【新】it项目实施方案ppt
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【新】it项目实施全过程ppt
机关推出《太湖县机关服务语言规范》，树立机关文明诚信形象；各项创建评选活动，严格规范程 序，积极扩大影响，紧紧抓住每个环节，加强宣传教育，弘扬文明新风，有力地掀起了一个又一个 文明创建热潮。 四、突出重点，围绕主题，社会宣传活动亮点频出 、 大力加强和改进未成年思想 想道德建设，中共中央、国务院《关于
进一步加强和改进未成年思想道德建设的若干意见》，为加强未成年人的思想道德建设指明了新的 方向拓展了空间，全县各部门以未成年人喜爱的、丰富多彩的社会道德实践活动和主题活动为载体， 从六个方面加强和改进对未成年人的思想道德建设。一是开展好“奋发有为奔小康”读书教育活动， 全县万余名中小学生在读书活动中增长了知
4 5321 3 1212
3
4
进一步加强和改进未成年思想道德建设的若干意见》，为加强未成年人的思想道德建设指明了新的 方向拓展了空间，全县各部门以未成年人喜爱的、丰富多彩的社会道德实践活动和主题活动为载体， 从六个方面加强和改进对未成年人的思想道德建设。一是开展好“奋发有为奔小康”读书教育活动， 全县万余名中小学生在读书活动中增长了知
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《IT实施策略》课件
《IT实施策略》
IT实施策略，是企业如何从现有的IT技术架构和管理模式过 渡到未来的目标架构和模式，侧重于变革策略
技术变革策略
To－Be
技术架构 Technology Architecture
管理模式 Management Model
总体架构 ＋
应用架构
基础设施
总体策略 组织结构 管理流程
As－Is
信息化领导小组由总经理直接挂帅，体现信息化建设 的一把手工程
行业标杆借鉴
海螺集团成立了装备部，负责公司的自动化和信息化 的规划和实施
山水集团设置了信息中心，负责信息管理和信息系统 的规划和实施
新组织架构实施潜在风险
要求在信息化战略执行的过程中有很好的人员支持 信息化是与各部门的工作息息相关的，信息化的实施
1
EAM系统的 建设
2
－在皖维现有设备管理的基础上，进行深入全面 的分析和诊断，优化现有的管理模式，强化设备 的职能管理；
－通过EAM软件系统的实施，固化先进的设备管 理模式。
招标 议标
商务谈判 签订软件和
实施服务 合同
应用系统选型
P. 9
IT应用系统选型建议：应用架构
财务管理 系统
项目管理 系统
设备状态监控系统
设备计划管理
设备状态指标
运营情况分析
临界条件判断
预防性维护计划
预测性维护计划
动态计划调整与平衡
库存管理 系统
采购管理 系统
设备作业管理
创建工单
审批
设备备件管理 备件计划
1 应用主体：SBU 管理层
应用系统
• 遗留系统的处理策略 • 新建系统的建设策略
1 应用主体：SBU 经营层
IT实施策略，是企业如何从现有的IT技术架构和管理模式过 渡到未来的目标架构和模式，侧重于变革策略
技术变革策略
To－Be
技术架构 Technology Architecture
管理模式 Management Model
总体架构 ＋
应用架构
基础设施
总体策略 组织结构 管理流程
As－Is
信息化领导小组由总经理直接挂帅，体现信息化建设 的一把手工程
行业标杆借鉴
海螺集团成立了装备部，负责公司的自动化和信息化 的规划和实施
山水集团设置了信息中心，负责信息管理和信息系统 的规划和实施
新组织架构实施潜在风险
要求在信息化战略执行的过程中有很好的人员支持 信息化是与各部门的工作息息相关的，信息化的实施
1
EAM系统的 建设
2
－在皖维现有设备管理的基础上，进行深入全面 的分析和诊断，优化现有的管理模式，强化设备 的职能管理；
－通过EAM软件系统的实施，固化先进的设备管 理模式。
招标 议标
商务谈判 签订软件和
实施服务 合同
应用系统选型
P. 9
IT应用系统选型建议：应用架构
财务管理 系统
项目管理 系统
设备状态监控系统
设备计划管理
设备状态指标
运营情况分析
临界条件判断
预防性维护计划
预测性维护计划
动态计划调整与平衡
库存管理 系统
采购管理 系统
设备作业管理
创建工单
审批
设备备件管理 备件计划
1 应用主体：SBU 管理层
应用系统
• 遗留系统的处理策略 • 新建系统的建设策略
1 应用主体：SBU 经营层
IT项目开发与维护工作计划PPT
提高IT项目开发与维护工作的效率
项目目标概述
优化项目资源分配，降低成本
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
确保项目按时交付并满足客户需求
提升项目团队成员的技能和能力
确定项目目标与范围
需求分析
收集需求：与利益相关者沟通，了解需求和期望
分析需求：对收集到的需求进行分类、整理和评估
制定需求规格书：明确项目需求，为后续开发提供依据
团队培训与发展
培训实施：按照培训计划，组织团 队成员参加培训课程、研讨会等活 动
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训计划制定：根据需求分析结果， 制定详细的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等
培训效果评估：对培训效果进行评 估，收集反馈意见，不断改进和优 化培训计划
质量标准与目标
符合行业标准和规范 客户满意度达到90%以上 缺陷率低于1% 通过ISO9001认证
系统设计
确定系统架构 和功能模块
设计数据库和 数据流程
开发界面和用 户交互设计
考虑系统安全 和稳定性
开发阶段划分
01
需求分析阶段：明确项目目标，收集需求，分析需 求
02
设计阶段：根据需求分析结果，制定设计方案，包 括系统架构、功能模块、界面设计等
03
开发阶段：根据设计方案，进行编码、测试、修复 漏洞等开发工作
团队沟通与协作
明确沟通渠道和方 式：确保团队成员 能够及时、准确地 传递信息
定期召开会议：促 进团队成员之间的 交流与合作，解决 存在的问题
