刍议建筑工程施工中的项目管理
刍议工程施工项目管理
刍议工程施工项目管理刘红滨南采油厂技术质量监督中心【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
【关键词】施工项目特点问题项目管理一、引言施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
二、施工项目管理的特点及存在问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（１）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（２）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（３）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
刍议建筑工程施工项目质量管理
渐暴露 出来 的特点， 建设部又制订 了建筑工程质量保修办法 ， 规 定了正常使用条件下， 房屋建筑工程的最低保修期 限。 我国建筑 工程质量 管理 已经形成 了政府监 督、参建 单位对 质量负责的机制。建筑 工程质量管理和建筑工程规划 、 设计、 施
工质量验收等技术标准 ， 有力地保证 了我 国建筑工程质量。 设 建 工程项 目的质 量管 理， 包括质 量管理体 系建 立、 实施 、 持续改进 ，
几 点 建 议 ， 有 关 方 面 参考 。 供
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企 不分， 行政干预盛行 ， 护主 保 义严重的局面。尽快让工程项 目管理从传统的 自营式管理走 向
社会 化、 专业化的市场运作模式 ， 实现 同国际惯例接轨。
６ 加快 落 实投 资 项 目法人 制 。 织业 主培 训 ． ２ 组
建设工程有关技术标准 、 艺要求 ， 工 还应包括质量检验控制 以及
工序质量等。
从而影响工程 的正常使用和耐久性。 当然工程项 目质量、 进度和
成本控制是有机联系 的整体， 是互相促进 的。搞好项 目管理， 对 于节省建设投资 、促进快速发展和 提高工程整体的质量均有着
十 分 重 要 的意 义 。
建 材 与 装 饰 ２ １ 年 ０ 月 ００ ５
刍议工程建设项目管理存在问题及对策
殷 国 华 （ 中国江苏 国际经济 技术合作公 司 江苏 南京 ２ ０ ２ １ ０ ） ０ 摘 要； 近年来 ， 工程建设投 资超概算现 象较 为突 出， 且超概算 的幅度 也较 大。 论文总 结 了我 国当前 Ｉ， ＇ 全过 程造价管理 目前存在的 Ｅ－ Ｉ目 问题 ， 重点从 建设 项 目全过 程 的 角度 分析 了投 资决策 ， 设计 ， 招投 标 、 施工 以及竣 工各 阶段遣 价控 制的 方法 以及应 注惫 的问题 ， 关键 词 ： 造价 管理 建设 －， ｒＥ 全过程 中 图分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ Ｏ ０ （ ） ０ ４ — ｌ Ｉ ７ — ７ ｌ ２ １ ） ３ ｂ一 Ｉ ８ ０ 近 １ ｆ 来 ， 着 经 济 建 设迅 速 发 展 ， ｏ－ 随 我 其 他 指标 能够 满 足 条 件 的 情 况 下 以 最低 的 其 他 有 关 工 程 变 更 的 附 加 工 作 。 理 好 工 处 采 业 程 变 更 是 控 制 工 程 造 价 的 重 要 举 措 。 工 对 国 基 础 设 施 建 设 正 保 持 着 较 强 的 增 长 势 合 理 报价 作为 中标 条 件 。 用 这 种 方 法 ， （） 头 ， 国的 建 筑 业 处于 一 个 处 于 如 何 合理 、 主 的 目的 在 于 降 低 工 程 造价 。 ３ 招 投 标 的 程 变 更 处 理 要 遵 循一 定 程 序 对 其处 理 并 合 我
有效 利 用 和 分 配 有 限 的建 设 资 金 投 入 ， 在 清 单 模式 。 加 强 对 招标 文 件 的 编 制 管理 ， 应 不变 规 模 、 准 、 标 工期 和 不 降 低 质 量的 条 件 招 投 标 结 束 后 ， 与 中标 单 位 签订 施 工 合 在 下 ， 低 工程 造 价 ， 约 投 资 成 本 ， 提 高 同时 ， 加 强 对 合 同 的 签订 管理 。 降 节 以 应 建设 项 目的 投 资 经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 加 强对 建 设 项 目进 行 全 过 程 造价 管 理 成 为 当 ３设计 阶段 的造价管理 （） 术设 计 （ 步设 计 ） 段 。 术设 计 １技 初 阶 技 前迫 切 需 要 研 究 的 重 要 课 题 。 （ 步设 计 ） 段 在 整 个 设 计 全 过 程 的 工 序 初 阶 控 制 中起 着 承 前 启 后 的 重 要 作 用 ， 设 计 是 １建设项 目决策阶段工程造价控 制 建设 项 目决 策 阶 段 工 程 造 价 的 控 制 涉 优 化 的 主 要 阶 段 ， 要 设 计 人 员 和 经 济 分 需 （） 及的 行 业 较 多 ， 包 括 诸 多 经验 数 据 ， 且 工作 析 人 员的 共 同 参 与 和 积 极 配 合 。 ２ 施 工 图 施 量大 ， 体 操 作 应 注 意 以 下 几 点 ： １参 加 设 计 阶 段 。 工 图设 计 阶 段是 设 计 阶 段 的 具 （） 的人 员应 由经济 专 家 、 市场 分 析 专 家 、 程 最 终 成 果 ， 设 计 目标 最 终 实 现 与 否 的 关 工 是 也 技 技术 人 员 、 土木 工程 师 、 业 管 理 人 员 、 企 造 键 环 节 ， 是 工 程 施 工 的主 要 依 据 。 术 经 价 工程 师 、 财会 人 员等 组成 ， 必 须具 备 一 济 分 析 人 员在 本 阶 段 要 加 强 分 部分 项 工 程 且 定的 专 业 实 践 经验 。 ２ 选 择 合理 的工 程 造 的造 价 分 析 ， 时 向 设 计 人 员提 出 细 部 设 （） 及 价 计 价 方 法 。 择 合 理 的 工程 造价 计 价 方 计 修 改的 建 议 。３ 配 合施 工 验收 总 结 阶段 。 选 （） 法是 提 高 工 程 造 价 精 度 的 关键 因 素 之 一 。 