土木工程项目管理课件5进度
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项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
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案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
项目管理施工项目进度计划课件
• 工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进 展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进 度超前，如落在其右侧，则表示拖后
• 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间： 横坐标上的差额
• 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞 量：纵坐标上的差额
• 预测工程进度
3.香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲
• （二）施工项目进度计划的检查
施工项目进度计划的检查过程
• 调查 • 整理 • 对比分析
1.横道图检查比较法
• 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6 • 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7 • 优缺点：P127
第7页，共61页。
2.S形曲线比较法：图6-8 比较两条S形曲线可得到：
• （3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞 后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作 进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计 划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间 不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措 施；
• （4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞 后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工 作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对 原总进度采取任何调整措施。
• 二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定
1.以正常工期为施工目标工期 正常工期：与正常施工速度相对应的工期 2.以最优工期为施工目标工期 最优工期：总成本最低的工期，图6-1 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期：
要适当留有余地，保持一定的提前量
（二）施工项目进度计划编制依据：P119
• （3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以 免拖期影响扩散
• 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间： 横坐标上的差额
• 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞 量：纵坐标上的差额
• 预测工程进度
3.香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲
• （二）施工项目进度计划的检查
施工项目进度计划的检查过程
• 调查 • 整理 • 对比分析
1.横道图检查比较法
• 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6 • 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7 • 优缺点：P127
第7页，共61页。
2.S形曲线比较法：图6-8 比较两条S形曲线可得到：
• （3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞 后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作 进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计 划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间 不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措 施；
• （4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞 后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工 作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对 原总进度采取任何调整措施。
• 二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定
1.以正常工期为施工目标工期 正常工期：与正常施工速度相对应的工期 2.以最优工期为施工目标工期 最优工期：总成本最低的工期，图6-1 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期：
要适当留有余地，保持一定的提前量
（二）施工项目进度计划编制依据：P119
• （3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以 免拖期影响扩散
工程的项目进度管理教学课件PPT
网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、 有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系， 并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理 的方法称为网络计划技术。
网络计划的类型
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 时标网络计划 • 搭接网络计划 • 多级网络计划
单代号网络图逻辑关系表示方法
单代号网络计划时间参数标注形式
FTS，即结束-开始（Finish to Start)关系； STS，即开始-开始（Start to Start）关系； FTF，即结束-结束（Finish to Finish）关系； STF，即开始-结束（Start to Finish）关系。
（二）绘制网络图阶段 1.进行项目分解 2.分析逻辑关系 3.绘制网络图 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 1.计算工作持续时间 2.计算网络计划时间参数 3.确定关键线路和关键工作 （四）网络计划优化阶段 1.优化网络计划 包括工期优化、费用优化和资源优化。 2.编制优化后网络计划
