刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。
本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。
关键词：建筑工程现场施工技术管理质量控制措施中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。
在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。
现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。
1现场施工技术管理的原则和方法1.1 关于现场施工技术管理现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。
现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的[1]。
通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。
1.2现场施工技术管理的原则⒈科学合理。
建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
刍议建筑工程现场施工安全管理的方法措施
在施 工 现场 安全 管理 要 求 中 ， 规范 化 和标 准化 是 最基 本 的 原则 。坚持 从 基本 原 则 出发 ， 才能 够 从根 本 上 提 高施 工 现 场 的管 理 效 率 、 工作 效 率 以及 生 产效率， 构 建 一个规 范 的 科学 的工 程施 工 现场 秩序 。
利进行。
３ 、 现场施工机械的管理和保养。随着科学技术的发展 ， 机械设备的操作 和维护的难度也随之增大， 在工作机械 中设备存在很多的安全隐患和安全事 故。 同时货 物 和设 备 的安 全责 任 比较 重 ， 在码 头 施工 现场 中 ， 一 旦发 生 安全 事 故， 将 会 给企业 带 来严 重 的经 济损 失 。 这 也就 要 求在 码头 施工 现 场 ， 施 工人员 必 须要 对 施工 机 械 的性 能 非 常地 了解 ，熟 练 地掌 握 这些 施 工 机 械 的工 作 性 能， 在 所有 施 工机 械设 备 运送 到施 工现 场 之前 ， 都 应 该加 大对 其 的检查 ， 在符 合施工要求后才能投入到使用中 ， 同时还要加大对施工机械的管理 ， 不能随
施工质量的管理 、施工作业的管理以及物资流通的管理等几个方面 的内容 ， 本 文 以厂 房 为例 ， 提 出相关 的 工程 现场 施 工安 全管 理措 施 。
一
、
建 筑 工程现 场施 工 安全 管理 的原则
（ 一） 规 范化 和标 准 化原 则
中， 施工单位必须要加大施工围护的安全管理， 做好每一阶段的围护结构 ， 根 据码头施工要求 ， 结合围护的使用性能 ， 设置相应的施工 围护， 确保围护质量 达标 ， 同时还要派专人对其进行照看， 充分发挥其作用。 ２ 、 现 场施 工 人员 安全 教 育和 培训 （ １ ） 首先要加强工作人员 的基础管理，构建一个健全地安全管理制度 ， 加强 安全 责 任考 核 ， 提 升员 工 的安 全意 识 ， 严 格规 范 质检 人 员 的行 为 ， 做 好现 场勘察工作 ， 及时地掌握现场安全情况 ， 做好安全应急预案。 针对工程项 目施 工各阶段 的要求 ， 明确其安全职责 ， 实行全员安全制 ， 加大对施工过程 中安全 问题的监督 ， 工程在施工之前 ， 要制定相关安全管理技术措施 ， 对工程中存在 的安 全风 险 进行 评估 识别 ， 做好 施 工安 全技 术 的记 录 。 （ ２ ） 在 施 工 现场 一 定 要 坚持 “ 安 全第 一 、 预防为主” 的方 针 ， 严 格 按 照各 项安 全 管理 制 度来 执 行 ， 做 好 全 方面 的安 全 的工 作 ， 实现 安 全 管理 的最终 目 标， 在 施 工现 场 中， 所 有 的施 工 人 员都 必 须 经 过技 能 培训 才 能 进人 到施 工 现 场， 在 施工 现场 必 须要 配备 相应 的安全 网 、 生 命线 、 安 全帽 以 及安 全带 等 安全 防 护设 施 和 用具 ， 施 工 人 员 在 进 人施 工现 场 之 前 ， 施 工单 位 应 对 其 进行 “ 三 级” 安 全教 育 ， 确保 施 工人 员 能 够掌 握一 定 的安 全保 护 措 施 。加 强施 工 人员 的安 全 教 育 ， 加 大施 工 人 员 的专 业技 能 培 训 ， 使 其 在 施工 过 程 中按 照 施 工 的
建筑工程全过程施工管理的现实对策刍议
建筑工程全过程施工管理的现实对策刍议摘要：建筑工程全过程施工管理就是指项目工程从立项的准备工作开始一直到竣工验收的整个过程，随着我国建筑行业的发展，施工管理对于建筑施工有着至关重要的影响，它不仅仅是工程施工的保障，更是关系到人民生命财产安全重要因素。
关键词：建筑工程；施工管理；现实对策随着我国经济的发展科学技术的不断提升，建筑工程越来越多，其安全有效的管理也受到了社会的广泛关注，虽然我国的建筑工程已经逐步形成了具有现代管理概念的工程管理机制，但是由于新技术的出现，这些管理机制仍旧存有一些问题，因此施工管理中的一些问题值得我们去深入思考和研究。
一、加强建筑施工管理的意义建筑工程质量与人民群众的生命财产安全还有国家建筑行业的发展息息相关，如果缺少了相关的管理那么就会给后期的施工埋下安全隐患，只有在保证建筑工程管理到位的情况下才能进行下一步的工作，没有正确的管理，其他的一切都将是空谈，我们只有充分认识到建筑施工管理的重要性才能将建筑工程安全有效的进行下去。
二、建筑工程管理的现状虽然我国已经创立了具有现代意义的工程施工管理制度，但是在实际应用中还存有一定的问题，主要表现在以下几个方面：1、通过对我国建筑行业的构成进行分析，可以看出建筑施工管理不得当，管理人员构成不合理，导致了建筑施工管理困难。
