网络工程项目实施与管理56页PPT
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施工项目进度管理培训课件(PPT 56页)
（3） 流水施工原理的运用
流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进 度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进 度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。 在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织 上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一 个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可 以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常 不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工 过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能 开始。
6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划 等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。
（三）施工项目进度计划体系
施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一
个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施
工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计
划，并且都要服从业主的计划系统。
施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程 速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础 上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工 顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和 各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从 而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前 提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限 制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是 否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进 行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分 与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作， 以便于计划的执行；
8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后， 报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导 施工项目的实施。
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方 案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项 目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反 复比选；
信息系统项目管理师主要公式详解前56页
• 完工概率：考核基础是三点估算法，标准 差，在此基础上进行延伸，考核活动完成 的概率，要求掌握标注差的公式以及对应 的概率。应对的关键方法是“面积法”， 通过“面积法”解百题。
2
关键路径法（CMP）
3
关键路径法（CMP）
4
关键路径法（CMP）
5
关键路径法（CMP）
解答：选 A B
6
关键路径法（CMP）
• 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典 型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏 差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要 求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解 。
32
挣值分析
变量：
—EV、PV、AC、BAC
—CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI
公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)
μ
21
PERT（计划评审技术）计算
22
PERT（计划评审技术）计算
例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完 成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 （38）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天
（1）财务净现值 NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元
NPV ∑ 公式：
n
=
( C I − C O )t
(1 + i )-t
t=0
CI:现金流入量 co:现金流出量
简化：
47
净现值的计算（NPV）
2
关键路径法（CMP）
3
关键路径法（CMP）
4
关键路径法（CMP）
5
关键路径法（CMP）
解答：选 A B
6
关键路径法（CMP）
• 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典 型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏 差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要 求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解 。
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挣值分析
变量：
—EV、PV、AC、BAC
—CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI
公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)
μ
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PERT（计划评审技术）计算
22
PERT（计划评审技术）计算
例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完 成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 （38）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天
（1）财务净现值 NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元
NPV ∑ 公式：
n
=
( C I − C O )t
(1 + i )-t
t=0
CI:现金流入量 co:现金流出量
简化：
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净现值的计算（NPV）
计算机网络实用技术56
第4章 计算机局域网
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3．结构化布线的概念
（1）定义。结构化布线系统是一个能够 支持任何用户选择的话音、数据、图形 图像应用的电信布线系统。系统应能支 持话音、图形、图像、数据多媒体、安 全监控、传感等各种信息的传输，支持 UTP、STP、同轴电缆、光纤等各种传 输载体，支持多用户多类型产品的应用， 支持高速网络的应用。
第4章 计算机局域网
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1．需求分析
需求分析一般采用自顶向下的分析方法， 针对不同类别用户的具体情况，对用户需求 进一步细化，了解它们建网的目的和目标， 确定它们对网络的需求。 通过需求分析要完成的主要任务有：网 络应该具有的功能，用户的地理布局，用户 现有设备的类型和已有的网络现状，通信类 型和对通信量的要求。
第4章 计算机局域网
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2．吞吐率
吞吐率是度量网络传输数据的能力， 是单位时间内网上的总通信量。吞吐率可 分为名义的和实际的，也可分为总吞吐率 和实际吞吐率。在物理层上网络频宽为名 义吞吐率，在网络的端到端应用中能得到 的通信容量称为实际吞吐率。在单位时间 内通过网络的数据量为总吞吐率，在单位 时间内通过网络的用户信息为净吞吐率。
第4章 计算机局域网
