网络工程项目实施流程.ppt
项目管理流程-PPT(项目计划)
项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任
网络工程项目-工程实施方案
XXX项目工程实施方案V1.0XXXXXXXXXXX公司200x年x月文档修订记录目录第1章项目概况 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 项目目标 (1)第2章项目计划 (1)2.1 工程进度计划 (1)2.2 人力资源计划 (2)第3章网络总体规划 (2)3.1 网络现状 (2)3.2 新建网络设计 (3)第4章设备部署 (3)4.1 设备命名 (3)4.2 端口描述 (4)4.3 软件版本 (4)4.4 槽位部署 (4)第5章 IP地址规划 (5)5.1 管理地址 (5)5.2 互联地址 (5)5.2.1 广域网互联地址 (5)5.2.2 局域网互联地址 (5)5.3 业务地址 (6)第6章 VLAN和端口规划 (6)6.1 VLAN划分 (6)6.2 端口划分 (6)第7章路由协议部署 (7)7.1 路由协议选择 (7)7.2 路由协议部署 (7)7.3 BGP自制系统号 (8)7.4 OSPF设计 (8)7.4.1 OSPF区域划分 (8)7.4.2 OSPF Router-id设置 (8)7.4.3 OSPF Cost设置 (8)第8章割接方案 (9)8.1 割接计划 (9)8.2 准备工作 (9)8.3 割接步骤 (10)8.4 回退步骤 (11)第9章配置脚本 (11)9.1 总部设备配置脚本 (11)9.2 分支机构设备配置脚本 (11)注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章项目概况1.1 项目背景XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。
1.2 项目目标原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。
网络工程规划与设计PPT课件
协议栈设计
04
网络工程实施
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解现场环境、设施和条件，为后续设计和施工提供依据。
需求分析
与项目委托方进行深入沟通，明确项目的需求、目标和期望，确保网络工程能够满足实际应用需求。
设计方案制定
根据现场勘查和需求分析结果，制定详细的设计方案，包括网络拓扑结构、设备选型、布线规划等。
数据配置
对已配置好的网络进行连通性测试、稳定性测试和性能测试，确保网络运行正常、数据传输可靠。
网络测试
根据安全需求，配置网络设备的安全策略，如防火墙、入侵检测系统等，提高网络安全性。
安全策略配置
数据配置与测试
将各个子系统进行集成，实现数据的共享和交换，形成一个完整的网络系统。
系统集成
对集成后的系统进行整体测试和调试，确保系统运行稳定、功能完善。
WATCHING
感谢您的观看
数据备份与恢复
网络安全规划
03
网络工程设计
物理层设计
总结词
物理层设计是网络工程的基础，主要关注网络设备的物理连接和通信介质。
详细描述
物理层设计包括确定网络设备的物理位置、连接方式、通信介质（如光纤、双绞线、无线等）以及设备间的距离和传输速率。
总结词
物理层设计还需要考虑设备的供电和接地方式，确保设备正常运行。
网络工程规划与设计
contents
目录
网络工程概述 网络工程规划 网络工程设计 网络工程实施 网络工程维护与管理
01
网络工程概述
网络工程定义
定义
网络工程是一门综合性学科，涉及计算机科学、通信工程、电子工程等多个领域，主要研究计算机网络系统的规划、设计、实施和管理。
中小型企业网络规划设计和实施方案资料ppt课件
• 4）计算机终端设备的选型既考虑性能、价格比、设备的 运行维护费用，也考虑设备的可扩充性，确保系统主要设 备的投入在整个系统的生命周期内能得到充分利用并具有 强健灵活的体系结构。同时，也考虑局部子网对硬件和信 息流量的要求，必须能够提供专用的高速带宽，以处理日 常数据信息和峰值操作，并能够支持各种新技术和新增用 户。
• 5）安全性是另一个关键要求，要保证能够安全地接入 Internet。
完整版ppt课件
22
3.5网络拓扑结构设计
• 在用户的网络结构设计中，我们建议采用层次化的结构设 计。
• 对于用户即将建设的网络系统来说，想要建设成为一个覆 盖范围广、网络性能优良、具有很强扩展能力和升级能力 的网络，在起初的设计中就必须采用层次化的网络设计原 则。采用这样的结构所建设的网络具有良好的扩充性、管 理性，因为新的子网模块和新的网络技术能被更容易集成 到整个系统中，而不破坏已存在的骨干网。
Page 3
项目流程：
