刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 赵宇
试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施
重庆
４１０ ） ０ １ ０
的建设 资金 抽 回企 业本 部 ， 由此造 成 了工程 资金缺 口大。 直接 影响
了工程项 目的施 工 。
２土木工程施工项 目管理 问题的原因
（） １管理 体制 与土木 工程施 工项 目管理 的特点 不相适应 土木 工程施 工项 目的主要 特征是 它 的单件 性和永久 性。 就 这
（） ２依法进 行土 木工程施 工项 目管理仍 有一定 差距 目前 。 国家 有《 建筑 法》 《 标投 标 法》去年 国务 院又 颁 布 了 、招 ． 题。 当前 建设领域 中问题最 突出 的是管 理不够规 范 ， 、 质量 安全 形 《 建设 工程质量 管理 条例》《 、建设 工程勘 察设计 管理条 例》 方上 ， 地 势依然严 峻两大 问题 。 也有 了不少规章 ． 该说有法 可依 的问题 己基本得到 了解决。 应 （） 目法人制 的落 实还有较 大 的死角 １项 （） 木工程施 工项 目管理 中的责权 利脱节 的现象 明显 ３土 现在项 目建设 的投 资和运 行主体 呈现多样 化。有的是 项 目筹 由 于我 国企 业 特别 Leabharlann Baidu 国有 企业 的 “ 资 、 人 、 劳 用 分配 ” 项 制 三 资、 建设管理 、 营 、 运 还贷 一体化 的项 目法人 制运作 ： 的则是 筹资 有 度 改革滞 后 。 利脱 节 、 责权 有责 无权 、 责利 不匹配 ． 饭 的分配 形 大锅 建设 一个 单位一 帮人． 营还 贷又是 另一 个单位 另一 帮人 ： 上 运 再加 没 在一 国 有 企 业 的“ 实质 上是 上级 任 命 的， 天干 这个 事 ， 些人 的 式 等普遍 存在 ， 有形成 责权 利有机 统一 的机制 ， 定程 度上 存 官” 今 这 短期化 行为势必 会带到项 目管理 中来， 基础 未做好 自然 会 涉 在 干好 干坏 一个样 的弊端 。 这个 ３完善 土 木 工 程施 工 项 目的运 行 机 制 及到项 目管理工 作中的方 方面面 。
关于土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
关于土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
1. 引言
1.1 研究背景
土木工程施工管理是保障工程施工顺利进行，确保工程质量和进
度的重要环节。在实际工程实践中，土木工程施工管理常常面临着诸
多问题和挑战。这些问题包括施工现场管理混乱、项目进度控制不力、人员素质参差不齐、施工流程不够优化、安全管理滞后等。这些问题
不仅会影响工程质量和进度，还可能造成安全事故和经济损失。研究
土木工程施工管理存在的问题，并提出有效的对策具有重要意义。
研究背景：“十三五”规划提出了“创新驱动、绿色发展”的发
展理念，土木工程施工管理也需要不断创新和改进。面对当前社会经
济发展的新形势和工程建设的新需求，如何解决土木工程施工管理中
的问题，提高施工质量和效率，已成为当前工程领域亟待解决的问题。对土木工程施工管理中存在的问题进行深入研究，探讨相应的解决对策，对于推动土木工程行业的健康发展和提升我国工程建设水平具有
重要意义。
1.2 研究意义
土木工程施工管理是土木工程项目中的关键环节，直接影响工程
的质量、进度和安全。针对土木工程施工管理存在的问题，进行深入
研究和探讨具有重要的现实意义和理论意义。通过分析土木工程施工
管理中存在的问题，可以及时发现问题根源，提高工程施工的效率和
质量。提出解决问题的对策和措施，有助于规范土木工程施工管理，
提升项目整体管理水平，推动土木工程行业的发展。加强土木工程施
工管理的研究，可以促进相关理论的完善和创新，为土木工程行业的
可持续发展提供理论支持和实践指导。在当前土木工程施工管理面临
多方面挑战的背景下，开展相关研究具有重要意义，对促进土木工程
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施
引言
土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题
1、施工人员整体素质低，人力管理不合理
首先，管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证
（1）材料设备管理缺乏科学性。首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
【摘要】