三、工程项目活动工作持续时间确定
缺点
• 不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系，在进度计划控制过程中，不便 于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动 态控制。
• 不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路，不便于项目管理人员对总工 期和关键工作进行控制。
• 不能反映出各项工作所具有的机动时间，看不到进度计划的潜力所在，无法进 行最合理的组织。
二、工程项目进度计划的种类
• 横道图（常用） • 网络图（常用） • 速度图 • 线形图
三、横道图
横道图是一种最直观、形象且易于编制的工期 计划方法。横道图也称甘特图，是美国人甘特 （Gantt）在20世纪20年代提出的，在工程项 目进度控制管理中得到了广泛的应用。
工程项目进度管理教材(PPT 133页)
8.1.1 进度管理的概念
对于业主
进度计划，是建设项目从永久性工程施工开始，到所有工程 （设备）全部建成投产或交付使用所经历的时间。
业主的工期计划管理，在于保证项目尽早投产，尽早取得投资 效益。
对于承包商
进度计划（一般又称“工期计划”）是指合同约定的工程从下 达开工令开始，到所有承包任务（工程、设备）全部完成并竣工 验收所经历的时间。
15
垫层4
1 工作日
16
砌基础4 1 工作日
17
回填土4 1 工作日
2）、平行施工
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2005年2月28日
任务名称 工期:
工期 4 工作日
挖土方1
1 工作日
垫层1
1 工作日
砌基础11 工作日回填土11 工作日
挖土方2
1）按幢（或施工段）依次施工
2）按施工过程的依次施工
（2）例题
【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础
工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌 砖基础、回填土四个施工过程，每个施工 过程安排一个施工队组，一班制施工，其 中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天 完成；垫层工作队由30人组成，1天完成 ，砌基础工作队由20人组成，3天完成； 回填土工作队由10人组成，1天完成，按 依次施工组织的进度计划安排如图所示。
(3)施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应 、机 械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥 管理水平，降低工程成本。
三、组织流水施工的条件
组织流水施工的主要条件是：
1、划分工程量大致相等的若干个施工段；
2、划分施工过程；
3、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工 ；
施工项目管理与进度管理(ppt 73页)
4 ．中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 A.建立评标组织——评标委员会 B.评标原则：竞争优选、公正公平、科学合理、 反不正当竞争。
C.评标程序：一般采用两段三审 两段——即初审与终审 初审（即三审）：投标文件符合性评审、技术性 评审、商务性评审。
终审：采用合理低标价法评标时，进行终审。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
图纸资料 1.资格审查 施工方案 2.招标管理 质量管理 3.分包合同 设计联络 管理 施工标准 规范 变更处理
第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系
第三章 施工招标、投标 第一节 施工招标
一．施工招标方式 （一）公开招标——无限竞争性招标 （二）邀请招标——竞争性招标 （三）邀请议标——非竞争性招标（指定性招标） 二．施工招标程序 （一）施工招标的前提条件和发包范围 1．前提条件 2．发包范围 （二）施工招标程序（现以公开招标为例）
投标文件的编制与递交
工程标底价格的编制
中标 签约 阶段
开标 评标 中标 合同签订
招标管理机构 全过程监督
1．施工招标准备阶段 （1）建设工程项目报建 （2）审查建设单位资质 （3）招标申请 （4）编制资格预审文件或招标文件 （5）工程标底价格的编制 2．招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组
工程项目进度管理培训教材PPT课件
2.双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作 三种关系。
1. 紧前工作： 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。 3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
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1、双代号网络图中工作的性质
双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
双代号网络图中表示一项工作的基本形式
i
j
0
双代号网络图中虚工作的表达形式
虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重 要作用
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作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
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2
横道图
3）线路（路线）
4、可关利键用线计路—算—机线进路行持计续时算间、最优长化的和线路调。整。
关键工作——关键线路上的工作。
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3、网络图的分类
网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图 形。
双代号网络图是指以两个代号代表一项工作，其中 以箭线表示工作内容，以节点表示该项工作的开始 与结束，由这样若干个首尾相衔接的工作组合而成 的网络图。
其余节点称为中间节点。
全套精品课件土木工程施工课件
分析大跨度桥梁结构施工的常用方 法、关键技术和施工流程。
施工监测与质量控制
探讨大跨度桥梁结构施工的监测内 容、方法和质量控制措施。
案例三：地铁车站防水保温施工
01
工程概况
介绍地铁车站防水保温施工的 特点、难点和重要性。
02
防水设计与材料选择
阐述地铁车站防水设计的原则、 方法和材料选择的依据。
03
保温设计与材料选择
特点
土木工程施工具有工程量大、技术 复杂、周期长、投资多等特点。
土木工程施工的重要性
03
基础性
土木工程是国民经济的基础产业，其施工 质量直接关系到国家经济的发展和人民生 活的改善。
社会性
土木工程施工涉及到社会各个方面，如城 市规划、交通运输、水利建设等，对社会 进步和发展具有重要影响。
综合性
土木工程施工需要综合考虑地质、气象、 水文等自然条件以及材料、设备、技术等 多种因素，具有高度的综合性。
地质勘察与基础选型
阐述地质勘察的目的、方法和基础选型 的依据。
基础施工与质量控制
