浅谈施工现场管理

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浅谈建筑施工现场安全风险管理措施

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作,关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。

建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面,因此在进行建筑施工现场管理时,需要对这些安全风险进行综合分析,制定相应的安全风险管理措施。

1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险,可以采取每周例行检查、专项整治等方式,开展现场安全检查。

确保设备的完好性、安全性,并对施工人员的操作进行严格控制,防止工人在操作中出现违章行为。

2. 提供及时的安全培训在施工前,进行集中培训,告诫工人注意施工安全问题。

并在施工过程中进行定期培训,学习最新的安全操作方法。

可以在工地悬挂标志牌,提醒工人在操作中加强安全意识。

3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品,如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等,保证施工人员的身体安全。

4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场,工人可能会受到车辆、机械设备的干扰,操作过程中产生意外。

因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道,以此来避免人员无故闯进施工区域。

5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的,因此应该严格执行工期管理,降低施工现场的安全风险。

对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理,确保工人的身心健康。

综上所述,建筑施工现场安全风险管理措施非常关键,并且要根据实际情况综合应对。

只有通过整合各方资源,严格执行安全操作规程,才能预防安全 incidents 的发生。

让员工在安全环境下工作,使企业与社会双赢。

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色,监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作,确保施工质量的达标;并防止在施工过程中,出现不安全或不合理的行为,从而保障工人的安全与建筑质量。

本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。

一、监理人员应该及时检查和规范施工;监理人员必须对施工现场进行全面的检查,以确保施工的效率和质量,以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。

监理人员应该密切关注施工现场,并针对存在的问题,及时向施工方提出整改意见,确保施工过程中的质量和安全。

监理人员应该与施工方积极沟通,互相理解,以确保项目的顺利进行。

二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控;在建筑施工过程中,架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要,也是关键环节,如果不注意,会影响工程的质量和电力安全。

监理人员应该密切关注这些施工工作的过程,监控施工人员的操作合不合规范,并及时纠正施工中的错误。

在施工现场,安全是管理的首要职责之一。

监理人员应该全面检查施工现场的安全措施,确保工人的人身安全不受威胁。

检查项目可以包括:基础深度是否够,梁的尺寸是不是准确,工作平台和是否稳定等等,只有全面检测安全措施,才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。

监理人员也需要对施工资料的管理进行监控,确保资料的真实性和准确性。

在施工过程中,监理人员应及时收集检测数据和记录文件,并对这些数据和文件进行备份,以备不时之需。

可以采用云端备份等方式,将数据和资料进行汇集和分析,以确保项目的纪录存储。

总之,监理工作在施工现场的重要性不言而喻,在监理工作中,我们要做好多重要的工作内容,并及时地检查整个施工过程。

通过合理的管理,监理人员可以有效管理工人的行为,确保施工工程质量达标,工人的安全受到保障。

这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责,确保工程的成功完成。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅:施工现场涉及的各个部门和工种繁多,不同部门之间的信息沟通
不畅,导致信息传递延误和沟通失误。

2. 监管不到位:监理单位对施工现场的监管不够严格,导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。

3. 安全管理不规范:施工现场存在危险源较多,但安全管理工作不到位,安全意识
薄弱,导致施工现场发生安全事故的风险较高。

4. 施工计划不合理:施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理,导致项目延期
和效率低下。

针对以上问题,可以采取以下措施进行解决:
1. 加强信息共享和沟通:建立一个信息共享平台,以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率,通过实时发布施工进度、质量要求等信息,使各部门能够快速了解和响应。

2. 加强监督和监管:加强监理单位的队伍建设,提高监督和监管的水平,建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度,对施工单位的违规行为进行严肃处理。

3. 加强安全意识培训和管理:加强对施工人员的安全教育培训,提高他们的安全意
识和自我保护能力。

建立完善的安全管理制度,对施工现场的危险源进行全面排查和整改,定期进行安全大检查,确保施工现场的安全。

4. 合理制定施工计划:建立科学、合理的施工计划,确保施工进度和质量。

引入工
程管理软件,对施工进度进行实时、动态监控和调整,及时发现并解决施工中的问题,确
保施工进度的顺利进行。

通过上述措施的实施,可以提高房建施工现场管理水平,解决施工中存在的问题,确
保房建项目的顺利进行。

浅谈施工现场管理

浅谈施工现场管理

浅谈施工现场管理摘要:施工工地的管理是工程建设中的一个关键环节,它的好坏不仅关系到工程建设的经济效益,而且还关系到工程建设的质量与效果。

然而,因为施工工地管理牵扯到许多复杂的因素,管理过程比较麻烦,因此,有些工作人员没有把它放在心上,主要体现在现场管理的制度体系落后,管理方法落后,不重视安全管理,这些都会影响到现场管理的成效。

