网络工程项目实施流程.ppt
项目管理流程-PPT(项目计划)
项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任
网络工程项目施工流程
网络工程项目施工方案一、工程实施步骤在工程现场具备施工条件后,我方保证及时派出技术人员严格按照客户的要求和相关技术标准进行设备安装调试工作，力求以最快的速度顺利开通设备，按时交付使用。
本安装工程分为以下几个阶段进行：工程准备开箱验货设备安装整机调试及系统联调初验测试工程验收1、项目进展计划设备到货――合同签订后12个工作日内到达苏州，3个工作日后运到客户指定地点；客户沟通——合同签订后12个工作日内完成；验货、安装――15天内完成；设备调试――5天内完成切割调试――5天内完成；测试、初验――5 天内完成；具体时间可以根据客户要求双方协商调整错误!未定义书签。
工程计划进度表工程计划进度表参考见下表（根据买方的具体情况可做调整）工程执行的各阶段说明简介及其进度安排如下：工程进度建议时间表参考见下表：3．合同签订：销售合同的签订及生效，是工程工作的前提和基础。
4．客户沟通：合同正式签订后,由我方和客户项目组共同参与工程设计联络会,讨论设备接口类型、连接方式，客户组网环境，设备体积、安装方式以及各方需要准备的项目工程及技术问题处理流程等框架,为工程项目的实施做好准备。
审查和确认系统的设计方案，保证系统功能实现，保证工程质量。
5．设备验货、安装:按照客户要求在12个工作日内到货.设备到货后,由我方工程人员和客户单位客户共同参与，3个工作日内送达客户指定位置，当货物到达客户单位指定的安装现场后，各地的项目组工程师将严格按照工程规范和采购人依据设备供货清单共同对设备进行开箱检验，并对设备的数量、品质进行逐项检查.验货完毕后，即可由工程技术人员进行设备的硬件安装工作。
6。
现场培训:由某某工程技术人员及原厂商工程师，在工程现场设备安装的过程中向客户单位相关维护人员进行现场培训，旨在传递设备的安装、使用、简单维护、日常故障处理等技能.在设备进入运行阶段后，客户单位运维人员可自行处理一些简单故障，并对较复杂的故障做现场前期定位，以提某某技术人员赴现场处理故障的效率。
网络工程方案设计与实施(第二版)
5.9.1管理区的设计要求 5.9.2综合布线系统管理的级别及选择 5.9.3标识管理 5.9.4连接管理结构 5.9.5交连管理形式 5.9.6新产品和管理技术的发展
5.10.1建筑群子系统的设计范围 5.10.2建筑群子系统的设计要求 5.10.3建筑群子系统的布线方法 5.10.4建筑群子系统的设计步骤
3.8.1络工程设计方案的基本内容 3.8.2方案书写的一般原则 3.8.3方案的修改 3.8.4方案的印刷与装订
3.9.1校园的规划与设计 3.9.2企业的规划与设计
4.1交换机及其选型 4.2路由器及其选型
4.3防火墙选型 4.4卡选型
1
4.5服务器选 型
2
4.6络操作系 统选型
3
4.7络数据库 选型
5
3.5络系统的 冗余设计
1
3.6络存储设 计
2
3.7络安全设 计
3
3.8络工程方 案设计
4
3.9络系统设 计实例
5
习题
3.1.1络工程目标 3.1.2络工程设计原则
3.2.1主流络技术 3.2.2络技术选型策略
3.3.1络的层次化设计方法 3.3.2分层拓扑结构设计要点 3.3.3络拓扑设计应用
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5.11综合布线系统 的其他设计
习题
5.1.1综合布线系统的概念 5.1.2综合布线系统的特点 5.1.3综合布线系统标准 5.1.4综合布线系统的组成
01-网络工程项目规范流程
36
网络设备登录方法
SSH – SSH客户端软件
SecureCRT、Putty等。
以太网 口 SSH客户端
192.168.1.2/24
网线
192.168.1.1/24
3
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项目工程实施流程
项目实施流程的六个阶段
–
项目招投标阶段
招标书、现场调研、投标书
–
项目启动阶段
项目人员安排、第二次现场调研、细化方案设计
–
项目实施阶段
网络结构搭建、系统服务的搭建
–
项目测试阶段
布线测试、机房系统测试、网络系统测试、系统服务测试
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75E“七剑客”众生像－S7510E
16U横插板 一体化机箱 2个主控板槽位， 提供冗余备份
• 10个业务板 槽位，支持热 插拔； • 最大支持 502GE/480F E/24*10GE
• 整机交换容量 最大1152G; • 背板容量2.4T 电源1+1备份
–
项目验收阶段
初验、试运行、终验；最后出具验收报告和竣工文档
–
项目售后服务和培训阶段
售后服务条约，培训PPT编写等
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项目实施的6个阶段
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5
项目的招投标阶段
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网络工程项目流程