建立协作平台：方 便团队成员共享资 源、协作完成任务
鼓励开放式沟通： 鼓励团队成员提出 意见和建议，促进 团队创新和发展
IT项目管理ppt课件
项目含有不确定性（有变化、有风险） 一名优秀的项目经理是项目成功的关键
精选版课件ppt
6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
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7
什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
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30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
精选版课件ppt
23
集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
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24
优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
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6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
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7
什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
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30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
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集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
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优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
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IT项目实施方案模板(PPT 36页)
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
P7
项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化 流程切换
持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
信息化总体 规划组、 BPR 组
项目组织结构 项目领导委员会是否由首钢总公司高 层领导青自领导； 项目经理是否有足够权利和组织能 力； 项目小组成员是否是业务部门业务骨 干； 项目组各成员职责是否清晰； 项目总体计划是否由双方项目组一起 充分讨论后确定的；是否考虑了项目 潜在风险 项目范围、目标和实施策略是否经双 方讨论确认 xx 高 层 领 导 和 主 要 部 门 领 导 是 否 参 加 了管理培训。
制定详细的阶段计划
制定详细的调研计划和调研问卷
我们为首钢设计了以下培训： 管理变革专题培训 关于业务流程重组及ERP应用概念培训 关于业务流程描述方法培训 关于ERP系统标准功能的培训 关于ERP 实施中系统参数设置培训 关于ERP实施中最终用户的操作培训 关于ERP系统的DBA及技术开发培训 其他培训（如：硬件厂商提供的硬件维护培训）
P16
变革管理
BPR的创始人麦克尔 哈默博士的忠告
– 在实施新技术时，最麻烦的问题其实和技术本身无关，你 可能正确地处理好了所有的技术问题，但是你可能还是失 败
– 在ERP的实施中，第一号错误就是没有充分关注变革管理
管理变革的三种风险
1. 没有意识到暴风雨即将来临。 2. 没有制定应对的变革策略。 3. 没有有效落实变革策略。
第3章IT项目的策划与启动精品PPT课件
8
3.1 项目识别和可行性研究
三．可行性研究的步骤
2．➢详H细概ot可述T行ip性研究
➢ 需求确定 ➢ 现有资源、设施情况分析 ➢ 初步设计技术方案 ➢ 项目实施进度计划建议。 ➢ 投资估算和资金筹措计划 ➢ 项目组织、人力资源、计划培训计划 ➢ 经济和社会效益分析。 ➢ 合作与协作方式等。
9
3.1 项目识别和可行性研究
二.可行性研究
3．H可o行t 性Ti研p究的前提
（1）要求：说明对所建议开发的软件的基本要 求
（2）目标：说明所建议系统的主要开发目标 （3）条件、假定和限制
7
3.1 项目识别和可行性研究
三．可行性研究的步骤
1．➢初H步项ot可目T行建ip性设研的究必要性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。 以回答： ➢ 项目的前途 ➢ 是否有可行的解决方案
地位； ➢ 改善了工作条件。
13
3.1 项目识别和可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
（1）技术的先进性和适用性 （2）经济上的盈利性和合理性 （3）运行环境上的可能性和可行性
5
3.1 项目识别和可行性研究
二.可行性研究
2．可H行ot性T研ip究的作用
（1）为决策提供依据 （2）可行性研究是项目设计的依据 （3）项目评估的依据 （4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据
3.1 项目识别和可行性研究
三．可行性研究的步骤
2．➢详H细概ot可述T行ip性研究