因为建筑工程施工时间较长，人员的流动性大，往往缺少专业的管理人员，现场的管理人员多半都身兼数职，既是技术负责人也是管理人员，他们在负责安全检查工作的同时，还要对现场材料的进场和保管做出规划，这也就导致了在建筑工程现场管理容易因为监管的不当出现疏漏。
2、为了规范建筑工程施工的生产顺序，一定要保障建筑工程管理的执行力，只有这样才能保证建筑工程施工的规范有序。
虽然从中央到地方各级都设立了相关的行政主管部门，也制定出了一些建筑相关的管理条例，但是都没有深入建筑施工过程中，仅仅是一些停留在表面上，完全起不到实际的意义。
很多相关规定都是应付检查临时制定出一些的文件，并不能运用于实际的工程施工中。
刍议建筑施工现场管理
刍议建筑施工现场管理摘要：随着城市建设的日新月异，建筑业迅猛发展。
工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果。
而其中安全管理又是施工管理中的重中之重。
施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所，也是建筑企业整体管理里面最主要的部分。
关键词：安全管理质量管理问题对策中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一施工现场的安全管理措施建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。
1施工现场突发事件的应对过程目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。
(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。
(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
(4)调查与恢复对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。
当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。
优化施工现场管理的对策
优化施工现场管理的对策刍议摘要：企业进行土建工程项目时，对施工现场进行科学、合理、有效的管理监控，是施工企业提高管理水平，按时完成施工项目，提高自身经济效益的必要手段，也是实现企业经营目的的重要途径。
本文通过对施工现场基本管理原则的分析，并针对目前的管理现状提出了相应的解决措施。
关键词：企业施工；现场管理；市场经营；规范性对于施工企业而言，实施土建工程项目的现场集中反映了建筑产品的价值、企业施工的水平、项目施工的流程，是实现所有可利用价值的关键所在。
因此，如何加强对企业施工现场的管理，做到优化企业的管理制度，形成科学有效的管理模式，具有重要的指导意义。
作为施工企业管理的重要组成部分之一，施工现场管理是指对企业负责承建的土建工程项目的施工现场进行有效的人员分配与任务分配，并进行实时的有效监控，已达到完成工程项目的目的，它是企业整个管理工作的基础。
只有做到优化施工现场的管理，才能更好地完成企业的整体管理，帮助企业实现管理目标，从而形成巨大的经济效益。
此外，管理者对施工现场的管理水平一定程度上也决定了该建筑产品完成质量的高低，直接影响着企业的经济效益。
因此，只有加强对企业施工现场管理人员能力的培养，提高管理水平，才能优化企业的各项制度，实现企业的经营管理目标。
同时，企业施工现场的秩序有无，人员是否分配合理，工作效率是否高效等都集中反映了一个企业的管理水平，也是企业经营管理理念的最好体现。
由此可见，狠抓企业施工现场的管理，是促进企业市场经济发展的重要手段，也是形成企业内部良性循环的主要内容之一。
一、施工企业现场管理的若干基本原则1.促进企业经济效益提高的原则注重企业施工成本的计算和市场需求的关注，是施工现场管理的基本原则。
往往企业会忽视了这些基本原则，而把目标放在只抓施工进度和建筑质量上，这都完善现场管理的制度是极为不利的。
任何项目的完成都应该建立在降低成本、拓展市场的前提下，这就要求管理者做到准确测量、精确估价，精打细算，力求以最少的输入达到最大的经济效益，杜绝浪费和支出的不合理现象。
建筑工程施工技术刍议
建筑工程施工技术刍议我们都知道，建筑工程质量的好坏与人们的生活是密切相关的，建筑工程质量的好坏关系着人民大众的生命与财产安全。
在建筑工程中，只有安全生产才能使得建筑工程的质量得以保证。
而建筑工程施工技术又关系着建筑工程的质量，因此，我们要不断地加强对建筑工程施工技术的研究，从而使得建筑工程质量得以提高。
一、建筑工程施工技术中存在的问题分析1.安全问题在建筑工程施工的过程中，安全始终是生产的重要前提，由于建筑工程施工中还存在较多的安全问题，致使近些年安全事故屡次发生，已引起社会人士的普遍关注，成为人们热议的话题。
影响建筑工程施工安全的有两个关键因素，一个是外部因素，而另一个是内部因素。
外部因素是指由于建筑工程施工环境的复杂，常处于人员流动较多的市区进行施工，建筑物间过于密集，致使存在一定的安全隐患。
内部因素就有很多方面引起，由于施工人员整体素质比较低下，安全意识不强，也缺乏自我保护意识，施工人员没有按照规定的操作来开展施工作业等。
这些是影响施工安全最主要的问题。
而大部分建筑施工企业本身就不具备完善的施工管理制度，且企业自身管理水平有限，在实际的施工过程中，往往还会出现工作、工序的差错，造成施工管理上的混乱局面，不合格的管理必然会给建筑带来一定的风险。
施工材料、设备的选择是整个施工工作中的重要内容，由于采用材料与设备的不合格，就会造成较大的安全隐患。
上述都是导致安全事故产生的重要原因。
2.施工技术管理不当在建筑工程施工中施工技术管理是一项重要的工作，施工技术管理水平与工程质量、施工时间存在直接的关系，有效的施工技术管理能够控制成本，缩短施工周期，是保障工程质量的前提。