探讨高层建筑基础施工的工艺流程、关 键技术和质量控制措施。
案例二：大跨度桥梁结构施工
工程概况
介绍大跨度桥梁结构施工的特点、 难点和重要性。
桥梁结构选型与设计
阐述桥梁结构选型的依据、设计原 则和结构特点。
施工方法与关键技术
保温工程
包括外墙保温、屋面保温等，施工方法包括粘贴保温板、喷涂保温材料等，要求材 料导热系数低，施工厚度符合设计要求。
装饰与装修工程施工方法
室内装修
包括墙面装修、地面装修、吊顶装修 等，施工方法包括抹灰、贴砖、木地 板铺设等，要求材料环保无害，施工 工艺精细。
室外装修
施工监测与质量控制
探讨大跨度桥梁结构施工的监测内 容、方法和质量控制措施。
案例三：地铁车站防水保温施工
01
工程概况
介绍地铁车站防水保温施工的 特点、难点和重要性。
02
防水设计与材料选择
阐述地铁车站防水设计的原则、 方法和材料选择的依据。
03
保温设计与材料选择
特点
土木工程施工具有工程量大、技术 复杂、周期长、投资多等特点。
土木工程施工的重要性
03
基础性
土木工程是国民经济的基础产业，其施工 质量直接关系到国家经济的发展和人民生 活的改善。
社会性
土木工程施工涉及到社会各个方面，如城 市规划、交通运输、水利建设等，对社会 进步和发展具有重要影响。
综合性
土木工程施工需要综合考虑地质、气象、 水文等自然条件以及材料、设备、技术等 多种因素，具有高度的综合性。
地质勘察与基础选型
阐述地质勘察的目的、方法和基础选型 的依据。
基础施工与质量控制
探讨高层建筑基础施工的工艺流程、关 键技术和质量控制措施。
案例二：大跨度桥梁结构施工
工程概况
介绍大跨度桥梁结构施工的特点、 难点和重要性。
桥梁结构选型与设计
阐述桥梁结构选型的依据、设计原 则和结构特点。
施工方法与关键技术
保温工程
包括外墙保温、屋面保温等，施工方法包括粘贴保温板、喷涂保温材料等，要求材 料导热系数低，施工厚度符合设计要求。
装饰与装修工程施工方法
室内装修
包括墙面装修、地面装修、吊顶装修 等，施工方法包括抹灰、贴砖、木地 板铺设等，要求材料环保无害，施工 工艺精细。
室外装修
施工项目进度管理课件
由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目 更显示出它的优越性，需要计算机作为分析工具。
二.几种常用的网络的形式
网络最常见的表达方式
（一）双代号网络
1.基本形式
它以箭杆作为工程活动P，PT学箭习交杆流 两端用编上号码的圆圈连接。
6
双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系.
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭 杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有 时又被称为零杆.
求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周
进行一次。若施工中遇到天气恶劣、资源供应不
及时等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可
临时缩短，次数应增加，甚至可以每日进行检查，
或派人员驻现场督阵。
PPT学习交流
22
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或 定期召开进度工作汇报会。根据不同需要，检查 的内容包括：
• 1)检查期内实际完成和累计完成工程量；
• (2)实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率；
• (3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
• (4)进度管理情况；
• (5)进度偏差情况；
• (6)影响进度的特殊原因及分析。
PPT学习交流
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5.4.1.2 整理、统计跟踪检查的数据
收集到的工程项目实际进度数据，要进行必 要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形 成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和 形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳 动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数 据，以便与相应的计划完成量相对比。
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:
(1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始.
二.几种常用的网络的形式
网络最常见的表达方式
（一）双代号网络
1.基本形式
它以箭杆作为工程活动P，PT学箭习交杆流 两端用编上号码的圆圈连接。
6
双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系.
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭 杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有 时又被称为零杆.
求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周
进行一次。若施工中遇到天气恶劣、资源供应不
及时等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可
临时缩短，次数应增加，甚至可以每日进行检查，
或派人员驻现场督阵。
PPT学习交流
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检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或 定期召开进度工作汇报会。根据不同需要，检查 的内容包括：
• 1)检查期内实际完成和累计完成工程量；
• (2)实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率；
• (3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
• (4)进度管理情况；
• (5)进度偏差情况；
• (6)影响进度的特殊原因及分析。
PPT学习交流
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5.4.1.2 整理、统计跟踪检查的数据
收集到的工程项目实际进度数据，要进行必 要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形 成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和 形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳 动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数 据，以便与相应的计划完成量相对比。
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:
(1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始.
