目标，现将本年度商业租赁工作计划制定如下。
二、工作目标1. 提高商业租赁业务的收入和市场份额；2. 优化租赁产品，满足客户需求；3. 建立健全租赁管理体系，降低运营风险；4. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、工作重点1. 业务拓展（1）加强与现有客户的沟通，挖掘客户需求，提供个性化租赁方案；（2）开发新客户，拓展租赁市场，提高市场份额；（3）针对不同行业、不同规模的企业，提供多样化的租赁产品。
2. 租赁产品优化（1）完善租赁产品线，满足不同客户的需求；（2）提升租赁产品质量，提高客户满意度；（3）优化租赁合同条款，降低客户租赁风险。
3. 租赁管理体系建设（1）建立健全租赁业务流程，提高工作效率；（2）加强租赁合同管理，确保合同执行；（3）规范租赁资产的管理，降低资产损耗。
4. 客户服务（1）提升客户服务质量，提高客户满意度；（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度；（3）定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求。
四、具体措施1. 业务拓展（1）制定详细的市场调研计划，了解市场动态和客户需求；（2）开展线上线下宣传活动，提高公司知名度；（3）加强与政府部门、行业协会等合作，拓展业务渠道。
2. 租赁产品优化（1）定期收集客户反馈，优化租赁产品；（2）引入新技术、新设备，提高租赁产品竞争力；（3）开展租赁产品创新，满足客户个性化需求。
3. 租赁管理体系建设（1）完善租赁业务流程，优化业务审批流程；（2）加强合同管理，确保合同履行；（3）规范租赁资产的管理，降低资产损耗。
4. 客户服务（1）提高客户服务质量，提升客户满意度；（2）建立客户关系管理系统，加强客户关系维护；（3）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研，制定业务拓展计划；2. 第二季度：开展线上线下宣传活动，拓展新客户；3. 第三季度：优化租赁产品，提升客户满意度；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
商业租赁工作计划书范文
商业租赁工作计划书范文一、背景介绍近年来，随着国家经济的不断发展，商业租赁业务日益受到重视。
商业租赁作为一种以资产租赁和经营租赁为主要形式，通过资金、技术等资源的整合，为商业客户提供租赁融资和设备租赁服务的金融业务，已成为国际金融业中不可或缺的一部分。
在我国，商业租赁行业的发展也十分迅速，租赁企业数量不断增加，租赁资产规模逐渐扩大，市场需求不断增加，租赁行业的市场空间和发展潜力巨大。
我公司一直致力于发展商业租赁业务，通过提供优质的租赁产品和服务，不断满足客户的租赁需求，积极推动商业租赁行业的发展。
在新的经济形势下，随着市场竞争的加剧和市场环境的改变，我公司商业租赁业务面临着新的机遇和挑战。
因此，我们需要制定一份全面的商业租赁工作计划书，以指导和规范我们的工作，推动商业租赁业务的健康发展。
二、商业租赁业务现状分析1. 市场需求随着我国经济的持续增长，商业租赁市场需求不断增加。
目前，随着各行业的不断发展和更新换代，商业客户对资产和设备的需求越来越多样化和专业化，租赁需求也不断增加。
同时，各种新兴产业的兴起，对资产和设备的要求和租赁需求也呈现出新的特点。
因此，商业租赁市场需求十分旺盛。
2. 行业竞争随着商业租赁市场需求的增加，商业租赁公司之间的竞争也日益激烈。
各家公司在产品类型、服务质量、价格竞争等方面展开激烈的角逐，市场竞争的压力不断增大。
因此，我公司需要不断提升自身的竞争力，不断创新租赁产品和服务，扩大市场份额。
3. 相关政策近年来，国家对商业租赁行业的相关政策不断完善，对商业租赁公司的支持力度也在不断增加。
政策的鼓励和扶持对商业租赁公司的发展起到积极的推动作用。
