刍议土木工程施工建设项目管理
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是一个涉及多方面知识和技能的领域。
土木工程项目的施工管理涉及到多个方面，如进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
本文将探讨土木工程施工项目管理的重要性、挑战和解决方案。
土木工程施工项目管理的重要性在于其关乎项目的质量。
土木工程施工项目的质量是衡量项目成功与否的重要标准。
只有对施工项目进行全面的管理和控制，才能保证项目的质量达到要求。
土木工程施工项目管理的重要性在于其对项目安全的管理。
施工项目的安全是重中之重，只有做好安全管理工作，才能有效地保障项目人员的生命安全和财产安全。
可以看出土木工程施工项目管理对项目的成败至关重要，只有加强对施工项目管理的重视，才能有效保证项目的最终成功。
二、土木工程施工项目管理的挑战土木工程施工项目管理面临着诸多挑战，这些挑战主要表现为管理、技术和人员等方面的挑战。
土木工程施工项目管理的技术挑战主要表现在技术的更新和应用。
随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习和掌握新的施工技术，保证项目施工的先进性和科学性。
土木工程施工项目管理的人员挑战主要表现在人员的素质和能力。
项目管理需要协调和管理多个不同岗位的人员，要求项目管理者具有优秀的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目中的各项工作。
三、土木工程施工项目管理的解决方案针对土木工程施工项目管理面临的挑战和问题，可以制定一些解决方案来加以应对。
对于管理挑战，可以采取科学的管理方法，比如采用项目管理软件对项目进行全面的管理和控制，建立健全的管理制度和工作流程，提高项目管理的效率和水平。
对于技术挑战，可以加强科技创新和技术培训，引进和应用新的建筑施工技术，提高项目的施工效率和质量。
对于人员挑战，可以加强人员培训和管理，提高项目管理者和施工人员的素质和能力，提高团队协作的效率和水平。
土木工程施工项目管理是一个重要且复杂的领域，需要项目管理者具备全面的知识和能力，只有通过科学的管理方法和持续的努力，才能有效地解决项目管理中存在的问题和挑战，保证项目的最终成功。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是土木工程领域中非常重要的一环，它涉及到工程的组织、协调、施工、质量控制等方方面面。
随着社会的不断发展和技术的不断进步，土木工程施工项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将对土木工程施工项目管理进行探讨，分析其重要性及现状，并就如何更好地开展土木工程施工项目管理提出建议。
一、土木工程施工项目管理的重要性土木工程施工项目管理是工程项目中的核心环节。
它涉及到工程项目的进度、质量、安全、成本等多个方面，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
土木工程施工项目管理可以有效控制工程进度。
在工程项目中，时间往往是非常宝贵的资源，因为时间的推迟会导致工程项目的成本增加、客户满意度下降等问题发生。
通过合理的施工项目管理，可以及时发现问题，及时解决问题，保证工程项目按时完成。
土木工程施工项目管理也可以保证工程质量。
工程质量是工程项目的生命线，没有好的质量，工程项目就难以取得成功。
通过施工项目管理，可以及时发现并解决工程质量问题，确保工程项目的质量达到规定标准。
土木工程施工项目管理也可以保障工地施工的安全。
在工程项目中，安全往往是首要考虑的问题，因为一旦发生安全事故，往往会导致不可估量的损失。
通过施工项目管理，可以有效地预防和控制安全事故的发生。
可以看出，土木工程施工项目管理对于工程项目的顺利进行有着非常重要的作用。
土木工程施工项目管理在我国已经有了长足的进步，但是仍然存在一些问题。
施工项目管理水平不够。
由于土木工程施工项目管理的复杂性，很多施工单位的管理水平还比较低，无法完全满足工程项目的需求。
施工项目管理手段单一。
目前，很多施工单位还停留在传统的施工项目管理手段上，对于新的管理手段还不够熟悉，导致在管理效率上存在一定问题。
施工项目管理队伍短缺。
随着工程项目的复杂化和大型化，需要很多具有高水平的管理人才，但是目前我国施工项目管理队伍还比较短缺，这也制约了土木工程施工项目管理的发展。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指在土木工程施工过程中，根据工程设计以及项目管理的要求，对施工进度、质量、预算等进行统筹协调和控制的一系列管理活动。
项目管理的目标是实现工程的高质量、高效率和高安全完成。
本文将就土木工程施工项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的难点及解决方法、以及项目管理的技巧和体系等方面进行探讨。
土木工程施工是一个复杂的过程，涉及多部门、多人员的协调合作。
如果缺乏合理的管理机制和管理手段，就难以保证工程的安全性、质量性和进度性。
因此，土木工程施工项目管理的重要性凸显。
首先，土木工程施工项目管理有助于确保项目的质量。
通过项目管理，可以对工程施工中的每一个环节进行严格把控，发现问题及时解决，提高施工质量，降低质量事故的发生率。
其次，土木工程施工项目管理可以优化施工进度。
项目管理的核心是协调和配合，通过对施工计划、进度安排的合理调整和控制，可以使工程施工一天比一天更加高效、有序。
在保证工程质量的前提下，节约完成工期，降低工程成本。
最后，土木工程施工项目管理还有助于保障工程安全。
在土木工程施工中，施工作业面临着种种风险和挑战，包括物料、设备等资源的管理，安全文明施工，职业健康防护等。
通过项目管理，将所有危险因素尽量控制在一定的范围之内，从而保障工程施工的安全性。
土木工程施工项目管理的流程分为规划、实施、监督三个阶段。