土木工程项目进度管理
标题：土木工程项目进度管理的重要性与实践方法摘要：土木工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文从项目进度管理的重要性出发，分析了我国土木工程项目进度管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法。
一、项目进度管理的重要性1. 保证项目按期完成：进度管理有助于确保项目按预定的时间表完成，避免延期带来的经济损失。
2. 提高项目效益：通过优化进度管理，可以提高项目资源的利用率，降低成本，从而提高项目的经济效益。
3. 提升项目竞争力：良好的进度管理有助于提高项目的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
4. 促进项目质量提升：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，从而为项目质量提供保障。
二、我国土木工程项目进度管理存在的问题1. 进度计划不科学：部分项目在制定进度计划时，未充分考虑项目实际情况，导致计划与实际进度不符。
2. 进度控制不力：项目实施过程中，对进度变化的应对措施不足，导致进度偏差较大。
3. 资源配置不合理：项目资源分配不均，导致关键工作进度受到影响。
4. 项目管理团队协作能力不足：项目团队成员在进度管理方面的沟通与协作不够，影响项目进度。
三、土木工程项目进度管理的实践方法1. 制定科学合理的进度计划：充分考虑项目实际情况，制定符合实际的进度计划，并确保计划具有可操作性。
2. 加强进度控制：对项目进度进行实时监控，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 合理配置资源：优化资源配置，确保关键工作进度不受影响。
4. 提高团队协作能力：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高进度管理效率。
5. 应用信息化技术：利用项目管理软件，实现进度管理的自动化、智能化。
6. 建立进度管理考核机制：对项目进度管理进行考核，确保项目进度管理目标的实现。
总之，土木工程项目进度管理对于项目的成功至关重要。
通过科学合理的进度管理，可以有效降低项目风险，提高项目效益，为我国土木工程行业的可持续发展提供有力保障。
工程项目进度管理PPT讲解(167页)
此时不结束，就会延误整个工程项目的总工期，其 值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。
如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)＝CP；
如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)＝ Tn(E)， 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin＝Tn（L）;
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1）工作的最早开始时间（ESi-j） 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。
设T（i E）表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T（i E）＝0，则 ESi＝T（i E）＝0， 如果h－i是i－j的紧前工作，则
ESij＝T（i E）＝max EShi＋Dhi ， 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2）工作的最早结束时间（EFi-j） 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3）工作的最迟结束时间（LFi-j） 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若
i
j
i
j
工程项目进度管理
如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)＝CP；
如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)＝ Tn(E)， 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin＝Tn（L）;
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1）工作的最早开始时间（ESi-j） 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。
设T（i E）表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T（i E）＝0，则 ESi＝T（i E）＝0， 如果h－i是i－j的紧前工作，则
ESij＝T（i E）＝max EShi＋Dhi ， 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2）工作的最早结束时间（EFi-j） 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3）工作的最迟结束时间（LFi-j） 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若
i
j
i
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工程项目进度管理
土木工程建筑施工中项目管理的应用公开课教案教学设计课件资料
土木工程建筑施工中项目管理的应用公开课教案教学设计课件资料一、教学目标1. 让学生了解土木工程建筑施工的基本概念和流程。
2. 使学生掌握项目管理的原理和方法。
3. 培养学生将项目管理应用于土木工程建筑施工中的能力。
4. 提高学生对土木工程建筑施工中项目管理重要性的认识。
二、教学内容1. 土木工程建筑施工的基本概念和流程2. 项目管理的原理和方法3. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用4. 项目管理工具在土木工程建筑施工中的应用5. 项目管理在土木工程建筑施工中的挑战和解决方案三、教学方法1. 讲授：讲解土木工程建筑施工的基本概念和流程，项目管理的原理和方法。
2. 案例分析：分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用实例。
3. 小组讨论：让学生分组讨论项目管理在土木工程建筑施工中的挑战和解决方案。
4. 实践操作：使用项目管理工具进行实际操作，巩固所学知识。
四、教学准备1. 课件：制作涵盖教学内容的课件。
2. 案例资料：准备相关土木工程建筑施工的项目管理案例资料。
3. 项目管理工具：确保学生可以接触到项目管理工具，如Microsoft Project等。