如：2016年9月1日，银监会签发《商业租赁公司监督管理指引》，为商业租赁公司的正规化经营提供了更为清晰的指引，为商业租赁市场的规范化发展打下了基础。
三、商业租赁工作计划1. 产品创新为了满足客户的不断增加的租赁需求，我们需要不断创新租赁产品。
2024年房屋租赁经营方案格式范本
2024年房屋租赁经营方案格式范本一、背景描述随着城市化的不断推进，房屋租赁市场也呈现出稳定增长的态势。
作为一家专注于房屋租赁业务的企业，我们秉承服务至上的理念，希望通过制定本方案，更好地开展房屋租赁业务，提升经营效益，进一步拓展市场份额。
二、目标及目标市场1.目标：在2024年实现房屋租赁业务的规模扩大，增加租客数量，提升平均出租率，实现盈利能力的提升。
2.目标市场：主要针对城市中的白领阶层、学生群体以及短期旅游客户，重点关注人口密集、经济发达的一线及二线城市。
三、业务模式1.资源获取：与房屋相关的资源主要通过两种途径获取，一种是通过购买或租赁的方式，直接拥有房屋资源；另一种是与房屋所有者进行合作，将其闲置的房屋转为租赁的资源。
2.房屋装修与维护：对于新购房屋，进行适当的装修和布置，以提升房屋的舒适度和市场吸引力。
对于闲置房屋，进行必要的维护与保养，保证房屋质量，提高出租率。
3.房屋推广与租赁：通过线上线下相结合的方式进行房源的推广，包括建立自有网站、第三方房屋租赁平台合作、社交媒体宣传等手段，吸引潜在租客关注与咨询，并与其进行租赁洽谈和签约。
4.租客服务：提供全方位的租客服务，包括线上线下的咨询、签约、入住和售后服务，以确保租客的合法权益和居住体验，提高租客满意度和留存率。
四、组织架构1.总经理：负责房屋租赁业务的整体规划和管理工作，对公司业务的各个环节负责并进行协调。
2.市场部：负责房源推广、租客拓展、市场调研等工作。
3.房屋管理部：负责房屋的装修布置、房屋维护及保养等工作。
4.客户服务部：负责租客咨询、签约、入住和售后服务等工作。
五、市场推广策略1.线上推广：建立自有网站，利用搜索引擎优化技术提高网站的曝光度和排名，通过内容推广和线上广告投放吸引网民的关注和咨询。
2.线下宣传：与其他相关行业进行合作，例如房产中介、高校学生组织等，通过海报、传单、宣传册等方式进行宣传推广。
3.社交媒体宣传：利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，发布与房屋租赁相关的内容，与潜在客户进行互动，提高品牌知名度和影响力。
商业整租计划书
商业整租计划书下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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商业租赁工作计划范文模板
商业租赁工作计划范文模板一、引言商业租赁作为一种重要的商业模式，既能够满足商家的经营需求，也能够为房东带来稳定的收益。
在当前市场环境下，商业租赁行业竞争日益激烈，同时受到政策、市场和消费者需求的影响。
因此，租赁公司需要制定有效的工作计划，以应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
本文将从目标、战略、资源、执行和评估五个方面，探讨商业租赁工作计划的编制。
二、目标1. 短期目标：- 提升租赁业务的市场占有率；- 建立和拓展与房东的合作关系；- 提高商业租赁的稳定性和盈利能力；- 提升服务质量和客户满意度。
2. 中期目标：- 拓展租赁业务的多样性和品牌影响力；- 建立独特的商业租赁服务体系；- 扩大市场影响力和客户群体；- 实现商业租赁的产业链延伸。
3. 长期目标：- 成为行业领军企业；- 实现全国范围内的商业租赁网络布局；- 打造国际化的商业租赁品牌；- 提高企业综合实力和影响力。
三、战略1. 品牌战略：- 通过品牌建设和营销推广等方式，提升企业的知名度和美誉度；- 建立独特的企业形象和品牌文化，塑造租赁服务的专业形象；- 应用新媒体和新技术手段，扩大品牌影响力，提升市场份额。