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网络无处不在
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移动通信网络工程建设流程
运营商网络部单项工程建设流程单项工程建设有无线基站建设、传输管线建设、WLAN建设、中小型信息化项目建设等，具体如下：一．无线施工流程工程实施阶段是基站工程建设的重点，本流程主要面向建设管理人员描述工程的实施，以及如何更合理地安排施工任务，提高工程建设进度。
详细的施工细节由各施工单位负责，本流程不再赘述。
1.1宏站单点建设流程站点方案由网优人员牵头，召集谈点人员、无线设计人员、土建设计人员、传输设计人员共同前往现场确定方案，并向业主阐述建设方案（含美化天线类型、天线安装位置、引电位置、设备安装位置、线路路由等），如无异议，各方需在现场签字确认。
待合同签订后，进入施工环节。
中心塔基施工队活动房施工队土建施工队土建施工队空调施工队监控施工队传输专业负责网优厂家督导市区营销中心1.2宏站单点工程施工1）方案会审在站点施工前，市区营销中心需召集网优人员、设计人员、建设人员、维护单位对站点方案进行会审，确认站点的立项阶段、设备类型、配置，核实施工方案，安排施工队伍，明确施工物料，同时形成会议纪要，各方签字确认，并提交市公司工程部审核，待审核通过后，方可进入正式施工阶段。
无线和传输应同步进场施工。
由于基站工程建设分工较细，所涉及的施工单位较多，因此合理安排各专业施工队，做好施工衔接是加快工程建设进度的关键。
如站点需要进行电力申请，需在方案确认后进场的同时启动电力申请工作。
2）塔基施工A、将设计图纸发送给塔基、铁塔施工队和监理单位；B、通知铁塔厂家将铁塔的预埋件发送至塔基施工队；C、通知塔基施工队进场施工；D、通知监理做好质量把控和进度把控；E、塔基完成后，即可进入活动房工序。
3）铁塔安装A、塔基完成后，需根据塔基类型进行适当的养护，周期一般为10~20天；B、塔基养护期结束后，通知铁塔施工队安装铁塔；通知监理做好质量和进度把控；C、铁塔安装完毕后，通知设备施工队进行天馈线施工；4）天馈线施工A、安排美化天线施工；B、安排天馈线施工，包含：抱杆、天线、室外走线架等；5）活动房施工A、接到设计图纸后首先通知活动机房厂家实地确认并安排订货；B、实地确认后，可先进行活动房基础施工；C、活动房到货后进行房体和配件的安装；6）机房土建装修（含自建机房、租赁、活动房、H杆、室外）A、将设计图纸发送给土建施工队；B、安排机房土建施工，其中自建机房和H杆均有监理，需一并通知监理7）电力引接及接地A、利用业主提供电力资源的站点，应充分了解业主的市电引入容量和用电情况后再做接入B、机房土建装修和电力引接及接地可同步进行；8）空调安装A、待机房土建装修和电力完成后，安排空调安装；B、空调安装和主设备及配套设备安装可同时进行；9）主设备及配套设备安装A、申请主设备和配套设备（具体流程：详见《主设备及配套设备申请流程》）；B、安排主设备和配套设备安装；C、主设备及配套设备和空调安装可同时进行；D、视站点总体施工进度，应在预计开通前10天向网优申请站点传输ET端口；E、设备安装完毕后，安排传输线路队进行熔接。
网络方案介绍PPTPPT课件
培训与技能提升
根据团队成员的技能水平， 制定相应的培训计划，提 升团队整体技能水平。
实施时间安排
实施阶段划分
将整个实施过程划分为不同的阶段，如需求调 研、方案设计、系统开发、测试验收等。
时间节点设置
为每个阶段设置具体的时间节点，确保实施进 度按计划进行。
进度监控与调整
建立有效的进度监控机制，及时发现并解决进度问题，确保实施按时完成。
服务器配置
根据应用需求，配置服务器的操作系统、数 据库、应用程序等。
终端设备配置
根据终端设备类型，配置设备的网络参数、 驱动程序、应用程序等。
网络协议分析
TCP/IP协议族
分析TCP/IP协议族的各层协议，了解 其工作原理和特点。
HTTP协议
分析HTTP协议的工作原理和特点， 了解其在Web应用中的作用。
实施风险
03
分析网络方案在实施过程中可能出现的风险和挑战，并制定相
应的应对措施。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
选择合适的有线技术，如以太 网、光纤等，以确保数据传输 的稳定性和安全性。
物联网技术
考虑引入物联网技术，如LoRa 、NB-IoT等，以实现设备的远 程监控和管理。
网络安全技术
采用防火墙、入侵检测系统等 网络安全技术，保障网络的安
全性和可靠性。
网络拓扑结构
01
星型拓扑
适用于小型网络，结构简单，易于 管理和维护。
公共形象
通过实施网络方案，企业能够提升自身的公共形 象和品牌价值。
可持续发展
网络方案应符合国家和社会可持续发展的要求， 推动绿色环保和低碳经济的发展。
实施效益评估
实施难度
网路工程施工
网路工程施工一、网络工程施工的流程及步骤网络工程施工的流程及步骤一般包括以下几个阶段：1.网络勘测阶段：在网络工程施工前，需要进行现场勘测工作，了解现场环境和现有网络条件，确定工程所需材料和设备，并制定施工方案。
2.网络设备安装：根据施工方案，对网络设备进行安装，包括交换机、路由器、防火墙等设备的安装。