4. 练习题：准备巩固所学知识的练习题。
五、教学过程1. 导入：通过展示土木工程建筑施工的图片，引起学生兴趣，简要介绍土木工程建筑施工的基本概念。
2. 讲解：详细讲解土木工程建筑施工的流程，项目管理的原理和方法。
3. 案例分析：分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用实例，让学生了解项目管理在实际工作中的重要性。
4. 小组讨论：让学生分组讨论项目管理在土木工程建筑施工中的挑战和解决方案。
5. 实践操作：使用项目管理工具进行实际操作，让学生体验项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
7. 作业布置：让学生完成练习题，巩固所学知识。
六、教学评价1. 课堂讲解：评估学生对土木工程建筑施工的基本概念和流程的理解程度。
2. 案例分析：评估学生对项目管理在土木工程建筑施工中应用的分析和解决问题的能力。
工程项目进度管理教材(PPT 41页)
（二）网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚 未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短 其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为 一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟 提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键 工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当 确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个 新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
一 、进度控制的意义
保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益
有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果
加强进度控制，能使预期目标顺利实现
绘图程序
确定网络计划目标
调查研究.方案设计 项目分解 逻辑关系分析 绘制网络图
计算工作持续时间 检查与调整 编制可行网络计划
双代号网络图的绘制
例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段
组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：
① 基础A ② 主 体 A 基础B ③
④ 装饰A
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图 分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
(2)、网络图
土木工程项目管理课件5进度
的
因
气候原因
素
政治原因
资金原因 人力原因 物资原因 基地条件
与进度有关的单位和因素
与
建设单位
进
度
有
设计单位
关
的
施工单位
单
位 材料设备 供应单位
与项目审 批有关的 政府部门
资金供应 单位
毗邻单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
根据12月18日 -- 12月22日，向指挥部汇报了总进 度纲要(A版)，听取了意见。
(1) 指挥部各级领导的意见和设想 (2) 项目实施的计划和实际进展状况
¤ 设计已有计划 ¤ 施工已有计划 ¤ 招标已有计划 ¤ 设备采购已有计划
¤ 施工基地条件 ¤ 设计进展情况 ¤ 施工进展情况 ¤ 招标进展情况 ¤设备采购情况
生产辅助设施及 行政、生活设施工程
总进度纲要
(2) 总进度纲要的内容
1. C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总） 2. C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总） 3. C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图） 4. C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图） 5. C-04 航站区工程总进度纲要（横道图） 6. C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图） 7. C-05 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（横道图） 8. C-05N 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（网络图） 9. C-06 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图） 10. C-06N 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要 （网络图） 11. C-07 航管工程总进度纲要（横道图） 12. C-07N 航管工程总进度纲要（网络图） 13. C-08 供油工程总进度纲要（横道图） 14. C-08N 供油工程总进度纲要（网络图） 15. C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图） 16. C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图）
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项目进度计划
根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整
管理课件
26
总进度纲要的编制依据
根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息 和资料
主要包括：
1）指挥部各级领导的意见和设想 2）项目实施的计划和实际进展状况 3）图纸和文字资料
根据12月18日 -- 12月22日，向指挥部汇报了总进度 纲要(A版)，听取了意见。
管理课件
13
二、工程项目进度计划的实施 1、检查实际进度 2、统计并绘制实际进度线 3、对比实际进度与计划进度 4、报告检查结果
管理课件
14
三、工程项目进度计划的调整与控制 1、分析进度偏差的原因 2、分析进度偏差的影响程度 3、进度计划的调整 4、进度计划控制的措施
管理课件
15
组织措施
1
落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业