本文旨在探讨土木工程施工管理中存在的问题并提出相应的对策。首先介绍了研究背景和研究意义，接着概述了施工管理中面临的问题，包括材料管理、人员管理、进度管理和质量管理方面的挑战。针对这
些问题，提出了一系列解决方案，如加强材料采购渠道管理、优化人
员配置和培训、建立科学合理的进度计划和加强监督检查等。在总结
了综合对策并展望未来研究方向，以期为土木工程施工管理提供有效
指导，促进工程质量和进度的提升。
【关键词】
土木工程、施工管理、问题、对策、材料管理、人员管理、进度
管理、质量管理、综合对策、未来研究方向
1. 引言
1.1 研究背景
在土木工程领域，施工管理是一个至关重要的环节。随着社会经
济的不断发展，土木工程项目也越来越复杂和庞大，施工管理中所面
临的问题也日益凸显。土木工程施工管理中存在诸多问题，如材料管
理不到位、人员管理不当、进度管理不合理、质量管理不可靠等。这
些问题导致了项目的延误、成本的增加以及安全隐患的产生，严重影
响了工程的建设进程和质量。
研究土木工程施工管理中存在的问题并提出对策，对于提高工程
建设的效率、保障工程质量、降低工程风险具有重要意义。通过深入
剖析施工管理中存在的问题，可以为工程管理者提供有效的应对措施，从而使工程项目顺利进行并取得良好的效果。对土木工程施工管理中
存在的问题进行研究，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义
土木工程施工管理是土木工程项目成功完成的重要保障，而在实
际的施工过程中，常常会出现各种问题。解决这些问题，提高施工管
土木工程施工管理中存在的问题及对策研究
土木工程施工管理中存在的问题及对策
研究
摘要：我国社会经济的发展和科技的进步带动了各行各业的发展，其中建筑
行业是我国经济的重要支柱，由于城市化进程不断的加快，土木工程的建设规模
也在不断的增加，在此过程中会逐渐显露出一些问题，建筑企业应该对此加以重视，然后采取相对应的措施解决和完善，以此来保证工程质量和提高企业核心竞
争力，同时在保证土木工程建设效益的时候也要重视土木工程的管理质量，在土
木工程施工的过程中，容易受到多种因素的影响，会对施工的质量、安全、工期
和造价等产生一定的影响，所以土木工程的施工管理对于保证整个工程项目的顺
利开展十分重要。本篇文章主要从土木工程施工管理的问题进行了研究，并相应
的提出了对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
0引言
土木工程施工管理属于综合性比较强的一项工作，其中投入的人力、物力和
技术资源比较多，比如大量的施工人员、建筑材料和施工设备等，这些都是影响
土木工程施工质量的关键因素，所以施工监管基本很难达到预期的效果，根据调查，一些施工企业的管理或多或少都存在着一定的问题，虽然短期时间内不会造
成很大的影响，但是时间久了后，相关成本管理、内部结构和组织管理制度都会
面临着很多的问题。因此，在现阶段相关施工企业和管理人员应该深入的分析土
木工程施工管理中存在的问题，完善施工管理制度和体系，优化施工管理的流程，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，以此保证土木
工程高效稳定的进行。
1土木工程施工管理中存在的常见问题
1.1对施工管理的重视程度不够
企业加强施工管理可以进一步的提高施工效率、保证工程质量、增加经济效益，但是由于部分施工企业未能意识到施工管理的重要性，并没有合理开展施工
土木工程项目管理中存在的问题与对策分析
土木工程项目管理中存在的问题与对策
分析
摘要：建筑行业是我国国民经济中基础且重要的产业，伴随着社会经济迅猛
发展，土木工程建设质量问题日益增多，由于土木工程建筑项目自身特性，涵盖
多个方面，是一项综合性较强的建设系统，实际施工过程中容易受到动态变量的
影响。建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目
管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工
成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发
展的目的。
关键词：土木工程；项目管理
引言
随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场
竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程
中的管理方式，提高工程项目管理的综合效益，从而进一步促进建筑行业的发展。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木工程是建造各类土地工程设施的工程技术的总称，对人们日常生产生活