3.网络设备配置：安装完设备后，需要对设备进行配置，完成设备的初始化工作，包括IP地址的配置、VLAN的设置等。
4.网络设备调试：配置完成后，进行网络设备的调试工作，确保网络设备之间能够正常通信，同时进行性能测试，确保网络质量满足要求。
5.网络工程验收：网络工程施工完成后，需要进行验收工作，检查网络设备的安装、配置和调试情况，检查网络性能是否符合设计要求。
6.网络工程优化：根据验收结果，对网络进行调优工作，对网络设备进行优化配置，以提高网络性能和可靠性。
二、网络工程施工的注意事项网络工程施工是一个复杂的工作，需要注意以下几个方面的问题：1.施工前需要做好充分的准备工作，包括勘测、材料和设备准备等，确保施工进度顺利进行。
2.施工中需要严格遵守设计要求和施工方案，确保施工质量和进度。
3.施工过程中需要做好安全防护工作，避免因安全事故导致施工延误。
4.施工完成后需要进行验收工作，确保网络设备安装、配置和调试都符合要求。
5.施工完成后需要进行网络优化工作，保证网络性能和可靠性。
网络工程施工中需要技术和经验的支撑，需要工程师具备一定的网络知识和实际操作经验，保障网络工程施工的质量和进度。
同时，网络工程施工需要严格遵守相关标准和规范，确保网络环境的稳定和可靠。
随着信息技术的不断发展，网络工程施工也在不断演进，对工程师的要求也越来越高。
希望通过网络工程施工的不断改进和提升，为用户提供更加稳定、可靠的网络环境。
网络工程项目建设流程
网络工程项目建设流程Building a network engineering project involves a series of complex and interconnected processes. 网络工程项目的建设涉及一系列复杂而相互关联的过程。
From project initiation to design, implementation, and maintenance, each stage requires careful planning, coordination, and execution. 从项目启动到设计、实施和维护，每个阶段都需要仔细的规划、协调和执行。
The process begins with identifying the needs and requirements of the organization or client, followed by the selection of appropriate technology and infrastructure. 过程始于确定组织或客户的需求和要求，然后选择适当的技术和基础设施。
The actual construction and integration of the network components come next, culminating in ongoing maintenance and support. 随后是网络组件的实际建设和集成，最终是持续的维护和支持。
Each step in the process is essential to ensure the successful completion and operation of the network engineering project. 流程中的每一步都是为了确保网络工程项目的成功完成和运行。
The first stage of a network engineering project is project initiation, which involves conducting a thorough needs analysis and feasibility study. 网络工程项目的第一个阶段是项目启动，这需要进行深入的需求分析和可行性研究。
网络工程项目管理
如何制作投标书
网络设计综合实践 课件制作： 课件制作：邹延平
重要学习资料
招标投标法
网络工程投标书 案例1 案例 案例 案例2 案例3 案例 招标网
中国采购与招标网 广东招标网 广州大学招投标信息 华软招标网
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络项目管理基础
网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（8）网络应用系统的总体风格及美工效果 ） （9）网络应用系统数据的大概数量 ） （10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能 ） （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的细节功能 ） （12）网络测试与验收指标 ） （13）项目完成时间及进度（根据合同确定） ）项目完成时间及进度（根据合同确定） （14）培训计划与项目后期维护 ）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能 （2）网络用户界面（初步） 网络用户界面（初步） （3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器，操 网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器， 