1.规划阶段规划阶段是项目整个过程的核心阶段，主要涉及眼前要完成的工作，包括工程建设的范围、目标、需求、方案、时间、品质等指标的制定。
在规划阶段中，需要明确工程的目标和范围，制定工作计划，建立项目组织架构，明确责任管理制度，具体包括编制项目计划书、立项申请、招标方案等。
2.实施阶段实施阶段是整个项目的具体实施过程，主要包括物资议价、人员配备、现场施工、验收等。
在实施阶段中，需要进行综合协调，以确保施工进度和工程质量，具体包括实施施工策划和安排、现场管理、质量管理、安全管理等。
土木工程建筑施工管理刍议
土木工程建筑施工管理刍议摘要：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理的主要内容，从加强设备管理，加强施工项目的质量管理，强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。
关键词：工程项目管理;进度控制;质量控制;成本控制一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
⒈业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
⒉工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
刍议土木工程项目现场施工管理
刍议土木工程项目现场施工管理摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。
从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，从而带动这一行业的良性发展。
然而，就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。
本文笔者立足于这个问题展开讨论，并结合我国土木工程现状进行深入分析，希望能够带动这一行业的进步发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策施工管理存在于土木工程的每一个环节，不论是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。
现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑，只有科学合理的管理模式和管理方法，才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。
一、土木工程管理基本要求土木工程所涉及到的要素有很多，它的运行也需要多个单位的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。
伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展，土木工程数量也在逐渐增多，受到管理方式和管理水平的制约，施工阶段的安全事故频频发生。
尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。
基于此，笔者认为土木工程管理想要取得突破，应该从以下三方面着手：1.1目标的明确性任何一项工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。
由此看来，在施行工程管理的时候，一定要有一个明确的目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。
1.2管理的科学性一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。
并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指在土木工程施工过程中，通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制，达到优质、高效、安全、节约的施工目标，确保工程质量和时限的施工管理活动。
土木工程施工项目管理的重要性不言而喻，对于工程的整体进度、质量、安全和成本都具有至关重要的作用。
在土木工程施工项目管理中，需要综合运用工程管理、技术管理和质量管理等多个方面的知识，以实现项目目标。
一、土木工程施工项目管理的基本原则1. 精细化管理原则：通过科学的方法、技术和手段，对土木工程施工进行全面细致的管理，确保各项施工活动有条不紊地进行，避免浪费和低效率的现象。
2. 经济效益原则：在保证施工质量和安全的前提下，尽量节约资源、减少成本，提高土木工程施工的经济效益。
3. 安全生产原则：将安全生产置于首要位置，不断加强施工现场的安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
4. 环境保护原则：在土木工程施工项目管理中，要重视对施工过程中对环境的影响，采取必要的措施保护环境，确保施工活动不对周围环境造成损害。
5. 质量控制原则：强调对土木工程施工过程的全过程质量管理，确保工程质量符合设计要求。
6. 法律法规原则：遵守国家法律法规，严格按照相关标准和规范进行土木工程施工管理。
1. 施工组织设计土木工程施工项目管理的第一步是施工组织设计。
施工组织设计是指在土木工程施工期间，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确定各种施工资源的投入和各项施工任务的分工和配合，并将其形式化为文件的一种活动。
施工组织设计应充分考虑土木工程的施工特点、工程环境、资源条件和其他相关因素，合理安排施工项目的各个方面，并形成相应的文件，供施工过程中参考和执行。
2. 施工进度管理土木工程施工项目管理的关键之一是施工进度管理。
施工进度管理是指通过合理的计划和组织，对土木工程施工过程中的各项活动进行有效的控制和协调，以保证工程按时按质地完成。
在施工进度管理中，要合理分解工程任务，制定详细的施工进度计划，并不断跟踪、调整和控制施工进度，以及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工项目管理是指对土木工程建筑施工项目进行组织、计划、指挥、协调、监督和控制等一系列活动的过程。