现阶段极大多数安全事故是因为不成熟的施工技术管理而造成的，我国工程施工管理还存在许多的不足，房建施工企业的管理水平低下、施工技术管理不当，给实际的施工带来较多的风险，不断加强施工技术管理，才是提高建筑工程质量的有效手段。
3.解决措施不当在实际工作中，如果一旦出现上述问题，就要有关单位作出有效的处理，才能将安全事故带来的损失降到最低。
刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策
刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。
本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工；现场管理；对策一、建筑工程施工现场管理的内容1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。
2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。
3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。
[1]4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。
5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。
二、建筑施工工程的现场管理现状1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。
2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。
3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。
4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。
5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。
刍议建筑施工管理中存在的问题及解决措施
刍议建筑施工管理中存在的问题及解决措施【摘要】在一个建筑企业中，施工管理是企业经营的核心内容，它包括从接受施工开始到验收合格的整个过程。
本文在论述当前建筑施工管理中存在的问题的基础之上，重点分析了如何做好建筑施工管理工作，以确保建筑工程顺利进行。
【关键词】建筑施工；存在问题；加强管理1 施工管理中存在的问题1.1 施工过程中的质量问题随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。
因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，随着控制好施工技术质量问题，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。
1.2 管理体制问题任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
1.3 工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。
他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。
1.4 安全问题在建筑工地上，安全问题至关重要。
但是我国的施工管理存在着很多安全问题。
首先监督管理机构的设置问题。
一个是地方设置，一个是管理设置。
在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都涉足了进来，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。
其次，我国安全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依，即使是在一些确定的法津法规上，有些行政部门还不按照规定执法。
最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。
尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注意安全问题，做好建筑施工的可持续发展。
刍议建筑施工安全管理中所遇问题及分析
刍议建筑施工安全管理中所遇问题及分析摘要：逐渐步入新世纪以后，我国国民经济水平得到了快速的提高，而我国的建筑工程行业也随之不断在快速发展当中，那么建筑行业内部的竞争日趋激烈，随之建筑企业在施工过程中的安全管理水平也提出了更高的要求。
在建筑施工过程中安全施工管理是整个施工环节中的非常重要的部分，而建筑工程又是一项极其复杂且庞大的系统工程，施工进行阶段的危险源众多，如果稍有不慎就会导致安全事故的发生，危及施工人员的人身安全。
本文主要针对当前建筑安全施工中存在的安全管理体系不健全以及施工现场管理不严格等几个安全问题进行了探析，同时提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工；安全；管理；对策中图分类号：p624.8文献标识码：a 文章编号：0引言危险是我们人类任何人在生活过程中不能预料的突发事件，人们不可能在平日的生活或者工作中能够预想到自己会出现什么样的危险。
那么安全管理就是为了能够提前预料到这些危险事件，同时针对这些可能出现的危险采取各种方法手段来规避危险。
一、建筑施工中存在的几点安全问题1安全管理体系不健全建筑施工企业安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在问题。