配合 施 工 验收 总 结 阶 段 是 工 程 设计 全 过 程 必须 收 集 尽 可 能 多的 已建 类 似项 目的 工 程 的 收 尾 阶 段 ， 是 检 验 整 个 工 程 投 资 控 制 也 造价 资 料 ， 对 这 些 资料 进 行 分 析 、 理 以 工最 终效 果 的 阶段 。４加 强 设计 变 更 管理 。 并 整 （） 及 已建 类 似项 目的 工 程 特 点 、 艺特 点 、 工 技 建 立 相 应 的 设 计 管 理 制 度 ， 可 能 把 设 计 尽 术水 平 的 程 度 进行 描 述 。 ３ 建立 完 善 的 财 变 更 控 制 在 设 计 阶 段 。 （） 务评 价 指 标 体 系 。 ４对 方 案 进行 科 学 选 优 （） 立项 批 准 之 后 ， 要 在 可 行 性 研 究 的 基 础 ４施工阶段的造价控制 需 上 ， 拟 建 项 目的 多 个 解 决 方 案 进 行 全 面 对 （ ） 与施 工 图 纸 会 审 ， 解 施 工 图 纸 １参 了 的技 术 经 济 论 证 、 价 和 优 选 。 评 变 更 情 况 ， 到 心 中 有 数 。２ 在 施 工 过 程 做 （） 中 ， 施 工 单 位 在 建 设 中使 用 的 建 筑 材 料 对
建筑工程施工项目管理的刍议
工项 目管理 的本 质特征 ，成本管理 应体现在施工项 目 管理的全过程 中 ，施工项 目管理 的一切活动实际也是
法和手 段 ，对施工现场 的人、设备 、材料 、工艺、资 组织成 员根据其 责任分工 ，了解根据施工项 目管理规 金等生 产要素 ，进行有计 划地组织 、控制 、协 调、激 划 自己的 目标 ，为达到该 目标应 该如何执行该规 划 ， 励 ，来保证 预定 目标的实现 。施工现场管理是施 工企 尤其 是 怎 样 执 行 技 术 组织 措 施 。 业管理 的基层环节 ，也是 重要 环节 ，企业管理 的很多 （ ）由于施工项 目管理规 划的生命周期是 施工准 ３ 问题都 要在现场得到反映 ，各项专业管理工作 也要在 备和施工的全过 程 ，时 间长 ，作用 大 ，所以在 实施 过 现 场 贯 彻落 实 。 程 中必须进行检查 ，检查的重 点是 ：是否按施 工项 目 二 施工项 目成本管理 管理规划执行 ？执 行施工项 目管 理规 划的效果 如何？ 施工项 目成本是指建筑施工企业以施工项 目作为成 产生了哪些与规划有 关的问题？其原 因何在？是否应 本核算对象 的施工过程 中所耗 费的生产资料转移价 值 该调整规划？调整后效果如何？要进行动态分析 。
技术交流
建筑工程施 工项 目管理 的刍议
文／ 周志刚
摘 要 ：随 着我 国建 筑业和 基本建设 管理体 制改革的不断深化 ，建筑施工企业 的生 产方 式和 组织结构发生 了深 刻 的 变 化 ，以 工 程 项 目管理 为核 心 的企 业 生 产经 营 管理 体 制 已基 本 形 成 ，本 文 探 讨 了施 工 顷 目管 理 的 重要 性 ，介 绍 了建筑工程施 工项 目管理的 内容及特点 。 关键 词 ：工 程 管 理 ；管理 规 划 ；成 本 管 理 ；现 场 管理 ；质 量 管 理 中图分类号 ：Ｔ １ １ ２ Ｕ ９ ＋． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０—９６ ２ １ ）０ ７Ｃ一０４ — ２ ０ ９ １ ６（ ０ ０ １（） １ ４ ０
刍议建筑工程项目及现场施工管理
３ 机械管 理问题
机械控 制包括机械设备、 工具等控制。施工阶段必须综合考 虑施工现场条件 、 建筑 结构形式、 施工工艺和方法经济合理地选
择 机 械 设 备 和 工 具 ， 旧或 已淘 汰 的 设 备 要 限 制 使 用 ， 陈 比如 ： 主
须按照 国家有关规定经过专 门的作业培训，并取得相应作业操
作 资 格 证 书 后 ， 可 上 岗作 业 ； 不 懂 装 懂 、 方 对 图省 事 、 运 气 、 碰 有
意违章 的行为 ， 必须马上制止 。
体施工期 间必须使用强制搅拌机 ， 不得使用滚筒搅拌机。 此外还
应 正确使用 、管理和保养好机械设备 ，为此要求项 目部要健全
项 目。怎样才能使施工 队伍 中的技术管理人员和 技术 工人 有效
配合 ， 达到最佳 呢？ 必须营造 出一种 荣辱与共的氛 围， ① 职责 分
明但不失亲和力，让所有 的员工都感到 自己是这个项 目的大家 庭 中的一员 。 这一些 ， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自 己的才智 ， 工人要奖罚分 明， 对 多鼓励、 多举办各类生产生 活竞
材料商供货。
１ 人员管理 的问题
从一定意义上来说 ， 人是决定工程成败 的关键 ， 有的工程 所 项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有 一支 富有
创 造 力 的 、纪 律 严 明 的施 工 队伍 才 能 完 成一 项质 量 优 良的 工程
（） ２ 材料采购 ， 首先要控制 材料 的采购 价格， 多方询价 比质 ， 尤其是主要的大 宗材 料， 这是控制成本 的关键 因素 ， 次面对品 其 类繁多的材 料采购 单， 必须将数量 （ 含实际损 耗） 品牌、 、 规格 、 产 地等一 一标 识清楚 ， 寸、 尺 材质 、 模板 等必须根 据进度需要 及时
刍议建筑工程施工管理问题
态； ③要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广， 数量众多 ， 情况 复杂， 安全监管难度大， 是安全监管工作的薄弱环节 。要从组织领导、 工作
机制和安全投入等方面人手， 逐步探索 出一套行之有效的监管办法。
２ 施工管理工作需要常抓不懈 ． ４
２ 抓好施工管理的对策和建议
