刍议土木工程施工建设项目管理

刍议土木工程施工建设项目管理

发表时间：2017-03-09T10:00:18.130Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：彭长生[导读] 摘要：近些年来，随着城市化步伐的加快，农村的新农村建设也在如火如荼的开展，在城市化和新农村建设的过程中，涉及到建筑工程、水利工程、桥梁道路工程等，这些都是土木工程的范畴。

前言

土木工程涵盖的范围比较广，最为常见的就是房屋建筑工程、道路桥梁工程和水利工程。土木工程的施工管理主要包括对工程施工质量的监控管理、对施工进度的调控、对工程项目成本的控制等三个方面的核心工作，我国目前土木工程施工管理方面还存在不少的问题，对工程的顺利开展有一些阻碍。文章首先分析了我国土木工程施工建筑项目管理的现状，然后分析了土木工程施工建设项目管理过程中存在的主要问题，最后结合自己的经验提出了提高施工项目管理水平的具体方法。

1、土木工程建筑施工管理现状

一般大型的土木工程具有施工周期长、工序多、项目量大等特点，要想工程开展的顺利，建设项目施工管理至关重要，土木工程施工的管理需要承包方、投资方和施工方一起协调配合完成，从而实现工程项目的合同目标，实现工程预计的社会效益及经济效益。目前我国的土木建筑市场的竞争相对激烈，加上现代的施工技术、设备、工艺的更新，不是土建公司还没有完全更上时代的步伐，在设备配置、人才培养、技术水平等方面还无法满足现在建筑的需求。同时施工现场的管理缺乏，或者施工管理人员的专业素质、专业管理水平不够，导致建设项目施工管理存在很大的漏洞，对整个土建公司造成较大的影响。对于土建工程的投资方，最为关注的是施工的质量、施工的成本造价和施工的进度，因为管理的松散，导致施工成本提高、工期延误、存在质量问题等，要想改变这个局面就需要加强对土木工程建设项目施工管理，就需要构建以工程项目成本造价为基础，以工程施工质量为核心，以工程施工进度为标准的三位一体的施工管理体系。根据工程施工现场实际，制定完善的质量检查管理方案，和施工队签署质量目标协议，扩大工程监理队伍的建设力度，加强对施工现场的巡查，对施工质量的监管。

2、建筑施工中存在的问题及其原因 2.1技术质量方面的问题

现在的很多建筑对施工技术的要求都比较高。涉及到的行业也逐渐增多，比如高层建筑来说对电气设备的安装技术要求就比较高，不仅要实现电气设备本身的功能，还有做到高效节能、使用方便、美观大方等。在对安装技术提高了很高的要求，在细节方面处理要到位，不然就会带来很多的问题。现在的建筑风格已经不单单是可以居住，还有干净、整洁、舒适、安全、大方、美观。达到房屋的整体框架设计、朝向，小到每一根管线的施工，都有严格的要求。但是现在的施工单位技术水平还无法满足这些高要求，同时在土建施工过程中引进的一些新工艺、新技术、新设备让很多的施工人员感到陌生，也会带来一系列的问题。

2.2工程施工现场的管理的问题

建设项目工程现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。国家及相关管理部门对于建设项目的施工现场管理也做出了一些规定，在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前建设项目施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的建设项目工程施工。现在建设项目施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。主要体现在建设项目施工现场施工材料、工具、施工设备的摆放方面乱，施工完，施工现场也不清理，施工产生的垃圾不管，导致现场的卫生清洁十分差。施工现场的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，有时会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，导致工期被延误。

2.3施工现场管理没有制度方面的保障

在建设项目施工管理的工程中，施工的管理制度是不够完善，没有针对性，因为现场管理制度有漏洞或者不完善，导致建设项目施工现场不好开展。基本没有施工管理方面的标准和制度。这就造成了很多因为施工管理缺乏导致的工程事故，给施工单位带来较大的损失。

2.4建设项目施工现场成本控制不到位

建设项目施工的工程量比较大，其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在建设项目施工的过程，在一些小的工程项目施工完成后没有对没有用完的施工材料、设备进行管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料浪费，增加了施工的成本费用，对施工现场的成本控制不利，施工现场对人员的安排不科学合理，造成很多人力资源浪费，增加了施工的成本。这样就增加了施工单位的成本负担，对于整个工程的预算和施工计划的顺利进行不利。

3、提高土木工程施工建设项目管理的方法 3.1提高土建施工人员的综合素质水平

加强施工人员的专业技能和技巧经验十分重要，很多的土建工程出现工程事故大多都是因为施工人员对施工的技术等专业知识掌握不够，在施工操作时出现问题，导致了工程事故的发生。对于任何一个工程来说，施工安全必须要放在第一位，所以对于施工人员要定期做安全方面的培训教育，提高施工人员的安全意识。比如说对电工、焊工要求操作水平达到要求并且要持证上岗，在施工前对其做专业的技能培训，以确保施工的技术方面不出现问题。提高施工的效率，对员工的生活条件进行改善，采用“多劳多得”的工资制度，调到员工工作的积极性和主动性。

3.2建设完善土木工程施工管理制度

土木工程施工管理制度的制定必须要结合施工现场的实际情况来制定，制定的管理制度要科学合理，具有针对性，主要要包括对施工安全、施工质量、施工成本控制、施工进度等的管理规范。制定好施工制度以后要严格按照制度来对建设项目施工实施规范化管理，在施工管理的过程中，如果发现制度处理不合理的地方要及时的给制度制定的部门反映，完善施工的制度。让建设项目施工管理有制可依，有据可查，进而保证施工的安全和施工的质量。

3.3土建施工材料质量的管理

土木工程施工材料是施工质量的基本保证，所以在施工材料的采购方面一定要把关好材料的质量，如果质量不过关，材料的价格再便宜也不要，施工材料的验收一定要专业，应依据相关的项目施工需求，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备很好的社会信誉，具备良好的质量保证。

4、土木工程建设项目的施工管理创新