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4．网络系统的实施
严格工程化管理，可以保证系统顺利 地实施。网络系统实施包括采购、验收 硬件设备，具体安装、配置、集成测试 系统，保证按系统设计的要求实现网络 系统的连接，直到正常运行，并负责人 员的培训和系统维护。
第4章 计算机局域网
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5．网络系统的测试与验收
制定具体的网络测试指标和详细的 验收标准。此项工作应紧紧围绕系统目 标、网络设计等具体内容来进行。
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3．结构化布线的概念
（1）定义。结构化布线系统是一个能够 支持任何用户选择的话音、数据、图形 图像应用的电信布线系统。系统应能支 持话音、图形、图像、数据多媒体、安 全监控、传感等各种信息的传输，支持 UTP、STP、同轴电缆、光纤等各种传 输载体，支持多用户多类型产品的应用， 支持高速网络的应用。
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1．需求分析
需求分析一般采用自顶向下的分析方法， 针对不同类别用户的具体情况，对用户需求 进一步细化，了解它们建网的目的和目标， 确定它们对网络的需求。 通过需求分析要完成的主要任务有：网 络应该具有的功能，用户的地理布局，用户 现有设备的类型和已有的网络现状，通信类 型和对通信量的要求。
第4章 计算机局域网
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2．吞吐率
吞吐率是度量网络传输数据的能力， 是单位时间内网上的总通信量。吞吐率可 分为名义的和实际的，也可分为总吞吐率 和实际吞吐率。在物理层上网络频宽为名 义吞吐率，在网络的端到端应用中能得到 的通信容量称为实际吞吐率。在单位时间 内通过网络的数据量为总吞吐率，在单位 时间内通过网络的用户信息为净吞吐率。
第4章 计算机局域网
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4．网络系统的实施
严格工程化管理，可以保证系统顺利 地实施。网络系统实施包括采购、验收 硬件设备，具体安装、配置、集成测试 系统，保证按系统设计的要求实现网络 系统的连接，直到正常运行，并负责人 员的培训和系统维护。
第4章 计算机局域网
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5．网络系统的测试与验收
制定具体的网络测试指标和详细的 验收标准。此项工作应紧紧围绕系统目 标、网络设计等具体内容来进行。
第13章计算机网络工程实施ppt课件
通过对网络状态和流量的实时监测，以及网络系统测试，确 定网络瓶颈，发现网络问题，排除网络故障。
第13章
13.4.6 网络流量的动态平衡和路由优化
13.4.6.1 谁需要进行网络流量的动态平衡和路由优化服务 1.应用部门和ISP商需要 （1）进行正确的网络流量管理，实现负载均衡。 （2）根据业务需要确定网络优化方法，如增加web服务
第13章
13.4.7 动态综合业务管理服务
对任何网络而言其资源是有限的，业务服务是无限 的，因此如何使用有限的资源，向用户提供优质的业 务服务是急待解决的问题。现在多数的ISP、ICP和其 他应用部门虽然为用户提供多种多样的服务，但是对 业务运行状态、业务变化情况、其与资源的匹配性、 业务之间是否存在不合理的资源竞争等都不十分清楚。
第13章
13.3.3网络工程监理组织结构
工程监理方应任命总监理工程师、监理工程师、 监理人员，并且向业主方通报，明确各工作人员职 责，分工合理，组织运转科学有效。 13.3.3.1总监理工程师
负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派 监理工程师，并定期检查监理工作进展情况，并且 针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。审查 施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等重 要文档，并提出改进意见。主持甲乙双方重大争议 纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署 返工令。
期、规范、经费使用、监理、验收、培训、维护等内 容，实施方案有别于技术方案的一个显著之处就是它 的可操作性很强，是工程建设的具体指导性文件。
第13章
13.3工程监理
13.3.1监理的含义 所谓网络工程监理，是指在网络建设过程中，给用户提供建
设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制 等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。 网络工程监理的主要内容包括： 1 .帮助用户做好需求分析 2 .帮助用户选择系统集成商 好的系统集成商是： （1）有较强的经济实力和技术实力 （2）有丰富的系统集成经验 （3）有完备的服务体系 （4）有良好的信誉
第13章
13.4.6 网络流量的动态平衡和路由优化
13.4.6.1 谁需要进行网络流量的动态平衡和路由优化服务 1.应用部门和ISP商需要 （1）进行正确的网络流量管理，实现负载均衡。 （2）根据业务需要确定网络优化方法，如增加web服务
第13章
13.4.7 动态综合业务管理服务
对任何网络而言其资源是有限的，业务服务是无限 的，因此如何使用有限的资源，向用户提供优质的业 务服务是急待解决的问题。现在多数的ISP、ICP和其 他应用部门虽然为用户提供多种多样的服务，但是对 业务运行状态、业务变化情况、其与资源的匹配性、 业务之间是否存在不合理的资源竞争等都不十分清楚。
第13章
13.3.3网络工程监理组织结构
工程监理方应任命总监理工程师、监理工程师、 监理人员，并且向业主方通报，明确各工作人员职 责，分工合理，组织运转科学有效。 13.3.3.1总监理工程师
负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派 监理工程师，并定期检查监理工作进展情况，并且 针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。审查 施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等重 要文档，并提出改进意见。主持甲乙双方重大争议 纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署 返工令。
期、规范、经费使用、监理、验收、培训、维护等内 容，实施方案有别于技术方案的一个显著之处就是它 的可操作性很强，是工程建设的具体指导性文件。
第13章
13.3工程监理
13.3.1监理的含义 所谓网络工程监理，是指在网络建设过程中，给用户提供建
设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制 等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。 网络工程监理的主要内容包括： 1 .帮助用户做好需求分析 2 .帮助用户选择系统集成商 好的系统集成商是： （1）有较强的经济实力和技术实力 （2）有丰富的系统集成经验 （3）有完备的服务体系 （4）有良好的信誉
工程项目管理-网络计划技术与建设项目进度管理PPT课件
6
（2）
A5
C1
E 4
1
B
6
0
3
G
2
19
H (10) 6 8
I 4
5
51
第一次优化：
CP： ①-②-④-⑥
可行方案：压缩工作
优选系数：
❖ (1)
1-2 （A）
2
❖ (2)
2-4 （D）
5
❖ (3)
4-6 （H）
10
优先压缩1—2（A）工作 D’ 1- 2= 3
52
例1
第一次优化：工作1-2 缩短2周，为D’ 1-2= 3
A
B
A
B
18
❖ 2.紧后关系
❖ B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始； 工作C是工作A和B的后续工作。
B A
C
A
C
B
19
❖ 3.平行关系 ❖ 工作是平行的。如：
A
B
D
C
A
C
B
D
20
（三）网络图的绘制原则
1.网络图是有方向的，不允许出现回路
A
2B
D 1
错
3C
E
4
5
21
2.直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
1
7.1 网络计划技术概述 网络计划技术的产生
❖ 1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的需要， 在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求一种新的管 理方法，经多方研究提出并使用了计划评审技术。取 得了显著成就，使北极星导弹的研制时间缩短了18个 月。
42
❖ 3）最迟时间的计算 ❖ 终点节点工作的最迟结束时间=总工期 ❖ 最迟开始时间=最迟结束时间－工作持续时间
网络服务管理ppt课件
添加别名记录
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44
37 DNS服务的管理
（4）添加反向查找区域
创建反向查找区域
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37 DNS服务的管理
（4）添加反向查找区域
创建反向查找区域
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37 DNS服务的管理
（4）添加反向查找区域
创建反向记录
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37 DNS服务的管理
（5）设置转发器
.