作系统等） 作系统等） （4）网络系统性能定义 （5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单 （6）确定网络维护的要求 （7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等） 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 ）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨 ）组织项目开发技术骨干代表、 编写“网络工程解决方案设计书（初稿） 论，编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设 ）组织相关人员（包括专家） 计书（初稿） 进行反复讨论和修改，确定“ 计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决 方案设计书”正式文档。 方案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参 ）用户有网络工程设计能力， 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿） 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的 过程。 过程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网 ）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（ 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等， 络、软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。
2024版智慧工地解决方案(PPT)
2024/1/29
8
大数据分析与挖掘
1 2
数据整合与处理 对工地各类数据进行整合、清洗和处理，形成标 准化数据集，为后续分析提供基础。
数据可视化与报表生成 利用数据可视化技术，将分析结果以图表、报表 等形式展示，便于管理者直观了解工地运营情况。
3
数据挖掘与预测分析 运用数据挖掘技术，发现数据间的关联和规律， 预测工地未来发展趋势，为决策提供支持。
10
人工智能辅助决策
智能识别与分类
应用图像识别、语音识别等技术， 对工地现场图像、语音等信息进 行自动识别和分类，提高数据处 理效率。
2024/1/29
智能分析与预测
运用机器学习、深度学习等技术， 对工地数据进行智能分析和预测， 发现潜在问题，提出优化建议。
智能决策支持
结合大数据分析、人工智能等技术， 为工地管理提供智能决策支持，包 括进度管理、质量管理、安全管理 等方面的决策建议。
行业标准和规范缺失
目前智慧工地领域尚缺乏统一的行业标准和规范，导致不同系统之间难以实现互联互通和数 据共享。应对策略包括推动行业标准和规范的制定与完善、促进不同系统之间的兼容性和互 操作性、鼓励企业间的合作与交流等。
32
THANKS
感谢观看
2024/1/29
33
发展趋势
随着互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的发展，智慧工地的发展趋势将更加明显。未来，智慧 工地将实现更加高效、智能、安全、环保的施工管理。
2024/1/29
4
智慧工地核心价值
提高施工效率
通过智能化的手段，优 化施工流程，减少人工 干预，提高施工效率。
2024/1/29
降低施工成本
质量报告
网络工程项目工程实施方案
XXX项目工程实施方案V1.0XXXXXXXXXXX公司200x年x月文档修订记录目录第1章项目概况 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目目标 (1)第2章项目计划 (1)2.1工程进度计划 (1)2.2人力资源计划 (2)第3章网络总体规划 (3)3.1网络现状 (3)3.2新建网络设计 (3)第4章设备部署 (4)4.1设备命名 (4)4.2端口描述 (4)4.3软件版本 (5)4.4槽位部署 (5)第5章IP地址规划 (6)5.1管理地址 (6)5.2互联地址 (6)5.2.1广域网互联地址 (6)5.2.2局域网互联地址 (6)5.3业务地址 (7)第6章VLAN和端口规划 (7)6.1VL AN划分 (7)6.2端口划分 (7)第7章路由协议部署 (8)7.1路由协议选择 (8)7.2路由协议部署 (8)7.3BGP自制系统号 (9)7.4OSPF设计 (9)7.4.1OSPF区域划分 (9)7.4.2OSPF Router-id^g (9)7.4.3OSPF Cost^S (10)第8章割接方案 (10)8.1割接计划 (10)8.2准备工作 (10)8.3割接步骤 (11)8.4回退步骤 (12)第9章配置脚本 (12)9.1总部设备配置脚本 (12)9.2分支机构设备配置脚本 (13)注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章项目概况1.1 项目背景XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。