2. 产品战略：- 不断优化商业租赁产品系列，满足不同客户群体的需求；- 不断创新租赁业务模式，引入新的租赁产品；- 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
3. 渠道战略：- 建立多元化的商业租赁渠道，包括自有店铺、合作店铺、线上渠道等；- 开发新的租赁业务模式，拓展新的租赁渠道，实现线上线下融合发展。
4. 国际化战略：- 挖掘国际市场潜力，拓展境外商业租赁业务；- 加强国际合作，引进国外优质租赁品牌，实现资源共享和互利共赢。
四、资源1. 人力资源：- 招聘和培养专业的商业租赁团队，包括市场营销、客户服务、运营管理等岗位；- 建立人才激励机制，留住和吸引优秀人才；- 加强团队合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 财务资源：- 合理规划商业租赁资金运作，确保融资渠道畅通；- 提高财务管理水平，降低成本，提高效益；- 加强财务审计和风险控制，保障企业资金安全和稳健运营。
办公房屋租赁商业计划书
办公房屋租赁商业计划书一、商业概览1.1 企业背景公司名称：****（暂定）公司定位：专注于办公房屋租赁服务，为各类企业提供优质、灵活的办公空间解决方案。
1.2 商业模式•房屋租赁：租赁独立办公室、共享办公空间等。
•服务包含：配套设施、网络、清洁、维护等。
•支持定制化办公需求：提供个性化办公空间设计和装修服务。
1.3 目标市场针对中小型企业、初创企业、自由职业者等有办公需求的群体。
二、市场分析2.1 市场需求随着经济的发展，中小型企业和初创企业大量涌现，对办公空间需求日益增加，传统写字楼租赁方式已难以满足灵活性和个性化需求。
2.2 竞争分析竞争对手：同城其他房地产商、共享办公空间运营商。
竞争优势：专注于定制化服务、价格灵活、服务质量优秀。
三、营销策略3.1 定位以“灵活、个性、便捷”为核心理念，打造定制化、服务优质的办公空间品牌。
3.2 推广方式•线上推广：建立线上平台，通过社交媒体、网络广告等方式推广。
•线下推广：参加行业展会、举办活动等方式增加知名度。
四、运营计划4.1 设立办公室设立位于繁华地段的办公室，为客户提供舒适便捷的办公环境。
4.2 合作拓展与房地产开发商、建筑设计公司等建立合作关系，拓展办公空间资源。
4.3 服务优化不断提升服务质量，满足客户多样化的办公需求，并建立良好的客户口碑。
五、财务规划5.1 初期投资包括租金、装修、员工薪酬等初期成本，合理控制成本的同时确保服务质量。
5.2 盈利模式通过房屋租赁、定制化设计等方式获取收入，不断提高市场占有率。
六、未来展望6.1 发展规划在市场占有率稳定后，逐步拓展至更多城市，打造全国性的办公空间服务品牌。
6.2 创新发展不断创新服务模式，结合智能科技为客户提供更便捷的办公体验，保持竞争优势。
以上便是办公房屋租赁商业计划书的全部内容，感谢您的阅读和关注。
问题1：项目启动阶段解决办法：1.制定详细的项目计划和时间表，确保各项任务按时完成。
2.招聘具有相关经验和能力的团队成员，确保团队的稳定和高效运作。
房屋租赁的公司企划书
房屋租赁的公司企划书一、公司概述大家好！你是不是也曾为了找房而头疼过？有时候心情好，跑了几个中介，回来后都懵了；有时候心情不好，动不动就想给自己来个“再见”。
要说找房子吧，确实不是一件容易的事儿。
你总得在合适的地段、合适的价格、合适的房型里，挑出最合适的那一套，简直是比选对象还要挑剔。
没错，房屋租赁就这样，既复杂又琐碎，一不小心就容易掉进各种坑里。
反正我们公司就是看准了这一点，打算帮大家解决这个问题。
说到这里，大家可能会问了，什么公司？怎么帮忙？简单来说，我们公司就是做房屋租赁的，专门为那些需要租房、想换房或者对租房市场不熟悉的人提供全方位的服务。
说白了，就是让你租房这件事儿变得更轻松，更省心。