安全管理机构设置方面，根据对企业的访谈和实际观察，总承包单位总部基本上按照住房和城乡建设部的规定设置，但一般的专业分包、劳务分包单位设置单独的安全管理机构的较少，普遍都是设置工程管理部，安全只是工程管理的一部分内容，且主要侧重于工程进度与质量的管理。
即便是总承包单位，较大部分分公司、项目经理部安全管理机构的设置也不能到位，不能配备齐全各类安全管理人员。
企业基本都只由专职或兼职的安全人员负责安全工作，其他人员既不了解安全管理，也不参与安全管理工作。
还有部分是以前的质量检查员等临时转行过来的，没有从事安全管理的经验，也没有得到系统的业务培训。
因此导致基层安全管理人员业务素质不高，不具备与所从事的施工生产相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工现场缺乏应有的安全监管的作用。
建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议_25
建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议发布时间：2022-07-16T03:25:27.524Z 来源：《城镇建设》2022年5期（上）作者：王卫卫[导读] 随着建筑业的蓬勃发展，对建筑技术提出了更高的要求。
特别是近年来随着经济市场的逐步转型，王卫卫天津市建设工程监理公司天津市 300202摘要：随着建筑业的蓬勃发展，对建筑技术提出了更高的要求。
特别是近年来随着经济市场的逐步转型，建筑市场的竞争压力逐渐加大，随着新技术、新建筑理念的不断转变，传统的施工管理体制正逐步被一种新的管理机制所取代，以提高我国建筑行业的发展质量。
然而，从现有项目管理的角度来看，一些施工过程控制还存在一些不足，控制环节失效，严重影响了建设项目的质量。
对此，建筑施工期间，必须实现全过程管理，严格把控好各个施工环节，保证前期施工设计与中期施工现场之间的精确对接，起到专项专管的效用，为我国建筑行业的发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施中图分类号：TU723文献标识码：A引言自古以来，建筑一直是国民生活中不可或缺的重要组成部分。
从防风防雨开始到今天建筑功能的多样化，随着我国综合国力的不断提高，人们对建筑工程的要求也在发生变化。
对施工企业来说，除了确保建设工程的整体质量达到预期标准外，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。
1 建筑工程施工管理的重要性建筑工程作为我国基础设施建设不可缺少的组成部分，在新时代背景下加强建筑工程管理具有一定的实用价值。
一是确保建设项目科学规范有序发展。
由于建筑工程不同于其他小型工程项目，具有资金投入大、建设周期长、施工程序复杂等特点。
如果没有科学、专业的配置和管理手段，不仅会造成施工现场的混乱和进度缓慢，还会让一些人因管理不善而谋取私利，降低施工质量，缩短建设项目的使用寿命，这与项目建设的初衷背道而驰。
建设工程项目现场管理问题解决措施
建设工程项目现场管理问题解决措施在建设工程项目现场管理中，经常会遇到各种问题。
合理、科学地解决这些问题，可以保障项目的安全、质量和进度。
本文将就建设工程项目现场管理中存在的问题，提出相应的解决措施。
安全问题在建设工程项目现场，安全问题是最为重要的一个环节，任何一项施工活动都必须优先考虑安全。
常见的安全问题包括：1.高空作业安全问题：这是建筑施工中最具有危险性的工作之一。
解决措施：在进行高空作业时，需要提供充足的安全设施，如安全网、防护栏杆等，同时，在采用安全设施的前提下，需选用合适的梯子、脚手架或升降机等。
2.机械设备操作安全问题：在建设工程施工中，操作机械设备也存在着一定的危险性。
解决措施：建议采用高品质的机械设备，同时在操作机械设备前，必须进行相应的操作培训和考核，以确保整个操作行为的安全。
3.电气安全问题：在建设过程中的电压等都是值得关注的问题。
解决措施：所有安装电器设施的工程均需要进行有关方面的验收，确保安全性，让电器设施稳定耐用。
质量问题在建设工程项目现场管理中，质量问题是不可忽视的环节。
建设工程项目质量也是整个工程质量的保证，要保证工程质量必须从质量工作入手，要特别注意以下几个方面：1.材料质量问题：在建设过程中首先要保证选择的材料质量稳定。
解决措施：需要对材料进行验收，以确保材料的品质达到建设要求，考虑材料供应商以及于供应方面的问题。
2.施工质量问题：在建设工程施工过程中，质量问题与工人水平、工器具使用、施工方案合理、材料质量有关。
解决措施：施工期间要及时进行质量管理，并定期检查。
同时，加强施工现场管理，重视施工工艺和施工作业管理。
进度问题在建设工程项目现场管理中，进度问题是最能让管理人员感到压力的问题。
施工进度反映了工期、质量、成本等多方面的问题。
常见的进度问题包括：1.人员配备问题：在建设工程施工中，人员配备的不合理会影响到进度的推进。
解决措施：针对施工任务力度进行人员的配备，特别是对重要性程度较高的环节加强人力储备，确保能够及时地对施工任务进行相应的调整。
刍议如何有效加强施工现场管理
刍议如何有效加强施工现场管理摘要：工程项目的现场施工管理, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现, 我们应该不断总结经验, 搞好施工现场管理工作, 提升企业管理水平。
本文提出了现场施工管理存在的问题，总结了加强施工现场管理的有效措施。
关键词：施工现场管理问题有效措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。
一、现场施工管理存在的问题1、安全管理人员水平较低安全管理人员在生产活动中，会有许多不安全的行为，往往具体在操作中不安全行为有以下几点：首先是施工的操作错误以及送料过快、这种以不安全的速度作业方式；会导致很大的隐患。