1.2 项目目标原XXX网络于200乂年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导同意，将于200乂年乂月启动xxx网的改造建设工程。
XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
网络工程部工作流程
网络工程工作流程一、目的：为了更好的开展网络工程施工，满足用户需求，规范网络工程人员的工作流程。
二、适用范围：本流程适用于全体网络工程人员及所有参与网络工程的施工人员三、基础流程1．根据用户需求，进行现场考察，提供可行性解决方案，经和客户共同协商确定最终施工方案。
2．根据最终施工方案估算所需设备、材料成本，向用户提交工程预算报价。
3．工程预算报价经用户认可后，签定工程合同书。
4．根据工程合同规定的交工日期，制定施工计划。
5．根据施工计划与施工进度及时采购施工所需设备、材料，提交采购清单经经理批准后采购。
6．施工过程中遇到问题及时和用户沟通并向项目负责人及公司汇报，协商解决方案。
7．项目负责人应及时了解施工进度并向公司汇报，如遇施工过程中需增加施工前期不可预见的施工材料时及时向公司汇报以及和用户沟通协商解决方法。
8．施工完毕后及时提交施工报告及相关文档。
9．和用户共同对工程进行验收。
10．向公司提交完工报告，上交剩余施工设备，材料。
11．对工程进行备案，方便日后查询。
12．总结施工经验和不足。
四、项目实施详细流程1、概述在工程项目中，工程师应接受项目负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合网络工程部门完成部分技术研究工作。
2、职责工程师负责工程的现场实施工作；工程师在现场负责与甲方的交流沟通；工程师负责向项目负责人汇报相应的工作内容、进度等；3、工作程序1)、现场实施的前期准备工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：①与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；②同相应的项目负责人沟通，带齐相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由项目负责人决定；③根据项目的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；④同项目经理沟通协商工作计划、进度等，确定日程；⑤与甲方沟通，让甲方了解到你的施工进度、施工计划，同时确认是否具有可实施的条件，如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目负责人；2)、工程现场实施工程师到达施工现场后需要进行以下工作：①到达施工场地后，首先应同当地甲方工程负责人联系，同甲方负责人交流，了解甲方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；②给甲方人员讲施工具体内容、实施方案以及时间安排等；勘查现场条件，同甲方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；③如果与同项目负责人安排的进度有差别，务必及时通知项目负责人；④如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目负责人；⑤如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；⑥施工过程中要做明显标识，方便日后进行维护。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
网络工程项目管理：了解网络工程项目管理的流程和方法
网络工程项目管理中的常见问题与对策
• 网络工程项目管理中的常见问题与对策包括： • 项目进度延误：分析进度延误原因，采取相应措施加快项目进度 • 项目质量不高：分析质量不高原因，采取相应措施提高项目质量 • 团队协作不佳：分析团队协作不佳原因，采取相应措施提高团队协作效率 • 风险管理不足：分析风险管理不足原因，采取相应措施加强风险管理
网络工程项目管理的持续改进与学习
网络工程项目管理的持续改进与学习可以为类似项目提供以下参考：
• 项目总结：学习持续改进与学习中的项目总结方法，提高项目总结能力 • 持续改进：学习持续改进与学习中的持续改进方法，提高项目管理能力 • 知识管理：学习持续改进与学习中的知识管理方法，提高知识管理水平 • 学习交流：参加培训、研讨会等活动，与同行交流学习，提高自身能力
网络工程项目管理中的风险管理方法包括：
• 风险分析：对项目进行风险分析，评估风险的可能性和影响 • 制定应对策略：针对识别出的风险，制定应对策略 • 风险监控：定期检查项目风险，确保风险应对措施有效 • 风险总结：对项目过程中的风险进行总结，为类似项目提供参考
05
网络工程项目管理的质量与进度控制
网络工程项目管理的质量控制方法
06
网络工程项目管理的经验与教训
网络工程项目管理中的成功案例分析