文章结合自身的工作实践,阐述了施工工地管理的意义,分析了施工工地管理中存在的一些问题,并提出了一些解决办法。

关键词: 建筑工程;施工现场; 管理近几年来,伴随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑业也呈现出快速扩张的态势。

然而,伴随着建筑行业的快速发展,建筑行业的安全与质量问题也日益凸显。

如果这些问题得不到有效的解决,将会对企业的可持续发展造成很大的影响,甚至会给人们的生命和财产带来很大的危害。

所以,施工企业应该重视对施工现场的管理,利用各种新技术和新手段,对施工现场展开监督,并将其进行科学的分工,让现场管理变得更加有序和可靠。

一、建筑工程现场施工管理的意义1.1确保施工安全对施工现场展开科学化的管理,能够确保所有的工作都能顺利地开展,使每个施工步骤都能达到规范要求,降低施工的盲目性,进而提升施工的效率。

此外,标准化管理还能够科学地控制施工人员的行为,避免出现随意施工、不按规定施工的情况,确保施工安全,由于施工现场的管理是一个比较复杂的工作,牵扯到很多方面,其中有人员管理,施工工艺管理,材料管理等等。

哪一项工作做不好,都会影响施工质量,所以,必须要对施工现场管理工作进行科学的规划,并制定具体的施工现场管理方案,以提高施工现场管理的效率[1]。

1.2提升施工质量房屋建筑的目的是要将其用于生产、经营,或者是将其用于居住等,在建设的过程中,如果难以把好关,现场管理不够科学,势必会导致施工过程的混乱,对施工的质量产生影响,进而对人们的生命安全构成威胁。

而通过对施工现场进行科学的管理,能够让施工人员按照要求来进行施工,减少施工过程中的混乱,还能够对施工材料、工序等进行严格的检查,确保每一个施工环节都符合要求,从而提高施工质量。

浅谈施工现场技术管理

浅谈施工现场技术管理

浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展,施工现场技术管理也变得越发重要。

一个项目的成功与否,很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。

好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。

本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨,分析其重要性和应该注意的问题。

一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。

在施工现场,技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控,及时发现问题并加以解决,确保工程质量符合设计要求,达到标准。

2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。

合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作,有效节约成本,提高项目的经济效益。

3. 保障施工安全在施工现场,安全是最为重要的因素之一,技术管理要保障工人安全。

实施严格的技术管理措施,规范施工流程,加强安全教育培训,避免施工过程中出现安全事故。

4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度,保障工程按时完工。

及时发现问题、采取措施解决,规范施工流程,提高施工效率,确保项目按期交付。

二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识,但现实中很多人员素质不高,技术水平低下。

为了解决这个问题,企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔,提高其整体素质水平。

2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责,但经常出现信息不及时的问题。

为了解决这个问题,可以借助现代化的信息技术手段,建立信息管理系统,实现信息的实时传递和汇总,避免信息滞后导致的问题。

3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种,各自都有不同的技术标准和规范,导致施工过程中出现不一致的情况。

为了解决这个问题,可以建立统一的技术标准和规范,明确各项工作的要求,提高施工过程中的一致性和规范性。

4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场,技术管理手段相对落后,还停留在传统的纸质档案管理阶段。