随着我国经济的快速发展，土木工程建筑施工项目日益增多，项目规模不断扩大，项目管理的难度也在逐渐增加。
如何提高工程项目的管理效率和质量，已成为当前土木工程建筑施工领域亟待解决的问题。
土木工程建筑施工项目管理旨在通过科学的管理方法和先进的工具技术，对施工项目进行有效的组织和管理，以确保项目按计划、按质、按时完成。
项目管理可以有效地控制项目的成本、进度和质量，提高项目的管理水平和竞争力，为我国土木工程建筑行业的发展提供有力支持。
在国际上，许多发达国家已经广泛应用项目管理理念和方法，取得了显著的效果。
我国土木工程建筑施工行业也正积极探索和引入项目管理的先进经验，加快推动土木工程建筑施工项目管理水平的提高，促进行业可持续发展。
【这就是背景介绍的内容，谢谢】。
1.2 研究意义项目管理在土木工程建筑施工中的应用具有重要的意义和价值。
土木工程建筑项目通常规模庞大，涉及多方面的工程和资源，项目周期长，涉及的人员和设备繁多，管理复杂。
通过项目管理，可以有效地协调和整合各方资源，有序推进项目进度，提高项目执行效率，降低项目成本，确保项目质量，从而实现项目目标。
项目管理能够提供科学的方法和工具，帮助项目管理人员对项目进行全面、系统的规划、组织、指挥和控制，提高项目管理水平和决策效率。
通过实际案例的分析和研究，可以挖掘项目管理中存在的问题和难点，总结经验和教训，提出解决方案和改进建议，为我国土木工程建筑施工中项目管理的优化和提升提供参考和借鉴。
对我国土木工程建筑施工中项目管理应用进行研究具有重要的实践意义和推动作用。
1.3 文献综述文献综述部分是本文的重要组成部分之一，通过对相关文献的梳理和总结，可以帮助读者更好地了解我国土木工程建筑施工中项目管理应用的现状与发展趋势。
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用随着我国经济的快速发展和城市化进程不断推进，土木工程建筑施工项目也日益增多，项目规模不断扩大。
在土木工程建筑施工中，项目管理是非常重要的一环，它决定了工程的质量、进度和成本，直接关系到项目的成功与否。
项目管理在土木工程建筑施工中有着非常重要的应用价值。
一、土木工程建筑施工项目管理的概念土木工程建筑施工项目管理是指对土木工程建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
它涵盖了项目的各个方面，包括项目的建设目标、项目的计划、项目的资源、项目的成本、项目的质量、项目的进度和项目的风险等。
项目管理的核心是要确保项目能够按照预定的目标和计划实施，达到预期的效果。
在土木工程建筑施工中，项目管理主要涵盖以下几个方面的内容：2. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它包括项目预算的编制、成本控制和成本分析等内容。
项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内按时完成，并在项目实施过程中合理控制成本，以保证项目的经济效益。
3. 项目质量管理项目质量管理是项目管理的基础工作，它包括项目质量目标的确定、施工质量的控制和检验以及质量问题的处理等内容。
项目质量管理的目标是确保项目建设的质量达到国家标准，并在项目实施过程中及时发现和解决质量问题，以保证项目的安全和可靠性。
5. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的关键环节，它包括项目风险识别、风险评估和风险应对等内容。
项目风险管理的目标是在项目实施过程中及时发现和应对各种风险，以保证项目的顺利进行。
以上几个方面是土木工程建筑施工中项目管理的主要内容，它们相互联系、相互作用，构成了完整的项目管理体系。
在实际应用中，土木工程建筑施工中的项目管理主要有以下几个特点：1. 多项目并行由于土木工程建筑施工项目一般规模较大，所以往往同时进行多个项目的施工。
这就要求项目管理能够同时对多个项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保每个项目都能够按时按质完成。
刍议土木工程建筑施工管理
刍议土木工程建筑施工管理摘要：土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展關键词：土木工程；建筑施工；管理；一、施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口。
首先，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。
建立“安全违章曝光台”。
以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
其次，要加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。
其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施摘要：我们国家的建筑行业近几年发展的非常迅猛，而土木工程在进行施工的过程当中，所面临的问题也越来越多，传统的施工方法已经无法有效的满足现阶段的需要。
对土木工程实际的施工来说，科学的、合理的管理方法起到非常重要的作用。
本篇文章就简单的介绍了土建工程的施工项目进行管理的概念，并且也进一步的分析其中存在的一些问题，对于存在的问题也提出一些比较有效的解决方案。
关键字：土木工程；施工项目；问题；对策导言质量安全问题是企业能够生存下去的关键所在，只有确保质量的安全，才可以使企业在越来越激烈的市场环境当中具有核心的竞争能力。
而土木工程的施工项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对确保工程的质量安全有着非常关键的作用。
本篇文章就土木工程当中的施工项目进行管理的过程当中存在的一些问题进行了简单的论述，并且也进一步的提出了比较有效的管理方案，土木工程的施工项目管理水平不断的提高，能有利于我们国家的建筑行业更快、更加稳定的发展。