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38 终端服务的管理
（1）发布应用程序
.
49
38 终端服务的管理
（1）发布应用程序
.
50
38 终端服务的管理
（2）导出和导入RemoteApp设置
导出RemoteApp设置
.
51
38 终端服务的管理
（2）导出和导入RemoteApp设置
导入RemoteApp设置
.
52
38 终端服务的管理
（3）用户权限的设置
.
53
38 终端服务的管理
.
11
3 打印服务的管理
（1）打印队列的管理
监视打印队列的性能
.
12
3 打印服务的管理
（2）创建打印池
.
13
3 打印服务的管理
（3）打印机权限的设置
为不同用户设置不同的打印权限
.
14
3 打印服务的管理
（3）打印机权限的设置
设置打印机的所有者
.
15
3 打印服务的管理
（4）利用分隔页分隔打印文档
团队合作的又一呕心沥血之作
本书既包含了作者在网络规划、建设、实施、验收和测试方面的多年心血，又得到了多位网络工程师的指导和帮助。 本书对当前最新标准、最新技术做了总结和归纳，可以说本书包含了当前最新、最主流、最先进和最实用的设计思 想、施工技术和验收经验等，是一本不可多得的好书。
.
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37 DNS服务的管理
（4）添加反向查找区域
创建反向查找区域
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37 DNS服务的管理
（4）添加反向查找区域
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37 DNS服务的管理
（4）添加反向查找区域
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37 DNS服务的管理
（5）设置转发器
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38 终端服务的管理
（1）发布应用程序
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38 终端服务的管理
（1）发布应用程序
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38 终端服务的管理
（2）导出和导入RemoteApp设置
导出RemoteApp设置
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38 终端服务的管理
（2）导出和导入RemoteApp设置
导入RemoteApp设置
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38 终端服务的管理
（3）用户权限的设置
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38 终端服务的管理
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3 打印服务的管理
（1）打印队列的管理
监视打印队列的性能
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3 打印服务的管理
（2）创建打印池
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3 打印服务的管理
（3）打印机权限的设置
为不同用户设置不同的打印权限
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3 打印服务的管理
（3）打印机权限的设置
设置打印机的所有者
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15
3 打印服务的管理
（4）利用分隔页分隔打印文档
团队合作的又一呕心沥血之作
本书既包含了作者在网络规划、建设、实施、验收和测试方面的多年心血，又得到了多位网络工程师的指导和帮助。 本书对当前最新标准、最新技术做了总结和归纳，可以说本书包含了当前最新、最主流、最先进和最实用的设计思 想、施工技术和验收经验等，是一本不可多得的好书。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
《网络工程项目管理》PPT课件
网络工程的文档
网络项目管理内容
网络项目管理的内容，如下图所示:
网络项目管理
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
人力
资源
管理
沟通 管理
风险 管理
采购 管理
集成 管理
包统网包网范包软预括集络括络围括/算具成系网范调硬网及体活统包网络络围整件络费网动集括络系范规等成资用络排成网系统围划本源控系序安络统集界和、的制统、排系集成定网系配等集网及统成质、络统置项成络时集质量集、工活系间成量保成包的组网作动 统 控质 控 证费括组建络。界集制量制等用网建等定成等规和。络，一、时项划网系人系包通和网间工、统员列括、工络估作集的工网网程系计。成选作络络进、包险制等组聘。系系度括识订。织和统统报包的选网别对的网集集告包制的总括采择络、策规络成成等括定实体网购及系风和划项规信。网、施控络计合统险风，目划息络网和制设划同集量险团班的传项络网等备、 管成化控队子沟输目项络。和网理风、制集目项软络等成集目件资工计成变系源作划计动统的。的划的
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨论， 编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设计 书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决方 案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参与 用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的过 程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网络、 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同参与 “网络工程解决方案设计书”的确定过程。
网络项目管理特点
复杂性： 网络项目一般由多种业务组成，需要运用多种学科
网络工程项目实施与管理56页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
网络工程项目实施与管理
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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