现场施工管理是建筑施工 管理中的基本 问题 。一般来说 ， 于现 场 对 在企业整个 生产 流程中 ， 每个环节 每个 岗位都要高度重视做好 安全 旋工管理， 需要从 以下几方面做好工作： 生产工作 。 小企业是施工管理的薄弱环节， 在鼓励、 支持和 引导非公有制 （） １ 从技术 上做好 管理工作 。一个工程项 目往往施工工艺复杂， 施 各 经济发展 的同时， 须切 实加强对个体 、 营企业安全牛产的监督管理 ， 必 私 工工种班组多， 因此在技术上做好管理 工作非 常重要 。首先， 应该熟悉施 逐步探索 出一套行之有效 的监管办法 。 工 图纸 ， 甚至每一道工 序进 行优化 ， 同时考虑 自身 的资源 （ 施工 队伍 、 材 ２ 安 全 生 产 责 任 制 是 搞 好 安 全 工 作 的 重 要 组 织措 施 ． ２ 料供应、 资金、 设备等） 各气候等 自 条件 ， 然 认真、 合理地做好施工组织计 为全面落实安全 生产责任制 ， 首先必须对 各级部 门在安全生产工作 划。除了合 理的施工组织计划外 ， 必须 在具体的施工工艺上作好技术 还 中 的责 、 、 权 利进行 明确界定 ， 通过与各级 各类人员 、 各单位层层 落实签 准备， 别是高新技术 要求的施工工 艺。 特 技术储备包 括技术 管理人 员， 技 定《 安全生产责任书》 的形式， 逐级落实安全 生产责任 。并按责任和要求 术工人， 新技术新工艺培训 ， 施工规范 ， 技术 交底 等工作 。确保施工过程 追究责任 。认真落实生产 经营单位主要负责人 的安全 生产责任 ， 是搞好 的每 一工序 步骤尽在掌握之 中各种情况 的处 理准备方案， 保证能按时保 生产经营单位安全生产的重要前提 。生产经营单位不仅要建立健全全员 质地 完成。 安全生产责任制 ， 点要建 立健 全主要负责人 安全 生产责任制。要建立 重 （） ２ 做好材 料管理工作 。材料 的管理工作 ， 应该从材料供应、 材料采 安全生产责任制考核和奖 惩制 度， 定期对生产经营单位 主要负责人安全 购、 材料进场 、 材料发放等几方面进行 。 生产责任制落实情况进行考核 。 （） ３ 做好人 员管理工作。施工人员对工程项 目的质 量和进 度起着关 ２３ 各地 区、 ． 各部 门要以强化 安全 监管 为手段 。 动《 推 安全 生产 键 的作用 。施 工队伍中的技术管理人员和技术 工人密 不可分， 坚持 以人 法》 的贯彻落实 为本 ， 以培养施 工队伍的凝聚力 。同时又必须 明确施 工队伍 的管理体 可 ①健全安全生产监管机构 。各级地方政府要按照 《 安全生产法》 的要 制 ， 岗位职责 ， 各 权利 明确 ， 做到令出必行。 求， 建立健全 安全生产监管机构， 充实必要的人员； ②加强超前 防范 。各级
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
刍议房屋建筑工程施工质量管理
刍议房屋建筑工程施工质量管理摘要：本文简要分析了房屋建筑工程质量管理的重要性，并从房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制两个方面，详细的讨论了如何加强房屋建筑工程质量管理，供同行参考。
关键词：房屋建筑；质量；管理1 房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：1.1 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。
首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。
其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。
有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。
1.2 重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。
如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。
项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
1.3 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。
只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。
过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真实施技术交底制度。
（2）对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书, 设置质量控制点, 从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。
（3）贯彻执行样板制度。
大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工，确保工程的质量。
刍议建筑工程项目管理工作
１项 目管 理 的 含 义 ．
项 目管理是在有 限的资源条件下 ． 为实现项 目目标所采 取的一 系 列管理活动。 现代项 目管理的知识体 系被划分为 ９个知识领域 ． 包括 ： 项目 综合管理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目成本管理 、 目质 项 项 项 项 量管理 、 目人力资源管理、 目沟通管理 、 目风 险管理 以及项 目采 项 项 项 购管理。
◇ 建工论坛◇
科 技 嚣向导
２１ 年第 １期 ０１ １
刍议建筑工程项 目管理工作
倪 敏 （ 四冶建设集 团有限公 司 云南 十
昆明
６０ ３ ） ５ ０ １
【 要】 摘 近些年以来 ， 随着建筑施工企业的深化改革， 筑工程质量有 了显著的改善 。但是通过实践来看， 伴 建 由于实施工程项 目 管理受到
２项 目管 理工 程质量提供了一个有效便捷 的 途径 ． 特别是项 目经营责任制和质量 责任终身 制的实行 和完善 ． 可以 说是对工程质量起到了保证作用 ２１ ．企业 内部环境 的影响 建筑企业虽然进行了不 同程度的改革 ． 但是企业与项 目在管理上 的关系还 没理顺 ． 没有真正形成企业主体对项 目的约束体系 ． 方 还 一 面是因项 目管理重 心下移 ． 企业的管理职能有所减弱 ． 致使项 目上 出 现的问题得不到及 时解决 ： 另一方面， 有些项 目经理大权独揽 ． 随意调 配， 任人唯亲 ， 配不均 ， 本不能调动项 目部成员 的积极性 ， 以保 分 根 难 证施工过程的严肃性 、 规范性 ， 也就无法保证工程质量 。 ２２要完善项 目经理队伍管理 ． 实行项 目管理 的目的是提高工程质量 ． 这就要求 项 目经理必须懂 业务 、 善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项 目部成员的积极性 。