网络工程项目管理中的成功案例分析可以为类似项目提供以下参考：
• 管理方法：学习成功案例中的项目管理方法，提高自身项目管理能力 • 团队协作：学习成功案例中的团队协作经验，提高团队协作效率 • 风险管理：学习成功案例中的风险管理经验，降低项目风险
02
网络工程项目管理的流程与阶段
网络工程项目管理的整体流程
• 网络工程项目管理的整体流程包括以下几个阶段： • 项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划 • 项目规划：进行项目需求分析，制定项目计划，分配资源 • 项目执行：按照项目计划进行项目实施，实现项目目标 • 项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，发现问题及 时解决 • 项目收尾：对项目成果进行总结，评估项目绩效，进行经验教 训总结
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目实施流程及说明
项目实施与维护流程一、流程图实施流程售后维护流程二、工作流程说明施工流程1、进行项目准备会参加部门：技术部，行政部，财务部需明确的会议议题：◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人◆确立施工的起始时间◆制订项目准备阶段的时间计划表◆项目施工人力资源计划（项目实施部、行政人事部）◆项目实施时间计划（销售部、项目实施部）◆材料及设备采购与运输计划（财务部）◆车辆及后勤支持计划（行政人事部）◆资金使用计划（财务部、项目实施部）◆工程外包计划（项目实施部）◆部到货验收、采购入帐计划（项目实施、财务部）相关管理表格：XXX项目人员一览表材料设备采购申请单外包工程预算表部到货验收单需要确认，是否需要网讯公司参与施工，如参与施工，则涉及到施工费用及项目分工事宜，需要根据项目具体情况，人网公司与网讯公司具体协商2、项目实施部门施工前准备会由项目经理明确外出施工人员，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人。
向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排，强调施工组织纪律。
准备施工工具。
准备施工用管理表格。
后勤、车辆的准备。
填写出差申请单。
施工管理表格：出差申请单车辆申请表工程用工具清单综合布线材料明细单信息模块安装记录线缆敷设安装记录施工现场情况考察表综合布线工程测试记录综合布线工程检测报告设备到货部验收单施工人员工作日志施工情况报告表工具（材料）出\入库单IP地址分配表网络设备安装记录网络设备调试报告部阶段工程质量抽查表3、到达甲方施工现场首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工用休息区与库房，进行施工材料与设备的接货，填写部到货验收单，并且以最短的时间以EMAIL或传真的形式发给公司物流部门与财务部门。
组织外包施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员宣布注意事项，提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的要求。
我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次项目施工过程中的施工工艺、施工技术以及施工纪律等方面的要求。
网络工程的实施步骤
网络工程的实施步骤1. 项目规划
•确定项目范围和目标
•定义项目时间表和里程碑
•分配资源和预算
•确定项目团队和责任分工
2. 网络设计
•进行网络需求分析和规划
•设计网络拓扑和架构
•选择合适的网络设备和技术
•创建网络设计文档和图纸
3. 网络建设
•进行网络设备的采购和准备
•进行机房和设备安装
•进行网络连接和布线
•配置网络设备和服务
4. 网络测试
•进行网络设备和连接的测试
•进行网络性能和安全测试
•识别和解决网络故障和问题
•优化网络性能和安全性
5. 网络部署
•迁移现有的网络服务和应用到新网络
•进行用户培训和支持
•进行网络性能监测和维护
•持续改进和更新网络
6. 网络审核
•对网络实施进行评估和审查
•验证网络是否符合需求和规范
•确保网络安全性和稳定性
•提供网络实施报告和建议
7. 网络文档维护
•更新网络设计和配置文档
•记录网络变更和故障处理过程
•建立文档管理和备份策略
•提供网络文档的可访问性和可维护性
8. 网络维护和支持
•监控和管理网络性能和安全
•处理网络故障和问题
•定期进行网络维护和巡检
•提供用户支持和培训
以上是网络工程实施的一般步骤，在具体的项目中可能会有一些变化和调整。
网络工程的实施过程需要综合考虑网络需求、技术选择、资源投入、时间安排等多个因素，并进行全面的规划和管理。
及时的沟通和协作是实施网络工程的关键，能够确保项目顺利完成并达到预期目标。
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2019-9-18
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24
网络拓扑结构设计
2019-9-18