其次是使用不安全的一些建筑设备；再次是建筑物体的摆放也不安全；最后是有些建筑工人在很多时候冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理;这会分散人的很大一部分注意力；导致存在很大的危险系数。
2、建筑施工材料和设备存在很大问题对于建筑行业来说，建筑施工过程中所涉及的机器设备、建筑材料、机械、机具设施等等。
在这种状况下不安全的情况往往会有以下几点：首先是建筑施工电梯的限位会产生失灵现象，造成冒顶隐患；其次是施工现场塔吊的钢丝绳会脱丝；如果没有及时的进行更换，会造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落；最后是建筑施工现场用电设备发生电线老化，非常容易造成电线的失火等等。
3、建筑施工现场的安全环境存在很大隐患一个事故的发生在某种程度上往往都是由于个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。
建筑工程施工现场管理
刍议建筑工程施工现场管理摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。
关键词：建筑工程施工现场管理引言：建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
一、施工现场管理的基本原则1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
刍议建筑施工现场安全管理
刍议建筑施工现场安全管理摘要：安全管理是施工现场管理的基础，施工现场安全管理是一个系统工程，它所涉及的系统是一个人、机、料、法、环、测的系统，所研究的问题，也是人、机、料、法、环、测系统工程学的问题。
本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状，分析了造成建筑施工安全事故的主要原因，有针对性的提出了加强建筑施工现场安全管理的对策，可供同行借鉴和参考。
关键词：建筑施工；安全管理；现状；原因；对策中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：0 引言由于建筑工程具有工程量大、周期长、危险系数高等特点，有关部门应该做好现场施工的安全管理，尽可能的减缓和避免安全事故的发生。
因为建筑工程的现场施工特点决定了在工程施工的过程中，不可避免的会发生一系列安全事故。
这些事故不仅给工程造成了一定的经济损失，更重要的是威胁着建筑工人的人身安全，所以有关部门应该加大对建筑工程的现场施工的管理力度。
安全管理的根本任务在于贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，降低安全风险，防止事故发生，保障人民生命和财产安全。
1 建筑工程施工的特点由于建筑工程是一种大型户外作业，所以决定了其在施工过程中具有以下特点：首先，属于露天作业，施工易受到自然环境和其他客观因素的干扰和影响。
其次，建筑工程的施工工期较长，短则数月，长则数年，这也很大程度上增加了安全事故的发生几率。
再次，建筑工程中涉及的使用内容多，不仅包括建筑工程的土木工程建设部门，还要协调和处理好相关的暖通工程、给排水工程等等，导致了在施工该过程中的交叉作业多。
最后，建筑工程的施工人员的流动性强，导致了安全管理的组织困难，从而也埋下了一定的安全隐患。
2 建筑施工安全事故主要原因分析2011 年，房屋市政工程生产安全事故按照类型划分，高处坠落事故 314 起，占总数的 53. 31%；坍塌事故 86 起，占总数的 14. 60%；物体打击事故 71起，占总数的 12. 05%；起重伤害事故 49 起，占总数的 8. 32%；触电事故 30 起，占总数的 5. 09%；机具伤害事故 20 起，占总数的 3. 40%；车辆伤害、火灾和爆炸、中毒和窒息、淹溺等其他事故 19 起，占总数的 3. 23%。
建筑工程施工的现场管理及解决对策
建筑工程施工的现场管理及解决对策发表时间：2018-12-19T15:47:52.497Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：袁云峰[导读] 摘要：建筑工程管理的核心工作就是施工现场管理。
武汉一冶建筑安装工程有限责任公司湖北武汉 430080摘要：建筑工程管理的核心工作就是施工现场管理。
目前，随着我国市场经济体制的不断改革，建筑工程施工现场管理被提出了更高的要求。
但是，从目前我国建筑工程施工现场管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如环境污染问题、现场安全管理工作不全面、缺少完善的管理体制、施工人员综合素质不高等，这些问题直接影响了施工现场管理水平，因此，建筑企业应该充分认识到施工现场管理的重要性，要文明施工，保护生态环境，不断提高现场工作人员的素质，从而有效提高建筑工程的整体施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；解决对策引言：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的市场竞争压力越来越大。
在建筑工程施工过程中，施工现场管理工作非常重要，只有提高了施工现场管理水平，才能提高建筑企业的市场竞争地位。
本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性和存在的问题，并提出了一些相关的有效策略，以供相关负责人参考。
一、建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理工作是一项比较系统的工作，也是提升建筑工程施工质量的关键部分。
随着我国科学技术的不断发展，建筑工程施工现场管理的要求也有着明显的提升。