1土木工程施工项目管理的概述土木工程的施工项目进行管理的过程就是对整个土木工程的项目进行管理的过程。
主要的内容有：对项目可行的方案详细的、全面的进行调查、对项目施工的地点全面的勘察、设计的阶段以及后期的施工等。
对一项工程来说，建筑的施工工作是确保建筑物质量最为重要的一项内容。
对土木工程的施工项目进行管理主要的目的就是运用科学的管理方法对施工的项目合理的、科学的进行规划以及监管，在现阶段能够使用的资源下更加稳定、更加快速的完成项目的施工，在确保施工的工期以及建筑物的质量前提下一定要尽量降低对资源的消耗，减少建筑成本的投资，从而得到最大的经济收益。
施工项目的管理主要的内容都包含：“一规划，四方面的控制，四个管理，一个协调”。
一规划就是指对施工项目的管理进行制定规划书，而四方面的控制指的就是，在对建筑进行施工的过程当中一定要对整个施工项目的施工进度、安全、质量以及成本有效的进行控制，对施工项目而言，按照合同当中的时间按时的完工、确保质量安全、一定要对安全的问题严格的进行监管、减少成本的支出，上述都是非常重要的组成部分，因此，四方面的控制主要包含的内容特别的重要。
刍议土木工程施工项目控制管理
刍议土木工程施工项目控制管理摘要：施工阶段的管理工作是土木工程项目管理的重中之重，其管理效果的好坏对整个工程项目的安全、质量、进度及成本控制将会产生重要影响，而施工企业承担在这个阶段项目实施的首要任务。
因此施工企业在这个阶段所开展的项目管理工作就成为整个项目管理工作的关键。
关键词：土木工程；施工项目；控制管理引言：土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，是现代工程项目施工企业管理工作的重点。
作为土木工程施工项目的管理者，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。
一、土木工程施工项目存在的主要问题1.1招、投标管理不规范招投标管理的不规范主要体现在，一是地区和行业间的保护现象仍较严重，在招标过程中虚假现象屡见不鲜；二是承包方给出的价格不合理。
1.2全面落实项目法人制目前，国内土木建设项目的投资和运行都呈现出多元化的态势，一些是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制模式进行运作，而一些则是筹资组建一个单位，再加上国有企业的“官”实质上是由上级任命的，这些人的短期行为会影响项目管理，使项目管理出现混乱的局面，要解决这种多元化的混乱局面，就要积极努力全面落实项目法人制。
1.3设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应承认的责任，但却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
1.4合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标时，说的是一套，在施工时执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。
刍议土木工程施工建设项目管理
刍议土木工程施工建设项目管理土木工程涵盖的范围比较广，最为常见的就是房屋建筑工程、道路桥梁工程和水利工程。
土木工程的施工管理主要包括对工程施工质量的监控管理、对施工进度的调控、对工程项目成本的控制等三个方面的核心工作，我国目前土木工程施工管理方面还存在不少的问题，对工程的顺利开展有一些阻碍。
文章首先分析了我国土木工程施工建筑项目管理的现状，然后分析了土木工程施工建设项目管理过程中存在的主要问题，最后结合自己的经验提出了提高施工项目管理水平的具体方法。
1、土木工程建筑施工管理现状一般大型的土木工程具有施工周期长、工序多、项目量大等特点，要想工程开展的顺利，建设项目施工管理至关重要，土木工程施工的管理需要承包方、投资方和施工方一起协调配合完成，从而实现工程项目的合同目标，实现工程预计的社会效益及经济效益。
目前我国的土木建筑市场的竞争相对激烈，加上现代的施工技术、设备、工艺的更新，不是土建公司还没有完全更上时代的步伐，在设备配置、人才培养、技术水平等方面还无法满足现在建筑的需求。
同时施工现场的管理缺乏，或者施工管理人员的专业素质、专业管理水平不够，导致建设项目施工管理存在很大的漏洞，对整个土建公司造成较大的影响。
对于土建工程的投资方，最为关注的是施工的质量、施工的成本造价和施工的进度，因为管理的松散，导致施工成本提高、工期延误、存在质量问题等，要想改变这个局面就需要加强对土木工程建设项目施工管理，就需要构建以工程项目成本造价为基础，以工程施工质量为核心，以工程施工进度为标准的三位一体的施工管理体系。
根据工程施工现场实际，制定完善的质量检查管理方案，和施工队签署质量目标协议，扩大工程监理队伍的建设力度，加强对施工现场的巡查，对施工质量的监管。
2、建筑施工中存在的问题及其原因2.1技术质量方面的问题现在的很多建筑对施工技术的要求都比较高。
涉及到的行业也逐渐增多，比如高层建筑来说对电气设备的安装技术要求就比较高，不仅要实现电气设备本身的功能，还有做到高效节能、使用方便、美观大方等。
刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策
刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策摘要：社会发展的进步让土木工程的开展引起人们高度关注，而土木工程中施工项目的开展尤其需要做好相应的质量管控，只有其质量得以保证，土木工程的建设才能够持续进行，其建设的发展才能够持久。
相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目质量管理的路径，让其质量因为管理的优化而得以保证。
基于此，本文主要是强调如何做好土木工程施工项目中的质量管理工作，进而为高工程的总施工质量，建立良好的企业口碑，塑造良好的企业形象提供借鉴。