起到服务作用，比如公路、房屋等建设。土木工程实施过程中，项目管理发挥着
重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用，以保证工程整体综合效益
为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合土木工程建筑施工项目管
理现状分析，将其重要性总结为以下方面。（1）有效控制工程质量。土木工程
建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程
质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 杨亚雄
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施杨亚雄
发表时间：2017-10-11T09:32:25.323Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第14期作者：杨亚雄
[导读] 提高环保节能功效，优化产业发展管理模式，提升每一个项目中每一个环节的管理质量，实现土木工程的项目可持续性管理。
中铁十八局集团建筑安装工程有限公司天津 300222
摘要：土木工程是人类生活发展中不可缺少的行业，是促进时代快速发展的工具。良好的土木工程项目管理，可以合理的改善城市建筑发展规划布局，控制自然资源的过度消耗，合理的管理现代社会的各类资源建设标准需求。
关键词：土木工程；项目管理；问题
1土木工程施工的特点
1.1产品的固定性与生产的流动性。土木工程是在指定地点进行建造的，这就形成了土木工程在空间上的固定性，从而造成施工人员、材料和设备随着土木工程建造地点的不同而进行流动。。
1.2产品的多样性与单件性。由于产品使用功能的不同，所在地的不同与环境条件的不同，形成了产品的多样性。产品的不同，对施工单位来讲，其施工准备工作，施工工艺，施工方法，施工设备的选用也不相同，因此，导致组织标准化的难度大，形成了生产的单件性。
1.3产品体积大，施工周期长。土木工程产品同一般的产品比较，建造时候耗用的人工，材料，机械设备等资源众多。由于其体形大，施工阶段允许在不同的空间施工，形成了多专业化，多工序同时生产的综合性活动，这样就需要有组织的进行协调施工和科学的管理。
2土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题
2.1施工进度管控存在问题
在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工在建设过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会给工程进度和质量带来影响，甚至对施工安全造成威胁。对施工存在的问题及对策进行分析是非常重要的。本文将分析土木工程施工存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些问题，提高施工效率和质量。
一、土木工程施工存在的问题
1. 施工进度延误
土木工程施工进度延误是一个非常常见的问题。原因可能包括：施工计划不合理，材料供应不及时，工人操作不当等。施工进度延误会导致工程费用增加，同时也会影响后续工程的进度，甚至可能影响整体工程的交付时间。
2. 质量问题
土木工程施工质量问题可能表现为建筑物结构不牢固，设计规范不合理等。质量问题会给工程带来安全隐患，同时也会增加后期的维修成本。
3. 安全隐患
土木工程施工过程中存在着各种安全隐患，比如高处作业、施工设备操作不当等，一旦事故发生，不仅会给工程造成直接损失，也会给施工单位带来不良的社会影响。
4. 环境保护
土木工程施工对周边环境会产生一定的影响，包括噪音、粉尘、废水等，如果处理不当，可能会导致环境污染，甚至引发纠纷。
二、对策分析
1. 加强施工管理
为了解决施工进度延误的问题，需要加强施工管理。首先要合理制定施工计划，保证施工各项工作有序进行。其次要加强对材料供应和工人操作的监督，及时发现问题并及时处理。同时也可以采用信息化管理手段，提高管理效率。
2. 强化质量控制
为了解决土木工程施工质量问题，首先工程建设单位要严格执行设计规范，确保每一道工序都按照规范进行。同时也可以加强对工程质量的监督检查，及时发现问题并进行整改。还可以加强对施工人员的培训和教育，提高他们的工作技能和责任意识。
刍议土木工程施工管理存在问题及对策
刍议土木工程施工管理存在问题及对策
一、土木工程施工管理存在的问题。