施工现场管理方面的内容比较复杂，建筑企业相关负责人应该重视科学施工，不断完善施工现场管理水平，降低施工事故发生的概率，从而保证建筑企业实现经济效益的最大化。
二、建筑工程施工现场管理的现有问题分析虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。
主要包括以下几个方面。
（一）人员管理不到位建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。
如何处理建筑工程现场管理问题
如何处理建筑工程现场管理问题建筑工程现场管理是确保项目顺利进行的关键环节。
在建筑工程现场管理中，经常会面临各种问题和挑战，如安全事故、成本超支、材料质量、施工进度滞后等。
因此，有效地处理这些问题至关重要。
本文将提供一些有益的方法来解决建筑工程现场管理问题。
1. 设立明确的管理层级和职责分工建立一个明确的管理层级结构是建筑工程现场管理的基础。
不同的管理层级应承担不同的责任和任务。
高层管理人员应确保资源和资金的适当分配，中层管理人员负责协调施工进度和人员安排，现场管理人员负责实际的施工监督和质量把关。
明确的职责分工确保了各个环节的协调和高效运行。
2. 加强沟通和协作建筑工程现场管理是一个需要各个环节紧密协作的过程。
不同部门之间应建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题。
定期召开工程例会和项目讨论会，以确保所有相关人员了解项目目标和计划，并提供他们的意见和建议。
建立一个积极主动的沟通和协作文化，能够迅速解决问题，并提高整个项目的效率和质量。
3. 强化现场安全管理建筑工程现场安全事故可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
因此，安全管理是建筑工程现场管理中的重中之重。
建立健全的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查等，确保工人和施工人员在安全操作的基础上完成工作。
同时，加强对安全设备和施工工具的监管，保证其质量和使用符合标准，从而降低安全事故的发生率。
4. 精细化和规范化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要统筹安排和管理。
通过制定详细的施工计划和进度表，确保施工进度按时完成。
对于材料的采购和管理，需选择正规的供应商，并建立严格的材料验收机制，以保证施工的质量。
同时，建立工程质量验收标准和检测机制，对施工过程中的质量问题进行及时监控和纠正。
5. 合理控制成本和预算建筑工程成本的超支是常见的问题之一。
为了解决这个问题，建议制定详细的项目预算和费用控制计划。
在项目执行过程中，密切监测项目的实际支出和资源利用情况，并根据需要及时进行调整。
建筑工程施工的现场管理及解决对策
建筑工程施工的现场管理及解决对策摘要：目前，很多建筑企业对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对企业的发展和施工人员都是有好处。
所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利条件。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策一、施工现场技术管理工作1.施工材料应用技术在房建工程施工建设过程中，只有做好了施工现场材料应用技术的合理选择，方能够保障建筑工程的整体施工质量。
现场混凝土施工技术作为房建工程的重要施工环节，一般在进行现场混凝土的施工过程中，需要结合房建工作的配置跟具体运行情况来进行合理的比例选择，不同比例的混凝土自身性能跟强度也有着比较大的差异性，也就要求在结合房建工程具体性能基础上来进行混凝土水灰比的合理选择。
此外墙体保温板应用技术等也是房建工程现场施工中的重要组成部分，也需要施工企业做好房建施工材料的应用技术，保障整体施工质量。
2.房建施工中建造技术房建施工地面平整度、水电线路规划跟施工中墙体施工技术均是比较常见的房建技术。
其中地面平整度关键技术需要通过地面找平的方式来保障施工场地的平整度，为后续的工程施工打好基础。
水电线路的规划效果也会直接影响到工程的使用安全性跟使用性能，墙体施工技术则会直接影响到该建筑工程的节能效果跟保温效果。
二、建筑施工管理存在的问题1.管理体系不完善在房屋建筑施工中，建立健全完善的施工管理体系是促进建筑工程有序进行的重要保证。
但是，在实际工作中，一味追求企业经济利益而忽视施工质量、安全管理是很多建筑企业的通病。
很多建筑企业虽然对施工管理提高了重视，但是由于缺乏这方面的相关经验以及国家法律法规的不完善，导致很多建筑企业缺乏完善的管理制度，造成在施工管理中存在滞后性，难以满足建筑工程的实际管理需要。
建筑工程施工的现场管理及解决对策
建筑工程施工的现场管理及解决对策摘要：近年来，随着我国市场经济发展迅速，建筑工程行业也进入了高速发展时期，其建筑数量以及建筑规模等都有了显著提升。
这为建筑工程行业的全面发展奠定了基础，同时也对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。
因此，在建筑工程项目施工过程中相关工作人员必须要综合考虑土建施工过程中存在的各项问题，并且有目的性的对施工过程中的薄弱环节进行研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
关键词：建筑工程；现场管理；对策一、施工现场管理的重要性在当前的形势下，工程现场管理已经发展为综合性的学科，对于建筑工程的发展和人们的日常生活有着重要的影响。
其次，施工现场管理也是另一个重要的影响因素，随着经济市场的不断完善，施工现场的控制管理也逐渐趋于专业化和规范化。
施工项目作为一个建筑工程企业的主要发展方向，施工现场的管理对于整个建筑工程施工的安全和最终的经济效益起着决定性的因素。