为了解决这一问题,可以引入先进的技术管理软件,实现施工现场信息的数字化管理,提高管理工作的效率和准确性。

浅谈房屋建筑施工现场的质量与安全管理

浅谈房屋建筑施工现场的质量与安全管理

浅谈房屋建筑施工现场的质量与安全管理摘要:房屋建筑工程质量与安全管理是一个复杂的系统工程,涉及到企业、政府、建设方、施工方、监理方等多个主体。

各方在工程质量和安全管理中都承担着重要的职责,应共同努力,形成有力的合力,推动房屋建筑工程质量与安全管理水平的提高。

房屋建筑的质量安全直接关系到人们的生命财产安全,因此施工质量控制非常重要。

通过科学、规范的质量控制手段,可以严格按照标准和规范要求进行施工,从而有效保证建筑项目的质量安全。

该文针对房屋建筑施工管理中存在的问题提出了控制措施,以期为相关研究提供借鉴。

关键词:房屋建筑;现场;质量;安全引言房屋建筑工程是我国城乡建设的基本构成要素,其质量与安全直接影响到广大人民群众的生命安全和财产安全。

近年来,随着我国房地产市场的蓬勃发展,房屋建筑工程的质量与安全问题日益凸显,诸如工程质量事故、安全生产事故等不断发生,引起了社会各界的广泛关注。

如何提高房屋建筑工程的质量和安全水平,成为当前建筑业亟待解决的问题。

1房屋建筑工程管理的意义针对房建项目的管理工作,在实际管理过程中,需结合项目定位,对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。

因房建工程建设中存在建设项目较多,施工工期较长,不仅需要一定的物力、人力以及资金,且在工作中难免会存在安全隐患,因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。

同时受到各种因素的影响,若缺少一定的科学管理,会增加安全事故发生概率,进而造成人员伤亡与经济损失。

所以,开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。

同时,在合理的管控下,可准确落实施工现场个人管理职责,确保每道工序保质保量地完成。

2建筑工程施工质量与安全控制中存在的主要问题2.1质量管理不完善随着技术的发展,许多建筑工程的施工质量管理体系已经取得了显著的进步,但仍然存在许多问题,如设计、材料、结构等方面的差异,这些问题可能会严重影响施工的成本。

此外,许多施工单位缺乏有效的施工质量控制,从而加剧了施工安全风险,降低了施工效率,最终导致建筑工程质量未能达到预期的标准。

浅谈施工现场临时用电的安全管理

浅谈施工现场临时用电的安全管理

浅谈施工现场临时用电的安全管理(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程,其过程中存在许多安全隐患和风险。

建筑施工安全管理存在问题是不可避免的,但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施,以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨,并提出相应的对策措施。

1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中,安全管理制度不够完善,缺乏统一的标准和规范,导致施工现场的安全措施不够到位,安全事故频发。

没有明确的责任分工和监督管理制度,很难及时发现和解决安全隐患。

2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差,缺乏安全意识,对安全规定和操作规程不够重视,很容易出现安全事故。

特别是一些农民工和临时工,他们的技能培训和安全知识教育不足,增加了施工现场的安全风险。

3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱,材料堆放不合理,道路不畅通,施工设备摆放不当等,极易引发施工安全事故。

尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中,安全风险更大。

4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足,导致施工现场的安全设施不够完善,易造成施工人员的伤害。

比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。

二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设,建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案,明确责任分工和管理权限,加强对施工现场的日常监督和检查。

加强对施工管理人员的安全培训和技能提升,提高其安全管理水平。

2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育,增强员工的安全意识和责任意识,使他们深刻认识到安全事故的严重性,养成良好的工作习惯和安全操作规程,提高其自我保护能力。

3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理,保持施工现场的整洁和秩序,合理规划和布局施工现场,确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。

加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理,确保施工现场的安全生产。

浅谈施工现场管理的注意事项

浅谈施工现场管理的注意事项

浅谈施工现场管理的注意事项
对于建筑施工企业来说,每天要跟现场管理打交道。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。

建筑工程施工现场的各级管理人员,必需仔细做好相关的管理工作,保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。

1、留意平安管理。

以贯彻预防为主的方针,坚持平安管理的目的性,既管生产也要管平安。

在生产活动中,针对生产特点,对生产要素实行管理措施,有效地掌握担心全因素的进展与扩大,把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。

对全部参建人员都要求必需穿戴符合该项目所需求的平安防护装备,从而做到防患于未然。

做到有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态,消退和避开事故。

2、留意经济效益。

施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,在施工过程中,任一看似微小的铺张,累加起来,可能都会是一笔较大的开支。

现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时到处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝铺张和不合理开支。

任何时候在合理状况下降低成本、追求效益更大化都是企业长远进展的一个目标和原则。

3、留意科学合理。

施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程
合理,现场资源利用有效,现场定置平安科学,员工的聪慧才智能够充分发挥出来。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程,需要高度的协调和管理。