➢ 需求确定 ➢ 现有资源、设施情况分析 ➢ 初步设计技术方案 ➢ 项目实施进度计划建议。 ➢ 投资估算和资金筹措计划 ➢ 项目组织、人力资源、计划培训计划 ➢ 经济和社会效益分析。 ➢ 合作与协作方式等。
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3.1 项目识别和可行性研究
二.可行性研究
3．H可o行t 性Ti研p究的前提
（1）要求：说明对所建议开发的软件的基本要 求
（2）目标：说明所建议系统的主要开发目标 （3）条件、假定和限制
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3.1 项目识别和可行性研究
三．可行性研究的步骤
1．➢初H步项ot可目T行建ip性设研的究必要性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。 以回答： ➢ 项目的前途 ➢ 是否有可行的解决方案
地位； ➢ 改善了工作条件。
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3.1 项目识别和可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
（1）技术的先进性和适用性 （2）经济上的盈利性和合理性 （3）运行环境上的可能性和可行性
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3.1 项目识别和可行性研究
二.可行性研究
2．可H行ot性T研ip究的作用
（1）为决策提供依据 （2）可行性研究是项目设计的依据 （3）项目评估的依据 （4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据
it项目实施全过程ppt
35% 80% 95% 25% 14% 23%
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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11
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点击输入本栏的具体文字简明It 项目实施全过程ppt。
项目主要 工作
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It项目实施全过程ppt 的具体文字简明扼要容
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点击输入本栏的具体文字简明 It项目实施全过程ppt
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究方法
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观点一：详写It项目实施全过程ppt栏 的具体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
IT建设目标和初步规划(PPT)
某某销售IT建设(jiànshè)目标及IT规划初步方案
业务和系统一体化，增强企业竞争力 第一页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务(yèwù)开展战略对信息系统的需求 困难与挑战
未来IT建设目标和原那么 IT管理
应用系统架构 技术根底设施 未来IT建设初步方案 管控模式初步设计 应用系统初步设计 根底设施初步设计
境等〕。将来的IT建设要在总公司层面上实现统一管控，同时又
要保护既有投资，必将遇到许多技术(jìshù)层面上的难题
第十三页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务开展战略对信息系统的需求 困难与挑战 未来IT建设目标和原那么
IT管理
应用系统架构(jiàɡòu) 技术根底设施 未来IT建设初步方案
管控模式初步设计
▪ 支持业务的快速发展和变化
▪ 对所有数据进行汇总、分析
▪ 实现服务版块内部以及服务 版块和其它版块之间的资源 共享
IT 基础设施
▪ 使用某某销售统一的网络资 源
▪ 提高数据传输的质量
▪ 按统一标准配备各系统相关 的硬件设备
▪ 按照公司统一制度建立安全 和灾难恢复机制
第十一页，共七十页。
目录(mùlù)
▪ 建立满足(mǎnzú)SAISC当 前业务开展要求的IT系统
▪ 建立支持SAISC的长远开展规划的IT 架构
▪ 在未来5年内，将信息技术打造成 SAISC的核心竞争力之一
▪ 业务方面
▪ 信息技术方面
行业最正确实践
IT建设的原那么
▪ IT管理设计原那么
▪ 应用系统设计原那么
▪ 根底设施设计原那么
IT规划的初步方案
▪ IT组织和管理初步设计 ▪ 应用系统初步设计 ▪ 根底设施架构初步设计
业务和系统一体化，增强企业竞争力 第一页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务(yèwù)开展战略对信息系统的需求 困难与挑战
未来IT建设目标和原那么 IT管理
应用系统架构 技术根底设施 未来IT建设初步方案 管控模式初步设计 应用系统初步设计 根底设施初步设计
境等〕。将来的IT建设要在总公司层面上实现统一管控，同时又
要保护既有投资，必将遇到许多技术(jìshù)层面上的难题
第十三页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务开展战略对信息系统的需求 困难与挑战 未来IT建设目标和原那么
IT管理
应用系统架构(jiàɡòu) 技术根底设施 未来IT建设初步方案
管控模式初步设计
▪ 支持业务的快速发展和变化
▪ 对所有数据进行汇总、分析
▪ 实现服务版块内部以及服务 版块和其它版块之间的资源 共享
IT 基础设施
▪ 使用某某销售统一的网络资 源
▪ 提高数据传输的质量
