刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策

刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策

发表时间：2017-12-04T09:08:37.837Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：严琪栋

[导读] 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。

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摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。

关键词：建筑工程施工；现场管理；对策

一、建筑工程施工现场管理的内容

1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。

2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。

3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。[1]

4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。

5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。

二、建筑施工工程的现场管理现状

1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。

2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。

3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。

4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。

5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。

三、加强建筑施工工程现场管理的措施

1完善现场管理制度并确保其能够有效贯彻

现场管理制度的制定首先要根据现有的行业标准和国家标准的相关规范进行，其次根据施工单位的自身特点以及施工现场的实际情况制定相关的操作标准。后者是施工管理者根据自身情况归纳总结出来的，落地性更强。在具体执行中，应严格按照已制定的现场管理制度执行。完善现场管理制度并保证其有效实施能提高施工企业的管理水平，树立企业形象。

例如：在我们工程项目的施工管理过程中通过建立责任到人的制度以及奖惩制度，项目上每周的例会，会对迟到或者管理不善的管理人员罚款或罚其买水果犒劳工人。对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，从而提高管理者的责任意识。

2科学合理的编制施工方案

科学合理的编制施工方案，是施工管理过程中很重要的一项。在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行全方面的了解，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改相应的施工方案。施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，管理人员应及时反馈，技术负责人应及时解决，保证施工方案与施工现场的实际情况相同，进而才能保证依照编制的施工计划严格执行。[2]

3做好建筑工程施工前的准备工作

要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，并结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。

下面列举一个本人在施工现场的事例。例如：建筑工程中的建筑幕墙分项工程，施工前需要进行的准备工作主要包括原材料、项目管理人员、项目施工队的组成以及关于对该项目特有的技术方案进行讨论并进行优化。其施工技术方案需要由施工单位在对现场整体情况全面了解的情况下，根据工程的实际情况编制详细的建筑幕墙专项安全施工方案，并进行专家论证，在专家认可该技术方案后方可进行施工。

4严格控制工程质量

工程质量贯穿整个建筑工程的施工过程，因此从原材料的采购、技术人员、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，关键在于材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果质量不过关，会给整个工程的质量造成影响。[3]同时所有的施工材料都必须经过材料封样→样板先行→工序验收→材料进场报验→完成后整体效果点评等工作。在施工前由项目技术负责人对该项目的关于技术方面要求对工人进行集中指导，施工过程中需要有项目管理人员时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料以及错误施工对工程质量产生严重影响。

5加强施工现场成本管理

1）对建筑原材料进行市场考察，考察出同等质量下材料的最低价格，挑选出价格既合理、质量又合格的材料。

2）需要项目设立专门的成本部，并配对足够的成本管理人员驻场，监督整个项目施工过程中产生的成本偏差并及时制作对策解决成

本偏差。

6加强现场的安全管理

建立健全安全生产责任制，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长及每个岗位的作业人员身上，让每位现场人员都感受到安全生产的压力和责任，真正明白安全生产不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个现场人员都应尽到的责任。在每周举行一次安全生产例会，由全部管理人员以及施工人员参加，总结本周安全生产状况，对产生的安全问题提出解决措施，采用先进的风险评估手段，实现对隐藏风险的实时、动态管理，将其消灭在萌芽状态。[4] 例如：在建筑幕墙吊篮施工工作进行之前，必须有吊篮专业技术人员对现场操作人员进行指导，让吊篮操作人员对操作规范、安全注意事项熟悉了解，并在安全技术交底书上签字后由吊篮专业技术人员监督下进行第一次操作吊篮施工。 7切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质

现场管理人员的综合素质关乎到整个建筑施工现场的安全、质量、进度、成本等方面。优质的施工现场管理需要有合格的现场管理人员来实现，因此提高现场管理人员的综合素质是非常必要的。针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，并组织管理人员进行执业考试。培训中应加大实际管理问题的比例，让管理人员既能得到专业知识，也能满足实际工作经验的要求。

结束语

总体而言，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，不仅需要组建专业的施工队伍，更需要施工各个环节和部门间相互配合与协调。只有不断改进现有的管理与控制技术，才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防，才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。

参考文献：

[1]刘本杰.浅谈建筑工程项目的现场质量管理[J].建筑与预算，2015，04：26-28.

[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.

[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.

[4]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.