刍议建筑工程土建施工管理

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浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径

浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。

有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析，对现场管理控制措施进行了探讨1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。

然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。

它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。

实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。

因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

（2）工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。

它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2 加强土建施工现场的有效管理2.1 现场施工材料的有效管理材料的好坏是衡量建筑物是否合格的主要标准之一，所以在现场施工的时候对各个环节所要用到的材料要进行很好的掌控，凡事不符合规定标准的材料是不能够进入施工现场的，因为劣质的材料会影响施工的进度，甚至在竣工以后会影响客户的使用效果。

对于合格的材料也需要进行相应的管理，例如其发放、供应、采购、堆放等等都需要专门的人员来进行，如果这些必要的材料没有进行比较科学系统的整理，就会在使用的时候造成一定的麻烦，甚至不同质的材料互相会发生一些物理反应或者是化学反应，影响其使用效果，造成浪费，在一定程度上就会使得工程的成本增加。

土木工程建筑施工管理刍议

土木工程建筑施工管理刍议摘要：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理的主要内容，从加强设备管理，加强施工项目的质量管理，强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。

关键词：工程项目管理;进度控制;质量控制;成本控制一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。

⒈业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

⒉工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。

由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

刍议建筑工程建设中的现场施工管理

管理。主要讨论了现场施工管理的重要性和影响建筑工程质量的因素，得出了有效提高建筑工程建设中现场施工管理水平的措施关键词：建筑工程；现场；施工管理；安全
。
１进行建筑工程建设现场施工管理的必要性３．１建立并健全施工现场管理制度。加强建筑工程建设中的现１．１是建筑施工建设的内在要求。对建筑工程项目实施现场施场施工管理必须完善现场施工管理制度，确保施工现场的工作人员工管理是国家建筑施工建设的要求。控制施工工序，保证施工质量， பைடு நூலகம்的行为有具体的规定约束。现场施工管理制度主要包括以下几点：如果在现场施工过程中出现问题，会影响整体建筑工程的质量，延第一，施工单位统一发配胸牌，胸牌上标注个人信息、职称还有单位长工程施工时间。甚至会对施工工作人员的自身安全产生影响。所的公章，凭胸章进入施工现场。同时在施工现场要分开设置设备、材以，保证建筑工程项目的顺利施工，要加强工程项目的现场施工管料通道和工作人员进入施工地点的通道，防止不法分子混入施工现理。场，保证施工现场的安全。第二，所有工作人员在进入施工现场后必１．２是建筑企业发展的重要条件。加强建筑工程的现场施工管须佩带安全帽，避免意外发生。在每天施工之前，工程项目的技术人
的现场施工管理是建筑企业发展的前提。环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要２影响建筑工程施工质量的因素针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，确保各个施２．１人为因素。建筑工程的施工质量和工程管理人员、施工人员工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪综合素质、专业水平有很大的联系。对工程管理人员来说，应该在专费，因资源不足而延期。业的建筑知识结构下做正确的决策，为工程施工提供准确的技术指３－３加大对施工材料的管理力度。在工程施工现场，要加大对施导，很很强的日常管理能力，这才能保证建筑工程管理合理运行，保工材料的管理力度。严格把关施工材料的使用情况并及时进行材料证建筑工程的质量。而施工人员应该具备建筑相关的专业素养、高供给工作，例如建筑工程所需的水泥、钢筋等材料要记录好其使用超的建筑技术水平、思想素质较高、做事认真负责等特征，才能在工情况，每天清点材料数目，检查是否够第二天使用数量，如果不够那程项目施工中严格按照工程标准进行施工操作，保证工程项目的安么要及时做好材料供应工作。对于施工材料的管理要建立管理机金和自身安全。制，安排专门的人员进行管理，包括材料仓库管理人员、材料供应管２．２材料因素。建筑工程的质量和施工选用的材料有直接的关理人员等，严格控制材料的使用，对材料浪费现象要及时向工程管系。施工采购人员要对施工所需材料的质量、规格严格把关，按照施理负责人汇报，节省工程成本。在施工现场要注意材料安放的环境工材料要求进行选择。材料在施工现场的存储也要注意，如果不按条件，做好材料的防潮、防火工作，以免储存不当，破坏材料的使用照要求安放材料，会造成材料损伤，在施工中会对工程项目的质量性能，直接影响建筑工程的质量。造成威胁。同时在施工过程中也要按照要求科学合理的使用材料，３．４注重现场施工的质量管理。在现代市场理念的指导下，笔者避免施工人员因操作不当毁坏材料，造成严重的经济损失，还要保将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量、信誉、效益，三者是证不能在施工中为了节省成本偷工减料，建造豆腐渣工程，对人们相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质的身体健康和经济财产构成严重的威胁。量是建筑工程的灵魂所在。因此，在进行建筑工程施工场管理的过要树立“ 质量至上” 的核心管理理念，落实管理责任制度，思２．３施工的工具和设备。施工中使用的机械设备也会影响工程程当中，建筑的质量。在施工过程中选择机械设备要考虑设备的工作效率和想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的操作难易程度。为了减轻施工工作人员的工作强度，最好选择高科过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负技的操作简便的机械设备，既能保证建筑工程的质量，也能提高工责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现作效率，缩短工程竣工时间。在施工过程中要加强对设备的保护和质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要维修工作，技术人员要按照设备要求合理使用设备，保证设备的安的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕全。之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施２．４施工技术与施工工艺因素。对于施工技术与施工工艺而言，工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道是指在整个建设周期中所采取的组织措施、技术力案、检测手段与工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，施工组织设计等，在此力而所存在的问题也较为明显，如在制定施以达到确保建筑工程整体质量的目的。工组织设计之后小能严格执行，并且小注重施工过程管理，小制定参考文献【ｌ】符帆．论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理［Ｊ］．中小企业些切实可行的预防措施，会使工程施工质量受到严重影响。２．５环境因素。工程项目周边的环境也会对建筑工程的质量有管理与科技（上旬刊），２Ｏｌ４（９）．所影响。在对建筑工程项目施工过程中，要考虑到水文、地形、天气、【２】宋鹏．谈建筑工程建设中的现场施工管理『Ｊ】．科技视界，２０１４（１５）．当地社会的风俗、交通等因素，综合考虑这些因素，会影响建筑工程的整体设计，同时对工程的施工质量造成影响。３提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施