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25
网络系统分析与设计
网络拓扑结构设计 布线系统分析与设计 IP地址规划 网络出口设计 网络安全设计 网络性能优化 网络管理设计
2019-9-18
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26
应用服务系统的分析与设计
2019-9-18 以上系统结合到一起谢的谢功你的能观性赏 、连通性测试、压强性测试 10
项目验收阶段
信息项目的初验
施工单位提出工程初步验收申请
用户审核依据测试文档和测试报告
施工单位出具初验报告
信息项目的试运行
确定项目试运行的期限
及时处理试运行过程中问题
施工单位出具试运行报告
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22
项目建设的要求3-3
系统试运行和终验
对运行过程中的任何问题，进行 及时处理，形成完备的记录和日
志,编写项目运行报告
售后服务与培训
售后服务承诺明细、专 业技术培训计划
2019-9-18
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23
需求分析与方案设计
网络系统分析与设计 应用服务系统分析与设计
依据用户需求,本项目只涉及网络 系统和应用服务系统,把综合布线 并入网络系统中,接下来将会分步 阐述
信息项目的终验
前提试运行期间系统运行稳定、可靠
2019-9-18 用户召开验收会议谢谢你的观赏
11
售后服务和培训阶段
信息项目的售后服务
维护响应时间
质保期限
维护方式
支持机构
．．．
信息项目的培训阶段
培训时间
培训地点
培训人数
2019-9-18培训内容
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16
课程议题
项目需求与分析设 计案例
2019-9-18
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17
用户需求
项目概述 系统需求概况 项目建设的要求
2019-9-18
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18
背景描述
项目概述
XX学院校园网建设
建设的目标和原则
开放性、实用性、安全可靠性、先进 性、经济性、可管理性、工程建设按
寻寻寻寻寻寻
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寻寻寻
2019-9-18
项目的流程
项目的启动阶段
项目的实施阶段
寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻
项目的测试阶段
寻寻寻寻 寻寻
寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻
项目的培训 和售后服务
阶段
寻寻
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寻寻寻寻
寻寻
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寻寻
寻寻寻寻寻
网络工程项目实施流程
xx网络大学
2019-9-18
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1
本章内容
项目实施流程介绍与分 析设计方法
项目需求与分析设计案 例
2019-9-18
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2
课程议题
项目实施流程介绍与 分析设计方法
2019-9-18
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3
项目的招投标阶段
寻寻
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寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻
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9
项目测试阶段
测试阶段 目的
测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性
实施人
三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作 信息系统单元测试
机房系统测试 传输系统测试 布线系统测试 网络系统测试 应用服务系统测试 ．．．
信息系统的综合测试
服务器系统分析与设计 VOD系统分析和部署 计费系统分析和部署 网管系统分析和部署
2019-9-18
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27
2019-9-18
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28
2019-9-18