网络项目施工一般可以分 成三个阶段：项目调查与 分析、项目实施、项目验 收。对不同类型的网络项 目施工，这三个阶段地具 体内容可能会有所不同。 制定项目计划时，要针对 网络项目施工类型制定完 整、准确的项目流程，为 后续工作做好充分的准备。 本项目包括IP地址、交换 机和路由器配置，
• (2) 采用层次化设计，网络结构的不同部分有不同的功能，使网络具 有优良的结构。
• (3) 优化网络和系统结构，并在各个层面考虑冗余和备份，使系统具 有较高的容错能力和应变能力，以保证系统的可靠和有效运作。
• (4) 选用的技术确保开放性、可移植性、兼容性和可扩展性。 • (5) 采用通用的国际标准和协议，不采用有碍网络互通的厂家特有性
1.网络工程项目介绍
项目策划分析
项目信息搜集分析 项目总结
投标指导
随着各行业采购模式的正规化，越来越多的项目决策层上移，采用 招标方式集中采购。
要求我们在项目运作中一方面不能孤立的从单一角度去分析项目的 成败，例如商务，另一方面在项目运作过程中流程化的工作也显得 更为重要。 投标项目的运作既包含了传统的项目运作的要素，也包含了国际通 用的采购模式中的一切要素。只不过由于各行业长期形成的采购方 式的惯性运作，使各行业客户在招标的形式上有所不同，但随着公 司化运作和上市，从发展来看总体还是越来越正规，越来越规范化、 国际化。因此公司在投标项目运作方面也要形成与之匹配的运作模 式、流程。抓住关键点、关键环节提高投标成功率。
–商务投标书
•商务响应
出具具体的商务响应文档 ，主要内括：投标人须知 、合同条款说明 、附件格 式
项目的启动阶段
工程开工现场协调会
–施工前对施工人员安全教育 –办理施工人员施工现场出入证 –确定设备、材料等存放的库房 –进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
–勘测施工现场的施工环境情况，例如 •电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等
….
项目测试阶段
测试阶段
–目的
•测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性、高可靠性
–实施人
•三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作
–信息系统单元测试
•机房系统测试 •传输系统测试 •布线系统测试 •网络系统测试 •应用服务系统测试 •．．．
–信息系统的综合测试
•以上系统结合到一起的功能性、连通性测试、压强性测试
项目策划分析
项目策划由三部分组成：项目分析、策略制定以及分阶段实施计划
01-网络工程项目规范流程
36
网络设备登录方法
SSH – SSH客户端软件
SecureCRT、Putty等。
以太网 口 SSH客户端
192.168.1.2/24
网线
192.168.1.1/24
3
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播.
项目工程实施流程
项目实施流程的六个阶段
–
项目招投标阶段
招标书、现场调研、投标书
–
项目启动阶段
项目人员安排、第二次现场调研、细化方案设计
–
项目实施阶段
网络结构搭建、系统服务的搭建
–
项目测试阶段
布线测试、机房系统测试、网络系统测试、系统服务测试
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播. 25
75E“七剑客”众生像－S7510E
16U横插板 一体化机箱 2个主控板槽位， 提供冗余备份
• 10个业务板 槽位，支持热 插拔； • 最大支持 502GE/480F E/24*10GE
• 整机交换容量 最大1152G; • 背板容量2.4T 电源1+1备份
–
项目验收阶段
初验、试运行、终验；最后出具验收报告和竣工文档
–
项目售后服务和培训阶段
售后服务条约，培训PPT编写等
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播. 4
项目实施的6个阶段
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播.
5
项目的招投标阶段
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播.
网络工程项目流程
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播.
网络无处不在
©2011,蓝狐网络版权所有，未经授权不得使用与传播.
01网络建设流程精品PPT课件
❖ 网络体系结构的关键要素是协议和拓扑.
❖ 目前最常用的体系结构有:FDDI,以太网,令牌环和
快速以太网等.