同时，施工现场管理做的好，不仅可以减少施工过程中的安全隐患，而且还可以使其树立良好的形象，提高企业在社会上的信誉，增强其市场竞争力。
二、建筑工程施工现场管理的内容1、人员施工现场管理问题的主要就是人，人的素质、水平、综合能力等决定了项目的成败。
人作为建筑施工的主要构成部分，做好相关控制工作具有现实意义。
管理人员的违章指挥或是工人的违规操作以及其他不良行为，就有可能直接诱发安全或是质量问题，给项目造成不良影响，项目目标难以实现。
2、施工进度建筑工程项目建设具有一定特殊性，一旦受到外部环境或者自然条件的影响，整个工程的部属计划就无法有效落实，施工进度受到影响，因此在建筑工程施工现场安全监督管理过程中，施工进度管理也是保证建筑工程安全生产得以实现的关键条件。
3、材料工程实体是由多种不同品种、不同规格、不同性能的材料组合形成，材料因素直接影响施工的好坏。
在建筑施工现场管理中，有的项目因为管理制度的问题，材料管理人员不负责任，对进入施工现场材料没有经过严格的检测，导致不合格的材料进入现场，严重影响工程的整体质量。
建筑工程施工的现场管理及解决对策
建筑工程施工的现场管理及解决对策摘要：新时期下，我国积极倡导城市化的建设，因此为了使得城市的容纳率得到提升，就需要对其进行一定的建设，使得其实际的容纳率得到提升。
国民关注的建筑方面的问题不仅仅在于能否提供住宿，更多的考虑在于其质量是否可靠，能否有提供一个安全的环境，然而在进行施工时，又有施工技术的问题，可能在一定程度上影响建筑质量，施工技术不能达到相关标准，则可能造成建筑的质量出现较大问题。
关键词：建筑工程；施工现场；管理引言：建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量，必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理，制定科学完善的施工管理机制，促进相关作业人员专业素质能力的提升，确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展，确保建筑企业持续健康发展。
基于此，在接下来的文章中，将针对建筑工程施工的现场管理及解决对策方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.项目概况光明文化艺术中心位于深圳市光明区观光路与创投路交汇处北侧。
项目用地区位优势明显，交通条件便捷。
基地地块呈方形，用地红线呈近似正方型，占地面积37871.53㎡，用地地势东高西低，靠近观光路侧地势较低，高度差为11-12m 左右。
本项目由深圳市光明区建筑工务署兴建，项目整体把握住传世精品的定位，以高标准的细节把控，建设满足现代化要求的文化艺术中心及配套设施。
本工程建筑面积13万㎡，整个项目由五个功能区组成，分别为演艺中心、城市规划展览馆、美术馆、图书馆、文化综合中心。
地下室二层车库及设备用房组成。
施工工艺及质量标准均严格按中华人民共和国《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001,及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013执行。
2.加强建筑工程现场施工管理的重要性建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。
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刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策
发表时间：2017-12-04T09:08:37.837Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：严琪栋
[导读] 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。
本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。
身份证号码：33068219901021xxxx 浙江省杭州市 310000
摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。
本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工；现场管理；对策
一、建筑工程施工现场管理的内容
1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。
2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。
3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。
[1]
4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。
5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。
二、建筑施工工程的现场管理现状
1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。
2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。
3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。
4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。
5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。