在实际的施工现场管理中,经常会出现一些问题,影响工程进度和质量。

本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨,以期提升施工管理水平,确保工程的顺利进行。

一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。

施工现场人员种类繁多、工种繁杂,如果人员管理不当,容易造成工人之间的冲突,影响工程进度和质量。

2. 安全管理不完善。

施工现场是一个高危的环境,如果安全管理不完善,容易导致施工事故,伤害施工人员,甚至影响到周围的居民和环境。

3. 施工进度难以控制。

施工过程中,常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响,导致施工进度难以控制,延误工程进度。

4. 资源管理不合理。

施工需要大量的物资和设备,如果资源管理不合理,容易导致物资浪费和设备损耗,影响施工成本和质量。

5. 施工质量监管不到位。

施工现场存在一些质量监管不到位的问题,比如施工材料的选用、施工工艺的执行等,容易导致工程质量问题。

二、解决方案针对上述问题,可以采取以下解决方案,提升施工现场管理水平:1. 加强人员管理。

建立健全的人员管理制度,明确各岗位职责和权利,加强对工人的培训和管理,解决工人之间的冲突,提升工作效率。

2. 加强安全管理。

建立健全的安全管理制度,加强对施工现场的安全教育,提供必要的安全设施和器材,加强安全巡查和监管,确保施工安全。

3. 合理调整施工进度。

对外部影响因素进行合理的评估和预判,制定合理的施工计划,做好相关准备,确保施工进度的顺利进行。

4. 合理管理资源。

建立物资和设备管理制度,加强对物资和设备的监管,减少浪费,延长设备的使用寿命,降低施工成本。

5. 加强质量监管。

建立健全的施工质量监管制度,加强对施工材料和工艺的监督,做好施工质量的检查和评估,确保工程质量。

浅谈装饰装修施工的现场管理与协调

浅谈装饰装修施工的现场管理与协调

浅谈装饰装修施工的现场管理与协调装饰装修施工过程中的现场管理与协调是非常重要的环节之一,它直接影响着施工效率和效果的好坏,对于施工现场的安全和整洁也有着举足轻重的作用。

这篇文章将从几个方面来浅谈装饰装修施工的现场管理与协调。

一、施工人员的管理施工人员是决定施工质量和效率的关键因素,因此在现场管理中需要对施工人员进行管理和指导。

首先要做好人员的招聘和培训工作,确保人员的素质和技能达到要求。

其次要设置岗位职责和责任,明确每个人员的职责和工作内容。

同时要建立完善的考核和激励机制,对表现优秀的人员进行奖励和表彰,对工作不到位的人员进行批评和惩罚。

二、施工工序的协调装饰装修施工工序繁多,需要进行协调和安排。

为了有效地避免工期的延误和工程量的浪费,需要按照施工进度和工序的先后顺序进行合理的调度和安排,同时要注意施工工序之间的衔接和配合,确保一项工序完成后能够顺利地进行下一项工序。

三、材料和设备的管理材料和设备是施工过程中不可缺少的元素,其管理与协调关注的主要是库存、采购和配送。

要做到材料和设备的库存量足够且充足,可以根据施工进度提前做好材料和设备的采购工作,并进行妥善的保管和管理。

对于材料和设备的配送,要考虑到时间和地点,确保材料和设备能够及时送到现场,在不影响施工的前提下尽量减少材料和设备的存留时间。

四、现场安全管理现场安全是装饰装修施工中必须要重视的问题。

在现场管理中,要制定和严格执行安全操作规程,对施工现场进行检查和监管,及时发现和处理存在的安全隐患。

同时要对施工人员进行安全培训和教育工作,增强它们的安全意识。

五、卫生保洁管理卫生保洁工作也是装饰装修施工中必要的环节,它关系到施工现场的整洁和环境卫生,也会影响到工人们的工作心理和身体健康。

在现场管理中,要制定并执行卫生保洁计划,及时清理现场垃圾和碎屑,保持施工现场的整洁和卫生。

综上所述,装饰装修施工的现场管理与协调工作不可忽视,需要从施工人员的管理、工序协调、材料和设备的管理、现场安全管理和卫生保洁管理等多个方面来进行。

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大,建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。

在建筑工程的发展过程中,施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。

建筑工程施工现场安全监督管理,作为确保施工现场安全的重要手段,对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。