2020/10/11
12
2.3方案设计
❖ 4 网络拓扑结构设 计
(1) 星型拓扑结构 (2) 环型拓扑结构 (3) 总线型拓扑结构 (4) 分布式拓扑结构 (5) 树型拓扑结构 (6) 网状拓扑结构
2020/10/11
10
2.3方案设计
❖ 2 网络设计的原则 ❖ 网络设计中我们应该遵循以下原则: ❖ (1) 实用性原则 ❖ (2) 开放性原则 ❖ (3) 高可用性,可靠性原则 ❖ (4)安全性原则 ❖ (5)先进性原则 ❖ (6)易用性原则 ❖ (7)可扩展性原则
2020/10/11
11
2.3方案设计
3
学习目标
❖ 了解网络建设的一般流程 ❖ 了解需求分析过程 ❖掌握方案设计的内容 （重点） ❖ 掌握网络技术和设备选型方法（重点） ❖了解综合布线内容 （难点） ❖ 掌握设备及系统配置的过程（重点） ❖ 掌握网络测试的方法 ❖ 了解工程验收、用户培训和技术支持过程
2020/10/11
4
1.1 网络建设流程图
❖7 工作站的选择: ❖8 防火墙的选择:
1,选择防火墙的基本原则 2,选择防火墙的基本标准
2020/10/11
16
2.4 网络技术和设备选型
1,选择防火墙的基本原则 一，明确目标； 二，考虑要达到什么样级别的监测和控制 三，费用问题 2,选择防火墙的基本标准 一，防火墙的管理难易度 二，防火墙自身的安全性 三，NCSC的认证标准 四，最好能弥补其他操作系统的不足 五，能否为使用者提供不同平台的选择 六，能否向使用者提供完善的售后服务
网络工程项目-工程实施方案
XXX项目工程实施方案XXXXXXXXXXX公司200x年x月目录注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章项目概况1.1 项目背景XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显着增强。
1.2 项目目标原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。
XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
第2章项目计划2.1 工程进度计划2.2 人力资源计划客户方参与本项目的人员：施工方参与本项目的人员：第3章网络总体规划3.1 网络现状原组网图如下：（略）现网存在如下问题：1.结构混乱，没有层次，不利于统一管理；2.使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；3.核心设备没有冗余，存在单点故障风险；4.广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。
5.……3.2 新建网络设计新网络拓扑如下：（略）新建网络有如下优点：1.结构整齐，层次清晰，便于管理。
2.采用动态路由协议，维护简单，扩展性好；3.新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络健壮性提高；4.每个节点新增1条广域网线路，带宽提高，实现了线路冗余；第4章设备部署4.1 设备命名按下列规则正确设置主机名：设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号（1、2、3等）4.2 端口描述为便于识别和维护，定义VLAN和VLAN端口、物理端口描述的规则如下：●交换机之间互联用VLAN、VLAN接口的描述规则为：TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID例如：本VLAN连接北海核心交换机01的GE1/1端口，VLAN号是100，描述为：TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。
网络工程部工作流程
网络工程工作流程一、目的：为了更好的开展网络工程施工，满足用户需求，规范网络工程人员的工作流程。
二、适用范围：本流程适用于全体网络工程人员及所有参与网络工程的施工人员三、基础流程1．根据用户需求，进行现场考察，提供可行性解决方案，经和客户共同协商确定最终施工方案。
2．根据最终施工方案估算所需设备、材料成本，向用户提交工程预算报价。
3．工程预算报价经用户认可后，签定工程合同书。
4．根据工程合同规定的交工日期，制定施工计划。
5．根据施工计划与施工进度及时采购施工所需设备、材料，提交采购清单经经理批准后采购。
6．施工过程中遇到问题及时和用户沟通并向项目负责人及公司汇报，协商解决方案。
7．项目负责人应及时了解施工进度并向公司汇报，如遇施工过程中需增加施工前期不可预见的施工材料时及时向公司汇报以及和用户沟通协商解决方法。
8．施工完毕后及时提交施工报告及相关文档。
9．和用户共同对工程进行验收。
10．向公司提交完工报告，上交剩余施工设备，材料。
11．对工程进行备案，方便日后查询。
12．总结施工经验和不足。