关键词：土木工程；质量管理；措施近年来，我国对土木工程的重视力度加大，在工程项目质量管理上更加严格，工程施工，自然是管理的重要一部分。
同时，施工的管理的质量也关系着工程的质量以及施工人员的人身安全。
1 土木工程项目的施工特点首先，土木工程项目的构成是借助于大量的诸如翻斗车之类的大型工具和设备，以及施工所需的工程材料组成的，由于设备庞大，施工材料较多，因此占用了大量的空间，这些外在条件造就了土工工程与别于其他工程类的施工环境，必须是在露天的环境下去操作和施工，也因此，施工经常受环境和气候变化影响，施工质量的好坏也和气候天气等因素有直接关系。
其次，土木建筑工程没有固定的成型产品，它是根据客户的实际需求去做的，因此，质量的衡量和验收也需要一定的技术标准来支持，由于土工工程施工是在固定场所完成的，因此，施工后等待需方验收合格后，要转移工作场所，这是无法回避的。
2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题2.1 监理机制不完善监理工作是对施工过程中的项目进行合理的控制，但是在实际的施工作业过程中，经常会发生施工现场并没有专业的监理人员对工程进行监理，并且一些监理人员不具备丰富的工作经验的情况，监理实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念淡薄都极容易导致监理问题的发生，极容易导致项目漏洞的存在。
监理机制的不完善，不仅会影响监理工作的正常开展，以及监理工作人员积极性的发挥，而且还会影响项目质量的管理和控制，影响项目的有效进行，从而导致监理工作的进行形同虚设，难以发挥积极有效的作用。
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用土木工程建筑施工在我国的发展日益壮大，项目管理在其中起着重要的作用。
项目管理是土木工程建筑施工中的一项重要的管理工作，它负责对项目进行全过程的计划、组织、指导、协调和控制，实现项目的目标。
本文将就我国土木工程建筑施工中的项目管理应用进行探讨，并对其进行刍议。
我国土木工程建筑施工中的项目管理应用已经得到了广泛的应用。
在土木工程建筑施工中，项目管理涉及项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、安全管理等诸多方面，需要对项目的各个环节进行精细化的管理。
在实际的施工中，项目管理应用了一系列的管理工具和技术，比如进度计划软件、成本控制系统、质量管理体系等，这些工具和技术都可以有效的提高施工的效率和质量，确保项目的圆满完成。
我国土木工程建筑施工中的项目管理应用仍然存在一些问题。
一方面，土木工程建筑项目通常由多个工种、多个分包商组成，施工过程中存在着各种不确定性因素，如设计变更、材料供应延误等，这些都会对项目的进度和成本造成影响。
我国土木工程建筑施工中的管理水平和管理方法还有待提高，部分施工单位对项目管理的重视度不够，管理手段和方法比较粗糙，使得项目管理成效不尽人意。
在此基础上，我们需要对我国土木工程建筑施工中的项目管理应用进行刍议。
项目管理应用需要进一步创新。
在项目管理工具和技术方面，我们需要不断引入先进的管理方法和工具，比如信息化技术、物联网技术等，以提高施工管理的精细化水平。
项目管理应用需要加强标准化和规范化。
施工单位需要建立完善的项目管理制度和管理流程，统一规范工程管理行为，确保管理的科学性和合法性。
还需要建立完善的绩效评价体系，对项目管理工作进行定期评估和考核，提高管理水平。
项目管理应用需要注重人才培养。
土木工程建筑施工项目管理需要一支专业、高素质的管理团队，需要不断培养和引进管理人才，提高施工管理水平。
我国土木工程建筑施工中的项目管理应用在不断的完善和提高中，但在实际应用中还有一些问题存在。
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 常定
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施常定摘要：随着社会的进步，土木工程的开展引起人们的高度关注。
而土木工程中施工项目的开展尤其需要做好相应的项目管理，才能使土木工程持续进行，其建设的发展才能够持久。
相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目管理的路径，本文就土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并积极探索相应的措施，希望可以为土木工程施工项目的优化提供借鉴。
关键词：土木工程;施工项目；项目管理；问题措施前言：在当前我国现阶段社会发展过程中，相应的土木工程项目越来越多，这些土木工程项目的具体施工建设确实也在较大程度上有效促进了我国社会的快速发展，并且在很多方面都发挥出了较为理想的积极作用价值。
所以很多施工企业将施工管理作为重要的管理方向，以此来提升企业运营成本及企业竞争力，因此，相关人员要对土木工程施工项目的管理予以优化和研究，对其存在的问题进行深入剖析和解决，真正促进其管理质量的提升。
1 土木工程施工项目管理的重要意义近些年来，在对建筑工程进行施工的过程当中，因为施工质量的监管力度没有到位，就会常常发生质量安全问题，土木工程的施工质量监管制度的不完善是导致质量安全问题发生的主要因素。
在对土木工程进行施工的过程当中，因为质量控制相关的制度体系不是特别的完善，在进行施工的过程当中比较缺乏严格的监管体系，从而就会致使建筑工程施工企业，没有对质量问题进行监管，从而就会导致安全问题发生。
所以，－定按照工程实际情况，利用有效措施来对土木工程的施工质量问题进行提高，并且还可以有效的提升土木工程施工的质量安全，更好的保障建筑能够顺利安全的进行施工。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题2.1质量管理缺少监管任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的。
质量管理不能表面化，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义。