而实 际 不 上有很多项 目经理业务水平低 ，一个项 目经理承包施工多个工程 ． 或 工 中不 遗 琐碎 ． 留后 患 ３５ ．要把深化责任成本 管理 ． 作为加强工程项 目管理的“ 核心” 者是高资质项 目经理承包工程而 由低资质项 目经理施工 ． 都会影响工 多年来， 不少施工企业 一直未能摆脱效 益低 、 累少 、 积 资金紧张的 程质量。 困扰 ， 症结何在？ 笔者认为主要是存在粗放经营、 重干轻管、 先干后算 、 ３加 强 项 目管 理 的 措 施 ． 采购管理中降低成本 ． 应该确立采购全流程 推行项 目管理 ， 是促进工程项 目建设重要 的一步 ， 它对高质量 、 高 干而不算等问题 在项 目 我们所关注的是整个项 目采购流程 中的成本 降低 ． 是对 标准 、 高效益地搞好工程建设具有重要 意义 加强项 目管理就是采取 成本的概念 ． 而不是单一 的针对采购货物或服务 的价格 。获得了低 多种措施 ， 充分 发 挥项 目的 优 越 性 ， 挥 项 目管 理 小 而 精 、 而 专 、 发 小 小 总成本 的控制 ． 价 的采购物品固然是成本的降低 ， 但获得优质 的服务 、 时快速的供 及 而活的优势 ， 把工程质量建设推 向一个新 台阶 货、 可靠 的货源保证 等也无疑是获得 了成本上的利益 。 同时 ， 降低采购 ３１ 好项 目经理 ． 好 项 目管 理 层 ．选 建 成 作为项 目的指挥者 ．项 目经理 的职责是对项 目实施的全面策划、 成本不仅指降低采购项 目本身的成本 ．还要考虑相关方面的利益． 本就像在 ｕ形管中的水银 ． 压缩这边的成本 ， 那边的成本就增加。 单独 组织 和控制 。 无论民用住宅 、 工业 厂房， 还是公共建筑 ， 一栋高质量 、 高 这种成本降低是不会体 现在 标准的建筑工程 ， 从资源 配置 、 程技术 、 工管理等各个方面 ， 工 施 以至 降低某项成本而不顾及其它方面的反应 ． 需要建立这种全流程成本的概念 ， 不 同专业之间的协调与配合 ． 目经理的作用都是至关 重要 和不容忽 项 目采购管理的利润之 中的 所以 ． 项 来达到对整个项 目采购管理总成本 的控制和降低 我们不应该仅仅 只 视的。 还应该从项 目采购的全过程来衡量成本上 的 首先 ． 要按 照德才兼备 的原则公开选拔 ． 竞聘上 岗 ． 到不拘一 看到最直接的成本 降低 ． 做 从项 目采购的全过程来探求 降低总成本的有效措施。 只有这样 ， 格． 唯才是举 ， 量德而用。 其次 ． 要实行项 目经理职业 化管理 。 目经理 收效 ． 项 应从受过正规培训 、 具有一 、 二级注册建造师 、 建造 员资格 ， 并在本企 我们才能在采购过程 中发掘无处不在的降低成本 的机会 ３６要把激励约束机制 ． 作为加强工程项 目管理的保证 业注册的人员 中选拔。 再次 ． 要制定项 目经理任用制度 ． 健全项 目经理 企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ． 必须发挥好 管理制度， 明确项 目经理的责、 、 、 ． 权 利 险 遏制不 良现象 。同时要加强 建立健 全有效 的激励 、 约束 、 调控 项 目经理后备人选的培养和作风建设 ，让他们有机会在项 目经理 、 项 企业管理层 调控和服务的两大职能 ， 应着重做好以下三个方面的工作 。 目副经理、 目经理助理或见习项 目经理 岗位上锻炼 ． 不断提高其 机制。为此 ， 项 并 ３６１ 行 严 格 的 审计 监 督 制 度 ．．实 思想政治水平和职业 道德水平 ． 提高业务 素质 要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任 明确 的基础上 ， 重点 ３ 转换企业经营机制 ． ． ２ 理顺企业和项 目的关系 竣工 、 分包项 目的审计 ， 对规模大 、 工期 长的项 目实行 年度 实施项 目管理 以后 ， 管理 重心下移 ． 企业管理和项 目管理 的矛盾 抓好在建 、 以及项 目经理调离和项 目部解体审计 ． 重点是做好 经营 １益 突出， ３ 因此 ， 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系成为推进 和终结审计 ． 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 项 目管理的必要环节 。实行项 目管理 ， 目的是发挥项 目短小精悍的优 责任与效果 、 ３． ．２全面推行项 目考核制度 ６ 势， 使企业从全 面干预转 向行使决策 、 控 、 监 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 保 要根据项 目经营承包合同书 ， 做好项 目年度和终结考核工作 。对 障项 目经理顺 利行使其职权 ． 保证工程建设有序进行 ， 推进 现场管理 、 实现经营 目标和超额盈利 的， 要严考核 、 硬兑现 ， 最大限度地调动积极 质量管理和安全生产管理 对出现项 目亏损 、 发生重大质量安全事故 和经 营越权行 为等 责任 ３３加强项 目内部管理是项 目管理的核心 ．更是工程质量好 坏的 性 ： ． 问题 的， 要给予相应的经济 、 行政或法律 的处罚。 真正形成企业与项 目 落脚点 之 间的经济责任监督与执行关系 ． 以保证项 目高质量 、 高效益地运行 。 加强项 目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子 ．精诚 团结 ． ３６３搞好项 目管理过程 中党 的组织监督和职工 （ ．＿ 下转第 １ ８页） ７ 配合默契。加强项 目管理 ， 就是要坚持责权到位 、 理到位 、 管 责任 监督
刍议建筑工程项目管理的现状与改进措施
物 管理 、 成本管理 和结 算管理 于一 体 ， 利于突 出合 同管理 有 的中心地位 ． 强化合 同管理 的控制 功能 ， 克服合 同管理与 资
金 管理 、 成本控制相脱 离 的弊端 。对于施工管 理部 ， 赋予其 在 合 同约 束下 对现 场施 工 进度 、 技术 、 量 、 全 、 质 安 资源 配 置 、 本控制等全 方位的组织 实施 与协调管 理职能 ， 成 有利 于 形 成现场施工 管理与合 同管理 、成本 管理协调 一致 的管 理 机制 ， 决现场调 度长期存在 的重进度 、 解 轻管理 ， 重投 入 、 轻
必须 进一步减 化生 产关 系 ， 减少 管理层次 ， 变金 字塔式 的管