建筑工程土建施工现场管理方法刍议

建筑工程土建施工现场管理方法刍议摘要：随着我国社会经济的发展不断加快，作为基础建设行业之一的建筑行业得到了飞速发展。

在当前的经济市场中，更多的发展机遇也代表着更多的挑战，如何在竞争激烈的市场中占据核心竞争力，是当前建筑行业面临的重要问题。

而土建施工现场的管理作为建筑工程施工中的重要环节，它不仅能有效保障工程的整体施工质量与效率，更能严格控制工程建设成本，提升企业经济效益，从而保障企业长远发展获得有力的经济基础支持。

本文对建筑工程土建施工现场管理方法中存在的问题提出了分析与探讨，并就相关问题提出了改善措施，希望能为建筑行业的发展添砖加瓦。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理建筑工程的质量问题与广大人民群众的生活息息相关。

近年来，随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程土建施工过程中的现场管理问题也逐步重视起来。

在当前，由于土建施工中，难以避免会受到各类外界因素影响，导致施工管理存在一定问题，从而影响了建筑工程的整体施工质量，更为严重的情况下，甚至会引发安全事故。

因此，在建筑工程施工现场的管理部门必须严格规范监督施工管理工作，避免出现质量问题，相关管理人员可以通过采取各类措施对施工现场进行科学管理，一方面，能够有效保障工程质量质量，另一方面，更能有效提升施工单位经济效益与综合效益，帮助建筑行业得到进一步发展。