1.项目法人制度的落实未到位，甚者形同虚设。我国的项目法人制度仍未发展成熟，法人制度在不少土木工程建设施工中，并没有得到彻底落实，更有甚者形同虚设。投资主体与土木工程建设施工建设运行的多元化，使得有的法人制运行涵盖了项目筹资、运营、建设管理以及还贷这四大要素。运营还贷与筹资建设各自属于不同单位管理的情况也存在于部分法人制运运作中。在国有企业中，还有另外一种情况出现，就是不少法人代表实质上仅受命于上级，这类人并非有长期的作为，将不利于企业的长远健康发展，不但没有起到促进作用，反而成了土木工程项目管理过程的绊脚石。
2.设计质量与责任挂钩不紧。在土木工程项目施工中，施工单位的准则过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调整，这是土木工程施工中经常出现的问题。土木工程的施工设计中一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测。
3.未有规范性合同管理。一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。
4.建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
【摘要】
土木工程施工管理中存在着诸多问题，如人力资源不足、进度控
制困难、成本超支等。本文将从问题分析、解决方案、对策建议和案
例分析等方面对这些问题进行深入探讨。通过对土木工程施工管理中
存在问题的分析，提出了一些解决方案和对策建议，以及对未来发展
的展望。通过案例分析，我们可以更直观地了解问题的发生及解决方式，并提高土木工程施工管理的效率和质量。本文旨在为土木工程施
工管理中的问题提供一些借鉴和参考，以促进行业的健康发展。
【关键词】
土木工程施工管理，问题分析，解决方案，对策建议，案例分析，研究背景，研究目的，总结回顾，展望未来
1. 引言
1.1 研究背景
土木工程施工管理是土木工程领域中至关重要的一环，它直接影
响着工程的质量、进度和成本控制。在实际施工中，我们常常会遇到
各种问题和挑战，这些问题可能来自于项目管理、人员配备、技术标
准等多个方面。为了更好地解决这些问题，提升土木工程施工管理的
水平，我们有必要深入分析当前存在的主要问题，并提出有效的解决
方案和对策建议。
随着社会经济的不断发展和建设规模的日益扩大，土木工程施工
管理面临的挑战也日益严峻。传统的施工管理模式已经不能满足工程
建设的需要，因此有必要对土木工程施工管理中存在的问题进行深入
剖析，并提出切实可行的对策措施。
本文旨在通过对土木工程施工管理中存在的问题进行分析和研究，为提升施工管理水平提供参考和借鉴。希望通过本文的探讨，能够为
相关领域的从业人员提供一定的启示和帮助，促进土木工程施工管理
工作的持续发展和进步。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节，但在实际施工过程中常常存在一些问题。本文将从施工过程中存在的问题以及对策两方面展开论述，以期提升土木工程施工质量。
一、施工过程中存在的问题
1. 设计不合理。土木工程的质量管理起点是设计阶段，不合理的设计将直接影响施工的质量。常见的问题包括设计方案质量低下、施工图缺乏详细标注等。
2. 施工组织不合理。施工组织是保证工程顺利进行的基础，不合理的施工组织将直接导致施工质量问题。其中包括材料申请和进场时间与实际施工进度不匹配、工序安排不合理等。
3. 材料质量问题。材料的质量直接关系到工程的质量。一方面，施工单位在采购过程中对材料质量的把控不到位，材料供应商提供的假冒伪劣材料充斥市场，给工程质量带来重大隐患。
4. 施工工艺不规范。不规范的施工工艺会直接影响工程质量。施工过程中对工艺规范的要求不严格，施工人员的技术水平不高等问题都是造成施工工艺不规范的原因。
5. 管理不到位。管理不到位是导致工程质量问题的主要原因之一。包括施工单位对施工现场的巡查不及时、对施工人员的培训不充分、对施工质量的检验不严格等。
二、对策
1. 加强设计方案的审核。在工程开工之前，对设计方案进行严格的审核，避免设计不合理问题的出现。
2. 合理编制施工方案。根据实际情况，合理安排材料供应和施工工序，确保施工过程顺利进行。
3. 严格把控材料质量。施工单位应对材料质量进行严格把控，与正规供应商合作，杜绝使用假冒伪劣材料。
4. 加强施工工艺的规范。严格按照相关规范和标准进行施工，提高施工人员的技术水平，确保工艺规范。
土木工程施工管理中存在的问题及对策
土木工程施工管理中存在的问题及对策
发布时间：2021-07-16T08:13:20.649Z 来源：《建筑工人》2021年第3期作者：岳强[导读] 切实提升工程施工效率和品质，保障施工的顺利开展，在根本上推动建筑行业的长远发展。