我们不仅提供多种选择的房源，还有专业的顾问为你答疑解惑，想买房、想租房、想了解市场行情？找我们，绝对没错！当然了，价格也公道，服务更贴心。
二、市场分析那为什么说我们能做得好呢？哈哈，这得从市场说起。
要知道，现在这个社会，房租不仅仅是“钱”的问题，更是“生活”的问题。
每天都有人要搬家、要换房，尤其是大城市，流动性大，房东和租客之间的信息不对称，常常会让人心力交瘁。
别的不说，就说信息的获取，早年间得四处打听、咨询，现在通过我们公司，坐在家里就能一键查看所有你想知道的房源信息。
你要是想看房，随时都能安排上，找个合适的时间去亲自体验一番，简直就是方便得不要不要的。
你有没有发现，租房市场其实越来越细分了？不再是“房子在哪儿”这么简单，而是还要看交通、生活配套、周边环境等等。
每个人都有不同的需求，买房那是大事，租房嘛，就得挑挑拣拣、按需选择。
咱们公司就是在这方面下了不少功夫。
我们既能提供繁华地段的高端公寓，也有适合年轻人的经济型住房，甚至还有针对小家庭的两房一厅。
无论你的需求是什么，我们都能帮你找到那套最对味的房子。
三、服务特色说到服务，我得好好吹一吹。
大家知道，现在不少租赁公司都提供中介服务，但往往光看不合适的房源、收费乱七八糟，最后还把自己弄得很累。
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公司自有商业资产房屋租赁计划书城关地区基本情况：城关街道办事处为北京燕房新城的重要组成部分，位于区政府驻地良乡城西南，距良乡城15公里，北临青龙湖镇，东与阎村镇和窦店镇相接，西接周口店镇，南连石楼镇，22个行政村，20个社区居委会。
办事处交通发达：北京至原平铁路经过西北隅，琉璃河至东流水的铁路支线纵贯南北，另有北京市区至周口店，房山到易县两条市级公路房山至燕山，良乡，张坊，琉璃河，窑上，河北等6条区级公路。
辖区总面积51平方公里，总户数30739户，总人口71628人。
2009年工业总产值完成23.4亿元，同比增长6.5%；税收完成4.2亿元，同比增长17.9%；农民人均现金收入完成11751元，同比增长8.3%；固定资产投资完成30.7亿元，同比增长95.5%；社会商品零售额完成24.16亿元，同比增长5.3%。
街道耕地面积17334亩，农村劳动力28562人。
2009年粮食总产量4985吨。
林木绿化率16.68%。
农林，牧，渔业总产值14090万元。
随着城关街道“十二五”计划的实施，按照房山区“三化两区”战略的发展，城关在今后的10年中，将建成北京西南重要的新型工业城市，城市人口将发展到25万人，比现在的10万人增加15万人，城关的商业基础设施将大幅增加，其中，加快老城区的改造和建设，将老城区按照居住，商业，人文合一的布局设计，将房山南大街建成独具特色的步行商业街，加之将房山具有800年历史文化有机融入其中。
通过政府进行广泛的招商引资，形成燕房合作，以工养农，以工促商，和谐发展的格局。
同时充分发挥城关地区商业优势，与社会各界开展广泛合作，合理安排各种商务业态，重点发展以服务居民生活为主体的商业便民店，饮食服务店，将城关商业打造成为房山区重要的商业服务区，充分展示其特有的商业服务功能。
基于上述规划和发展，特制定本计划。
本计划要达到的目的为：为公司创造优质商业资产，取得丰厚利润。
满足本区域和周边城镇地区居民综合消费需求，提升城镇居民生活品质，创造优越的商业气氛，为城关地区的综合发展做贡献。
运营资料本次共有已建成商业房3处，未建成商业房2处，分别是：（一）已建成商业房：1、北大寺项目：北大寺农贸市场商业房屋坐落于房山区城关街道北大街东侧，该市场总占地面积8067.987平方米，建筑面积10240平方米，分为5层，计划将一层用于被拆迁户回迁安置后（2144平方米），把2至4层和地下一层剩余面积用于对外出租，可用于租赁的面积约8100平米。
2、槠榆树1号楼底商：该项目位于槠榆树街，城关小学南面，房山南大街东侧。