主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目
标和时间范畴是不相同的。
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5
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度；
设计工作进度；
在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶 段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在 出图计划中标明每张图纸的出图日期。
管理课件
7
CPM ——施工方进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合 同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和 施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导 性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期 (年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
管理课件
8
SPM ——供货方进度控制
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采 购、加工制造、运输等。
管理课件
9
一、工程项目进度计划的编制
1、进度计划编制依据
①技术文件
②工期要求
③工序
④工作持续时间的估算
⑤资源需求
工程项目进度控制
管理课件
1
工程项目进度控制过程
（动态循环过程） （调整）
（目的通过目标策划 转换为具体目标）
制定目标.计划
成果评价
（把目标执行 结果与计划目 标进行对比）
过程管理
（追踪检察监督目 标的执行过程）
责任落实
（逐级授权落 实目标责任主 体的责权利）
管理课件
2
与进度有关的单位和因素
影
技术原因
招标工作进度；
施工前准备工作进度；
工程施工和设备安装工作进度；
工程物资采购工作进度；
项目动用前的准备工作进度等。
管理课件
6
DPM ——设计方进度控制
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合 同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是 设计方履行合同的义务。
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施 工和物资采购等工作进度相协调。
四、进度计划控制的总结 1、合同工期目标和计划工期目标完成情况 2、进度计划控制中存在的问题及改进意见 3、进度计划控制的经验与教训
管理课件
21
大型工程项目进度的规划和控制
时间覆盖范围：
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围：
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工 程、道路及管线工程)
涉及单位覆盖范围：
管理课件
27
(1) 指挥部各级领导的意见和设想 (2) 项目实施的计划和实际进展状况
¤ 设计已有计划 ¤ 施工已有计划 ¤ 招标已有计划 ¤ 设备采购已有计划
¤ 施工基地条件 ¤ 设计进展情况 ¤ 施工进展情况 ¤ 招标进展情况 ¤设备采购情况
管理课件
28
(3) 图纸和文字资料
可行性研究报告 开工报告 设备清单 航站及飞行区材料清单 招标办已完成招标项目一览表 初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分） 指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月） 白云机场利用日贷设备分包采购计划 日贷采购工作流程 日贷采购清单
17
经济措施
1 保证资金供应 2 工期奖励 3 资金需求计划 4 资金供应条件
管理课件
18
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
管理课件
19
合同措施
1 分别发包，提前施工 2 合同期与进度计划相协调
管理课件
20
oo o
o o ooo o ooo
第四平面
oo o
o o ooo o ooo
oo o o o ooo
o ooo
管理课件
分区进度计划 （分区实施控制性计划）
单体进度计划 （单体实施控制性计划）
24
航站区工程
重
影响总进度目标的
点
关键工程
分
飞行区工程
析
同时兼顾了其它工程的影响
管理课件
25
资金使用计划
影响 取决于
响
进
组织、协
度
调原因
的
因
气候原因
素
政治原因
管理课件
资金原因 人力原因 物资原因 基地条件
3
与进度有关的单位和因素
与
建设单位
进
与项目审 批有关的 政府部门
度
有
设计单位
资金供应 单位
关
的
施工单位
单
毗邻单位
位 材料设备 供应单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
管理课件
4
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
员、任务和管理职能分工
2
进行项目分解，建立编码体系
按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解
3 确定进度协调工作制度 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
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16
管理措施
1 管理的思想 2 管理的方法 3 管理的手段 4 承发包模式 5 合同管理 6 风险管理
管理课件
设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应 、设备供应、施工安装单位及政府审批单位
管理课件
22
案例：广州（新）白云国际机场进度控制
管理课件
23
总进度计划的体系
第一平面
P1 P2 P3
总进度纲要 （进度目标论证）
第二平面
oo
o
A
B
o o ooo
C
o ooo
D
总进度规划 （项目实施指导性计划）
第三平面
⑥作业顺序
⑦约束条件
⑧提前或滞后要求
管理课件
10
2、进度计划编制的工具（计划结果） ①横道计划 ②里程碑计划 ③网络计划 ④流水施工法
管理课件
11
3、编制方法 ①划分施工过程 ②计算工程量 ③套用施工定额 ④确定工作延续时间 ⑤初排施工进度 ⑥检查、调整进度计划
管理课件
12
4、进度计划的审核 ①、是否符合工期要求（总工期及阶段目标） ②、内容是否完整、配套施工是否合理 ③、工序是否合理，总分包计划是否协调 ④、资源供应是否均衡并满足要求 ⑤、计划保证措施是否周到、可行