四、项目实施详细流程1、概述在工程项目中，工程师应接受项目负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合网络工程部门完成部分技术研究工作。
2、职责工程师负责工程的现场实施工作；工程师在现场负责与甲方的交流沟通；工程师负责向项目负责人汇报相应的工作内容、进度等；3、工作程序1)、现场实施的前期准备工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：①与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；②同相应的项目负责人沟通，带齐相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由项目负责人决定；③根据项目的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；④同项目经理沟通协商工作计划、进度等，确定日程；⑤与甲方沟通，让甲方了解到你的施工进度、施工计划，同时确认是否具有可实施的条件，如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目负责人；2)、工程现场实施工程师到达施工现场后需要进行以下工作：①到达施工场地后，首先应同当地甲方工程负责人联系，同甲方负责人交流，了解甲方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；②给甲方人员讲施工具体内容、实施方案以及时间安排等；勘查现场条件，同甲方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；③如果与同项目负责人安排的进度有差别，务必及时通知项目负责人；④如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目负责人；⑤如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；⑥施工过程中要做明显标识，方便日后进行维护。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
FTTx 光纤接入网络工程课件：通信工程概论
通信工程概论
1.3 立 项 阶 段
通信工程概论
1.3.1 项目建议书 项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项目的轮廓设想。项目建议书介绍 国内外主要产品的对比情况和引进理由，以及几个国家同类产品的技术、经济分析；建设规模、地点等初步设想； 工程投资估算和资金来源；工程进度、经济及社会效益估计。 项目建议书提出后，可根据项目的规模、性质报送相关主管部门审批，批准后即可进行可行性研究工作。 1.3.2 可行性研究 可行性研究是根据国民经济长期规划和地区、行业规划的要求，对拟建项目在技术上是否可行、经济上是否 合理、环境上是否允许，项目建成需要的时间、资源、投资以及资金来源和偿还能力等方面进行系统的分析、论 证与评价，其研究结论直接影响到项目的建设和投资效益。通信建设项目的可行性研究要从通信全程全网特点出 发，兼顾近期与远期、局部与全局的关系。原信息产业部对通信基建项目规定：凡是大中型项目、利用外资项目、 技术引进项目、主要设备引进项目、国际出口局新建项目、重大技术改造项目等都要进行可行性研究。有些项目 也可以将提出项目建议书同可行性研究合并进行，但对于大中型项目还是应分两个阶段进行。 可行性研究报告是在可行性研究的基础上编制的，是编制初步设计概算的依据。
通信工程概论
1.1.2 建设项目的特征 建设项目具有以下几个特征： (1) 有特定的对象。 (2) 可进行统一的、独立的项目管理。 (3) 建设过程具有程序性。 (4) 项目的组织和法律条件。 1.1.3 建设项目的分类 为了加强建设项目管理，正确反映建设项目的内容及规模，建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类。 1. 按投资用途划分 1) 生产性建设 生产性建设是指直接用于物质生产或用于满足物质生产需要的建设，包括工业建设、建筑业建设、农林水利 气象建设、运输邮电建设、商业物资供应建设和地质资源勘探建设。
网络工程项目-实施方案(可编辑优质文档)
网络工程项目-实施方案（可编辑优质文档）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）毕业设计网络工程项目-实施方案院系计算机科学与技术学院专业网络技术班级09网技二班学号1601090233学生姓名：王勇琦联系方式指导教师鲁杰职称：讲师2021 年 5 月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
除了文中特别加以注释和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。