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29
用户需求
用户需求在投标书中简单的阐述,用 户需求中对项目建设的要求这部分内 容，在投标书中不再出现
需求分析与方案设计
项目实施
项目测试与验收
项目试运行与验收
出具具体的商务响应文档，
项目售后服务与培训 主要内括：投标人须知 、
合同条款说明 、附件格式
商务投标书
2019-9-18 商务响应
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7
项目的启动阶段
工程开工现场协调会
施工前对施工人员安全教育
办理施工人员施工现场出入证
确定设备、材料等存放的库房
进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
勘测施工现场的施工环境情况，例如
此部分在 后面会具
电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等 体讲解
需求分析与方案设计
照相关国家标准实施
2019-9-18
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19
系统需求概况
组织结构、管理模式、相关业务概况
网络需求状况
有办公楼、教学楼、公寓楼、医务 室、车队、配电室等,建立了相关 的行政管理制度、公文管理制度。
总计共有8000个信息 点
2019-9-18
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20
项目建设的要求3-1
硬件的一般性要求
所有硬件设备应符合国家有关标准及 规定，符合国家相关产品质量标准、
安全及电磁学规范
网络系统整体设计要求
新系统应该完全兼容老设备,网 络拓扑采用星型拓扑结构
服务系统整体设计要求要加载文件服务、 WEB/FTP服务、
LINUX和WINDOWS客户端访问
INTERNET 、 计费服务、代理服务、
系统的安全措施与策略
项目的实施要求
项目的测试与验收要求
项目运行及终验要求
项目的售后服务及培训要求
项目时间要求
它包括投标人须知
预算费用
商务标主要内容
合同条款说明 附件格式
2019-9-18 相关商务文件要求 谢谢你的观赏
6
投标书内容
投标书由乙方根据招标书编写
投标书内容
技术投标书
确定系统运行环境和生命周对 的期要操求作系统、CUP、内存等
系统的使用期限
必要时评审可行性研究
方案设计前
2019-9-18
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14
方案设计的方法2-1
实施方在投标前进行
具体方法
汇总设计所需的分析后的资料
经济、技术等的可行性研究报告方案设计的关键 用户的明确需求
确定传输平台
2019-9-18
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21
项目建设的要求3-2
系统实施要求
提供所有的硬件、软件和系统集成 服务且有我方人员和第三人员现场
旁站和协调处理
系统测试和初验要求
提交的测试方案对系统功能性、连通 性等做综合测试 , 初步验收申请经建 设单位审核同意后，进行此次工程的
初验工作
2019段
寻寻寻寻 4
项目的招投标阶段
乙方寻标
现场调研
甲方开标
甲方邀标或直接委托
标书咨询会
2019-9-18
乙方买标
合同签定
乙方编写标书并投标
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甲方和专家评标
5
乙方中标
招标书内容
招标书的对象
工程承包方(系统集成商)
招标书的内容
技术标主要内容
用户需求
需求分析与方案设计要求
2019-9-18根据投标书内容做出谢谢具你的体观赏设计和实施方案
8
项目实施阶段
主要实施内容包括
计算机机房实施
项目的实施中也许会涉及到很 多内容，在此仅罗列几种，以
弱电智能结构化布线实施 便更深刻的了解项目实施的内
通信传输平台实施
容
网络系统实施
应用服务系统实施
….
2019-9-18
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13
需求分析的方法如2：-2
具体方法
《路由器设备技术规范—低端路由器》 、 《 计算机场地安全要求》 、《信息安全管
理体系标准 》等
依据政府和行业有关规定和标经准济上的资金预算、投入与
产出的关系等 技术上的可实现度、先进性
经济、技术、工期、管理可行上管性的理可上控的度工期、质量、协调
12
．．．
需求分析的方法2-1
实施方在投标前进行
具体方法
仔细阅读、理解招标书和投标相前关和文工程件实施前,有可能进行
现场调研、勘测
反复的调研和勘测
就招标书技术问题提问
了解现有的人力、物力情况
与用户反复沟通,进一步明确需求
注意：与用户沟通时采用用 户能够理解的术语
2019-9-18
确定网络整体结构
确定网络设备和材料选型
2019-9-18确定应用服务业务 谢谢你的观赏
15
方案设计的方法2-2
具体方法
确定网络管理平台和安全策略
确定实施、测试、试运行、验收、培训和服务
汇总后设计
必要时组织评审
设计方案初稿形成 用户召集
专家或第三方IT咨询机构
2019-9-18