由于工程一般施工牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量下降，影响公司的社会定位和品牌形象。
刍议土木工程项目的施工管理
刍议土木工程项目的施工管理摘要：运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的基本要求。
因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的，本文就当前的施工项目管理谈几点看法。
关键词：土木工程项目管理施工管理质量管理一、土木工程项目施工进度管理所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。
对此笔者主要从施工进度管理职责与控制施工进度两方面进行论述：（一）施工进度管理职责（1）制定施工进度计划。
施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
（2）监督施工进度计划的执行情况。
在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。
当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。
由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
（4）当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时，要及时上报并与业主沟通。
（二）对施工进度进行控制1.影响施工进度的因素。
土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。
在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。
刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策
刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策摘要：目前，我国社会主义建设正处在发展的黄金时期，各行各业都有着长足的进步，土木工程建设也是如此。
随着我国人民思想认识水平的不断提高，人们越来越关注与自身生活密切相关的各类事物的质量问题。
土木工程施工要摆脱传统思想的束缚，加强施工管理过程中的质量控制，引入国内外先进的质量控制理论并应用到实际施工之中，切实提高施工质量，减少使用者和施工单位不必要的经济损失。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理一、土木工程质量管理特点1、由于建筑工程是建筑实体形成的过程，因而土木工程质量管理水平关系着房屋建筑质量，为此，要求当代施工单位在工程项目开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重规范化执行建设程序，由此达到最佳的质量管控状态。
2、土木工程项目在实施过程中呈现出周期长且各阶段紧密联系、制约的特点，为此，要求当代施工单位在质量管理过程中必须对工程项目全过程进行质量监督，从而规避某一阶段施工中凸显出的质量问题而影响到整体工程施工水平。
3、由于土木工程项目在实施过程中呈现出质量要求不一、结构类型不一、整体性强、建设周期长等特点，因而增强了土木工程质量管理难度。
二、土木工程施工项目质量的控制对策1、建立责任制体系确定项目经理责任制，由项目经理全面负责项目的有效推进，将责权利紧密相联；施工企业完善监督机制，通过定期督查反馈和考评监督项目经理履职尽责；对项目管理责任、建设承包方责任、施工班组责任一一明确到单位、到岗位、到个人，形成单位协调，岗位负责，个人尽责，失责必究的良好局面。
2、优化设计工程设计图纸是开展施工的基础。
在开展施工之前，应全面研读设计图纸，对其设计理念、实现目的、工程技术等熟稔于心。
结合设计图纸，对施工现场进行细致勘察，综合考察地质特点、细部特征、民风民俗、气候温差、降水规律等外部环境，对施工中遇到的困难和问题进行充分预估并做出相应预案。
要广集群智，充分采纳各专业人士的意见，在人员队伍、机械设备、用材用料、质检验收等方式确定标准。
谈土木工程施工项目管理
谈土木工程施工项目管理摘要：本文对我国当前土木工程建设项目管理进行了实践研究，解决实际操作中存在的问题。
首先从工程的各个方面阐明项目管理在土木工程施工中的重要性，然后针对具体问题提出可行的解决方案，最后讨论项目管理在土木工程施工中的重要性，以提高土木工程施工中项目管理的重要性。
提升未来土木工程建设项目的管理水平，以下是一些建议。
关键词：土木工程；工程质量；工程承包；施工安全；监理介绍建设项目由不同的参与单位实施，承担不同的建设和管理任务。
主要参与单位有：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、劳务单位、监理单位、材料供应商、政府相关部门等。
参与建设工程的单位种类繁多，各个单位的工作内容和性质各不相同，因此需要各个单位和工作内容之间进行专门的协调和管理，因此建设项目管理的任务就是在确保工程质量的同时确保工程安全。
一、项目管理在土木工程中的作用1.质量控制是土木工程施工管理的主要管理目标如今，土木工程施工质量已成为人们普遍关注的问题。
施工中常见的质量问题包括：原材料进厂不达标、预制混凝土未按照原材料配合比要求添加、钢筋焊接质量不达标、防火防水工程质量不符合要求等问题发生，导致土木工程质量下降。
质量控制关系到施工过程的安全和建筑物的正常使用，在工程建设过程中，质量控制首先坚持预防为主的原则，按照计划、实施、检查、检验的周期系统地进行。
2.合同管理在土木工程施工管理中的重要性建设的每个阶段都需要一份工程合同，其中规定了建设的标准和目标，也包含了对合同双方的各种约束。
与建设工程有关的合同包括总承包合同、施工合同、劳动合同、供货合同、咨询合同等。
合同管理包括控制和管理合同的签署、履行、修改和终止，以及所有合同的规划。
