对标一流述职报告

“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告

各位领导，同志们：

根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将我本人对标一流进行述职，敬请各位领导和同志们批评指正。

一、大讨论学习体会

2月18日山西省召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，鲜明提出这场大讨论是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。就是要来一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，来一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升，高质量推进各项工作。2月22日，省局召开全省系统大讨论动员部署电视电话会议，强调要把组织开展好大讨论作为一项重大政治任务、重大政治责任、重大政治考验，作为推动山西烟草高质量发展的重大机遇，作为推动山西烟草改革创新的重大举措，作为进一步解放思想、激励干部担当作为的重要平台，突出目标导向、问题导向、实践导向，以改革创新、奋发有为的精神姿态，以更大的决心、勇气和魄力破除制约山西烟草发展的思想层面问题、体制机制层面问题和作风层面问题，努力营造对标一流、改革创新、奋发有为的良好氛围，使大讨论成为解放思想、

深入实践、改进作风、推动工作的过程，凝聚起改革发展的强大正能量，为全省系统高质量发展注入生机和活力。2月26日全市烟草系统召开“改革创新、奋发有为”大讨论再动员再部署电视电话会议，张局长强调：要认识深起来，深刻领会大讨论重要意义，切实提高政治站位。要全员动起来，坚持问题导向短板倒逼，切实推进作风建设。要工作实起来，坚持创新驱动课题突破，切实带动高质量发展。要活动细起来，狠抓关键环节重点工作，切实完成活动部署。要组织严起来，全面加强活动组织领导，切实保证活动质量。

通过学习讨论，我感受到了身上压力和责任，作为一名党员要全面增强责任意识，活学活用，真听真信，勤于学习，勇于优秀，敢于绽放。

二、存在差距及根源

对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面自身还存在不少差距。

一是改革意识不强，根源是思想僵化保守，主要表现在市局党组提出绩效管理改革初期，由于存在长期的惯性思维，对改革的总体思路，改革的关键内容消化、吸收、跟进滞后，难以从过去的已有的思维思路中跳出来。对绩效管理改革的重大意义认识充分等。

二是创新精神不足，根源是因循守旧，学用脱节，理论指导实践的能力不够，主要表在具体工作中想法多、说法少、

办法更少，在绩效管理工作中已经认识到存在不合理、不适宜的地方，但面对这些问题和不足，只是停留在想法当中，没有提出切实有效的破题之策，仍沿用老办法、老做法。立足实际，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。

三是扩大开放不够，根源是封闭狭隘，主要表现在主动学习行业内外先进经验、做法意识不强。关起门来学习书本知识多，走出去与各部门同事面对面切磋提高少，缺乏开阔思路和胸襟；坐在机关闭门造车多，深入基层、市场调研少，总认为自己长期在基层工作，比较了解基层工作状态，导致与基层、市场一线产生了距离，不能及时了解基层鲜活信息，也不了解基层实际所需。

四是市场理念不强，根源是资源依赖，主要表现在总认为烟草行业有烟草专卖法这个尚方宝剑，实行专卖专营制度，不同于其它行业参与激烈的市场竞争，导致服务意识不强、竞争意识薄弱。

五是工作标杆不高，根源是随遇而安，争先进位的意识不强，具体表现在总认为自身基础及所处的环境，不具备追赶标杆的条件，创标、立标相去甚远，满足于完成任务即可，创造性、高标准要求不足，对标行业先进理念和省内先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。

六是作风不实，根源是慵懒散漫，具体表现在干具体事务性的工作多，对企业管理工作探索研究的少；重收发，请

研究，对手中掌握的材料信息深挖研究力度不够。对工作缺乏长远规划，总在舒适区徘徊，不愿在深水区开拓。推动全市绩效管理改革创新任务中，硬的措施和实的招数不多，强的作风还没有很好的树立起来。

三、改进思路及措施

为深入开展好“改革创新、奋发有为”大讨论，巩固深化、强化整改、奋起赶超，聚焦“六个对标”，以思想觉醒和奋斗姿态实现改革创新再出发。

一是改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。在改革意识、创新意识上，聚焦工作短板和发展重点，积极推动绩效管理改革创新各项工作有效落地，争做改革创新的助推者。准确理解绩效管理内涵，深刻认识绩效管理改革的重大意义，加快研究各类岗位绩效评价方案，制定统一工作模板和绩效评价分析模板，不断丰富充实指标分类维度，建立绩效管理改革微信群，积极宣贯绩效管理改革新理念、新思路，指导帮助基层单位制定岗位绩效评价实施细则。

二是海纳百川，有容乃大。在扩大开放上，主动学习行业内外先进经验、做法，消化、吸收、转化，指导推动具体工作实践。不仅要从书本中学习新知识、新技能，更要主动走出来与各部门同事切磋交流，向先进学、向高人学，开阔思路和胸襟。带着问题，带着课题，深入基层、深入市场开展有针对性的调研活动，拿出能破题高质量的调研成果。

三是增强忧患意识，不进则退。在市场理念上，对标国内外优秀民营企业及国有企业先进的经营管理理念和工作实践，积极探索加快完善区域市场绩效评价、网格片区绩效评价、自律小组绩效评价与岗位绩效评价融通契合的绩效管理体系的有效路径。

四是争先进位，向“最好”看齐。在工作标杆上，对标先进人物、先进事迹，担在关键、干在实处、走在前列，向“最好”的方向奋进。

五是谋事要实、做人要实。在工作中，特别是在管理事务中，要加强前瞻性、系统性、全面性研究，谋划好工作思路，规划好实现路径，列清楚任务清单，控制好关键节点，加强分析研究，推动工作落实、落细，见到实效。

二〇一九年三月二十九日