刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路

刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路

发表时间：2016-06-12T11:33:22.803Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：彭燚

[导读] 伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。

广东重工建设监理有限公司广东省广州市 510000

摘要：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。我国经济的快速发展，信息化水平的提高建筑行业也在不断的发展和进步。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的改进控制措施，最大限度确保建筑工程管理工作的顺利进行，有利于加强建筑工程的管理工作。

关键词：建筑工程；施工管理；思路

前言

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身发展、内外部条件和经营管理战略，按照现代企业的运行规律，对建筑工程企业中的各项资源进行优化配置和动态管理，最终实现工程项目管理的经济效益和社会效益。建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善。

1、建筑工程管理施工管理的意义与重要性

建筑工程管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可持续性。也直接影响减至工程的质量和生产效率。同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1工程建设体制仍存在着政企不分，政出多门的状况。

由此形成的局部封闭管理导致许多工程的业主、勘察、设计、施工、监理单位和质量监督站来自同一系统，隶属于共同的主管部门，这种管理格局基本上是一种内部的监督体系，很难实行严格的、公正的监督，不利于形成有效的制约机制。

2.2施工企业和施工技术人员法律意识淡薄。

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

2.3企业经营环境

2.3.1政策因素

在计划经济转向市场经济过程中，建筑企业面临越来越激烈的竞争，唯一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的，建筑企业面对机具设备更新不及时、施工工艺落后、技术工人短缺、闲杂人员多等普遍存在的问题，很难选择质量效益这条路子。

2.3.2主管部门行政干预不当

当前，建筑企业的主管部门将其对下属企业的干部任免权作为管理企业的重要手段，对其人事权使用过滥，根据短期业绩来评价、调整企业主要领导班子，致使一些困难企业领导更换过于频繁，引发和助长了企业的短期的行为。

2.4企业质量环境

质量文化环境、质量市场环境、质量认知环境和质量群众基础是构成企业质量环境的重要部分，直接影响着企业的质量行为和质量效益。然而当前存在质量意识淡薄、质量认知不足和缺乏群众基础等问题已严重影响着质量环境的改善。

3、提高建筑工程质量的途径和施工质量管理的思路

3.1技术控制

施工过程的重点是对红线桩、水准点、工程测量控制桩等重点部位采取妥善保护措施，严禁擅自移动，建筑物的轴线、标高及关键部位应由专人测量定位和复核，保证测量工作的质量。成品、半成品选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等，与质量密切相关，如外加剂掺量、混凝土水灰比、回填土、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性等，应作为质量控制点，施工时严格执行。

3.2隐蔽工程验收

对所有隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋管线、下水道等，验收应按有关规程进行，不合格，不能施工下一道工序，确保施工质量。

3.3材料试验和抽检

对于钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。

3.4设置质量管理点

在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前

采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。

3.5推行样板管理

建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节。尤其是大型房建工程推行样板管理，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并可以及早发现存在问题和进行整改，总结经验。

3.6重视技术改进和创新

施工质量控制与技术因素息息紧密联系，科学技术也是生产力。除提高工程管理人员和施工人员技术素质外，还必须采用先进施工工艺，提高技术措施，改进施工设备、信息和检测技术等，树立现代化建筑产品观念，通过技术进步，实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代，满足工程建设现代化的需要。为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性，施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。

3.7项目过程中生产技术的创新

技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。

4、总结

总而言之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。建筑企业要大力完善建筑工程管理模式，结合企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。

参考文献：

[1]王建宏；；建筑工程安全管理存在的问题及其思考[J]；华章；2011年23期

[2]年继勇；；建筑安全及质量管理存在问题改进措施[J]；中国新技术新产品；2011年18期

[3]王光业；；建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]；现代物业（上旬刊）；2011年06期