【 参考文献 】
［］ １杨杜． 现代管理理论【 ］ Ｍ ． 党建读物 出版社 ，０ ２ 北京： ２０ ． ［］ ２ 赵涛 ， 潘欣鹏． 目 项 整体管理【 】 Ｍ． 北京： 中国纺织出版社 ， ０ ２ ４ ０
理 为扁平式管理 。实施工程项 目管理 有多方面 的管理要素 ， 不 同的工程项 目又有不 同的管理重 点 ，但项 目管理 责任制 和项 目成本核算制 始终是项 目管理 的核心 。它 的落 实与否 ，
核算 的问题 ， 变“ 改 管干 的不管 算 、 管算 的不 管干 ” 的局面 ，
提高文明施工水平 和企 业经济效益 。专设工程技术部 ， 以适 应工程技 术新 、 备新 、 设 材料新 、 工艺新 的需要 ， 加强对 重大 施工技术 问题 的超前研 究和科研攻 关 ，为建 设一流 工程和 创造最佳效益提供 有力的技术支持 。实践证 明 ， 机关报 的机
收， 除必须 具备较高 的施 工技 术水平外 ， 还应采用 先进 的现
代化施工管理手段来提高企业管的 改进措 施
刍议建筑工程施工项目质量管理和控制
工 程 项 目建 设涉 及 到 国 家 经 济 和 社 会 的 各 方 面 ， 工 程 质 量 的好 坏 ， 一 定程 度 上 体现 了工 程 项 目管 理 质 量 的水 平 ， 直 接 在 且
决策 能 力 强 的领 导 层 和 技术 人 员 。 备 了完 善 的 管理 制 度 ， 力 具 得 的技 术 措 施 ， 程 质 量 才 会 高 。 工
信誉好 的供货厂家 。 ③合理组织材料供应 。 强化材料 的检查验 ④
收。 ⑤抓好材料 的现场管理和合理使用 。 ⑥做好材料 的检验试验
工作 。
１ 环 境 因素 ． ５
环境 因素 对 工 程 质 量 的影 响 具 有 复 杂 而 多 变 的特 点 ，例 如
１ 人的 因素 ． ２
人 的 因 素主 要 是 指 领 导 者 的 素 质 和 操 作 人 员 的心 理 素 质 、 理 论 技 术 水 平 等 。工 程 质 量 是在 所 有参 加 工 程项 目施 工 的 工程
中收取 回扣和好处费 。 个别企业管理机制和约束机 制不健全 ， 导 致假 冒、 伪劣产 品及原材料 进入工程施工 中， 留下 了质 量隐患 。 材料是工程施工必须的物 质条件 ，材料 质量 就是工程 质量 的基 础， 如果材料质量不过关 ， 工程 质量 肯定不符合标准。做好材料 控 制的工作 ， 要注 意以下环节 ： 配备优 秀的采购 人员 。②选 择 ①
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
刍议建筑工程施工项 目质量管理和控制
郭 建 林
摘 要 ： 百年大计 ， “ 质量第一” 是施工项 目强调贯彻 的方针 。 建筑工程施工项 目的质量 管理与控制意义重大 。 随着建筑 市场 的竞争 已 转化 为工程质量的竞争， 工程质量形成 于施工项 目。建筑施工管理关键在 于施工质量的管理。本章 分析 了建筑施工项 目质 量管理 的特点 和影 响建筑工程施工项 目质量的要素， 出了工程质量管理与控制的对策， 同行参考借鉴 。 提 供 关键词 ： 建筑工程； 施工； 质量管理
刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作【摘要】本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；施工建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度。
1 建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
2 做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1 完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。
结合实际项目对建筑工程施工管理刍议
５ 加强劳务管理 ， ． ２ 控制人工成本
对 于 采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业 来 说 ， 制 人 工 成 本 的 主 要 手段 控 就是加强劳务 于施工生产的全过程 ， 有计划地对 施工现场管理 。由于零 星用工和预算外 用工的核算上有一定 困难 ， 因此加大 了人工 费控制 的难 度 。现场管理工作应保证尽可能降低 零星用工和预 算外用 工。
发 现 ， 织 力 量 ， 肃 进 行 处 理 。对 于 质 量 问 题 的 处 理 ， 不 允 许 心 慈 手 组 严 绝 风险管理是施工管理 中重要 的一 部分， 它可 以有效降低不确 定因素 软 。 对施工项 目的损害 。通过风险管理 。能够较早发现项 目实施过程中存在 ５ 施工 现场 的成 本 管理 的和隐含的问题， 避免项 目决策的随意性和盲 目性， 减少可能产生 的损失。 ５１加 强材料 管理 。 ． 有效控制材料成本 由于材料费 占工程成本 的比例较 大， 因此 ， 材料成本 的节约 ， 降低 是 ２ 降低 建筑 工程 的施 工成本 运输 、 收发 、 保管等方面 的工作 ， 减少 建筑施工管理 中的资源优化 、 工作分解等一系列施工管理方法和 技 工程成本 的关键 。改进材 料的采购 、 节 合 组 避 术 的使用 ， 能有 效安排资源 的使 用 ， 特别是项 目中的关键 资源 和重 点资 各 个 环 节 的损 耗 ， 约 采 购 费 用 ； 理 堆 置 现 场 材 料 ， 织 分 批 进 场 ， 免和减少 二次搬运 ； 格 材料进场验 收和限额领 料制度 ； 定 并贯彻节 严 制 源， 从而保证项 目的顺利实施 ， 有效的降低项 目成本。 约 材 料 的 技 术 措 施 ， 理 使 用 和 回 收 废 旧材 料 ， 合 综合 利 用 一切 资源 。
建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议_25
建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议发布时间：2022-07-16T03:25:27.524Z 来源：《城镇建设》2022年5期（上）作者：王卫卫[导读] 随着建筑业的蓬勃发展，对建筑技术提出了更高的要求。