本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。

建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理,以确保施工现场安全生产工作的落实。

其意义主要表现在以下几个方面:1. 保障工程质量和安全。

在建筑工程中,安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。

通过加强施工现场的监督管理,可以避免因工程质量问题而引发的安全事故,进而保障工程质量和安全。

2. 保障工人和公众的生命财产安全。

建筑工程施工现场是一个高危的环境,一旦发生事故就会带来严重的后果。

通过加强施工现场的安全监督管理,可以有效预防和控制施工现场安全事故,保障工人和公众的生命财产安全。

3. 提高工程建设效率。

安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全,还可以提高工程建设的效率。

通过严格的监督管理,可以规范施工行为,降低事故风险,进而提高工程建设的效率。

存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视,但目前在实际操作中仍然存在着一些问题,例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。

针对这些问题,需要采取相应的解决对策,以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。

具体包括:1.明确安全责任。

建筑工程中存在着多方参与的情况,需要明确各方的安全责任,明确施工单位、监理单位等的安全管理责任,确保各方各尽其责,形成安全管理责任共同体。

2.建立完善的安全管理体系。

建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容,通过建立全面的安全管理体系,提高施工现场安全管理的科学性和规范性。

浅谈施工项目现场管理

浅谈施工项目现场管理

项目 结 算带来 不必 要的 损失。
4 . 质 量监 控 要做到 事前 预 防
监理 方 一旦 进入 工 程质 量监 理 , 首 先 审查施 工 单 位 的施 工现 场 质量 管 理
1 . 建设 一流 的项 目管理 团队
项 目部任何 目标的实现都要以人为本 , 必须根据工程项 目的规模、 特点 、 工 期 的长 短 、 企 业对 该 工程 的期 望 目标 , 成 立 项 目组 织机 构 。 项 目经 理 作为 项 目整 个 实施过 程 的管 理 核心 , 一定 要 懂技 术 、 善 管理 、 敢 创新 、 会经 营。 其 他各 生产 组 、 材 料 动力 组 、 技 术质 量 组 安 装组 、 财务 劳 资组 、
的潜力 。
关键 词 : 质量 安全 ; 文 明施 工 ; 成 本 管理 ;
前言 :
施 工 现场 是 展示 企 业 形象 的窗 口 , 合 同履 约 建 筑 产 品生 产 的 车 间 , 发 扬 企 业文 化 的 阵地 , 企业 利润 创 造 的源 泉 , 一定 要 树 立 “ 干好 现 场 , 才 能赢 得 市 场” 的理念 , 实 现精 细化 管 理 。
4 . 1对工程 所 需 的原 材料 、 半成 品 的质量 进 行检 查和 控制
施工单位在人员配备 、 组织管理 、 检测程序 、 方法、 手段等各个环节上加 强管 理 , 明确对 材 料 的质 量要 求 和技术 标 准 。针对 钢 筋 、 水 泥 等材 料 多源 头 、 多渠道 , 对进场的每批钢筋 、 水泥做到“ 双控” ( 既要有质保书 、 合格证 , 还要有 材料复试报告) , 未经检验的材料不允许用于工程 , 质量达不到要求的材料, 及 时请退 出场 。
经 营预 算 组 、 行政 后 勤组 的人 员从 年 龄 、 知识 结 构 、 施 工经 验 、 数 量 上配 备 合 理, 实 现项 目管 理人 力 资源 的优 化 。 团队要 进 行全 面 的管 理 策划 , 确 定 工程 所要 实 现 的进 度 目标 、 质 量 目标 、

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心,亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。

建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。

下面将从这几个方面入手,浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。

一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步,其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。

地基处理的方法有很多种,常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。

在地基处理施工过程中,应注意以下几点:1. 检查地质情况,确定施工方法和方案。

2. 加强现场管理,确保施工安全。

3. 加强地基处理施工质量控制,保证地基处理质量。

4. 拟定施工计划,合理安排施工进度。

二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节,基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。

基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。

在基础施工过程中,应注意以下几点:1. 加强基础开挖质量控制。

2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。

3. 加强钢筋绑扎工作,确保钢筋的密度和钢筋到位率。

4. 控制混凝土浇筑施工质量。

三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏,在主体结构施工过程中,涉及到钢结构和混凝土结构两大类。