1.土建施工现场管理的作用建筑行业作为城市发展的基础设施工程，与城市发展、居民生活有着密不可分的关联。

土建施工现场管理不仅能够保障建筑工程的整体质量，更能有效提升工程建设的安全性与效率，有效控制建筑工程中的施工成本，帮助企业实现经济效益目标。

1.1建立良好形象在当前，我国经济飞速发展，建筑行业也随着经济发展而飞速发展。

但与此同时，社会群众对于建筑行业的要求也越来越严格，市场竞争也更加激烈。

在这种情况下，各施工单位想要获得长远发展，首先必须保障自身的施工效率与施工质量，从而保障在市场中的核心竞争力。

浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径

浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。

如何进行有效的现场管理，是每个建筑工程管理者和施工人员都需要认真思考的问题。

本文将从几个方面浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径，希望能给大家带来启发和帮助。

一、加强安全管理在建筑工程土建施工现场管理中，安全问题一直是最为重要和敏感的问题。

对于施工现场管理者来说，必须要高度重视施工安全管理工作，做好各项安全预防措施和应急处置预案。

首先要做好施工现场的安全防护，设置好警示标志、安全网、安全带等设施，保障施工人员的人身安全。

要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

要建立健全施工安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。

二、优化施工组织在建筑工程土建施工现场管理中，优化施工组织是提高施工效率和质量的关键。

管理者可以通过优化施工计划，合理安排施工流程和工序，避免施工过程中出现拥堵和交叉作业。

在施工现场要加强材料和机械设备的调配和管理，确保施工所需的材料和设备能够及时送达。

要合理安排人员的工作岗位和轮班制度，确保施工现场有足够的人手来保障施工任务的顺利进行。

通过优化施工组织，能够有效提高施工效率，降低施工成本，减少施工过程中的问题发生率。

三、加强项目进度管理建筑工程土建施工现场管理中，项目进度管理是至关重要的一环。

管理者需要根据工程实际情况，制定合理的施工计划，并对施工进度进行严格监控和管理。

通过及时更新施工进度表，掌握工程的实时进展情况，能够有效避免进度延误和影响整个工程的顺利进行。

要及时发现并解决施工进度中的问题和障碍，确保工期的顺利完成。

加强项目进度管理，能够提高工程的完成效率，保障工程的按时交付。

四、验收和质量管理建筑工程土建施工现场管理中，验收和质量管理是保障工程质量的重要环节。

在施工现场，管理者要对施工过程中的各个环节进行严格的监控和检验，确保施工质量符合设计规范和标准要求。

刍议建筑工程土建施工管理工作

刍议建筑工程土建施工管理工作摘要：科技的进步和社会的发展推动了中国城市化的进程，中国建筑业的竞争也越来越激烈。

优秀的建筑企业要在激烈的市场竞争中稳步发展，需要不断探索，积极学习先进技术，提高自身的施工技术水平。

同时加强土建施工管理，使施工设备更加先进，提高企业竞争力。

目前，我国民用建筑施工技术仍处于相对落后的水平，难以保证整个建筑工程的施工质量，在一定程度上阻碍了建筑企业的发展。

因此，为了提高民用建筑施工的技术水平，企业必须不断学习，加强现代技术的应用，利用科学技术的不断发展和管理方法的不断改进，促进土建工程技术质量的提高，保证整个工程的顺利施工。

确保施工质量，实现企业经济效益最大化。

关键词：建筑工程；土建施工；管理工作；分析引言随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求日益提高，对物质的需求也与日俱增。

对他们住的房子的需求也不像以前那么简单了。

因此，人们对房屋建筑质量的要求越来越高。

在此基础上，施工方对施工现场的管理提出了更严格的要求。

此外，为了在施工过程中有效节约成本，提高施工效率，需要提高施工现场的管理水平。

然而，我国建筑施工现场管理的现状却不容乐观。

虽然管理方式在不断创新，但还是存在很多问题。

因此，仍然需要改进和优化现有的问题，以确保建设过程的高效率，高质量和高安全性，从而帮助中国的社会和经济建设。

1优化土木工程施工现场管理的必要性一是优化土建工程施工现场管理，通过人力、物力、材料的合理配置，降低土建施工成本，有效控制整个工程的成本,提高整个项目的经济效益。

二是土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造更高的经济价值。

三是优化建设项目土建施工现场管理，有利于环境和生态效益的实现。

在生产过程中，施工不可避免地会产生水污染、空气污染、噪声污染等环境危害，对附近居民的日常生活造成一定程度的负面影响。

因此，施工方需要加强对土建工程施工现场的管理。

严格管控施工时间和流程，施工后的环境恢复可有效避免给周边居民带来问题。

刍议建筑工程土建施工管理工作

刍议建筑工程土建施工管理工作摘要：随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。

在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。

关键词：建筑工程；土建施工；管理策略1 建筑工程土建施工现场管理原则1.1 综合管理原则不同施工单位对土建施工质量的标准和施工现场管理方法存在一定差异，但是无论采取何种方法，都要提高对如下三方面工作内容的重视：（1）要结合工程项目实际需要确定技术条件、经济因素等方面工作。