▪ 按统一标准配备各系统相关 的硬件设备
▪ 按照公司统一制度建立安全 和灾难恢复机制
第十一页，共七十页。
目录(mùlù)
▪ 建立满足(mǎnzú)SAISC当 前业务开展要求的IT系统
▪ 建立支持SAISC的长远开展规划的IT 架构
▪ 在未来5年内，将信息技术打造成 SAISC的核心竞争力之一
▪ 业务方面
▪ 信息技术方面
行业最正确实践
IT建设的原那么
▪ IT管理设计原那么
▪ 应用系统设计原那么
▪ 根底设施设计原那么
IT规划的初步方案
▪ IT组织和管理初步设计 ▪ 应用系统初步设计 ▪ 根底设施架构初步设计
的IT战略规划方案PPT
设计工作内容
根据企业的目标和特点，确定组 织设计的方法、原则和主要参数 确定企业功能及其结构，层层分 解到各项业务和工作中，进行业 务的总体设计 设计各个管理层次、部门、岗位 及其责任、权力，具体表现为确 定企业的组织系统图 进行控制、信息交流、综合、协 调等方式和制度的设计 根据结构设计，定质、定量地配 备各级各类管理人员 将运行过程中的信息反馈回去， 定期或不定期地对上述各项设计 进行必要的修正
第12页
第二阶段：信息化管理基础提升
×××有限公司企业信息化建设工程
信息化管理提升方案设计原则
•信息化管理基础提升方案;在考虑了企业的特点 行业的特点的基础 上;从专业管理的角度提出问题解决的方案 •提升方案不但从专业角度进行管理优化;并且还兼顾了方案在信息 系统的实施；解决方案在信息系统建设中不能实施的部分;或者和 后续信息系统实施有交叉的;从应用出发进行方案的调整
业务流程优化 步骤2C
组织结构调整 步骤2D
信息编码/名 词规范
2005年9月12日
在明确了公司的运营系统模式后;将用流程的形式将其固化下来
由于流程化管理模式更强调市场反应速度 部门之间的协作和效率; 更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式
管理模式 内容差异
职能式管理模式
基于流程的管理
6. 竞争性：流程的实施成本增值成本和非增值成本 速度时间的延滞性 质量流程节 点是否落实 信息处理是否准确快速 产出是否符合要求等是否具有竞争力
2005年9月12日
第8页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈
新版极简简约科技IT工作方案汇报PPT
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成功案例
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成功案例
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广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
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未来计划
适用于述职报告/个人简介/工作总结
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关于我们
关于我们
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关于我们
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企业IT规划(ITSP)PPT课件
ERP实施)
网络支持
为客户定制的软件 开发
技术培训
10亿美元，增长率
2003年全球 市场规模和增 长率
65, 13%
Байду номын сангаас
130, 12%
151, 10%
业务流程外包 外包业务流程 (例 如：独立的电话中 心)
系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
管理咨询公司
• McKinsey • BCG • Bain • Booz-Allen
经营咨询公司
consultants
• A.T. Kearney
• Sophron • Balentine
解决方案提供者 剑桥技术
解决方案构
筑者
• Cisco • Scient • iXL • Nicholson
技术构筑者
企业信息化 建设的基础
信息化建设 的复杂性要求
不同程度 IT规划的结果
IT规划是“企业信息化”这座大厦的基础， 没有IT规划，企业信息化大厦就好像建立在沙滩上， 后果可想而知
周期长，投资大，不确定性强
好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统 没有规划＋差的开发＝不可用的系统
产品和服务
专业服务 和营运服务
业务流程 和基础设施
技术集成
服务业本身变得越来越有吸引力。它从产品附庸的地位逐渐 独立出来，并开始领导产品的潮流 产品逐渐服务化
“管理式服务”中专业和营运服务的重叠性增加 电子商务解决方案中的服务链“缩短”(“速度快”比产品好 更重要)
IT项目的策划与启动PPT课件
• 技术可行性分析
– 进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内，能否设 计出预期的系统，并实现必须的功能和性能
– 人力资源的有效性。项目开发的技术人员队伍是否可以建立？是 否存在人力不足、技术能力欠缺等问题？是否能获得所需的技术 人员。
– 技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是 否支持该项目的开发？市场是否存在支持该技术的开发环境、平 台和工具？
2020年9月28日
43
三 项目融资
• 项目融资（Project Financing）是一种与公司融资方式 相对应的，以项目公司为融资主体，以项目未来收益和资 产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的具有有限追 索权性质的特定融资方式。
2020年9月28日
44
提问与解答环节