商业总面积1020平米，共7间，每间面积约为145平米，扣除售楼处和物业公司所用3间，共计约435平米外，可用于租赁的底商为4间，面积约580平米。
3、原新华书店库房：原新华书店库房位置位于房山北关环岛附近，为平房建筑，面积约600平米。
（二）未建成商业房1、槠榆树7号楼底商：该项目位于槠榆树街，城关小学南面，槠榆树家园一期大门正对面，商业总面积约937平米，工程在建。
2、槠榆树20号楼底商：项目位于兴房大街西侧，“房山商业街”北面，商业总面积637平米，工程在建。
现共有可租赁面积约9280平米，随着公司不断壮大商业资产也会不断增加（如：槠榆树23号楼底商，马各庄回迁楼底商，前后朱各庄回迁楼底商等）。
一、项目设计业态1、北大寺项目：项目一层为回迁安置商业房，地下为车库（也可改做它用）。
地上可用为2、3、4层，面积约6000平米，每层约2000平米，此项目可用于建设有餐饮、娱乐、网络、室内游艺厅、儿童城，小型百货店为主的商业综合体，该商业综合楼的开发到用将有助于公司对于先进商业中心业态组合提供宝贵经验，为提升公司资产价值大有帮助，另该项目也可做为大型花鸟、鱼市场出现在城关地区。
以经营高档水族、高档花卉为主，同时配予相关产品。
目前，城关地区缺乏此类大型市场，都是零散经营，此项可填补目前城关地区缺乏大型此类市场的空白，而且北大寺项目申报立项时也是立项为农贸市场。
２、槠榆树１号楼底商１号楼底商现可用于租赁的有四间，每间面积约145平米，共约580平米，考虑到该底商现在还不成熟，还未形成优秀的商业资产，但离城关小学相对较近，先期可以吸收有创新思路的小饭桌或文化教育行业来入驻，也可以采取让市场自由发展的思路，待条件成熟后，我方在采取优胜劣态的发展思路，进一步完善槠榆树小区生活配套服务。
３、新华书店库房项目位于房山北关环岛附近，面积约600平米，周边无大型商业设施和大型居民区，而且该地为平房大院式建筑，不利于进行大范围招商，局限性很大，所以利用现有条件，仅适合作为库房使用，待进一步开发建设和周边富燕新村等大型社区成熟后，再考虑出租给档次更高的企业，招商范围也会进一步扩大，可以经营酒楼、洗浴等服务业。
４、槠榆树７号楼底商（在建）槠榆树７号楼底商目前为在建项目，工程于近期可完工，面积约937平米，该底商结构相对通透，大厅规模大，用途较广，位置相对较好，可以吸引连锁商超前来投资，这样不仅为周边居民提供生活便利，还可降低公司经营风险，吸引较大的投资，投资方不可能几个月因为效益不好就不做了，它最起码要坚持二年，这样就会给公司提供更多的时间寻找下一个潜在优质客户，为公司创造效益最大化。
该底商也可以酒楼、娱乐等其它行业。
５、其它在建或未建项目项目包括：槠榆树20号楼和23号楼底商和马各庄回迁楼，前后朱各庄回迁楼。
根据燕房新城整体规划，以化四路口为中心，周边将建有大型居民社区，人口将迅速膨胀，未来几年将成为房山城区的第二中心区。
我公司马各庄回迁楼和前后朱各庄回迁楼项目正在该区域中心地带，升值潜力无限，待商业房建成后，可以采取高开低收的原则，吸引一部分投资者前来投资，创造良好的商业环境，培养市场。
中心区规模形成后，可根据切实情况加以调整，构筑合理商业布局。
根据燕房新城总结规划，将形成人口规模25万人的新型城市，公司规模也将不断扩大，自有商业资产也会更多，创造优质商业资产成为公司长远战略任务之一。
相信不远的将来公司自有商业资产将成为除房地产开发外最主要的经济收入来源。
二、SWOT分析Strength(优势)１、政府优势：项目为新城建设的重要组成部分。
２、地块优势：北大寺项目和槠榆树项目均在中心城区范围内。
３、项目规模：公司将来会在本地区有大量商业用房，会对本地区商业形成巨大影响力。
４、整合营销：本地区休闲产业，高端商业设施相对比其它城区有较大不足，而随着公司的发展，商业体量的不断增加可以支持合理化产业总局的总体规划。
Weakness(劣势)１、区位劣势：北大寺项目虽位于中心城区，但不在商业气氛农厚的南大街，而是在商业气氛较弱的北大街，而且已经有一处大型商业设施美廉美大厦了，人气很难聚集。