与本研究成果相关的所有人所做出的任何贡献均已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：年月日授权声明本人完全了解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文（设计）的规定，即：有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。
本人授权许昌学院可以将毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。
本人论文（设计）中有原创性数据需要保密的部分为：。
签名：年月日指导教师签名：年月日摘要现今不稳定的经济形势使大多数企业难以安然自保。
在这个多变的时代，可靠的信息变得比以前要重要很多。
企业信息管理就是把信息当做一种战略资源来看待。
恰当的管理好企业的信息可以使企业在竞争过程中保持优势。
优秀的信息管理可以帮助企业节省资金并且帮助管理层做出正确的战略选择。
现在正是利用信息来把企业战略思想和企业实际行动整合起来的时机：拥有可靠的信息就说明你决策的依据是现实而非直觉。
领导者必须把他的团队从信息系统的迷宫中带到信息来源广泛、参与人员众多的环境中。
这么做的人才能使自己的团队随着经济大环境的向好而不断前进发展。
一个组织当发生如下情况时，就应该考虑去留意经营自己的信息：缺乏及时信息、过多的时间浪费在相同信息的重复报道上、形成了不健康的会造成企业内部运作紊乱的体系定义系统、不同工作系统下存在人为的连接、多重的不协调的数据库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目的招投标阶段
乙方寻标
现场调研
甲方开标
甲方邀标或直接委托
标书咨询会
2019/8/20
乙方买标
合同签定
乙方编写标书并投标
感谢你的观看
甲方和专家评标
5
乙方中标
招标书内容
招标书的对象
工程承包方(系统集成商)
招标书的内容
技术标主要内容
用户需求
需求分析与方案设计要求
照相关国家标准实施
2019/8/20
感谢你的观看
19
系统需求概况
组织结构、管理模式、相关业务概况
网络需求状况
有办公楼、教学楼、公寓楼、医务 室、车队、配电室等,建立了相关 的行政管理制度、公文管理制度。
总计共有8000个信息 点
2019/8/20
感谢你的观看
20
项目建设的要求3-1
硬件的一般性要求
信息项目的终验
前提试运行期间系统运行稳定、可靠
2019/8/20 用户召开验收会议感谢你的观看
11
售后服务和培训阶段
信息项目的售后服务
维护响应时间
质保期限
维护方式
支持机构
．．．
信息项目的培训阶段
培训时间
培训地点
培训人数
2019/8/20培训内容
感谢你的观看
感谢你的观看
22
项目建设的要求3-3
系统试运行和终验
对运行过程中的任何问题，进行 及时处理，形成完备的记录和日
志,编写项目运行报告
售后服务与培训
售后服务承诺明细、专 业技术培训计划
2019/8/20
感谢你的观看
23
需求分析与方案设计
网络系统分析与设计 应用服务系统分析与设计
依据用户需求,本项目只涉及网络 系统和应用服务系统,把综合布线 并入网络系统中,接下来将会分步 阐述
确定系统运行环境和生命周对 的期要操求作系统、CUP、内存等
系统的使用期限
必要时评审可行性研究
方案设计前
2019/8/20
感谢你的观看
14
方案设计的方法2-1
实施方在投标前进行
具体方法
汇总设计所需的分析后的资料
经济、技术等的可行性研究报告方案设计的关键 用户的明确需求
确定传输平台
所有硬件设备应符合国家有关标准及 规定，符合国家相关产品质量标准、
安全及电磁学规范
网络系统整体设计要求
新系统应该完全兼容老设备,网 络拓扑采用星型拓扑结构
服务系统整体设计要求要加载文件服务、 WEB/FTP服务、
LINUX和WINDOWS客户端访问
INTERNET 、 计费服务、代理服务、
系统的安全措施与策略
寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻寻
寻寻寻
2019/8/20
项目的流程
项目的启动阶段
项目的实施阶段
寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻
项目的测试阶段
寻寻寻寻 寻寻
寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻
项目的培训 和售后服务
阶段
寻寻
寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻
寻寻
寻寻寻寻寻
寻寻寻寻
寻寻
寻寻寻寻寻
2019/8/20根据投标书内容做出感谢具你的体观看设计和实施方案
8
项目实施阶段
主要实施内容包括
计算机机房实施
项目的实施中也许会涉及到很 多内容，在此仅罗列几种，以
弱电智能结构化布线实施 便更深刻的了解项目实施的内
通信传输平台实施
容
网络系统实施
应用服务系统实施
….