然而，在建筑市场，合同管理人员往往法律意识淡薄，施工方经常擅自更改合同细节，建筑企业为了增加利润，通过降低工程质量来损害重要合同，这些问题都可能导致违规行为。
因此，合同管理是建设项目管理的重要内容之一。
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用随着我国经济的快速发展，土木工程建筑施工的项目日益增多，项目规模也越来越庞大复杂。
为了保证施工项目能够顺利进行，并达到预期的质量和效益目标，项目管理在土木工程建筑施工中的应用变得日益重要。
本文将对我国土木工程建筑施工中的项目管理应用进行探讨和刍议。
在项目管理中，项目计划是非常重要的环节。
土木工程建筑施工项目往往涉及多个工程和专业，且工期长、工作量大，项目计划的合理性对项目的成功实施至关重要。
在项目计划的制定过程中，需要考虑项目的目标、工作内容、资源分配、工期计划等因素，并制定详细的进度表和工作分解结构图等。
还需要根据项目的实际情况不断调整和优化项目计划，确保项目能够按时完工。
项目管理中的组织管理也是一个关键环节。
土木工程建筑施工项目往往涉及多个单位和部门的合作，项目管理需要统筹协调各方资源，明确各方的职责和任务，并建立有效的沟通机制。
而在实际操作中，项目管理团队应做到及时解决和协调资源紧张、人员调动、技术问题等各类突发情况，确保项目能够顺利进行。
项目管理中的质量管理也是非常重要的。
土木工程建筑施工项目的质量要求非常严格，质量问题可能对项目产生巨大的影响。
在项目管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定严格的施工规范和验收标准，保证工程质量符合相关要求。
应加强对施工过程中的质量控制，包括施工现场的巡查和监督、材料的检验和验收、关键节点的把控等。
项目管理中的风险管理也是不可忽视的。
土木工程建筑施工项目涉及多个环节和多方面的风险，如工期风险、成本风险、技术风险等。
在项目管理中，应进行风险评估和风险分析，及时制定相应的应对措施。
在施工过程中，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工作业的安全。
我国土木工程建筑施工中的项目管理应用具有重要的意义。
通过合理制定项目计划、做好组织管理、加强质量管理和风险管理，能够提高土木工程建筑施工项目的效益和质量，推动我国土木工程建筑事业的发展。
刍议土木工程建筑施工管理
刍议土木工程建筑施工管理摘要：现在，我国经济发展迅速，公共住房建设仍随着经济发展不断发展进步。
土木工程是建筑工程的一个重要分支，是我国建筑业的重要基础。
目前，我国公共建设管理中还存在一些严重和消极的方面，对建设工程质量和人民生命财产安全产生了一些严重影响。
本文首先分析了我国基础设施发展的现状和存在的问题，然后阐述了改善和解决一个包含一些重要思想和行动的问题的斗争。
关键字：土木工程建筑；施工管理；问题；对策一、引言土木工程管理主要是指对施工的各个环节进行措施的管理和交付，以实现土木工程施工的保质保量。
一般来说，它通常包括对项目成本、项目进度水平、工作安全和质量的管理和监控，以及对资源、技术技术、设备、人力资源和合同的管理。
施工管理是整个项目不断成功和改进的重要一步，它在整个项目的管理中起着重要的作用。
因此，做好施工管理工作是保证施工顺利进行的首要任务。
整个建设项目。
土木工程在我国经济发展中占有重要地位，但在其实施工作中也存在威胁经济发展的事情和可能威胁人民生命财产安全的工作，跟踪变化和改进，监测，管理和改进它们。
二、我国土木工程建筑施工管理存在的问题2.1土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
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刍议土木工程施工建设项目管理
发表时间：2017-03-09T10:00:18.130Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：彭长生[导读] 摘要：近些年来，随着城市化步伐的加快，农村的新农村建设也在如火如荼的开展，在城市化和新农村建设的过程中，涉及到建筑工程、水利工程、桥梁道路工程等，这些都是土木工程的范畴。
前言
土木工程涵盖的范围比较广，最为常见的就是房屋建筑工程、道路桥梁工程和水利工程。
土木工程的施工管理主要包括对工程施工质量的监控管理、对施工进度的调控、对工程项目成本的控制等三个方面的核心工作，我国目前土木工程施工管理方面还存在不少的问题，对工程的顺利开展有一些阻碍。
文章首先分析了我国土木工程施工建筑项目管理的现状，然后分析了土木工程施工建设项目管理过程中存在的主要问题，最后结合自己的经验提出了提高施工项目管理水平的具体方法。
1、土木工程建筑施工管理现状
一般大型的土木工程具有施工周期长、工序多、项目量大等特点，要想工程开展的顺利，建设项目施工管理至关重要，土木工程施工的管理需要承包方、投资方和施工方一起协调配合完成，从而实现工程项目的合同目标，实现工程预计的社会效益及经济效益。
目前我国的土木建筑市场的竞争相对激烈，加上现代的施工技术、设备、工艺的更新，不是土建公司还没有完全更上时代的步伐，在设备配置、人才培养、技术水平等方面还无法满足现在建筑的需求。
同时施工现场的管理缺乏，或者施工管理人员的专业素质、专业管理水平不够，导致建设项目施工管理存在很大的漏洞，对整个土建公司造成较大的影响。
对于土建工程的投资方，最为关注的是施工的质量、施工的成本造价和施工的进度，因为管理的松散，导致施工成本提高、工期延误、存在质量问题等，要想改变这个局面就需要加强对土木工程建设项目施工管理，就需要构建以工程项目成本造价为基础，以工程施工质量为核心，以工程施工进度为标准的三位一体的施工管理体系。
根据工程施工现场实际，制定完善的质量检查管理方案，和施工队签署质量目标协议，扩大工程监理队伍的建设力度，加强对施工现场的巡查，对施工质量的监管。
2、建筑施工中存在的问题及其原因 2.1技术质量方面的问题
现在的很多建筑对施工技术的要求都比较高。