主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。

在主体结构施工过程中,应注意以下几点:1. 严格控制施工质量,确保施工符合设计要求。

3. 提前预判工程变化的可能性,制定出相应的施工方案。

4. 加强材料管理,严格按照施工工艺操作。

四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步,也是最关键的一步。

装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。

在装饰装修施工过程中,应注意以下几点:4. 加强材料管理,选用环保材料。

综上所述,建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的,必须深刻认识其重要性,养成高度的施工质量意识和安全施工意识。

浅谈施工现场安全管理常见问题及应对措施

浅谈施工现场安全管理常见问题及应对措施

全; 部分生产经营单位 安全意识不强 , 责任不落实, 投入不足 ; 安 全生产监督管理机构、 队伍建设 以及监管工作 亟待加强 。 对待施 工安全掉 以轻心 , 部分建筑施工现场 , 未能很好贯彻落 实国家的 有关建筑施工 安全 的规范,也一直存在重工程质 量、轻施 工安
全、 轻文 明施工、 重经济效益、 轻安全保障 , 着侥幸心理对待建 抱 筑施工安全 的被动局面 。下面从几个角度做重点论述:
建筑施工现场对国家有关的建筑施工安全规范和 《 建设工
故应把建筑施工安全 问题, 放在建设行业最高点、 最紧要的工作 来对 待。 坚持施工安全无小事, 把广大建筑施工人员作业环境的 安全要求和愿望 , 作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。
目前 , 建筑领域伤亡事故多发 的状况 尚未根本扭转 , 建筑 施 工安全极其严峻 ; 安全 生产基础 比较薄弱 , 保障体系和机制不健
和 出人 口防护棚 防护不到位或防护不严 , 未进 行工具化 、 且 定型
化防护; 部分 电梯井 口防护未做 到定型化和 工具化 ; 架体首层立 网没有进行全封 闭, 被违 规兼做通道现象较 为普遍 , 从而 也就造 成到处都存 在出入 口的危险; 安全 网普遍存在材质较差 ; 部分作 业人员高处作业未系安全带;部分工地存在对现场不戴安全帽 的管理疏散现象 。 () 5现场施工用 电不规范。 未完全落 实三级配 电二级漏 电保
多、 材质差和不 牢密; 立杆基 础不平、 不实, 且无 排水 措施 ; 架体 与建筑结构拉撑 点受力不符合 规范且不牢固 , 而架高超 2 m 的 4 脚手架 , 基本都未用连墙杆进 行规范的刚性连 结; 架体 内封 闭大
部分防护不到位或不规范 ;卸料平 台未能独立搭设或未完全独 立搭设的现象存在 ;也存在钢竹混搭和违规不进行架体卸载或

浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。

因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。

本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容,然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题,并提出了加强建筑工程安全管理的对策。

关键词:建筑工程;施工现场;安全管理;引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。

安全是质量和效益的前提,只要有事故发生,不论大小轻重,都将给工程建设的顺利进行带来阻碍,给企业的效益带来损失,给社会带来负担。

我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究,努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式,最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生,提高我国建筑施工安全生产水平。

1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作,进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。

建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。

纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。

横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。

施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态,是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。

1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理,根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)和相关文献研究,结合施工现场的情况,总结出施工现场发生的主要安全事故为十种:高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸,如表1所示;表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知,在施工现场面临的主要事故有十种,而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同:有的事故频繁发生,如高处坠落;有的事故不会经常发生,但一旦发生,就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响,如火灾事故。

浅谈施工现场安全管理

浅谈施工现场安全管理

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浅谈施工现场 安全管理
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对施 工 人 员 的 安 全 教育 : 重 于 安 全规 章 制 度 和 安 全 技 侧
术 、 想 意识 的教 育 。 其 在 日常 的施 工 活 动 中牢 固树 立 “ 思 使 安 全第一” 的思 想 . 他 们 做 到 “ 我 安 全 ” “ 要 安 全 ” 意 使 要 到 我 的 识 转 变 . 到 “ 不伤 害” 做 三 对 新 工 人 的 安 全 教 育 必 须 严 格 按 要 求 进 行 三 级 安 全 教
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浅谈施工现场的安全管理论文

浅谈施工现场的安全管理论文

浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要:安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针,近年来在工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工进程危险源多,作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。

纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。

落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,是安全工作的重点。

本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。

关键词:工程施工现场安全管理1我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。

当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探索施工过程的各种有害因素,研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,改进和完善安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。