2019/8/20
网络工程项目实施流程
2019/8/20
感谢你的观看
1
本章内容
项目实施流程介绍与分 析设计方法
项目需求与分析设计案 例
2019/8/20
感谢你的观看
2
课程议题
项目实施流程介绍与 分析设计方法
2019/8/20
感谢你的观看
3
项目的招投标阶段
寻寻
寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻
寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻
12
．．．
需求分析的方法2-1
实施方在投标前进行
具体方法
仔细阅读、理解招标书和投标相前关和文工程件实施前,有可能进行
现场调研、勘测
反复的调研和勘测
就招标书技术问题提问
了解现有的人力、物力情况
与用户反复沟通,进一步明确需求
注意：与用户沟通时采用用 户能够理解的术语
2019/8/20
确定网络整体结构
确定网络设备和材料选型
2019/8/20确定应用服务业务 感谢你的观看
15
方案设计的方法2-2
具体方法
确定网络管理平台和安全策略
确定实施、测试、试运行、验收、培训和服务
汇总后设计
必要时组织评审
设计方案初稿形成 用户召集
专家或第三方IT咨询机构
2019/8/20
用户需求
用户需求在投标书中简单的阐述,用 户需求中对项目建设的要求这部分内 容，在投标书中不再出现
需求分析与方案设计
项目实施
项目测试与验收
项目试运行与验收
出具具体的商务响应文档，
项目售后服务与培训 主要内括：投标人须知 、
合同条款说明 、附件格式
商务投标书
2019/8/20 商务响应
2019/8/20
感谢你的观看
24
网络拓扑结构设计
2019/8/20
感谢你的观看
25
网络系统分析与设计
网络拓扑结构设计 布线系统分析与设计 IP地址规划 网络出口设计 网络安全设计 网络性能优化 网络管理设计
2019/8/20
感谢你的观看
26
应用服务系统的分析与设计
2019/8/20 以上系统结合到一起感的谢功你的能观性看 、连通性测试、压强性测试 10
项目验收阶段
信息项目的初验
施工单位提出工程初步验收申请
用户审核依据测试文档和测试报告
施工单位出具初验报告
信息项目的试运行
确定项目试运行的期限
及时处理试运行过程中问题
施工单位出具试运行报告
2019/8/20
感谢你的观看
21
项目建设的要求3-2
系统实施要求
提供所有的硬件、软件和系统集成 服务且有我方人员和第三人员现场
旁站和协调处理
系统测试和初验要求
提交的测试方案对系统功能性、连通 性等做综合测试 , 初步验收申请经建 设单位审核同意后，进行此次工程的
初验工作
2019/8/20
感谢你的观看
7
项目的启动阶段
工程开工现场协调会
施工前对施工人员安全教育
办理施工人员施工现场出入证
确定设备、材料等存放的库房
进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
勘测施工现场的施工环境情况，例如
此部分在 后面会具
电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等 体讲解
需求分析与方案设计
服务器系统分析与设计 VOD系统分析和部署 计费系统分析和部署 网管系统分析和部署
2019/8/20
感谢你的观看
27
2019/8/20
感谢你的观看
28
项目的实施要求
项目的测试与验收要求
项目运行及终验要求
项目的售后服务及培训要求
项目时间要求
它包括投标人须知
预算费用
商务标主要内容
合同条款说明 附件格式
2019/8/20 相关商务文件要求 感谢你的观看
6
投标书内容
投标书由乙方根据招标书编写
投标书内容
技术投标书
感谢你的观看
16
课程议题
项目需求与分析设 计案例
2019/8/20
感谢你的观看
17
用户需求
项目概述 系统需求概况 项目建设的要求
2019/8/20
感谢你的观看
18
背景描述
项目概述
XX学院校园网建设
建设的目标和原则
开放性、实用性、安全可靠性、先进 性、经济性、可管理性、工程建设按
感谢你的观看
9
项目测试阶段
测试阶段 目的
测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性
实施人
三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作 信息系统单元测试
机房系统测试 传输系统测试 布线系统测试 网络系统测试 应用服务系统测试 ．．．
信息系统的综合测试
感谢你的观看
13
需求分析的方法如2：-2
具体方法
《路由器设备技术规范—低端路由器》 、 《 计算机场地安全要求》 、《信息安全管
理体系标准 》等
依据政府和行业有关规定和标经准济上的资金预算、投入与
产出的关系等 技术上的可实现度、先进性
经济、技术、工期、管理可行上管性的理可上控的度工期、质量、协调