特别是近年来随着经济市场的逐步转型，王卫卫天津市建设工程监理公司天津市 300202摘要：随着建筑业的蓬勃发展，对建筑技术提出了更高的要求。
特别是近年来随着经济市场的逐步转型，建筑市场的竞争压力逐渐加大，随着新技术、新建筑理念的不断转变，传统的施工管理体制正逐步被一种新的管理机制所取代，以提高我国建筑行业的发展质量。
然而，从现有项目管理的角度来看，一些施工过程控制还存在一些不足，控制环节失效，严重影响了建设项目的质量。
对此，建筑施工期间，必须实现全过程管理，严格把控好各个施工环节，保证前期施工设计与中期施工现场之间的精确对接，起到专项专管的效用，为我国建筑行业的发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施中图分类号：TU723文献标识码：A引言自古以来，建筑一直是国民生活中不可或缺的重要组成部分。
从防风防雨开始到今天建筑功能的多样化，随着我国综合国力的不断提高，人们对建筑工程的要求也在发生变化。
对施工企业来说，除了确保建设工程的整体质量达到预期标准外，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。
1 建筑工程施工管理的重要性建筑工程作为我国基础设施建设不可缺少的组成部分，在新时代背景下加强建筑工程管理具有一定的实用价值。
一是确保建设项目科学规范有序发展。
由于建筑工程不同于其他小型工程项目，具有资金投入大、建设周期长、施工程序复杂等特点。
如果没有科学、专业的配置和管理手段，不仅会造成施工现场的混乱和进度缓慢，还会让一些人因管理不善而谋取私利，降低施工质量，缩短建设项目的使用寿命，这与项目建设的初衷背道而驰。
建筑工程中的项目管理
刍议建筑工程中的项目管理摘要：施工现场的管理在整个施工过程中，是非常重要的。
加强施工现场管理，不断提高施工现场的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
本文论述了建筑工程现场施工技术管理的含义、内容、重要性、以及一些方面的问题分析及措施。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理abstract: the construction site management in the whole construction process, is very important. strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industry and the department in charge of construction enterprises. this paper discusses the construction site construction technology management meaning, content, importance, and some aspects of the problem analysis and measures.key words: construction engineering; construction; technology management中图分类号：tu723.31 施工项目管理的含义施工项目管理：是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。
所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。
建筑工程施工阶段建筑方项目管理方式刍议
建筑工程施工阶段建筑方项目管理方式刍议【摘要】随着经济的不断发展，城市化进程不断加快，国家加强了对建筑工程施工项目的管理，在诸多的工程项目中，施工阶段的项目管理是非常关键的一个环节，施工阶段的项目管理水平影响着建筑的质量，建设方是负责工程建设的主导方，在建筑工程建设的整个过程中，都要实施项目管理，这样才能确保工程建设质量，施工时期的建设管理特别重要，因为施工阶段是工程建设阶段，本文针对这一问题展开讨论，分析了建筑工程施工阶段建筑方项目管理方式。
【关键词】建筑工程施工阶段建筑方项目管理方法施工时期的项目管理是施工单位对施工项目的管理，建筑工程是一项规模浩大、变化复杂的工程，具有固定性、唯一性等特点，这就导致了在施工建设时期对于建筑工程项目的管理也是独特的，而且这种管理需要在一个有限的时间范围内得以完成，在施工过程中，难免会出现变化的情况，对建筑项目进行管理的最终目的是确保建筑建设顺利进行。
一、工程项目管理建筑工程项目管理，是建筑工程建设企业在建筑所有人的托付下，根据合同条款代表所有人，利用工程建设的科学理论对项目建设进行组织，对建设全过程或者某一阶段加以控制与管理，保证工程建设质量，以此来缩小工程建设时间，保证工程建设的效益，工程项目管理贯穿在整个施工建设的始终，从工程项目的决策时期，运行时期到完工时期都要进行全面的组织与协调，要从全方位对工程建设进行控制，例如：投资、质量以及进度等方面，以此来确保工程建设的高效、高质量。
施工时期是工程建设的主要时期，在这一时期，建筑物才得以呈现，这一时期的项目管理是对不同的技术活动以及施工技术构成因素加以控制，进行有效指挥、组织与协调，以此保证工程建设的质量，工程施工时期的项目管理至关重要关系到工程建设的整个过程。
二、决策时期决策时期是工程建设项目的起始时期，也是关键时期，因为这一时期的项目管理直接关系到建设项目实施的目标与方向，这一时期的项目管理的主要工作包括：筹集资料、分析预算、做出决策------在这一时期要根据市场行情、来筹集建设资金，科学造价，对建设风险进行科学评估，对于工程建设项目的是否可行进行分析，以及工程的建设规模与建设地址与建设的设备等都要做出科学的判断，用这些数据作为工程建设方案制定的依据。
刍议建筑工程项目质量控制管理论文
刍议建筑工程项目的质量控制管理【摘要】近年来，随着国民经济的又好又快发展，城市化水平不断提高，建筑行业已然成为我国国民经济的重要支柱之一。
在这样的背景下，工程项目质量控制理论却没有与之协调发展起来，特别是在目前广泛兴起的高层、超高层建筑中，工程质量控制水平尤为重要。
随着混凝土应用技术的不断发展，工程施工也逐步倾向于节能和环保。
本文主要针对建设工程项目的质量控制管理，在其重要性、原则和具体做法上进行了研究分析，并提出了一些可行的意见和建议。
【关键词】工程项目；质量控制；质量管理1 工程项目质量控制概述据统计2000年，我国建筑行业共完成产值达5880亿元，占当年国民经济总值的6.6%。