其它项目更是离南大街较远，而且周边社区规模还未形成，商业设施更几乎为零，短期内无法形成优质商业资产。
２、道路交通：北大寺项目综合楼正面为小马路，项目的西侧才是城区主街，不利于项目整体形象，其它项目道路更为糟糕，几乎全部为土路，所以现在很难反应项目的价值。
３、消费习惯：北大寺项目位于城关北大街，本地区消费者和其他城镇消费者均习惯于在商业发达的南大街消费，北大寺项目辐射人口不多。
其它项目辐射人口更少。
Opportunity(机会)１、人口：将来随差旧城改造和新城建设，人口将大幅度增加，消费能力进一步增强，项目有良好的人口环境。
２、来自市场：目前城关地区缺少先进商业业态，没有形成特色商圈，商业布局较为单一（服饰）、休闲产业落后，其他业态不足，都是我们补充业态的机会。
Threat(威胁)１、市场风险：投资者经营实力差，先进管理经验少，当地居民消费能力不强，都是公司商业资产经营的潜在威胁，如果定位不好，宣传不到位，招商引资质量低的话，将会导致大量商业资产闲置（一些散户由于资金实力差，或盲目经营都会因为效益差而关闭，而后租户又招不上来。
）。
２、区域竞争：由于我司商业资产分散，单体规模不大，不容易吸引强势品牌入驻，项目单体竞争力不大。
３、公司自身：公司目前没有管理自有商业资产的团队，不能合理运用业态，掌握业态对经营场所的选择，公司自有商业资产将很难达到效益最大化。
对于自有商业资产的管理对于自有商业资产的管理应包含商业招商，物业管理等项，通过专业的管理，把公司的商业资产像滚雪球般越滚越大。
一、商业房招商管理１、人员配置（1）招商主管一名：总负责、策划，工资2000（2）招商人员一名：具体执行，工资1500（3）招商联络员一名：负责联系及客户安排，工资1500（4）市场推广专员一名：负责广告宣传、项目推广，工资1500２、招商相关资料的准备（1）招商说明书（2）租赁合同（3）定租确认书（4）招商流程表（5）退房申请表３、招商方式电话联系：主动联系目标客户。
网络招商：利用网络资源强大的优势进一步扩大目标客户群。
面对面沟通：通过此种方式可以更加深入了解客户的需求及实力等。
４、客户锁定（1）商务宾馆及大型娱乐（2）专业市场（3）连锁百货（4）麦当劳等地区空白且有影响力的快餐业（5）银行、证券业（6）其它行业５、招商政策的制定（附政策优惠表）付款方式：分小商铺和大商家两种情况。
（1）小商铺：首付定金（按实际情况）、租赁合同签定支付其余全部租金，租金一年一付，下次付款须提前１个月支付。
（2）大商家：根据实际谈判情况，由招商部及上级领导确定。
“房租高开低收”：房租的高低直接影响到商家和公司双方的利益，同时也体现公司自有商业资产的价值和商业资产的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年（建议合同一签签三年，这样公司可以保持主动性。
）租金订到一个较高水平，然后通过免租、免物业费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
“放水养鱼”,装修期间免租金政策根据入住商家的规模，品牌给予一定的装修免租期，小商家为１个月装修免租，大商家、大品牌应该双方协议免租期。
允许一定范围内改变房屋布局：经营者根据经营的实际需要，在符合技术规范和不改变建筑主体结构的情况下，可以根据自己经营项目的需要进行改造，以最大限度满足经营者的需要。
政策优惠表：６、市场推广：现在市场上广告宣传主要有电视、广播、报纸、杂志、户外及印刷品广告（印刷DM单）。
电视、广播、户外因费用高则不在考虑范围内，应以报纸和印刷DM单方式宣传，推广，有费用低和受众面广的优点。
另外一种方法就是网络，如：58同城，赶集网等。
二、物业管理１、人员配置物业主管1名：主持物业全面工作，协调工作人员工作地点，月薪2000元。
物业电工２名：负责所有商业资产与电相关的工作，月薪每人1500元。
物业水暖工２名：负责所有商业资产与水暖相关的工作，月薪每人1500元。