（2）严格按照国家一级行业建筑质量验收标准确定工程项目管理标准。

（3）管理方式要上报给行政职能部门，在得到批准后方可投入使用。

1.2 动态管理原则现代建筑建设规模大，往往需要投入较长的施工周期，管理过程跨度大、专业内容多，需要将全过程动态管理理念贯彻落实到建筑工程土建施工现场管理工作中。

工作人员要在动态管理范围中明确各项管理内容，注意收纳人力、机械设备、施工工艺、现场环境等影响管理效果的各项因素，提前做好预测，制定应急方案，有针对性地加强管控薄弱环节。

项目管理人员要关注市场和工程变化，及时调整管理办法。

在土建施工中，受到人力、设备、技术等多种因素的影响可能存在一些不确定性，管理人员要对出现的问题采取灵活的处理办法，加强具体问题的细致分析，有效解决问题。

为此，在施工现场管理中需要充分考虑可能出现的问题及引发问题的各项因素，加强对市场和工程变化的了解。

2 建筑工程土建施工管理中存在的问题2.1 环境污染问题土建施工势必会引发环境污染问题，比如建筑垃圾和粉尘、废气的排放，对大气造成污染，给周围环境带来不良影响。

粉尘与废气影响空气质量，废水污染周围水环境，建筑垃圾引发固体废弃物污染。

刍议建筑工程的施工管理_0

刍议建筑工程的施工管理现阶段，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，建筑行业日军突起，数量不断增加。

建筑行业要想立于不败之地，一个好的工程施工管理是十分重要的。

本文对建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决策略，希望提供一些有价值的参考，从而提高建筑工程的施工管理水平，保证建筑工程质量。

标签：建筑工程；施工管理；问题；解决策略一、建筑工程施工管理中存在问题（1）缺乏完善的法律体制在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。

比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。

另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。

（2）安全管理问题施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。

根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。

安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。

（3）成本管理问题建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。

在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。

项目部中也存在很多问题，虽然有专門的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。

这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。

（4）施工队伍素质较低工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。

刍议建筑施工管理

刍议建筑施工管理摘要：当前，在建筑市场竞争日渐激烈的这种趋势下，建筑施工企业不但要提高施工技术，还必须要注重施工管理，实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为，提升建筑施工企业经济效益。

而在每一个建筑项目施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

施工技术员的工作将直接影响工程的质量、工期及成本。

笔者结合多年的施工管理工作，深刻地认识到施工管理工作也是一门技术。

关键词：建筑;施工管理;组织管理;人际关系1、要全面了解建筑工程概况我们都知道，要做好每一项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才有利于更好地开展工作。

对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作，必须有备而战。

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。

要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、有目标的组织协调建筑施工中，基层施工技术的关键工作之一是实行有目标的组织协调控制。