由于施工现场的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。

几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,施工的安全势态仍然非常严峻。

然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。

既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。

施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。

如何做好施工现场管理

如何做好施工现场管理

如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节,对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。

下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。

一、建立健全管理机构体系首先,在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系,明确各级管理岗位的职责和权限。

管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定,合理配置各级管理人员,确保人员能力和数量的匹配,从而保证施工管理的高效性和专业性。

二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。

技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训,使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。

同时,要不断加强技术培训,提高人员的专业知识水平,让他们能够适应工程项目的要求。

三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境,因此,建立安全生产管理制度是至关重要的。

要建立并完善施工现场的安全管理制度,包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。

必要时,还要配备专业的安全管理人员,定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。

四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。

应建立材料设备采购计划制度,明确采购程序和流程,杜绝采购过程中的不合规行为。

同时,要对施工现场的材料设备进行严格监管,确保其质量和完好状态,防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。

五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。

要对现场施工进行全程监管,包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。

及时发现并解决施工过程中的各种问题,确保施工质量符合设计要求。

同时,要合理安排施工进度,制定详细的施工计划,确保工程按时完成。

六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持,包括设计院、监理单位、施工单位等。

要及时与相关部门进行沟通协调,了解各部门的要求和意见,解决施工过程中的各种问题,确保工程项目的顺利进行。

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浅议施工现场管理令狐采学摘要:建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。

随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。

但是,目前建筑施工安全生产形势十分严峻,重大施工生产事故时有发生。

因此重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务关键词:施工、安全、管理一施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。

施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。

另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。

可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

但是,施工现场管理的现状却令人堪优。

尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。

二施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。

预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。

施工企业内部也应制定各种规划来进行控制,同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。

如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度,在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。

三施工现场质量控制随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。

建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。

工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。

其内容主要包括质量监督和质量检验。

现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:1)、指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)、驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;3)、实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)、测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;5)、利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。

从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

近年来,现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。

例如,长江三峡工程建设监理部除了采取常规措施,还特别加强了下面三项质量控制措施,1)、对施工单位质量保证体系强化检查,包括对其质量检测机构的合同资质认证,对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度;2)、联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查,检查后对所发现问题进行现场讨论,分析其根源,还对施工中所发现的典型加以表扬、推广;3)、质量缺陷现场分析会,对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均组织有关责任人员,施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理,监理处有关人员召开现场分析讨论会,以教育、警示作用,避免出现类似问题。

工程项目治理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。

因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

(一)人的因素人的因素主要指领导者的素质,操纵职员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制,由于人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。

针对施工现场人员复杂及素质偏低,交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况,运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

要提高现场施工的安全性,使其不发生或少发生事故,其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素,全面掌握其基本特点,明确其对系统安全性影响的程度。

只有这样,才有可能抓住系统可能存在的主要危险源,采取有效的安全防护措施,提高系统的安全系数。

这里所强调的“预先”是指:无论系统处于哪个阶段,都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。

发现并掌握系统的危险因素。

那么作为现场的安全管理者,在工程的开工之前。

首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展,怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。

对以后的安全管理工作做到心中有数,掌控过去/现在/将来的危险源。

首先,应进步他们的质量意识。

施工职员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。

其次,是人的素质。

领导层、技术职员素质高。

决策能力就强,就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;治理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。

操纵职员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。

总之,在使用人的题目上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。

(二)材料控制材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以加强材料的质量控制,是进步工程质量的重要保证。

其内容主要是严格检查验收,正确公道地使用,建立治理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术治理,避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。

项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重,一般为60%-70%。

因而搞好现场材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金占用,充分发挥流动资金的经济效益。

从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。

在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。

进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。

进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。

材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。

施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。

供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。

现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。

班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。

(三)机械控制施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等公道选择机械的类型和件能参数,公道使用机械设备,正确地操纵。

操纵职员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操纵规程,并加强对施工机械的维修、保养、治理。

(四)方法控制施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。

施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。

往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。

为此主要应切合工程实际、能解决施工困难、技术可行、经济公道,有利于保证质量、加快进度、降低本钱。

(五)现场环境控制影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、透风、污染等。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严冷都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

尤其是施工现场,如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,应拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲洗等的危害。

同时应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整洁,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。

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