三、加强建筑施工工程现场管理的措施
1完善现场管理制度并确保其能够有效贯彻
现场管理制度的制定首先要根据现有的行业标准和国家标准的相关规范进行，其次根据施工单位的自身特点以及施工现场的实际情况制定相关的操作标准。
后者是施工管理者根据自身情况归纳总结出来的，落地性更强。
在具体执行中，应严格按照已制定的现场管理制度执行。
完善现场管理制度并保证其有效实施能提高施工企业的管理水平，树立企业形象。
例如：在我们工程项目的施工管理过程中通过建立责任到人的制度以及奖惩制度，项目上每周的例会，会对迟到或者管理不善的管理人员罚款或罚其买水果犒劳工人。
对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，从而提高管理者的责任意识。
2科学合理的编制施工方案
科学合理的编制施工方案，是施工管理过程中很重要的一项。
在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行全方面的了解，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改相应的施工方案。
施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，管理人员应及时反馈，技术负责人应及时解决，保证施工方案与施工现场的实际情况相同，进而才能保证依照编制的施工计划严格执行。
[2]
3做好建筑工程施工前的准备工作
要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，并结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。
下面列举一个本人在施工现场的事例。
例如：建筑工程中的建筑幕墙分项工程，施工前需要进行的准备工作主要包括原材料、项目管理人员、项目施工队的组成以及关于对该项目特有的技术方案进行讨论并进行优化。
其施工技术方案需要由施工单位在对现场整体情况全面了解的情况下，根据工程的实际情况编制详细的建筑幕墙专项安全施工方案，并进行专家论证，在专家认可该技术方案后方可进行施工。
4严格控制工程质量
工程质量贯穿整个建筑工程的施工过程，因此从原材料的采购、技术人员、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体环节都与工程质量密切相关。
在采购材料时，关键在于材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果质量不过关，会给整个工程的质量造成影响。
[3]同时所有的施工材料都必须经过材料封样→样板先行→工序验收→材料进场报验→完成后整体效果点评等工作。
在施工前由项目技术负责人对该项目的关于技术方面要求对工人进行集中指导，施工过程中需要有项目管理人员时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料以及错误施工对工程质量产生严重影响。
5加强施工现场成本管理
1）对建筑原材料进行市场考察，考察出同等质量下材料的最低价格，挑选出价格既合理、质量又合格的材料。
2）需要项目设立专门的成本部，并配对足够的成本管理人员驻场，监督整个项目施工过程中产生的成本偏差并及时制作对策解决成
本偏差。
6加强现场的安全管理
建立健全安全生产责任制，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。
将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长及每个岗位的作业人员身上，让每位现场人员都感受到安全生产的压力和责任，真正明白安全生产不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个现场人员都应尽到的责任。
在每周举行一次安全生产例会，由全部管理人员以及施工人员参加，总结本周安全生产状况，对产生的安全问题提出解决措施，采用先进的风险评估手段，实现对隐藏风险的实时、动态管理，将其消灭在萌芽状态。
[4] 例如：在建筑幕墙吊篮施工工作进行之前，必须有吊篮专业技术人员对现场操作人员进行指导，让吊篮操作人员对操作规范、安全注意事项熟悉了解，并在安全技术交底书上签字后由吊篮专业技术人员监督下进行第一次操作吊篮施工。
7切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质
现场管理人员的综合素质关乎到整个建筑施工现场的安全、质量、进度、成本等方面。
优质的施工现场管理需要有合格的现场管理人员来实现，因此提高现场管理人员的综合素质是非常必要的。
针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，并组织管理人员进行执业考试。
培训中应加大实际管理问题的比例，让管理人员既能得到专业知识，也能满足实际工作经验的要求。
结束语
总体而言，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，不仅需要组建专业的施工队伍，更需要施工各个环节和部门间相互配合与协调。
只有不断改进现有的管理与控制技术，才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防，才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献：
[1]刘本杰.浅谈建筑工程项目的现场质量管理[J].建筑与预算，2015，04：26-28.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[4]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.。