施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

建筑工程土建现场施工管理方法探讨

建筑工程土建现场施工管理方法探讨作为建筑工程的重要组成部分，土建施工在工程实施过程中起着至关重要的作用。

土建施工管理是指对土建施工过程中各个要素进行有效的管理和协调，以确保施工的进度、质量和安全都能得到有效的保障。

本文将重点探讨建筑工程土建现场施工管理的方法及其实际应用，旨在帮助工程管理者和施工人员更好地认识和掌握土建施工管理方法，提高土建施工管理的效率和质量。

一、施工前的准备工作在土建施工管理中，施工前的准备工作是至关重要的，它直接影响到后续施工的顺利进行。

要对工程施工图纸进行认真审核和探讨，确保在实际施工过程中图纸的准确性和合理性。

要进行施工队伍的组建和分工，明确责任，合理分配工作任务。

还需准备好施工所需的各种材料和设备，并对施工现场进行规划和布置，确保现场的安全和整洁。

二、施工过程中的监督和检查在土建施工过程中，及时的监督和检查对于保证施工的质量和进度至关重要。

要加强对施工现场的监督，确保施工人员严格遵守安全规定，保证现场安全。

要对施工工艺和质量进行定期检查，及时发现和处理施工中的问题，确保施工的质量和安全。

还要对施工进度进行跟踪和监督，确保施工按计划进行，及时发现并解决施工延误的问题。

三、施工中的问题处理在土建施工管理中，经常会遇到各种问题和困难，要善于处理和解决这些问题，确保施工的正常进行。

要及时调整施工计划和流程，适应实际施工情况的变化，确保施工的顺利进行。

要加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决施工中可能遇到的问题和矛盾。

还要善于总结施工中的经验和教训，为今后的施工工作提供参考和借鉴，提高施工管理的水平和质量。

四、施工后的总结和验收。

刍议建筑工程土建施工管理

刍议建筑工程土建施工管理摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。

目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。

然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。

因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。

关键词：建筑工程；土建施工管理；解决措施引言：随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。

土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。

因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，提高建筑工程土建施工管理水平，提升建筑工程经济效益和社会效益。

一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义1.1促使施工企业不断提高经济效益土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。

土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。

加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。

1.2促进施工企业不断提高竞争力建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。

施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。

建筑工程管理中的施工管理刍议

建筑工程管理中的施工管理刍议摘要：在现代建筑工程的发展过程中,施工管理是一项特别重要的工作内容,为了保证建筑项目的施工质量,确保施工安全,需要加强对建筑工程的施工管理力度,提高建筑工程效益。

当前,我国经济社会迅速发展,建筑规模随之扩大,这对建筑施工管理提出了新要求。

本文主要就建筑工程施工管理进行了阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；改革创新；1、建筑工程施工管理的概述关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。

其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。

简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。

综合其本质也是一个有偿服务的过程———向业主提供专业化服务并收取相应报酬。

按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

2、影响施工项目质量因素的管理2.1 人的管理领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。

一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。

另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着量才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

浅谈建筑工程的土建施工管理

浅谈建筑工程的土建施工管理摘要：当前，我国的建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题，要解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。

关键词：土建施工项目；质量管理；成本管理大新华府一期项目位于浦口区，该项目占地面积16万㎡，总建筑面积28.8万㎡，为异形柱框架剪力墙结构，共计26幢住宅，7幢商业。

对于该项目的土建工程来说，建筑结构的质量可以决定建筑的使用寿命，也会直接影响到人类的生命健康。

随着经济的不断发展，人民物质文化的提升，对于建筑物的质量要求越来越严格了，建筑物在满足美观的同时，要兼备内在使用功能的完整性，土建工程的质量就是关键。

因此，作为施工企业，提高施工技术，落实施工管理，完善管理制度，提高施工人员的技术水平和文化水平，才能保障建筑工程的质量，促进建筑工程的不断发展。

一、土建施工项目的质量控制1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。

同时，施工单位依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2质量影响因素2.1自然条件影响土建施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

2.2未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。

必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

2.3建筑结构使用问题建筑物使用不当，亦易造成质量问题。

如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

试论建筑工程土建施工现场管理有效方法

试论建筑工程土建施工现场管理有效方法摘要：随着国内对建筑工程的需求量增加以及城市化进展的步伐加快，建筑工程行业得到了迅速的发展。

做好建筑工程中的土建施工现场管理，是保障建筑工程质量的基础。

本文通过建筑工程日常对土建施工现场管理进行详细的阐述，提出笔者自己对土建施工现场管理的建议和意见，以期与相关行业同事之间相互参考学习。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施；方法土建施工现场管理对建筑工程有着重要的作用，因此，做好土建施工工程现场管理以及采用有效方法是土建工程现场管理中必须解决的问题。

1.土建施工现场管理的必要性在建筑工程中，土建工程是基础，在土建工程施工中，大部分的作业都是在施工现场进行。

因此可以认定做好土建施工的现场管理，是保证土建施工企业经营活动以及后续工序开展的有力保证。

随着建筑工程的发展，土建工程的质量决定了土建施工企业的形象和能力，土建施工企业为了更好的获得工程项目建设，就必须做好土建工程的现场管理，并重视现场管理在土建工程质量管控中的重要性。