身份证号码：37108219830916**** 威海广安城投置业有限公司摘要：我国土木工程的发展逐渐加快，各地方上的建设项目在不断增多，这样一来对于施工质量的要求也越来越严格。在实际施工过程中，会出现施工管理措施以及方案没有具体的落实，导致施工过程中出现一系列的问题，造成了不小的影响。本文根据土木工程施工管
理的重要性进行重点分析，对土木工程施工管理过程中出现的问题提出针对性的对策。关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
对于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至关重要，必须给予高度重视。要正视施工中的问题，全面分析影响因素，采取有效的应对措施，切实提升工程施工效率和品质，保障施工的顺利开展，在根本上推动建筑行业的长远发展。
一、土木工程施工管理的重要意义
土木工程施工的整个过程都离不离开管理工作，施工前期一直到竣工交付，整个施工过程所涉及的施工人员、施工设施、施工材料等都需要进行有效的工程管理工作。因此，对于工程管理工作的有效开展就显得格外重要，能够加强施工过程中的安全性和稳定性。随着经济市场的竞争越发激烈，土木工程行业也得到了更多的关注，做好施工管理工作，也是土木工程加速发展的关键所在[2]。
二、土木工程施工管理中存在的问题（一）缺乏完善的管理体制
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。土木工程管理工作所涵盖的内容较多，在管理工作方面难度就变得更大，再加上没有完善的管理体制，从而影响了土木工程施工管理的开展。在施工管理工作进行过程中，管理工作没有明细的划分，管理的内容杂乱无章，严重的会影响到施工的进程以及施工的质量[4]。（二）安全意识有待提升
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
发布时间：2022-08-28T03:30:40.272Z 来源：《建筑创作》2022年2期作者：赵侃
[导读] 现阶段，随着社会的不断发展，土木工程已然成为一项技术含量高，任务量重，工序复杂的系统工程，所以相关单位想要确保质量必须具有完善的管理方式
赵侃
中国铁工投资建设集团有限公司城市建设分公司
六合区龙袍新城四新建设项目江苏南京 211500
摘要：现阶段，随着社会的不断发展，土木工程已然成为一项技术含量高，任务量重，工序复杂的系统工程，所以相关单位想要确保质量必须具有完善的管理方式，否则即使资金雄厚，设备先进也无法提升工作效率，反而会出现经济效益不增反降的现象，只有不断的积累经验，优化体系才能在市场竞争中处于主动。基于此，本文通过对土木工程施工管理的概念和现存问题进行总结，明确针对性的改革创新策略，以期促进行业发展，提升施工质量。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题
在我国经济和科技不断发展的背景下，由于群众生活水平不断提升，其对土木建筑质量的要求不断提高，为满足用户需求，施工单位必须要积极的对自身管理体系进行优化。但考虑到实际工作时施工管理效果会受多方因素影响，故而工作人员要结合实际情况，针对性的进行阶段式优化，提高土木工程施工管理质量，为行业发展奠定基础。
一、土木工程施工管理概述
所谓土木工程施工管理，就是项目自开始阶段一直到竣工阶段，所有的策划内容以及质量控制措施，针对预期项目预算费用的使用情况和施工进度，明确质量控制中心并着手进行实现，完成体系优化的过程。上述观念中，有两个重点内容是施工管理所需要把控的指标，分别是施工目标以及体系实现，首先，针对目标来说，工作人员需要明确当前项目结合实际情况所需要达到的效果，为后续施工行为提供约束，让工作人员明确部门所应该完成的指标和行为准则，如果没有针对性的进行项目管理，施工行为将失去约束力，施工质量无法得到管控。其次是目标的实现，也就是体系的完善，二者的作用是相辅相成的，确立目标后工作人员需要结合实际情况，明确需要优化的项目内容，针对性的引进新型技术手段，否则很难对资源进行合理运用，整合多项数据明确预期目标，针对性的制定工作规划，对现有的工作体系进行查缺补漏，实现多部门联动使工作合理化，积极沟通，准确检查，精准控制。另外，施工工程管理工作的目标，以及实现的过程，也可以看作是有偿服务的实施过程，业主向团队提供数据和要求后，技术人员会通过实地勘察和专业知识，对相关服务决定报酬标准，并制定设计图纸和施工方案，经过审核部门检查后，确保实用性，而后交代相应施工人员分阶段的完成施工任务，达到预期建设效果。上述工作需要工作人员优先进行详细的勘察，并明确业主的真正含义，以此为参考，树立正确的工程目标，结合专业知识对各个部门进行任务分工，工作人员明确工作方向，利用专业知识达到预期目的，实现目标管理。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究