伴随建筑行业的快速发展，建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注，它不仅关系到国民经济的发展，同时也关系到人民百姓的切身利益。
因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。
所谓工程项目施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
一般来说建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。
工作质量是指参与建筑工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度。
工程实体质量的好坏是建筑工程项目决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
2 工程项目质量控制的重要性2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑工程项目的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。
它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。
由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的第一大事。
刍议房屋建筑工程施工中的项目管理
施工项 目管理 的管理对 象是施工项 目，它按施工项 目的 内在规律 ， 实现对 工程 项 目施 工活动进行全 过程、 全方位 的组织 、 计划 、 指导 、 制 控 和资源的优化配置 ， 最终取得最 佳的经济效益 ， 以合 同为依 据， 它 以项 目 经理责任制为 中心 。施工项 目管理的 目标即是项 目的 目标 ， 工项 目管 施 理的主要 内容［ 即合 同管理 、 １ ］ ， 费用控 制、 质量控制、 进度控制 、 安全 控制、 组织协调和信息管理 。建筑施工项 目管理是一 门应用科学 ， 是在实践的 基础上 总结出来 的， 反映了项 目管 理和项 目运作 的客观规律 ， 同时用 来 指导实践活动 。建筑施工项 目管 理按照要求的质量 ， 使工程项 目在批准 的预算 内和约定的时间， 实现 最终的建筑产 品， 终使项 目取得成功 。 最
２２ 风 险管理与防范 、 ． 预警机制不健全
大量建筑施 工企业对风险认识不够充分 ，对潜在 的人 才流失风险、 产 品风险 、 市场风险 、 财务风险简单归结为市场竞争。 对利润大幅滑 坡丧 失警惕 ， 对人才流动没 有找准深层次的原 因， 对贷款 与 日 增、 俱 资金严重 枯竭 、 偿债风 险等财务危机麻 木不仁， 对联营失控 ， 丢信誉 、 丢利 润、 丢市 场 的严重后果屡错屡犯 ， 盲 目扩张带来 的资源配置和 管理 覆盖问题估 对 计不 足， 对业主垫 资、 恶意压价 、 超常规压缩 工期的要求一 应承诺 ， 市 对 场解读不透 ， 对市场竞争结构分析不足。没有预警机制 ， 少防范措施 。 缺
２ 房 屋 建筑 工程 施工 项 目管理 的现 状及 主要 问题
只要建筑工程 施工中的项 目管理部分地 实现 资源 的优 化配置 ， 该项 工程最终也 能取得较好 的经济效益和社会效益 。 目前我 国的房屋建筑 但 工程施工 中的项 目管理仍存在一些不足 。具体体现如下：
刍议建筑工程项目施工过程的安全管理
建筑工程监督机构对工程项 目考核 的重要 内容 。在建设工程项 目全程 安全管理实施过程 中， 安全 资料 的记录正确 与否 ， 体现 了 建设工程项 目相关单位对工程项 目安全管理的能力和力度。在
建 设 工 程 项 目施 工 安 全 管 理过 程 中 应将 施 工 全 过 程 进 行 记 录 ，
健全安全管理制度 ， 确各级安全生产职责 ， 到集 中管理， 明 做 层
层把关 。 ③要切实贯彻落 实安全生产责任制 ， 让每个施工人员时
刻保持警惕 ， 可能将事故消灭在萌芽状态。 尽
１５ 竣工 验收 阶段 的安全管 理 ．
在建筑工程项 目竣工后 ， 施工单位要 自行检测工程质量 ， 整 理相关 资料 ， 做好项 目竣工后 的施工 安全评价 ， 向建筑 工程 安伞 监督机构提交建设工程项 目竣工施工安全管理资料 。建设工程
ｆ１ ４熊柏柳 ， 王子宽． 试论 管理与技术创新互动运行模 式对企业科技进步 与经济发展的影响 科技进步与对策 ，０ ５ １） ２０ （ １． ｆ１ ５赵鲁光． 资本激励理论分析 与机制设计［１ 人力 Ｊ． 财经科学， ０ １ ３ ， ２ ０ （） （ 作者单位： 西浩天实业有限公司） ，
提 交 项 目安全 方 案 ，安 全 方 案 包括 建 设 单位 与施 工 单 位 各 自的
实现得到充分保证。 要做好施工安全管理 ： ①要建立起完善的安
全 管理 体 系 。 工 现 场 安全 生 产 管 理体 系包 括 制 定 、 施 安全 管 施 实
理 目标所需 的组织结构 、 计划活动 、 责、 职 程序和资源 。 要建直 ②
项 目竣 工 安 全 管 理 资料 可证 明施 工 现 场 是 否 达 到 了建 设 工程 项
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刍议建筑工程施工中的项目管理
发表时间：2018-09-08T16:03:35.837Z 来源：《建筑细部》2018年2月中作者：高荣钦[导读] 建设项目管理是保证施工顺利进行，实现项目建设目标的重要举措
身份证号码：440221************ 摘要：建设项目管理是保证施工顺利进行，实现项目建设目标的重要举措。
在建筑的施工项目管理中不仅是施工企业管理的重要组成部分，而且还是现代施工企业生存和发展的根本。
通过提高管理水平，促进企业成本降低，确保施工质量和安全施工，提高企业经济效益。
本文主要从质量，安全，成本和进度四个方面分析施工管理。
关键词：建筑工程管理；施工质量；安全施工；成本；项目管理
引言：近年来，建筑业发展迅速，企业间竞争力不断增强。
企业必须合理管理项目；建筑业目前是中国经济产业的重要支柱产业。
作为建筑施工管理是建筑业发展过程中的重要组成部分。
因此，在施工过程中，要高度重视施工管理，严格控制施工的各个环节，既能保证施工质量和施工安全，又能加快施工进度。