另一方面，土建工程的现场是土建施工企业的主场，也是施工人员通过专业手段以及相应的施工工艺来完成生产任务的场所，作为场所，就必须有对应的管理进行配合。

对土建工程现场管理的严格是保证施工现场秩序正常以及施工质量的重点。

因此对土建工程现场的管理就是通过合理、科学的手段和方法，做好施工现场的组织协调，保证施工现场的安全和高效生产。

同时，企业在管理中存在的问题会在现场管理中体现出来，包括对专业工艺的操作要求等。

土建工程项目建设的根本是在保证施工进度的基础上确保工程的质量，这也就意味着，需要土建施工企业制定现场管理规范书，并根据时机情况加强自身的企业现场施工管理，针对施工现场可能遇到的问题，做好目标和解决措施的预控。

2.土建工程施工现场管理的作用2.1保证土建工程质量对土建工程的现场管理可以保证现场工序的按序施工，避免因为现场人员过多造成的现场混乱，在一定程度上可以提高工作效率，保证工程质量。

浅谈建筑工程的土建施工管理

浅谈建筑工程的土建施工管理摘要：建筑工程土建施工管理对建筑工程施工有十分重要的意义，建筑企业要加强施工管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；土建工程；施工管理1、建筑工程中土建施工管理的重要性1.1、在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。

在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，根据工程实际情况合理控制成本，项目将产生直接的盈利；除此之外，土建施工是管理工作比较集中，管理工作比较繁重的阶段，保证不同专业交叉作业有条不紊，不同的管理方向并行不悖，是土建工程施工顺利推进的前提。

1.2、推动建筑企业实现社会效益由于建设项目土建现场管理内容复杂，易受各种目标和管理因素的影响，妥善处理各种外部因素，不仅对促进项目自身发展具有重要作用，而且可以减少施工对人们日常生活的干扰，从而达到达到双赢的局面2、影响建筑工程土建施工管理的因素(1)人为因素的影响人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的。

作为主体，需要进行决策、操作、组织等一系列的管理工作，因此工程实施人员的专业技术和管理能力是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工顺利完成。

(2)环境因素的影响目前，我国环境污染比较严重，国家十分重视环境保护和污染控制，还颁布了一些相关的法律法规，在施工过程中可能产生污染和环境破坏的各个方面都进行严格的监测。

周围环境对工程管理的影响越来越严重。

在施工过程中，必须妥善处理废水对周围水、灰尘和焚烧垃圾对大气质量的影响，以及建筑垃圾和固体废物对环境的破坏。

在施工管理中必须注意这些危害，以最大限度地减少环境污染和破坏。

(3)机械设备的影响。

机械设备是施工的主要工具，可以有效地提高工作效率，降低劳动强度，但配置和使用不当会造成失业、浪费，甚至发生安全质量事故。

建筑工程土建施工管理的初步探讨

建筑工程土建施工管理的初步探讨摘要：近年来，经济的发展对于促进建筑行业进步发挥了重要的作用，土建施工是建筑工程中的一部分重要内容，使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素，加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。

本文针对加强土建施工管理的措施进行了较为深入的探讨，对于提高土建施工管理水平具有十分重要的作用。

关键词：建筑工程；土建施工；管理前言在建筑工程土建施工管理中，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。

土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。

然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。

因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平。

1土建施工管理的意义1.1提高企业信誉及竞争力土建施工企业必不可少的经营活动就是向社会提高优质的建筑产品，施工企业要想提高企业的经济效益，就应采取科学合理的管理提高工程质量，并对工程造价与施工工期进行合理控制造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响，在土建企业经营活动中，企业十分重视施工管理1.2企业效益明显提高因土建施工人员都工作在露天及相对危险的环境中，人流量较大，因此发生事故也相对具有较高的频率。

而加强土建施工管理，能够明显降低发生事故的可能性，并有效结合人财物，使施工效能明显提高，以免浪费施工材料，并节约施工减少成本，进而提高企业经济效益。

2土建施工管理中的常见问题2.1现场施工人员的安全意识不高在土建施工现场，许多施工人员都缺乏基本的安全意识，工程建设的基本前提就是安全，并且安全关系到整个工程的进度。

在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。

浅谈建筑工程土建施工现场管理有效方法

浅谈建筑工程土建施工现场管理有效方法摘要：本文对土建工程施工现场管理进行了分析，首先阐释了现场管理的重要性，然后分析了当前建筑工程土建施工现场管理的现状，最后结合工作实际提出了一些建议，以期为今后土建工程施工现场管理提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题与对策土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。