在土木工程施工项目管理过程中，常常会面临一系列的问题。这些问题可能导致项目延期、超负荷工作、人员管理不当以及成本超支等，从而影响整个项目的顺利完成。本文将讨论土木工程施工项目管理中存在的问题，并提出相应的措施以应对这些问题。
一、人员管理问题
1. 缺乏合适的人员分配：在土木工程施工项目中，不同工种的人员分配是非常重要的。由于项目经理的技能不足或者时间的限制，很容易忽视对人员的适当安排。这就导致有些工种的人员过多，而有些工种的人员则不足。
解决办法：项目经理应该充分了解每个工种的工作量和工作性质，并合理分配适当的人员。在项目计划中要提前考虑到各个工种的时间需求，以便合理安排人员的到位时间。
2. 缺乏良好的团队沟通：土木工程项目管理中，团队成员之间的良好沟通是非常重要的。由于工程师和工人的交流渠道有限，以及沟通技巧不足，导致沟通效果不佳。
解决办法：项目经理应鼓励团队成员之间的沟通，为他们提供交流的机会。可以利用现代技术，例如利用移动通讯设备、在线聊天工具等，提高团队成员之间的沟通效率。
二、项目进度管理问题
1. 缺乏有效的进度计划：土木工程施工项目常常面临计划的不确定性，导致进度难以控制。有时，施工过程中会发生不可预测的事件，例如天气不佳、材料供应延误等，这些都会影响项目进度。
解决办法：在项目计划阶段，项目经理应充分考虑到可能发生的不确定因素，并设置相应的缓冲时间。项目经理应定期监测项目进度，及时调整计划，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目按计划进行。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施
1. 人力资源管理不合理：施工人员数量不足或者配置不当，导致施工周期延长，工
程进度受限。施工队伍中缺乏技术水平高、经验丰富的工人，工程质量无法得到保障。
对策：建立科学的人力资源管理体系，合理安排人员数量，根据工程需要进行技能培
训和岗位分工，提升施工队伍的整体素质。加强招聘工作，引进更多有经验的工人，提升
施工队伍的技术水平。
2. 设备管理不规范：施工现场的设备管理混乱，设备维护和保养不及时，设备运行
故障率高，影响施工进度和质量。
对策：建立设备管理制度，明确设备的责任人和具体的管理措施。定期对设备进行维
护和保养，及时补充备件，确保设备的正常运行。加强设备的检查和维修，提高设备的使
用寿命，减少故障率。
3. 施工组织不合理：施工过程中，施工组织不合理，施工方法不科学，导致工程进
度拖延，材料浪费严重，施工成本增加。
对策：制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工顺序和方法。在施工前，进行充
分的预备工作，包括材料购买、施工图纸的编制等。加强施工现场的管理，及时解决施工
过程中的问题，确保工程的正常进行。
4. 质量管理不严格：施工过程中，质量管理不严格，工程质量得不到有效控制，出
现质量问题和安全隐患。
对策：建立完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督
和检查。采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。合理安排质量控制人员，加强培训，提高质量管理水平。
解决土木工程施工管理存在的问题需要从人力资源、设备管理、施工组织和质量管理
方面入手，采取相应的措施，严格管理，提高施工管理水平，确保工程质量和进度的有效
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程是指用土石等自然材料进行建筑和构筑物施工的工程。在实际的施工中，土木工程往往面临着种种问题，这些问题可能会导致工程质量不达标、工期延误、安全事故等严重后果。对土木工程施工存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于确保工程质量、提高工程效率都具有重要意义。本文将对土木工程施工存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、土木工程施工存在的问题
1. 施工过程中的管理不到位
土木工程是一项复杂的工程，需要严格的管理以确保工程质量和工期。一些施工单位在项目管理上存在不到位的情况，管理混乱，缺乏有效的监督等问题。
2. 施工环境复杂
土木工程施工往往处于复杂的环境中，例如山区、海域、城市等，施工环境不良会给施工带来很大的困难。
3. 施工材料和设备使用不当