Questions And Answers
2020年9月28日
11
特定项目机会研究
• 一般投资机会作出最初鉴别之后，即应进行这种研究，并 应向潜在的投资者散发投资简介，实际上做这项工作的往 往是未来的投资者或企业集团。主要内容为： – 市场研究 – 项目意向的外部环境分析 – 项目承办者优劣势分析
2020年9月28日
12
• 机会研究使用的方法：要素分层法 多方案比较法
42
第七步 编制资金筹措计划
• 项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考察，其中一 些潜在的项目资金会在与贷款者讨论可行性研究时冒出来。 实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都 应根据项目论证报告的财务分析做出相应的调整。同时应 做一个最终决策，以说明项目可根据协议的实施进度及预 算进行。
40
第五步 编制已选择好的方案
• 包括 – 进一步的市场分析 – 方案实施的工艺流程 – 项目地址的选择及服务设施 – 劳动力及培训 – 组织与经营管理 – 现金流量及经济财务分析 – 额外的效果
IT项目战略方案书(PPT 134页)
整合现有城市燃气项目，提高市场规模与质量，提高 接驳率，深耕市场，扩大战果
整合LPG销售体系，创新业务模式，扩大销量，构建二 甲醚营销平台
大力发展清洁燃料汽车的加气业务 建立发达的物流体系，成为我国能源物流第一运营商 消除气源瓶颈，做大气量，与“三大油”建立战略联
盟，气源国际化 利用九环的资质，向油品的贸易领域拓展 关注国内能源金融及衍生产品市场，伺机进入 进行行业整合 探索分布式能源发展路径，成为区域性能源中心
城市燃气(现状) 能源分销(未来)
IT建设着力点
垄 做好政府和合作 伙伴工作
断
粗 以投资拉动增长 放 以项目扩展规模
开拓市场形成广阔 的业务领域
对客户快速响应 洞察客户需求，保
持客户忠诚
高效的内部管控效 率
开源与节流并重
通过IT系统加强对客户信息的管理和流 程改善，提高客户服务水平和满意度
支持业务拓展与产业协同
基于对某某集团业务发展方向的理解，结合IBM燃气行业经验， 我们将以如下核心业务与管理模型对某某集团的IT需求展开分 析
战略绩效 人力资源 财务管理
安全管理
信息技术
项目 投资 工程 运营 市场 能源 储运 客户 满意
开发 规划 建设 维护 开发 采购
服务 管理
图例：
客户服 务管理
目录
项目概述 对某某集团战略升级的IT需求总体概述 对某某集团战略升级的IT需求详细分析 某某集团IT现状评估及差距分析 某某集团信息化愿景和目标建议 相关案例研究及IT最佳实践
我们将通过以下三个阶段为某某集团制定企业信息技术战略和
未来3年信息技术建设项目的实施计划，本报告为第一阶段工 作的交付件
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展的生动实践中，培育和铸就了“敢为人先、特别能创业”的温州人精神和“敢为人先、民本和谐” 的温州城市精神。这种独特的温州人和温州城市精神，对构成和丰富浙江精神发挥了重要的作用。 弘扬浙江精神，重要的是结合温州的发展实践，把浙江精神内化为温州人民的精神动力，进一步提 升温州人和温州城市精神。二要张扬。要切实
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销售部
王某某
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马云云
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竞争对手分析
做好张扬的，不断扩大浙江精神的影响力和感召力。一方面要树立一批典型。典型既能提高一个城 市的影响力和美誉度，也能反映一个城市的文明程度，每年我们都要抓一批典型，充分发挥典型的 独特效应；另一方面要加大宣传力度，要设计一些载体，进一步凸现特色，真正树立起温州的良好 形象。三要引领。就是要充分发挥浙江精神、温
发展前景
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融资计划
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单
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文
本
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成本预算
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计划数
实际数
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我们是谁 WHOARE WE?
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、 在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念， 一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管 理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
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竞争对手分析
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竞争对手分析
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2018
2019
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02
1
2
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