从而缩短资金周转周期，节省施工成本。
1.成本控制、进度控制和质量控制的有机结合
（1）控制成本
建设项目建设是公司持续发展和提升公司行业影响力的重要因素。
还带来最有利的我指标是衡量施工企业管理运作有效性。
建筑公司的利润主要是受收入和成本的影响。
树立控制成本、人人有责的理念。
建设项目涉及的人员或部门的复杂性要求企业将控制建设成本的规定分散到各部门的管理者。
它是逐层发布的，并与定期的绩效评估和检查合作，以真正实现统一的权力和责任。
制定动态的成本控制管理方法。
因为市场信息变化速度快，在建筑工程中成本控制是贯穿整个施工过程开放和积极的动态管理方法。
如果只是单单使用的固定成本控制法规来解决成本管理着个项目是不科学的，这样对于实现最大化施工效率的目标很不利的。
在项目成立前期，应根据市场的实际情况来制定成本，从而可以控制目标；在施工过程中，根据具体情况具体分析，发现问题及时作出反馈和调整，完善成本控制的具体目标，保证施工的正常完成。
在项目验收阶段，对成本控制经验的获得和失败进行了科学总结。
在施工过程中出现的问题进行分析和及时解决方案。
（2）控制进度
实现工程建设目标的现实保证是要合理有效的施工进度。
在项目开始时，施工企业必须充分认识其配置和使用与本项目建设密切配套的整体资源的能力。
突出目的性、方向性。
建筑施工是一个工序非常复杂的综合项目。
在施工的不同阶段，重点突出了项目的目的，确定了主要任务，具体针对性地进行了具体施工。
通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
影响施工进度的因素很多。
在大程度上提高施工人员的技术水平，确保充足的劳动力，确保设备的正常运行以及材料的及时供应，满足生产需要，做好场地交通规划及场内排水保证施工环境满足施工要求等。
（3）控制质量
建设工程质量管理是指施工过程中的质量监督管理，在施工过程中发现施工质量受到威胁的场所，应及时给出解决方法，为此施工项目质量管理是保证建设项目质量的重要因素之一，其重要作用主要体现在以下几点：确保建筑质量符合标准的重要途径是质量管理.在施工中要注意各方面，合理划分施工上下层施工责任制，明确决策，规划，施工三方面的责任。
在施工过程中必须对质量要严格的控制，建立前后工序是我交接和审查制度，对质量把控方面一定要严格，保证施工质量；避免因质量问题要返工；这样既浪费材料也提高了施工经费。
对人力资源管理，考勤评估，劳动奖惩管理等方面进行综合管理，调动施工人员的积极性。
在工程材料方面，为了后期出现不良的材料，造成不必要的浪费，要选择优质建筑材料，对市场产品质量进行全面调查。
在工程设备方面，选用设备和工程机械是要符合国家质量检验标准的。
在施工方法上，提高施工项目质量的重要措施是要合理的施工方法来支撑的。
在施工环境方面，施工现场的环境条件及周边环境对工程质量影响很大，例如在施工工程施工和装修过程中。
施工现场存在很多隐蔽工程，施工人员如果未能及时发现这些隐蔽工程就会产生忽视施工步骤的现象，影响施工质量，为此，施工环境的管理是质量管理的重要组成部分。
在建设项目管理中，要积推进建筑工程的质量管理实施法制建设，建立了健全完美的建设工程质量体系，也为提高建设工程施工管理质量打下基础建筑，由于员工对工程质量意识还不够高，单位还需要对员工培养进行培训，提高员工素质和质量意识。
确立质量责任制度，明确质量目标，责任到人。
2、加强施工现场环境管理
（1）建立整体概念，在项目开始时考虑整个项目的内部建设环境和外部环境。
在项目启动前，通过工程环境检查和周边考察，建立建筑环境研究机构。
提前发现早施工中可能遇到的实际问题和困难，制定的规划方案，并修改和完善原有的规划方案。
在施工过程中的小问题化没，大问题化小从而得到解决。
（2）施工人员执行环境教育法律法规。
能减少施工现场对原始自然环境和动植物的破坏。
节省建筑材料并提高效率。
建立废物回收利用系统，减少建筑垃圾。
按照国家标准，严格控制施工造成的噪声和水污染。
（3）做好施工现场空间布置工作。
为了避免对工程周边原有交通造成严重干扰，确保工程正常施工，根据施工场地内的具体环境条件，合理划分生产，生活，办公区域，优化内部结构。
设计方案为在群众调查的基础上增加临时道路，可以缓解交通拥堵状况。
积极引进准时制生产方式，根据项目阶段估算需要的工作人员，购买设备和原材料的数量。
减少不必要的浪费，在资金并方面得到提高，充分利用空间的优势。
3、紧抓施工安全工作
（1）建立安全生产责任制和相关制度
明确单位各级的权利和责任，签订施工安全责任书，按照制度要求调查相关责任合理安排，避免人浮于事现象。
对施工人员的安全教育要做好，优化施工人员的生活环境，防止乱搭乱建的现象发生。
这也是对员工的安全考虑。
（2）建立施工安全检查制度
对人员的挑选，应选择沟通能力较好、实践能力较强的人员，按照制度规定定期钻进施工现场，对现场环境状况进行检查并做好记录，与施工人员平等对话。
听取他们的意见和建议，及时向建设安全领导部门反馈，灵活掌握和修订相应的安全规章制度。
建立健全奖罚制度，要求施工现场所有人员都参与施工现场安全施工检查，管理人员需定期培训学习。
在工程中的每一道工序落实到每个人。
（3）开展施工安全排查工作
通过组织安全劳动技能评估等活动的举办后，需要将安全生产理念与绩效考核和劳动模范评估相结合，从而调动员工积极性。
鼓励员工积极提出安全生产意见和建议，建立不合规通知制度。
以热情和热情，共同动员决策者和员工共同开展施工安全工作的积极性。
定期举行安全文明施工全面排查、日常巡查及不定期突击检查，已达到常态化管理。
结束语
建筑工程施工管理是一个涉及面较为广泛、复杂的系统。
作为一项实际工作，建筑施工将随时出现新情况，新问题，这样就需要积极引进准时制生产方式，建立积极开拓，及时响应，有效调整的施工管理评估体系。
加强建设项目管理是提高建设项目质量，提高建设项目效率，提升企业品牌的必要手段。
参考文献：
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[2]郭永刚.建筑工程管理中的进度管理浅谈
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[4]邢光杰.房屋建筑工程施工中的项目管理探讨[J].建材与装饰，2016.
[5]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯，2013.。