基层员工绩效考核表

合集下载

基层工作人员绩效考核表

被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作（公司水电、网络通信设备、办公环境维护等）
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。

机关部室绩效考评基层单位评价表

4.评价采取无记名形式，评价结果严格保密。
6.不积极主动与基层员工沟通交流、听取意见和建议。
办公室
计划部
财务部
人力资源部
安全质量部
工程技术部
运输生产部
企业管理部
科技信息部
内控审计部
党委工作部
纪检监察部
工会工作部
物资设备部
财务中心
东胜办事处
注：1.此表由基层单位党政负责人填写；2.此表分值为20分，打分栏只填写总分；3.杜绝出现各部室得分相同的现象；
7.对基层提报各种计划、报告、请示等不按时批复。
8.“五型企业”考核存在不公平、不合理情况。
二、工作态度与服务意识
1.工作态度不积极，不作为。
2.服务意识淡薄，态度恶劣。
3.基层员工到部室办事存在“三难”现象。
4咨询有关问题是存在不耐烦、冷淡、发脾气现象。
附表4：
机关部室绩效考评基层单位评价表
评价内容
部门
得分
一、业务指导与工作质量
1.安排工作存在滞后现象。
2.下基层指导、检查工作存在走马观花现象。
3.到基层检查发现问题存在不说、不管现象；没有处理措施。
4.对基层开展的活动不支持、协调指导不力。
5.对基层提出的业务问题指导处理不当，未按时解决。
6.对基层员工提出的公司有关政策性问题不解释、不反应。

生产车间基层岗位-员工绩效考核表

35 基本上掌握本岗位相关专业知识 , 尚能满足岗位要求 6 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 3 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 0 10 考核人签名 100
学习与成长
岗位应知应会
熟练掌握本岗岗位必需的位专业知识，专业知识的能融会贯通 ; 且掌握程度掌握相关岗位的一定知识分值 10
一般
有工作计划 , 但不够全面；班组管理水平一般 3 解决问题偶尔能够灵活解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价部门负责人评价
对工作有设想 , 只能做事务性但无计划；班组工作；班组管管理水平较差理水平很低 2 0 遇到问题较少能遇到问题一般够灵活解决无法解决
工作能力
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 4 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 4 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工 4 根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用 8
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 3 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间 3 根据同事的请求能够提供一般协助 3 本车间劳动纪律检查及记录
极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议
从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
2 0 偶尔不愿接受上经常不接受上级安排的工作，级安排的工需督促勉强完成作，严重影响部门工作开展 2 0 根据同事的请不能积极响应求，提供的协助同事的请求或勉强可以满足工者协作任务的作要求完成质量较差 2 0

员工绩效考核表范本【优秀7篇】

员工绩效考核表范本【优秀7篇】篇一：绩效考核通用篇一为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄_0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。

2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1、劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。

基层员工绩效考核具体内容说明

①、各指标考核（除“*贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。

②、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。

③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。

员工年度绩效考核结果汇总表

员工年度绩效考核结果汇总表
单位名称（盖章）：
序号
考核
类别
考核层次
职务（岗位）
被考核人姓名
综合评价
得分
考核等级备注非项 Nhomakorabea目
部
员
工
高级管理者
高层正职级
高级管理者系公司领导班子成员，由集团总公司进行考核
高层副职级
中级管理者
总经理助理级
公司中级管理者由公司考核组进行考核
部长级
副部长级
公司机关主管级
初级管理者
基层部长级
公司初级管理者由基层各单位组织进行考核
主办科员级
科员级
办事员级
后勤服务人员
项
目
部
员
工
项目班子
成员
项目部员工由各项目部组织进行考核（属于人才中心管理的人员，由公司人才中心分类组织进行考核）
专业技术
人员
综合管理
人员
后勤服务
人员

2023年第3季度绩效考核表

调整或其他客观原因经公司同意的，则取消该项指标，对应的权重
10% 分数合理分配至其他考核指标。
成本部
15%
成本部
10%
12
其它
领导交待的其它事情
按时完成
按领导要求完成成本部
5%
第二部分：加减分项考核指标
重大失误扣分
考核要点
重大违规违纪事项/失误以集团颁发的通报批评文件为准，每起扣1-5分，具体如下：一级违规：警告且罚款0-500元（含），每起扣1分；警告且罚款500-1000元，每起扣2分。二级违规：记过，每起扣4分；记大过，每起扣6分；二级违规：辞退，每起扣10分。
按时完成
制价编制
6
铂悦交付区园林工程第一版图纸清单及控制价编制
按时完成
7
六方城交付区园林工程第一版图纸清单及控制价编制
按时完成
8
预结算
协助指导项目主导的园林配套工程定价工作
按时完成
9
新力硕丰城首开楼栋园林绿化工程结算
完成初稿审核，整理争议金额提供给成采领导决策。
按运营节点推进
中森园林结算专项工作（按项（完成初稿审核，
10
目成本提交完整资料到集团时整理争议金额提供
间为准）
给成采领导决策）
。
11
景观配套工程结算
按时完成
9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日
9月30日 9月30日
成本部成本部成本部成本部成本部成本部
6% 1、计划达成率评分标准（目标达成率）：达成率*100分 2、考核时间节点的评分标准（基准分80分）：
②65分≤需改进＜75分
③75分≤合格≤85分