施工过程中可能出现材料品质不达标、设备操作不当等状况，进而影响工程质量。
4. 安全防护意识薄弱
土木工程施工中存在很多安全隐患，如果施工单位和施工人员对安全防护意识薄弱，会造成安全事故的发生。
5. 工程设计不合理
在土木工程施工前，设计的合理性至关重要。若工程设计不合理，就会直接影响施工的进程和质量。
1. 加强施工管理
针对施工管理不到位的问题，需要施工单位加强对项目管理的重视，建立健全的施工管理制度，加强对项目施工的监督，确保施工过程中各项管理工作的落实。
2. 合理规划施工方案
针对复杂的施工环境，需要进行详细的现场勘查，在施工前进行合理规划和设计施工方案，确保施工过程中不会受到环境的影响。
3. 严格控制材料和设备使用
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刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施赵宇
发表时间：2017-10-09T13:43:07.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：赵宇[导读] 现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究。
沈阳鑫一江房地产开发有限公司辽宁沈阳 110098 摘要：现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工项目管理的重要意义由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。 2土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1质量管理缺少监管
任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。
2.2施工管理模式达不到科学要求
没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。
2.3施工安全意识相对薄弱
施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。
2.4缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。 3土木工程施工管理中问题的解决措施 3.1健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.2提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。
3.3提高材料管理
因施工材料好坏与工程项目质量息息相关，所以，在土木工程施工项目管理工作实施期间，应做好材料方面的管理工作: ( 1) 在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节。即以招标采购方式，集中采购“物美价廉”的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求; ( 2) 为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节。即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到土木工程项目建设中; ( 3) 在施工材料进场后，需做好施工材料的存储管理工作。即按照施工材料品种、规格等的差异性，进行分别堆放管理，且在钢筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程质量问题，达到最佳的施工材料管理效果，符合土木工程项目建设要求，提升项目施工整体管理水平。
3.4提高安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用 QQ、微信、APP 等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
结束语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
参考文献
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[2]关玲.土木工程的施工项目管理措施浅析[J].四川水泥,2015,08:160.
[3]姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].中国高新技术企业,2015,32:176-177.