涉及到的行业也逐渐增多，比如高层建筑来说对电气设备的安装技术要求就比较高，不仅要实现电气设备本身的功能，还有做到高效节能、使用方便、美观大方等。
在对安装技术提高了很高的要求，在细节方面处理要到位，不然就会带来很多的问题。
现在的建筑风格已经不单单是可以居住，还有干净、整洁、舒适、安全、大方、美观。
达到房屋的整体框架设计、朝向，小到每一根管线的施工，都有严格的要求。
但是现在的施工单位技术水平还无法满足这些高要求，同时在土建施工过程中引进的一些新工艺、新技术、新设备让很多的施工人员感到陌生，也会带来一系列的问题。
2.2工程施工现场的管理的问题
建设项目工程现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。
国家及相关管理部门对于建设项目的施工现场管理也做出了一些规定，在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前建设项目施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的建设项目工程施工。
现在建设项目施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。
主要体现在建设项目施工现场施工材料、工具、施工设备的摆放方面乱，施工完，施工现场也不清理，施工产生的垃圾不管，导致现场的卫生清洁十分差。
施工现场的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，有时会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，导致工期被延误。
2.3施工现场管理没有制度方面的保障
在建设项目施工管理的工程中，施工的管理制度是不够完善，没有针对性，因为现场管理制度有漏洞或者不完善，导致建设项目施工现场不好开展。
基本没有施工管理方面的标准和制度。
这就造成了很多因为施工管理缺乏导致的工程事故，给施工单位带来较大的损失。
2.4建设项目施工现场成本控制不到位
建设项目施工的工程量比较大，其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在建设项目施工的过程，在一些小的工程项目施工完成后没有对没有用完的施工材料、设备进行管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料浪费，增加了施工的成本费用，对施工现场的成本控制不利，施工现场对人员的安排不科学合理，造成很多人力资源浪费，增加了施工的成本。
这样就增加了施工单位的成本负担，对于整个工程的预算和施工计划的顺利进行不利。
3、提高土木工程施工建设项目管理的方法 3.1提高土建施工人员的综合素质水平
加强施工人员的专业技能和技巧经验十分重要，很多的土建工程出现工程事故大多都是因为施工人员对施工的技术等专业知识掌握不够，在施工操作时出现问题，导致了工程事故的发生。
对于任何一个工程来说，施工安全必须要放在第一位，所以对于施工人员要定期做安全方面的培训教育，提高施工人员的安全意识。
比如说对电工、焊工要求操作水平达到要求并且要持证上岗，在施工前对其做专业的技能培训，以确保施工的技术方面不出现问题。
提高施工的效率，对员工的生活条件进行改善，采用“多劳多得”的工资制度，调到员工工作的积极性和主动性。
3.2建设完善土木工程施工管理制度
土木工程施工管理制度的制定必须要结合施工现场的实际情况来制定，制定的管理制度要科学合理，具有针对性，主要要包括对施工安全、施工质量、施工成本控制、施工进度等的管理规范。
制定好施工制度以后要严格按照制度来对建设项目施工实施规范化管理，在施工管理的过程中，如果发现制度处理不合理的地方要及时的给制度制定的部门反映，完善施工的制度。
让建设项目施工管理有制可依，有据可查，进而保证施工的安全和施工的质量。
3.3土建施工材料质量的管理
土木工程施工材料是施工质量的基本保证，所以在施工材料的采购方面一定要把关好材料的质量，如果质量不过关，材料的价格再便宜也不要，施工材料的验收一定要专业，应依据相关的项目施工需求，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备很好的社会信誉，具备良好的质量保证。
4、土木工程建设项目的施工管理创新
4.1管理观念上的创新
土建公司的高层管理者要对土木工程施工管理足够的重视，加大对施工管理的资金投入，用高薪引进一些先进的管理型人才，和培养一批具备高素质、高水平、强责任心的管理人才，在建设项目管理方面提倡创新管理方案，多给管理者提供创新想象、发挥的控制，以市场的需求作为出发点，让管理者认识到创新管理的重要性、持久性、迫切性，落实好建设项目施工管理创新。
4.2加强对土建工程施工现场的管理
对于土木工程建设项目来说，施工现场的管理是土木工程施工质量、施工进度、成本控制及施工安全管理的基础，所以应该加大对建设项目施工现场的监管力度。
在施工的材料、设备工具的管理方面，现场的施工管理人员要严格要求每一个现场施工人员妥善保管施工现场的物品，用完存放指定的位置，如果发现某些员工对施工的用品乱扔，之间罚款，以此来约束施工员工的不良行为习惯，慢慢养成良好的习惯，让现场看着干净整洁，尽然有序，可以加快施工的进度，确保施工的安全。
4.3技术创新
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
5、结束语
文章从四个方面对土木工程施工建设项目管理进行了较全面的分析，也提出了3点管理上的建议和三点管理创新方面的建议，希望能给大家提供一些参考。
参考文献：
[1]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，02：191-192.
[2]吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016，02：208-209.[3]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版），2015，04：24-26.。