基层科长绩效考核表

4、对本单位的防火防盗问题进行检查，排除内部安全隐患。（10分）
5、每月组织召开安全生产例会，安排安全生产和质量标准化工作。（5分）
6、全面掌握本单辖区内房屋基本情况，对安全隐患问题能够及时发现，上报公司相关部门。（5分）
7、对本单位的来信来访工作能够热情接待，及时解决，没有到公司上访问题发生。（5分）
工
作
作
风15分
1、工作务实，真抓实干，为领导提供准确信息。（5分）
2、自觉接受群众监督，没有违纪行为发生。（10分）
1、有虚报、瞒报工作问题发生的扣5分；为领导提供信息不准确的扣2分。
2、有群众举报投诉的扣5分，出现违纪问题的扣5分。
8、按照公司规定，完成每月的用水、用电指标。（5分）
1、没能完成上级交办的工作任务扣5分，没能达到工作要求的扣2分。
2、本单位员工工作任务出现重大失误的扣5分。
3、有安全事故发生，扣10分。
4、本单位发生火宅、盗窃问题扣10分。
5、没能定期召开安全生产例会扣5分，没有安排安全生产和质量标准化工作的扣3分。
宏基公司基层单位科长绩效考核考评细则
考核
项目
标准要求
标准
分数
检查评分办法
扣减
分数
实得
分数
工
作
质
量
50分
1、优质高效的完成上级交办的工作任务，质量高、没失误，能够达到上级和主管领导的工作要求。（5分）
2、对本单位员工的工作任务进行督促、考核、检查，工作任务没有问题出现。（5分）
3、没有重大安全隐患事故发生，实现安全生产。（10分）
6、对安全隐患没能及时发现上报公司的扣5分。
7、没能及时解决上访问题，造成到公司上访问题发生扣5分；造成到集团公司上访问题发生扣10分。

基层员工绩效考核方案

员工绩效考核标准一、基层管理者绩效考核
二、岗位员工绩效考核表
奖惩制度
一、考勤惩罚
（1）员工每迟到、早退半小时以内，罚款20 元；每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退（每次半小时以内）累计3次者，以旷工半日计算，罚款100 元。

（2）旷工半天（四小时以内）罚款80元，旷工一天（四小时到8小时），罚款150元。

（3）连续旷工一天以上不满3天，罚款300元。

（4）连续旷工3天及以上给予辞退，如遇特殊情况，公司视情节处理。

二、车间奖罚制度
1.车间日常奖罚
（1）对违反日常管理规定的员工，初次给与警告，第二次罚款20元，三次及以上每次罚款30元。

（2）在日常生产中出现因主观人为因素造成的生产事故，如浪费产品或原辅料，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（3）对在交接班过程中交接不清楚以及记录不清楚即违反交接班规定的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（4）违反卫生清洁规定，未对设备以及划分卫生区域没有清洁或未达标准的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（5）对违反标准操作规范即违章操作的，视情节严重，开始进行指导教育，重复违章操作者予以重度罚款。

（6）对不服从上级调度，消极怠工的员工，初次警告，多次予以直接开除。

（6）对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

基层员工月度工作绩效考评表

5
具有责任心，交付工作很少督促
4
尚称负责，稍有督促
3
遇事推诿，不负责任
2
品德言行得体
4
涵养欠佳，言行随便
3
我行我素，缺乏团队与法纪观念
2
A =累计满分
80分
主管评语
评分签名
考勤考核10分
病假日减分
事假日减分
迟到次减分早退次减分
旷工次减分
B=分
6S管理
10分
完成上级临时交办任务；按6S考核标准执行，违反一般项减2分/次，
20~18
质量意识高，工作质量均能达标
17~14
质量意识尚可，工作质量尚能达标
13~10
质量意识低落，工作质量常有差错
9~6
工作态度
服从指挥，肯为工作奉献自已
20~18
服从指挥，工作严谨努力
17~14
尚能服从指挥，工作表现一般
13~10
缺乏服从性，工作态度差
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付岗位工作
事故项减5~10/次合理化建议被采纳的每条奖5分
C=分
考核累计得分
A+B+C
行政部审核签名
注：班组长考评下属员工，在大项与各小项中根据员工的实际表现与绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：员工自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分；迟到/早退一次减1分，10~30分钟减2分，0.5~4小时旷工半天减5分；旷工一天减10分
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、

