土木工程项目管理课件5进度

招标工作进度；
施工前准备工作进度；
工程施工和设备安装工作进度；
工程物资采购工作进度；
项目动用前的准备工作进度等。
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DPM ——设计方进度控制
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合 同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是 设计方履行合同的义务。
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施 工和物资采购等工作进度相协调。
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(1) 指挥部各级领导的意见和设想 (2) 项目实施的计划和实际进展状况
¤ 设计已有计划 ¤ 施工已有计划 ¤ 招标已有计划 ¤ 设备采购已有计划
¤ 施工基地条件 ¤ 设计进展情况 ¤ 施工进展情况 ¤ 招标进展情况 ¤设备采购情况
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(3) 图纸和文字资料
可行性研究报告 开工报告 设备清单 航站及飞行区材料清单 招标办已完成招标项目一览表 初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分） 指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月） 白云机场利用日贷设备分包采购计划 日贷采购工作流程 日贷采购清单
员、任务和管理职能分工
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进行项目分解，建立编码体系
按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解
3 确定进度协调工作制度 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
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管理措施
1 管理的思想 2 管理的方法 3 管理的手段 4 承发包模式 5 合同管理 6 风险管理
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经济措施
1 保证资金供应 2 工期奖励 3 资金需求计划 4 资金供应条件
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技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
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合同措施
1 分别发包，提前施工 2 合同期与进度计划相协调
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⑥作业顺序
⑦约束条件
⑧提前或滞后要求
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2、进度计划编制的工具（计划结果） ①横道计划 ②里程碑计划 ③网络计划 ④流水施工法
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3、编制方法 ①划分施工过程 ②计算工程量 ③套用施工定额 ④确定工作延续时间 ⑤初排施工进度 ⑥检查、调整进度计划
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4、进度计划的审核 ①、是否符合工期要求（总工期及阶段目标） ②、内容是否完整、配套施工是否合理 ③、工序是否合理，总分包计划是否协调 ④、资源供应是否均衡并满足要求 ⑤、计划保证措施是否周到、可行
四、进度计划控制的总结 1、合同工期目标和计划工期目标完成情况 2、进度计划控制中存在的问题及改进意见 3、进度计划控制的经验与教训
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大型工程项目进度的规划和控制
时间覆盖范围：
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围：
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工 程、道路及管线工程)
涉及单位覆盖范围：
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SPM ——供货方进度控制
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采 购、加工制造、运输等。
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一、工程项目进度计划的编制
1、进度计划编制依据
①技术文件
②工期要求
③工序
④工作持续时间的估算
⑤资源需求
响
进
组织、协
度
调原因
的
因
气候原因
素
政治原因
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资金原因 人力原因 物资原因 基地条件
3
与进度有关的单位和因素
与
建设单位
进
与项目审 批有关的 政府部门
度
有
设计单位
资金供应 单位
关
的
施工单位
单
毗邻单位
位 材料设备 供应单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
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OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业
主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目
标和时间范畴是不相同的。
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OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度；
设计工作进度；
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o o ooo o ooo
第四平面
oo o
o o ooo o ooo
oo o o o ooo
o ooo
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分区进度计划 （分区实施控制性计划）
单体进度计划 （单体实施控制性计划）
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航站区工程
重
影响总进度目标的
点
关键工程
分
飞行区工程
析
同时兼顾了其它工程的影响
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资金使用计划
影响 取决于
项目进度计划
根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整
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总进度纲要的编制依据
根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息 和资料
主要包括：
1）指挥部各级领导的意见和设想 2）项目实施的计划和实际进展状况 3）图纸和文字资料
根据12月18日 -- 12月22日，向指挥部汇报了总进度 纲要(A版)，听取了意见。
工程项目进度控制
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工程项目进度控制过程
（动态循环过程） （调整）
（目的通过目标策划 转换为具体目标）
制定目标.计划
成果评价
（把目标执行 结果与计划目 标进行对比）
过程管理
（追踪检察监督目 标的执行过程）
责任落实
（逐级授权落 实目标责任主 体的责权利）
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与进度有关的单位和因素
影
技术原因
设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应 、设备供应、施工安装单位及政府审批单位
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案例：广州（新）白云国际机场进度控制
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总进度计划的体系
第一平面
P1 P2 P3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总进度纲要 （进度目标论证）
第二平面
oo
o
A
B
o o ooo
C
o ooo
D
总进度规划 （项目实施指导性计划）
第三平面
在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶 段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在 出图计划中标明每张图纸的出图日期。
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CPM ——施工方进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合 同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和 施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导 性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期 (年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
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二、工程项目进度计划的实施 1、检查实际进度 2、统计并绘制实际进度线 3、对比实际进度与计划进度 4、报告检查结果
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三、工程项目进度计划的调整与控制 1、分析进度偏差的原因 2、分析进度偏差的影响程度 3、进度计划的调整 4、进度计划控制的措施
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组织措施
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落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人