土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术和管理方案，这也直接关系到行业的整体发展。

为了做好土建施工管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。

为此，下面重点围绕这一问题展开讨论。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性现阶段，人们对建筑工程要求的不断提高，因此要打造专业化建筑工程团队、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施。

而这一系列举措可以有效提高土建施工现场管理效率。

加强现场管理不仅能够提高本企业的形象与质量，而且能够吸引更多的行业人才的加入。

除此之外，企业要想紧跟时代的步伐、获得迅猛的发展，制定严明的管理制度是必不可少的。

因此，建筑企业优化建筑工程土建施工现场管理有着极其重要的意义，这一举措的实施，不仅能够提升建筑工程质量，还可以达到改善建筑行业市场风气的效果，继而推动了整个的建筑行业快速发展。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状2.1 施工现场安全事故发生概率高现阶段，因施工人员的安全意识差而引发施工场地安全事故的概率极高。

建筑施工作业环境大多为室外、高空作业，存在许多的安全隐患，而施工人员在施工过程中，对安全问题不加以重视，则极易引起安全事故。

2.2 施工现场监管力度不够对于许多的施工团队而言，其施工管理人员对工作过于疏松，工作积极性差且消极怠工，对工程施工过程监管力度不够，未及时发现施工过程中的一系列问题，继而导致工程质量下降。

2.3 管理流程不完善土建工程现场施工期间有固定的流程，按照既定流程施工可以提高施工效率，深入落实管理计划，提高施工质量。

刍议如何加强建筑工程土建施工现场管控

刍议如何加强建筑工程土建施工现场管控摘要：如今建筑行业竞争激烈，为在建筑市场中获得良好的发展实力，应提高对施工现场的管控。

土建工程作为建筑施工的基础内容，施工现场的管理效果将直接影响到工程的顺利开展与最终的建设质量水平，为此要提高重视程度，采取科学化的措施强化建筑工程土建施工现场的管控，确保建筑工程顺利推进。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管控经济的发展推动了建筑行业的快速进步，建筑行业也迎来了全新的发展形势，市场竞争激烈。

新的工程技术、工艺等大量出现，建筑工程的质量水平也得到大幅度提升。

土建作为建筑工程项目的基础内容，强化土建施工现场管控能够为工程质量的提升提供保障。

为此要提高对土建工程施工现场的管理控制力度，采取科学化的措施开展管理工作。

一、建筑工程土建施工现场管控的意义建筑工程施工具有一定的复杂性，并且建设时间长，为顺利实现工程建设的目标，就需要保证工程质量达标。

就目前土建工程建设而言，很多外界因素会对土建施工产生影响，导致土建工程施工并不十分稳定。

为使工程质量得到强化，就需要管理者积极开展多元化的管理工作，对施工现场的管理理念、方式进行创新优化，降低施工现场各种隐患的发生机率，确保建筑企业能够获得巨大的经济效益以及良好的发展前景。

在现阶段背景下，人们对建筑工程的要求日渐提高。

建筑工程中的土建施工效果将直接影响人民群众的财产以及生命安全[1]。

在保证土建工程施工质量的情况下，管理者要采取科学化的管理方式确保施工现场管理水平提升，明确分析和总结影响土建工程施工的因素，为建筑企业创造良好的效益。

在建筑市场竞争加剧的环境下，建筑企业为实现自身持续、稳定的进步，就需要强化自身的整体实力与竞争力，管理者要提高对建筑工程土建施工现场管控的重视程度，科学分析处理问题，找到合适的路径方法推动建筑行业的发展，并形成良好的企业形象。

二、加强建筑工程土建施工现场管控的策略1、健全施工现场管理制度建筑工程土建施工现场的环境具有一定的复杂性，由于施工人员数量多，因此施工现场的管理难度也是比较大的，会影响土建工程施工的有序推进。

刍议土木工程建筑施工管理

刍议土木工程建筑施工管理摘要：土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展關键词：土木工程；建筑施工；管理；一、施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口。

首先，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。

要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。

要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。

建立“安全违章曝光台”。

以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

其次，要加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。

首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。

其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。