基层单位一般员工绩效考核方案

2010年基层单位一般员工绩效考核方案
2010年即将结束，为了全面地考核基层单位一般员工一年来的工作业绩，特制订本方案。
一、考核原则
公平、公正、公开。
二、考核范围
公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工，班组长和车间主任不在考核范围内。
三、考核时间
各单位根据具体情况自行组织考核，要求12月31日前考核完毕，2011年1
六、考核权重
上级评价和同级评价相结合。其中参与上级评价人员厂长、副厂长、工段长（车间主任）和班组长；同级评价3-8人。其中上级评价占60%的权重，同级评价占40%的权重。上级评价为记名考核，同级评价为不记名考核。
七、考核小组
基层单位负责配合绩效考核方，综合事务部负责结果的监督和应用。
附：基层单位员工绩效考核表
综合事务部
2010年12月20日
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
月5日前将考核结果报综合事务部备案。
四、考核内容
考核内容主要涉及工作业绩和品行能力两方面，满分100分。其中工作业绩包括完成的工作量、工作质量和工作效率，占60%的权重；品行能力包括出勤情况、纪律性、责任感和团队合作，占40%的权重。另外对在全年工作中做出突出贡献的员工给予适当的加分。
五、考核方式
上级和同级进行公开或者匿名评分。

基层员工绩效考核表完整

基层员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）基层员工绩效考核表部门：部门经理：直属上司：被考核人：日期：日期：日期：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。

为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。

具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。

2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。

5.试用期员工不享有绩效奖。

6.递交离职申请员工不参与绩效。

7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。

8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。

9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。

10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。

员工绩效考核表（年月份）部门岗位姓名XXXX建工年月份员工绩效考核表注：自评分“a”、部门负责人评分“b”。

考核说明1、考核结果分为ABCD四个级别，其中A级必须达到90分以上（含90分）；B级达到80以上（含80分）；C级达到70分以上（含70分）；D 级6 9分以下。

2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工，才能参加年终优秀员工的评比，并且在当月给予奖励200.00元；每月考核达不到B级的员工，每少1分，扣罚当月工资的3%；考核为D级的员工，公司将给予劝退处理。

3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核，行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。

劳动岗位员工业绩考核表

劳动岗位员工业绩考核表一、前言在现代企业管理中，员工的业绩考核是一项至关重要的任务。

通过科学合理的考核机制，可以有效激发员工的工作热情，提升工作效率，进而提高企业的整体绩效。

本文将介绍劳动岗位员工的业绩考核表格设计和使用方法。

二、考核项目1. 工作态度•准时上下班•工作积极主动•与同事和睦相处2. 工作效率•工作任务完成质量•工作任务完成速度•处理问题的能力3. 团队合作•协助团队完成任务•有效沟通和协调能力•团队意识和责任心三、考核标准1. 工作态度考核标准得分准时上下班10工作积极主动10与同事和睦相处102. 工作效率考核标准得分工作任务完成质量15工作任务完成速度15处理问题的能力103. 团队合作考核标准得分协助团队完成任务10有效沟通和协调能力10团队意识和责任心10四、考核流程1.自评–员工填写自评表格，评估自己在各项考核项目上的表现，给出自我评分。

2.部门经理评–部门经理结合员工的实际工作表现和自评结果，评定员工在各项考核项目上的得分。

3.汇总评定–人力资源部根据部门经理评定结果和其他因素，最终统计员工的综合考核得分。

五、考核结果员工根据综合考核得分，可以获得相应的奖励和晋升机会，也可能面临考核不合格的惩罚措施。

员工应及时根据考核反馈意见，不断改进自己的工作表现，提升个人能力和工作水平。

六、总结劳动岗位员工的业绩考核表是企业管理中必不可少的工具，通过科学合理的考核，可以促进员工积极性，提升工作效率，实现企业和员工的共同发展。

希望企业能根据实际情况，设计适合自身特点的考核机制，激励员工不断进步，共同实现企业的发展目标。

以上是对劳动岗位员工业绩考核表的详细介绍，希望对您有所帮助。